LittleBit

Ha HL-vrinden, Heeft er iemand een voorbeeld opleveringslijst welke ik kan gebruiken bij de oplevering van een eerder verhuurde ruimte ?

Beste HL-vrinden, Er valt mij iets op op dit HL-forum wat mij stoort (en nee, dan bedoel ik deze keer niet de kneuzen/reuzen-onzin) * Als ik kijk naar de populaire forum onderwerpen (van seo of webshop-bouw etc etc) dan valt het mij op dat het feitelijk allemaal bijzaken zijn. * Veel ondernemerszaken die op het forum ter sprake komen hebben niets met innovatie te maken. We helpen zelfs de zoveelste die textiel wilt gaan importeren uit China, maar of Nederland er ooit iets aan heeft is maar de vraag. * Aandacht voor innovatie in het hart van onze bedrijven is er te weinig. Dus: Kunnen we trends.ontwikkelingen gebruiken om daarop in te spelen en nieuwe producten/diensten te maken rondom bv duurzaamheid, energie, web3.0, mobiele netwerken, zorgproducten voor senioren etc etc daarvoor gebeurd er maar weinig op HL. Kunnen we samenwerkingen smeden ? Hoe kunnen HL'ers beter samenwerken met een TNO of een TUD ? De echte HL-innovatie-fora (bv Technostarters) zijn trouwens comatueus.. * En als ik dan eens een topic start omtrent innovatie/technologien dan krijg ik teleurstellende reacties: "te technisch, slotje erop" "daar zijn wetenschapfora voor, slotje erop" Zijn we hier echt innovatie ten grave aan het dragen en blijven we dan overloos ouwebetten over de bijzaken van het ondernemen ? Op zich maakt mij dat overigens allemaal niets uit, maar wilt iemand mij dan vertellen waar ik dan wel innovatieve ondernemers in ned. kan ontmoeten ? En anders wordt het tijd dat we de coma-patient tot leven wekken.

Kun je in het kader van de thread (Elektronisch bankieren) wat over die bank vertellen ?

Nu ik toch de verschillen zit te zoeken tussen Girotel en Mijn.Postbank valt mij op dat allerlei omschrijvingen van rekeninghouders anders zijn. Vorige maand betaalde ik dus m'n telefoonrek met Girotel naar een reknr. met als naam "KPN TELECOM GSE BILLING" en vandaag is de bedrijfsnaam van hetzelfde reknr. ineens "KPN BV EINDHOVEN zijn". Is dit een specifiek Girotel-Mijn.Postbank overgangsbijverschijnsel of zien jullie dit ook binnen Mijn.Postbank ? Dit laatste kan duiden op veel interne conversie werkzaamheden bij Postbank/ING deze maand. Heb ik nog meer "vooruitgang" ontdekt ? Ja, ik kan niet meer dan 15 betalingen in 1 verzendactie doen.... Allemaal wel overheen te komen maar het blijft allemaal voelen als functionaliteit die is afgepakt.

Na 18 jaar Girotel zet ik nu m'n eerste stapjes Mijn.postbank Ik ontdek nu ook dat het adresboek minder velden heeft gekregen. In Girotel kun je de betaalmededeling ( bv "Huurbetaling debiteurnr. xyz") ook opnemen in het adresboek, maar dat zijn we dus kwijt. En als ik nu bij een betaling een betalingskenmerk lnvul, dan verwijnen de mededelingsvelden. Dat was bij Girotel niet zo (en het interne banksysteem kan dat dus best wel aan), Enfin, zijn we dus ook kwijt. Als ik tussendoor even een telefoontje krijg of wat anders moet doen en ik probeer verder te gaan kan ik weer opnieuw inloggen (en jullie weten---ik kan daarbij de gebruikersnaam niet opslaan omdat ik ben veroordeelt tot 2 accounts). Wat een "vooruitgang" ...... Er is niet veel fantasie nodig om te kunnen zien dat hier iets veel leukers van te maken is ..... maar ja het blijven banken. Overigens kon ik die Girotel database met 18 jaar rek.mutaties vrij simpel overzetten naar het hier geadviseerde Orov.nl

@Norbert: Duidelijk. Overigens is mijn intermediair Meeus. En dan resteert de vraag: Wat te doen ? a) Wat ? uitstel vragen ? of omzettig afwijzen ? of.. b) Wie? Werkgever ? of modelbrief voor medewerkers ? of ...

Ha HL-vrinden, Hier zitten vermoedelijk wel mensen die met onderstaand pensioenverzekeringsknelpunt kunnen helpen. Mijn medewerkers hebben een pensioen bij uitvoerder De Amerfoortse (DA). (beschikbare premie regeling) Nu blijkt dat ze de afgelopen weken een brief gekregen hebben waarin De Amerfoortse aangeeft dat er zorgplicht komt in de nieuwe pensioenwet en dat zij daarom moeten tekenen voor een voorzichtige beleggingsmix en als zij dat niet doen, dat het dan voor hun eigen verantwoording is. A) De communicatie Als er iets betaald moet worden, weet De Amerfoortse altijd de werkgever te vinden. Als er bij Werkgever of Werknemer klachten zijn, dan wordt altijd naar de verzekerings-intermediair verwezen maar nu gaan ze -zonder met de werkgever te communiceren- rechtstreeks communiceren met de medewerker. Dat geeft onrust. B) De Negatieve-optie De Amerfoorste gebruikt weer eens de negatieve optie: "Als je niets doet, gaan wij ervan uit dat je het eens ben met.de voorgestelde wijziging.." Dat vind ik onacceptabel maar ik weet niet hoe ik ze dat kan afleren. C) Onduidelijkheid De Amerfoortse heeft een hele brochure gemaakt en het enige dat duidelijk wordt is, dat wat er ook gebeurd De Amerfoorste iets nooit verweten kan worden. De consequenties voor Werkgever en Werknemer zijn echter niet duidelijk. D) Haast Het is ongekend dat zoiets op de deurmat ligt terwijl de een bezig is met oliebollen en de ander in een winterchalet zit. Zoiets verdient aandacht. En "graag uiterlijk voor 1 januari reageren" past niet bij de zorgvuldigheid. Zijn jullie bekend met zoiets ? Zijn mijn indrukken correct of zie ik spijkers op laag water ? Wat kunnen jullie aanbevelen om te doen/reageren ?

@Rene: duidelijk verhaal en je hebt gelijk. Een consequentie die nog niet genoemd is, is de gebrekkige participatie in de lokale situatie. En @Hans: Ik ken een straat in Breda waar nu slechts een stukje kerstverlichting hangt, betaald door een plaatselijke detailist. Reden: De overige winkeliers doen niet mee aan plaatselijke winkeliersverenigingen want "de policy is" dat ze via het hoofdkantoor lid zijn van een branchevereniging. De vraag is echter of al de genoemde verschijnselen veroorzaakt worden door de franchise-formule in het algemeen of door het te krampachtig toepassen van de franchise-formule specifiek zodat er geen ruimte meer is voor: Think Global Act Local.

Daar kan ik me best iets bij voorstellen..... echter een maand geleden -bij mijn "oude" Girotel-offline- en bij diezelfde organisatiestructuur werkte het allemaal perfect. ;-) Maar wellicht komen al onze iedeen/indrukken wel samen in het volgende: ING en Postbank fuseren. Integratie is altijd lastig. Er komt een kredietcrisis en de focus van het bedrijf zit ineens elders.. dan komt 1 jan. er toch snel aan en als de ergste aspecten van de kredietcrisis over zijn, dan moet toch het Integratie-proces weer aandacht krijgen en worden alle eventuele afleidingen (combineren meerdere rekeningen, en/of het in productie houden van Girotel-offline) maar gemakshalve afgeschoten. Ik hoorde vandaag ook dat er afgelopen weken diverse betaalopdrachten onterecht zijn geweigerd door de Postbank (de ING-bank werkt met bankrekeningnummer met de 11-check en de Postbank werkt gewoon met volgnummers). Wellicht dat er momenteel dus hard gezweten wordt op de ING/Postbank-burelen om te voorkomen dat het de komende maand nog gekker wordt. En het vertrouwen in de bankwereld is al zo groot.......

Binnen deze thread past ook de volgende vraag over TAN-codes: Ik ben een oude Girotel-gebruikers (volgens mij al 15 jaar) en in de begintijd kreeg je een floppy met 100 TAN-codes. Later kreeg je de TAN-codes op een vies papiertje omdat dat veiliger was. (het argument was dat er geprint werd via carbon aan de binnenkant van de enveloppe zodat niemand -ook Postbank of PTT-personeel niet- de codes kon lezen). Later werd dat weer een normaal gedrukt velletje A4 (blijkbaar was het oude beveiligingsrisico verdwenen) En nu probeert men uit alle macht je te laten overstappen naar SMS. (dan hoeft men geheel niets meer te printen). Toch is dat laatste niet altijd handig (bv als ook je boekhouder of je vrouw rekeningen weleens betalen) Dan resteert de vraag: wat belemmert banken om de TAN-codes te laten downloaden, bv op een USB-stick ? Als je dan een betaalopdracht moet accorderen dan gebruik je bv je PIN-codes (iets wat je weet) tesamen met de USB-stick met TAN-codes (iets wat je hebt). Mijn gevoel zegt dat ik eigenlijk het antwoord wel weet: als we vandaag allemaal de SMS-gebruiken voor de TAN-codes, dan kan morgen de bank 'belangrijke info' , zoals een rente-wijziging, naar onze SMS sturen en dan kunnen ze overmorgen de aanbieding van de reisverzekering naar onze SMS sturen.

Natuurlijk kan ik dat allemaal. Maar bij Gmail krijg je 8GB gratis, bij YouTube krijg je video-storage gratis. Als een bank dan online gaat, wat houdt ze dan tegen om de rekening info onbeperkt ter beschikking te stellen ? Eventueel biedt je je klanten een Plus-pakket. Overigens is die tip van OROV wel een aardige, daar kan ik idd wat verloren functionaliteit mee terugkrijgem. Ik ook, maar geen mix van prive en zakelijk. Heb jij de combinatie van een prive-rekening (waarbij je persoonlijk aansprakelijk bent en waarvan het papieren rek.afschfrift een ca. A5-landscape-formaat heeft ) en een zakelijke rekening (waarvoor je gemachtigd bent, zoals een bv, waarvan het papieren rek. afschrift een A4-portret-formaat heeft) ? ik vraag niet om verouderde systemen, ik vraag alleen om het terugkrijgen van 'afgepakte' functionaliteit.

Zeker weten? Ze adverteren nu juist fanatiek met de mogelijkheid om rekeningen in 1 account te combineren. En daar wordt genoemd dat zakelijke en prive rekeningen te combineren zijn ? Vorige week nog telef. op 0900-1958 eea nagevraagd en er werd bevestigd dat zakelijk en prive niet te combineren zijn maar dat na de fusie met de ING-bank alles schitterend zou worden. Dat zou ik met de boekhouding doen, i.p.v. de bankgegevens. Kan ik me voorstellen maar voor m'n prive-rekeningen was dat wel het simpelste. Daarbij.... als je daaraan gewend bent, wil je niet dat iemand het onder het mom van verbetering weer afpakt ;-)

Ha HL-vrinden, Jarenlang ben ik gebruiker geweest van Girotel bij de Postbank, maar 1 dec. is daar de steker uit getrokken. (en dan had ik het al weten te rekken) De vooruitgang heet MijnPostbank.nl Echter... vroeger kon ik met 1 programma mijn prive-rek EN mijn zakelijke rek. beheren en nu kan ik mijn prive en zakelijke rekeningen niet meer in 1 overzicht zetten (om onduidelijke redenen zegt de Postbank dat dat niet kan), dus heb ik alle gebruikerscodes, wachtwoorden en TAN-lijsten nu dubbel. Bij Girotel kon ik rekeninggegevens onbeperkt oproepen en zo kon ik bv het verloop van de verzekeringskosten van de afgelopen 10 jaar snel en simpel inzichtelijk krijgen. Met MijnPostbank kan ik net een jaar terugkijken en dus niets vergelijken. Bij Girotel kon ik ook offline-koppelingen realiseren (adresboek, betaalopdrachten) maar nu zou ik niet weten hoe ik dat met MijnPostbank kan realiseren. (alleen incasso opdrachten met ClieOp kom ik tegen) De "vooruitgang" is soms lastig en banken doen wij _zij_ belangrijk vinden (niemand kan nu de reisverzekeringsaanbiedingen van de bank nog ontgaan). Hebben jullie nog suggesties om de genoemde knelpunten weg te werken ?

Dat klinkt niet onbekend. Vooral grotere firma's met amerikaanse roots melden dit vaak. Vaak geeft men ook een criterium aan: tot 10 euro mag/kan dan bv en daarboven kan verkeerd begrepen worden en nadeling uitpakken voor de relatie. Wellicht moet je hier blij mee zijn (dan hoef je niet mee te doen in de rat-race van steeds grotere presentjes) en een creatieve ondernemer laat zich natuurlijk toch niet uit het veld slaan maar ziet hierin mogelijkheden om zich te onderscheiden. Overigens komt het omgekeerde ook voor: Inkopers die in okt. quasi-nonchalant hun prive-adres gaan vertellen voor het geval er een keer een zending afgeleverd moet worden buiten kantoortijden. Maar als je daaraan begint......

Wat reacties lezende is mijn gevoel dat ik liever helegaar geen commerciele medewerker zoek die ik moet trainen/aansturen. Ik zoek liever een commerciele ondernemer die commerciele partner wilt worden en die liever vraagt: welke aandelen hij kan krijgen dan welk loon hij krijgt. Ik sta dus open voor duo-management. De geschiedenis (V&D, C&A, Philips) geeft aan dat duo-management goed kan werken. Is dit realistisch volgens jullie ? Hoe/waar zou zo'n commerciele partner te vinden zijn ?

Mijn accountant vulde ooit DGA in op een formulier. Pas een jaar later kwam ik erachter wat het echt betekende. In de tussentijd was ik in de veronderstelling dat hij bedoelde: Doet Graag Alles.

Ha Hoogstaande vrinden, We zijn een vrij technisch mKb bedrijf en het wordt tijd voor commerciele versterking. (dat zou de eerste echte commerciele man/vrouw worden) Maar hoe ? Ik kan een jonge salesman/vrouw zoeken en die wilt waarschijnlijk fulltime werken en vraagt natuurlijk ook een auto en een goed salaris (want net huis/getrouwd) en dan moeten we gaan hopen dat er na een jaar extra omzet is, En in de tussentijd kan ik toch een ton investeren. En als het mislukt zit ik met de forse afkoop van een auto-lease-contarct. Ik kan een salesburo inschakelen maar die snappen in het begin niets van ons, maken de klantcontacten waarschijnlijk onpersoonlijk en het blijft maar de vraag of het iets oplevert. Of ik kan een commerciele-kei zoeken die met de VUT is gegaan maar toch nog wel 1a2 dagen per week actief wilt zijn. Bij zo'n iemand (huis afgelost; kinderen de deur uit) zijn de financiele eisen wellicht ook wat minder of is er meer ruimte voor prestatie-afhankelijke afspraken. Of ik kan iemand zoeken die een prima commerciele baan heeft maar daar z'n energie niet geheel kwijt kan en die wellicht z'n huidige baan parttime wilt gaan doen en dan ons parttime wilt gaan versterken. Zo'n iemand -die dus al een betaalde baan heeft,- is wellicht ook bereid grotendeels te werken op basis van een prestatie-afhankelijke regeling. Wie heeft er tips/ideeen inzake een strategie/aanpak voor commerciele versterking ? PS Ik snap dat jullie wellicht ook een hoop details zouden willen weten maar omdat de HL-data overal op straat ligt, zal dat maar beperkt kunnen.

Ha higherlevel-vrinden, Soms een open-deur, soms een wijsheid; niet door mij uitgevonden maar daarom niet minder waar: Enkele internationaal gerichte Wijsheden: ----------------------------------------------------- Internationale handel is elkanders cultuur begrijpen en waarderen. Het ene land is het andere niet. Iemands eigen naam is voor hem de mooiste en prettigste klank in zijn taal. Cultuurverschillen ondervangt men niet met een landgrens of provinciegrens. Door stereotyperingen is menig ondernemer gesneuveld. Een goede voorbereiding is juist voor het buitenland veel meer dan het halve werk… Zonder inspanningen gaat er nergens een deur open. Als je je vergeet voor te bereiden, bereid je je voor om vergeten te worden. Als je niet weet waar je heen gaat, eindig je waarschijnlijk ergens anders. Als u alleen maar internationale tegenliggers treft, neem dan een afslag. Even stoppen om een distributeur in beweging te krijgen. Zonder geduld heb je in China niets te zoeken. België is meer dan Vlaanderen alleen en Vlaanderen is geen België. In Rusland start men de vergadering met een wodka en proost daarna nog vele malen. Aan het einde van de (soms wat lange) vergadering heeft wel iedereen zijn zegje gedaan. Cultuurverschil: Een Nederlandse burgemeester is ‘goed voor het volk’ als hij ook in een rijtjeshuis woont; het buitenland vraag zich af of een burgemeester in een rijtjeshuis ‘wel voor het volk’ kan zorgen als hij niet eens goed voor zichzelf kan zorgen… Bewust zijn VAN de verschillen is vaak de grootste stap. Taalbarrières: In België is lopen–stappen en rennen–lopen. Indien u dus ergens heen ‘loopt’, verwacht men dat u zeer bezweet aan zult komen, u heeft immers ‘gerend’. Taalbarrières: Spreekwoorden als ‘Getting blood under the nails’ is wel erg letterlijk vertaald en worden vaak in het buitenland niet begrepen. Enkele NEDERLANDSE wijsheden die u NIET mee dient te nemen naar het buitenland: ------------------------------------------------------------------------------- De koe bij de horens vatten. Met de deur in huis vallen. Koppen met spijkers slaan. In 7 sloten tegelijk lopen. Op de valreep scoren. Met de klompen op het ijs komen. Zo de waard is, vertrouwd hij zijn gasten. Hier wordt niet gepoft. Spijkers op laag water zoeken. Want vooral bij internationale zaken geldt; Haastige spoed is zelden goed…! Internationale sales: ---------------------------------------------------- Schiet niet op alles wat beweegt. Overweeg het eerst goed, voor u al uw kruit verschiet. Richt niet al uw pijlen op 1 klant of land. Een export-expert is iemand die binnen een zijn landenregio’s en vakgebieden alle mogelijke fouten heeft gemaakt. Wijsheden sales: ---------------------------------------------------- Behandel iedere klant alsof het uw eerste is. Levenswens van de klant: belangrijker zijn. Als u een klant wilt vangen. Moet u beginnen met vissen. Geld wordt vaak geteld, klanten niet. Meeleven is iets anders dan mail-even. Om veel te scoren moet u veel klanten BELLEN of BEZOEKEN. Het vergt maanden om een klant te winnen, seconden om hem te verspelen. Wees nooit 'arro' tegen bescheiden klanten. Wees nooit bescheiden tegen 'arro' klanten. Een verkoper moet goed kunnen luisteren. Als er geld in het spel is, moet je nooit als eerste getallen noemen. Lang nadat de prijs vergeten is, wordt kwaliteit nog herinnerd. Wijsheden (internationale) relaties: Toon interesse in ‘de mens’ achter uw zakenpartners. U kunt beter weinig klanten goed kennen, dan veel namen kunnen noemen. U kunt niemand prettiger stemmen dan door naar hem te luisteren. Alles wat je aandacht geeft, groeit..! Geef de klant eerst uw hart, de rest volgt vanzelf. Geef iedere klant het gevoel uw beste klant te zijn. Klantentrouw is niet iets dat u krijgt, maar dat u verdient! Als u de klant van alles gunt, gunt hij u de opdracht. Het winnen van een nieuwe klant kost elfmaal meer energie dan het behouden. Als u respect krijgt, hebt u het verdient! Wijsheden intern: ------------------------------------------------------ Van uw tegenslagen leert u meer dan van uw successen. Wie de toekomst als tegenwind ziet, loopt de verkeerde kant op. Mensen die werken maken fouten. Mensen die weinig werken maken weinig fouten. Als je faalt, ben je misschien teleurgesteld, maar je bent gedoemd als je het niet probeert. Wie een fout begaat en deze niet herstelt, begaat er nog een. BLAMEstormen: Bepalen welke niet-aanwezige de schuld krijgt! Wie geen dalen kent, kan niet genieten van de pieken. 1 XXL-order verbloemt 1 jaar lang falen. Structurele pech bestaat niet. Het is mooi om de ruimte te hebben om zo nu en dan een order te verliezen. Velen kunnen veroordelen, slechts weinigen kunnen beoordelen. Als je de manier verandert waarop je naar dingen kijkt, veranderen de dingen waarnaar je kijkt. De angst voor de concurrentie is vaak groter dan die voor de eigen tekortkomingen. De enige plaats waar succes voor werk komt, is het woordenboek. Overal waar 'te' voor staat, is niet goed. Behalve 'tevreden. Vergeet uw successen niet te vieren! Winnaars zien mogelijkheden, verliezers zien moeilijkheden. Winnaars haken nooit af. Afhakers winnen nooit. Bronnen: DOORdenkers; Archief NEC; Internet.

Dit jaar is weer duidelijk geworden dat vertrouwen de basis is voor zaken doen. Toch lijkt dat lastiger dan ooit. Van uitwassen als bedrog kijkt niemand meer op. En Ondanks de stortvloed aan communicatie-mogelijkheden lijken zelfs grote bedrijven liever verstoppertje te spelen (weet u waar het kantoor van V&D zit of met wie u eigenlijk praat als u belt voor een reparatie ?) Men bouwt grote website's met een Contact-knop maar deze resulteert vaak in een formulier met 10-items "verplicht invullen" terwijl men niets van zichzelf vertelt. Als u service wilt, krijgt u een ticketnummer als u emailed met dat ticketnummer krijgt u een betaal-telefoonummer en als u dat nummer belt, zit u -betaald- in de wachtstand. En eerlijk zaken doen is er zelden nog bij. Een telefoonlijn kunt u terstond aanvragen met 2 clicken maar om deze op te zeggen moet u aangetekende brieven sturen met kopie-ID, en dan weet u hopelijk ergens het juiste adres te vinden om tenslotte te horen te krijgen dat er nog een opzegtermijn is. Onze communicatiemiddelen zullen pas echt voor menselijke communicatie zorgen als we vertrouwen terugbrengen. Graag gaan we vol vertrouwen op weg naar 2009.

Dat lijkt me een vraag voor een andere thread. Ik wilde even on-topic blijven en de verantwoordelijkheid is MI daarvoor voldoende duidelijk, zie citaat, De vraag is alleen hoe daar in de praktijk mee om te gaan.

Ha HL-vrinden, Voor degenen die het nog niet wisten: Baas is aansprakelijk voor thuiswerkplek Als een thuiswerkplek niet goed op orde is dan is de werkgever aansprakelijk voor de schade die een werknemer lijdt. Dat blijkt uit een uitspraak van het Gerechtshof in Amsterdam. In het desbetreffende geval had een werknemer haar werkgever aansprakelijk gesteld omdat ze bij het thuiswerken ten gevolge van RSI volledig arbeidsongeschikt was geraakt. Volgens het gerechtshof had de werknemer er voor moeten zorgen dat de werknemer thuis op ergonomisch verantwoorde wijze kon werken. Omdat dit niet het geval was, wordt de werkgever verantwoordelijk gehouden voor de schade. De vraag is nu alleen: Hoe ga je daar in de praktijk mee om ? Dien ik 1x per jaar -met m'n PZ-pet- de thuiswerkplek van een medewerkster te gaan controleren ? Ik wil een goed werkgever zijn maar geen voyeur.... waar ligt de balans bij een thuiswerkplek ?

Zelf ben ik wel van Linux gecharmeerd, edoch de relatie tussen energie en OS is amper aanwezig. Toch kun je wel besparen op servers. En omdat jij er specifiek naar vraagt: Een nederlandse Linux server van 3 Watt: http://www.cer.nl/download/els1700.pdf Een nederlands Windows XP systeem van 3 Watt: http://www.cer.nl/download/ews1700.pdf Vooral bij systemen die dag-en-nach moeten werken (bv temperatuurloggers of tijdregistratie-systemen) is dus voordeel te halen.

Dat is simpel te voorspellen: Als het 1 van de grote jongens betreft (ABN/AMRO; RABO; ING) gaat hij helpen. Als het een kleintje is (bv Van Lanschot) heeft hij geen zin. Heel begrijpelijk en te verdedigen voor Bos overigens...

Wat zegt de provider als je hem dat vraagt ? Ik heb helaas je reactie nog niet vernomen maar toen ik het ooit onze provider vroeg, leverde dat een discussie op die resulteerde in een reseller-account. Wij maken nu gebruik van shared services; dus virtual hosting, dus we gebruiken een stukje van een server. Maar er is afgesproken dat wij dat tig-maal mogen doen op die server en dat er geen andere klanten op die server gezet worden. Dus eigenlijk hebben we toch een eigen server maar onze provider heeft men betaald, geinstalleerd en beheerd hem. Het beheer op nivo reseller doen we ook zelf. Ik kan dus zelf een domain aanmaken, een site aanmaken en een standaard webconfiguratie optuigen zodat we -zonder afhankelijk te zijn van derden- een site in de lucht kunnen brengen.

> HOE ZIJN ONDERNEMERSSCHAP EN INNOVATIE MET ELKAAR GERELATEERD? Zelf maak ik een verschil tussen een ondernemer als zijnde degene die een onderneming leidt (dit kan eventueel ook een directeur in loondienst zijn) en de ondernemer als zijnde degene die onderneemt; die op eigen risico verbeteringen nastreeft. In de eerste groep zitten veel ondernemers die weinig met innovatie doen. Denk aan de meeste aannemers, cafe-bazen end. Ze noemen zichzelf ondernemer omdat ze op eigen risico een onderneming drijven maar echt ondernemen en dus innovatie is vaak ver te zoeken. Ook het omgekeerde is mogelijk: buiten de bedrijfseconomische wereld kom je soms toch ondernemende mensen tegen die met innovatieve ideeen zaken actief zijn, denk bv aan de politie-agent in Tilburg die met SMS-Alert is gestart.. Dat zijn dus wel ondernemers volgens mijn definitie van de 2e groep. Meestal zie je het wel gecombineerd, simpelweg omdat een ondernemer die een bedrijf leidt, eenvoudiger veranderingen in gang kan zetten of financiele middelen beschikbaar kan stellen voor z'n eigen ondernemende/innovatieve activiteiten. Kortom: Ik heb voorbeelden genoemd waarbij het los van elkaar staat maar aangegeven dat het voor de hand ligt dat het meestal samengaat.