René Moerman

De garantie is inderdaad absurd lang. Er zijn - op een uitzondering na - nog geen panelen die al zo lang bestaan. Zeker niet gezien de enorme snelheid in de verschillende productie technologieën. Door middel van versnelde aging tests wordt gesimuleerd. Op onze website www.solarif.com vind je een van de oudste installaties. Deze bestaat ruim 45 jaar en als je die testresultaten ziet dan denk je: yes, dat moet ik ook hebben. Maar ik heb ook panelen gezien die nog geen 3 jaar na installatiedatum al uit elkaar begonnen te vallen. En voor alle duidedelijkheid. Ook deze panelen hadden TUV certificaat en 25 jaar output garantie van de fabrikant. Kortom het is een beetje wildwest in de zonnepanelen wereld. Maar dat maakt het des te spannender. Terugkomend op de vraag van hoe de algemene voorwaarden te redigeren om je hiertegen in te dekken. Zoals een andere schrijver al aangaf, het gaat om een relatief nieuw product en zover ik weet is er ook nog geen enkele jurisprudentie. Als je je netjes houdt aan de consumenten wetgeving en je sluit uit dat indien een leverancier niet in staat is zijn garantieverplichting na te komen dan blijf je volgens mij helemaal binnen de wet. Maar nogmaals, er is geen jurisprudentie, niet in NL of in een ander EU land dus volg je gevoel en hou je aan andere consumentenzaken jurisprudentie.

Sorry maar de inhoud van dit boek is prachtig maar mijn waarneming en eigen functioneren komt niet uit dit boek noch enig ander boek. Oftewel ik kan niet zoveel met deze toevoeging.

Op dezelfde golflengete zitten is daar een onderdeel van volgens mij. Intunen op de ander gaat wat mij betreft verder. Het verschil zit ´m er voor mij in dat als je intuned je en op dezlefde golflengte zit en daarbij alle kracht/energie/kwaliteiten die daarbij niet aangesproken wordt ook potentieel aanwezig blijft en op "achtergrond" aanwezig blijft om het geheel te vervolmaken. Sorry dat ik het niet duidelijker kan verwoorden want dit is zulke subtiele materie die zich slecht laat uitleggen omdat het eigenlijk uit de eigen beleving voortkomt en die is uniek voor een ieder.

oh ja Nils sorry dat het opeens een outsource forum geworden is. misschien kun je ons in een outsource forum apart parkeren?

ja. er spelen hierbij andere aspecten een rol zoals saneren via de achterdeur. een voorbeeld. de complete ict afdelig wordt geoutsourced. met het outsource bedrijf wordt een driejarige overeenkomst gesloten. in die 3 jaar worden overtollige mensen geloosd en tegen een vooraf overeengekomen bedrag wordt de ict afdeling weer geinsourced. resultaat een goedkope afvloeiing. dit is 1 van de vele argumenten die een rol spelen bij outsourcing naast de 19% btw problematiek.

Klopt, er is voor de verzeraars zelfs tot aan het hoge hof in Luxemburg geprocedeerd maar helaas niet gewonnen. Outsourcing van delen van het hypotheekproces door Stater is belast met 19%. Outsourcing van ICT naar India belast met 19% Inderdaad zijn de mazen gedicht. Jammer is dat want hiermee moet een outsourcing sowieso 19% goedkoper zijn wil het budget neutraal uitpakken (los van andere voordelen). En dit zorgt er met name in de verzkeringssector voor dat er weinig geinnoveerd wordt en dat is jammer want deze sector zou wel wat vernieuwing kunnen gebruiken.

Ben het niet helemaal eens met vele reacties. Zit zelf in de verzekeringssector en daar is outsourcing een hot item. Niet de mogelijkheden bepalen of er wel of niet geoutsourced wordt maar het BTW vraagstuk. En helaas heb je om dit vraagstuk op te lossen de pakken mensen nodig en waanzinnig veel detailkennis die helaas niet voor handen is op higerherlevel. En als die wel aanwezig is zou ik graag een apart forum hiervoor opzetten want het is veel mooier als we die kennis met elkaar kunnen delen. Want tot nu toe is mijn ervaring dat de innovatie wordt bepaald door btw enniet door inventiviteit. So help me.

Goed idee. gewoon ervoor gaan. Wel een tip, probeer een launching customer te krijgen. hiermee laat je zien dat het werkt en heb je input vanuit de werkvloer. in ieder geval heel veel succes.

Exact. en waarom doen mensen wel aan levenslange bijscholing als het op hun vakgebied gaat en zijn er helaas slechts weinigen die aan persoonlijke ontwikkeling doen en daarmee bewust-zijn ontwikkelen in dit soort processen?

ok. De visie is waar je naar toe gaat en je doelstelling is hoe je daar komt. Concreet?

Ook mee eens. Maar in de praktijk zal ook jij een route uitstippelen als je met vakantie gaat anders weet je niet of je aankomt op je vakantie adres. Zo ook met een onderneming. Noem het een routeplanning of noem het visie/missie. What´s in a name.

Met je eens. Geef ze een kans maar nogmaals ik zou het niet doen als dit je eerste ervaring is met dit soort zaken waar promovendus over schrijft. Als je een ervaren rot bent is het goed te doen maar gevoelsmatig (promovendus corrigeer me als ik het mis heb) ga ik er vanuit dat deze toneelgroep nieuw is in het commerciële speelveld en dan is het een waanzinnig leerzame exercitie om dit zelf te doen. Hierdoor wordt hij gedwongen om zelf concreet te worden: - naar zichzelf: waar sta ik voor en waar ga ik voor - naar de groep: ik ga de kar trekken en dat gaan we zus en zo doen. Wie heeft er nog aanvullende suggesties That´s my way in ieder geval.

Ik ben zo vrij om eigen-wijs te zijn Nonex. Natuurlijk kan deze mogelijkheid benut. Mijn advies is dit zelf te doen met ondersteuning/hulp van ervaren mensen. Persoonlijk heb ik niet zulke goede ervaring met "broekjes" vol met boekenwijsheid. Dus mijn advies zelf doen en vraag tiussendoor feedback aan ervaren mensen en dat hoeft heus geen geld te kosten.

Promovendus, ben jij de leader of the gang? Ik kom terug op wat ik eerder schreef. Ook met een kleine groep mensen zal er maar 1 de leider kunnen zijn en die heeft dan ook de taak om leiding te nemen. Niet polderen dus want jullie gaan professionaliseren. Organisaties waar jullie mee te maken gaan krijgen zullen ook een professionaliteit van jullie verwachten. Daarnaast speelt er nog een ander aspect. Nu al die mensen in dienst komen ontstaat er ook verantwoordelijkheid voor het feit dat al die mensen elke maand weer moeten eten. Anders gezegd de leider draagt ook verantwoordelijkheid voor continuïteit. Om dit te kunnen waarborgen zal er: A) Een leider moeten zijn B) Een strategie moeten komen die ervoor zorgt dat er gewerkt wordt aan de continuïteit C) Een gevoel van verantwoordelijkheid en commitment moeten zijn bij alle betrokkenen Nou, je hebt volgens mij nu alle ingrediënten aangereikt gekregen om vooruit te kunnen. Succes.

Yep. Helaas leven we in een regelcratie en niet in een democratie.

Annedien even een vraag aan jou. Volgens mij toen je het artikel plaatste deed je dat met een diepere bedoeling. klopt dat? Gemakshalve ga ik er vanuit dat je het zo bedoelde ;D Wat mij betreft bestaat alles uit energie. In de communicatie wetenschappen is al lang bekend dat er 20% van onze communicatie verbaal verloopt en 80% non-verbaal. Trainingen etc. richten zich nagenoeg allemaal op die 20% verbale communicatie terwijl nagenoeg dus alles beslist wordt door die 80% non-verbale communicatie. En dan kom ik op het terrein van energie. Iets voelt goed of iets voelt niet goed. Uit eigen ervaring weet ik dat als ik luister en handel naar mijn gevoeld en dus naar de energie die ik ont-moet mijn leven heel relaxed is. Wie kent niet de ervaring van dat het gevoel (lees energie) zegt niet doen maar de ratio zegt ja vanwege onder andere materiële-zakelijke motieven? Durf eens eerlijk in jezelf naar dit soort ervaringen te kijken en kijk dan of het energie of ratio was wat uiteindelijk jou een goed gevoel gaf.

Mijn realiteit is dat ik met zakelijk idealisme mijn geld verdien. Door goed te doen ook zelf geld verdienen. Mijn droom is een wereld waarin iedereen de meest basale dingen heeft: elke dag eten, een dak boven het hoofd en het recht op scholing. Hier zet ik me 100% voor in met zakelijk idealisme.

Mooi initiatief. Ik neem de aftrap. Be the changes you want to see Deze zin is uitgesproken door Ghandi. Dit is dus geen holle kreet maar zie de resultaten. Immens. Door geweldloosheid heeft hij het Engelse koloniale rijk in India weg gekregen. In mijn beleving hebben we veel Ghandi´s nodig. Er klopt heel veel niet meer in het bedrijfsleven door de eenzijdige aandacht voor aandeelhouders waarde creatie. Dit gaat ten koste van anderen in de waardeketen zoals de werknemers, toeleveranciers en anderen. Ieder mens in de waardeketen heeft recht op een menswaardige beloning voor de verrichte inspanningen. Elk mens wat werkt in een organisatie mag verwachten een plek tot zelfontplooiing te vinden op de werkplek. Welnu, de meeste werkplekken voldoen daar niet aan. Teveel mensen doen werkzaamheden die ze niet kunnen vereenzelvigen met wat hun hart hun ingeeft. En dat is heel jammer. Als iedereen zou toepassen: be the changes you want to see dan zou het er heel anders uitzien in het bedrijfsleven en zou het veel fijner zijn om met elkaar te werken en naar het werk te gaan. Persoonlijk praktiseer ik dit ook. Ik probeer vanuit passie te werken en recht te doen aan eenieder die in de waardeketen meespeelt. En ik kan je vertellen dat voor mij ondernemen een plezier is. En dat plezier wordt niet bepaald door de mate van materieel succes maar door de mate van groei van de innerlijke tevredenheid.

Hoi GJ, ik ben het niet helemaal met je eens. Ja, er zijn zoveel netwerk bijeenkomsten maar er zijn zo weinig bijeenkomsten waar het thema de invloed van de persoonlijke ontwikkeling op het zakelijk functioneren aan bod komt en dus ik onderschrijf wat Mr of Mrs Acoach schrijft. Overigens jammer dat je als je over zo´n onderwerp schrijft anoniem blijft.

Sluit me aan bij Nonex. Naar ik aanneem is er een leider van de groep, iemand die het voortouw neemt. Stel even dat jij dit bent. Dan heb je ook (naar ik aanneem) een redelijk beeld waar je naar toe wilt met de groep. Als mijn aanname juist is dan is het jouw taak om de missie en visie te verwoorden. Verwoord wat jij wilt dus. Neem de input van de anderen mee in de gesprekken en corrigeer desgewenst jouw visie. Soms lukt dat eenvoudig niet omdat als er een echte leider is deze een voortrekkersrol vervult en dat lukt meestal alleen als deze dat op zijn-haar eigen wijze kan doen. Als het een "poldermodel" groep is wordt het lastig en wens ik je heel veel succes. Mijn ervaring is dat er maar gepraat blijft worden zonder daden. Op zich niks mis mee maar als jullie willen slagen zal er iemand het voortouw moeten nemen. Ben jij dat?

Zou mooi zijn. De kosten van de bank bestaan uit: - handlingkosten die overigens sterk worden bepaald door het krediet model wat wordt gehanteerd en de zelfwerkzaamheid door de ondernemer ( dan wel diens financiële adviseur) - de vereiste solvabiliteitsreservering volgens de Basel 2 regels - Screening over strafrechtelijk verleden en zo. Indien de microkredietregeling dus lagere solvabiliteitseisen stelt en de ondernemer krijgt de gelegenheid een volledig kredietbeoordelingsmodel op internet in te vullen dan zijn ze op de goede weg. Een bak hoeft daarna nog alleen nog screening te doen. Dit is ook grotendeels electronisch te doen. Dus er is hoop.

Twee bedrijven die (startende) ondernemers aan een hypotheek kan helpen: www.sparck.nl www.elq.nl Succes. De details vind je op hun site waar je aan moet voldoen.

Ja, ontwikkelingssamenwerking in NL een heel goede zaak want veel startende ondernemers hebben niet veel geld nodig. En juist weinig geld is duur voor banken vanwege de hoge handlingkosten en dat er dus nu zo´n instituut ontstaat is zeker toe te juichen. Maar..... sceptisch als ik ben naar de overheid moet ik eerst afwachten of de regels waar een ondernemer aan moet voldoen niet van dien mate zijn dat er (dure) externe adviseurs aan te pas komen die het bedrag wat er overblijft van het microkrediet snel doet slinken. Time will tell.

Snap ik, het is onderdaad lastig maar tegelijkertijd noodzakelijk dat je die execitie maakt. Stel jezelf daarbij de vragen: - Wat vind ik leuk - Wat vind ik niet leuk - Waar ben ik goed in - Waar ben ik niet goed in - Waar liggen je dromen Hiermee doe je een hele moeilijke self assessment die je zeker verder kan brengen als je open en eerlijk naar jezelf durft te kijken, Succes.

Heel veel succes met je verkoop toko. Nog even verder over focus. Sales is een uiterate breed begrip. Vergeet niet je focus verder door te voeren. Wat gaat je doelgroep worden, je werkgebied, Wie zou je het liefste als klant hebben. Nog anders gezegd in wat voor soort omgeving wi je je bewegen. Elke sector kent andere mores en eigen-aardigheden