René Moerman

Hallo Monika, De eerste stap is dat jouw partner keuzes voor zichzelf maakt en dan kan hij kijken of die leuzes passen bij de gelegenheid die zicht voordoet. Dus laat niet de gelegenheid zijn keus bepalen maar zijn bewuste keus. Als hij de volgende 5 vragen beantwoord heeft dan is hij al een stuk verder: - Waar is hij goed in - Waar is hij niet goed in - Wat vind hij leuk - Wat vind hij niet leuk - Waar liggen zijn dromen Succes ermee. R

Henk, En in hoeverre is het mogelijk de volgende zaken uit te besteden: - telefoon/fax aan een boodschappendienst. Hiermee ben je in staat storingvrije periodes in de dag te bouwen. - Focus, dus wel alle producten blijven aanbieden maar zaken die weinig voorkomen uitbesteden aan collega ondernemingen - Focus in werkzaamheden. Nee zeggen op bepaalde tijdstippen en per dagdeel werkzaamheden concentreren zodat je als het ware productie gericht gaat werken. Hou eens een week alles bij wat je op een dag doet en de tijd die je er aan besteed. Je zult versteld staan als je de volgorde van je dagen anders invult.

http://www.ruudhanou.com/ Klein clubje met schappelijke prijzen. Succes ermee.

Henk, in hoeverre bestaat er bij jou financieel om zaken uit te besteden om die ruimte te creeeren? Bijvoorbeeld je hele boekhouding de deur uit, inkopen via 1 organisatie etc.

Hallo Ylana, als je eens begin met te omschrijven wat je aan het doen bent dan is de kans dat je effectieve input zult ontvangen groter. Hoe kun je hulp verwachten op een vraag zonder kop en staart. Het is jouw project en wees eens concreet.

Dennis, even een vraag. Hoeveel uur besteed jij aan boekhouding en alles op een rij te zetten en alle fiscaliteiten uitzoeken? En hoeveel bedraagt jouw uurtarief. Anders gezegd heb je voor jezelf een kosten/baten analyse gemaakt? Uit eigen ervaring weet ik dat het niet zo interessant is wat een boekhouder/accountant kost. Wat voor mij veel belangrijker is wat levert deze op. In meer tijd om te ondernemen, in meer tijd voor vrije tijd. In meer tijd om mijn focus op datgene waar ik goed in ben en waar mijn hart ligt. Ik onderneem al heel lang en heb nog nooit iets aan boekhouding gedaan en deel de mening van Christine. Doe waar je goed in bent en besteed zoveel mogelijk uit zodat je kunt ondernemen.

Dank je Camelot, dit is inderdaad waar ik op doelde.g

Bij het staken van deelname komt de opgebouwde reserve bij de winst en komt het in de belastingsfeer, e.e.a. afhankelijk van de situatie.

Een andere variant is nog de Reserve Assurantie Eigen Risico. Hiermee speel je zelf verzekeringsmaatschappijtje. Boekhoudkundig mag je de premies aftrekken en indien je voor langere tijd arbeidsongeschikt bent komt deze reservering periodiek vrij. Voorwaarde is dat in jouw sector het gebruikelijk is dat ondernemers zich tegen AO verzekeren en dit gebruik varieert heel sterk per sector. Bij de FIOD (ja de beruchte) is bekend en die gegevens zijn vrij opvraagbaar hoe het in jouw sector is gesteld.

Nee, dit is helemaal niet onrealistisch gedacht, sterker nog dit is de basis van verzekeringen. Je kent DELA waarschijnlijk wel, die uitvaartverzekeraar? DELA staat voor: Draagt ELkanders Lasten En toevallig ben ik met een aantal anderen in een nieuwe onderneming bezig om vanuit dit gedachtegoed verzekeringsproducten te ontwikkelen. Helaas neemt het gezien de complexiteit een hele lange tijd in beslag voordat die onderneming er zal zijn. Maar je hebt dus helemaal gelijk als je aangeeft dat dit er eigenlijk zou moeten zijn. En het komt er ook maar dat is een kwestie van tijd.

in a´dam in de haarlemmerstraat, vlak bij de bioscoop aan de andere kant van de weg zit een banketbakker die dit ook levert en ook die taarten zijn verrukkelijk. helaas heb ik geen adresgegevens maar je zit in a´dam dus op de fiets is ´t ie zo gevonden. eet smakelijk.

herkenbaar. sux6. overingens moet je gewoon lekker doen waar je zin in hebt en je niet laten leiden of is het lijden door je angst dat je iets overkomt. zelf rugby ik en dan gebeurt er wel eens wat en tja, ik heb loop altijd in pak (zakelijke dienstverlening) en dan ziet het er wel eens minder fraai uit. all in the game vind ik persoonlijk. als dat niet kan voel ik me opgesloten. dus doe ik het gewoon en dan zie ik er af en toe maar uit alsof ik gemat heb in het weekend. nogmaals sux6 met puinruimen.

Overigens de tip van de Rabobank is voor mij een afrader want nadat alles is ingevuld kun je het niet downloaden maar worden de gegevens aan een adviseur van de bank doorgestuurd die contact met je opneemt. Dit is leuk als je businessplan klaar is maar niet om een nieuw bp te schrijven.

Klinkt als een uitdaging ;-) Ik zit nu ook in zo'n situatie. 1001 dingen aan mijn hoofd en dan komt ding 1002 en dan wordt het gewoon net te veel. Dat het even goed gaat is leuk, maar het is niet goed genoeg voor extra personeel of uitbesteden, maar danig 'goed' dat het flink zweten is. En als ding 1002 dan ook nog eens volledig buiten alle routine om loopt, dan is het helemaal even niet meer grappig. Maar ja, als het maar weer iets moois oplevert hè.. Sietse Sietse, heb jij je dagen wel eens geanalyseerd en kritisch naar je eigen functioneren gekeken? Aan uitbesteden van bepaalde werkzaamheden/taken gedacht?

Er is wel verschil tussen het uiten van kritiek in met en zonder respect naar de vraagsteller en wat die op zijn/haar wijze aan het doen is.

Ja, er ontbreekt nog wat aan: 1 Overschatting van elkaars competenties. 2 Het ontbeken van de juiste competenties terwijl de verwachting is dat de ander deze heeft. 3 Gebrek aan communicatie. 4 Gebrek aan inzicht in hoe die ander(en) werkelijk denkt. Mijn ervaring is dat samen-werken aan iets moois een heel groot goed is maar ook een van de lastigste manieren om te ondernemen. Een mix van die 2 maakt het een stuk eenvoudiger. Bedenk wat je wilt. Zet hier de contouren van op papier. Zoek je de juiste partijen erbij. Spreek een gezamenlijk verdienmodel af. Hiermij blijf je zelf aan het roer en ben je toch aan het samen-werken.

Andere factoren die ook relevant zijn of je uberhaupt een gestructureerd marktonderzoek maakt (of laat doen) zijn toch ook: - vindt verkoop hoofdzakelijk plaats via een hecht eigen netwerk of niet - gaat het om een nieuw product of een verbeterde versie van een bestaand product - zijn er betrouwbare statistische gegevens voorhanden - de factor gevoel/intuitie In die zin vertaal ik wat Nils schrijft: Waarom gaan de klanten dat product bij mij kopen en niet bij mijn concurrenten En dan heb je het over USP´s. En als zakenpartners waaronder financiers die USP´s onderschrijven is er geen marktonderzoek nodig zoals veelal gedaan wordt. Wie kent niet de meest prachtig gepresenteerde marketingplannen die nu in het ronde archief liggen?

Belondernemer, nu aan jullie. Uit eigen ervaring kan ik vertellen dat wat jij aangeeft een hele goede zet kan zijn. Voor mijn eigen onderneming hadden wij een globaal businessplan geschreven op hoofdlijnen en een oude hoofdredacteur van een vaktijdschrift heeft vervolgens het echte bp gemaakt met als gevolg dat wij hiermee in 6 weken de financiering hebben opgehaald. Dus wat mij betreft zit je op het juiste spoor. Wel is het essentiele (diepte) informatie bij jou bekend is en overgradragen wordt. Voor cijfermatige onderbouwing heb je genoeg mensen die dat heel goed kunnen. Ook dat deel hebben wij door een ander laten doen. Als je weet waar je eigen sterke punten liggen kan het derhalve een heel wijs besluit zijn om lekker door te gaan op de weg die je ingeslagen bent. Als je wilt dan heb ik wel suggesties voor jullie. In ieder geval succes.

hulpdirecteur in wat? Als je het onderscheid niet begrijpt tussen kritisch zijn en repectloosheid is het deze dag inderdaad het beste besluit wat je kunt nemen (zonder je overige keuzes van deze dag te kennen).

Hangt de hele vraagstelling en hiermee de beantwoording niet af van hoe de statuten zijn opgesteld?

Hoi Webwolf, een andere suggestie. Het gaat nu meestens over de definitie van macht maar laten we eens een draai geven. Hoe voelt het om aan de macht te zijn en wat zijn je drijfveren? Zijn die ontstaan uit bewuste machts-lust of is het ontstaan in de loop der ervaringen en situaties?

Sorry webwolf, ik was mijn stukje aan het posten terwijl jij dit verzoek deed.

Als je onder intrinsieke waare van jouw mensen verstaat focus op kernkwaliteiten dan ben ik het met je eens. En inderdaad indien de toegevoegde waarde vanuit het werken vanuit die kernkwaliteiten niet meer aanwezig is dan is afscheid nemen een faire zaak. Hierbij wordt wel verondersteld dat de afscheidnemende partij dit ook zo ziet anders heb je gewoon platweg een conflict. Daarnaast speelt ook nog een ander dilemma. Als team spreek je dingen met elkaar af, noem het maar de spelregels van van de groep: zeg wat je doet en doe wat je zegt. Als dan 1 uit de groep zich daar consequent niet aan houdt en maar wel volledig staat voor zijn/haar kernkwaliteit hoe dan daar mee om te gaan? Het tempo van de een bepaalt het tempo van het geheel in de groep. Alsjeblieft mijn vraag lezen in samenhang met de voorgaande reacties van FvS en Targon. Ik sta open voor suggesties hoe hier mee om te gaan omdat de "traditionele" manier om hiermee om te gaan een machtsspel wordt.

Christine, in mijn beleving is het belangrijkste om in zee gaan met een financier de toegevoegde waarde die deze te bieden heeft. Het netwerk, ondersteuning in sales of liever nog deze neemt een groot deel van de sales voor z´n rekening. Volgens mij het je in het verleden "hyena" financiers gehad bij je vorige bedrijf. Alleen maar gericht op korte termijn torenhoge rendementen en bijgevolg daarvan management by spreadsheet. Een suggestie aan jou is om concreet aan te geven waar jouw behoefte ligt en dit te plaatsten op HL. Als jij jouw product heel concreet weet te omschrijven en je weet heel concreet aan te geven waar je behoefte ligt kan het niet anders zijn dat er hulp komt voor je. Give it a try. Succes. Rene

...en wat te denken van Aegon, ING, ABN in de financiele sector. Maar ook een ICT bedrij fals ABZ wat recentelijk is overgenomen door ADP, een Amerikaanse beursgenoteerde onderneming. Bouwfonds die nu in Duitsland hypotheken verstrekt. Stater die nu in Spanje en meerdere landen de hypotheekprocessing doet. Dit zijn slechts enkele voorbeelden van hoogwaardige financiele dienstverlening waar NL echt heel erg voor is op de rest van Europa. Nl loopt dus voorop in de zakelijke dienstverlening en dit is dus een enorm export poltentieel. Ik ken heel veel dynamische innovatieve ondernemers in deze sector die graag naar het buitenland willen maar ggewoon geen geld kunnen krijgen. Niet omdat de potentie er niet is maar omdat ICT en Bio meer sexy is en nagenoeg alle financiers dezelfde soort projecten financieren en gebrek aan materie kennis.