Ard-Sc

Een pensioen kun je ook met een "ondernemersplan" blik bekijken. Op enig moment, bijvoorbeeld je 65e, ontstaat de situatie dat er geen inkomen meer binnenkomt maar je wel nog uitgaven wil doen. Met name die uitgaven zijn bepalend. Wat wil je gaan doen na je pensioen? Koop je een tweedehands Hymer en ga je door Europa karren of ga je je helemaal wijden aan vrijwilligerswerk en de kinderopvang van je kleinkinderen. Een belangrijke vraag is dus: hoeveel koopkracht heb ik nodig? Wanneer je je huis vrij hebt, heb je nagenoeg geen woonlasten meer, daar hoef je dus geen pensioenvoorziening voor aan te leggen. Hetzelfde geldt voor zoiets als een auto of vervoer in het algemeen. Het heeft weinig doel om na je pensioendatum iedere 3 jaar een andere leasebak uit te zoeken. Verder is het zo dat de meeste Nederlanders een "lappendeken"-pensioen zullen hebben. Stukje AOW, beetje pensioen opgebouwd in loondienstverband, een stuk overwaarde op een huis (of helemaal hypotheekvrij), wat spaarcenten. Misschien gaat een enkeling nog een leuk bedrag erven. Wanneer je dit afzet tegen je "gewenste koopkracht" ontstaan er kleinere of grotere gaten. Dit worden je pensioendoelen. Voor mijn gevoel is het zinvol om deze berekening te maken tussen je 40e en 45e. Dan heb je nog een mooie horizon over om de gaatjes te dichten. Voor je 40e zijn de meeste mensen bezig met gezinsvorming en huisje kopen. Het wordt een ander verhaal als je stevige inkomens aan het verdienen bent op jonge leeftijd, dan is het vanuit fiscaal oogpunt zeer zinvol om eerder actief aan je pensioen te gaan werken. Een belangrijke min-factor is een eventuele scheiding. Dat schijnt ook belangrijk ten koste kunnen gaan van je eventuele pensioenuitkering. Weg koopkracht dus ... (Dit roept bij mijzelf de vraag op hoe het zit met opgebouwd pensioen in relatie tot een faillissement. Als opgebouwd pensioen bij een derde partij (pensioenfonds, bank, verz.mij) bij een faillissement buiten schot blijft zou dat een extra motief kunnen zijn voor eerdere/extra pensioenopbouw.)

Op zich is het wel eens goed dat zo'n kwestie hier eens besproken wordt. Ik ben slechts een belezen leek op het gebied van verzekeren maar voor mijn gevoel is de situatie in "verzekeringsland" drastisch gewijzigd. 10 jaar geleden verkocht je een polisje, streek de provisie op en gooide je een kopietje van de orderbon bij de binnendienst in een postvakje. Die tijd is helemaal voorbij. Ik zie aan de lopende band kleine- en middelgrote verzekeringskantoren hun portefeuille afstoten aan grotere kantoren. De hogere eisen zorgen voor een kaalslag onder de "verbouwde garage kantoren". Je moet tegenwoordig een waterdicht dossier hebben waaruit spreekt dat je ook zeer goed naar het totale plaatje hebt gekeken. Dat vergt enorme investeringen in systemen en kennis. Dus in die zin is het hoongelach niet vreemd. Een paar jaar terug was je gewoon de sigaar geweest. Nu waait er een andere wind. In dit geval is het slecht verdedigbaar dat je een polis afsluit met zo'n lage dekking terwijl je weet dat de taxatiewaarde 6-voud hoger ligt. Zeker als de premie slechts marginaal hoger is. Als je "adviesdossier" dan niet sluitend is loop je volgens mij een groot risico als tussenpersoon/verz.mij.

Ik mag toch aannemen dat het bij die 30% niet draait: - een ICL-levering mèt - een factuuradres wat afwijkt van een afleveradres èn - waarbij de betaling door een andere naam gedaan wordt. Bij een binnenlandse klant maakt het namelijk voor de BTW niet uit hoe je factureert en wie er betaald. Particulier of bedrijf, in beide gevallen factureer je inclusief BTW. Maar bij een ICL die eigenlijk aan een particulier wordt geleverd loopt de Nederlandse fiscus ten onrechte BTW mis. Ik hoop dat je bij grote bedragen dan je boekhouding goed in orde hebt.

Ik vind het niet zo vreemd dat de topicstarter wacht op een reactie waardoor dat hij weer hoop krijgt dat hij (iets van die) 38K terugziet. Beetje flauwe opmerking dus, of streep jijzelf zo makkelijk 38K verlies weg? Je levert altijd prima bijdragen, waarom iemand die in de hoek zit waar de klappen vallen nog een schop na geven? @Norbert: even met een natte duim: wat is de premie bij 7.000 en wat is de premie bij 45.000? (Volgens mij schilt dat misschien maar een paar honderd euro per jaar)

Als je een factuur maakt voor Gensult moet die ook betalen. Zoals ik het nu lees krijg je centen van KS. Hierdoor kun je weten/mag je aannemen dat er iets niet klopt. Bij een paar bestellinkjes per jaar zou ik me daar in het geheel niet druk over maken maar als dit een structureel karakter heeft cq als je er zelf ook aan bedraagt (kauf ohne Mwst.) dan loop je het risico een keer aan de beurt te zijn.

Een simpele vraag: is het factuuradres en het afleveradres in hetzelfde EU-land? Dus bij wijze van voorbeeld: de factuur gaat naar Antwerpen en de goederen vanuit Nederland naar Brussel.

Een pilot is een prima plan. Ik zou me niet focussen op het aantal tegenstanders maar op het aantal medestanders. Wellicht een idee om die alvast in kaart te brengen? Dat de moderators terughoudend zijn verbaast me niks. Feitelijk heeft zo'n "help-ik-verzuip"-dreamteam weinig met de doelstelling van HL van doen. HL faciliteert in feite nu de oprichting van een nieuw initiatief buiten HL. We hebben eerder zo'n soortgelijke constructie gehad met een "junior-HL". Gezien het hoge wespennest-gehalte van de onderhavige materie verwacht ik niet tot het ooit tot een realisatie van een kp onder HL-vlag komt. Daarnaast lopen de meningen over gratis/niet-gratis cq wel acquisitiemiddel/geen acquisitiemiddel nog steeds sterk uiteen. De bal ligt naar mijn idee nog steeds bij de initiatiefnemers om eenduidigheid in het concept te krijgen.

Simpel voorbeeld voor jou Jan, wellicht kan dit je op andere gedachten brengen. Werknemer Henk Janssen die op zijn 19e bij Philips de poort in is gelopen en na 37 jaar trouwe dienst wordt bedankt voor zijn inzet, komt op zijn 56e in de WW. Opleiding 0,0 en een eenzijdige werkervaring. Gelukkig krijgt hij nog 38 maanden WW. Alleen geldt dat niet voor de diverse extraatjes die hij had toen hij werkte. Tsja, daar zit je dan. Iedere 4 weken komt er € 1.231,00 binnen. Hij heeft 1 talent: hij heeft zichzelf gitaar leren spelen. Met zijn 56e voelt hij zich veel te jong om niks te doen. Dus hij besluit zelfstandig gitaarles te geven. Dat slaat goed aan in zijn dichtbevolkte volkswijk. Hij draait een brutowinst van 25.000 en betaald hierover een paar duizend euro ib. Zo heeft hij weer een redelijk inkomen en kan nog een paar centen bijsparen voor zijn pensioen. Ook draagt hij jaarlijks 3.000 euro BTW af en hij betaald braaf zijn ZVW-premie. Na 1 jaar is hij volledig uit de WW. Ga eens uitrekenen wat deze man de samenleving bespaart en wat hij aan welzijn voor zijn wijk oplevert.

En op die telefonische bestelling is niet meteen gereageerd door een schriftelijke orderbevestiging te sturen met de geldende voorwaarden?

Wijs? Die klant bedanken voor zijn opmerkzaamheid. Vervolgens excuses aanbieden voor de verkeerde factuur en een aangepaste factuur maken. (Ik heb geen idee van de omvang van het bedrag maar voor 3 tientjes ga je geen herrie maken met een klant.) Tenzij: - het om een aanzienlijk bedrag gaat én - je bij het betreden van je pand een bord met huisregels hebt hangen waarop in koeieletters staat "alles exclusief BTW" - je al eerder aan deze klant hebt geleverd waardoor hij wist dat het ex.btw was - de klant een bedrijf is en jij uitsluitend zaken doet met bedrijven. etc etc

@Jan: klopt helemaal wat je hier zegt, volgens Wikipedia: Bezoekers kunnen met de Euroscoop, een lift die rondom beglazen is, vanaf het Europscoopdek op 112 meter hoogte naar het hoogste punt op 185 meter hoogte. ;D Ik ben toevallig bij beide meetings geweest. Het uitzicht 's avonds vanuit die Euromast is bijna magisch. Meer bezoekers? Logisch, de meeste Nederlanders cq HL-ers wonen in de Randstad dus dat is vanuit een gewogen gemiddelde eerder een thuiswedstrijd. Ik vond het een prima avond en ook het carpoolen was zeer geslaagd. (Heen en terug een "speeddate" van 2 uur met Ironny, Odeon en Qudo.) Ik vond Amersfoort ook geweldig. We waren namelijk te gast bij een ondernemer. Iemand die eigenhandig die boot verbouwd heeft en hem nu exploiteert. Geschiedenis van de Inspiratieboot Ik heb die ondernemer (Laurens) gesproken op die avond en voor mij was zijn verhaal over het "hoe en wat" mijn inspirerende speech. Daar heb ik geen apart zaaltje gevuld met stackchairs en een beamertje voor nodig. Ook aan de meeting bij HL-lid Henri Kroeze in zijn garage vol met miniatuurautootjes bewaar ik warme en besneeuwde herinneringen.

@Jan: de kern van je idee is naar mijn idee: i.p.v. belastingverlagende maatregelen krijg je een budget wat je aan werkgelegenheid dient te besteden. Is dat niet handiger te realiseren in de Vennootschapsbelasting? Tevens hoeven die bedrijven veelal de stap wel/geen werkgever niet meer te maken. Daarnaast zit de arbeidsmarkt lastig in elkaar. Vraag en aanbod zijn niet op elkaar afgestemd. Bedrijven willen intelligente gezonde hollandse mutifunctioneel inzetbare HBO-ers van 25 jaar in dienst nemen en de werkzoekenden zijn 45+, on- of laaggeschoold, met een eenzijdige werkervaring, een slechte rug, opkomende depressies etc. Ik zie het dus meer als een oplossing voor het midden- of grootbedrijf (vanaf 50 man personeel). Die dan i.p.v. extra belastingbesparing een "gratis" personeelslid hebben (Wajonger, WSW-er, WAO-er,WIA-er, oudere WW-ers). Ik zie dit in de IB-sfeer niet zo zitten. (Ik deel de mening van Odeon.) Ik kan me vergissen maar ik meen dat vanuit beleidsoogpunt de zelfstandigenaftrek deels ook een compensatie vormt voor allerlei niet-aftrekbare kosten. In feite dus een forfaitaire kostenaftrek. Daarnaast werken veel ZZP-ers vanuit huis. Ze zijn dus ook niet ingericht op personeel (denk daarnaast aan ARBO). En je overige sneren richting de ZZP-er kan ik moeilijk rijmen met het gegeven dat je zelf ook een ZZP-er bent. Volgens mij noemden ze een fiscalist tot voor kort nog gewoon "vrije beroepsuitoefenaar". Iets meer respect voor ZZP-ers zou je passen of zie jijzelf als een über-ondernemer? Misschien voortaan 's ochtends een rustgevend bad nemen? ;)

Tsja Roy, onze Hans van "mijn" Rabobank (ik ben lid ;) ) geeft hier in 2 zinnetjes haarfijn aan hoe de vlag erbij hangt in bankenland. Vanuit de bank gedacht ook begrijpelijk. Aan een krediet/RC van een paar duizend euro valt simpelweg geen stuiver te verdienen en dan lopen ze ook nog een risico dat ze de centen nooit meer terugzien. Het is wel een hele ommezwaai als je het vergelijkt met de Bizneraanpak (ook Rabo). Als je in 2009 je naam en BSN-nummer in de daarvoor bestemde vakjes kon typen en de alarmbellen gingen niet loeien, kreeg je een kredietruimte van € 5.000,00. Om je betalingsrisico klein te houden adviseer ik je een mobiel pin-apparaat in je bus te leggen (deze tip komt uit een recent topic). Samen met de klant een rondje langs het schilderwerk. Alles goed? Ja > even pinnen. Bij mijn garage werkt het ook zo. Overigens, de door jou gekozen oplossing (lenen bij de familie) weerspiegelt ook de coöperatieve gedachte ...

Dit staat in de openingspost, is toch vrij helder lijkt me. Bij mij leeft ook de vraag wie nu eigenlijk de aanvraag heeft gedaan? En wanneer? @Danny: wat is er aan de hand met je? Zit je niet lekker in je vel? Ik vind dat jij als professional in de schuldbusiness je hoofd koel moet houden. Je reageert hier diverse keren erg heetgebakerd.

Je schrijft hier een mooie les op voor jezelf: stop met denken en ga doen. Stap over je eigen drempel heen. Loop bij die toko naar binnen, zeg dat je in Rotterdam zo'n winkel wil beginnen en vraag naar enkele groothandeladressen. Vervolgens heb je 2 kansen: [*]je krijgt wel adressen [*]je krijgt geen adressen Verder kan er niks gebeuren. Ze amputeren je neus niet. In het mooiste geval vertellen ze hun verhaal bij een bakje koffie/thee. Tip: ga op een doordeweekse dag 's ochtends. Meeste kans dat je ongestoord een babbeltje kunt maken. "Leven is het meervoud van lef"

Snelste, handigste en goedkoopste methode: klanten een deel vooruit laten betalen bij inplannen van de opdracht. Alternatief 2: je klant een kleine betalingskorting geven als hij alles vooruit betaald. (bijvoorbeeld 2%) Je kunt of rente betalen aan je bank of je geeft je klant een korting. Dan geef ik die marge net zo lief aan mijn klant!

[*]nog een week zoeken :) "when the going gets tough, the tough get going" [*]google'n op groothandel armband trendy [*]google'n op groothandel bijou [*]binnenlopen bij een bijouwinkel en vragen of ze een paar groothandeladressen voor je hebben etc etc

Dat is nu juist het mooie Wouter, dit werkt juist ook bij een emz of kleine toko. Mensen worden na een paar jaar al gedeeltelijk bedrijfsblind. Denk aan de Herrie-in-hotel-voorbeelden. Confrontatie is soms het juiste leermiddel. Dit kan door coaching maar ook door mystery-acties.

Een frisse column! Een mystery-boss of mystery-shopper actie is een mooi voorbeeld hoe je door te spelen met het perspectief een nieuwe kijk op een onderneming krijgt, waarvan je dacht dat je alles al wist. Succes met het schrijven van je volgende column ...

Kun je je vraag svp verduidelijken?

Hopelijk heb je van die verhuurder al een schriftelijk aanbod dat zij jou wel een nieuw contract aan willen bieden. Dat houdt namelijk impliciet ook in dat zij jou als huurder accoord bevinden. (Anders zouden ze niet met je in zee willen.) In dat geval zou ik in alle vertrouwen naar de rechter gaan. Alleen als jij als huurder om duidelijke en zwaarwegende redenen niet deugt kunnen ze de indeplaatsstelling tegenhouden. Dus gewoon de borg van het huurcontract voldoen, op tijd je huur betalen en een brief sturen waarin je de indeplaatsstelling meldt ivm met de overname. Wat voor partij is de verhuurder?

Nemen jullie het hele bedrijf over? (inclusief personeel, voorraad, overige verplichtingen) Was de sportzaak een bv die je overneemt?

Edit: Ik heb mijn bijdrage verwijderd na het lezen van een (aanmerkelijk beter leesbare) nieuwe post van TS.

Je zou zo'n kwestie ook vanuit een andere invalshoek kunnen benaderen. Als ze je ontwerp (weer) gebruiken geven ze impliciet ook aan dat ze dat ontwerp waarderen. Op deze gedachte zou je ook verder kunnen borduren. Ik zou een persoonlijk gesprek aangaan met deze boodschap: Geachte klant, ik zie dat u mijn ontwerp weer een keer gebruikt. Daar ben ik heel blij mee. Van rechtswege dient dit gebruik ook echter vergoed te worden (auteursrecht). Om de een of andere reden bent u hierover niet met mij in overleg getreden. Wel blijkt dat u mijn werk waardeert. Waarschijnlijk heeft u op korte termijn weer een nieuwe ontwerpklus. Zou ik die dan weer, betaald, voor u uit mogen voeren? P.S. mocht u ondanks uw tevredenheid over mijn werk een verdere samenwerking niet zien zitten dan kom ik graag met u tot een vergelijk voor een gebruiksvergoeding van mijn ontwerp cq een finale afkoop hiervan. Waar je aan voorbij gaat is de (locale) bedrijfscultuur. Als jij als "studentenbedrijfje" (ik chargeer) nu hoog van de toren blaast richting een bedrijf, dan belast je daarmee ook je eigen goede naam. Je wilt ook niet dat die directeur van dat bedrijf in de "Euroborg" over jouw bedrijf zegt "gun je die studentjes een mooie klus, gaan ze je daarna zitten te bestoken met brieven over bla-bla-rechten". Houdt het qua toon lichter, opener en ludieker en je houdt waarschijnlijk je goede naam. Dan zeggen ze in de "Euroborg": "ik heb van de week nog iets geleerd over auteursrecht ..." (Ik ga bewust even niet in op de omschrijving van de geleverde diensten op je factuur of je algemene voorwaarden.)

Alle geadviseerde acties rondom het offreren en meerwerk zijn goed. Het grote drama bij dit kaliber klanten zit hem op het moment dat de portemonnee getrokken moet worden. Duidelijker gezegd: ze betalen slecht/niet/moeilijk/pas na gezeur/te laat/met aftrek van gesuggereerde schade etc. Advies nummer 1: altijd een deel vooruit laten betalen bij het aangaan van de opdracht. (Bijvoorbeeld je "inkoop materiaal/externe kosten" bedrag). Advies nummer 2: het pand niet voor de laatste keer verlaten zonder dat je de centen in je zak hebt. Advies nummer 3: laat zo'n opdracht lopen en ga in plaats daarvan die tijd besteden aan activiteiten die leiden tot betere opdrachten. Minder negatieve energie, meer positieve energie. (Onder het motto: bespaar liever op je vakantiebudget dan voor iemand iets doen met grote tegenzin.)