Ard-Sc

Een paar "losse" opmerkingen: - prijsstelling: maak het 49 en 99 euro, is gevoelsmatig net zo duur als 48 en 96 - hoe is je helpdesk geregeld? Volgens mij goed en gratis, maar dit voordeel voor de klant komt niet echt goed naar voren - benadruk extra dat het samenwerkt met de verschillende merken van internetbankieren ("direct gegevens downloaden vanuit Rabobank internetbankieren"), laat ook die logo's zien - voor mijn gevoel is dit ook ideaal voor webshops met veel betalingen, wellicht kun je dat ook extra benadrukken - probeer om eerst over Nederland verspreid een distributienet te krijgen. Binnen 50 km een adm.kantoor. Dus een stuk of 30. Daarna zou ik pas andere marketingacties gaan doen. (eerst wat massa kweken dus) - hoe aantrekkelijk is het om te gebruiken voor een doehetzelver? Dus iemand die zonder adm.kant. werkt. Wellicht mogelijk om een aanvullend Excel sjabloon te leveren om balansen te maken? Succes! Ard

Geef bij het aanvragen van de WW aan hoeveel uur je gemiddeld per week aan je bedrijf besteed. Deze uren worden dan "vrijgelaten". Daarnaast ontvang je dan voor het aantal uren wat je werkloos bent geworden WW uitkering. Voorbeeld: je werkte iedere dag 1 uur aan je eigen bedrijf en je werkte 38 uur in loondienst. Je mag dan in de toekomst die 5 uur per week in je eigen bedrijf werken en je ontvangt voor 38 uur WW. Pas wanneer je meer uren gaat werken in je onderneming worden die extra uren in mindering gebracht op je WW uitkering. (N.B. omdat dit bedrijf reeds gestart is kom je voor de Startperiode-methodiek niet in aanmerking) Ard

Een van de speerpunten in de Bizner-formule was het "blauwe-ogen-krediet". Wanneer je naam door de computer werd gehaald en er gingen geen alarmbellen rinkelen kon je direct een (beperkt) zakelijk krediet krijgen. Zonder ondernemersplan, zonder persoonlijk gesprek, zonder onderpand. De Rabobank zal het simpelweg niet meer de juiste tijd vinden om op een dergelijke wijze kredieten te verstrekken. (is iets voor te zeggen.) Daarnaast is er inmiddels ook een alternatief voor lastig te financieren kleine ondernemers: Qredits. Gewoon een normale zakelijke beslissing. Vergelijkbaar met het verdwijnen van de Postbank, alle Nederlandse postkantoren en binnenkort de Fortisbank.

Mag ik een voorstel doen voor een ander ruilmiddel i.p.v. die Irischeque? Geef die ondernemer in ruil voor een bezoek aan Apeldoorn iets terug waar hij zakelijk ook iets aan heeft. [*]Een redactioneel stuk in jullie magazine ... of [*]Een item op jullie website ... of [*]Een banner etc etc Succes! Ard

Je kunt gratis ook benoemen met: een niet-zichtbare, niet-bekende prijs. Bij de supermarkt kun je een "gratis" kop koffie drinken. Toch betaal je hiervoor. Immers: - je moet ervoor naar de supermarkt (reistijd, tijd is schaars) - je moet er voor langs allerlei schappen die je uitnodigen om iets te kopen (je geeft de supermarkt de kans om je iets te verkopen - je drinkt en proeft de koffie, misschien vindt je hem wel lekker en switch je van Douwe Egberts naar Alex Meijer (eigen merk van Sligro) omdat die ook hartstikke lekker is etc etc De vraag is vervolgens is de supermarkt hiermee een concurrent van de lunchroom waar je een zichtbare, bekende prijs betaalt voor een kop koffie? Waarschijnlijk nauwelijks.

Joost, in hoeverre wordt in de praktijk de FOR hier door fiscalisten (in het algemeen) wel voor gebruikt? Ik begrijp je stelling dat je de fiscus expliciet om een standpunt dient te vragen om eventuele correctie bij een controle te voorkomen. In hoeverre "speelt" een fiscalist met de hoogte van het ondernemingsvermogen om de FOR toch te gebruiken om de belastingdruk te "egaliseren"? Dan lijkt het mij namelijk lastig voor de fiscus om te corrigeren. Immers bij een (te) laag ondernemingsvermogen zul je (een deel van) de FOR vrij moeten laten vallen.

Beste PL, ik heb getracht te antwoorden op je vraag of je je o-plan wezenlijk aan zou moeten passen (volgens mij wel). Over de kwaliteiten van je locatie is op basis van je abstracte omschrijving verder weinig zinnigs te zeggen. Design en living laat nog veel te raden over. Waarschijnlijk is het wel interessant van locatie 2 dat er meer concurrentie zit (meubelboulevard gedachte). Maar nogmaals het is allemaal te vaag om er echt inhoudelijk op in te gaan. Over het geduld-aspect. Ik spreek niet over stilstand maar over financieel sterker worden en de branche beter leren kennen (slimmer worden door bijvoorbeeld tijdelijk in loondienst in die branche actief worden). Succes met je onderneming!

Detailhandel is een breed begrip dus dat maakt antwoorden ietjes lastiger. In het algemeen geldt de regel: een winkel draait om 3 dingen ... locatie, locatie, locatie. Als je dus de locatie verandert ga je dat dus niet ff mondeling meedelen bij de bank (eehhh, o ja, we gaan trouwens niet beginnen in Enschede, maar in Nijverdal). Dat vergt het compleet herschrijven van je o-plan (natuurlijk alleen die zaken die wijzigen). Je hebt waarschijnlijk andere concurrenten, andere meters, kun je op die locatie hetzelfde assortiment voeren?, welke gevolgen heeft dat voor je brutomarge? etc etc Geduld hoort trouwens net zo bij ondernemen als de "sense of urgency". Liever 3 jaar wachten op die toplocatie en ondertussen financieel sterker worden (doorsparen) en slimmer worden (extra kennis vergaren), dan nu je kruit verschieten op een locatie die "ook wel aardig is". Vraag 1 is dus: in wat voor branche wordt je actief? (er zijn namelijk altijd uitzonderingen op de regel ...)

Klinkt goed als achtergrond. Ik mis alleen nog het bruggetje naar "waarom yoga"? Is ze zelf fanatiek beoefenaar?

Kinderyoga coach? Dat betekent dat ze 1-op-1 met kinderen aan de slag wil gaan? Dan zou ze nu al als yogadocent actief dienen te zijn of als kindertherapeut vanuit een ander vakgebied. Wat is de achtergrond van je vriendin? Wat is haar motivatie om dit te willen doen?

Waarom samen?

Ondernemen of gokken? Slimmerplannen.nl

De stap naar een coach is op zich niet eens zo'n vreemde. Maar misschien kun je van te voren nog een andere stap nemen. Ga eens praten met iemand die in eenzelfde situatie zit/zat als jij. Iemand die ook van zijn passie zijn onderneming heeft gemaakt. Bijvoorbeeld mede HL lid Henri (van de autootjes). Woont in de buurt (plusminus?). Succes met je keuze. Ard

Kleine toelichting op mijn electriciteitverhaal. Vroeger betaalde je heel simpel je verbruik in Kilowatt (meterstanden) vermenigvuldigd met een tarief per Kilowatt. Dus bijvoorbeeld 3000 x 0,25 = 750,00 Vervolgens kwamen daar nog enkele, kleine vaste bedragen bij. Sinds 2009 heeft men in Nederland een nieuwe manier van factureren. Nog steeds betaal je je verbruik. Maar bij de vaste bedragen is iets veranderd. Hier wordt namelijk gekeken naar de "zwaartte" van je electriciteitsaansluiting. Wanneer je bedrijf in een huis zit is er weinig aan de hand. Een huis heeft meestal een standaard aansluiting van 3 x 25 ampère (of minder). Dan rolt er dus een laag bedrag uit. Zit je echter in een bedrijfspand dan kan in vroegere tijden best een keer de beslissing genomen zijn om een electriciteitsaansluiting te nemen met een (te) ruime capaciteit. Dit onder het motto: "we kunnen beter wat rek inbouwen, het kost maar een paar tientjes extra, altijd makkelijk als we nog 10 lintzagen, 100 servers, of 50 diepvriezers willen neerzetten". Met de nieuwe wijze van berekenen wordt het dus met name in de tweede situatie interessant om te kijken of jij met het verbruik van jouw bedrijf misschien ook wel toekunt met een "lichtere" electriciteitsaansluiting. Mede ook omdat er nu een voordelig "omschakeltarief" wordt gehanteerd van 50 euro. (door Stedin in mijn geval). Ard

Ik start dit topic zodat we hele eenvoudige bespaartips met elkaar kunnen delen. Zeker in barre ondernemerstijden is iedere 100 euro die je op een eenvoudige manier kunt besparen van harte welkom. Rondom de jaarwisseling krijgen sommige zaken opeens aandacht waar je de rest van het jaar simpelweg niet aan toekomt. Simpel voorbeeld: de jaarafrekening van gas en electriciteit. Inderdaad ik ben het helemaal met je eens, die leg je normaal gesproken zo snel mogelijk ter zijde want dat ding is voor de gemiddelde Nederlander niet te begrijpen. Doordat ik echter gefascineerd raakte door een voor mij onverklaarbaar verschil ben ik er toch eventjes ingedoken dit jaar. En wat blijkt? Er is er vanaf 2009 een nieuwe manier geïntroduceerd om de zogenoemde transportkosten van je electrciteit te factureren. Ik zal je de details van mijn analyse besparen maar waar het op neer komt is het volgende. Je electriciteitsrekening bestaat uit enkele vaste bedragen en enkele variabele bedragen die afhankelijk zijn van je gebruik. Door het nieuwe systeem van factureren is het opeens erg belangrijk wat de capaciteit van je electriciteitsaansluiting is. Het draait hier om de ampères. (Simpel gezegd: hoe zwaar zijn je hoofdzekeringen). Zakelijk heb ik 3 x 35 ampère. Dit kost mij aan vaste bedragen per jaar € 641,00 ex. btw. Terwijl ik aan 3 x 25 ampère meer dan voldoende zou hebben. Dan zouden mijn vaste kosten slechts € 153,00 ex. btw per jaar zijn. Een kostenbesparing van € 488,00 per jaar dus. Om deze capaciteitsverlaging te realiseren vraagt mijn netbeheerder (Stedin, een Eneco-dochter) een bijdrage van € 50,00. Met een investering van 50 euro ieder jaar bijna 500 euro verdienen ... mmm, dat is een mooi rendement. Veel werk? Nee hoor, ze hebben een makkelijk formulier wat je op hun website in kunt vullen. Dat heb ik dus net gedaan. Ik ben nu ook even aan het kijken naar de bespaarmogelijkheden bij de capaciteit van de gasaansluiting. Wordt vervolgd dus ... Succes met besparen! Ard

We hebben ongeveer 2 jaar geleden de Tata besproken. Een auto uit India voor 1.800. Zoek even Tata op HL dan vindt je het terug.

Beyond Borders Grenzeloos genieten van ... (scooters, rubberbootjes ....). En dan een site in retro Saint-Tropez Boulevard style ... Met de letters BB kun je natuurlijk allemaal leuke dingen doen.

Het voordeel is dat wanneer het autobedrijf in de problemen komt en ze hun voorraadfinanciering niet meer kunnen voldoen ook jij als vennoot in de vof aansprakelijk bent voor het hele bedrag. Dus is de schuld 200.000 dan krijg jij die vordering (ook) gepresenteerd. Lees dus eerst iets over de vof hier op HL (gebruik de zoekfunctie) voordat je heel vrolijk als kleine vennoot in een autobedrijf stapt.

De fiar (branchevereniging) weet op haar site te melden dat cons.electr. omzet in 2008 ruim 3 miljard was. Dit is p.p. dus iets minder dan 200 euro. Wanneer je simpelweg googled op consumentenelectronica, omzet vind je deze info op pagina 1 terug. Ik adviseer je de omzet in het professionele segment op dezelfde manier te zoeken. Punt 2 heb je al zelf beantwoord. Punt 3 staat HL al vol van. Zoek eens op welke bank, of lees eens topics over financieren. Succes met je toko. Ard

Ook de nieuwsbrief van Bizz verwees naar dit artikel: http://www.bizz.nl/6856-5-tips-om-een-faillissement-te-voorkomen.html?utm_source=nieuwsbrief_bizz&utm_medium=newsletter&utm_campaign=Nieuwsbrief_bizz Off-topic: is Bulldozer geen aardige bedrijfsnaam voor jouw activiteiten? :)

Ga je nu iets terugkopen van de curator?

In geval van een technisch product als een Ipod vermoed ik dat het slimmer is om een "customize-ombouwsetje" te leveren en niet een complete Ipod. Voorkomt bijvoorbeeld garantiegezeur. Daarnaast kun je je daarmee ook richten op mensen die al zo'n Ipod hebben en die bijvoorbeeld al enige slijtagesporen vertoont. Door hem te customizen hebben ze én een nieuwe én een meer persoonlijke. Kunnen ze ook de oude onderdelen aan je retour sturen zodat jij die weer gaat verwerken is het ook nog c-to-c. Grappig voorbeeld vind ik autolampen. Enkele jaren geleden had Lexus hierin een sterk onderscheidend ontwerp. Gevolg: er kwamen vervangingsets op de markt voor de Golf, A3, Mercedes C-klasse etc. Nu zie je hetzelfde gebeuren met het "kerstlampjes-led-ontwerp" van de Audi-koplampen. Door een dergelijke aanpak te kopieren (abstraheren) naar andere producten kom je wellicht ook op ideeën.

Customizen? Hoe wil je dat invullen? Kan jouw klant een eigen ontwerpje inleveren? Of ga jij zelf enkele nieuwe ontwerpen aanbieden waaruit die klant dan kan kiezen? Ik weet dat ik jaren geleden enkele verschillende frontjes bij mijn Nokia kreeg, zit je aan zoiets te denken? Als ik dan lees Ipod, gsm's en horloges dan zou ik in eerste instantie gaan voor de Ipod simpelweg omdat die in minder varianten geleverd wordt dus wellicht heb je daar het snelste een schaalbare markt. Gsm's en dan eerst specialiseren in een merk of model kan natuurlijk ook. Ik heb zelf nog een (legplank)ideetje over het customizen van horloges maar dat lijkt me best lastig, een horlogelijn aanpassen is wellicht makkelijker. Zijn er sowieso al concurrenten in deze markt actief? Wat zegt onze vriend google hier over? Als er ruimte in deze markt zit is het best interessant, mede omdat je het internationaal kunt uitbouwen. Een van de uitdagingen is productkwaliteit, het betreft gebruiksgoederen die dus slijtagebestendig moeten zijn. Leuk idee! Verder uitwerken dus. Ard

Ik ben benieuwd wat plan B is van Manon. Vanuit haar expertise als onderhandelaar weet ze op voorhand dat er 2 dingen kunnen gebeuren. Situatie 1: men snapt de viral en het levert Greenjump free-publicity op. Situatie 2: men snapt de viral niet en het levert een hoop gezeur op. Het is nu dus situatie 2 geworden. Er is aandacht. In die zin is de "viral" geslaagd. Wat is je volgende stap? Welke tactiek/strategie is er bedacht? Morgen in de Telegraaf: "Boze columniste daagt OudersOnline voor de rechter" en dan aanstaande woensdag bij Matthijs in de DWDD? Als het voor Manon niet gaat om commercieel gewin voor Greenjump gaat en je hebt voor deze aanpak gekozen om aandacht te vragen voor de goede zaak dan kun je toch doorgaan op de ingeslagen weg? Of ligt het toch allemaal anders?

Dit topic doet flink stof opwaaien. Mooi. Eén nadeel. Veel leeswerk. Ik kan me misschien vergissen maar de winst of het verlies zit toch niet in bovenstaande "kruideniersberekening" :). Aan de kostenkant zit ik te denken aan de enorme tijdsbesparing die iemand behaalt door gebruik te maken van een instapklaar concept. (Wat is 500 uur van je tijd waard?) Aan de opbrengstenkant aan de hogere omzetten die te halen zijn. (Omzet 1 ton i.p.v. een halve ton) Denkrichting: groot denken, total cost of ownership, cooperatief, betrouwbaar, wie niet kan delen kan ook niet vermenigvuldigen etc. Laat je niet in de verdediging drukken Edwin. Jij weet (hopelijk/waarschijnlijk) waar de meerwaarde van jouw concept zit. Om het kort te zeggen: die zit niet in de 3% die het kost, maar in de 97% die het iemand zonder grote inspanning of risico oplevert. Zwakke plek in dit concept is de individuele ondernemer. Wanneer die niet fanatiek genoeg meedoet verliest je toko aan aantrekkingskracht. Succes. Ard