Ard-Sc

ManTeam ... MenTeam ...

Ik zet even de azijn-mode aan omdat ik weet dat DjLuc dat aan kan. Ik proef een gemis aan voorbereiding. "Willekeurig bedrijven gebeld". Waarom niet eerst kiezen voor 1 branche (groothandel, winkel, tandarts). Vervolgens inleven in wat er speelt. Vervolgens met een actueel thema gaan bellen. Verder is het doel van zo'n telefoongesprek niet om iets te verkopen. Het doel is om te komen tot een afspraak voor een persoonlijk gesprek. Niets meer en niets minder. "Een gesprekje aanknopen over ICT" is een voorbode om in een discussie met die klant terecht te komen. Ik ben benieuwd of en welke handleiding je hebt gebruikt bij je cold-calling aanpak? Iemand die mij belt met de vraag "wie er binnen mijn bedrijf verantwoordelijk is voor ..." zit eigenlijk vanaf het begin af aan op het foute spoor. Die site of dat bakje is een vorm, naar mijn mening draait het daar helemaal niet om. Voordat ik iemand met zijn handjes aan mijn pc en netwerk laat zal er eerst vertrouwen moeten zijn. Ik kies voor jou en niet voor jouw kekke site of jouw blitse bakje. Mijn tip, verdiep je verder in hoe je zakelijk dient te bellen. Ard

Misschien is het een idee om een standaard boekje over de BV te kopen voor 2 tientjes en dit kado te doen aan de betreffende aandeelhouder. Wellicht dat hij daardoor op aarde komt.

En terecht! Dat is waarschijnlijk de grootste beloning voor iedere ondernemer, dat de behaalde resultaten alleen maar behaald zijn doordat jijzelf inspanningen ervoor hebt geleverd. Een mooiere motivatie om door te gaan is er niet. Geniet ervan en vieren. Succes meteen vieren!

Zojuist viel het volgende initiatief op mijn digitale deurmat. Syntens en de Limburgse KvK hebben een online-scan in het leven geroepen waarmee je je kansen op de Wellness-markt kunt testen. De info: Ondernemers kunnen nu zelf nagaan of ze een goede kans maken op de markt van 'welbevinden en gezondheid'. Na het invullen van een online wellness-scan krijgen ze via e-mail adviezen en suggesties van de Kamer van Koophandel Limburg, en daarna is er een persoonlijk gesprek met Syntens mogelijk. Tijdens dit gesprek kunnen de ideeën worden uitgewerkt en komen regelgeving en financiën aan bod. De wellness-scan op internet is een gezamenlijk initiatief van Syntens, de Provincie Limburg en de KvK Limburg, op touw gezet om ondernemers te wijzen op de groeiende wellness-markt, hen aan te sporen daar kansen in te ontdekken en hen op weg te helpen. Bovendien biedt de scan mogelijkheden tot nieuwe samenwerkingsverbanden tussen bedrijven en organisaties. Daaruit zouden innovatieve product-marktcombinaties kunnen ontstaan. Meedoen aan de wellness-scan is vrijblijvend en kosteloos. De doelgroep bestaat uit bedrijven die dagrecreatie en verblijfsaccommodaties aanbieden. De scan vindt u op: www.wellnessscan.nl

Van een van mijn leermeesters heb ik geleerd dat succes een moment van gisteren is, dus ik "post" dit maar even voordat het bekend is. Mijn bedrijf Startvizi heeft in de afgelopen periode deelgenomen aan een landelijk klanttevredenheidsonderzoek. Dit onderzoek werd gehouden door de Stichting Blik Op Werk. De gemiddelde klanttevredenheidsscore onder mijn cliënten is 8,9 ... Ik ben benieuwd of dit en zo ja, welke impact dit heeft op mijn toko? Ik ga in ieder geval maar door op de ingeslagen weg. ;)

Dit kan inderdaad het geval zijn. De belastingdienst heeft de intentie om aan iedereen een startersbezoek af te leggen. In mijn praktijk zie ik dat dit in 3 van de 10 gevallen ook daadwerkelijk gebeurt. Met 100.000 nieuwe inschrijvingen per jaar is het afleggen van die startersbezoeken dus een knap werkgelegenheidsplan. Het zal dus aan de capaciteit liggen dat dit doel niet gehaald wordt.

Dit is een zogenoemd startersbezoek. (gebruik even de zoekfunctie dan lees je er meer over)

Alef slaat de spijker op zijn kop. Dat oeverloze geanalyseer en gediscussieer brengt niets. Het gaat om doen. Goed voorbeeld doet volgen. Als ondernemer kun je ook de maatschappij verbeteren-veranderen en tegelijkertijd centjes verdienen. Ik zal hier een voorbeeld plaatsen uit mijn geboortedorp. Stramproy Hartsave doel : Ons doel is mensenlevens te redden. Een hartverwarmend initiatief dat navolging moet krijgen in Nederland. In 1 jaar tijd is door de vrijwilligers gepresteeerd om: 20 AED-apparaten aan te schaffen, 250 vrijwilligers op te leiden, 17 wijkbijeenkomsten te houden en folders uit geven met voorlichting aan 5000 burgers. Het resultaat heeft zich al bewezen en meer dan de helft van de gemeenschap heeft een AED lidmaatschap. Wat er niet bijstaat is dat er ook een ondernemer is die hierdoor een bloeiende onderneming aan het opbouwen is. De ondernemer in kwestie heeft deelgenomen aan de `MKB Limburg Innovatieprijs`. Hier een linkje naar een kort filmpje over zijn initiatief. http://www.l1.nl/mediaplayer_landingpagina/_rp_links1_landing/1_true/_rp_links1_lsvideoId/1_2550830/_pid/links1 Je kunt alles organiseren. Daar heb je maar 1 ding voor nodig. Jijzelf! Dat is de essentie van ondernemerschap! Edit link toegevoegd

Betutteling, enger ? Wanneer je als ondernemer op een positieve inbreng van de overheid hoopt, dan ben je naar mijn mening echt op het verkeerde paard aan het wedden. Dubbele agenda's? Politiek is toch alleen maar dubbele agenda's? Iedere politieke partij belooft gouden bergen om stemmen te winnen. Vervolgens moeten diegenen die aan de macht komen compromissen sluiten en uiteindelijk zijn de veranderingen marginaal. En dat is maar goed ook want anders wordt het pas echt link. Ieder heeft 1 belang voor ogen en dat is zijn eigen belang. De "overheid" is simpelweg een weinig efficiente solidariteitsclub. En tot het moment dat we als samenleving (wij allen dus) geen betere samenwerkingsvormen creeren zullen we het daar mee moeten doen. Die misschien wat "laffe" Nederlandse aanpak heeft 1 voordeel. Het is hier redelijk veilig, als je ziek bent heb je een behoorlijke kans op genezing en we hebben behoorlijk wat gebouwen waar we onze kinderen, zwakken en ouderen tijdelijk kunnen parkeren. O ja, en het vuilnis wordt gewoon opgehaald. Wij leven in een land waar we gaan piepen als er een bus een paar dagen niet rijdt. Er zijn plekken op minder dan 8 uur rijden in Europa waar onder een gemiddelde bus ieder moment van de dag een bom geplakt kan zitten. Slappe thee praat dus. Als je iets voor elkaar wilt krijgen ga lobbyen! Be the change zei Ghandi toch ... Ard

Renep vertelt het juiste verhaal. In jouw geval nog een toevoeging. Behalve je normale winst uit onderneming, moet je omdat je gaat stoppen ook je stakingswinst bepalen (even wat huiswerk doen rondom stakingswinst). De belastingdienst komt je tegemoet voor een stuk, er bestaat de stakingswinstvrijstelling. Dus even wat huiswerk doen of richting een boekhouder. Ard

Mijn desktop PC heeft 2 weken geleden besloten om continue mijn geduld te gaan beproeven. Geen enkel regulier te gebruiken officeprogramma was nog op een normale manier te openen. De afgelopen tijd dus flink lopen improviseren met laptoppie en usb stick. Mijn bestanden zijn allemaal safe door te back uppen. Maar ik maak de nodige PC uren en ik vind het gewoon lekkerder zitten aan mijn bureau met een lekker toetsenbord en een scherm wat op ooghoogte staat. Goed werk leveren is lastig als je gereedschap niet deugt. Morgen krijg ik mijn nieuwe doos. Ook maar meteen een mooi schermpje erbij. Ik heb echt heel veel plezier van mijn PC gehad maar nadat ik er de laatste gegevens van heb gehaald ga ik hem "ritueel vernietigen". Nog 1 nachtje slapen ...

Nog een laatste handreiking voor aspirant-DM-ers. Op de website: www.mailinghulp.nl staan allerhande basistips stapsgewijs opgesomd. Doe er je voordeel mee. Ard

Wat zeggen jullie statuten hierover?

Volgens mij is de vraag van Romano heel legitiem. Het is genoegzaam bekend dat Romano eigenzinnig is. Door zijn overenthousiasme neigt het zelfs naar bedrijfsblindheid. Desondanks is niemand verplicht om te reageren op zijn hulpvraag. Naar mijn mening wordt er hier teveel op de man gespeeld. En aangezien de man in kwestie hier pas 20 is lijkt het mij dat hij ook nog de nodige beginnersfouten mag maken. Even terug naar de inhoud. Die brief is voor een DM-brief gewoonweg ongeschikt. Koop bij de Slegte voor 5 euro een boekje over DM-brieven, volg de tips op en het resultaat is 10x beter. De adressering is in veel gevallen ook niet goed. Een brief sturen aan "de afdeling P&O" of een lukrake naam uit de KvK inschrijving kun je net zo goed direct in de kachel gooien. Veel winst is er sowieso al te halen door éérst een belrondje te doen en te vragen naar de personeels/arbo-verantwoordelijke vervolgens simpelweg gaan voor de afspraak, indien geen afspraak dan een brief met flyer (je hebt dan in ieder geval alvast de juiste contactpersoon) en vervolgens weer nabellen voor een afspraak. (bij mij sijpelt de gedachte aan een APK-keuring voor personeel steeds binnen). In een grijs verleden heb ik Romano al een suggestie gedaan voor een naamswijziging. Als Romano zo ver is dat hij zijn naam gaat wijzigen dan stelt hij ons daar vast van op de hoogte ;D. Ard

Door deze opmerking kwam de gedachte bij mij op dat het wellicht een kans is om een en ander ook wat meer regionaal aan te pakken. In de nationale top-50 staan al jarenlang dezelfde (bekende) namen. Vaak zijn dit grote bedrijven die ook een hoge naamsbekendheid hebben. De banken, de grote 4 van de accountants, de verzekeraars, Philips, Heineken etc. Dit terwijl de arbeidsmarkt toch vooral ook een regionale is. Een regionale of provinciale top-50 is interessanter dan een landelijke. Ook voor jouw bedrijf is dit aantrekkelijk je hebt immers dan 12 keer 50 = 600 plekken in een top-50 te verdelen. Ook kun je nog denken aan sub-categorieen: de bouwbedrijf top-10 van Noord-Brabant, de camping top-10 van Zeeland etc etc. Dan wordt het voor die locale bedrijven toch ook aantrekkelijker om zaken met je te doen.

Het beeindigen van het lease-contract en de daarmee gemoeide kosten zijn in mijn ogen te beschouwen als zakelijk. Wat hier wel meespeelt is dat jij er prive geen voordeel uit geniet. Dus wanneer de auto vervolgens tegen een "onzakelijk" bedrag jouw prive-eigendom wordt dan zal de belastinginspecteur dit met gemengde gevoelens bekijken.

Een starter komt bij 20K uit op 0 euro belasting (op dit moment). Je berekening klopt wel, alleen je bent 1 ingredient vergeten, de arbeidskorting. Als je die meetelt kom jij ook op nul uit. Een tweede ding waar je nog rekening mee kunt houden is de bijdrage ZVW (zorgverzekering), dat zal op een 500 euro neerkomen. Succes met je bedrijf! Ard P.S. een HL lid heeft een site met een bruikbaar rekentool: http://www.esset.nl/brutonetto2008.htm

De firma Bolletje begeeft zich met haar nieuwe tv-reclamespotjes op dun ijs. Ze presenteren "Sonja, bakker bij Bolletje". Deze tekst verschijnt onder in beeld. In beeld is een vrouw met een bruine huidskleur en zwart haar die wat uitspraken doet over Bolletje producten in relatie tot gezondheid en gewicht. Doordat de zin in een bepaald ritme wordt uitgesproken klinkt het als: Sonja Bakker bij Bolletje. Een voorbeeld van Guerillamarketing of een inbreuk op de rechten van mevrouw S. Bakker? Zal ongetwijfeld een staartje aan komen.

Welkom op HL Bas. Misschien is het ook wel aardig om even te vermelden wat je gaat doen als bedrijfsactiviteit met je coop. Wanneer je met 5 mensen een cooperatie begint is het het meest optimaal vanuit fiscaal oogpunt om alle 5 deel te nemen als natuurlijk persoon. Of dit als prive-persoon of vanuit een eenmanszaak is is niet zo belangrijk. De reden is dat je dan het meest optimaal van de werking van de verlengstukwinst geniet. Kort omschreven komt het hier op neer. Een cooperatie is een zelfstandige rechtspersoon die onder de vennootschapsbelasting valt. Wanneer alle leden echter natuurlijke personen zijn kan de behaalde winst van het samenwerken zonder fiscaal onder de vpb te vallen worden uitgekeerd aan de leden. De uitgekeerde winst is dan wel belast voor ib. Wanneer een lid deelneemt vanuit een bv gaat de werking van de verlengstukwinst methode voor een gedeelte teniet. De bv is namelijk geen natuurlijk persoon maar alleen rechtspersoon. Ard

Viviennes antwoord was duidelijk: niet ten koste van alles wil ze dat laatste. Ik vind het moedig om niet voor het 'makkelijke' geld te kiezen (ze had ook gewoon ja kunnen zeggen tenslotte), maar gewoon eens pas op de plaats te maken. Veel ondernemers kiezen niet alleen voor geld, en dat vind ik toe te juichen. Is Vivienne eigenlijk lid van HL? Zo niet, kent iemand haar, kan hij/zij dat vragen en kan ze hier zelf over meekletsen ;) Waarschijnlijk is het voor Vivienne ook beter om zonder Dragon verder te ondernemen. Haar persoonlijke ambities zullen ruimer zijn dan enkel veel geld willen verdienen. Dat is een persoonlijke keuze die prima is. Ik ben het niet met Hulpdirecteur eens dat er sprake zou zijn van kortzichtigheid. Iedereen is vrij om zijn onderneming zo te vormen als hij zelf wil. Toch blijft er een dubbel gevoel over: Vivienne had een leuke pitch maar toch geen investeerder. In die zin heeft zij haar doel niet gehaald. Het onderhandelen ging haar moeizaam af, dat is nog voor verbetering vatbaar. Maar onder die omstandigheden (lampen, studio, camera's) en tegen een Dragon als Banken vind ik het toch een hele prestatie om zover te komen. Droomscenario zou zijn dat een andere partij het in haar ziet zitten aan de hand van haar pitch op TV. Een knappe, alleenstaande investeerder op een wit paard ... dan wordt het pas echt mooie televisie!

Vraag 1 voor Vivienne is wil je 100% eigenaar zijn van een bedrijf wat 1 ton waard is of wil je 65% eigenaar zijn van een bedrijf wat 1 miljoen waard is. Waar de ondernemers-in-spé wellicht denken dat zij al eigenzinnig zijn, de Dragons zijn dat bij uitstek. Daarnaast hebben de Dragons in de praktijk bewezen dat ze zakelijk handige keuze's maken. Door dus een Dragon toe te laten in je bedrijf krijg je naast centen natuurlijk ook de persoonlijke inbreng en positieve bemoeizucht van de Dragon. Ik denk dat er heel veel ondernemers zijn die daar moeite mee hebben en voor hen zal het werken met Dragons/investeerders in het algemeen moeilijk zijn. Dan is een gang naar de bank meer wijsheid. Een bank bemoeit zich niet met je bedrijfsformule. Ben het trouwens met DJLuc en Vossie eens dat het gel-concept in basis geen verkeerd idee is. Zeker het werken met "mayozakjes" uit een automaat zal een verbetering zijn. Ook het productintroductie-idee is heel aardig. Wanneer je met zakjes gaat werken kun je ook meerdere varieteiten brengen. Grootste probleem bij het gelverhaal is ook niet het product. Het verdienmodel is slecht. Een horecabaas is op dit moment druk met het anti-rook verhaal in zijn toko, die is angstig dat zijn zaak op de fles gaat. Die man gaat echt geen 45 euro per maand betalen aan een servie-toevoeging. Er zijn echter genoeg alternatieve verdienmodellen. Denk aan sigarettenautomaten, condoomautomaten en speelautomaten. Daarnaast de inkomsten uit marketingactiviteiten in/rondom het apparaat/product.

Het idee van de 9-tot-3 vacaturebank is prima. Vivienne kiest er alleen voor om met het bestaande verdienmodel te willen werken. Een adverteerder betaald voor een advertentie. Klaar. Wanneer de heer Banken aangeeft te willen sleutelen aan het verdienmodel deinst ze daar voor terug. Naar mijn mening is dat jammer voor Vivienne. Juist door met een goede investeerder te gaan klankborden over de uitvoering van je idee til je het verhaal naar een hoger plan. Als je die meerwaarde van een investeerder niet zoekt kun je wellicht ook beter een bedrag bij de bank lenen. In de huidige krapper wordende arbeidsmarkt zijn er andere verdienmodellen mogelijk, een juiste inschatting van Dragon Banken. Die boot is wel geinig natuurlijk maar als je de cijfertjes niet op orde hebt bij een onderneming die eigenlijk meer als een belegging gezien dient te worden dan is het vragen om af geschoten te worden. Het gel-verhaal had natuurlijk een verdienmodel wat geen hout snijd. Het up-te-graden luchtbed miste een ondernemer en dito presentatie. Opvouwbare kleding is op zich een aardig idee, wat die reflecterende bolletjes toevoegen mis ik. Veel passie maar nog te weinig ondernemerschap. Ik heb vanavond gekeken via uitzending gemist (prima uitvinding!). Volgende keer beter.

Mooi topic Msteer. Dit geldt zeker voor webshops. Sterker nog het geldt bij uitstek voor een webshop. Wanneer je een bepaalde CD opzoekt krijg je "automatisch" andere vergelijkbare CD's op je scherm gepresenteerd. Een goede webshop heeft dan ook "adaptief" spacemanagement. Oftewel het gepresenteerde aanbod voortdurend aanpassen aan de ingevoerde zoekcriteria van de klant. In de supermarktwereld is narrowcasting nu steeds meer een thema. Daarmee zou je dit een stuk kunnen invullen. Dus op het moment dat jij een fles rode wijn uit het schap trekt, krijg je een aanbieding voor een mooi stuk kaas of een lekkere biefstuk voor je neus op een schermpje of op je mobieltje etc. Vraag is natuurlijk of een klant dat accepteert. In een winkelomgeving met bediening wordt de aanpassingsrol ingevuld door goed personeel. ("die Flatcreen-TV komt nog beter tot zijn recht met dit Dolby-surround-setje").

Stanley, wederom een zeer interessante bijdrage van jouw kant. Het wachten meer dan waard! :) Die infodrager prikkelt natuurlijk ieders nieuwsgierigheid. Waar ik met name benieuwd naar ben in hoeverre dit juridisch mag en kan. Kom je in de problemen met briefgeheim als je bij gaat houden welke brief van waar naar waar verstuurd wordt? Ik proef uit je bericht dat een samenwerking met TNT dit mogelijk zou moeten maken. Hieruit kwam bij mij het idee naar voren dat TNT toch sowieso al de afzender en de geadresseerde in zou kunnen scannen ter verdere analyse en gebruik door derden. Ongetwijfeld ligt dit precair en gevoelig. Dit soort funcitonaliteiten zijn wellicht ook ten nadele van je slagkracht/daadkracht. Veel succes in ieder geval met het verder "puzzelen" aan je product en markt. Ard