Ard-Sc

Toen ik dit net las kon ik maar aan 1 persoon denken ;D ... dus ik plaats het maar even hier. "Bedrijven hebben genoeg van hun te dikke werknemers, die gemiddeld veertien dagen per jaar meer verzuimen dan degenen die niet te zwaar zijn. Volgens onderzoeksinstituut TNO zorgen steeds meer bedrijven dan ook voor meer lichaamsbeweging, bijvoorbeeld door lunchwandelen te promoten of fitness aan te bieden." Meer lezen? Hier staat het hele verhaal: http://www.zibb.nl/10236434/Personeelszaken/Personeelszaken-nieuws/Personeelszaken-nieuwsbericht/Bedrijven-zijn-te-dikke-werknemers-zat.htm Je acties moeten nog wel wat verfijnder Romano, maar je richting schijnt goed te zijn. (wellicht slim om het rapport van TNO in je handen te krijgen en te kijken wat jij er in je marktbenadering van kunt gebruiken?) Succes! Ard

Art. 2. Inkomsten -1. Onder inkomsten als bedoeld in artikel 35aa, eerste lid, van de WW wordt verstaan: a. het belastbaar loon of het belastbaar resultaat uit overige werkzaamheden, bedoeld in paragraaf 3.3.1 onderscheidenlijk paragraaf 3.4.1 van de Wet inkomstenbelasting 2001; b. de belastbare winst uit onderneming, bedoeld in paragraaf 3.2.1 van de Wet inkomstenbelasting 2001, vermeerderd met de ondernemersaftrek, bedoeld in artikel 3.74 van die wet, met dien verstande dat de bestanddelen van de winst, bedoeld in artikel 3.78, derde lid, onderdeel a, b en c, van die wet, niet geacht worden te behoren tot die winst. -2. Indien de berekening van de in het eerste lid bedoelde inkomsten leidt tot een negatief bedrag, worden die inkomsten op nihil gesteld. Hier kun je de hele wettekst nalezen: http://www.st-ab.nl/wetwworbviszw.htm Je zult dus het belastbare loon als basis dienen te gebruiken voor de verrekening. (De andere bedragen zijn ook simpelweg niet op jou van toepassing). In jouw geval is je voordeel waarschijnlijk met name geweest dat je extra cashflow had bij het begin van je bedrijf. Nu zul je het grootste deel van die als voorschot ontvangen WW terug dienen te betalen. Een eerlijk systeem dus. Het is nog een zeer nieuwe maatregel. Blijkbaar heb jij meegedaan aan de pilots van voor juli 2006. Ik heb meerdere clienten die van de huidige regeling gebruikmaken en hebben gemaakt. De eerste terugvorderingen door het UWV moeten echter nog ontvangen worden. Pilot, vervolgens een nieuwe regeling en het gaat over ondernemen ... niet vreemd dus dat dat tot onduidelijkheden en misverstanden kan leiden. Normaal gesproken is je contactpersoon bij het UWV (de re-integratiecoach WW) op de hoogte van jouw specifieke dossier, richt je dus rechtstreeks tot hem. Dit is namelijk ook degene die destijds goedkeuring heeft gegeven tot deelname aan de pilot. Ard

@Vincent: ik heb het gevoel dat er hier sprake is van een misverstand. Subsidie van het UWV? Wanneer ik tussen de regels lees bekruipt mij het idee dat je gebruik gemaakt hebt van de Startperiode en heb je nu vragen over hoe je inkomsten verrekend gaan worden met de reeds door jou ontvangen voorschotten WW. Klopt mijn aanname? Ard

Ik sluit me aan bij het advies van Fred. In basis is je idee best aardig, je gaat alleen als ondernemer een voor jou waarschijnlijk compleet nieuwe wereld in, namelijk die van een bureaucratie. Ga bijvoorbeeld eerst eens bij een bestaand bedrijf een tijdje werken. Zo kun je ontdekken of dit werk (en de cultuur) echt bij je past. Eventueel maak je meteen afspraken voor samenwerking. Houdt er verder rekening mee dat het UWV een landelijke aanpak heeft, gemeenten verschillen in hun aanpak sterk van plaats tot plaats. Misschien dat ze in jouw gemeente wel staan te springen om een vernieuwende frisse aanpak. Hoe is je contact met de locale wethouder of beleidsambtenaar? Ard

Karen en Jeroen, mijn complimenten. Het fleurt de home-page ook lekker op die multi-kleuren banner! Ard

Het doet mij denken aan het verhaal van een ondernemer hier in de buurt: The Yagua Dream Het begint zo: "Toen ik in 1999 besloten had om mijn baan op te zeggen en voor mijzelf te beginnen had ik maar één droom, een gezond en uniek drankje te ontwikkelen." Lees hier meer: http://www.yagua.nl/yaguadream.php Het heeft er schijn van dat distributie toch ook zeer belangrijk is. Ik heb geen idee of de producten van Yagua beschermd zijn. Ard

Je hoeft alleen maar je zakelijke kilometers "bij te houden" (excel-lijstje bijvoorbeeld). 2000 zakelijke kilometers (a 0,19) per jaar drukken je winst met 380,00, makkelijk verdiend toch. Datzelfde geld voor je autobelettering, die kosten drukken je winstcijfer, voor de BTW kijk je maar even bij ICL of intracommunautaire levering. ;)

Bruno wat is jouw invulling van het begrip contact center? Oftewel welke diensten kun/wil je gaan leveren?

Je hebt de primeur Iwan. Ook in mijn regio is deze week de starterscommunity gelanceerd: http://weerterlandencranendonck.rabostarterscommunity.nl/ De Rabobank heeft ervoor gekozen de samenwerking aan te gaan met Higherlevel. Dat lijkt mij sowieso een goede keuze. Verder heeft men de keuze gemaakt om per regio de samenwerking met locale partners te zoeken. Laat ik nou toevallig in deze regio actief zijn. Kan ik eindelijk Mikky feliciteren. Mikky proficiat!!! Ard

@Daniël : niet vergeten: de kosten van de autobelettering zijn naar mijn mening zakelijke kosten en de btw is terug te vorderen. Succes met je bedrijf! (wat doe je eigenlijk?) Ard

Met deze actie gaat hij in de fout qua handelsnaam recht. Zoek maar even op handelsnaam hier op HL. Dan kom je o.a. een verwijzing tegen naar www.domjur.nl . Daar staat domeinnaamjurisprudentie en info over dit onderwerp. Even huiswerk maken, jezelf inlezen over dit onderwerp en dan je tactiek bepalen. Succces! Ard

Ga je ideeen eens verder uitwerken. (ondernemersplan) Reken de investeringen eens door. Verken ook eens mogelijkheden om gebruik te maken van equipment van bestaande bedrijven. (Waarom zelf 50 kano's kopen terwijl er al 1000 in het water liggen.) Punt van aandacht zijn je verzekeringen en voorwaarden. Er gebeuren nogal eens ongelukken, soms met slechte afloop, op dat punt moet alles 100% kloppen. Prima tips trouwens van Silentoak (maar dat kan ook niet anders met zo'n nickname) Ard

Dirk, als ik het zo lees heb je meteen een boete gekregen van de blauwe brigade? Ik neem aan dat het gaat om enkele tientjes. Als je een bedrijf start zul je je aan een paar spelregels dienen te houden. Vooral de belastingdienst is hier nauwkeurig in. Dus ook al heb je geen omzet gedraaid, altijd aangifte BTW doen. Dan vul je bij omzet namelijk simpelweg een 0 in. Aan de andere kant laat je misschien wel geld liggen want van je kosten/inkopen/investeringen kun je het BTW deel terugvorderen. Meestal zorgt de eerste BTW aangifte dan ook voor een teruggave en dat geld kun je vervolgens weer gebruiken voor je zaak. Al met al allemaal niet zo handig dus. Als boekhouden niet je ding is, besteed het dan uit, er zijn genoeg administratiekantoren die voor leuke tarieven je dit uit handen nemen. Ondertussen kun je door je ogen open te houden meer gevoel voor administratie ontwikkelen. Daarnaast wil zoeken op BTW hier op HL ook zeker helpen en natuurlijk is het Handboek Ondernemen van de BD een must. Als jij een goede reden hebt om die blauwe enveloppen te negeren, dan kun je natuurlijk een mooi bezwaarschrift indienen. Anders de boete betalen en beschouwen als leergeld. Welkom op HL, trouwens. Ard

Welkom op HL Tom. Een eigen outdoor adventure bedrijf beginnen. Onmogelijk? Nee, want zeker de laatste jaren zijn er nogal wat opgestart. Outdoor adventure is natuurlijk ook een nogal breed begrip. Kanovaren, paintballen, quad's rijden zijn al jarenlang gemeengoed. De laatste jaren zie je wat van die boom-klauter-parcours-bossen verschijnen. Welke activiteiten wil jij aan gaan bieden?

In dit geval zou je de alom bekende holding bv - werkmaatschappij bv van stal kunnen halen. (zeker een alternatief om een keer door te nemen/door te rekenen) Je kunt ook overwegen om de cooperatie eens te bekijken. Zoek maar eens op HL, er is al het een en ander over geschreven. Er zijn verschillende mogelijkheden, je kunt als eenmanszaak lid worden of rechtstreeks als persoon. In de scheepvaart is het ook geen ongebruikelijke vorm, de vletterlieden in Ijmuiden werken al 60 jaar met een cooperatie. www.vletterlieden.nl

Even om je vraag te verduidelijken enkele tegenvragen: - werken die 5 zzp-ers nu vanuit een eenmanszaak? - is het doel uitsluitend om samen grotere opdrachten te scoren? - hoe schat je de verhouding van eigen omzet : werk vanuit de bv voor de deelnemers? - wat voor branche ben je actief?

Als je je bedrijfsmodel eerst in de markt een tijdje wil testen dan zou je ervoor kunnen kiezen om de "structuur" simpel te houden. Dus jij hebt gewoon een eenmanszaak, jij probeert de dienstverlening via de door jou gekozen kanalen te vermarkten aan klanten en vervolgens geef je de gekregen opdrachten door aan de student-uitvoerders. Als je eerst al je energie in je markt wil stoppen kies dan om deze studenten uit te betalen via een uitzendburo/payroller. Natuurlijk lever je dan zelf marge in maar je houdt het wel zeer simpel. Wanneer het concept zich bewijst in de praktijk dan kun je vervolgens meer energie in een vervolgstructuur steken. Misschien dat je dan gaat kiezen voor een samenwerking met losse freelancers(dus eenmanszaken) die bijvoorbeeld aan jou aanbrengprovisie gaan betalen voor de leads. Of een ander verdienmodel. Deze stap wordt wel pas zinvol als het allemaal wat meer massa heeft.

Stel dat de een specialist is in Engels en de ander in Duits dan vul je elkaar aan. Ook al zou je allebei hetzelfde doen, dan is het veel belangrijker in de praktijk hoe jullie samenwerken. Met zijn 2-en kun je grotere projecten aan, die je ook sneller klaar kunt hebben (levertijd). Sommige klanten zijn niet te behappen door 1 man, wel door 2 man. Daarom zijn er heel veel eenmanszaken die samenwerken. Wanneer dit samenwerken een tijdje goed bevalt is het (zeker in jullie geval) ook niet moeilijk om de samenwerking verder in een vorm te gieten. Type klanten speelt ook een rol. Stel dat je bijsluiters voor medicijnen vertaalt dan weegt de aansprakelijkheid nog wat sterker mee dus kan een rechtspersoon (BV of cooperatie) interessanter worden. Kortom hoe meer info je geeft over je specifieke situatie hoe beter anderen je de keuzealternatieven voor kunnen leggen.

Wat is de bedrijfsactiviteit? (de keuze van een geschikte rechtsvorm is afhankelijk van nogal wat dingen, is er een bedrijfspand? wat is de omzet/winst? zijn er schulden? is er personeel? etc etc) Prive ben je (nog) niet getrouwd. (Wel of geen samenlevingscontract?) Een vof wordt ook weleens een zakelijk huwelijk genoemd vanwege de gezamenlijke verantwoordelijkheid. (Zoek eens op vof hier op HL dan krijg je inzicht in mogelijke consequenties). Afhankelijk van wat jullie doen zou je ook kunnen overwegen om zelf ook een eenmanszaak te starten.

Hans, bedankt voor je omschrijving, deze is zeer treffend. Naar mijn mening heeft Romano door zijn eigen ervaring een unieke propositie in handen die zeer actueel is. Onze kinderen worden steeds zwaarlijviger en de vraag is wat doen we ermee. Hier heeft Romano in mijn ogen een voorsprong t.o.v. zijn concurrenten. Hij is nu nog leeftijdsgenoot. Daarnaast is het juist ook mooi dat hij jongen/man is. Buiten ervaringsdeskundig heeft Romano ook kennis opgebouwd over zijn "probleemgebied". Hier ligt naar mening dan ook voldoende mogelijkheid om zich goed te kunnen profileren. Daarom is Romano's case zeer interessant. Hij heeft in beginsel een prima aanbod, alleen zijn marketing zit niet goed in elkaar. Naar mijn mening mikt hij dus ten eerste op de verkeerde doelgroep. Vervolgens is ook de manier waarop hij aandacht op zichzelf wil vestigen (ik vergelijk het met Johan Vlemmix) op zijn zachst gezegd erg onhandig (olifant door de porseleinkast). Wat dat betreft is de Ben Woldring-manier een beter voorbeeld. Wordt super-specialist in jouw niche. De zwaarlijvige puber. Die doelgroep is groot genoeg. De ouders van die kinderen gaan je boeken en workshops wel afnemen. En houd het simpel ... geen bloxxes, geen gezondheidsprogramma's ... gewoon 16 en 40 kilo te zwaar ... wat nu???. Romano is 20, dus hij heeft nog even voor de boeg. Ik zou het heel mooi vinden als HL hem toch tot nieuwe inzichten weet te leiden. Ard

Eric, HL is enorm goed geindexeerd door o.a. Google, wellicht handig om je bericht enigszins meer anoniem te maken. Dan wordt het ook makkelijker voor jou om dieper op de inhoud in te gaan. Welkom op HL. Ard

Edo's advies om bij collega's te gaan praten is een hele goede. Daarnaast ben je misschien sowieso al niet van plan om zelf de boekhouding van je bedrijf te gaan doen. Waarom zou je dan al niet voor de start van je bedrijf een administratiekantoor/accountant uitzoeken die ervaring heeft in jouw branche. (en in jouw regio). (even google'n leverde bijvoorbeeld www punt adhorse punt nl op, ik heb zelf geen ervaring met ze en er zullen er ongetwijfeld nog meer zijn). Succes! Ard

Daar hebben we Wikipedia voor: Jubileum Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie Een jubileum is herdenking van een gebeurtenis (zoals huwelijk, indiensttreding) een bepaald aantal (meestal een veelvoud van 5) jaren geleden is. Bij een jubileum hoort een feest, dat bij de te vieren periode op bijpassende wijze wordt gevierd. Een 40-jarig huwelijk wordt vaak grootser gevierd dan een van 12½. Ook bedrijven vieren jubilea. Bij de meeste bedrijven wordt aan iemand die 25 jaar in dienst is een feest aangeboden, waar de loftuitingen niet van de lucht zijn en concurreren met de grootte van de cadeaus. Een tweede ambtsjubileum wordt gevierd als men 40 jaar in dienst is. Door de invoering van de VUT komen deze feesten nog maar weinig voor. Niet alleen vieren de bedrijven het jubileum van een medewerker of directeur, maar ook van de organisatie zelf. Het komt voor dat bedrijven al vele tientallen jaren of zelfs soms honderden jaren bestaan. Denk aan bijvoorbeeld bedrijven als Shell, Philips of Heineken. Vaak viert zo'n bedrijf haar hoge leeftijd met een jubileumboek. Dus Romano, jij kunt in dit topic melden dat je al 100 weken werkt met de bedrijfsnaam HealthLifeBloxxes ... ;)

Wanneer ik dit topic lees vraag ik mij af wat de meerwaarde is van de ongenuanceerde houding van ts. Oorlog voeren kent in zijn algemeenheid slechts 1 winnende partij en dat zijn de wapenleveranciers ... in het zakenverkeer zijn het de advocaten. Ergens zal TS toch kwaliteiten hebben, anders zou het starten van het bedrijf echt een slecht plan zijn geweest. Hij heeft 2 opdrachtgevers en die nemen niet meer af. Er is nog tijd. Er zijn nog middelen. Waarom geen survival strategie? Waarom geen overleg? Ik kan me ook voorstellen dat wanneer je in een markt opereert waar slechts enkele opdrachtgevers zijn en die paar staken hun afname, dat je dan in paniek kunt raken en om je heen gaat schieten. Het contract wat TS heeft afgesloten of de bijbehorende voorwaarden (waarschijnlijk inkoopvoorwaarden?) zullen ongetwijfeld clausules bevatten waarin staat dat TS een eventuele wijziging van de rechtsvorm dient aan te geven. Partijen die dergelijke contracten afsluiten kennen hun pappenheimers en dekken zich in.

@Cindy: wellicht krijg je ook betere ideeen voorgeschoteld wanneer je een beschrijving geeft wat voor bedrijf je gaat overnemen. Wat staat er tegenover de overnamesom? Anders gezegd, waar ga je voor betalen? Een bedrijfspandje of een (incourante) voorraad of ... ? Afhankelijk van het type bedrijf zou het ook een overweging kunnen zijn om het huidige personeel voor een stuk te laten deelnemen in het bedrijf. Dit kan extra wenselijk zijn wanneer toekomstige resultaten sterk afhangen van hun persoonlijke inzet. Ook hebben in specifieke gevallen leveranciers baat bij het voortbestaan van het bedrijf en zijn ze daarom bereid op een of andere wijze krediet te geven. Hoe is sowieso je onderhandelingspositie t.o.v. de huidige eigenaar? Een gefaseerde betaling van een deel van de overnamesom is zeker niet ongebruikelijk. Of overweeg een borgstelling van de huidige eigenaar. Alles bij elkaar is het toch een behoorlijk bedrag. Wanneer je onvoldoende ervaring hebt hierin is het zeker een overweging om er iemand bij te betrekken die je hier doorheen loodst. (pennywise, poundfolish enz.) Ard