Ard-Sc

Ruben's reactie is zeer begrijpelijk. Het te ver doorvoeren van allerlei afzonderlijke kosten kan een bron van gezeur zijn. In sommige branches is het wel gemeengoed om dit te doen. Denk aan administratiekosten, voorrijdkosten, kantoorkosten. In bepaalde branches spreekt men ook wel van een open calculatie. Je geeft dan inzicht in je eigen kosten en opbrengsten. Misschien dus toch goed om dit iets genuanceerder te bekijken. In welke branche ben je actief? Ard

Wat een geweldige vondst om de verjaardag van Calimero zo te vieren, proficiat! Ben helaas niet van de partij, maar ik sluit me aan bij Edo's advies om zeker te komen wanneer je kunt. In ieder geval ontmoet je dan een inspirerende onderneemster en ongetwijfeld ook vele andere ondernemers die ook ieder een bron van inspiratie kunnen zijn. Geniet ervan aanstaande dinsdag! Ard

Ik sluit me aan bij de andere reacties. Werk je idee wat verder uit. Het antwoord: "trendy is iets wat in de mode is" klopt misschien op zich wel maar is natuurlijk ook erg algemeen (en dan bedoel ik vaag) Maak het eens wat specifieker. Welke assortiment heb je ingedachten? Welke merken? Een van je gewenste onderscheidende punten is een goede pasvorm, welk matensysteem ga je hiervoor gebruiken? Ik ben het met je eens dat wanneer je een XXL trui koopt dit vaak meteen een "baggy" trui wordt, dus wellicht zit er best een kans in je verhaal maar het behoeft echt specifiekere uitwerking. Succes! Ard

Hallo Danny, ik gebruik je post om je een andere tip te geven. Gebruik de zoekfunctie van HL even. Wanneer je dat doet, iets in geest met site voor starters, dan kom je enkele andere soortgelijke initiatieven tegen. Is het wellicht een idee dat je met de een of andere gaat samenwerken? Je bent namelijk de tiende of zo die dit jaar met een dergelijk initiatief op de proppen komt. Succes in ieder geval en welkom op HL. Ard

Voor wat betreft je opmerking "raar van Bizner": Bizner heeft een simpele manier van werken. Deze eenvoud heeft voordelen maar ook nadelen. Je mist namelijk dan de nuance. Daarom zal niet voor iedereen Bizner een goede partij zijn. Er zijn op HL al meer ervaringen met Bizner geplaatst. Voor wat betreft het UWV. Eigenlijk maar 1 advies: treed in overleg met het UWV. Ik heb geen idee van je ziektebeeld en wat voor bedrijf je wil beginnen, maar een bedrijf starten vanuit een ziektewetuitkering behoort tot de mogelijkheden. Ard

Dank je voor je reactie Joost. Doordat jij het woord zorgverlening vermelde ben ik anders gaan zoeken en kwam vervolgens de term "activerende begeleiding" tegen. Wanneer je dan wat verder zoekt en ook het gegeven PGB hierbij betrekt kom ik er op uit dat dit vrijgesteld van Omzetbelasting is. (Belastingplan 2007). Ard

Sam, je bent graag goed voorbereid, daar is niks mis mee. Ga eens naar een Belastingdienst-spreekuur bij je in de regio, waarschijnlijk ben je dan in een half uurtje een heel stuk wijzer. Ard

Een cliente is actief met geven van activiteitenbegeleiding voor gehandicapten. Uitgangspunt vormt het bewegen en beleven. Ik heb links en rechts al voorbeelden gezien waarbij activiteiten voor gehandicapten vrijgesteld zijn van BTW. Op een andere plaats geeft de BD dat je als "sociaal-cultureel" ondernemer een verzoek kunt indienen ten behoeve van vrijstelling. Mijn vraag: wie heeft parate kennis of een eigen ervaring op dit gebied? Hoe heb jij dit aangepakt? Ard P.S. 1 : het doel is om zo min mogelijk BTW in rekening te hoeven brengen, zo blijft de dienst voor clienten zo goedkoop mogelijk.

Sam, de verlengstukwinst dient te worden bepaald aan de hand van de ledenprestatie. Deze dient boekhoudkundig bepaalt te worden. Dus een extra inspanning. (overigens kan het ook met leden-nietwerknemers) Makkelijker is het dus om een coop te hebben die bijvoorbeeld een opdracht heeft waar 100.000 euro brutowinst mee gemoeid is. Vervolgens de 5 leden simpelweg facturen te laten versturen wegens geleverde diensten van ieder 20.000. De winst zit dan dus volledig bij de leden van de coop en de coop zelf blijft leeg. Dit is natuurlijk heel simpel gesteld maar zoals gezegd ik houd van eenvoud. Voor het overige. Alle melkboeren in Nederland die lid zijn van bijvoorbeeld de cooperatie Campina leveren hun melk aan 1 afnemer, de cooperatie. Zij zijn allemaal ib-ondernemer en geen werknemer bij de cooperatie. De ib-ondernemer zou de (separate) winstuitkering dus in zijn bedrijf kunnen laten komen. Meestal zal er echter voor gekozen worden om middels facturering de winst uit de coop te halen vanwege de administratieve eenvoud. Het is box 1 inkomen, enigszins vergelijkbaar met een tantieme. Ard

René, ik sluit me helemaal aan bij de strekking van je betoog. 1 punt ter correctie: De Kleine Ondernemers Regeling heeft betrekking op de BTW en staat dus los van het urencriterium. De meeste webwinkels zullen dus wel de KOR kunnen gebruiken. Ard

Coopbeheer, het is sowieso wel handig om eens de zoekfunctie van Higherlevel te gebruiken, zoek eens op cooperatie. Verder wijs ik je graag even op het initiatief van www.mkbcooperatieraad.nl Een boekhouder zonder ervaring met een coop lijkt mij op het eerste oog minder handig. Er zijn meerdere manieren om samen te werken in een cooperatie. Een eenmanszaak kan lid worden van de coop en de vof ook. Zij zijn (en blijven) ib-ondernemer, sturen dus facturen, zijn ingeschreven en hebben een btw nummer. Door facturen tte sturen kunnen ze dus ook "de winst uit de coop halen". Met een lid die geen bedrijf heeft maar deelneemt als lid-werknemer heb je dus te maken met loon betalen. Middels de verlengstukwinst kun je dan ook (wat) winst uitkeren zonder dat die eerst met vpb belast wordt. Op de hierbovenvermelde site wordt de werking uitgelegd. Je kunt ook met meerdere coop's werken. Dus een werkmaatschappijcoop en een coop waar je bijvoorbeeld het materiaal in onderbrengt. Een algemene tip: hoe minder verschillende typen leden je hebt hoe minder kans op gezeur. Als alle leden lid zijn als ib-ondernemer werkt het in de praktijk waarschijnlijk het beste. Je kunt dan namelijk simpelweg met facturen werken en hebt niks te maken met wel of geen auto van de zaak, vakantiedagen en andere werknemersproblematiek in de coop. Houdt het zo simpel mogelijk. Succes! Ard

Wellicht kom je al een stuk verder met de wetenschap dat alle investeringen, groot of klein, op de investeringsbegroting komen. Zoals je zelf reeds aangeeft neem je ook de aanloop/openingskosten mee op deze begroting. De clou is dan ook dat investeringen en op de investeringsbegroting terugkomen en op de exploitatiebegroting. Succes met de cijfers. Ard

Wellicht zinvol om eens een persoonlijk berichtje aan Marc te sturen? Ard

Eigenlijk wordt het met het Due Diligence-verhaal toch een beetje een slappe hap. Ik schets even een simpel voorbeeld: er staat een enthousiaste aspirant-ondernemer te pitchen. Hij steekt zijn verhaal af, overhandigt zijn ondernemersplan waarin zijn verwachting voor de toekomst staat en vraagt om 150.000. Dit doet hij niet aan iemand die dit geld nog met een krantenwijk bij elkaar moet verdienen, nee dat doet hij aan 5 gelouterde en door de wol geverfde investeerders. Deze mogen vervolgens ook nog besluiten om er alleen of met meerderen in te springen. Als iemand van een dergelijke statuur vervolgens met getuigen zegt, ik investeer in je toko, dan is hij daar aan gebonden, anders moet hij zwijgen. (In mijn optiek hetzelfde als iets op een veiling kopen). Mocht iemand de kluit echt aan het belazeren zijn dan is het voor een Dragon toch zeer eenvoudig om die centjes terug te halen (hij zal dan toch niet de ARAG of DAS moeten bellen?) Het blijft dus TV en niets meer. Ard

In de posts van vandaag zag ik opeens een slotje van de hand van Joost (Denarius). Joost heel veel succes en vooral ook plezier toegewenst als admin op HL. Ard

Mooi verwoord Ruben. (Een dikke reus waard). Je post heeft de juiste toon om te dienen als tegengas voor mensen die simpelweg roepen "oh, en als het niet lukt dan ga je gewoon de WSNP in". Aanvullend: een goede vriend van me had vanwege een administratieve onzorgvuldigheid een flinke verkeersboete openstaan bij het CJID in Leeuwarden. Een dergelijke boete valt niet onder het regime van de WSNP. Maar geld lenen om die boete te kunnen betalen is ook niet toegestaan. dan rest je dus nog 1 ding, 10 dagen "logeren" achter een dichte stalen deur. Als je dan niemand in je omgeving hebt die dat bedrag even kan voorschieten ... fijn vooruitzicht. Ard

Wat staat er in het vof contract over de stille reserves?

Prima reactie van Rebel. Voor de algemene exploitatieinfo verwijs ik je even naar de site van het hoofdbedrijfsschap detailhandel (www.hbd.nl) Als je daar even verder kijkt kom je onder andere deze info tegen: http://www.hbd.nl/view.cfm?page_id=3721&clearnav=true Succes met je plan. Ard

Heel vervelend! Ander vraagje: hoeveel heb je er zelf nagebeld?

Kort geleden las ik over een lokaal bekend hotel, Juliana in Valkenburg. Dit gaat ook, gedeeltelijk, de functie van zorghotel vervullen. Hier een verwijzing naar enige info over dit initiatief. http://www.limburger.nl/article/20081003/REGIONIEUWS06/442115507/1030/THEMAVANDEDAG Succes met het verder ontwikkelen van je plan. Ard

Dit is een mooi voorbeeld van een case waar je even mee naar een fiscalist gaat. Staan ook nog wat vragen open: Waar wordt die 40.000 in geinvesteerd? Hoe lang bestaat je bedrijf? Investeren is het aangaan van verplichtingen en .... (voor de volledige tekst verwijs ik je even naar de Wet Inkomstenbelasting)Daar liggen dus mogelijkheden. Wanneer jij op een juiste manier in 2008 verplichtingen aangaat, in combinatie met bijvoorbeeld de willekeurige afschrijving (indien het toegestane bedrijfsmiddelen zijn en je als starter wordt beschouwd) zou dat in dit geval misschien het voor jou gewenste effect op kunnen leveren. (minder belasting betalen in 2008) Hoe meer info, hoe beter de reacties zullen zijn. Ard

Ben geen jurist maar ik volg maar even mijn boerenverstand. Je mag natuurlijk wel in loondienst zijn bij een bedrijf. Talloze minderjarige vakkenvullers gingen je al voor. Directeur (of CEO) lijkt me lastig zonder handlichting. Immers je bent als minderjarige onbekwaam om te handelen en de contracten die je namens die Ltd zou sluiten zijn nietig of vernietigbaar. In bepaalde branches (zoals de horeca) moet de leidinggevende zelfs meerderjarig zijn. In welke branche wil je actief worden? Ard

Ik ben juist blij dat je dit topic bent gestart. Mijn eigen mening is dat ik principieel er niet op tegen ben dat een overheid iets voor mij als ondernemer betaald. Dat bedoel ik ook eigenlijk met mijn opmerking dat enkele ondernemende mensen in het verleden zeer slim de overheid in hebben geschakeld om HL mede mogelijk te maken. Ik zie het echter niet zo dat ik afhankelijk ben van de overheid. Als HL collectief hebben we samen nu de mogelijkheid om ons zo te organiseren als we zelf zouden willen. Tot nu is er nog geen noodzaak geweest om een ander model te overwegen. Maar stel dat er morgen op de HL-burelen een brief binnenkomt, ondertekend door Wouter Bos, met daarin vermeld dat hij de jaarlijkse bijdrage richting HL stop moet zetten omdat hij de centjes ergens anders voor nodig heeft (iets met een economie die op een ijsberg is gelopen), dan is het wel handig om een model in de la te hebben liggen. Dus een mooie vraag zou kunnen zijn: wat zou een toekomstig model voor HL kunnen zijn? Andere vraag zou kunnen zijn: waar willen we eigenlijk naar toe? Is er een doel of een collectieve ambitie? (daarom dus bij deze een reus voor Progression) Ard

Zijn er ook looninkomsten die binnenkomen of moet het hele feestje (inclusief levensonderhoud) uit de opbrengsten van de B&B komen? In feite gaat het hier om de aankoop van een relatief duur stuk onroerend goed waarin een bedrijf gedraaid wordt met een relatief lage opbrengst en lage cashflow. Als dat enkel met de opbrengsten van die B&B gefinancierd moet worden lijkt mij dat in de huidige situatie geen inkoppertje. Normaal kom je uit op een hypotheek of een lid van Friend-Fool-Family-club, voor een investeerder is het niet interessant.

Progression je geeft aan dat je inschat dat een subsidie van EZ HL in de lucht houdt en dat er vermoedelijk ook nog inkomsten komen vanuit partijen als Sprout en de Rabo. Vervolgens stel je de vraag of er geen model te bedenken is waarmee HL op eigen staat. Het mooie is dat HL al lang op eigen benen staat. Ruim 20.000 leden en honderdduizenden bezoekers, daar draait het om. Wie het feestje betaald? Het zal me werkelijk worst wezen. Google Ad's? Liever niet, dan gaan we liever even met de pet rond. Banners? Mag ik een teiltje. De ondernemers maken in dit geval gewoon slim gebruik van de overheid. Vergelijk het met de weg die voor je deur ligt, vindt jij het boeiend of die door het Rijk, de Provincie of je gemeente betaald is? Higherlevel is een online gemeenschaphuis-bibliotheek-koffiehoek-netwerkplek voor ondernemers, 24 uur per dag open, 7 dagen in de week. Vraag niet hoe het kan maar geniet ervan! Ard