Ard-Sc

Als grensstreek-bewoner is de "aan-welke-kant-van-de-streep-ga-ik-wonen"-vraag een kwestie die regelmatig aan de orde komt in mijn omgeving. Naar mijn mening heeft het onderwerp fiscaal emigreren echter zeer weinig te maken met ondernemerschap of innovatie. Het is enkel een streven om prive zo min mogelijk belasting te betalen. In die zin hoort een dergelijke vraag niet thuis op dit forum. Dat er interesse voor is kan ik prima begrijpen, belasting besparen is een nationale volkssport in Nederland. Ik doe er zelf ook lustig aan mee.

Omzet-huur verhouding is op zich niet verkeerd. Alleen is het lastig om uit deze omzet 2 ondernemerssalarissen te halen en ook nog binnen 5 jaar die schuld af te lossen. Gezien het feit dat je zelf geen geld hebt, niet bij familie aan wil kloppen (waarom niet?) en dan ook nog over 5 jaar 90k bij elkaar moet zien te sprokkelen om de zaak helemaal te kopen, wordt het een optelsom die tegen je werkt. Verder is het leerzaam om eens te kijken waar het nu misgegaan is. Je bent 6 jaar in dienst als bedrijfsleider. Waarom is bijvoorbeeld de omzet niet hoger? Of het rendement niet beter? Is er verkeerd geinvesteerd? Kritisch naar je eigen functioneren kijken en naar dat van jouw mogelijke compagnon. Hoe slim is het om in een vof te stappen met hem? En dat 5 jaar lang? Gedurende die 5 jaar ben jij ook mede-aansprakelijk voor de schuld en de huur etc? Ik zou sowieso niet te happig zijn op deze deal. Niet te snel willen handelen. Als die schuld weggewerkt kan worden is dat eigenlijk al een knap resultaat, waarom dan nog extra geld betalen? Op dit moment staan er in Nederland honderden van dit kaliber bedrijven te koop. Misschiebn is het een buitenkansje, maar horeca is net als een tweedehands auto, sommige kun je beter niet kopen. Kritisch kijken en keuren dus!

Tot nu lees ik vooral over de schaduwkant van het bedrijf. Schulden en geen aflossingscapaciteit ... Geld meenemen om een probleem te kopen dus. Graag wat info over de zonnige kant van de zaak. Wat is de huidige jaaromzet? (zonder sigaretten) Wat is de huur per jaar? (De gegevens die je tot nu toe hebt gegeven kunnen maar leiden tot 1 advies: niet doen! maar waarschijnlijk wil je dat niet horen ... ;) )

In mijn regio ligt een zogenaamde DHZ garage. D.w.z. dat mensen hun auto daar op de brug kunnen zetten. Ik neem aan dat het bezoekerspubliek van een dergelijk bedrijf een aardige dwarsdoorsnede vormt van jouw doelgroep. Wellicht zitten er in jouw regio ook dergelijke bedrijven waardoor jij door simpelweg te observeren al een beeld van je doelgroep op kunt bouwen. Wellicht is het ook een idee om met gebruiksaanwijzingen voor zelfmontage (eventueel voor een beperkt aantal merken/modellen) te komen, daarmee vergroot je wellicht je aantal potentiele afnemers.

Je vraag lijkt op het volgende: ik heb een autogerelateerd product en waar vind ik de doelgroep? Je opmerking dat het exacte type product niet relevant is lijkt mij een misvatting. In hoeverre speelt de doe-het-zelf factor een rol? Een nieuw asbakje krijgen de meeste mensen wel gemonteerd, maar bij sommige auto's is het tegenwoordig al een crime om een voorlampje te wisselen. Handelt het zich om een accessoire (een spoiler) of een slijtageproduct (een vloermat) > lijkt mij vrij essentieel voor de doelgroepomvang en benadering. Kijk nog eens kritisch naar je eigen vraag, misschien kom je er dan achter dat een duidelijkere vraag leidt tot voor jou bruikbaardere antwoorden. Ard

Ik las kort geleden een quote van Tom van 't Hek (hockeycoach-voormalig hockeyinternational). Die kwam er op neer dat hij zijn teams niet per definitie samenstelde uit de 11 (?) beste spelers. Hij hield rekening met de volgende factor in zijn keuze: (talent x mentaliteit) / ego ... De beheersing van je eigen ikke, in mijn ogen dé sleutel naar succes! Onbescheiden zijn als het zinvol is, bescheiden zijn als het moet. Voor Vincent breekt nu de mooiste tijd aan in zijn leven, nu kan hij aan zichzelf laten zien of hij zelf nog werkelijk tot groei in staat is.

Ik heb een leuk verleden in verkoop en verhuur van machines. Die klant van jou kan waarschijnlijk ook rekenen. Een machine van 100.000. Het klinkt als een verkooptraject wat niet helemaal soepeltjes verloopt. Eerst een maand proef. Dan een korte huur periode van een paar maanden ... Klinkt mij in de oren als een klant die zijn keuze nog niet echt heeft gemaakt/ wil maken >>> waar ligt dat aan? Simpelste variant: wat wil die klant per maand betalen? Vervolgens kun jij bepalen of je het dat voor dat bedrag wil doen. Tip: als dit soort akkefietjes vaker voorkomen > sales training volgen. Ard

Belangrijke kwesties dien je altijd met een koel hoofd te behandelen ... mijn voorstel is dan ook om inhoudelijk op het reuzensysteem in te gaan als de thermometer structureel (d.w.z. meer dan 14 dagen op een rij) niet meer boven de 13 graden Celsius uitkomt. Volgens goed ingelichte bronnen is dat dit jaar zo rond de 27e van oktober.

Ik ben het (deze keer) niet met Highio eens. Het is voor een webshop-exploitant toch een relevante vraag? Ook kan de vraag en het antwoord erop informatief zijn voor anderen. Wel is de tip van Highio om op andere fora te gaan zoeken een prima tip. Nu even wachten op ervaringsdeskundigen.

@Hwjd: sowieso gewoon doen! Je gaat er heel veel van leren. Misschien kun je je wel profileren als eerste Personal Shopper in Nederland voor levensmiddelen! Overweeg eens of het een alternatief is om meer op de kwalitatieve insteek te gaan. Mensen gaan naar de supermarkt voor de combinatie van gemak (one-stop shopping) en een redelijke prijs-kwaliteit verhouding. Wanneer jij in gaat kopen bij de juiste groothandel kun je waarschijnlijk een hogere kwaliteit bieden, daar mag ook een hogere prijs tegenover staan en een bepaalde groep mensen zal die ook best willen betalen. Doordat jij de beste spullen verzamelt heeft jouw klant dan het gemak van one-stop-shopping (dat ben jij) en ook nog een hogere kwaliteit producten. Dus de lekkerste sinaasappelen van Amsterdam en de lekkerste biefstuk. Daarmee voorkom je dat je alleen als pakezeltje gebruikt gaat worden. (Dat kan ook een keuze zijn trouwens, je bespaart je daar ook een sportschoolabonnement mee en je wordt van sjouwen lekker sterk! :) ) Maar dat je in de opstartfase van je onderneming al een heide-sessie gaat doen om na te denken over je strategie, dat maakt je nu al tot een hele grote! Geniet ervan! Ard

@Achmed: allereerst welkom op HL, het is altijd informatief om een verhaal van meerdere kanten te horen. Uit je verhaal maak ik op dat je niet bij de eerste hindernis (wel of geen Dragonsinvestering) stopt maar gewoon doorzet. Zeker bij dit soort "nieuwe" concepten loop je nu eenmaal het risico niet overal met open armen ontvangen te worden. Je laat in ieder geval je ondernemerszin zien door gewoon door te gaan met je missionariswerk. Daarvoor chapeau! Ook je inhoudelijke reactie hier kan ik zeer waarderen. Je komt lekker enthousiast over en dat zal er ook mee te maken hebben dat je de aanvallen van de Dragons iets te persoonlijk opneemt. Ik ben met je eens dat er door de regie een bepaalde sfeer geschapen is. Echter jij hebt er zelf voor gekozen om je lot voor een gedeelte in andermans handen te leggen. Mijn indruk was dat de heer Banken getriggerd raakte bij het woord "Business Analist". Waar hij vervolgens wel investeerde in de planloze (maar kansrijke!) slotenuitvinder, ging hij bij jullie het kritische pad op. En, zoals je uit eigen ervaring zult weten, in ieder plan zit een zwakke plek. Als ze die weten te vinden en ze gaan er op schieten dan ben je weg. Eigenlijk met name ook jammer voor enkele Dragon's zelf, zij lopen nu de kans mis om in jullie concept te kunnen deelnemen. Ga er voor Achmed. Maak er samen met je maat een mooie tent van. Succes! Ard

Jammer dat er geen close-ups werden gegeven van het sluitsysteem. Voor mijn gevoel is het een zeer knap omgebouwde secure-strip. Typisch een voorbeeld van een vakman die een mooie vinding doet. Leuk ook dat George Banken en Arjen de Koning (alias "Sjors en Slimmie") gewoon over de afwezigheid van welk plan dan ook heenstapten. Zij ruiken handel. Waarschijnlijke strategie: een licentieovereenkomst met kozijnfabrikanten. Om enkele tientallen deals te sluiten heb je geen sales of verdere organisatie nodig. De term "eetbaar hout" vond ik wel een puntige vondst. Voor de doorgewinterde Shi-take eter, veganist, vegetarieer is dat best een aardig product. De opmerking van de dag kwam ook van deze onderneemster: dode klanten klagen niet. Tsja, dat is net even een brug te ver natuurlijk. Daarmee kwam ze meteen terecht in de amusementshoek en daar hoort ze natuurlijk niet thuis. Voor de rest heeft het een hoog: "so you wanna be a business-man"-gehalte en dat maakt het tot typisch Nederlandse multitask-tv ... ideaal om je overhemden bij te strijken :) Ard

Paul, je hebt een hartstikke interessant product, stop daar je energie in en vertel er met passie over ... Richt je op het positieve! (misschien is het ook een idee om je PC met dit mooie weer een dagje af te laten koelen) Ard

Lidmaatschap staat voor een stuk commitment. Het levert een stuk verdieping op in de klantrelatie. Een klant kan redelijk anoniem zijn, een lid laat zijn identiteit zien. Ieder bedrijf heeft in zijn communicatie de mond vol van win-win situaties. In een klant=lid omgeving wordt nog meer getracht om hier ook echte inhoud aan te geven. Stel dat 200 leden aangeven dat ze graag een extra dienst af willen nemen, dan kan het bedrijf hier direct op inspelen.

Scharrelkatoen

Ik doe even een aanname: je wilt een gebouw kopen. Het gebouw heeft een zaalruimte. Die zaal wil je verhuren aan diegene die jou daar een nette vergoeding voor betaald per uur/dagdeel/dag. Het enige wat je te kort komt is geld om het gebouw te kopen. Je hebt zelf op dit moment even geen of weinig eigen geld.Je wilt het geld lenen bij de bank en hebt hiervoor een ondernemingsplan nodig. De vergunning zal waarschijnlijk de horecavergunning zijn die je nodig hebt. Een van de voorwaarden is een aanwezige leidinggevende die het diploma Sociale Hygiene heeft. Heb je dit al? Als het bovenstaande klopt wil je in feite gaan beleggen met geleend geld. Niks mis mee natuurlijk, alleen zul je merken dat de banken daar niet zo happig op zijn. Die horecavergunning wordt afgegeven door de Gemeente. Hoe ze ermee omgaan verschilt dus van plaats tot plaats. Sommige gemeentes zijn streng en vragen allerlei extra informatie om misstanden te voorkomen (denk aan Bibob > voorkoming van criminelen die zich proberen bezig te houden met bedrijven om verkeerde redenen). Misschien heb je iets meer info, dan zullen er ook betere antwoorden komen. (en welkom op HL natuurlijk!) Ard

Dus dat is eigenlijk een Yugo ... :)

Google eens op: arbeidsongeschikt, belastingdienst, 800 Dan is het eerste zoekresultaat (op mijn pc), deze link: http://www.belastingdienst.nl/zakelijk/ondernemen_kosten/ondernemen_kosten-16.html Dan lees je vervolgens halverwege: Om in aanmerking te komen voor de startersaftrek bij arbeidsongeschiktheid geldt het verlaagde urencriterium van minimaal 800 uren. Ard P.S. overigens je mag best maar 200 uur ondernemen als je op dit moment nog niet meer aankan, stel dat je in die 200 uur zo'n 7000 euro verdient dan betaal je sowieso ook geen belasting door de arbeidskortingen etc., de 800 uur moet je meer zien als tegemoetkoming voor mensen die parttime kunnen ondernemen en daar redelijk mee verdienen (zeg 20.000). Ik vermoed dat de 800 uur grens daarvoor is ingevoerd. De overheid doet veel dingen, doet dus ook veel dingen verkeerd, maar dit is best een sympathiek regeltje.

Als er iets vervelends in de krant (papieren internet) te lezen is, wie is dan verantwoordelijk? De drukker? De leverancier van het papier? De voetbalclub die op zaterdag oud papier verzamelt zodat er weer papier gemaakt kan worden? Nee, ik ga voor de krantenbezorger, dat is immers de boodschapper van het slechte nieuws! Geen wonder trouwens dat dat een uitstervend beroep is, je loopt tegenwoordig een enorm aansprakelijkheidsrisico als krantenbezorger ... Hoe lang zou het nog duren vooraleer de overheid eens onder curatele gesteld wordt? Ard

Beste Robbert, welkom op HL. Hier kun je 183 dingen doen. Een ervan is lezen, een ervan is zoeken, een ervan is een topic starten ... Mijn advies lees eens wat meer ... zoek eens wat meer ... start dan een topic ... Je omschrijving is namelijk zo summier dat je eigelijk alleen roept: ik wil een BV starten of moet ik er 6 starten. Wat ga je eigenlijk beginnen? Een cafetaria? Een windmolenpark op Ameland? Een zorgboerderij voor Cavia's met gedragsproblemen? Hoeveel geld is er mee gemoeid? Etc etc Ard

Een pand verbouwen van koffiehuis naar snackbar vraagt waarschijnlijk nog wel een behoorlijke investering. Denk aan een bakwand en een flinke koelvitrine en wat koelingen voor opslag van verse en diepvriesproducten. Kun je je deze extra investering veroorloven. Waar zit jouw overtuiging dat dit een succes gaat worden?

Zoek maar eens op 800 uur. Het is een nieuwe regel, dus weinig mensen (bij de BD en KvK) zijn ermee bekend.

Marketing gaat toch over mensen? Wat mij betreft kan de essentie van marketing nimmer veranderen. Immers het gaat om mensen. Het inzetten van marketing is enkel bedoeld om mensen in beweging te krijgen van A naar B. Sommige marketing is meer geslaagd dan andere, dan ontstaat er een perpetuum mobile. Fraaiste voorbeeld (en tevens zeer paradoxaal!) is de automobiel. Ooit is er iemand begonnen met de productie van die dingen. Ford deed in het grijze verleden marktonderzoek en vroeg aan de mensen wat ze wilden: het antwoord was een paard met wagen ... Ford produceerde braaf verder en verkocht zijn auto's. Dankzij marketing wil elk kind van 8 jaar later als hij groot is nu een auto. Nu komt de tegenstrijdigheid. Door de toenemende automobiliteit van de mens, daalt de automobiliteit van de mens ... file's, niet kunnen parkeren, a-sociaal gedrag op de weg etc etc. Dus zal er een (glazen) plafond ontstaan en de wens om een auto te hebben neemt af. Dit voorspellen is niet lastig. Je kunt het met een experiment simpel aantonen, maar ook in de praktijk kun je dit verschijnsel aanschouwen. Aan de ene kant heb je dus een zeer simpele factor, de mens, waarvan we weten dat die gevoelig is voor prikkels van buitenaf. (Adam en Eva ... of Romeo en Juliet ..., u mag zelf kiezen). Aan de andere kant verstrijkt de tijd en verandert onze taal als gevolg van 1.374 maatschappelijke ontwikkelingen. Ook de communicatiekanalen veranderen en sommigen raken overvol. "Nieuwetijdsmarketing" poogt dus enkel ruimte op te zoeken in overvolle communicatiekanalen of poogt nieuwe communicatiekanalen te scheppen. De vraag van deze week is dan ook: welke marketeer sprak de wijze woorden "oude wijn in nieuwe zakken"? Zoals altijd kunt u het goede antwoord SMS-en ... Marketing gaat over mensen en is bijgevolg al duizenden jaren oud. Ard

Zoek eens op vof hier op Higherlevel. Dan krijg je een aardig beeld van wat een vof betekent.

Je zult gaan merken in je ondernemerscarriere dat er veel grijs gebied is bij de belastingdienst. Niet alles is zwart of wit. Dus kun je keuze's maken. Maak je voorzichtige keuze's dan noemen ze dat ook wel defensief aangifte doen. Ben je ietsjes brutaler dan heet het offensief aangifte doen. Het kan zijn dat je de ene keer een onderwerp wat defensiever behandelt en de andere keer iets anders wat offensiever. Ondernemen is géén exacte wetenschap waarbij maar 1 manier de juiste is. Jij zult dan ook voor jezelf mogen bepalen hoe jij het wil gaan doen.