Highio

Beste Zlata, ik kan het verhaal van René heel ver volgen en zou je voor wat betreft de handelsnamen of domeinnamen hierbij ook een duidelijke keuze willen adviseren. Je hebt een bundel domeinnamen waar je u tegen zegt, maar je verkoopt topinstrumenten, goedkope (je noemt zelf B-merken op je website, dat is ongebruikelijk in B2C) en elektrische objecten plus vioollessen door elkaar. Groet, Highio

Beste Sjorslo, welkom op Higherlevel. Misschien kun je je idee omvormen naar een e-couponnenboekje, waarbij je kortingscodes voor webshops of ticketpoints per categorie verzamelt? Dat zal me een traffic genereren! Zoek maar eens op kortingscode...een tussenvorm is een bon die uitgeprint kan worden, maar dat geeft voor alle partijen veel gezeur. Op dit gebied zijn inmiddels vele partijen actief. Eenvoudige en doeltreffende inzet voor mij zou zijn: gratis verzenden korting aanbieden. Dat spreekt aan. Vrijverzenden, portocadeau, portovrij, of weet ik veel wat voor domein je daar voor zou kunnen kiezen...kijk ook eens naar blogmogelijkheden voor dit doel. Ander idee: kortingsbonnen aan de binnenzijde van een enveloppe drukken of als tweede laag onder een adresetiket plaatsen (met het oog op een vervolgaankoop of bijverkoop). Groet, Highio

Je kunt als particulier ter bescherming van een naam ook gewoon een (Benelux)merk registreren, al weet ik niet hoe dat met leeftijdseisen zit. Groet, Highio

Ik ken geen case van een vof contract met drie minderjarige vennoten en vraag me sterk af of je daar met drie keer ouders en/of voogden uitkomt. Kunnen jullie niet alle drie een eenmanszaak oprjchten en lekker tegen elkaar opboksen als concurrenten? Maak er een wedstrijd van tot je achttiende! De juridische kosten die je zou gaan maken, wegen nu in ieder geval nog niet op tegen de te verwachten baten. Groet, Highio

Jullie gaan nu toch allemaal voorbij aan drie keer handlichting moeten aanvragen? Groet, Highio

Volgens mij zit er in dit contract dan valutarisico voor de opdrachtgever en ondernemersrisico voor jou, misschien niet leuk maar wel waar... ik krijg m'n kleine, lokale klanten ook niet verzekerd ;) Groet, Highio

Waar heb je die (extra) kredietverzekering precies voor nodig als je een contract hebt met een multinational in een land als Japan? Zit in het contract ook valutarisico voor de opdrachtgever? Kan het contract niet in stukken opgedeeld worden, die gewoon verzekerd kunnen worden? Of gaat het om een algemene uitbreiding van de kredietverzekering van alle opdrachten? Groet, Highio

http://www.fd.nl/artikel/11263137/bank-geeft-niet-thuis-maar-regiofonds-wel Groet, Highio

Ik heb zo niet meteen een mening over een waarde, dat is aan betrokken verkoper, koper en adviseurs. Bedrijven in de bouwsector verschillen alleen behoorlijk om ze allemaal maar over één kam te kunnen scheren. LOL. De betekenis vind je in geen enkel afkortingen- of acroniemenlijstje, het is gewoon een fantasienaam geinspireerd of Higherlevel. Waardering is een interessant onderwerp, maar met het kunnen oplepelen van een aantal relevante factoren, simpel rekenwerk verrichten en theoretische waarderingsmodellen noemen, ben ik zoals gezegd geen inhoudelijk expert. Als ik wat koop of verkoop, en dat zijn nooit middelgrote ondernemingen, dan probeer ik dit wel vanuit een aantal verschillende, praktische invalshoeken te beoordelen. TS heeft meer opties dan verkoop, voorzover hij dat wil. Groet, Highio

Interessant, waarden zijn te koppelen aan de identiteit van jou(w onderneming). Veel ICT-ondernemers hebben een onduidelijk imago, dus ik denk dat wanneer je deze duidelijk kunt communiceren je je onderscheidt van concurrenten. De waardes staan weliswaar niet in de executive summary, maar met drie pagina's klinkt dit iets lang. Groet, Highio

Materiaalomzet en omzet per medewerker (aantal medewerkers) ontbreken bijvoorbeeld ook. Ik ben geen expert op dit gebied en in deze branche en ik heb daarom geen mening over de waarde. ;) Groet, Highio

Toebehoren of accessoires zijn geen maatwerk, zolang deze niet voor klant aangepast zijn. klinkt wel als maatwerk als er aanpassingen gedaan zijn en dan vervallen retourrechten. Is het product nu onverkoopbaar, of is het vervelend maar waar (lang) wachten op een volgende koper? Ben je aangesloten bij een branche-organisatie of klachtencommissie voor juridische informatie? Groet, Highio

Eens, we weten alleen niet hoe realistisch de genoemde omzetgroei is en met welke marge deze gepaard zou gaan en wat de toegevoegde waarde van deze onderneming voor andere partijen zou kunnen zijn. Groet, Highio

Idee van een bedrag is dus bij voorbaat niet mogelijk als de marge groter kan zijn dan 40 procent. Dat is mijn gevoel al vanaf de start van dit topic. Ik snap verder ook dat een gefundeerde waardering niet via HL kan. En dan nog zal iedere adviseur met een andere uitkomst komen. Dan moet je vantevoren je rekenwerk gedaan hebben of een prijs bepaald hebben, of vertrouwen hebben in een traject voor waardebepaling bij gebleken concrete belangstelling. De mogelijke overnamepartij mag dan flink groter zijn, dit is niet in een uur gefinancierd en beklonken. Als eerder genoemd zou ik altijd in gesprek proberen te raken door navraag te doen over zijn handelswijze rondom overnames. Groet, Highio

Niemand vraagt door naar de exacte activiteiten (uitvoering of advieswerk?), specialisaties (unieke vaardigheden of nieuw marktsegment?) of realiteitszin van de (groei)verwachtingen. Maken die samen ook niet (noem maar een percentage) 40% uit van een evt. redelijke prijs? Groet, Highio

Calimero marketing is toch ook meer verkopen aan of warm houden van bestaande klanten en hun netwerk/relaties? Klantspecifieke wensen of kleine aanpassingen/uitbreidingen na ingebruikname van een systeem zou je ook tot twee maanden na oplevering gratis kunnen aanbieden. Kom je weer een keer voor een paar uur over de vloer of in contact. Als mensen gaan rondvertellen dat je goede after sales biedt zonder direct een factuur met uren uit te sturen werkt dan veel beter... Nieuwe klanten zou ik liever paaien met een rapport waar jij je kennis laat blijken van welke release, modules of welke functionele eisen belangrijk zijn in samenhang met hun specifieke bedrijfsvoering. Groet, Highio

Waarom ook niet, als een EVD-er, expat of wie dan ook daartoe bereid is. Mijn enige praktische bezwaar is dan dat informatie veroudert en dat een column niet bijgewerkt wordt. EVD is toch informatiebron voor internationaal ondernemen en niet HL? Wisselwerking tussen partners in welke vorm dan ook is natuurlijk altijd prachtig. Er zijn mogelijkheden te over op dit vlak. Landenkennis van HL-leden zou ook aan het profiel toegevoegd kunnen worden, net zoals de branche-info. Groet, Highio

Geweldig idee voor een aantal verzameltopics misschien, maar toch niet in de vorm van een column? De manier heet marktonderzoek, hehe. ;) Alle informatie, contactpersonen en actualiteiten staan op de genoemde landenpagina's. Neemt niet weg dat ik het een interessant idee vind om kennis en reacties per land te bundelen en dat ik ook graag een antwoord van de EVD lees. Concrete prepare2start-ervaringen lijken me ook interessant om te vernemen...er zijn ook nog eens HL-leden die een aardige, praktische landenspecialisatie moeten hebben. Groet, Highio

Zie om te beginnen de landenpagina's, Frans! Groet, Highio

Dan wordt het naar mijn mening een luxeprobleem, waar nog steeds verstandig mee om moet worden gegaan. Heeft de collega ondernemer al eerder overnames gedaan? De volgende keer dat ie weer wat roept, zou ik hem vragen wat zijn stappenplan is bij een overname. Zitten er geen goede managementkandidaten in het bedrijf? Groet, Highio

En hoe ga je dan opnieuw investeren? Bij dit soort bedragen kun je toch makkelijk een overname adviseur en fiscalist inhuren? Je hebt goed geboerd, dat ga je toch niet flink laten afromen? Andere optie is om iemand anders neer te zetten en middelen en tijd meenemen voor je nieuwe idee. 2 miljoen was misschien als voorbeeld bedoeld, zoals ik het lees. Edit: toch niet, maar met zo'n financiële toekomst moet je het toch flink beu zijn om hier mee bezig te zijn, of is het andere plan nog beter? Groet, Highio

Beste Maasje, ik ben persoonlijk niet geinteresseerd in jouw ondernemingsplan, maar misschien kunnen jouw visie en 'juicy' details of een samenvatting ('executive summary') van het ondernemingsplan creatievelingen inspireren voor het aandragen van mogelijke bedrijfsnamen. Een bedrijfsnaam is niet meer dan de 'glans' van jouw onderneming. Tot nu toe weten we niet meer dan dat je een negentienjarige deeltijdondernemer bent met algemene identiteit, die zonder enige wederdienst op zoek is naar een bedrijfsnaam. Groet, Highio

RoyEnzo... Wielbasis, verkoop je auto's per mm (als opwarmers bedoeld). Groet, Highio

Het ligt niet binnen ieders mogelijkheden, maar dan zou ik proberen om dit voor een grotere opdrachtgever/overheid te doen of in de vorm van een promotieplaats. Dit soort onderwerpen en opdrachtgevers vraagt om veel kennis en zorgvuldigheid. Groet, Highio

In de zin van strikt Nederlandse merken en exportbevordering? Terugkoppeling in de vorm van merkbeleving of beschrijving van ervaringen door gebruikers vind ik een interessante opzet. Groet, Highio