carsulae

Nathan, Het zou goed zijn om voor jezelf even de inkomsten en uitgaven op een rij te zetten zoals die al eerder genoemd zijn. Dan kan je inschatten hoeveel abonnees en advertenties je moet verkopen om je kosten te dekken. inkomsten - abonnementen - advertenties -/- uitgaven - drukwerk - bezorging - reclame/flyeren - redactie/artikelen schrijven - en wat ik vergeten ben Het beste kan je offertes en informatie bij partijen vragen om zo aan een beetje realistische cijfers te komen. Als je een opzet hebt gemaakt mag je me een PB sturen (voor 7 augustus) en wil ik je wel even helpen met het doornemen. Groet, Ronnie

hoe bedoel je dat in deze context? Annedien geeft (volgens mij) aan dat diegene die binnen de geldende beperkingen (wetten, regels, cultuur) in staat een innovatie er door te krijgen de echte professional is. In ieder geval beter dan 'te zeuren' (niet richting Christine, maar over het artikel :P) over onze negatieve calvinistische cultuur. De uitdaging is om te werken met de omgevingsfactoren in plaats van ze te willen veranderen. Succesvol word je niet door de wereld naar je hand te zetten maar door jezelf goed te positioneren in de wereld! Groet, Ronnie

Cultuur bestaat op macro en micro niveau, ook verschilt de cultuur van branche tot branche. Voor innovaties in bijvoorbeeld de mosselkwekerij zou ik niet maar zo teruggrijpen op bovenstaande regels, daar zijn ze te algemeen, te generaliserend voor. De afbakening waar deze cultuur te vinden is ontbreekt of is impliciet genoemd (ministeries). Binnen maar ook buiten je eigen organisatie geldt dat je je innovatie moet verkopen, maar al te vaak zie ik mensen voorbijkomen met grandioze innovaties die het niet aan de man kunnen brengen. Of dat dan aan de kritische houding ligt of aan de timing danwel aan de verkoopcapaciteiten van de innovator...... Voor een project ben ik werkzaam geweest met innovaties binnen een multinational in FR, BE, UK & NL zonder dat ik in essentie verschil in houding tov. innovaties kon ontdekken. In FR & BE was men kritischer dan in NL.... Groet, Ronnie

De stellingen in het artikel generaliseren de situatie naar mijn gevoel heel erg. Tijdens het lezen bekruipt me het gevoel dat het onstaan is in een zeer politieke en grote organisatie (zeker na het lezen van het voorbeeld). Even terugkijkend naar Nederland en dan zie je dat bedrijven tot 50 werknemers meer dan 80% het totale bedrijvenbestand vormt. Binnen die bedrijven komen drie of meer management lagen (hoop ik tenminste) niet voor. Voor al die bedrijven tot 50 werknemers kan ik me niet voorstellen dat zij negatief staan ten opzichte van de genoemde argumenten. Het artikel, eigenlijk een collumn, lijkt gestoeld te zijn op een paar handige voorbeelden en hele algemene culturele aspecten. Vooral de laatste '4) De intenties van de mens zijn slecht' is niet eens echt onderbouwd. Natuurlijk weten we dat innovatie gepaard gaat met het ontwikkelen van ideeen en deze koesteren om ze tot wasdom te laten komen. Daar voegt het artikel niets aan toe, een te kritische houding vernield meer dan je lief is. Veel ondernemers in dit land zijn héél erg goed in staat om te innoveren. Een tweetal voorbeelden van recente innovaties: * de vijzels waarmee Hydrospex de onderzeeboot de Kursk heeft opgetild * het afrolbare asfalt waarmee reparaties van wegdek tot 10x sneller kan worden uitgevoerd Beide werden vanuit de hele wereld bekeken met bewondering, maar we horen er verder weinig van als Nederlanders. Volgens mij moeten we het juk van de bescheidenheid eens afgooien en trots zijn op wat er in Nederland allemaal geinnoveerd wordt! Groet, Ronnie

Lees onderstaande even door: http://www.reclamecode.nl/infomenu/boekje_tekst.asp?ID=36 Groet, Ronnie

@jeroen bakker Ik lees nu dat ik kort van stof was ::). De constructie die voorgesteld wordt lijkt erg op het aanstellen van een interim manager, die worden vaak vanuit hun eigen bv ingehuurd om als manager aan de slag te gaan. En één van de karakteristieken daarvan is dat het tijdelijk is en een andere dat er een hoge fee wordt uitgekeerd. Ik probeerde die parallel te trekken met te weinig woorden.

Justus: het weerbericht beloofd beterschap. Toch een hele prettige vakantie gewenst. Groet, Ronnie

Het grote verschil is dat je geen werknemer bent en je bij problemen niet met arbeidsrecht te maken hebt. Ook wat betreft pensioen, ziektekosten etc moet je alles zelf regelen. Ik zou nog maar eens narekenen of het dan nog steeds leuk is. In de meeste gevallen waar ik dit tegenkom is het bedoelt als een tijdelijke oplossing. Groet, Ronnie

Kleine aanvulling: Je moet wel over het BTW nummer van je klant beschikken om dit te doen. Denk daar even aan. Groet, Ronnie

Eén van de credo's die ik veel gebruik is: Er zijn duizenden reden om iets niet te doen en vaak maar heel weinig om het wel te doen! Maar die paar om het wel te doen moet je koesteren. Hopelijk biedt dat een beetje tegenwicht tegen het negatieve... Groet, Ronnie

@imola73 Als ik dit zo lees ben je op zoek naar een systeem voor campagne management zoals Unica Affinium (erg duur, geen 10 euro/maand) in plaats van een CRM systeem. In campagne management gaat er nu juist om alle acties van klanten/leden bij te houden en deze beschikbaar te stellen voor allerlei andere doelen. Zijn het activiteiten in de direct marketing branche? Groet, Ronnie

Mijn dromen? Ik droom telkens van nieuwe dingen, van dingen die ik tegenkom die een sluimerend bestaan lijden wat niet nodig is. Het aan met elkaar verbinden van verschillende bestaande processen/concepten tot iets dat succesvol is. Ik droom van dingen aanpakken en daar op een creatieve manier een succes van maken. Voor een deel doe ik dit werk al, doordat ik ondernemers adviseer en met hen vanuit andere invalshoeken naar hun bedrijf kijk. Soms slaag ik er in hen dingen te laten ontdekken in hun eigen bedrijf die ze de afgelopen jaren niet hebben gezien. Dat zou ik wel 100% van mijn tijd willen doen. Ik wil met mensen werken Ik wil innoveren op basis van bestaande bedrijven, processen of producten Ik wil ondernemers verwonderen met een andere kijk op hetzelfde Ik wil samen met ondernemers aan successen bouwen (copyright voor 'ik wil' berust geheel bij nonex.nl ;) ) Groet, Ronnie

hoax = bedrog, om de tuin leiden In Nederland ook wel 'broodje aap verhalen' genoemd. Toothing is wel gehyped maar bleek achteraf niets te zijn. Groet, Ronnie

In plaats van direct weg te lopen bij de eerste afwijzing, zou ik de opmerkingen van de bank serieus nemen. Kijk eens of je wel aan hun verwachtingen kan voldoen. Overigens heb je een goed beeld van de kosten die er met de bedrijfsvoering gemoeid zijn? Heb je de balans goed (laten) bestuderen? Kijk ook eens naar de artikelen waar Ties naar verwees. Aan ondernemen zitten een heleboel risico's (da's een uitdaging) en kansen (da's verdomde leuk). Vergeet niet om je risico's goed te bestuderen! Groet, Ronnie

Als je nou echt bank wilt spelen, zelf vond ik monopoly al vervelend maar goed, raad ik je aan om eens op de markt rond te kijken. Er zijn diverse kleinere en grotere banken te koop. In Zwitserland staat een kleine privé bank met redelijk vermogen en enkele vestigingen te koop. Het is handiger om nieuwe producten in een bestaande bank onder te brengen, zodat het betalingsverkeer en status goed geregeld is. Groet, Ronnie

Dit zijn reacties op een thread van meer dan een jaar oud. Volgens mij voegt dit niets meer toe. Groet, Ronnie

Da's typisch een verzekering gemiddeld genomen kost het je veel meer dan het je oplevert. ;D Alleen datgene verzekeren wat je niet direct zelf kan betalen als je er schade lijdt is over het algemeen een goede vuistregel. Groet, Ronnie

Investeerders kijken in ieder geval naar een aantal dingen: * past deze investering qua omvang en branche in het portfolio? * is deze ondernemer van het kaliber dat we nodig denken te hebben? * Is het business plan degelijk & betrouwbaar? * vertrouwen, vertrouwen, vertrouwen Als je naar deze 4 punten kijkt waarom zijn je vorige 2 plannen dan tegengehouden? Groet, Ronnie

@Ronald Kleverlaan: Een weblog is geen marketing op zich het is een vorm van communicatie. Wat is het marketing doel van de weblog, het communicatie middel? @Jeroen Bakker Ik benader ook medewerkers, samenwerkingspartners en journalisten zonder dat ik een weblog heb. Dat is puur een kwestie van communicatieplanning. Een weblog zou daar ook een middel in kunnen zijn, net zoals collumns in een dagblad of een al dan niet digitale nieuwsbrief. Een weblog kost een veelvoud van de tijd die je in andere media stopt, want je verwacht een regelmatige verversing van hoogstaande kwalitatieve artikelen. Daarnaast moet ik als lezer er aan denken om weer eens op het weblog te kijken, alsof ik daar altijd aan denk en zoveel tijd voor heb. Waarom tijd besteden aan een weblog waar niemand klanten uit denkt te halen ipv marketing met als doel verkoopresultaten? Groet, Ronnie

Toch kan je overwegen om de energie die je in een weblog stopt in geld verdienen te stoppen ;) Als je geen klanten (direct of indirect) uit een weblog haalt en je stopt er wel uren in, dan kan je je als ondernemer afvragen waar je mee bezig bent. :o Of je moet natuurlijk gewoon een weblog willen hebben. 'Bezint eer gij begint'. Een weblog kost veel tijd, de kans op klanten is ook relatief gering. Daarom denk ik dat het een omweg is om zo met je prospects/klanten communiceren. Het is veel zinvoller je communicatie rechstreeks naar prospects en klanten te sturen en volledig op hen af te stemmen. Bijvoorbeeld: een actie waarbij je de shotcode introduceert en laat gebruiken versturen aan prospects. Hiermee laat je zien wat het product kan en het heeft attentiewaarde, door selectie van prospect is er een kans dat je er business aan over houdt. In een andere thread zijn volgens mij legio voorbeelden voorbij gekomen. Groet, Ronnie

Je boodschap is heel duidelijk Christine ;D, alle startende ondernemers op dit forum snakken nog een half uur naar adem na je boodschap ;) Vanuit verschillende invalshoeken kan je tot verschillende conclusies komen: De invalshoek tijd: Er zijn veel ondernemers die een bedrijf hebben en daar slechts een deel van hun tijd aan besteden (vaak oudere ondernemers of starters alhoewel dat meestal noodgedwongen is). In die zin zijn er veel parttime ondernemers De invalshoek ondernemer zijn: Je kan niet de eerste helft van de maand geen ondernemer zijn en de tweede helft wel ondernemer zijn. Domweg omdat er iedere dag van de maand risico's kunnen zijn die vermeden moeten worden en kansen die gegrepen moeten worden. En die kansen en risico's die bij het ondernemen horen wachten niet tot je in de tweede helft van de maand zit als de ondernemer aanwezig is. In die zin zijn er geen parttime ondernemers. Ondernemer ben je of ben je niet, wel kan je een of meer bedrijven hebben waar je slechts een deel van je tijd aan besteed. Daarbij geldt dat startende bedrijven meer dan een gemiddelde inspanning vergen om succesvol te worden. Groet, Ronnie

Leuke site rick, De pizzaboy sticker, het horloge-test-uit-het-blad enzo. Lekker creatieve zaken. Groet, Ronnie

En ik maar denken dat het aan de betalingsmoraal van de klanten ligt dat de betaling zo lang uitblijft ::) De echte schuldige is de Postbank! [serieuze mode aan] Over hoeveel dagen vertraging praten we bij de Postbank? En bij andere banken? Groet, Ronnie

[cynische mode aan] Erg professioneel zo'n reactie tegen iemand die de moeite neemt om te reageren. :o [cynische mode uit] Wellicht doe je er goed aan eerst tot 10 te tellen voor je typt. Jeroen zou ook een klant van je kunnen zijn! Er werd niet over een spelfout gesproken maar over de manier waarop je de klant aanspreekt. Ik word liever met 'jij' of 'u' aangesproken dan met 'de klant'. Het laatste is erg onpersoonlijk en voelt daarom afstandelijk aan. Veel succes! Groet, Ronnie

Je zou dit hier kunnen gebruiken: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=18;threadid=3734;action=display Onder tools -> ondernemers faq vindt je nog meer info. Groet, Ronnie