Hans v N

Ik vind het niet zo schokkend hoor. De resultaten van onderwijs zijn altijd moeilijk vast te stellen. Bovendien kan ik me voorstellen dat een leerling schrikt van de hoeveelheid werk en de vele bijzaken zoals verzekeren, belastingen, administratie enz. die ondernemen met zich mee brengt. Ook is het onduidelijk wat je aan het eind van de maand verdiend hebt en er is ook nog eens een risico failliet te gaan. De één (de ondernemer in spe) vindt dat juist uitdagend maar de gemiddelde student vindt het veel te ingewikkeld. Dat hoeft niet te betekenen dat educatie rond het ondernemerschap weggegooid geld is. Juist niet zou ik zeggen. Het is volgens mij wel bewezen dat ondernemen met een goede voorbereiding succesvoller is dan zo maar wat doen.

Denk niet dat regenwater in een open bassin de oplossing is. Daar gaan heel snel dieren in zwemmen en poepen en er gaan algen in groeien. Bovendien kan het besmet zijn met stoffen uit de lucht. Grondwater uit wat diepere lagen is veel veiliger en bevat meteen ook wat mineralen. Maar daar gaat het probleem niet over denk ik. De vraag kan veel beter gesteld worden aan (ervarings)deskundigen. Bijvoorbeeld http://www.aquaforall.nl/

Heb deze discussie met belangstelling gelezen. Persoonlijk doe ik ook wel eens wat op een hoge school in Breda. Daar zou ik een km vergoeding voor kunnen krijgen maar die heb ik geweigerd. Ik vond het namelijk leuk om te doen en ook nog eens erg leerzaam. De wereld veranderd in rap tempo en de jeugd (studenten) staan aan de basis van die verandering. Door zaken uit te leggen en vragen te beantwoorden krijg je bovendien weer inzicht in je eigen sterktes en zwakten. Bovendien kom ik vrijwel altijd met ideeën thuis. Je krijgt er als ondernemer dus ook wat voor terug. Gratis! Heb me dan nooit ook maar een beetje geërgerd aan het feit dat leraren betaald krijgen. Sterker, daar heb ik zelfs nooit aan gedacht. Als je gevraagd wordt om ergens gratis aan mee te werken heb je een keuze. Ik zeg: DOEN.

Het is natuurlijk leuk dat mensen die zich vaak niet begrepen voelen, noem ze de "echte" introvert, blijkbaar een boek hebben gekregen waarin ze niet alleen wel begrip krijgen maar ook nog eens worden opgehemeld. Prima. Maar om te stellen dat de wereld beter wordt als we meer rekening houden met de echte introvert gaat me te ver. De meeste mensen, dus ook ondernemers, zijn (net als Maarten en ik) niet intro- of extravert maar iets daartussenin. Heb het even opgezocht en daar zowaar een term voor: ambivert. Het blijkt ook nog eens goed voor je te zijn. ;D

Vorige week had ik het idee om een IJssalon te beginnen, hier in het winkelcentrum. Volgens de Rabobank is er ruimte op de markt en de marges zijn erg goed. Nu er leegstand is leek me een goede huurprijs ook geen probleem. Bovendien zouden de ijskopers ook langs en in andere winkels gaan. Het ijs zou ik kunnen inkopen bij een ambachtelijke ijsmaker in een ander winkelcentrum met overcapaciteit. Prima idee dus. Maar wie krijg ik zo gek hier voor te betalen? Niemand, ben ik bang voor. En waarom niet? Omdat er te veel onzeker is (anderen kunnen het gemakkelijk kopiëren) en ondernemers niet graag betalen voor wat niet veel meer dan een "tip" is. Want altijd zal de vraag spelen waarom iets er nog niet is.

Wel erg off topic maar zelfs als je naar dierenwelzijn kijkt is het nog maar de vraag of het in heel grote groepen houden beter is voor het dier. Ik meen me te kunnen herinneren dat het stress niveau bij een aantal kippen enorm is omdat ze onder aan de pikorde staan. Ook zijn er meer ziektes, ook niet bepaald bevorderlijk voor het welzijn en moet er letterlijk jacht gemaakt worden op de dieren als de stal leeg moet voor het slachthuis. We hebben de neiging om menselijke welzijn (ruimte, leven in groepen) op dieren te projecteren maar of dat ook beter is lijkt maar de vraag. On topic. Het eenzijdig opleggen van 15% korting lijkt en domme maatregel. Een goede inkoper zal die met veel tegenzin communiceren. Ik ken een bedrijf waar ze naast een korting ook de bonus die normaal gesproken aan het einde van het jaar kwam bij het halen van een bepaalde omzet al in het begin van het jaar uitgekeerd wilde hebben. Maar als het voortbestaan van een bedrijf op het spel staat moeten soms onconventionele maatregelen genomen worden. Als die tijdelijk zijn, zal er naast weerstand ook begrip zijn. Als het structureel wordt moet je als leverancier zo sterk worden dat ze niet om je heen kunnen, bijvoorbeeld door een sterk merk of een uitmuntende prijs/kwaliteit verhouding, of je voorbereiden op afscheid nemen.

Voor een horecagroothandel is een wekelijkse of 2 wekelijkse folder gericht op de specifieke doelgroep (itlaliaan/shoarma tent) volgens mij bij uitstek het middel om klanten te houden en te werven. Bij een horeca groothandel gaat het om kwaliteit / snelle en betrouwbare levering en een aansluitend assortiment. Aankopen zijn vrijwel volledig rationeel. Folder niet opsturen maar zeker de eerste keer langs brengen op een (heel) rustig moment. Eventueel laat je meteen wat monsters (kruiden / sauzen) achter. Doelgroep is bovendien voor een flink deel van buitenlandse afkomst en is veel minder gedigitaliseerd. Sociale media inzetten is wel het laatste waar ik aan zou denken.

Volgens deze uitspraak is er aan alle voorwaarden voldaan een beroep te kunnen doen op de colportagewet. 1 kleine ondernemer -check- 2 initiatief bij de verkoper -check- 3 product niet direct gelinkt aan beroep of bedrijf -check- Je zou bij een tegenstribbelende verkoper deze jurisprudentie aan kunnen voeren.

@Dennis Jammer dat je telkens in detail gaat terwijl ik liever de grote lijn wil zien. Je vergeet bijv: TS mag natuurlijk wel een winkel beginnen in deze niche daar is iedereen het al lang over eens. De vraag is of ondernemer X mogelijk een zaak heeft of denk te hebben. Ik spreek uit ervaring als ik zeg dat je beter niet met een juridisch conflict kan beginnen. Dus als er geen amicale communicatie mogelijk is zou ik adviseren om het zeer duidelijk te maken aan X dat TS gaat beginnen zonder oneerlijke concurrentie.

Waar ik dat lees? Bovendien gaat het om een niche (met een beperkt aantal "heavy users" waar relaties eerder regel dan uitzondering zijn. Waarom het niet noodzakelijk is dat er in mijn ogen een echte werkgever/werknemer relatie is, vindt zijn oorsprong van het algemene rechtsprincipe dat je iemand niet onredelijk mag benadelen (oneerlijke concurrentie). Kartel?? Zolang er geen prijsafspraken worden gemaakt mogen bedrijven gewoon samenwerken om de markt te ontwikkelen. Bovendien kunnen de vliegtuigen tegenwoordig overal op Internet besteld worden. Maar TS geeft zelf al duidelijk aan eerlijk te willen concurreren. Prima. Maar het wordt allemaal nog perfecter als ook ondernemer X daarvan overtuigd is.

Is het niet zo dat TS zijn kennis heeft ingebracht? Door zijn inzet en kennis is de onderneming gaan groeien toch? Iedere medewerker brengt kennis en ervaring in maar draagt niet het ondernemersrisico. De klantenkring is opgebouwd voor risico en kosten door ondernemer X. Vooral het rechtstreeks overnemen van die klanten zou in mijn ogen voor problemen kunnen zorgen. Dus afspraken om onafhankelijk een eigen klantenkring op te bouwen en de bestaande relaties niet actief te benaderen zou ik redelijk vinden. Daarnaast kan je samen maar onafhankelijk de markt ontwikkelen. Daar kan je dan beide van profiteren. Klanten hebben een hekel aan gedoe. Ik zou niet snel iets kopen bij ondernemers die onderling overhoop liggen en dus de focus niet op de klanten maar op elkaar hebben.

Jammer dat er nog geen jurist heeft gereageerd. Ik denk, als niet jurist, namelijk dat gewoon keihard de concurrentie aangaan zeer onverstandig kan uitpakken. We kunnen vrij eenvoudig kunnen vaststellen, TS is daar zeer duidelijk over, dat Berto de kennis die opgedaan is bij onderneming X gebruikt om dezelfde onderneming, hoewel niet als doel op zich, te benadelen. Of het vervolgens belangrijk of cruciaal is dat TS als (echte) werknemer aangemerkt wordt betwijfel ik. Dat onderneming X gebruik heeft gemaakt van de diensten van TS en daar weinig voor heeft betaald is geen reden om dezelfde onderneming oneerlijk te mogen beconcurreren. Het zou mijn advies zijn (net als Highio) om met ondernemer X om de tafel te gaan en te proberen om de zaak te schikken.

Op zich zou er best wel een markt kunnen zijn als aan te tonen is dat een bepaalde goede en betaalbare espressomachine met een of meer bepaalde koffiebonen een uitmuntende koffie kan maken. Maar mij lijkt het sterk dat je dat voor elkaar krijgt. Ik heb destijds behoorlijk wat onderzoek gedaan op het Internet voor ik een bonenmachine kocht. Uiteindelijk voor een Siemens gekozen omdat die goed uit diverse tests kwam en mijn andere keukenapparatuur ook Siemens is. Hij bevalt prima. Daarna heel veel gezocht naar de beste bonen. Voor mij zijn dan op dit moment (is elke paar maanden weer anders) Illy en Lidl (what's in a name). Illy is aromatischer maar daar kan ik geen 2 bekers van drinken zonder dat hij tegenstaat. Mijn Lidl koffie is vooral zo goed volgens diverse kenners omdat hij zo vers is door de enorme doorloopsnelheid. Beide zijn, zoals het overgrote deel van de espressobonen, Arabica. Mijn vrouw is nog enkele jaren DE koffie (blend Arabica/Robusta) blijven zetten. Smaken verschillen dus. In jouw business model zou ik op basis van mijn kennis en ervaring dus Siemens gaan verkopen met Illy en Lidl bonen. Maar volgens mij wil een consument met een bonenmachine juist de vrijheid om zelf de bonen te kiezen en te experimenteren.

Er kan ook nog sprake zijn van een zogenaamde onrechtmatige daad, in dit geval ongeoorloofde mededinging, waarop een eerdere gebruiker van een slagzin, ook een uit een andere branche, zich zou kunnen beroepen. Dat is wat Twabla waarschijnlijk op doelt. Je mag, tot op zekere hoogte, meeliften op de marketinginspanningen van andere bedrijven maar daar zit altijd een (arbitraire) grens aan. Grenzen opzoeken is spannend maar meestal niet erg verstandig.

Overmatig zonnen of onder de zonnebank is slecht voor je. Grotere kan op melanoom en nog grotere op diepe rimpels. Maar een keertje onder de zonnebank of in de zon is eerder gezond dan slecht. Echter daar gaat de vraag niet over. Het is de vraag of 2 specifieke producten, de zonnebank en het broodje, tot synergie zouden kunnen leiden in de bedrijfsvoering. Ik zie dat niet echt. Behalve als er in het servicegebied net te weinig aanbod is voor een kleine zonnestudio én een kleine broodjeszaak. In dat geval zou je kunnen combineren en tijdens de rustige uren van de broodjeszaak de zonnestudio geld laten verdienen. Bovendien kan de trafic die de broodjeszaak geneert gebruikt worden om mensen op het idee van een kuurtje zonnebank te brengen.

Verder lijkt het me inderdaad een zaak van "wat moet, dat moet".

Het gaat er niet om wat je allemaal kan maar wat nodig is voor een effectieve webshop. Een Mercedes is heel wat anders dan een BMW maar je kan in beide comfortabel van A naar B. En wat dan beter is? Voor de Mercedesrijder zeer waarschijnlijk een Mercedes. Iemand die een budget heeft van 20 Euro per maand kan prima uit de voeten met een (vrijwel) gratis Wordpress webshop met een standaard (eenvoudig aan te passen) template. Veel belangrijker is een goed product, effectieve marketing en een goede service. Juist in een concurerende markt moet je je geld en tijd zo effectief mogelijk besteden.

Ben geen jurist maar hier moeten toch mogelijkheden zijn voor je als je feitelijk de rechten voor Nederland hebt gekregen. Eerlijkheidhalve weet ik niet welke rechten er precies aan zo'n POA kleven. Als je geen woordmerk kan registeren dan wellicht wel het beeldmerk.Ook zal er auteursrecht zitten op de gebruikte afbeeldingen en logo's. We zien hier regelmatig wat er gebeurd met ondernemers die zaken van internet halen zonder toestemming. Ik zou hier toch eens met een gespecialiseerde jurist de mogelijkheden voor bekijken.

Waar gaat het precies om? Om een patent op in de zin van een vinding of over auteursrecht / design?

Ik heb destijds veel opensource pakketten uitgeprobeerd. Vooral omdat ik het leuk vond en er eenvoudig de tijd voor had. De meeste waren te ingewikkeld en/of moeilijk aan te passen aan mijn (eenvoudige) huisstijl. Magento vond ik destijds het mooist en gemakkelijkst maar het was zo traag dat zelfs na overstappen naar een sneller server (windows naar Linux) het nog "stroop" was. Uiteindelijk voor Wordpress en WP ecommerce (de gratis basis variant) gekozen. Een neef (HBO IT student) heeft me geholpen een van de basistemplates aan te passen en het bestelproces te optimaliseren naar 2 pagina's, 1 met de shop en de 2e voor de afwikkeling. Ideal met Mollie werkt prima en beperkt de administratie omdat ik 1 keer per maand een uitbetaling heb met bijbehorende factuur. Dus als je tijd hebt en zin, probeer wat uit en start desnoods met een (gratis) kant en klaar webwinkel. Als je dan zeker weet dat je een markt hebt voor je producten is het nog altijd mogelijk om uit te breiden.

Ik moet de documentaire nog bekijken maar op voorhand durf ik best te beweren dat niet alles wat elders werkt ook meteen het beste is voor iedereen. Het model leunt zonder twijfel zwaar op zelfregulatie, sociale controle en evolutie. Persoonlijk zie ik het meer als een fraaie parel waarvan het lijkt alsof de oester die bewust gemaakt heeft maar feit is dat een samenspel van toeval (1:15000) er voor zorgt dat je een parel krijgt. Als het dan ook nog een hele mooie en grote parel moet zijn dan is de kans nog kleiner. Dat wil niet zeggen dat je niets kan leren over de oester die de grote mooie parel voort bracht. Veel moderne (productie!) bedrijven werken met delen van hetzelfde zelfregulerende principe. Was niet zo lang geleden in een vrachtwagenfabriek samen met een aantal managers van een groot bouwbedrijf om te leren hoe je met minder werknemer meer productie kan bereiken tegen zo laag mogelijke kosten (lean management) en een superkwaliteit. Ook hier verbluffende resultaten maar wel gemakkelijker te implementeren in een al bestaande organisatie.

Neem aan dat je op de kassa een retourknop (geld terug) hebt zitten. Was laatst nog in het nieuws omdat supermarktmanagers die knop veelvuldig gebruikten om geld te pinnen. Daarna gewoon een factuur maken zonder BTW en een creditnota voor het teveel betaalde. Een hoop gedoe. Wellicht zijn er mensen met een eenvoudigere oplossing.

Lijkt me vrij eenvoudig en TS geeft zelf al aan wat er aan de hand is. Het product genereert trafic en dan is de marge niet de belangrijkste eigenschap. Het is vrij eenvoudig na te gaan om welk product het gaat (C.....t) en dan zie je dat het niet om een zwarthandelaar gaat maar om een reguliere winkel met een ruim assortiment die met enkele laag geprijsde producten klanten lokt. Helemaal niets mis mee. Als je last krijgt van overstappende klanten kan je de prijs aanpassen of zorgen dat de mensen blijven komen om andere redenen dan de prijs.

De kans is groot dat je fout zit. Hoewel ik de omstandigheden zodanig vind dat die in alle redelijkheid niet tot een schadevergoeding zouden moeten leiden. Zou dus beginnen met een excuusbrief met daarin een uitgebreide uitleg, eventueel met screenshots en statistieken. De argumentatie van de gestolen wielen op de auto gaat niet op omdat je vrij eenvoudig kon vaststellen dat er beschermd werk op de site stond. Mocht men toch een schadevergoeding eisen dan zou volgens deze jurisprudentie een tarief van 36 eurocent per woord redelijk zijn vermeerderd met een bedrag in de orde van 75 Euro als administratiekosten. Vervolgens is het de vraag of je de schadevergoeding geheel of gedeeltelijk kan verhalen op de vorige eigenaar? Daar zou ik zo geen antwoord op weten. Wellicht is er een jurist die hier wat over kan zeggen.

Hier vrijwel alle lampen vervangen door led en een enkele spaarlamp of tl, een kleine energie zuinige auto (Fiat Panda) aangeschaft, radiatorfolie geplaatst en last but not least zonnepanelen. Maar om helemaal eerlijk te zijn is niet het milieu de belangrijkste motivator maar vooral de kosten. Dat het ook "groen" is, is meegenomen. Komend jaar ga ik ook lokaal groenten en kruiden "verbouwen" maar dat vooral omdat ik het leuk vind. Op de foto zie je (toevallig) een citroen waarvan het blad en de vruchten regelmatig in het eten belanden.