renep

Nee, als je Mollie ziet als de transactiepartner dan betekent het feit dat 'self billing' wordt gebruikt niet dat verkopen opeens inkopen worden. Je moet die creditfacturen toetsen aan de criteria van jouw verkoopfacturen. Als ze daaraan voldoen dan mag je ze als verkoopfacturen inboeken, anders moet je alsnog zelf verkoopfacturen uitreiken.

Wat is het verband met de Gouden Gids ??? Dit gaat gewoon over zoekmachineoptimalisatie. Daarover is al zeer veel geschreven op dit forum.

De vraag is: had jij het recht om het ontwerp van de site na te maken / over te nemen en aan te passen? Hoe heb je dat recht van wie gekregen?

Ik heb dat gevraagd aan de notaris bij het oprichten van mijn bv's. Hij antwoordde dat bij de gebruikelijke constructie (holding is dga van de werkmaatschappij, jij bent in dienst als directeur van de holding en via een managementovereenkomst namens de holding directeur van de werkmaatschappij), je formeel redenerend contracten zou moeten ondertekenen met: Namens werkmaatschappij BV, Holding BV Namens Holding BV, naam en handtekening van jou ... maar dat in de praktijk de DGA direct tekent namens de werkmaatschappij, zonder de holding te noemen. Dat laatste lijkt me voor iedereen duidelijker en eenvoudiger, en het voorkomt dat de holding door een misverstand partij wordt in de overeenkomst.

Ik zou dit toch maar eens met je accountant bespreken. Want een BV met terugwerkende kracht oprichten en kosten van de rechtsvoorganger aan een volgend boekjaar van de BV toerekenen... dat lijkt me allemaal niet vanzelfsprekend.

Eh nee. Je richt een holding BV op met een naam naar keuze, waarbij de VOF wordt ingebracht. De holding richt een werkmaatschappij op met de oude naam van de VOF en "B.V." erachter, waarbij de VOF opnieuw wordt ingebracht (maar ditmaal door de holding). Effect: de VOF zit in een werk BV, de holding BV is DGA van de werk BV en jij bent DGA van de holding BV. Dat is het gebruikelijke model bij inbreng van een eenmanszaak. Bij een VOF heb je met meerdere vennoten en waarschijnlijk met meerdere holdings te maken en ik weet eigenlijk niet hoe het dan werkt. Misschien kan iemand dat aanvullen.

Tegelijk. Het oude bedrijf gaat formeel eerst op in de holding en 'zakt door' naar de werkmaatschappij. Bij een VOF moet je eventueel kijken naar meerdere holdings. Gewoon, een naam verzinnen en het ding met die naam oprichten. Wat is het probleem?

Waarom zou dat kunnen? Het zijn verkopen aan klanten, geen inkopen van leverancier.

Ik zou de verkoop aan de klant als verkoopfactuur boeken. Bij ontvangst van de betaling splits je die in een deel betaling van de verkoopfactuur en een (negatief) deel op een grootboekrekening bankkosten / kosten betalingsverkeer o.i.d. Eventueel kun je van die Molliekosten eerst een inkoopfactuur boeken, maar dat is extra werk en vziw niet strikt noodzakelijk.

Ik zou inderdaad met één van al je ideeën aan de slag gaan. Eventueel kies je een idee dat een basis oplevert om later eventueel andere ideeën ook uit te voeren, of om te switchen als dat nodig blijkt. Maar niet met meerdere ideeën tegelijk aan de gang. Dus... welke? Tsja. Dat weet je vaak intuïtief. Begin eens met de ideeën te schiften die haalbaar zijn vanuit je startsituatie. En kijk dan eens hoe serieus ze allemaal zijn. Is er een markt, is er vraag naar, kun je klanten bereiken? Hoeveel blijven er dan over en wat maakt het moeilijk om te kiezen?

Dan moet je waarschijnlijk de geschriften van Karl Marx en Vladimir Lenin uit de eerste helft van de 20e eeuw bestuderen :D

Dat kan nog afhangen van de aard van de dienst. Doorloop het hulpmiddel "plaats van dienst" op de site van de belastingdienst eens.

Hij wil deelnemen aan een bedrijf als partner, jij wilt alle verantwoordelijkheid bij jezelf houden. Jullie zullen het eerst eens moeten worden over wat jullie willen.

Wat wil hij wel?

In dienst nemen met een basissalaris en een winstdelingsregeling?

Volgens mij is dit voor de vraag of btw moet worden geheven niet relevant. Wel relevant is wat de plaats van dienst is, wat de aard van de dienst is, welke uitzonderingen in de btw-regelgeving eventueel van toepassing zijn etc.

Zie het antwoord van Paulb.

Bij een eenmanszaak is er geen schuld/vordering-verhouding tussen ondernemer en onderneming. Het ondernemingsvermogen is van de ondernemer en die mag daaruit naar hartelust opnemen voor privédoeleinden.

Het lijkt me inderdaad een beetje overdreven om drie maanden bankgarantie te vragen én drie maanden vooruit betalen én een kredietwaardigheidsonderzoek. Ik heb voor de huur van mijn kantoor in een bedrijvencentrum (easy in, easy out) van deze drie alleen de bankgarantie en dat lijkt me voldoende. Dat woordje "niet" staat letterlijk zo in de titel van het betreffende document en wordt dus overgenomen in verwijzingen naar dat document.

Ja ach, de andere kant van de medaille is dat ik regelmatig startersvragen beantwoord, er in de meeste gevallen geen "dankjewel" vanaf kan, maar wel drie nieuwe vragen, die de vraagsteller net zo goed even had kunnen opzoeken. En als je daarop wijst krijg je na je hulp soms zelfs een kneus. Dat vind ik dan weer onvriendelijk. De huisregel dat opzoekvragen moeten worden opgezocht en interessantere vragen vriendelijk moeten worden bejegend, is vrij gebruikelijk op internetforums. Dat houdt het voor beide partijen leuk.

Het zijn gewoon kosten, net als al je andere bedrijfskosten.

Dat is er niet, zoals het gelinkte artikel al aangeeft.

Daarvoor is geen rechtsgrond. Je moet eerst een schikkingsvoorstel doen. Als dat aanvaard wordt kun je een factuur sturen voor het overeengekomen bedrag.

Inderdaad. En hopelijk sturen ze het schattingsformulier volgend jaar alleen als het daadwerkelijk gebruikt wordt >:(

Als je eenmaal in de loonheffing zit dan is deze wijziging inderdaad vooral extra overlast. Maar voor IB-ondernemers die voor het eerst de BV ingaan is de loonheffing toch wel een kostenpost. De uitzoekerij, het inregelen, maandelijkse kosten van accountant of loonadministratiekantoor... gedoe. Ja ach, hoeveel DGA's gaan in de praktijk zo dynamisch met hun salaris om? En hoeveel moeite is het om bij een wisselend inkomen wat geld achter de hand te houden voor de te verwachten inkomstenbelasting? Als alle IB-ondernemers dat kunnen, dan moeten DGA's dat ook kunnen. Dit lijkt me niet zo'n groot probleem. Daar zit misschien wat in. Aan de andere kant zullen veel DGA's bij hun holding in dienst zijn, terwijl het personeel in de werkmaatschappij komt, en in dat geval speelt dit probleem niet. De vereenvoudiging die eraan zit te komen betreft dan alleen de holding.