Hans van den Bergh

Welkom op HL Even een vraagje vooraf: Heb je bij de betrokken organisaties al navraag gedaan en DIT bestudeerd?

+1👍🏻 Een goede, waardevolle vergelijking die mij jaren geleden werd voorgelegd (tijdens een evaluatiegesprek van een intensief loopbaanadviestraject), over de 'Processie van Esternach': mij werd gevraagd wat ik ervan vond dat tijdens die processie steeds 3 stappen voorwaarts werden gezet en dan weer 2 stappen terug. Ik antwoordde dat ik die processie niet kende, maar dat ik het nogal omslachtig vond klinken, want waarom weer 2 stappen terugzetten? Daar bleek precies mijn grote aandachtspunt / leerpunt te zitten: ik beschouwde die 2 stappen terug instinctief als verliesgevend, maar als ik juist daarmee kon bereiken om mijn mensen mee te krijgen, hebben we onder aan de streep gezamenlijk toch een stap voorwaarts gezet? Goed advies wat mij betreft, Jasper, chapeau!

Dat is zeker een optie, want 'vreemde ogen dwingen'. Mijn advies hierbij: Zoek dan wel iemand die jou helpt joúw leiderschap te ontwikkelen, want als ik dit lees: en dit: ... brengt het mij tot een voorlopige, eerste conclusie dat het voor 80% in de aan- en bijsturing van jezelf en vanuit jou naar de medewerkers ligt en dan geldt: 'Wanneer het rommelt binnen (het hoofd van) de leiding, gaat het onweren op de werkvloer.' Het is overigens heel goed met tijdelijke hulp van buitenaf aan te vliegen, want jij hebt hulp nodig bij jouw eigen gedragsverandering, waardoor jij effectiever het gedrag van jouw medewerkers leert beïnvloeden. Dat laatste (effectief beïnvloeden) is de essentie van leiderschap. (Effectiviteit = Kwaliteit x Acceptatie) Er zijn o.a. (ondergetekende en @insparcom) ex-beroepsmilitairen op dit forum aanwezig, die gepokt en gemazeld zijn in leiderschapsontwikkeling en management, waarvan je vast (nog meer) tips kunt krijgen. Stel dus gerust meer vragen, echter: een beetje heen en weer schrijven in een topic gaat jouw problemen niet oplossen, gerichte actie wel....daar zou je 'gisteren' mee moeten beginnen, want elk uurtje dat je daardoor aan eigen tijd terugwint, is meegenomen.

Welkom op HL Zoals @DaMedia al aangeeft, dient hier andere terminologie gehanteerd te worden om het verhaal goed te begrijpen (en dus de vragen beter te kunnen beantwoorden): Er is sprake van 2 vennoten in een VOF en die moet worden gestaakt doordat één vennoot uittreedt (is er vooraf iets over deze mogelijkheid iets op papier gekomen in een VOF-contract?). In dat geval dient eerst een eindbalans op te worden gemaakt en moet er fiscaal over de winst (o.a. IB) worden afgerekend. Dus vooraf 'onder het mom van aankoopbedrag/overnamebedrag voor het deel van klanten' een bestand waarderen op 200k is mijns inziens prematuur, want die waardering moet nog maar blijken. Mogelijk daarna kun je wellicht als twee separate eenmanszaken een prijs afspreken voor het over te nemen klantenbestand en als dit via een financiering moet worden geregeld, zal daarover een zakelijke rente berekend moeten worden.

Zeker, bij dezen, vragen om je klanten te kunnen bedienen, nemen we niet in behandeling.

Dat zijn bespreekpunten tussen Werkgever en jou. Hiermee is het topic gesloten, want het is nu in zijn geheel een werknemersvraag gebleken, maar waarin desondanks veel relevante informatie voor ondernemers is behandeld. Succes met de besprekingen.

Als ik jouw relaas op een rijtje zet, ook dat ondernemen niet jouw ambitie is, vind ik een 20% aandeel helemaal niet gek. De werkgever draagt immers alle risico's en jij blijft de veiligheid van het werknemerschap behouden.

Waarom zouden ze dat doen, als het IE hen volgens de arbeidsovereenkomst al toekomt?

Welcome to HL You are correct. A freelancer is either, like you, working as an 'Eenmanszaak' or being payrolled by this agency which is also the employer.

Als je denkt te kunnen helpen, stuur @Daniel_Nijmegen dan een PM

Als ik jouw bericht goed interpreteer, heb jij nog het nodige (voor)onderzoek naar jouw idee te doen? Daarom adviseer ik je om DIT, DIT en DIT eerst eens goed door te nemen en HIERMEE kun je het wellicht allemaal op een rijtje krijgen. Succes!

Mocht jij hierbij kunnen helpen, stuur @Jan Hazeleger dan een PM!

Als ik alles op een rijtje zet over nu dan dit onderwerp, begint het mij weer te 'jeuken' dat ook hier weer een middel tot doel wordt verheven, dat is in vrijwel alle gevallen riskant gebleken, zie bijvoorbeeld de rol van AI in de toeslagenaffaire.

Dit topic is een gesloten zoekvraag, maar als je denkt dat je kunt helpen, stuur @Matthijs1992 dan een pm.

Je kunt heel goed als freelancer via verloning werken, je sluit zelf een modelovereenkomst met de opdrachtgever en de verwerking van jouw factuur loopt dan via zo'n gespecialiseerd payrollbedrijf, dus geen eigen KvK nodig, geen btw-aangiften en periodiek een loonstrookje en jaaropgaaf, e.d.

Je weet dat er dan wel eerst winst moet zijn om 'salaris' uit te kunnen keren?

1. Een vof is een middel, geen doel. 2. Nog steeds de vraag of het middel bijdraagt aan het doel. 3. Dan gaat de VOF toch de schuld aan of jij leent om vermogen in de VOF te kunnen stoppen, dan zou jij zelf voor aflossing en rente moeten zorgen, met de eerder door mij beschreven risico's. En... 4. Stijgende omzet is niet automatisch stijgende winst.

??? Dus: 1. Je gaat lenen voor één activiteit in jouw emz? 2. Je gaat één geheel andere activiteit onderbrengen in een vof? 3. Vanuit die vof wordt rente en aflossing betaald, dus de vof gaat eigenlijk de verplichtingen van de schuld aan? 4. Dus hoe en waar het ook mis kan gaan, de beoogde vennoot mag er (in het gunstigste geval mede) voor opdraaien? En wat @shoptillyoudrop inmiddels terecht opmerkt: tegen een lager winstaandeel?

Wat je juist goed moet afbakenen, is dat het krediet door jouw eenmanszaak is aangegaan en niet door de VOF. Als op de één of andere manier schulden in de VOF mochten ontstaan en door jouw krediet kunnen schuldeisers niets bij jou halen, dan ben jij, maar ook de vennoot 100% hoofdelijk (ook privé) aansprakelijk voor die VOF-schulden. Ik zou als potentiële vennoot willen weten en mee willen wegen in welke mate dit risico aanwezig is, alvorens dit avontuur aan te gaan.

Ik begrijp in jouw vraagstelling niet goed: 'van vof naar emz', 'intreden' t.o.v. de context 'vof starten naast emz'??? Wat is het nu?

Competent netwerken inderdaad...

Mijns inziens ligt het iets genuanceerder: het gaat om merchandising waarbij met de merknaam gerefereerd wordt aan een wijk van Rotterdam, dan moet die merchandising heel erg overeenkomen met de producten van de voetbalclub, zodanig dat er verwarring te duchten is... als echter de verschillen daartussen net zo groot zijn als bij een voetbalclub en een allesreiniger, hoeft ook hier niets aan de hand te zijn...

Topic gesloten, voor HL zijn alleen kwesties relevant die over actief ondernemerschap gaan, rendement behalen uit beleggen valt daarbuiten.

Check HIER de regelgeving.

Als je denkt te kunnen helpen, stuur @Gertruud dan een pm!