Hans van den Bergh

Als je met 'rekening houden' bedoelt of je de genoemde percentages nog in je factuur moet verwerken, is het antwoord: "Neen." Als je gaat factureren, vermeld je jouw tarief (totaal €1.600 per maand, neem ik aan) en vermeerder je deze met BTW. Die BTW dien je af te dragen. Neem de adviezen van Roel e.a. ter harte en bepaal je toekomst op basis van een degelijke voorbereiding. Succes en groet, Hans

Misschien is het handig een oproep in Vraag & Aanbod te plaatsen? Succes en groet, Hans

Ja, dat lijkt mij nou ook ::) Maar als er concurrentie is, is er een markt, nu is het aan jou om uit te zoeken welke marktsegmenten door de concurrentie worden bediend, bijvoorbeeld in sociaal, cultureel, demografisch opzicht? Als je dat weet, kun je vast ook informatie opduikelen hoe groot die markt is en waar jij in de gaten kunt duiken. Succes en groet, Hans

Lijkt me iets voor 'Caatjes Pen'? ;D Succes en groet, Hans

Dit forum, maar ook ondergetekende, is jou dank verschuldigd, daarom van mij een reus, want je hebt jouw verhaal hier onomwonden gedeeld en je daarbij zeer kwetsbaar opgesteld. Daardoor is er qua kennis een belangrijk en waardevol topic over arbeidsrecht toegevoegd waar andere ondernemers (die werkgever zijn of willen worden) veel aan zullen hebben. Dus enorm bedankt! Succes en groet, Hans

Deze twee uitspraken zijn met elkaar in tegenspraak, het is zo dat werknemers vrij sterk staan, maar steek ook hand in eigen boezem. Je dossieropbouw en de ook in dit topic vertoonde neiging zaken voor je uit te schuiven, hebben je hier de das omgedaan. Of anders gezegd: het is nu opgelost, maar tegen een stevige som aan leergeld. Succes en groet, Hans

Daar mag jij je tegen verzetten. Succes en groet, Hans

Volgens mij is in dit soort zaken hoger beroep niet mogelijk, maar misschien kan StevenK daar wat over zeggen? Succes en groet, Hans

Maar dat is voor het eerst dat je dat vertelt! Er is geschikt, m.a.w.: de rechter heeft jullie 'de gang op gestuurd' om er onderling uit te komen, waarop de medewerker is ontslagen met een ontslagvergoeding. Succes en groet, Hans

P.J. Ik probeer je standpunt te begrijpen, maar zie het één los van het ander (denk ik :)), even als voorbeeld: Neem van mij aan dat ik jou pas warm bij iemand aanbeveel, als ik er behoorlijk zeker van ben dat jij waar gaat maken wat ik diegene heb beloofd. Dat is misschien dat elimineren van risico wat jij bedoelt? Verder denk ik dat het geen verschil maakt of voor zo'n aanbeveling dan nog wordt betaald, misschien worden de risico's dan wel groter! Succes en groet, Hans

Op de verkoop kun je boekwinst maken, daarover ben je belasting verschuldigd. Wat de boekhouder waarschijnlijk bedoelt, is dat je niet met 'kunstmatig' verlies moet gaan verkopen om zo minder belasting af te hoeven dragen, of misschien zelf belasting terug kan vorderen door het verrekenen van verlies. Succes en groet, Hans

Het risico van een aanbeveling is dat je eigenlijk iets belooft wat door een ander nog wel waargemaakt moet worden. Dat wordt groter naarmate je degene (en diens prestaties) die je aanbeveelt slechter kent. Het gevaar bestaat dan dat de uiteindelijk slecht gebleken aanbeveling ook aan jou gaat 'kleven'. Jouw geloofwaardigheid kan dan ook op het spel komen te staan en het is bewezen dat een 'slechte pers' langer en hardnekkiger voortleeft dan goed nieuws. Het omgekeerde kan echter ook: als de door jou gecreëerde verwachting - meer dan - waar is gemaakt door degene die hebt aanbevolen, dan groeit jouw betrouwbaarheid. Kortom, wees ervan bewust dat jouw imago dan (deels) afhangt van andermans prestaties. Succes en groet, Hans

Van belang is vanaf wanneer een merk of handelsnaam in het economisch verkeer wordt gehanteerd. Als jij met merk 'X' bepaalde activiteiten in het economisch verkeer ontplooit en het is aantoonbaar dat iemand anders later onder (vrijwel) dezelfde naam (vrijwel) dezelfde activiteiten ontplooit, dan heb je mogelijk een zaak. Criterium is of er verwarring bij het publiek te duchten is. Achteraf registreren om dan actie te nemen richting de ander kan juist weer de schijn van 'te kwader trouw registreren' oproepen. Succes en groet, Hans

Dat vermoeden heb ik over meer punten in het verhaal van TS dan alleen over het verloop van de zitting. Chronologisch komt het op mij over dat de medewerker eerst op non-actief t.b.v. onderzoek is gesteld, dat er toen meteen een ontbindingsverzoek is ingediend en dat er vervolgens ontslag op staande voet heeft plaatsgevonden vanwege een nieuwe constatering van een (vermeend) onrechtmatige daad. Bij mijn weten wordt een voorwaardelijk ontbindingsverzoek toch ingediend op hetzelfde moment dat de medewerker op staande is ontslagen? Succes en groet, Hans

Zet al je vragen komende tijd eens op een rij op de volgende manier: Neem vijf A4-tjes, schrijf op de eerste: "Wie ben ik?", op de tweede: Wat kan ik?", op de derde: "Wat wil ik bereiken?", op de vierde: "Hoe ga ik dat bereiken?" en op de vijfde: "Wat is er nodig om het te bereiken?" Toelichting: Eerste A4-tje, 'Wie ben ik?': Wat is bijvoorbeeld het verschil tussen Albert Heijn, Jumbo of Plus? Dat heeft te maken met de eigen identiteit en het beeld wat er bij het publiek van bestaat, terwijl ze grofweg gewoon hetzelfde - lijken te - doen. Er is verschil, dus mogelijkheid je te onderscheiden in de MARKT. Dat geldt voor grote bedrijven, kleine bedrijven en voor individuen. Tweede A4-tje, 'Wat kan ik (met mijn identiteit)?': Jouw identiteit, jouw persoonlijkheid, dat wat jou karakteriseert, maakt je automatisch meer geschikt voor het één dan voor het ander, dus wat jij kunt, kan een ander misschien niet zo goed of kan jij beter ontwikkelen dan een ander om de MARKT te kunnen bedienen. Derde A4-tje, 'Wat wil ik (met mijn identiteit en mijn vaardigheden) bereiken?: Dit is de vraag waarmee je jouw eigenschappen identiteit en vaardigheden uit vraag 1 en 2 aan de MARKT toetst. Is er bestaansrecht voor, is men bereid daar de portemonnee voor te trekken? Vierde A-4tje, 'Hoe ga ik dat bereiken?': Is de vraag die je onderzoekt om in kaart te brengen hoe je in de MARKT succesvol kunt worden met jouw propositie; heb je bijvoorbeeld van jezelf ontdekt dat je een creatieve persoonlijkheid hebt en dat je dat goed tot uitdrukking kunt brengen in fotografie en dat je dat kunt bereiken door je skills te verfijnen, te leren dat te verkopen met juist dat wat jou onderscheid. Vijfde A4-tje, 'Wat is ervoor nodig om het te bereiken?': Dwingt jou tot in kaart brengen wat je je allemaal moet aanschaffen, regelen en organiseren om de MARKT te betreden. De truc is dat je juist deze vragen kriskras gaat beantwoorden, omdat deze basisvragen altijd (nu ook) kriskras door je hoofd spoken. Door de A4-tjes pas weken later op volgorde te leggen, breng je structuur in je verhaal en leg je de basis voor jouw persoonlijke ambitieplan en ondernemersplan. Succes en groet, Hans

Dit zijn onderzoeksvragen die deel uitmaken van je ondernemings- en marketingplan. Succes en groet, Hans

Welkom op HL, Heb je een ondernemingsplan uitgewerkt? Succes en groet, Hans

Hier begrijp ik dus helemaal niets van ??? Met bewijs in handen ontslag op staande voet gegeven en toch is er een ontbindingsverzoek naar de rechter gegaan, op wiens initiatief is dat verzoek gedaan? Succes en groet, Hans

Neen, dat had kunnen worden ingetrokken. Verder eens met Dennis: goede advocaat inschakelen, of: je verhaal eens goed op een rijtje zetten en het dan aan je advocaat vertellen, want ik blijf de indruk houden dat je teveel emotie en zakelijkheid door elkaar laat lopen. En een ander advies: laat zaken voortaan niet te lang op zijn beloop. Dit verhaal heeft je al veel teveel geld, energie en tijd gekost en dat kon nog weleens verder gaan oplopen, ondanks de adviezen die je mei al hebt gehad. Succes en groet, Hans

Jij had hem toch op staande voet ontslagen? Waarom dan ook nog zelf naar de rechter stappen? De vervolgstappen had je aan de werknemer over moeten laten! Succes en groet, Hans van den Bergh

Een aantal opmerkingen: - de attitude om steevast te laat te betalen, is iets waar ondernemers massaal tegen hebben geprotesteerd toen bleek dat overheden er op dat punt een potje van maakte, zo erg dat ondernemers erdoor in de moeilijkheden kwamen qua liquiditeit e.d. Nu de overheid zijn lesje lijkt te hebben geleerd blijven collega-ondernemers die praktijk zelf onderling nog wel hanteren? Zo naai je elkaar dan toch een oor aan? - Waarom zou de klantrelatie verstoord raken als je er even aan herinnert dat er nog een rekening open staat? De toon maakt de muziek en (juist!) in een goede relatie kun je dat soort zaken best aankaarten. Ik zou aan de relatie twijfelen als dat niet zou kunnen. - Ik ben blij met een betalingstermijn, dat geeft mij de mogelijkheid om - binnen die termijn! - mijn beste betaalmoment te kiezen in plaats van deze - structureel? - te overschrijden. Succes en groet, Hans

Die vraag kan ik mij wel iets bij voorstellen, maar het is zeker wel meetbaar te maken. Stel dat de gemiddelde dienst van Horeca Mobiel minimaal €1.000 per opdracht kost, dan kun je om te beginnen de volgende richtlijn hanteren: 100 telefoontjes levert 25 belangstellenden voor meer informatie op, uit daarop mailen en nabellen komen 4 afspraken voort en uit die afspraken volgt één betaalde opdracht. Door alle hiervoor te verrichten werkzaamheden (voorbereiden, bellen, maieln, nabellen etc...) te vertalen naar werkuren, kun je voor jezelf begroten hoeveel werk er gemiddeld in zit en of je €100 dan genoeg beloning vindt. Maar dat is iets wat je in de praktijk moet ondervinden. En de realiteit van de praktijk levert je op termijn een andere rekensom op dan hierboven. Succes en groet, Hans

En H2O, wat is nu jouw reactie? ??? Succes en groet, Hans

Welkom Pieterpr, paar vragen: Hoeveel is de gemiddelde waarde van een opdracht voor Horeca Mobiel? Wil je dit als zelfstandige gaan doen? Realiseer je dan dat je met één opdrachtgever (voormalig werkgever) een verkapt dienstverband aangaat? Succes en groet, Hans

'Zolang ik het maar niet met Andries Knevel hoef te doen...' (Brigitte Kaandorp) ;) Succes en groet, Hans