Alles dat geplaatst werd door Hans van den Bergh
-
-
@Norbert: Dank voor de terechte aanvulling: Inderdaad gaat het in mijn verhaal om de regeling voor tijdelijke krachten die ziek uit dienst gaan of zich enige weken na uitdienstreding ziekmelden bij het UWV, dat had ik er even bij moeten melden. Al was het maar omdat juist daar voor veel werkgevers in de huidige conjunctuur een grote(re) behoefte ligt (aan flexibiliteit) en m.i.v. 1-1-'14 versus de grotere risico's die dat met zich mee kan brengen. Succes en groet, Hans
-
Je kunt dit nog verder nuanceren: Langdurig verzuim is - en wordt - steeds kostbaarder voor werkgevers. Volgend jaar kunnen werkgevers met > 10 werknemers tot wel 10 jaar verantwoordelijk gehouden worden voor loondoorbetaling, zo begreep ik laatst tijdens een bijeenkomst van onze ondernemersvereniging uit een lezing van UWV. Zelfs na uitdiensttreding kan die verantwoordelijkheid nog bij de laatste werkgever blijven liggen. Anderzijds is er het zeer lastig te hanteren korte, frequente verzuim, dus een werknemer die zich inderdaad vrij vaak (en vrij gemakkelijk?) ziek meldt. De vraag is altijd hoe je als werkgever optreedt in de verzuimbegeleiding, want daar moet je gewoon kort op zitten en betreffende werknemer op de eigen verantwoordelijkheid en de verplichte medewerking wijzen m.b.t. het beperken van de oorzaak en de duur van het verzuim. Beide soorten verzuim kunnen dus een behoorlijke sluipmoordenaar zijn voor je bedrijfsvoering, desondanks ken ik legio voorbeelden van zowel werkgevers als werknemers die daar maar al te gemakkelijk mee omgaan, soms op het lakse af. We kennen hier op HL ook wel voorbeelden daarvan. Dat FNV ogenschijnlijk de positie inneemt dat achter elke ziekmelding ook een echte zieke zit, is uiteraard vanwege de belangen die zij primair behartigt, te begrijpen. Of het systeem daarmee corrupt is, vind ik discutabel. Een verantwoordelijk werkgever zal adequaat verzuimbeleid toepassen met enerzijds harD voor het zakelijk belang en anderzijds harT voor betreffende werknemer en wordt in staat geacht daarin de verantwoordelijkheid te nemen en te dragen. Aan dat laatste kan het natuurlijk weleens mankeren. Succes en groet, Hans
-
Dat wordt soms gedaan, men noemt dat een 'barterdeal' oftewel ruilhandel. Ik heb het zelf ook weleens gedaan: een personeelsfeest georganiseerd voor een mediabedrijf in ruil voor een pakket reclame. Als je op 'barter' Googled, kom je behoorlijk veel initiatieven tegen en de bijbehorende aandachtspunten. Succes en groet, Hans
-
-
Heb je al eens onderzocht of en hoeveel behoefte er in de markt is? Succes en groet, Hans
-
-
-
en dat is nu precies mijn punt, de (hoeveelheid) vragen die je stelt zijn op zichzelf en kruislings nog enorm afhankelijk van 'Nee, tenzij' - en 'Ja, mits' - factoren (jij noemt dat: "alleen ben ik bang dat..."), dus je zult zelf diverse opties moeten uitwerken / doorrekenen om wellicht aanwezige alternatieven op waarde te kunnen schatten. Succes en groet, Hans
-
Dat is ongeveer dezelfde constructie als mijn vrouw en ik nu hebben, alleen draait het al zo goed, dat ik nu al over parttime inzetbare hulp moet gaan nadenken. Ga eerst eens met de gemeente in gesprek over de mogelijkheden van vergunningen, en maak een businessplan met daarin een degelijk uitgewerkt financieel plan en dan komen de (on)mogelijkheden wel aan het licht. Succes en groet, Hans
-
Beste Pieter, Welkom hier. Maar liefst 12 vragen die alle betrekking hebben op het arbeidsrecht. Dat doet vermoeden dat je nog nergens onderzoek naar hebt gedaan, en dat is dan ook mijn advies: ga eens goed op onderzoek uit. Begin met Google en ga verder met sites over vakbonden, arbeidsrecht, rechtspositie e.d. Met concretere vragen kunnen we je wellicht verder helpen. Succes en groet, Hans
-
-
-
Pak de telefoon en stel je vraag aan heel veel bedrijven? Succes en groet, Hans
-
Als er toch enorm moet worden verbouwd om de zaak up to date te krijgen, zijn omzetten uit het verleden mijns inziens minder interessant, goodwill vertrekt vaak met de vorige eigenaar en als ik de tekst van TS goed begrijp, is dat te verwaarlozen. Er ligt dan misschien een unieke kans om een vernieuwd concept neer te zetten. Ik zou ook niet uit willen gaan van 'wat een gek ervoor geeft', maar gewoon een reële prijs voor de gebouwen en grond bieden, na een taxatie uiteraard. Succes en groet, Hans
-
-
-
-
-
-
Ik ga eerder met Norbert mee, nl. dat de receptie hier eerder aansprakelijk te stellen is, aangezien daar wel van enige nalatigheid sprake kan zijn omdat er blijkbaar ook een toelatingsbeleid geldt. Om de medewerker hiervoor verantwoordelijk te houden en aansprakelijk te stellen voor de geleden schade, wordt heel wat lastiger. Die medewerker handelt namelijk onder jouw eindverantwoordelijkheid als werkgever en de bewijslast ligt geheel bij jou. Succes en groet, Hans
-
-
Weet je Maartendd, als ik het goed lees, stel jij je vraag vanuit het perspectief van werknemer en dit forum behandelt alleen ondernemersonderwerpen. Ook al zou je alleen voor die relatie van je voormalig werkgever gaan werken, dan nog is er sprake van een (wellicht verkapt) dienstverband. Succes en groet, Hans
-
-
