Hans van den Bergh

Dan zijn we het volgens mij juist wel eens... Succes en groet, Hans

Laat ik dan maar spelbreker zijn, maar ik durf te stellen dat het door ons laten opsommen van mogelijk nuttige competenties voor ondernemerschap gewoon weer een nieuw lijstje oplevert, waarvan TS aangaf er genoeg te hebben gevonden op internet. Én... TS is jobcoach, dus moet zij (Marianne) weten dat er zoiets bestaat als intrinsieke motivatie. Dus wat voor nut heeft het om anderen te vragen wat zij belangrijk vinden, als je zelf nog geen blijk van hebt gegeven er eens goed over te hebben nagedacht en daarmee te gaan experimenteren, verder onderzoek te doen etc... Dat is de reden dat ik TS (en vele anderen met soortgelijke vragen) een oefening (de A4-tjes) aanreik om dat te bewerkstelligen en mij verder beperk tot het stellen vragen in plaats van elke nieuwe vraag klakkeloos te beantwoorden. Op die manier hoop ik dat TS (e.v.a.) de eigen motivatie kan aanboren om er wat mee te doen, dus die vragen aan zichzelf te gaan stellen. Hee, kom ik toch op een paar competenties uit: leergierig, ontwikkelingsgericht, zelfkennis, zelfredzaam, beslissingskracht. Succes en groet, Hans

Hij gaf aan dat hij daar zelf nog achter moet komen. Succes en groet, Hans

Beste Maric, wat heb je tot nu toe zelf kunnen bedenken? Succes en groet, Hans

Dus je bent jobcoach, wat zou jij voor antwoord geven aan een cliënt die jou vraagt naar competenties voor ondernemerschap? Succes en groet, Hans

Ik proef uit jouw vraag dat je zelf nog niet helder hebt waar jouw talenten en ambities liggen, daar adviseer ik altijd het volgende voor: Schrijf op een A4tje de zin: 'Wie ben ik?', op een tweede A4tje:'Wat kan ik?', op de derde: 'Wat wil ik bereiken?', op de vierde: 'Hoe is dat te bereiken?' en op de vijfde: 'Wat is ervoor nodig om dit te bereiken?' Deze vijf vragen gaan de hele dag door je hoofd spoken, neem elke dag een uurtje de tijd om alle antwoorden die in je opkwamen op de betreffende A4tjes te noteren en leg het dan weer een dag weg, let op dat je dit in willekeurige volgorde doet! Leg na een aantal weken de A4tjes in de bovenvermelde volgorde. Je krijgt dan steeds meer basis voor je ambitieplan of je (persoonlijke) businessplan. Succes en groet, Hans

Het zou, zoals je het beschrijft, weleens kunnen vallen onder het principe van de 'vrije werker'. Dan zou je verder geen belasting of premie verschuldigd zijn, maar om dat zeker te weten, zou je dat begrip eens kunnen googlen. Succes en groet, Hans

Beste Jens, ik verbaas mij een beetje en ik zal zeggen waarom: je geeft aan dat je 2 klanten uit mond tot mond reclame hebt verworven en soms wel1 op 50 klanten scoort uit telefonische acquisitie. Dat betekent dus dat je eraan begonnen bent klanten te werven, maar dat je het op lijkt te geven op het moment dat het een beetje gaat lopen. Want 1 op 50 uit telefonische acquisitie is best goed te noemen. Natuurlijk kan het zo zijn dat je misschien je acquisitievaardigheden of gesprekstechniek wat moet bijspijkeren, maar mijn advies zou zijn om dat dan ook te doen. Het leuke van acquisitie is dat je van elk gevoerd gesprek wat kunt leren. Misschien is die mond tot mond reclame wel spin-off van de andere acquisitie die je pleegt. Goede Acquisitie levert - elk gesprek weer - drie dingen op: 1. de kans op een opdracht, 2. informatie, 3. meer naamsbekendheid. M.a.w.: vooral doorgaan en volhouden, lijkt mij! Succes en groet, Hans

Helaas stel jij een werknemersvraag en dit is een ondernemersforum. Succes en groet, Hans

Hoever heb je je businessplan al uitgewerkt, m.n. de onderdelen marktonderzoek en marketingplan? De vragen die je nu stelt, zijn dermate breed en algemeen dat je juist daar eerst zelf onderzoek naar zou moeten doen. Succes en groet, Hans

Wat mij intrigeert in de vraagstelling, is wat voor antwoord(en) jij van anderen nodig denkt te hebben om de knoop door te kunnen hakken. Iedereen heeft unieke condities en motivaties om tot zo'n stap te komen. Welke condities en motivatie gelden voor jezelf om die keuze te kunnen maken? Succes en groet, Hans

Dat hangt - binnen de Benelux - ervan af waarvoor je het merk gaat gebruiken. De eigennaam houder kan hier wel oppositie tegen voeren. Succes en groet, Hans

Dag Pauloo, Wat ik uit het bericht van Joost begrijp - en wat ik zelf altijd adviseer -, is dat je eerst eens goed onderzoek gaat doen of er in de markt voldoende wensen en de behoeften in de markt, of ze zodanig aanwezig zijn dat men voor jouw propositie geld neer wil tellen. Het aanbod van trainers is enorm groot en hoe ga jij je in dat aanbod profileren? Kortom, onderzoek jouw aanbod ten opzichte van de mogelijke concurrentie en de doelgroep die er wellicht voor is. Succes en groet, Hans

Het is nu bestemd voor groepen, maar met ontbijt is wel een optie. Kijk maar even op de site, die is sinds een week online. Succes en groet, Hans

Heb je in een eerder gesprek ook aangegeven dat je een volgende keer tot maatregelen over moet gaan en dit ook vastgelegd? Succes en groet, Hans

Heb je de eerdere gesprekken over het te laat komen ook in verslagen vastgelegd? Succes en groet, Hans

@Norbert, ik ben het met je eens, maar ik had misschien wat duidelijker kunnen zijn, nl. dat juist De Wet Verbetering Poortwachter ook grote verantwoordelijkheid bij de verzuimende medewerker legt, iets wat een werkgever - die inderdaad een goed protocol hanteert - tot voordeel kan zijn. Succes en groet, Hans

Gelet op de topics die op HL weleens voorbij komen, is het inderdaad regelmatig 'huilen met de pet op' als het gaat om verzuimbeleid, terwijl de Wet Verbetering Poortwachter toch vrij helder is. Succes en groet, Hans

Ja. Ervanuit gaande dat jouw kant van het verhaal klopt: Ja, een schorsing is een zware maatregel. Succes en groet, Hans

We moeten wel uitgaan van hetgeen TS ons aan informatie verschaft in plaats van ergens iets uit af te leiden, dunkt me. TS heeft op zijn werk een intentie uitgeproken dat hij wellicht voor zichzelf zou willen beginnen, uiteindelijk dringt WG erop aan dat WN dan maar ontslag neemt, mits schriftelijk. Nergens staat dat WN met redenen omkleed tijdelijk ander werk is aangeboden, wat overigens ook niet zomaar kan, want ook daar is een gegronde reden voor nodig. TS hoeft niet zomaar akkoord te gaan met de eenzijdige poging van WG om tot wijziging van de arbeidsovereenkomst te komen. Laat staan dat hij zomaar gedwongen kan worden ontslag te nemen. Succes en groet, Hans

Laten we proberen niet te ver op de zaken vooruit te lopen. Volgens TS heeft WG hem geschorst wegens het niet schriftelijk willen opzeggen, waarbij TS juist aangeeft niet te willen opzeggen, tenzij... WG heeft de schorsing doorgezet en voor zo'n maatregel heb je wel een gegronde reden nodig, dus als TS heeft aangegeven beschikbaar te zijn voor werkzaamheden, is de WG aan zet. Waarbij het voor TS wel van belang is zaken schriftelijk aan WG te bevestigen en waar nodig tevens e.e.a. te vorderen (reden schorsing, doorbetaling loon, tewerkstelling). Succes en groet, Hans

Als het werkelijk zo is gegaan als jij beschrijft, koerst WG wel op een probleem af. Succes en groet, Hans

Begrijp ik nu goed dat je zelf verder nog geen reactie naar WG en / of de HR afdeling hebt gegeven? Ik heb je een antwoord op je volgende pm gestuurd, je bent feitelijk geschorst - het doet niet terzake dat het (nog) niet schriftelijk bevestigd is - dus je moet wel reageren. Succes en groet, Hans

Mee eens, hooguit een opzegging onder voorwaarden. Aan die voorwaarden geeft de WG blijkbaar geen gehoor en legt WN een maatregel op. Succes en groet, Hans

TS heeft mij een pm gestuurd, hierop geantwoord met een aantal aandachtspunten in zijn reactie naar de WG toe en erop gewezen dat hij met de rechtsbijstand verdere actie neemt. Het is uitsluitend zijn kant van het verhaal, maar het komt er in het kort op neer dat zijn WG hem een maatregel zonder reden heeft opgelegd. Het is mijnsinziens dus aan TS om eventueel in dit topic erop terug te komen en of het dan volgens de mods nog steeds een ondernemersgerelateerd vraagstuk is/blijft. Succes en groet, Hans