Hans van den Bergh

Dit ligt in het verlengde wat ik eerder suggereerde: Met jouw tegenwerpingen...,: ... geef je eigenlijk al aan dat jouw gekozen 'oplossing' al meer vragen en problemen oproept. Je gaat dus iets oplossen wat op een andere manier en elders mogelijk (nieuwe) problemen creëert. Vandaar ons advies, overdenk het geheel nog eens zonder meteen op een oplossing voor te sorteren...

Heb ik het anders begrepen, sorry. Dan zou mijn advies zijn, om (en dat is heel gebruikelijk onder de condities die jij eraan hangt) huidig personeel (ambassadeurs) voor jou laten zoeken en daarvoor te belonen. Zoals tussen haakjes aangegeven, is dat een heel gebruikelijke manier.

Met een zuiver financiële prikkel is doorgaans een mens niet (meer) te binden aan een bedrijf. Dergelijke, financiële prikkels werken net als zout met eten: niets of te weinig maakt smakeloos (onaantrekkelijk), te veel verpest het eten en wat is dan precies goed? ('Salaris' is overigens Latijn voor 'zout' ) Mijn advies is om het breder en verder te zoeken dan alleen geld...

Welkom op HL Ik lees in jouw relaas ongeveer terug dat jij de geleverde prestatie niet overeen vindt stemmen met de afgegeven offerte en dat jij vermoedt dat daarom het aan jou gefactureerde bedrag waarschijnlijk ook niet klopt. Laat ik beginnen met te stellen dat er geen panklare oplossing voor jouw vraagstuk is (ik zie hem in ieder geval niet), formeel zullen er voorwaarden gelden en vastgelegde afspraken die mede daarop zijn gebaseerd, maar je lijkt er niet in te slagen je daarop te beroepen. Daarom, als gevraagde reactie, drie voorbeelden uit mijn praktijk die jou slechts een beeld kunnen geven: 1. Ooit liet ik op het erf rond mijn bedrijf het e.e.a. aan hovenierswerk verrichten, nadat ik daar een gespecificeerde offerte van had gekregen; het geleverde werk voldeed niet echter aan de specificatie en het factuurbedrag was te hoog. Ik heb de specificatie gevolgd, dit vergeleken met het geleverde werk en wat dit dan werkelijk zou moeten kosten. Ik heb direct het door mij berekende bedrag overgemaakt met een begeleidende brief waar het niet en waar het wel aan de offerte voldeed, hierna nooit meer iets van deze hovenier gehoord. 2. Een vergelijkbaar verhaal deed zich later voor, maar dit bedrijf huurde ook een onderaannemer in voor wat nieuw hekwerk. De medewerkers van het bedrijf gingen op een gegeven moment weg toen ik niet thuis was en ik zag bij thuiskomst dat het niet af was. Ik verkeerde in de veronderstelling dat zij nog terug zouden komen. Dat gebeurde niet, ik kreeg een torenhoge factuur waarop het geoffreerde werk aan het hekwerk dubbel in rekening was gebracht, plus het werk dat nog niet af was. Na een telefoontje bleek dat men op de administratie en planningsbureau van dat bedrijf meende dat de klus af was en daarom de factuur. Ik heb deze toen betaald met een melding bij de overboeking dat het onder protest was en dat ik een review met de feiten op hun website zou publiceren waar de honden geen brood van zouden lusten. Betreffende directeur/eigenaar belde mij terug, wilde e.e.a. met mij nalopen, want het was zijn eer te na om dit er zo bij te laten. Lang verhaal kort: hij erkende dat het werk nog niet was opgeleverd, dat zijn onderaannemer (van het hekwerk) 'met een vork 'had geschreven en heeft mij netjes de afwijkingen terugbetaald, waarna ik voor deze nette afhandeling alsnog een zeer positieve review aan mijn zeer negatieve review heb gehangen. 3. Ook heb ik weleens een aannemer gehad voor grondwerk, die mij een ruim opgezette offerte stuurde, toch liet ik het uitvoeren en de factuur viel achteraf enige duizenden euro's mee. Zomaar 3 vergelijkbare situaties die heel verschillendunnen verliepen. Misschien biedt het inspiratie, succes!

Er lopen nog wat Kamervragen met betrekking tot de uitvoering van deze compensatieregeling (wet is nog niet behandeld...)

Dat is nog maar de vraag: een BV die straks wellicht door jullie toedoen waarde (voor een ander) heeft, kan niet zomaar een 'symbolische' waarde aan een aandeel toekennen. Joost geeft terecht een goede waarschuwing dat er veel haken en ogen aan kunnen zitten. Wees daar waakzaam voor. Zelf die waarde creëren (en dan inbrengen?), zou zomaar de betere optie kunnen zijn.

Welkom op HL Je kunt jezelf de eerste 2 jaar zien als werkend op basis van 'sweat equity', dat is het begrip dat jij schijnt te zoeken. (Google is gewillig) Aandelen zijn eerst niet helemaal niet nodig, goede afspraken des te meer, uiteraard bij voorkeur op schrift.

Welkom op HL Ik denk dat jij het best het Handboek Ondernemen kunt downloaden en bestuderen voor de antwoorden op deze vragen. De basisregel is: Winst (voor belasting) = Omzet - (Zakelijke) Kosten, dus als je veel kosten hebt, wordt daarmee de winst gedrukt en daarmee ook de belastingdruk. Succes!

Ik weet niet of dat zo is (sterker nog: volgens mij ligt dat toch echt anders), kun je deze stelling en de rest van jouw vraagstelling wat meer onderbouwen en toelichten?

Ik zal niet ontkennen dat het velen (te) lang aan urgentie heeft ontbroken. Een situatie zoals Oekraïne met alle consequenties van dien heeft nu meer mensen tot inzichten gebracht dat ze wellicht wat eerder wat meer hadden kunnen doen... better late than never?

Als je alles van tevoren weet, ga je vast liggen voor je valt... Dat is een keuze, maar alles is wel met elkaar verbonden. Het tot voor kort afwezige inzicht waar een oorlog zoal in door kan werken, is er nu wel gekomen. Er valt wel wat voor te zeggen dat er oplossingen worden gezocht om gevolgen te 'dempen' (zoals het wordt genoemd), maar of daarin de juiste keuzes worden gemaakt, is ook weer de vraag. Dat gebeurt op basis van de huidige inzichten, de nieuwe inzichten die dat weer op gaat leveren, zijn er echter nog niet. Daarom heten ze ook 'nieuw'

Maar het is toch gekomen...

Het aspect dat ondernemers in een lopend boekjaar moeite hebben e.e.a. te bewijzen, is relevant. Het particuliere filteren we er wel uit... mod-commentaar: Jouw particuliere verhaal over de woning laat ik staan, omdat je suggesties aandraagt hoe men zelf (zowel particulier als ondernemer) pro-actief kan handelen door maatregelen te treffen, ook als er mogelijk compensatie vanuit de overheid in het verschiet ligt. En dat laatste is waar dit topic over gaat.

Dat is waar Vraagsteller naar vroeg... Inderdaad is er vanuit de landelijke overheid wel aangegeven dat er geld beschikbaar komt voor deze regelingen, maar als dan blijkt dat individuele gemeenten verschil kunnen aanbrengen in hoe ze dat geld verdelen, lijkt het voor ondernemers haast op het afwachten van de uitslag van een loterij... jaarcijfers heeft men nog niet, maar men draagt nu wel de hogere kosten en dat zonder duidelijkheid of men in de prijzen valt voor - de hoogte van - energiecompensatie.

Ik zou jouw bank hierbij maar van dienst zijn, die is immers poortwachter voor mogelijke witwaspraktijken. Bepaalde kenmerken van transacties, waaronder het ongebruikelijk hogere bedrag uit het buitenland, overschrijden blijkbaar normen die onderzoek noodzakelijk maken.

De vraag is niet zo te beantwoorden, je zult je mijns inziens meer (of misschien wel iets heel anders) moeten afvragen om dit voor jezelf te beantwoorden: Hoeveel aangedragen cliënten mag je doorgaans verwachten? Wat brengt dat jou voor voordelen t.o.v. zelf cliënten werven? Wat te doen als die organisatie er niet in slaagt voldoende cliënten voor jou te werven? Kun je na de aanschaf licentie, 40% afdracht en kosten uit de omzet genoeg verdienen? Is het wellicht handiger om uit bovenstaande jezelf wat meer toe te vertrouwen om het meer in eigen hand te hebben i.p.v. op basis van een licentie met een ander in zee te gaan? Welkom op HL!

Als je zelf niet gekwalificeerd bent voor welke vorm van zorgverlening dan ook, is een BIG-registratie onmogelijk. Dan werf je opdrachten, huur je de juiste gekwalificeerde medewerkers in en zet ze in voor de opdrachten. De vraag is inderdaad aan welke kwaliteitseisen jouw bedrijf moet voldoen, begin hier eens: https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/kwaliteit-van-de-zorg/kwaliteitseisen-zorginstellingen

Welcome to HL and the answer to your main question is:"Yes" You can register all three activities at the Dutch Chamber of Commerce (Kamer van Koophandel) You don't have to declare them differently, but if you mean that these 'businesses' are actually three different brands, then you can use those brandnames of course.

Voor mij is de vraag aan @boblei of hij nog eens hier terugkeert om te reageren, want mij is bijvoorbeeld nog niet duidelijk of de 'vriend' dit kunstwerk in productie wil gaan nemen en het via Boblei verkocht gaat worden of dat het om een enkel en eenmalig artikel gaat?

Er zijn diverse afwegingen te maken om voor een bepaalde rechtsvorm te kiezen, daar is een bepaalde risicoafdekking er zeker één van, maar dat gaat niet altijd op, juist in het geval van schulden zal er bij een bepaald risicoprofiel inderdaad privé meegetekend moeten worden. Ook andere afwegingen spelen een rol, bijvoorbeeld fiscale voordelen die je als IB-ondernemer geniet. Het is dus altijd een totaalplaatje van meerdere factoren wat de doorslag zou moeten geven bij de keuze voor een rechtsvorm.

Ga eens vragen bij Ajax of ze daar licentie voor willen verlenen...

Inderdaad zou er een huurdersdeel ozb verschuldigd moeten zijn. Vreemd dat je daar al die jaren nooit een aanslag, of op z'n minst bericht van hebt gekregen? Kan de verhuurder daar iets meer over zeggen?

Welkom op HL Het enige dat ik mij afvraag, is of jullie ook samenwerking zouden kunnen zoeken met autodealers? Een elektrische auto verkoopt m.i. gemakkelijker als de dealer er een laadpaal(advies)service bij kan verkopen.

Welkom op HL Begin altijd bij de gemeente met informatie ophalen. Inderdaad kunnen gemeentes onderling verschillen in regelgeving en vergunningverlening. Ook al is wellicht geen vergunning nodig, dan nog kan er meldingsplicht zijn. Als je voedsel bereidt en verkoopt, val je bovendien onder de hygiënecode, dus ook daarin zul je je moeten verdiepen, check daarvoor o.a. de site van de nvwa.nl