NewContacts

Heren, Mijn dank, ik heb een transporteur gevonden en waardeer jullie tips. Met groet, Rick.

Voor het vervoer van 3 pallets (om te beginnen) zoek ik een transporteur die de goederen in Tsjechie (in de buurt van Strakonice) kan ophalen en in Utrecht kan afleveren. Wie heeft ervaring met transporteurs die op deze route rijden? Met groet, Rick de Boer

@Annedien : ik kom ook uit Deventer en bij deze kun je meerijden. Blijft over: 2 plaatsen voor de route: deventer - amersfoort - utrecht - den haag - beach (en retour). Een goed weekend verder, Rick.

Of het bedrijf een klinkende naam heeft en/of gelikte website is van ondergeschikt belang. Hoe de producten eruit zien en deze ook daadwerkelijk gemaakt zijn van de stoffen die aangegeven worden lijkt mij belangrijker. Heb je daar al gegevens van en weet je of de grondstoffen die gebruikt worden ook toegestaan zijn in Europa? Is er ook al een check gedaan of datgene wat zij aangeven ook daadwerkelijk in de producten zit? De import van cosmetica wordt steeds strenger en denk daarbij ook aan de gevolgen als er stoffen worden gebruikt die de huid aantasten. Op een claim zit je niet te wachten. Zijn er geen cosmetica beurzen in Europa waar je eenvoudiger 1op1 kan communiceren en de referenties van een bedrijf kan nagaan? Succes en met groet, Rick.

Lezers en motards, Ik merk dat er voor komende zondag weinig animo is en zal de rit verschuiven naar later dit jaar, een datum zal ik tzt vermelden. Een verzoek aan de moderators om de datum uit de agenda te halen. Rest mij de motorrijders een goed weekend te wensen met veel motorweer en weinig (tot geen) zakenuren ;-) Greetings, Rick

Even een kickje geven voor een ouder topic. Zondag 30 mei lijkt mij een pracht van een dag voor een rit te maken midden Nederland. De route: vertrek uit Vreeswijk (Bij Nieuwegein), over de dijken naar Rhenen, via de Utrechtse Heuvelrug naar Lage Vuursche en dan terug naar Nieuwegein. Vertrek zo rond 1200 uur. Maar......zijn er enthousiastelingen die mee willen rijden? Met groet uit Deventer, Rick

@Pieter, even een opmerking mbt payrolling. Ik werk(te) met payrolling maar had een heel andere factor dan je 4% namelijk de factor 1,75. Bijvoorbeeld een bruto loon van euro 1000,- aan de medewerkers verloond via een payroller kwam op een nota van euro 1750,- excl. 19% BTW. Ik kwam een advertentie tegen van een payroller met de factor 1,5 maar vermoed dat dat een heel uitgeklede marge is. In vergelijk met uitzendburo's kwam ik marges tegen varierend tussen de 1,9 en 2,8. Als ik personeel op mijn eigen loonlijst zou zetten dan hou ik rekening met de factor 1,35 (=incl. pensioenvoorziening) Bereken jij wel de juiste marge? Met Deventer groet, Rick

Snel en adequaat, ik kan niet anders zeggen dan dat mede-forummers mij met raad terzijde stonden, de daad volgt binnenkort. Een reus voor SK die de moeite nam om het contract door te nemen. Het geschrevene wordt duidelijk als je het contract doorneemt: je betaald voor het platform gebruik en aanvullend voor call-setup outbound naar mobiel. Er staat verder nergens wat een gewone outbound call kost waardoor je mag aannemen dat er verder geen kosten voor niet-mobiele calls zijn. Met deze informatie gaan wij met onze leverancier in discussie om te kijken hoe dit probleem zo goed mogelijk opgelost kan worden. Goed, tijd voor een ijsje bij de italiaan op de brink. Met avondgroet uit Deventer, Rick

Hi Ronny, Mijn uitgangspunt was een all-in tarief zoals in de afbeelding is vermeld. Niet een plus plus verhaal wat het onevenredig duur maakt. In vergelijk met andere aanbieders zelfs 3x duurder. Het spant er dus even om wie er gelijk heeft en hoe de tekst in het contract gelezen moet worden. Ik zou bijna willen roepen....is er een jurist in de zaal! Met groet, Rick

Ik heb een contract aangeboden gekregen voor gebruik van een Callcenter systeem wat elders gehost wordt. Vanuit ons kantoor wordt er ingelogd en bellen wij via de leverancier naar klanten in Nederland. Nu zijn wij bezig om de facturen nader te bekijken en merken dat wij zowel betalen voor het platformgebruik als de belminuten. Dit loopt sterk op want wij betalen vanaf het moment dat wij inloggen (en er nog geen belletje is gepleegd) plus de gesprekskosten gedurende de dag tot wij uitloggen. Bij dit ++ verhaal heb ik mijn bedenkingen temeer daar de tekst in het contract vermeld over een prijs incl. verkeerskosten Fixed line NL, zie onderstaande tekst uit het contract. [Quote contract: Kosten overzicht: (*) All-in prijs inclusief redundant platform op 2 locaties, licenties, hardware, IVR software, infrastructuur, SLA kosten, hosting, support, energie+power-backup, verkeerskosten fixed line NL. Project begeleiding is inclusief, eventuele reis en verblijfkosten buiten Nederland zijn exclusief. Toelichting platform vergoeding *********; Voor elke verbindingminuut naar of vanuit ons platform brengen we platformvergoeding in rekening. Dit geldt dus voor alle verbindingen met de agent, en de verbinding met klant/consument (inbound / outbound). End Quote] Op basis van bovenstaande informatie is mijn vraag nu of ik uit hun contract kan aannemen dat de kosten voor het gebruik van telefoon binnen het platformgebruik vallen. Dit op basis van hun tekst [verkeerskosten fixed line NL]. Dus geen aparte kosten voor telefoonkosten maar kosten vanaf het moment dat het platform wordt geactiveerd met een minimum van euro 500 per maand. Graag jullie reactie hierin daar de tekst dusdanig cryptisch is dat ik er niet uitkom. Met groet uit Deventer, Rick

Er zijn diverse aanbieders voor zakelijke adressen en het hangt sterk af wat voor adressen je zoekt. Kun je wat duidelijker zijn in je doelgroep zodat ik een beter advies kan geven. In het algemeen vallen vof's en eenmanszaken onder de doelgroep van het bel-me-niet-register (bmnr). Er is hier veel ophef over gemaakt en het bmnr is meerendeels voor consumenten bedoeld. Ik kan mij niet indenken dat een ondernemer niet door een mede-ondernemer wil worden gebeld met een interessant voorstel. Om een paar adresleveranciers te noemen: Schober, Cendris, Kvk, maar ook heel specifieke IT adresleveranciers als Harte Hanks met prijzen die oplopen tot een paar euro per adres. Hoe meer informatie je wilt, hoe hoger de prijs. Beschik je al over een paar honderd adressen dan kun je op basis van die adressen een Markt Penetratie Analyse maken waardoor je inzicht in je markt krijgt en gerichter adressen kan inkopen op basis van het profiel van je eigen klanten. Zeer interessant om snel je doelgroep te bereiken die jij nog niet in zicht hebt. Wat zoek je specifiek? Succes, Rick

Ik zou niet snel een eigen product in de markt brengen met een label Fairtrade als het geen officieel toegekend label is. Je begeeft je op glad ijs en krijgt niet alleen de Fairtrade organisatie tegen je maar ook de kritische consument die de naam eerder de naam koppelt aan een een eerlijk zakendoen onder stricte criteria en voorwaarden. Greenwashing ligt hierbij op de loer. De kans dat je iets goeds opzet wat groeit maar later niet overleefd door een kritische markt lijkt mij zonde. Dat je sociaal ondernemerschap wil doen is prima maar zijn er geen andere wegen?. Verkoop bv erkende Fairtrade producten en zet daar je eigen producten naast onder eigen label met tekst en uitleg waar de inkoop vandaan komt en wat voor goeds er ook daadwerkelijk gebeurt door de aanschaf van de producten. Noem het bv het CoreFund waar je ook verantwoording in aflegt dat de gelden goed besteed worden, zo win je het publiek en de kopers. Succes, Rick

Een 'oude' topic nieuw leven inblazen daar deze situatie voor mij ook gaat spelen. Wie heeft hierin ervaring en/of adviezen. Met groet en een goed Pasen, Rick.

Ik krijg het gevoel dat je vanuit een blinde ondernemersdrang de markt op wil gaan, nergens lees ik over een ondernemersplan, grondige marktverkenning en marktvergelijk......of mis ik informatie? Hoe ziet je verdienmodel eruit, hoeveel omzet moet je maken om winst te gaan maken en buiten je eigen briljante idee komt ook de vraag: zit de markt wel op je te wachten? Met een ondernemersplan dat getoetst wordt door bv een accountant krijg je al snel inzicht of je droom werkelijkheid kan worden of valt onder de categorie: leuk maar geen toekomst. Is het realiseerbaar ? Succes, Rick

Top, FundAid gaat vanaf volgende week campagne voeren voor het Nationaal Ouderenfonds, wij benaderen hierbij de zakelijke Nederlandse markt. Dit is het 2e goede doel waarvoor wij, met plezier, voor werken. Met groet uit Deventer, Rick

De kans dat het programma het haalt zal van een aantal factoren afhangen waaronder de bruikbaarheid/tevredenheid van de pashouder, de binding die de organisatie (die de kaart afneemt) kan bewerkstelligen en functionaliteit die wij als ' matching-partner' aan het programma kunnen geven. Ik ga zelf geen compleet nieuw loyaliteitsprogramma in de markt zetten. Door gebruik te maken van bestaande producten en de juiste communicatie/marketing partners wordt een programma in de markt gezet dat vanuit de kern invulling geeft aan de behoefte van beide groepen (bedrijf <> medewerkers). Ik zie het als 2 aparte partijen met elk hun eigen belangen die via een programma bij elkaar komen en daarmee een gezamelijk doel versterken. Door bestaande producten & kennis te delen zal een investering te overzien zijn, er is een minimum afname nodig om kostendekkend te zijn en mocht het in het slechtste geval niet lukken dan is het meer een investering in tijd dan in financien. Helaas kan ik gezien de markt en voorbereidingen momenteel niet concreter zijn en bedragen/marktsegment geven. Gaat het door dan zal dit binnen een 2 maanden bekend worden gemaakt en ga ik daar graag tzt (tijdens een HigherLevel meeting? ) dieper op in.

Het gedeelte waar de klant richting kaarthouder communiceert is een gedeelte waar niet teveel tekst/afbeeldingen op kan staan. Door het vermelden van pakkende tekst en mogelijkheid om doortelinken c.q. een volledig bericht te downloaden kan de kaarthouder zo de volledige tekst lezen. Uiteraard kan de klant dit ook zelf doen op hun eigen website. Met organisaties die een programma afnemen vanaf een 50.000 kaarten is de organisatie dusdanig groot dat aanpassingen aan hun eigen website een lang traject zijn. Het moet ook op een afgeschermd gedeelte zijn daar de klant niet wil dat iedereen inzage krijgt in hun loyaliteitsprogramma. Ik kan hun hierin een versnelling van communiceren aanbieden. Fred, je hint naar Airmiles en soortgelijken is een goede, ik ga in die hoek mijn licht opdoen, dank je. Wat de winstmarge betreft haal ik die uit andere onderdelen van het loyaliteitsprogramma. Het communicatiegedeelte is een additioneel onderdeel waar ik vermoedelijk per kaart een zeer klein bedrag uithaal. Maar zelfs met kleine marges op grote aantallen is het van belang de juiste prijs te vragen. Deze marge geeft mij de mogelijkheid om de juiste collega aan te nemen die met zijn toegevoegde waarde het programma een succes maakt. Nu eens neuzen bij Airmiles en look-a-likes. Rick

Geen reactie? is er geen ervaring of is mijn vraag niet duidelijk genoeg om kennis te delen? :-\ Met ondernemende groet, Rick

Enkel consumenten of ook voordeel bieden aan ondernemers. Als je mij een beter contract kan geven en een besparing dan lijkt het mij redelijk dat je daar een reeel percentage commissie over berekend, hangt een beetje af van de besparing die je mij kan geven en de tijd dat het mij redelijkerwijs zou kosten om het zelf voorelkaar te krijgen. Vooruit dan maar, tussen de 15 en 25% commissie op de totale besparing. Interessant? Rick

Tja, voor mij is het ook nog hartje winter en daarom staat motorrijden ver weg. Animo om het stalen ros weer uit stal te halen zal wel in April komen. Tzt zal dit topic wel een 'schopje' krijgen en stroom er weer bloed door de motorader. Met groet, Rick

Spannend hoor, het bloed kruipt waar het niet gaan kan. Bel eens een tankstation op en misschien dat zij je idee herkennen, erkennen en ondersteunen. Met je combinatie tankstationsparkeerplaats, kleinschalig entertainment en dj ben ik benieuwd wat voor nieuwe activiteit je in de markt gaat zetten. Succes, Rick

Ik ben bezig om een loyaliteitsprogramma op te zetten waarbij de website als communicatieplatform gaat dienen. De klant die het programma afneemt krijgt voor haar leden een ledenpas waarmee die de leden kunnen gebruiken als identificatiepas en voordeelkaart. De klant weet dus wie de leden zijn en kan (direct) met hun communiceren, toch loopt deze communicatie soms stroef doordat men een slecht inzicht heeft in zijn eigen leden en/of de weg om deze leden te bereiken via diverse schijven loopt. Het programma wordt opgesteld voor bedrijven tussen de 50.000 en 125.000 leden. Via de website die ik aanbiedt is er de mogelijkheid om tekst en downloads te plaatsen om zo de leden sneller te bereiken, de ruimte die hiervoor gereserveerd is is ca 1/3 webpagina. Het is de bedoeling de website modulair op te bouwen zodat de klant functionaliteit op budget kan afstemmen. Maar, welke bedragen kan ik vragen voor het communicatiegedeelte, wie heeft hier ervaring in en zijn er voorbeelden van op internet te vinden? Ben benieuwd en met groet, Rick

Eindelijk, de order van 75.000 paperpen 's is er doorheen. Wel een enorm geknijp in de prijs waardoor je aan het onderhandelen bent over een marge van 0,005 cent per pen maar goed, de aantallen maken eea goed. Nu nog duimen dat China het regelt voor dat het nieuwe Chinese jaarfeest begint. Gruzkot, Rick

@StevenK, helder en mijn dank. @Micha van Veen, succes....;-) En vooral, succes in zaken en met groet, Rick

Tja, ik merkte het ook maar merkte ook dat ik met de gedachte dat HigherLevel 'down' was ik gerust andere dingen kon doen. Down heeft zo zijn up-voordeel. Gruzkot, Rick