StefanO

Je kunt best een investeerder vinden als je geen geld hebt. Maar dan is het handig als je wat verder bent dan een businessplan. Zelf heb ik laatst bemiddeld voor 750k. Ondernemers hadden al langer samen een bedrijf, maar zelf geen geld om er in te steken. Investering betrof een product met grote winstgevendheid en veel potentie. Ondernemers hadden al wel een technische studie verricht, patent aangevraagd en merk vastgelegd. Investeerders hebben 30%, dus ondernemers houden zeggenschap. Verder kom ik ook 'investeerders' tegen die hun tijd er in investeren... Vaak ervaren ondernemers met een groot netwerk die bemiddelen tussen ondernemer en geldschieters. Willen graantje meepikken zonder cash er in te steken. Pas daarvoor op. Er lopen er veel van rond... Kijk dus eerst hoever je zelf kunt komen. Alleen een plan lijkt mij niet voldoende. Iedereen heeft plannen. Als je laat zien dat je ze waar kunt maken (door er echt voor te gaan en te starten), overtuig je investeerders sneller en heb je een onderhandelingspositie. Anders wordt het nog best lastig. Succes in ieder geval!

We kunnen ook carpoolen Bob ;D. (Ik kruip natuurlijk niet bij je in bed)

Laat Bol.com wat uitleenboeken leveren. Kost ze in principe niks, want die kunnen ze zo gratis bij de uitgevers krijgen. Recencenten krijgen ook gratis exemplaren. Dat is weliswaar maar 1 en jij hebt er meer nodig. Lijkt me toch niet zo'n probleem?

Je site ga ik nu niet bekijken (geen tijd), maar de volgende tip wil ik je alvast meegeven. Er bestaan bemiddelaars voor vertalers waar je je bij kunt aansluiten (bijv: TVCN. Doen dit erg professioneel. Wellicht komen hier wat opdrachten uit naar voren.

Via de zoekfunctie kan je op dit forum heel uitgebreide info hierover vinden. Is meermaals uitvoerig behandeld.

Tja, ondernemen gaat met risico's gepaard. En dus is het logisch dat de ondernemer daarvoor opdraait. Maar het is niet logisch hoe we dan vervolgens in NL met de gefaalde helden (Schumpeter) omgaan. Instellingen doen erg moeilijk en mensen spreken er schande van. Nu heeft de ondernemer natuurlijk wel mensen benadeeld (al zijn dat ook vaak mensen die bewust het ondernemersrisico aangaan). Al is er op dat vlak met de intrede van de WSNP (Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen) een hoop verbeterd (Google daar maar eens op, dan weet je meer). Als de ondernemer een beetje meewerkt heeft ie geen levenslang en kan die met 3 tot 5 jaar weer clean zijn. Althans, m.b.t. de oude schulden. Het aanvragen van nieuwe financiering of het oprichten van een BV is wel aanmerkelijk lastiger. En dat is ergens wel jammer. Ondernemers zijn toch de 'helden van de economie' die de boel aan de gang houden en voor werkgelegenheid zorgen.

Hoorde toevallig van de week bij Evers op de radio dat Marco bij het In Rosso concert al had aangekondigd dat hij er de volgende keer weer geld voor gaat vragen... De narigheid (if any) duurt dus niet lang. En ook Dirk kent zo zijn mensen lijkt me.

Had hetzelfde als Nico voor ogen. Ondernemers zien natuurlijk overal kansen (krijg opeens allemaal wilde ideeën) en willen alleen maar horen waarom het wel lukt. Niet waarom het niet lukt. Al is het soms ook wel eens goed om daarbij stil te staan. Overigens hoeven de uitgevers geen link naar de webshop te hebben (andersom ook niet). Die willen alleen maar dat het verkocht wordt en zullen uit dien hoofde wel mee willen werken. En met een affiliate van Managementboek heb je zelf geen omkijken naar de hele logistieke afhandeling van de boeken. Kan een leuke inkomst zijn om de site draaiend te houden. Bovendien kunnen abonnementsgelden voor deelnemende bedrijven dan wellicht beperkt blijven. Maar zal allemaal al in je business plan zijn uitgewerkt lijkt me. Maar laat het op HL maar even weten wanneer je live bent. Knal er ook maar meteen een persberichtje tegenaan, want volgens mij heeft het nieuwswaarde. En publiciteit is nooit verkeerd... Verder vind ik bookaa.com een briljante naam. Was die nog vrij of heb je 'm moeten kopen?

Tja... ik denk dat de Marco en Dirk wel advies hebben gehad en een deel van het vermogen 'bankruptcy remote' hebben weggezet. Dat doen banken zelf ook en dan heet het vermogenscheiding. In geval van BBMKB staat de staat jegens de bank garant voor de lening, waardoor de bank wel durft te verstrekken. Als je fout gaat krijgt de bank zijn geld dus wel terug. De ondernemer heeft dan een schuld bij de staat. Kan zijn dat dit niet het volledige bedrag is. Dat weet ik zo niet. Verder zijn volgens mij de normale schuldsaneringsregelingen van toepassing.

Wat een geweldig initiatief!! Ik sta te juichen: HOERA!! HOERA! :) En gefeliciteerd met het behalen van je diploma. Met je vraag kan ik je niet meteen helpen (weet niets van auteursrechten). Maar gewone bibliotheken mogen dit ook doen. Wellicht kan je navraag doen bij de stichting reprorecht. Die komt op voor belangen van auteurs. En anders uitgeverijen benaderen. Denk dat zij wel willen meewerken. Is toch weer een mooie manier om doelgroep met de boeken kennis te laten maken. Zou er meteen een webshop aanhangen (of affiliate van managementboek.nl) en community reviews laten schrijven. Ook kan je schrijvers uitnodigen om eens iets over hun boek te vertellen (of via podcast als managementboek doet). Kortom: ik vind het een heel goed initiatief en heb er veel vertrouwen in. Als je snelle expansie nastreeft heb je wellicht nog wel wat kapitaal nodig. Heb je al een business plan geschreven (zal wel in kader van studie). Succes! Ik ga je in ieder geval volgen...

Als je aanloopverliezen verwacht, kan een VOF fiscaal handig zijn. Verliezen kan je dan meteen met terugwerkende kracht in je IB van voorgaande jaren verrekenen. Indien het een BV betreft, kan verrekening alleen voorwaarts (in jaren die komen gaan). En dan natuurlijk alleen als er in die komende jaren ook winst wordt gemaakt. Mocht je de onderneming staken of niet winstgevend krijgen dan pech, verrekening weg. Wanneer je winstgevend bent, kan je de onderneming in VOF naar een BV omzetten. Als je de aandelen dan meteen in een op te richten holding BV neemt, is ook de aansprakelijkheidsbeperking meteen geregeld en kan je in de holding fiscaal vriendelijk kapitaal opbouwen (voor pensioen, hypotheek, investeringen, etc.). Lijken me zaken die beiden van toegevoegde waarde zijn, dus als de verdeling van de winst 50-50 is lijkt me dat prima. Kunt ook met managementfees gaan werken en het restant aan winst als voorgaand verdelen. Kan me zo voorstellen dat de inbreng min of meer gelijkwaardig is. Goodwill zal niet al te hoog mogen zijn (if any). Veel succes donderdag! Als er nog vragen zijn, zien we ze wel verschijnen.

Lijkt er op dat alles er inmiddels wel over is gezegd. Tot iemand straks 'heel aandoenlijk' ;) dit oude draadje weer oppakt. Eens zullen we het wel nooit worden. Daar zijn wij ondernemers veel te eigenwijs voor. Helemaal oneens zijn we het ook niet. Ondernemen is zeker een kwestie van aanleg, je moet bepaalde karaktereigenschappen hebben. Eigenwijs, volhardend maar tegelijk ook goed weten waar je minder goed in bent en je dus hulp moet inroepen. Bovendien wordt je ondernemerstalent pas duidelijk als je er aan begint. Je kunt zeker beter worden in het ondernemen. Heeft ook niemand ontkend. Lijkt mij toch dat er een leereffect optreedt. Komt naar mijn idee ook doordat je jezelf beter leert kennen en van je fouten LEERT. Uit een boekje zal je inderdaad niet leren ondernemen. Hooguit praktische kennis opdoen die je meteen kunt toepassen. Ook kan het je inspireren. En als dat allemaal niet lukt, kan je het boekje wellicht gebruiken om het heilige vuur mee aan te maken. Maar ik denk niet dat het dan zal blijven branden...

Inderdaad een mooie site. Mooie club ook, Conclusion. Volg ik al een tijdje… Ik heb de health check even gedaan en met mijn project is alles dik in orde ;). Heb ‘m alleen wel blind ingevuld omdat ik het teveel werk vind. Is inderdaad heel erg Prince2 ingestoken. Doet mij ook erg theoretisch aan. Ik ben benieuwd wat jullie met de info doen. Ga je hier je klant mee benaderen of wacht je tot ze met de info naar jullie toekomen? Over de scan zelf ben ik dus niet zo enthousiast. Ik mis ook even welke doelgroep nu specifiek wordt aangesproken, terwijl ik wel van mening ben dat ik daartoe behoor. Wat ik wel erg goed vind is de claim dat het met jullie wel lukt. Als je dat echt kunt waar maken, ben je goud waard. De meeste projecten lopen immers gierend uit de klauwen (de mijne niet natuurlijk ;D). De behoefte is zeker aanwezig. De belofte mag wat meer worden uitgewerkt: hoe ga je het voor elkaar krijgen? Waarom lukt het jullie wel? Hier verwacht ik een opsomming van de 10 grootste bloopers, o.i.d. en jullie passende oplossing. De derde (na behoefte en belofte) is het bewijs. Hoeveel zekerheid krijg ik dat jullie je belofte waarmaken? Het tooltje an sich vind ik eigenlijk niet voldoende.

Maar al doende leer je het 'vak' toch ook, of liever gezegd, JUIST? Uit een boekje zal je het inderdaad niet echt leren. Maar je kunt wel degelijk diverse nuttigheden opsteken die je dan nog wel even in de praktijk moet toepassen. En het is daar waar het leereffect optreedt. Tot die tijd niet.

Ben blij te lezen dat er goede verhalen zijn :). Post was zoals ik al meldde wat gechargeerd. Ik ben het zeer eens met Ronaldinho. De prijs van de verzekering is relatief laag, dus de hoogste kwaliteit mag je eigenlijk niet verwachten (al wordt het wel zo verkocht). Als het dus echt belangrijk wordt, is het misschien slimmer om een gespecialiseerde advocaat in te schakelen. Heb zelf 2 RBV's. Zakelijk zit deze bij de beroepsaansprakelijkheidsverzekering (leuk woord voor galgje ;D) in. Deze vergoedt de juridische kosten (wel eigen risico) en levert zelf geen bijstand. Heb ik nog nooit een beroep op hoeven doen. Privé zit ik ook bij Arag. 1 keer afgewezen omdat het buiten de dekking viel. Betwijfel ik overigens nog steeds, maar als je eerst je 'advocaat' moet overtuigen om aan de slag te gaan zit er iets verkeerd :-\.... wordt dus niks.

Zonder de details te kennen, vind ik de BV vorm geen slechte keuze. VOF hoeft dat ook niet te zijn trouwens. Ben alleen wel benieuwd hoe je er in gaat stappen. Neem je de aandelen vanuit privé of ga je met een holdingvennootschap werken? Dat kan ook bij een VOF: (holding) BV's kunnen ook samen een VOF starten. Met name als je aanloopverliezen verwacht kan de VOF fiscaal aantrekkelijk zijn. Maar is voor nu teveel detail en bovendien moet je toch aan Joost vragen hoe dat werkt. Los van hoe je de aandelen neemt, moet je ook gaan bekijken wie wat inbrengt en hoe de taakverdeling zal zijn. Leg dit ook vast in een contract / aandeelhoudersovereenkomst (zie 2e tip van Fred). Je compagnon brengt een reeds bestaand bedrijf in, en dus kan er sprake van enige goodwill zijn. Tenzij het niet zo lekker loopt natuurlijk... Is daar sprake van en hoe gaan jullie daarmee om? En welke taakverdeling hebben jullie voor ogen? En wat is de verdeling van de aandelen? Wat als er verschil van menig komt? Zomaar een paar vragen die me nu te binnen schieten. Kan je meer licht scheppen? Dan kunnen de adviezen wat meer concreet worden.

Gefeliciteerd!! Dat is nog eens mooie zichtbaarheid :). Ben benieuwd naar de traffic boost en natuurlijk ook hoe je eigen site converteert...

Jij bent vast heel goed in slagzinnen :D...

Beste HL-ers, In het draadje over lid worden van de FNV ZZP ontstond een discussie over het nut van een rechtsbijstandsverzekering (zelf min of meer aangezwengeld). Ik heb er een uitgesproken mening over (zie quote uit eigen bericht), maar ben zeer benieuwd naar andere opinies of ervaringen. Laat me vooral zien dat ik het mis heb en dat de verzekeraars wel het beste met hun premiebetalers... ehh klanten voorhebben. Hoewel ik geen ervaring met FNV heb, verbaast het me niets dat hun rechtsbijstand enigszins hapert....

............... Waarom verbaast dit me niet?? :'( Zal een draadje over RBV's starten om te zien dat het ook goed kan gaan... Of ben ik nu te wishfull aan het thinken?

Mijn boekentip is de belastingalmanak van Elsvier (toch?). Mischien beetje open deur, maar staat alles overzichtelijk in uitgelegd en kunt zelf puzzelen wat meest pasend is. Maar als niet zo'n doe het zelver bent, zou ik een abonnementje bij een fiscalist afsluiten. Levert zijn geld echt op.

Banken willen in dat geval door het arbeidscontract heen kijken. Is nl een veel voorkomende vorm van hypotheekfraude. Kunt BV opichten, geweldig salaris uitkeren en hypotheek afsluiten. Vervolgens kan de BV salaris niet betalen en heeft hypotheeknemer geen inkomen. Bank zit dan met gebakken peren. Nu kan dit ook gebeuren bij iemand die geen DGA is, maar het risico is veel groter wanneer alles in 1 hand is. In andere geval is er van nature al sprake van een zekere functiescheiding (nu lijk ik wel een accountant :(). Maar ben het ook met de anderen eens. Waarom zou het een probleem zijn dat de bank even verder kijkt? Als je de hypotheek neemt bij de bank waar je ook zakelijk bankiert, hebben ze wellicht al meer vertrouwen omdat ze je al kennen.

Ik heb de site inmiddels bekeken en ben erg enthousiast! Resultaat ziet er goed uit. Verder zijn er goede tips gegeven. Zorgen dat je in de woonmagazines komt (of baby-spul etc.) kan er aan bijdragen dat het een nieuwe woontrend wordt. En verder springt het erg in het oog, dus ik ben er van overtuigd dat mensen vragen aan jouw klanten gaan stellen. Faciliteer die mond tot mond reclame maximaal (evt. met leuke attenties). Nog leuker wordt het als het in een woonprogramma op TV wordt getoond. Kan je daar een voetje tussen het deurtje krijgen? Ook aanhaken bij woonwarenhuizen kan interessant zijn (helpen om trend te zetten) lijkt me interessant (toch maar geen bouwmarkten, al zullen die snel met een eigen variant komen als het aanslaat (of wellicht is dat er al)). Voordeel van gevestigde partijen is dat zij het distributie- en promotiekanaal al hebben staan. Verder wordt het wellicht nog mooier als een vakman het aanbrengt, dus probeer ook die te strikken. Gezien de enorme diverse doelgroep, zal je m.i. bij ieder segment een eigen distributie / promotie moeten opzetten / inschakelen. Misschien heeft het ook nog zin om binnenhuisarchitecten op het product te wijzen. Bijv. door een workshop bij een vakopleiding te geven of spullen op een beurs te tonen. Genoeg alternatieven.... kijk daarom eerst naar de meest interessante doelgroep en bewerk die eerst. Beter een paar segmenten goed aanpakken dan veel segmenten half. Focus en prioriteit aanbrengen dus. Hoop dat je met de tips uit de voeten kunt. Succes!

Verhaal klopt niet een beetje maar helemaal, dus je ziet deze keer niets belangrijks over het hoofd ;). Enige 'probleem' is dat je het geld in de toekomst mogelijk in je bedrijf nodig hebt. Maar dan ga je gewoon naar een bank en sluit je de hypotheek over. BV krijgt centjes terug en je gaat de rente aan de bank betalen. Hoeft niet eens volledig over te sluiten. Kan ook voor een deel.

Als het om de prijs gaat, kan je dan niet van vergelijkbare bedrijven e.e.a. op het web vinden? En anders kan je misschien eens contact met een vereniging van (ras)hondenbezitters opnemen. Of een dierenarts. Of wellicht een verzekeringsmaatschappij die ziektekosten verzekeringen voor dieren (bestaat echt!) aanbiedt. Misschien dat zij je iets verder kunnen helpen. Een andere manier om een prijs te zetten, is een cost plus benadering (hoezeer ik er ook op tegen ben). Je kijkt per product / dienst wat je kosten zijn en telt er een winstmarge bij op. Deze methode wordt door 90% van de NL bedrijven gebruikt. Mijn bezwaar zit in het feit dat een klant geen boodschap aan jouw kosten heeft en enkel voor geleverde waarde wil betalen. Maar het geeft je wel een indruk. In mijn eerste alinea begon ik met kijken naar vergelijkbare bedrijven. Ofwel, competition based pricing (gebaseerd op concurrentie). Dit kunnen directe concurrenten zijn (andere hondenspeciaalzaken), maar ook algemene dierenspeciaalzaken. Aangezien je je specifiek op honden richt, ben je in staat om extra waarde toe te voegen. Als dit door klanten ook daadwerkelijk zo wordt beleefd, kan je dus een hogere prijs vragen dan de niet gespecialiseerde zaken. De beste manier is value based pricing. Hierbij doe je onderzoek naar de waarde die je aan je klanten levert en hoeveel zij bereid zijn hiervoor te betalen. Dat kan op een aantal manieren. Voor de hand ligt het om er gewoon naar te vragen, maar dat is geen goede manier. Je klant focust dan enkel op prijs en niet op waarde. De antwoorden komen dan altijd lager uit. Niemand wil betalen. Mensen kopen waarde. Een betere manier is je producten in een range met andere producten te plaatsen en klanten te laten beoordelen of jouw product meer of minder waarde heeft. Kijk vervolgens naar de prijs van deze producten en je hebt een indicatie van de prijs. Ook kan je waarde elementen toevoegen of schrappen. Dat heeft ook invloed op de prijs. Het is eigenlijk niet goed mogelijk om de prijs in de planfase exact te bepalen. Je zou het eigenlijk gewoon moeten proberen (test pricing). Bedenk dan wel dat je niet te laag moet beginnen. Prijzen verhogen is heel lastig. Verlagen geen enkel probleem. Ook geeft een hoge prijs een exclusieve uitstraling en ik kan me voorstellen dat jouw doelgroep daar gevoelig voor is. Geeft de hondenliefhebber extra het gevoel dat het beestje wordt verwend. Met een cost plus insteek zou je hier overigens nooit op gekomen zijn. Uiteraard is het wel lastig om test pricing toe te passen als je nog geen winkel hebt :-\... Succes!