Frans Sijtsma

Ok, Vraagje in dat geval: Stel, jij hebt 25.000 beschikbaar en er komt een onbekende naar je toe en die wil 25000 euro lenen voor een en belooft je het terug te betalen Wat zou jij van die persoon willen weten voordat je besluit dat die persoon 25000 euro van jou mag lenen? Probeer dat eens helder voor jezelf hier neer te zetten Frans

Een paar opmerkingen: [*] Als ik naar je homepage kijk vraag ik me af wat voor jou (en je bezoekers) de belangrijkste elementen op dit homepage moeten zijn. Wellicht kun je dat aangeven [*] Op de categoriepagina heb je een mouseover waarbij het product oplicht in een box met wat extra mogelijkheden. Heb je weleens onderzocht of dat voordelen biedt cq. de conversie verhoogt of wellicht averechts werkt? [*] SEO valt wellicht meer over te zeggen als je aangeeft wat voor jou de belangrijkste landingspagina´s zijn waarmee je wilt ranken. Heb je even een linkje? [*] Je hebt een watermerk van de Luxottica Group in je afbeeldingen. Is dat verplicht? Zou het niet mooier zijn je eigen afbeeldingen te maken zonder watermerk? Of met een minder opvallend watermerk? [*] Ik zie met name bij de zonnebrillen nog vrij veel categoriepagina´s en productpagina´s die geen tekst hebben. Vooral op de categoriepagina´s zou ik daar zo snel mogelijk mee aan de slag gaan

Hoi Klaasje Welkom op dit forum. Even los van de inhoud een andere vraag: Zo te zien staan je NAW-gegevens in je plan. Wil je dit online houden waarbij eea geindexeerd wordt door google? Zo niet, anonimiseer dan je plan en plaats een reactie met het geanonimiseerde plan, dan zal ik de bijlage in je eerste bericht verwijderen. Frans

Eerste reactie: 49% voor manager individuele tent. Dan resteert 51%. Die ga je 50/50 verdelen. Dan heeft financierder/leverancier met individuele tent dus een meerderheid in stemmen. Ik zou niet in de positie willen zittten dat mijn leverancier en mijn manager samen een meerderheid hebben t.o.v. mij.

Dat bedoel ik dus. Heb je de NBTC en FME al benaderd?

Twabla probeert je alleen in te laten zien dat je wellicht niet op subsidie moet richten, maar gewoon een commercieel aantrekkelijk product moet ontwikkelen waar degene die er uiteindelijk van profiteert voor wil betalen. Immers, als jij daadwerkelijk zoveel leads gaat genereren dan is iedereen die die leads in handen krijgt toch wel bereid daarvoor te betalen? Waarom zou het dan gesubsidieerd moeten worden?

Moest even aan deze column denken bij het lezen van dit artikel Sportarts Steef Bredeweg van het Universitair Medisch Centrum Groningen, promoveert op zijn stelling dat dure hardloopschoenen niet beter zijn dan goedkope en dus geldklopperij. Hij zegt o.a.

Ik weet dat Unit4/Multivers een koppeling heeft die iets meer doet. Geen ervaring met de koppeling, hoewel dat voor volgend jaar wel op de planning staat als Multivers/Magento User

Soms heb je films die een remake krijgen. Soms is de remake beter dan het origineel, soms niet Dat is hier ook het geval. Het origineel is een stuk beter dan de remake. Dan kun je wel gaan verkondigen dat er niks mis is met het orgineel. Dat klopt ook. Alleen ben jij verantwoordelijk voor de remake en niet voor het origineel. Dus zorg dat je een betere regisseur wordt :-) Frans PS. ik zie dat ik dus een soort KPN ben...dank :-)

Hang er van af. Ik heb een blog dat meer op nieuwsfeiten in een vrij specifieke branche gericht is. Slechts sporadisch gaat daar een eigen mening tussendoor, maar die dragen eerder bij aan de gunfactor dan dat het tegen me werkt. Juist af en toe een eigen mening onder eigen naam is in mijn branche onderscheidend is mijn gevoel Kan met een blog ook. Gewoon je onderwerpen beperken tot die specifieke doelgroep. De kantoormeubelmarkt is een relatief kleine markt. Specifiek voor die markt schrijven levert me een mailinglist op die voor 95% uit mijn doelgroep bestaat.

NEE! Techniek is een middel, hoe mooi ook. Officieel ben ik werktuigbouwkundig ingenieur en toch kan jouw techniek me niet zoveel schelen in dit draadje. Welke oplossingen bied je? Oftewel: Nodig geen techneuten uit maar marketeers. Verlaat je comfort zone. "Verkoop gaten ipv boormachines" om maar eens een HL-classic van stal te halen

Sorry dat ik loop door te zagen (jaja, woordspeling bewust ), maar waar zijn ze enthousiast over? Je verhaal, je tekeningen of het werken met de demomachine? Dat laatste lijkt me niet, want die moet je nog maken volgens mij

Reden dat ik dit vraag is de volgende: Natuurlijk kun je je eigen klantenkring warm maken met de voordelen als ´nauwkeuriger´, beter, steviger, goedkoper. Alleen is het doel van jouw klanten uiteindelijk gewoon meer winst maken. Dat kan door kostenbesparing en kwaliteitsverbetering zoals je hiervoor aangeeft, maar jouw klanten willen natuurlijk ook graag omzetstijging. Omzetstijging bereiken ze alleen als zij aan hun klanten iets kunnen bieden dat die omzet doet toenemen. En dat is dus wat je ze moet gaan vertellen in mijn ogen: "Hoe zorgt mijn product ervoor dat jij meer omzet maakt en lagere kosten hebt" . Of anders gezegd : "Jij kunt op die manier meer verdienen en ik help je daar op deze manier bij" Als je dat goed voor ogen hebt dan heb je de basis voor een marketingstrategie

Ok, snap ik en is ook logisch. Andere vraag: Wat is het voordeel voor de klanten van jouw klanten? Frans

De reden dat ik de vraag stel, is dat je in mijn ogen (en dat is ook maar een mening), wat teveel in ´het product´ blijft hangen. Dit topic open je met de titel ´marketingstrategie´, en vervolgens gaan de meeste berichten over ´techniek´ waarbij je tussen neus en lippen door over de marketing begint. Even wat quotes: Het zwabbert nog een beetje, dat is niet erg en vrij logisch, maar ik zou voordat je aan machine 2 begint, eerst machine 1 volledig in de markt zetten en leren van de dingen die goed en fout gaan. Dat heeft een aantal voordelen: - Je focussed op 1 ding tegelijk - Je kunt leren van het hele traject - Bij bewezen succes van machine 1 lift nummer 2 mee op het succes. Wij hadden ooit een importschap van een italiaanse machine. Echt een geweldig ding en zijn tijd ver vooruit. Rondleidingen en demonstraties gehad en aan het eind van een week door Italie toeren hadden we wel 20 voordelen ten opzichte van bestaande oplossingen. Wat bleek...wij waren technisc-/productspecialisten met daardoor een soort van blinde vlek voor de wensen en mening van de potentiele klanten. Die zaten namelijk nog in een oud denkpatroon en snapten de voordelen wel maar wilden ze niet accepteren. Daar kwamen we pas achter na introductie en gesprekken met eindgebruikers. Toen bleek bijvoorbeeld een oplossing die tot personeelsverlies zou leiden helemaal niet geaccepteerd te worden omdat de archiefwereld een hele hechte club mensen is. Een van de dingen die we hebben gedaan is het terugschroeven van alle voordelen tot 3 meest belangrijke voordelen in de ogen van de klant, ipv in onze ogen, en alle andere voordelen pas heel voorzichtig ter sprake te brengen als er verdergaande interesse is. Een andere is dat we een stuk of 5 USP´s helemaal niet meer noemden maar wachten tot de klant die zelf ontdekte: " He, ik kan met jullie machine dit en dat, maar ik bedenk me net dat ik er ook zus en zo mee kan wat handig is voor mij". Dit creeerde binding met ons nieuwe product. Wat ik dus will zeggen is: Pas op met het uitbesteden van de marketing in de beginfase. Je verliest namelijk voeling met je eindgebruiker en raakt belangrijke info kwijt die je helpen je eigen strategie te finetunen. Daarnaast zou ik eerst klein beginnen, in Nederland bijvoorbeeld en aan de hand van die resultaten je campagne verbeteren en opschalen naar wereldwijd Stapje voor stapje dus :-)

Is dat niet de grote valkuil die voor je ligt op dit moment? En hoe los je dat op?

Is dat handig?

Even wat cijfers van de huidige maand qua adwords uit een paar lopende campagnes dan maar ter bestrijding van de stelling dat niemand klikt: [*]Campagnegroep kleedkamers: hangen 5 verschillende campagnes onder. CTR ca. 9% [*]Campagnegroep lockers: meerdere subcampagnes. CTR varierend van 20% tot 100% voor een nicheproduct. [*]gemiddelde CTR in januari over alle campagnes en advertenties: 5% (exclusief Display Netwerk) We richten ons met SEO op de massazoekwoorden en gebruiken adwords als ondersteuning, ook op zoekwoorden waar we reeds goed organisch ranken. Is bij ons wat makkelijker dan bij producten met hele lage absolute marges. Een klik meer of minder boeit me an sich niet zoveel omdat de gemiddelde orderwaarde naar verhouding heel hoog is. Waarom toch adverteren als we organisch al goed ranken? Omdat ik liever zelf boven de organische resultaten sta dan dat een concurrent daar staat. Sinds we adwordscampagnes uitbesteed hebben zijn de resultaten aanmerkelijk verbeterd trouwens. Het blijft een vak apart en vraagt constant optimalisatie. remarketing in adwords Aan dingetje om te overwegen is een specifiek soort remarketing-mogelijkheid binnen adwords dat ik aan de hand van een voorbeeld zal uitleggen: Het is voor mij niet zinvol om me te richten op zoekwoord ´stellingen´. Die mensen zijn immers vaker op zoek naar de stelling van de dag, de stelling van pythagoras etc. dan naar legbordstellingen. Dat zoekverkeer hoef ik niet. Echter, met adwords kan ik het nu zo instellen dat ik wel op zoekwoord "stellingen" adverteer indien de zoekende eerder op mijn website is geweest en dus daadwerkelijk geïnteresseerd is in legbordstellingen. En dat is voor mij dan wel weer interessant. Frans

Werkt andersom ook twa..aardige mensen online blijken ineens klojos te zijn. Misschien waai ik dus nog ff aan :-)

pssst...misschien hebben ze wel meegelezen

Als jij daar een factuur voor stuurt dan dien je die factuur aan de failliet te richten, met wie je immers bent overeengekomen dat jij je spullen weer mag halen. De kans dat je dan geld krijgt is vrij klein. De curator factureert gewoon aan jou. Kleine kans dat er weggestreept kan worden ben ik bang

Criteria zijn vrijwel altijd gewogen Prijs speelt dan meer mee dan kwaliteit of andersom De vraag is of die weging vooraf gecommuniceerd is en bij jullie bekend was

Inderdaad alle beoordelingen en beoordelingscriteria opvragen cq. erbij pakken. Je kunt pas iets aanvechten als je weet met welke feiten je te maken hebt. Hoe worden de punten bepaald? Stuur me anders het bestek eens toe en evt de beoordeling, dan kijk ik even mee Frans PS. wat voor soort tender was het en hoeveel responstijd heb je?

Gaaf idee. Je kunt berekenen hoeveel pakketten een drone moet bezorgen om rendabel te zijn. Op basis daarvan hoeveel km hij per pakket max. Mag vliegen cq hoeveel tijd er per pakket beschikbaar is. Daarmee kun je het ideale vertrekpunt vaststellen voor individuele pakketbezorging. En dus de optimale plek van een distributiecentrum. Dat distributiecentrum ontvangt al jouw pakketten van verschillende leveranciers + je post in bulk en levert in 1 keer middels drone uit. Op je schuurdak heb je een ontvangstbox met rfid-lezer. Die registreert in 1 keer alle poststukken die je ontvangt en die natuurlijk een rfid chip hebben. Camera niet nodig. Veiligheid gegarandeerd. Technisch niets nieuws. Nu alleen regelgeving en een veilig luchtruim nog. ..en een drone die mn lockers van 100 kg en meer kan tillen natuurlijk

Ik denk dat je een stapje terug moet in je denkwijze: Wáárom wil je graag een stoel hebben die de grens van gelijkenis met een designmodel opzoekt of er overheen gaat, terwijl er hondermiljoenmiljard stoelenproducenten in Europa, Amerika en Azië zitten met prachtige (en goedkope) stoelen Het grappige (of niet) is dat ik bijna 2 jaar geleden al eens iets heb geschreven over namaak in de kantoormeubelindustrie. Dit naar aanleiding van een aantal persartikelen die in korte tijd verschenen. Linken naar mn eigen blog mag ff niet, maar ik zal een stukje quoten eruit: Bottom-line : valt er niets onderscheidenders te verzinnen dan het inkopen van grensgevallen? Frans PS. Het is niet zo dat iedere designer nabootsing over zijn kant laat gaan PS2. Als je ze importeert zorg dan iig dat de kwaliteit goed is. Dit wil je namelijk niet meemaken