henkh

Een nul-uren contract is niet zo vrijblijvend als het lijkt. Aan de ene kant wel want het is een oproepcontract dus jouw medewerkster huur je in als het nodig is. aan de andere kant als jij jouw medewerkster oproept en zij kan niet is er ook geen verplichting om te werken. Daarnaast is er laatst een uitspraak gedaan door de rechter dat mensen met een oproepcontract recht hebben op betaling van minimaal 3 uur ook al zet je ze per keer minder in. En als je ze dagelijks oproept en medewerkster maakt in een periode van 13 weken gemiddeld evenveel uren per week kan zij daar aanspraak op maken. je zal die gemiddelde uren dan toch op contract moeten zetten. maar zoals eerder gezegd bij een tijdelijk contract zijn de risico's beperkt tot de duur daarvan. (klein beetje kort door de bocht)

van harte en een pluim voor het niveau van jouw reacties.

dat is niet helemaal correct. als jouw medewerkster maar een klant heeft (jou dus) dan ontstaat er vanzelf weer een soort dienstverband. of zij moet over een Var-verklaring beschikken, maar dat is met een klant onwaarschijnlijk dat zij die krijgt. Blijft dus alleen over: uitzendbureau of pay-roll bedrijf. En anders gewoon op een tijdelijk contract van een half jaar of jaar. welk je maximaal 2x kan verlengen voordat er een vast dienstverband ontstaat.

citaat uit: Het Financieel Dagblad 04-08-2011 snel uitgerekend kom ik dan op € 240,00 per administratie per jaar. totaal niet te rijmen met de genoemde maandbedragen. jaren geleden heb ik ook een voorstel gehad van een bedrijf die per transactie werkte en dit uitbesteedde in Zuid-Afrika. Toen ik de uiteindelijke offerte binnen had schok ik mij 3x in de rondte van het bedrag wat bijna ook 3x zo hoog lag als wat ik toen betaalde. Er toch maar niet mee in zee gegaan. nog even op de naam gegoogled maar op wat oude berichten na geen levenstekens meer op internet ;D Mooi die nieuwe ontwikkelingen maar de ouderwetse boekhouder is vaak best wel concurrerend ;)

risico's kunnen zijn: ziekte, arbeidsongeschikt, arbeidsconflict, teruglopende opdrachten en inkomsten enzovoort. Sommige risico's kun je verzekeren andere weer niet. Zolang jouw personeel een tijdelijke arbeidsovereenkomst heeft die van rechtswege eindigt zijn jouw risico's beperkt tot de duur daarvan. Als het overgaat naar een vast dienstverband kunnen de risico's groter en duurder worden. Doorbetaling van loon bij ziekte gedurende 2 jaar, afkoopsom bij arbeidsconflict. Loon doorbetalen terwijl er minder omzet is. En een vaste overeenkomst is nu eenmaal niet zo makkelijk te ontbinden. Het grootste risico is dat je voor kosten komt te staan die je niet zelf kunt dragen waardoor jouw bedrijf in zwaar weer komt.

zelf denk ik het niet, lijkt mij dat je met 7 opdrachtgevers ook geen var meer nodig hebt. En er zijn meer dienstverleners die een vast bedrag per maand factureren. Heb je naast die 7 opdrachtgevers ook nog incidentele klussen ?

preken voor eigen parochie?

ik stel voor dat we overschakelen op de "Pleuro" opzouten met die euro ;D Ik heb mijzelf het terugrekenen al heel snel in 2002 afgeleerd. maar QuDo drukt ons weer met de neus op de feiten. Als je nu over bepaalde dingen nadenkt en rekent dan kan je eigenlijk niets anders dan tot de conclusie komen dat we met die hele euro gewoon bedonderd zijn. :-\ Ik geef toe op vakantie is het wel makkelijk. Van de zomer een reis gemaakt van Barcelona tot aan Istanboel en alle tussenliggende landen aangedaan, maar geen cent gewisseld. ideaal. En in Turkije is jouw euro wel een eurodaalder waard. ;D En die crisis is er zeker, al is het alleen maar dat alle contracten onder druk gezet worden.

heb er even 1 minuut naar gekeken maar met mijn simpele boekhoudkennis kan ik niet enthousiast worden. klop zelf graag via memoriaal in, lekker debet/credit denken :P

je zeurt, je kan zijn berichten toch gewoon overslaan. Ikzelf lees heel veel berichten maar als na de eerste zin de interesse niet gewekt is zap ik door. (HL zou eigenlijk een afstandsbediening moeten hebben. Page-up Page-down om direct naar het volgende topic te gaan ;D)

omdat het bedrag beneden de 450 is kan je het in het jaar van aanschaf als kosten opvoeren. de laptop komt dan niet op de balans want je gaat er niet op afschrijven. Ik zou de laptop boeken onder kantoorkosten maar wellicht hebben de experts op HL andere ideeën.

nou ja, ben de 500 gepasseerd, van peuter naar kleuter ;)

oh je bedoelt posts :-[ maar ja het is voor mij ook vrijdagmiddag ;D

??? is de fles al leeg? ;D

je wil toch herrie, knallen en omzet ? op wat voor termijn ga je de website lanceren? Krijg steeds meer het idee dat je gewoon gratis advies wil maar dat de reacties je tegenvallen. Ga eens een paar uurtjes sparren met een advocaat over dit onderwerp. de knaken die je daar aan spendeert zijn het dubbel en dwars waard. Wellicht behoedt het je voor een gigantische miskleun. En als het wel gaat lukken lach je om die paar knaken met de omzetten die je in gedachte hebt hier heb je nog niet willen of kunnen reageren, ben toch wel benieuwd want als je echt de kale kip bent die je zegt te zijn wie doet dan de noodzakelijke investeringen?

mooi wanneer horen we eindelijk eens om welk merk het gaat. Dan heb je je eerst reclame al te pakken. H.L wordt immers goed gevonden door zoekmachines :)

helemaal mee eens, maar ja als je denkt dat je in je recht staat en je kan dat idee niet loslaten dan blijven alleen (dure) advocaten en procedures over. Ben benieuwd wie er straks allemaal weer bij inschieten.

ja en de barricades zijn met het vallen van de muur afgeschaft ;D

dus toch gewoon op een goedkope manier meeliften met de merknaam. als je de proces en advocaatkosten niet meer kan betalen ga je vanzelf een keer failliet. of worden de activiteiten vanuit een (duister) BV-tje gevoerd.

misschien de merknaam in jouw domeinnaam verwerken ;)

Kan ze geen ongelijk geven. het gebruik van een merknaam in een domeinnaam is wezenlijk anders dan het verkopen van hun merk. Tenslotte worden alle bekende merken via heel veel kanalen aangeboden. Wat maakt het voeren van die domeinnaam zo belangrijk dat jij daar aan vast wil houden. Een merk wat all-around de world verkocht wordt wil jij met een webshop gaan verkopen in een markt met heel veel kanalen voor verkoop. wil jij met jouw bedrijf een wereldspeler voor dat merk worden? Als jouw kennis van een bepaald product zodanig is dat je jezelf specialist kan noemen lijkt mij dat inderdaad geen probleem, alleen je moet het dan wel waar kunnen maken. anders sta je bij jouw klanten toch voor jan met de korte achternaam ;D Dealers worden aangesteld maar als jij de producten kan leveren of onderhouden lijkt het mij logisch dat je daar naar kan refereren op een website. dat moet je dan weer niet doen met www.porschespecialist.nl

Hij lift gewoon mee op de naam. En in verkopen ben je vrij al wil je het met verlies verkopen of gratis weggeven. TS weet donders goed waar hij mee bezig is, wil gewoon op een goedkope manier herrie schoppen en hoopt op gratis reclame voor zijn toko. TS heeft dus eigenlijk te weinig ondernemersballen en creativiteit om op eigen kracht een webshop te starten.

ligt waarschijnlijk aan jouw karma ;D waar kan ik een klacht indienen? want ik heb de mail niet gehad. ;) krijg trouwens heel weinig van dat soort mail :)

Van Harte, en die puberfase kom je ook wel door. (in die periode is mijn haar wel snel grijs geworden ;D) zegt een vader van twee koters van 20 en 23.

tuurlijk is die al lang achterhaald. De Gouden Gids, Telefoonboek, Gemeentegids enz. worden nog steeds de de bus gegooid maar gaan dezelfde dag nog naar het oud papier. Google is "my friend" en van velen. Zelfs bij andere zoekmachines vraag ik mij af of die nog gebruikt worden, Ongetwijfeld zullen er nog gebruikt worden maar Google is onderhand ook een werkwoord en bijna een lifestyle ;D Hoe kom je aan die 12,50. heb je onderzoek gedaan naar aantallen die je zou kunnen verkopen? en hoe vaak wordt de informatie vernieuwd. En heb je al inzicht hoeveel bedrijven interesse hebben om in die gids te staan?