GastonS

De Interim Barometer is in ontwikkeling. Door de feestdagen duurt het wat langer, maar half januari zou hij online moeten zijn.

Afgezien van het feit dat sommige constructies misschien juridisch mooi dichtgetimmerd lijken te zijn, zul je vrijwel altijd afhankelijk zijn van een VAR, om de simpele reden dat de opdrachtgever er terecht of onterecht eentje verlangt. Daarnaast kijkt de belastingdienst en eventueel de rechter naar de feitelijke situatie, en veel minder naar de gekozen constructie. Dus om je vraag te beantwoorden: jouw ideeen zijn dus geen antwoord op "niet afhankelijk zijn van een VAR". Mocht het gebeuren dat je een keer een lang project hebt gedaan waardoor je dat jaar maar 1 opdrachtgever hebt gehad, dan doet de Belastingdienst meestal niet al te flauw, en kijkt ook naar de opdrachtgevers in de jaren ervoor en erna. Om je andere vraag te beantwoorden, m.b.t. eigen productontwikkeling. Ik ken geen praktijkgevallen, maar het lijkt me zeer makkelijk aannemelijk te maken dat dit getuigt van ondernemen. En dat is wat de Belastingdienst wil zien.

Dankjewel. Helemaal duidelijk nu.

Prima plan, Ewout, en goed over nagedacht. Ik ga komende dagen bekijken hoeveel werk/tijd/kosten er mee gemoeid zijn om de Barometer voor deInterimManagers.nl te realiseren, maar mijn indruk is dat dit zeker haalbaar moet zijn. Het zou mooi zijn om al in januari 2009 de eerste meting te gaan doen. Uiteraard wordt jouw naam vermeld als bedenker van deze barometer.

Ik vind het een prima idee ! Sorry voor mijn verlate reaktie, ik had je posting van 3 december gemist. Ik denk dat ik de interim barometer eenvoudig kan implementeren in www.deInterimManagers.nl en dan zitten we m.i. direct in de juiste doelgroep. Hoe zou jij de vraagstelling in zo'n barometer het beste formuleren?

Zoals Christine al zei is dat nu juist het mooie aan dit systeem. Die zaag stopt zo snel, in een microseconde, dat je geen verwonding oploopt. Beetje vergelijkbaar met een airbag. Dat ding werkt ook alleen maar als ie zich in een fractie van een seconde kan opblazen. Als het langer duurt is het nutteloos, maar deze zaag kan het, en is daarom een prachtige uitvinding.

In de door jou genoemde mogelijke oplossingen en in jouw doelstelling lees ik de hele tijd: "makkelijker als DGA een hypotheek te krijgen". Waarom denk je dat? Omdat je dan een vaste arbeidsovereenkomst hebt met een goed salaris? Jammer, dat maakt voor de bank helaas niks uit. Die kijkt ongeacht de rechtsvorm puur naar de omzet, winst, eigen vermogen, vreemd vermogen, etc. Misschien dat het niet persoonlijk failliet gaan als de BV failliet gaat een klein pluspluntje kan zijn, maar je geeft zelf al aan dat jullie bedrijfje geen risicovolle posities inneemt. Het zou zelfs zo kunnen zijn dat een bank jouw BV / Holding constructie nadeliger beoordeelt. Mijn accountant gaf al eens aan dat hij meerdere keren heeft gezien dat een hypotheek geweigerd is omdat de desbetreffende kredietbeoordelaar bij de bank moeite had om de jaarrekeningen te begrijpen en met de combinatie van jouw Aanslag IB + Jaarrekening Werkmij + Jaarrekening Holding een goed gecombineerd beeld voor zichzelf te vormen. En bij twijfel/onduidelijkheid krijg je een afwijzing. Een BV / Holding kan wellicht voor jou toch de beste oplossing zijn, maar niet voor de doelstelling "makkelijker een hypotheek krijgen".

Het principe is hetzelfde als sommige nachtkastje-lampen. Als je daar de metalen voet van aanraakt gaat er een miniem electrisch stroompje lopen en dat werkt als aan/uit schakelaar. Zo werkt die cirkelzaag ook. Je vinger geleidt stroom en als die zaag dat detecteert stopt ie onmiddellijk. Wel een zwak punt in het product / filmpje: De uitvinder stopt vooraf zijn vinger in een natte/zoute vloeistof, om zeker te weten dat zijn vinger stroom geleidt. In de praktijk doe je dat natuurlijk niet, maar moet het systeem wel goed werken....

Schitterend product ! Uit het filmpje blijkt dat het apparaat zichzelf vernietigt met die noodstop, dus de uitvinder heeft zich tevens verzekerd van een mooie vervangingsmarkt / herhaalde aankopen.

Op zich een net rijtje, maar: Ik zou onderscheid maken tussen designer en programmeur. Tarieven van programmeurs liggen gemiddeld beduidend hoger dan van (web)designers. Dus ik vind het rijtje wel van toepassing op programmeurs, maar voor design-werk moet je 30-50% van het tarief afhalen. Ik neem even aan dat je webdesign werk gaat doen en voorlopig in de hobbyist categorie valt. Dan concurreer je met spotgoedkope studenten en andere die het er "bij" doen. Ik denk dat 20 euro per uur voor jou maximaal haalbaar is voorlopig.

Ik heb enkele voordelen om als zelfstandige software ontwikkelaar voor een BV te kiezen nog niet gelezen in dit topic: - Opbouwen van reserves voor pensioen en "mindere tijden" is in een BV fiscaal gunstiger dan in een eenmanszaak, zelfs al moet je meer salaris opnemen dan het minimale DGA salaris van 40.000 - Veel zelfstandige software ontwikkelaars maken ook eigen (internet) producten. Aansprakelijkheid voor deze producties is beter afgedekt als je een BV hebt. - Je kunt de reserves in je BV gebruiken om jezelf een hypotheek voor je woning te geven. Omdat je dan de rente aan je eigen BV betaalt, maar wel volledige rente-aftrek als privepersoon hebt, kun je flinke voordelen behalen.

Ik heb zelf goede ervaringen met BizBalance dat aangeboden wordt door Reeleezee. In dit boekhoudsysteem worden al je bankbetalingen en -ontvangsten volledig automatisch opgenomen in de boekhouding. Hier hoef je zelf niks voor te doen. Je boekhouder kan deze transacties vervolgens online administreren en jij kan ieder moment online meekijken. Voordelen: - Iedere dag inzicht in de financiele situatie van je bedrijf - Geen wekelijkse ritjes of enveloppen naar het administratiekantoor Nadelen: - Kost geld ;D . Maar omdat je je boekhouder tijd bespaart bij het inboeken, verdien je dat terug.

Mijn Holding heeft dezelfde naam als mijn werkmij, wel met de toevoeging Holding. De naam is door de werkmij in de Benelux geregistreerd als merknaam. Deze situatie heb ik al meer dan 9 jaar, en er is nooit enig probleem geweest.

Even checken of ik het nu nog wel begrijp. Als je als DGA een lening ontvangt van je BV (niet rekening courant) moet er altijd rente worden verrekend. Als je als DGA "rood staat" bij je BV (rekening courant schuld) hoeft er tot 17.500 geen rente te worden verrekend. Correct? edit: Niet Correct :-\ Bij een rekening courant vordering van BV op DGA moet je inderdaad ALTIJD rente rekenen.

Wat mij verbaast is dat ik nergens lees dat het rente afromen middels een verplichte rente-korting eigenlijk al jaren bestaat en dat we dit met z'n allen al jaren betalen. Je kunt namelijk ook sparen op een zogenaamde achtergestelde spaarrekening/deposito. Gewoon bij bekende Nederlandse banken. Dit is een spaarvorm die niet onder het deposito garantiestelsel valt en daarom krijg je een hogere rente. Bij DSB bijvoorbeeld kan dit oplopen tot wel 8% momenteel. Met andere woorden: in de rente op normale, gegarandeerde spaarrekeningen, is een rente-korting in vergelijking tot een niet gegarandeerde achtergestelde spaarvorm allang opgenomen.

Dat klopt dus niet. Jouw auto is 12 jaar oud, en je krijgt dan een bijtelling van 25% over de nieuwwaarde, bijvoorbeeld 30.000. Bijtelling is dan 7500 en geen 550. Conclusie: Een auto van 12 jaar oud op de zaak zetten is niet voordeliger. 15 jaar of ouder (nog) wel.

Het is me opgevallen dat Bizner plotseling de rente op termijndeposito's sterk heeft verlaagd. Met wel 1%. Behalve de 12 maands rente, die blijft met 5% opvallend hoog en is een vreemde eend in onderstaand lijstje. De depositorente is nu zelfs flink lager dan de rente op hun spaarrekening (3,4%) ! Looptijd Rente % 1 maand 2,94 2 maanden 3,20 3 maanden 3,26 4 maanden 3,27 5 maanden 3,29 6 maanden 3,30 7 maanden 3,31 8 maanden 3,32 9 maanden 3,33 10 maanden 3,34 11 maanden 3,34 1 jaar 5,00 <---------- 2 jaar 3,54 3 jaar 3,70 4 jaar 3,89 5 jaar 4,08

Ik heb sinds een tijdje zo'n SENZ paraplu, en inderdaad: goed product. Een mooi succesverhaal. Wel een beetje prijzig, maar je haalt het er wel in 2-3 jaar uit. Tenminste: Als je hem niet kwijtraakt. In de trein, restaurant, etc. Ik geloof dat de NS jaarlijks duizenden paraplu's "over" houdt. Daar zullen wel heel wat SENZ's tussen zitten ;D

Dat is zo. Het punt is echter dat die vertrouwensbasis bij aanvang wel bestaat maar soms, getuige de vele break-up topics op Higher Level, na verloop van tijd is weggevallen.

Hoe wordt zo'n inspanningsverplichting normaal gesproken geformuleerd? Is dat zoiets als: "We besteden alle drie minimaal 40 uur per week aan ons bedrijf" ? Maar hoe controleer je die 40 uur dan? Dit lijkt me erg lastig. Daarnaast: Sommige mensen verzetten in 40 uur 2x zoveel werk als een ander. Zou je als samenwerkende partners eigenlijk dagelijks moeten tijdschrijven in een intern urenverantwoordingssysteempje? Aan het einde van het jaar rolt er dan automatisch een nauwkeurige winstverdelingssleutel uit..... Geen idee of dat een praktische oplossing zou zijn en of er mensen zijn die dit misschien al doen.

Mijn advies is om de term "het Oostblok" niet meer te gebruiken. Dit is een term uit het Sovjet tijdperk en totaal niet meer van deze tijd. Ik zou het gewoon Oost Europa noemen.

Ik kan me goed voorstellen dat je het beschikbare budget zo veel mogelijk aanwendt voor zendtijd, en dus geen al te dure commercial wilt laten maken. Misschien is Spotzer dan iets voor jullie. Kant en klare, professionele TV commercials, waar jullie productnaam en logo in wordt gezet. http://www.spotzer.com . Ook in het Nederlands. Ik weet niet zeker of het iets voor jullie is, want ik weet niet precies wat je in die 10 sec. wilt communiceren.

De aantrekkelijkheid van de interim manager voor een opdrachtgever is mijns inziens niet veranderd. Wel de aantrekkelijkheid om hem direct in te huren, buiten de traditionele intermediairs om. Zie de genoemde argumenten. Ik noemde UWV en Abn Amro als voorbeelden van organisaties die hiervoor concreet inhuurbeleid uitvoeren. Binnen overheidsinstanties staan de enorme bedragen die gemoeid zijn met het inhuren van interim managers de laatste tijd ook sterk ter discussie. Kamervragen gaan over en weer. Deze overheidsorganisaties staan nu onder druk te bezuinigen op deze kosten, en zullen dat mede kunnen gaan behalen door inhuur buiten intermediairs om. LinkedIn bestaat misschien al 3 jaar, maar heeft pas sinds kort een enigzins serieus te nemen omvang in Nederland. Deze omvang wordt nog nauwelijks benut door eindklanten, maar ook daar zie ik, weliswaar langzaam, verandering in komen. Interessant punt wat je noemt over de eventuele "mysterieuze redenen" waarom een eindklant met plezier "teveel" geld betaalt aan een intermediair. Ik denk ook dat die bestaan. Maar ik heb geen idee in welke mate die redenen de doorslag geven. Desondanks blijft er heel veel ruimte over voor de Interim Manager om zijn eigen marketing te bedrijven en direct met opdrachtgevers in contact te komen. True. True.

Je hebt gelijk dat vele Interimmers de marketing en acquisitie overlaten aan de intermediairs, maar ik heb de indruk dat dit aan het veranderen is. Ten eerste doet de Interimmer het liefst direct zaken met de eindklant. Waarom? Omdat hij dan 20-30% meer kan verdienen dan als een intermediair een makkelijke marge maakt. Ten tweede is de Interimmer tegenwoordig minder afhankelijk van de intermediair als verplichte tussenpartij. In het verleden verlangde de eindklant dit vaak vanwege fiscale onzekerheid van de Interimmer. Met de komst van de VAR is dit verbeterd. Ten derde vraagt de eindklant zich steeds vaker af waarom hij een hoge marge aan een intermediair betaalt, terwijl de intermediair de Interimmer ook maar van de "markt" (internet) plukt. Organisaties als UWV en Abn Amro hebben derhalve het heft in eigen handen genomen en richten zich nu ook direct op de Interimmer. Conclusie: Het wordt voor Interim Managers steeds interessanter hun marketing zelf te doen. Goed initiatief, dit topic.

De vraag is dan: "Wat is een erg laag salaris". Stel dat ErwinM met zijn consultancywerk 46 weken van 40 uur x 125 euro per uur = EUR 230.000 omzet maakt. Dan valt EUR 70.000 loon m.i. onder "erg laag salaris", ook al is EUR 100.000 een gebruikelijk loon in loondienst, en krijgt hij dus te maken met de afroommethode.