Ab Bauer

Ik wil niet steeds nieuwe topics opstarten daarom plak ik mijn vraag maar hier aan vast. Weet iemand een link naar een goede uitleg wat er precies gaat veranderen voor ondernemers met de nieuwe belastingplannen waar over gesproken wordt? En hoe kan je het beste daarop reageren? Of ben ik nog te vroeg met deze vraag en moeten we rustig afwachten totdat er een definitief besluit is?

Ik denk dat het wel belangrijk is om twee dingen uit elkaar te houden. Je hebt verhalen van ondernemers die getroffen zijn door pure pech (persoonlijk of zakelijk) en die hebben mijn allergrootste sympathie. Elke dag vechten om de boel overeind te houden, daar heb ik diep respect voor. Maar ik zie ook een andere kant van het verhaal. Ondernemers die niet leren van hun fouten, die vinden dat ze op de een of andere manier gewoon récht hebben op een goed lopend bedrijf. Als het mis gaat ligt het altijd aan anderen, maar nooit aan de ondernemer zelf. Dan krijg je een situatie dat anderen jouw verliezen moeten gaan opvangen. Je faillissement wegpoetsen, je schulden kwijtschelden, of een veel te hoge prijs betalen voor de overname van jouw bedrijf omdat je vindt dat je dat er persé voor moet krijgen. Je hebt er gewoon recht op! En dat zie ik eigenlijk heel erg vaak bij die 'gevangen' ondernemer. Babyboomers die denken dat hun bedrijf hun pensioen is. Ze hebben privé het uitgavepatroon ook niet aangepast aan de slechte zakelijke omstandigheden. Ze vragen dus eigenlijk aan een jonge startende ondernemer om zich onverantwoord diep in de schulden te steken zodat zij er uit kunnen stappen. Het is net als met de woningmarkt. Mensen die een veel te hoge prijs voor hun huis willen vinden ook altijd dat ze 'gevangen' zitten in hun huis. Dat 'gevangen' zitten ze vooral in hun hoofd. Ik zou zeggen; Neem je verlies, wees tevreden met een lagere prijs. Ieder huis is te verkopen, alleen niet voor de prijs die jij er voor wilt hebben. Wat bedoel je precies met "Stoppen is geen optie'. Omdat je dan financieel op je plaat gaat? Geld is maar geld, en als je daar koste wat kost aan vast blijft houden vraag ik me af of dat je gelukkig maakt. Maar wie ben ik.

Albert, je gaat een beetje voorbij aan het punt dat ik en anderen maken. Misschien had de pomphouder die 'kapitaal intensieve' beslissing niet moeten nemen. Een klein beetje eigen verantwoordelijkheid kan geen kwaad.

Het beeld dat ik van Hartman heb was dat het goede kwaliteit plastic stoelen waren maar dat ze absurd duur waren. Misschien hadden ze daar op kunnen bijsturen, alhoewel ik denk dat dat juist hun USP was. De stoelen waren zo duur dat je de ogen van je buren kon uitsteken door ze te kopen. Je zou denken dat als je 30 jaar lang enorme winst maakt op plastic stoelen dat er dan genoeg geld in de kluis zit om een jaar of twee de tijd te nemen om de boel om te gooien? En soms is de tijd gewoon op. Na 30 jaar heeft iedereen wel zijn Hartman tuinsetje staan, en raakt plastic uit de mode. Er zijn weinig trends die langer dan 30 jaar doorlopen. Adapt or die...

Albert, Je maakt naar mijn bescheiden mening dezelfde denkfout als alle ondernemers in de Zembla uitzending over Bijzonder Beheer. Iemand die een tankstation heeft op een steenworp van de grens weet donders goed dat het gaat om de marges tussen twee landen. Je zegt dat de onderneming vroeger erg goed liep juist doordat hij het grensvoordeel had. Dan maak je toch mooie winsten waarmee je de uitbreiding zelf kunt financieren? Zo niet, dan is het de vraag of het wel zo slim was om een matig lopend bedrijf wat alleen maar goed draait door een grensverschil te gaan uitbreiden. De volgende fout is een langlopend contract afsluiten terwijl je weet dat het van de ene op de andere dag afgelopen kan zijn met je accijnsvoordeel. De derde fout is gaten gaan vullen met gaten, dus een lening afsluiten wat ook weer extra kosten met zich meebrengt waardoor je nog harder moet gaan werken om de eerste schuld weg te werken. Als je dan ook nog eens hoofdelijk aansprakelijk gaat staan ben ik bang dat je echt te weinig leert van je fouten. En dat is nu precies wat ik schreef. Leren van je fouten en op tijd bijsturen. Maar goed, er is niks meer aan te doen begrijp ik uit je verhaal. Dan zul je moeten 'dealen' met de situatie. Dat betekent kiezen tussen je verlies nemen, en financieel door het putje gaan of blijven doordraaien in de 'gevangenis'. Wat de beste keuze daarin is moet een ieder voor zichzelf beslissen.

Herman, een van de mooie dingen van ouder worden vind ik dat je de patronen van het leven gaat zien. Zo begin ik steeds meer te herkennen dat iedereen in zijn leven met tegenslagen te maken krijgt. Die tegenslagen zijn het probleem niet, het gaat er om hoe je met tegenslagen om gaat. Om met Rocky te spreken: "It is not How Hard you Hit, but How Hard You Can Get Hit and Keep Moving ...." Ook ik heb gevangen gezeten in een bedrijf wat ik na een paar mislukte avonturen niet meer aan de praat kreeg. Doordat ik daarvoor vrij succesvol was duurde het best lang voor ik dat onder ogen zag. En dan? Je staat opeens achteraan in de rij, onderaan de ladder. In loondienst? De arbeidsmarkt staat niet echt te springen om ex-ondernemers. Je bent de laatste jaren toch met heel andere dingen bezig geweest dan mensen in loondienst. Voor veel ondernemers is het dus het beste om ondernemer te blijven. Maar dan wel met iets nieuws.. Want daar gaat het wat mij betreft om: jezelf steeds opnieuw uitvinden. Zo ben ik op mijn 44e nog begonnen aan een nieuwe studie. In het begin snapte ik er werkelijk niks van, heb zelfs gedacht dat ik gewoon te dom was hiervoor maar als je maar doorgaat, doorgaat en doorgaat zul je zien dat je na een paar maanden, een half jaar opeens ergens aardig goed in begint te worden. Na twee jaar kun je er al een bescheiden boterham mee verdienen, na vier jaar ben je een echte professional en na zes jaar al bijna een expert. Zo zie je dat je met gemak een keer of drie, vier in je carrière helemaal opnieuw kunt beginnen en nog goed worden ook. Ik merk aan je berichten hier op HL dat je nog in de verdriet fase zit van het mislukte avontuur. Dat is pure rouw, ik herken het. Je bedrijf is niet je ‘kindje’, het is meer dan dat. Jij = bedrijf en bedrijf = wie jij bent. Gaat het goed dan voel je je super, loopt het niet ben jij een loser. En ik weet hoe dat voelt, niet fijn… De domste mensen zijn mensen die niet leren van hun fouten. Fouten maken is helemaal niet erg. Maar elke dag opnieuw dezelfde fout maken is wel erg. Het helpt namelijk niet. Stop op tijd met iets dat niet werkt (daarom heb ik ook zoveel respect voor je dat je zelf op tijd gestopt bent met Tiller). Dus niks geen ‘gevangenis’. Als een bedrijf niet loopt: stop er mee! Dat je daarmee financieel door het putje gaat; dat is dan maar zo. Liever vrij zonder geld dan in de ‘gevangenis’ toch? Een ‘financiële reset’ brengt je vaak ook terug naar de kern. Als ik praat met ondernemers over hun beginjaren beginnen de meeste te glimmen. Lekker in ‘het schuurtje’ de eerste opdrachtjes doen, vol trots de eerste grote klant. Voor veel ondernemers was dat toch de leukste tijd. Zo kan het vastlopen van een bedrijf een ‘blessing in disguise’ zijn. Een kans om weer helemaal opnieuw te beginnen in het schuurtje. Vol plezier, weg met de zorgen en spannend wat er allemaal kan komen. Ik hoop van harte dat jij ook al wat nieuwe plannen aan het maken bent voor leuke nieuwe projecten. Daar zou ik heel blij van worden.

Frans, ik heb de wiki pagina gelezen. Je schrijft: "De grote producenten die aan supermarkten leveren weten realtime de kassaverkopen per filiaal en zijn zo zelf verantwoordelijk voor de voorraadpositie en forecasting per supermarktfiliaal." Dat de producenten de realtime kassaverkopen inzien is dat alleen voor de bevoorrading? Of verkoopt Albert Heyn ook mijn persoonlijke (bonuskaart) data aan Unilever en co? Dat zou ik wel heftig vinden. Goede opmerking ook van John dat de producent dan niet verkochte artikelen weer moeten terugnemen. Zo bezien is Albert Heyn alleen maar een 'schappen verhuurder'.

Excuses voor de afgekorte URL, ik zal er op letten in het vervolg. Tja, zo gek was het vroeger nog niet. Er was maar één postbezorger (mét pet!). De kleine middenstand verdiende ook nog eens wat doordat mensen niet als een gek op Internet voor een paar euro minder de aller allergoedkoopste webwinkel opzoeken 200km verderop. En mijn moeder schreef gewoon een boodschappenlijstje op en plande wat we nodig hadden die week. Als ze wat vergat wist de winkelier haar er aan te herinneren. Ik zag laatst op Kickstarter een 'Internet of Things'-eierrekje dat met een lampje checkte hoeveel eitjes er nog in stonden en bij een tekort het door bluetootht aan je app... Het zal wel vooruitgang zijn.

Las zojuist een artikel in de Wall Street Journal (betaalmuur link) dat Amazon heeft ontdekt dat mensen goedkoper zijn dan drones. Amazon wil gaan betalen als jij een pakketje bij iemand langs brengt. Dit alles via een Uber achtige app. Er zullen genoeg mensen zijn die zo een zakcentje willen bijverdienen. Wel weer een gruwel voor de arme pakketbezorgers waar we het hier op HL zo vaak over hebben.

Herman, sommige draken zijn te groot om tegen te vechten. Je mag het altijd proberen, verlies jezelf er alleen niet in. Zo erger ik me al mijn hele ondernemersleven aan de schandalige deals die grote multinationals sluiten met de Nederlandse Belastingdienst terwijl MKBers de volle mep moeten betalen. En die MKBers zorgen nog voor het overgrote deel van de werkgelegenheid. Onvergelijkbaar veel meer dan die paar administratieve krachten voor de brievenbusfirma's. Maar die draak is voor mij ook te groot om tegen te vechten. Geniet van de kleine dingen in en om je bedrijf en het leven!

Zeker interessant. Vaak praten we hier op HL over de dagelijkse zorgen en obstakels van (meestal) kleine ondernemers. Maar het is ook leuk om te kijken naar de grote spelers, zoals Amazon en te filosoferen waar het heen gaat met Ecommerce. Wat ik opvallend vind is de trend dat veel Ecommerce bedrijven toch teruggaan naar een (combinatie met) een 'brick and mortar' kanaal. Zo wordt er veel gesproken over dat Amazon mogelijk een deal gaat sluiten met een grote speler als een tankstation-keten. Dit alles om het probleem van 'the last mile' te overwinnen. Het blijft voor mij vreemd om binnen een uur drie verschillende koeriers drie pakketjes te zien afleveren in dezelfde straat. Er zijn al erg veel oplossingen hiervoor bedacht van afhaalpunten, een 'bezorgbox' aan je huis tot aan drones toe. Niemand heeft nog de echte oplossing. Het 'vooruit bestellen' uit jouw artikel is ook een hele interessante. Nooit meer door het WC papier heen zijn doordat Amazon weet dat ik aan het laatste pak ben begonnen. Ze hebben zelf een 'Amazon-button' uitgebracht hiervoor waar je op kunt drukken als je door je voorraad heen bent. Grappig is dat die button uit kwam op 1 april waardoor veel mensen (ook ik) dachten dat het een grap was. Dit geeft wel aan dat dingen die eerst te gek voor woorden klinken (iets toesturen voordat de bestelling er is) achteraf gezien helemaal niet zo gek zijn. Ik hou in ieder geval van dit 'outside the box' denken. *update* - Nu ik er nog even over nadenk is dit 'vooruit klaar zetten in een distributiecentrum' niet zo heel nieuw. Elke supermarkt geeft een paar keer per dag alle data door aan het hoofdkantoor waar ze bepalen wat naar welke supermarkt gaat gebaseerd op de verwachtingen per winkel voor de komende dagen. Dat is eigenlijk ook 'vooruit leveren' toch?

Highio, ik moet bekennen dat ik mbt het octrooirecht niet altijd precies weet waar ik over praat. Ik baseer me voornamelijk op wat ik hier op HL lees. Daar komen regelmatig verhalen voorbij dat iemand een dure en tijdrovende procedure moet doorlopen. Als je in ieder geval één kant van het verhaal (het je beschermen tegen claims van anderen) kan afdekken door zelf een kleine batch te produceren is dat winst denk ik. Ik probeer de mogelijkheden van 'Desk Top Produceren' een beetje te verkennen. Zo zijn er naast de voordelen ook nadelen. Bijvoorbeeld: Als ik het in een week op de markt kan brengen, kan een copycat dat natuurlijk ook. Ik ga als huiswerk uitzoeken wat het verschil tussen octrooi en modelrecht is. Soms duurt het even voor het kwartje bij mij valt. Zo heb ik jarenlang gedacht dat een octrooi iets anders was dan een patent. :-[

Misschien toch a.s. maandag naar Zwolle voor dat 'Bezint eer ge 3D-print' evenement waar Mikky vorige week een beschrijving van gaf. Het gaat mij niet om de 'lol'. Dit is een serieuze afweging. Ik zie twee meningen over octrooien; Aan de ene kant heb je de 'defensieven' die proberen alles geheim te houden en maximaal te beschermen. Anderzijds heb je de 'ik begin gewoon en kies voor openheid' stroming. Tesla heeft laatst ook alle octrooien vrijgegeven omdat ze geloven in openheid en samenwerking waardoor ze zelf ook groeien. Als je dan door zelf iets te "Desk Top Produceren" in ieder geval kunt regelen dat niet iemand anders een juridische procedure tegen je gaat aanspannen dan is dat denk ik wel iets om serieus te overwegen.

Je hebt gelijk, de wijziging is wel vandaag aangekondigd in het Staatsblad, maar er staat: ARTIKEL V: Deze wet treedt in werking op een bij koninklijk besluit te bepalen tijdstip, dat voor de verschillende artikelen of onderdelen daarvan verschillend kan worden vastgesteld. Terzijde: wat een absurde tekst staat er bovenaan zo'n Staatsblad artikel: Wij Willem-Alexander, bij de gratie Gods, Koning der Nederlanden, Prins van Oranje-Nassau, enz. enz. enz. Allen, die deze zullen zien of horen lezen, saluut! doen te weten: Alzo Wij in overweging genomen hebben, dat het noodzakelijk is de Wet bescherming persoonsgegevens en enige andere wetten te wijzigen om een meldplicht bij de doorbreking van maatregelen voor de beveiliging van persoonsgegevens in het leven te roepen alsmede om de Wet bescherming persoonsgegevens te wijzigen om een uitbreiding te realiseren van de bevoegdheid van het College bescherming persoonsge- gevens om bij overtreding van het bij of krachtens die wet bepaalde een bestuurlijke boete op te leggen; Zo is het, dat Wij, de Afdeling advisering van de Raad van State gehoord, en met gemeen overleg der Staten-Generaal, hebben goedge- vonden en verstaan, gelijk Wij goedvinden en verstaan bij deze: ARTIKEL I De Wet bescherming persoonsgegevens wordt als volgt gewijzigd: Wat een poppenkast :P

Dank voor de reactie. Zo iets dacht ik al maar het is fijn om het nog eens te horen van een expert. Als je echt een wereldidee hebt wat puur door het concept goud waard is zou ik ook nog steeds kiezen voor het octrooi. Maar octrooien zijn erg duur en tijdrovend. Deze tactiek van vandaag bedenken, morgen produceren, overmorgen verkopen kan volgens mij heel goed werken. Natuurlijk mag iemand anders het dan ook maken maar als jij al snel een naam opbouwt met je product heb je natuurlijk een aardige voorsprong. Ik ben een beetje aan het lezen hierover en er schijnt nogal discussie te zijn of zo'n one-off eerste versie van je product nu een 'product' is of een 'prototype'. Mij lijkt dat als ik iets maak wat ik aan een aantal consumenten al heb verkocht toch echt een 'product'.

Mensen, bekijk eens de promo film van de ketchupfabriek van Patrick die sinds vandaag online staat. Super sympathiek!

Als een klein zijstraatje ontwerp ik soms een meubelstuk of gebruiksvoorwerp. Ik heb al wat 3d laten printen en ben nu bezig met sites als Inventables. Die printen niet alleen maar snijden ook allerhande materialen. Nu nog een beetje amateuristisch maar de technieken worden snel beter. Ik voorzie dat we toe gaan naar 'Desk Top Producing' binnen enkele jaren. Net zoals de 'Desk Top Publishing' revolutie in de documenten wereld. Het gaat niet om grote aantallen want die zullen machinaal goedkoper blijven. Maar de prijs is voor mij niet belangrijk. Het gaat om iets anders dat ik me bedacht: Kan ik de kosten van een octrooi omzeilen door gewoon enkele exemplaren van het product op deze manier te produceren en te verkopen aan klanten? Want een product wat er al is mag toch niet door iemand anders worden gepatenteerd? Zo zou het supersnel naar de markt brengen van een product een oplossing kunnen zijn om een octrooi procedure te besparen. Of zie ik iets over het hoofd?

Per direct :)

Moeilijk om hier iets op te zeggen zonder op iemands tenen te gaan staan. Ik denk dat niemand tegen het goed beschermen van gegevens en privacy is. Maar als de overheid er in de handhaving net zo'n puinhoop van maakt als werkelijk alle ICT projecten die ik ken van de overheid (OV, Politie, UWV, SVB, EPD, Diginotar, werk.nl, enzovoorts, enzovoorts) dan weet ik al weer waar dit naar toe gaat. Hoewel ze niet helemaal te vergelijken zijn zet ik toch twee recente onderwerpen naast elkaar: Het gedrocht Cookiewet (met handhaving door de overheid) en de Social media code die de branche zelf heeft ingesteld (mede na de cookie ramp). De tweede werkt aardig, de eerste mag je zelf invullen. Praktisch gezien zou ik zeggen; Hou je zaken op orde, maar ga niet je site omgooien uit angst voor een boete. Meestal wordt de soep niet zo heet gegeten. Gewoon de waarschuwingen afwachten en kijken wie er als eerste écht een boete krijgt. Dan weet je meteen waar de grens ligt.

Ik heb er zelf nog nooit mee te maken gehad. Wat ik er zo van google is het een beroep dat is ontstaan door een vreemde kronkel in subsidieland. Iets met een potje van 'Topconsortium voor Kennis en Innovatie'. Dit TKI kan een aanvraag indienen voor innovatiemakelaars. Een TKI huurt een innovatiemakelaar in om mkb-ondernemers managementconsulting te geven. De innovatiemakelaar neemt een lekkere lik uit die subsidiepot. Er komt dus iemand bij je over de vloer die 'een stukje met je mee gaat denken'. Beetje 'sparren' met een 'Helikopterview', je kent het wel. Zelf heb ik het niet zo op 'makelaars'... Kreeg al meteen een lachstuip omdat ik in eerste instantie 'innovatieve makelaar' las in plaats van 'innovatie makelaar'.

Daar dacht ik ook meteen aan. Je kunt dan eerst een kijken of mensen wel interesse hebben in je ontwerpen. Maar ik zit nog met dat zinnetje van Richard in mijn hoofd " Een webshop 'hebben' is nu eenmaal niet genoeg." Als ik het goed begrijp is het ontwerpen of het drukken en verkopen van de shirts niet het probleem maar meer de marketing. Misschien moet je juist niet klein beginnen maar meteen een 'brand' in de markt proberen te zetten. Dat gaat je wat kosten natuurlijk.

Tja, weet je wat het is Herman: Al 20 jaar geleden, in 1995 zag ik ergens het boekje liggen "Jobs shift, de vaste baan gaat er aan". ik heb het toen niet gelezen maar die kreet 'de vaste baan gaat er aan' heeft me wel mede doen besluiten om zelfstandige te worden en een leven lang te investeren in kennis en vaardigheden. Daar ben ik nog steeds blij om. Nu twintig jaar later lijkt het erop dat de schrijver aardig gelijk heeft gekregen.

Dit valt gewoon in de categorie 'verlies nemen en snel verder gaan'. Hier heb je toch wel een potje 'klein grut' voor? Het valt mij eigenlijk op hoe goudeerlijk de meeste mensen juist zijn. Fraude met spullen in ontvangst nemen en toch te gaan klagen over geld terug is heel makkelijk maar het zijn echt uitzonderingen die zoiets doen. We klagen veel over het fatsoen in Nederland maar 99% van de mensen is betrouwbaar. Ik heb duizenden en duizenden bestellingen met mijn ecommerce bedrijf verstuurd en dat er echt een verdenking van fraude was kwam zelden voor. Negen van de tien keer is het onnozelheid van klanten.

Zo denk ik er ook over. Ik wil niet overal iets achter zoeken maar ik denk dat je behoorlijk 'in de tang zit' bij de vormgever: Ten eerste is het een vriend, en we kennen allemaal de gevaren om samen met een vriend een bedrijf te gaan beginnen. Òf je bent vrienden, òf je bent zakenpartners. Als tweede is hij 'ruim over zijn uren heen gegaan'. Dus? Moet je nu gaan bijbetalen omdat hij over zijn uren is gegaan? Omdat je geld op is wil je de vormgever nu maar aandelen gaan geven. Prima, maar dan moet wat mij betreft wel de eerder gedane betalingen aan de vormgever weer terug in het bedrijf anders is het dubbelop. Maar om de sfeer goed te houden durf je dat ook niet te vragen. De vormgever is inmiddels 'onmisbaar' voor het bedrijf. Dat lijkt me echt sterk. Niemand is onmisbaar en vormgevers zijn er echt genoeg in Nederland. Snap je wat we je mijn punt een beetje? Je klinkt in je antwoorden behoorlijk stellig. Het is mooi dat je zo zeker van je zaak bent maar je vroeg aan ons om met je mee te denken, dus dan komen er ook tegengeluiden. Probeer daar eens op in te gaan of denk er in ieder geval over na. De ondernemers hier op HL hebben tezamen een berg ervaring waar je je voordeel mee kan doen.

Dat is niet helemaal waar, de partners ruilen een beloning in geld in voor een aandeel in het bedrijf. Als het bedrijf mislukt binnen drie jaar zijn ze hun aandeel kwijt en hadden ze achteraf beter voor het geld kunnen kiezen. Of was je van plan de vormgever te betalen én 10% van je bedrijf te geven?