Ab Bauer

Fancy geuren zijn leuk maar vaak komen ze wat nep over. Denk aan de appeltaartgeur als je je huis wilt verkopen. Ik heb daar zelf geen behoefte aan maar het zal best werken in supermarkten, dat is vast onderzocht. Het komt denk ik doordat de lekkere geur alleen maar tot doel heeft om een nare geur te overstemmen. Wat denk ik al een verbetering voor veel winkels kan zijn is puur het weghalen van nare geur. Ik kom wel eens een kledingwinkels binnen waar een enorm muffe lucht hangt van de berg kleding die te lang in de rekken hangt. Bestaat daar niet een soort 'geurvreter' machine voor? Of is het gewoon een gebrek aan ventilatie?

Ondanks dat het klinkt als 'geld weggooien' zou ik toch kiezen om zowel in de organische resultaten te staan als in de betaalde. Daarvoor zijn twee redenen. Het uiteindelijke doel is om simpelweg zoveel mogelijk 'schermruimte' te claimen ten opzichte van je concurrenten. Zo kun je bij een klein scherm 'onder de vouw' staan in de organische resultaten en dan met een betaalde advertentie toch in beeld komen. Het gaat er om dat je de kans dat mensen op jouw link klikken uiteindelijk zo groot mogelijk maakt. Als mensen op je betaalde link klikken kun je wel balen dat ze niet op je gratis link klikken maar wees blij dat ze op jouw betaalde link klikken in plaats van links naar concurrenten. Dat is nog veel erger.

Sorry, het was een grapje omdat Norbert zorgen had over hoe het in jaar vier zou lopen en ik wilde aangeven dat je al tot de gelukkigen zou behoren als je al jaar vier zou halen. Het is allemaal erg krap, vandaar.

Jaar 4? Ik zat meer aan maand 4 te denken. ;) Maar als er niet meer geld is kun je óf doorsparen/bij-lenen of er het beste van hopen. Het hangt er denk ik vooral van af je meteen vanaf het begin genoeg opdrachten hebt. Overigens, ik zie dat je zes jaar geleden ook al met iets bezig was. Is het gewoon een slow start, of een nieuw idee?

Mathias, Het heeft zeker zin om Adwords te gaan inzetten. Vooral bij praktische dienstverlening zoals jouw bedrijf werkt Adwords erg goed. Zorg er wel voor dat je een beetje begrip hebt wat je aan het doen bent. Vooral belangrijk om het 'target' gebied niet te groot te maken. Dus alleen in de regio waar je klanten wilt hebben. Voor jou op de fiets zal dat denk ik een vrij kleine regio zijn. Ik weet niet of je zo precies kunt regio-targetten, dat moet je even uitzoeken. Wat zie je als je nu jouw trefwoorden intypt in Google? Dan zie je meteen je naaste concurrenten en kun je een tekst gaan schrijven die daar uit springt. Begin rustig aan met je budget en als het werkt langzaam opschroeven en altijd blijven A/B testen om te verbeteren. Succes.

Ik heb je uitleg gelezen, ik ben het alleen niet met je eens als je dat niet erg vindt. Zoals jij het uitlegt kun je alles wel goedpraten. Ik zie het dat TS gewoon een vaste werkrelatie heeft met zijn opdrachtgever, al meerdere jaren lang. Je kunt er van alles bijhalen over 'de held zijn' en zo, maar in de kern is het een verkapt vast werkverband. Naar mijn bescheiden mening. Meerdere jaren maar één opdrachtgever, die meer dan 90% van je omzet is, die jou vertelt wat je moet doen en je mag je niet laten vervangen door iemand anders.. "If it looks like a duck, swims like a duck, and quacks like a duck, then it probably is a duck".

Helemaal mee eens Nico, maar of ze naar je luisteren?

Misschien zie ik het ook te simpel maar "If it looks like a duck, swims like a duck, and quacks like a duck, then it probably is a duck." zou ik zeggen. Overigens zit er voor mij ook iets vreemds in de uitleg van de Belastingdienst. Ze willen dat je je gedraagt als echte ondernemer en ondernemersrisico loopt. Maar juist door je zo afhankelijk te maken van maar één opdrachtgever loop je een enorm ondernemersrisico. Want als die wegvalt ben je de sjaak. Alles bij elkaar genomen blijf ik de VAR maar vaag vinden. Zowel in de controle als in de argumenten die mensen noemen om wel of niet in aanmerking te komen. Hopelijk zijn we volgend jaar er van af.

Tja, jij noemt dat 'practisch geen gezagsverhouding' maar dat is maar hoe je er tegen aan kijkt. Bovendien was mijn punt eigenlijk dat die VAR ook mede als oorsprong heeft om mensen aan te sporen om van hun bedrijf ook een 'echt' bedrijf te maken. Naar mijn mening hoort daarbij dat je meerdere klanten zoekt omdat je anders onverantwoord afhankelijk bent van één enkele opdrachtgever. Zie de site van de Belastingdienst:

De VAR is een gedrocht met allemaal regeltjes waar je enorm over kunt hakketakken met de Belastingdienst. Op veel punten ben je absoluut een ondernemer. Maar bekijk het eens van de andere kant. Je hebt op dit moment één opdrachtgever die al jaren meer dan 90% van je omzet is. Dan kun je zelf ook aanvoelen dat daar vragen over komen. Misschien moet je de VAR zorgen maar zien als een aansporing om nu echt snel je zakelijke activiteiten te gaan verbreden. Het is niet slim om zo afhankelijk te zijn van één enkele klant. Don't put all your eggs in one basket!

Het leuke van dit forum is dat ik hier dingen leer waardoor ik soms twee of drie keer mijn mening aanpas. Dat is niet erg, ik ruil mijn mening graag in voor een betere. :) In eerste instantie vond ik het idee van een kredietunie erg sympathiek. Die arme ondernemer die niet begrepen wordt door de pennenlikkers of algoritmes van de Grootbank vindt steun bij een kredietunie. Daar krijgt hij geld, aandacht voor zijn bedrijf, tips en ervaringen van collega ondernemers. Met name door de reactie van kuifje word ik nu weer de andere kant op geslingerd. Als 'de markt' niet op je zit te wachten moet je gewoon beter worden. In de kern is dat toch wel een van de uitgangspunten van het kapitalisme. Daarnaast ben ik nog steeds niet gerust op de situatie dat een bedrijf omvalt. Als een kredietunie investeert in een beperkt aantal bedrijven zal die klap erg hard aankomen. Als het portfolio van de kredietunie vooral bestaat uit ondernemers die bij een gewone bank worden afgewezen beleg je dus in vrij risicovolle projecten. Daar komt ellende van ben ik bang. Het is net als met het socialisme. De uitgangspunten zijn sympathiek alleen in de praktijk wordt het (bijna) altijd een zooitje.

Ik heb als ondernemer een behoorlijke groei meegemaakt (en ook een krimp maar dat terzijde :)) Zoals anderen hebben aangegeven is het goed om van tevoren na te denken waarom je eigenlijk wil groeien. Veel ondernemers zeggen 'het overkwam me eenvoudigweg' maar dat lijkt me te makkelijk. Je hoef niet ja te zeggen tegen elke opdracht, je kan er ook voor kiezen om de beste opdrachten er uit te halen en ook af en toe nee te zeggen. Dat bespaart je een hoop ellende. Neem bijvoorbeeld eens afscheid van je grootste 'hoofdpijn' klant, en ga op zoek naar betere klanten. Zo kun je ook groeien. Zonder in details te treden (want dat zou ik niet netjes vinden naar mijn werknemers) wil ik als advies meegeven dat je voor jezelf moet nagaan of het hebben van een groter bedrijf wel bij je persoonlijkheid past. Ik heb zelf erg lang gedaan over het aannemen van het eerste personeelslid. Niet dat er geen werk was, maar je maakt opeens de stap van zelfstandige professional naar een 'baas' zijn. Leiding geven is iets heel anders dan een vakman zijn. De een geniet er van mensen onder zich te hebben, de ander ligt er van wakker. Voor mij was het bijvoorbeeld erg moeilijk dingen uit handen te geven en dat wekt weer wrijving op bij je personeel. Een groot bedrijf hebben is goed voor je ego, maar is je ego ook groot genoeg om de moeilijke beslissingen te nemen? Durf je mensen de waarheid te zeggen, ze ergens op aan te spreken? Wat doe je als de groei omslaat in krimp? Heb je dan ook de ballen om niet voor moeilijke beslissingen en vragen weg te lopen? Zo kan je denk ik zelf ook nog wel een stuk of tien voor en nadelen van groei bedenken. Soms is een forum goed om verhalen van anderen te horen. Maar of jij het in je hebt om de groei in goede banen te leiden, daarvoor kun je het beste lang en diep in de spiegel kijken...

Bas, weet je dat echt zeker? Bij TV zap ik sneller weg bij reclame dan op Internet hoor. Als ik persé een Youtube filmpje wil zien dan kijk ik wel even die reclame. Op dat moment heeft de reclame echt wel mijn aandacht. Tv-reclame kijk ik daarentegen echt nooit.. Maar daar betaal je ook niet voor als adverteerder. Maar daar betaal je ook niet voor als adverteerder. De TV reclame heeft een nog lagere click-ratio Mijn kinderen kijken echt nooit meer TV, alleen maar Youtube en Netflix (maar misschien heb ik heel rare kinderen, dat kan ook) Punt is dat je gewoon moet kijken wat het kost, en wat het oplevert. Betaal je een euro per sale aan Internet marketing en levert je dat twee euro winst op dan zou ik het nog steeds doen... (Sorry Annedien dat we zo met je topic op de loop gaan)

Michiel, Dank voor de uitleg. Ik merk dat ik eigenlijk te weinig snap van de werking van een kredietunie om zinvolle uitspraken te doen. Ik heb al 15 jaar geen enkele lening of wat dan ook nodig gehad dus ik ben ook niet echt bekend in het hele krediet gebeuren. De voordelen voor de kredietnemer zijn me nu wel aardig duidelijk. Maar nu zit ik met de kredietgever. Je zegt dat het duidelijk geen VC is, want het gaat om een lening en niet om een aandeel. Op de site van Vereniging van Kredietunies lees ik: Een kredietunie bevordert de onderlinge solidariteit tussen kredietgevers en kredietnemers, heeft geen winstoogmerk en is op democratische leest geschoeid. Zowel kredietgevers als kredietnemers zijn lid en mede-eigenaar van de coöperatie. Een eventueel positief saldo aan het eind van het jaar komt ten goede aan de leden. Als ik het goed begrijp krijg je als 'inlegger' geen enkele garantie op een bepaald rendement per jaar. "Geen winstoogmerk" vind ik altijd een vrij holle frase (denk maar aan "Univé, zonder winstoogmerk"). Wat voor onderpand staat er tegenover de lening? Wordt het bedrijf van de kredietnemer dan ook niet onderdeel van de coöperatie? Omdat het zo'n onbekend fenomeen is (in Nederland tenminste) blijft het voor mij allemaal een beetje vaag. En de combinatie geld plus vaag is voor mij altijd een teken om op te passen. Misschien zijn er hier op HL ondernemers die zelf ervaring hebben als lid van een kredietunie en willen vertellen over hun praktijkervaringen. Ik ben daar eigenlijk wel heel nieuwsgierig naar.

Michiel, Dank je voor de uitleg. Ik moet zeggen dat het allemaal sympathiek klinkt. Ok, je bent zelf een beetje belanghebbende, maar daar kan ik wel doorheen kijken. Ik vind het een mooi idee dat de geldgever zo betrokken is bij een project dat hij de ondernemer met advies helpt (natuurlijk ook om zijn spaargeld veilig te stellen). Zoals je het nu omschrijft lijkt het bijna een soort venture capital oid. Maar het verschil is aandelen of een lening. Om van mij stokpaardje af te komen zou ik nu zeggen; 1) Probeer eerst het zonder geleend geld te doen. 2) Als je toch moet lenen, leen dan bij zoiets als deze kredietunies. Dan krijg je niet alleen geld maar ook nog gratis hulp en advies.

Beste Herman, ik vat het ook niet persoonlijk op maar misschien mag ik toch even reageren. Mijn idee dat je niet te veel moet lenen is niet is van de laatste jaren. Mijn gezond verstand waar ik mee geboren ben zegt dat je niet moet lenen wat je niet kan terugbetalen. Maar het waren juist mensen van een administratiekantoor zoals de jouwe (niet persoonlijk) die mij vertelden dat het verstandiger was om te lenen (renteleverage of iets dergelijks). Ik vergelijk banken altijd met slechte vrienden. Als het goed met je gaat komen ze op je af als vliegen op de stroop. Maar als het slecht met je gaat (en je ze dus nodig hebt) beginnen ze moeilijk te doen. Met een hele grote boog omheen lopen is mijn gezond verstand advies. En dat is niks nieuws, da's iets dat mijn opa al zei. :)

Uit interesse even zitten lezen over de geschiedenis van de Rabobank. Kijk eens naar de foto's van vroeger en nu, dan is dat niet alleen een verschil in mode, het is een verschil in 'menselijke maat'. In het tweede plaatje is die wat mij betreft er helemaal uit. Bij mijn Rabobank is ook weer alles voor de zoveelste keer geredesigned, er staat nu zelfs een loungebank. Maar er zit nooit iemand achter de balie, de afstortmachine is wekelijks 'stuk', contant geld ophalen vinden ze maar lastig. Als ik al iemand zie begint ie een script met een verkooppraatje af te draaien. Niemand kent mijn naam, of weet ook maar iets van mijn bedrijf. Als het ze al interesseert. En wie heeft in godsnaam die muur met flesjes water bedacht bij de ING?

Als je de geschiedenis van banken als de Rabobank of de Nederlandsche Middenstandsbank leest valt het op hoe mijlenver deze banken zijn afgedwaald van de oorspronkelijke principes. Prima initiatief om dat met een kredietunie weer terug te krijgen. Ik zie wel een paar gevaren... Elkaar een handje helpen is mooi, maar wie betaalt de rekening als een investering mislukt en het bedrijf onderuit gaat? Hoe worden de verliezen opgevangen? Een ander gevaar is dat je kwetsbaar wordt voor machtsspelletjes in het bestuur van zo'n kredietcommissie. "Het ene jaar help ik jou aan een lening en het jaar erop help jij mij". De mens is zwak. Het is waar en frustrerend dat je bij een grote bank niet door een mens maar door een algoritme wordt beoordeeld. Maar als je bedrijf onderuit gaat voel je denk ik ook minder schuld en schaamte naar een algoritme dan naar een gepensioneerde ondernemers wiens spaarcentjes je verbrand hebt. Ik laat mijn stokpaardje dat je sowieso niet te veel moet lenen maar moet sparen of van klein naar groot zelfstandig moet groeien dit keer op stal. Anders krijg ik weer een economieles van Norbert om mijn oren :)

Excuses Herman, ik wilde de discussie niet vertakken. Wat mij fascineert is dat een bedrijf als Apple miljarden op de plank heeft liggen en alle onderzoekers van de wereld zou kunnen betalen om maar een betere batterij te ontwikkelen. En dat het dan toch zo langzaam gaat. De AppleWatch houdt het nog geen dag vol en dan moet ie al weer een paar uur aan de oplader. Van een afstand bezien lijkt het wel of de grenzen van wat je met Zink, Nikkelcadmium, Nikkelmetaal, Loodzuur of Lithium kan zijn bereikt.

Ik ben zeker geen expert op dit gebied maar ik vraag me altijd af waarom iedereen de opslag van energie altijd in traditionele batterij vorm zoekt. Je zou toch ook bijvoorbeeld een gas kunnen samenpersen met de stroom die je over hebt en dat weer laten leeglopen om de energie er uit te halen? Ik heb ooit een plaatje gezien van iemand die een stuwmeer had bedacht waarbij met windenergie het water omhoog werd gepompt en dan wanneer er behoefte aan was weer werd 'losgelaten'. Nu lijkt mij een stuwmeer niet handig in je tuin dus daarom zat ik aan iets van gas te denken. Maar er zal wel een of andere natuurwet zijn die ik over het hoofd zie bij mijn concept :-[ De verbeteringen aan de traditionele batterij gaan zo langzaam dat ik gewoon verwacht dat ooit iemand het over een andere boeg gaat gooien.

Ward, je krijgt een pluim voor het zo snel vinden van het achterliggende verhaal. Dat werpt toch een ander licht op de zaak.

(even off topic...) Snel op Wikipedia opgezocht wat dat "Dunning-kruger" effect is: Het dunning-krugereffect is een psychisch verschijnsel. Het treedt op bij incompetente mensen die juist door hun incompetentie het metacognitieve vermogen missen om in te zien dat hun keuzes en conclusies soms verkeerd zijn. Dat is het meest grappige dat ik vandaag heb gezien en ik heb vandaag twéé kattenfilmpjes op Youtube gezien dus dat zegt nogal wat! ;D ;D ;D

Hallo Willeke, Welkom op dit forum en wat een heftig verhaal. Ten eerste heel veel respect dat je dit zo wilt vertellen. Je vraagt om tips van anderen, maar reken maar dat je anderen ook helpt door dit zo open op te schrijven. Ik kan niet alles volgen maar ik ben er zelf niet bij geweest. Ik dacht in noodgeval kun je toch de DNS naar een andere server laten verwijzen en daar een backup van je site op terug zetten? Maar daar zul je vast zelf ook al aan gedacht hebben en bovendien heb je daar nu ff helemaal niks aan. Ondanks de negatieve dingen zie ik het eigenlijk allemaal wel positief voor je in. Je bent pas 23, hebt al enorm veel ondernemerservaring achter de rug, en je bent met een degelijke studie bezig nu. Het is nu zaak dat je zo snel mogelijk de WSNP in komt want pas dan begint de teller te lopen. Zorg dus vooral voor stabiliteit. Dat is het allerbelangrijkste want pas als er stabiliteit is kom je in aanmerking voor een toelating tot de WSNP. De beste site op dit gebied is volgens mij schulden-vrij.info. En na het laatste stukje van de tunnel, de drie jaar WSNP, heb je een heel leven voor je. Misschien dat je later in je leven nog eens gaat ondernemen, want de kwaliteiten heb je daar voor. En je hebt bovendien nu ook de ervaring.

Roel, Marcel, dank jullie wel voor de uitleg en de link naar de kabinets brief. In die brief staat "Een kabinetsreactie op het IBO zzp maakt geen deel uit van deze brief.". Daar was ik juist naar op zoek maar ik begrijp dat ik de discussie over belastingveranderingen voor ZZP-ers los moet zien van alle andere belasting veranderingen. In eerste instantie dacht ik dat dat alles met elkaar te maken had. We wachten maar rustig af.

Robert, ik vind het oprecht vervelend voor je dat het anders is gelopen met je bedrijf dan dat je gedacht had. En ik wil bij niemand op de tenen gaan staan want ik kan vanaf de zijlijn heel moeilijk inschatten hoe hard mensen gewerkt hebben aan iets wat toch mislukt is. Welke pech ze hebben gehad, iets wat echt niet was te zien aankomen. Of juist welke minder slimme dingen ze (met de beste bedoelingen) hebben gedaan. Het probleem is ook dat je bij een bedrijf vaak met enorme bedragen aan het spelen bent. Als dat verkeerd uitpakt kun je veel dieper vallen dan mensen in loondienst. In de laatste fase van een slecht lopend bedrijf zie je veel ondernemers 'alles-of-niets' spelen. Nog een keer een extra krediet afsluiten om de boel te verbouwen. Nog een laatste poging om met een investering nieuwe markten aan te boren.. En als die alles of niets poging dan weer mislukt sta je opeens diep in de min. Ieder moet voor zichzelf de beste keuzes maken. De een kiest voor het roer omgooien, de ander voor het rustigere leven in loondienst. Beide keuzes zijn even goed. Doe waar je je goed bij voelt. Meer kan ik eigenlijk over dit onderwerp niet zeggen.