Jantax

Aangezien elk bedrijf van enige omvang al snel verplicht is om gebruik te maken van een accountant, is het mijns inziens vooral interessant om je af te vragen of accountants ook van toegevoegde waarde kunnen zijn voor het kleine MKB dat niet verplicht is om een accountant in te huren. En vooral of zij ook meer relevante toegevoegde waarde kunnen bieden dan een boekhouder of een fiscalist. Kijk je naar het werk dat voor een gemiddeld kleinbedrijf moet worden gedaan, dan gaat het om 80% of meer elke maand of elk kwartaal weer terugkomend boekhoudkundig werk en om 20% of minder andersoortig werk. Dat andersoortige werk bestaat op zijn beurt vaak weer uit zo'n 70% regulier, minder gecompliceerd fiscaal werk en voor 30% uit incidenteel, meer gecompliceerd bedrijfseconomisch, fiscaal en juridisch advieswerk. Het ligt dus voor de hand om in eerste instantie te concluderen dat het gemiddelde kleinbedrijf als centraal aanspreekpunt vooral behoefte heeft aan een goede, goedkope boekhouder die beschikt over een netwerk van aanvullende specialisten, voor het incidentele geval dat die nodig zijn. Ik ben het daar echter niet mee eens. Mijns inziens is het kleinbedrijf juist beter af met als centraal aanspreekpunt iemand die beschikt over de kwaliteiten die nodig zijn om die 20% overige werkzaamheden goed te kunnen verrichten. Een accountant of een fiscalist dus. Want zoals nog geen 20% van het totaalaanbod en het algemene service- en prijsniveau bepalen met welke supermarkt een klant uiteindelijk het meest tevreden is en bij welke hij blijft kopen, zo zijn ook juist die 20% andersoortige werkzaamheden uiteindelijk allesbepalend voor de tevredenheid van de klant en voor de duurzaamheid van de omzet van een fiscale & administratieve dienstverlener. Voeg je daarbij het feit dat de financiële administratie voor het kleinbedrijf vooral dient om te voldoen aan de wettelijke fiscale verplichtingen en dat ook kleine ondernemers het liefst zo weinig mogelijk belasting betalen én zo weinig mogelijk gezeik met de fiscus willen hebben, dan is de conclusie gerechtvaardigt dat gedegen, brede fiscale kennis&ervaring en een goede reputatie bij de fiscus voor het kleinbedrijf veelal het verschil maken. En aangezien fiscalisten veelal over een veel bredere en diepere fiscale expertise beschikken dan accountants (en ook wat minder eigenwijs zijn ;D), zou ik als kleine ondernemer het liefst zaken doen met een fiscalist die het boekhoudkundige werk uitbesteed aan de boekhouders in zijn omgeving met de beste prijs/kwaliteitverhouding. Zo beperk je ook het risico dat je als kleine ondernemer verkeerd of niet (tijdig) geadviseerd wordt over die fiscale zaken die juist het verschil maken. Want zoals HeRaFin zelf al aangeeft, boekhouders zijn zeer terughoudend in het uitbesteden van fiscaal werk vanuit de angst dat de klant dan ook met het andere werk naar hem overstapt. Een fiscalist heeft daarentegen weinig angst om boekhoudkundig werk uit te besteden aan een externe boekhouder, alleen al omdat hij zichzelf het liefst zo weinig mogelijk met boekhoudkundig werk bezig houdt. Want dat werk staat intellectueel gezien bijna haaks op fiscaal werk. Vanwege hun beperkte toegevoegde waarde voor de kleine ondernemer, hebben boekhouders met weinig expertise op het gebied van andersoortige werkzaamheden van alle fiscaal-administratieve dienstverleners in NL dus de minste toekomst. Tenminste: als zelfstandige ondernemers die rechtstreeks kleine ondernemers bedienen. Zij doen er volgens mij daarom verstandig aan om samenwerkingsverbanden aan te gaan met één of meer fiscalisten(collectieven) die zich ook richten op kleine ondernemers. Voor dergelijke boekhouders is het is immers beter om tenminste het boekhoudkundige werk te behouden, dan hun klanten vroeg of laat helemaal kwijt te raken vanwege een gebrek aan fiscale expertise.

Wat ik even niet begrijp, is dat TS eerst beweert dat er alleen nog maar een ontwerp is (dat een goede kennis van hem jaren geleden als eens heeft laten vastleggen). En zeer kort daarna tovert hij al een foto van het door hem ingeschakelde reclamebureau uit de hoge hoed. Nu ben ik een leek op het gebied van virtuele ontwerpprogrammatuur, maar op basis van niet meer dan een ontwerp een niet van echt te onderscheiden product "op foto te zetten", lijkt mij onmogelijk. Voorlopig is TS in mijn ogen dan ook niets meer dan een typische generatie Einstein-ondernemer (ik ben slim en de rest is dom, dus ik ga het helemaal maken als jonge ondernemer) met de hiervoor zo kenmerkende marketingmix: - product: ontwerp beter goed gejat dan slecht zelf verzonnen, goede intrinsieke kwaliteit is niet belangrijk en veel te duur om te maken, dus liever goedkope troep opgeleukt met bergen marketingbullshit; - price: voor een appel en een ei inkopen in een land waar men het niet zo nauw neemt met de mensenrechten, het milieu e.d. (daar zitten mijn facebook-vriendjes toch niet) en verkopen voor een zodanige prijs dat je een marge realiseert die ver uitstijgt boven de woekerprovisies van Dirk S.; - place: verkoop via internet en een postbusnummer als contactadres, want dan heb je minder last van klanten die op bezoek komen om verhaal te halen nadat duidelijk is geworden dat je troep verkoopt; - promotion: verzin een jongensboek-achtig verhaal en verspreid dat via social media en alle daar aanwezige quasi-vrienden (sukkels die kennelijk niets beters hebben te doen dan eindeloos met elkaar lullen over elke nieuwe hype) doen de rest. En ga vooral niet/niet al te diep in op kritische vragen.

Wat een bullshit P.J.! Als 60% overbodig zou zijn, zaten ze thuis duimen te draaien. En ben je wel eens in een accountantskantoor geweest? Dan heb je waarschijnlijk ook wel gezien dat daar ook heel veel assistenten rondlopen met een veel lager uurtarief dan de accountant zelf. Reagerend op de stelling van TS: elke goede accountant die zichzelf niet uit de markt prijst en focust op datgene waarvoor hij wordt betaald, heeft in NL zeker nog toekomst. Wie denkt dat een accountant te vervangen is door een online boekhoudprogramma, heeft mijns inziens iets gemist. Reagerend op de uitspraak van TS ("Ik vind de rekeningen van een accountant belachelijk hoog"): verklaar je nader! Of ben je zo iemand die alleen doet in goedkope uitspraken?

Ja Brood, dat laatste klopt. Het is zoals Ronaldinho al aangaf: voldoe je als IB-ondernemer aan het urencriterium, dan heb je recht op zelfstandigenaftrek (ZA). Het is uiteraard aan jou om dat recht al of niet te benutten. Ben je starter en claim je terecht je recht op ZA, dan wordt die ZA verhoogd met de startersaftrek (SA). Maar je hebt maar 3 kalenderjaren recht op SA en alleen als je in die jaren ook aan het urencriterium voldoet.

Hé Roel, het is niet verboden om door oprichting van een CV een handelsnaam met daarin het woord "Groep" te gebruiken. Dus hoezo gaat dit in een juridisch conflict in Raymond zijn gezicht ontploffen? Ik ben het wel met je eens dat Raymond zijn eigen onderneming via zo'n naam groter probeert voor te doen dan dat deze nu is. Het is de vraag hoe zijn doelgroep hiermee omgaat. Ik denk dat een goed gekozen handelsnaam overigens echt wel van enige invloed is op het succes. Maar of Raymond baat heeft van een handelsnaam met het woord groep daarin? Geen idee. Ik weet wel dat heel veel aanbieders zich beter voordoen dan dat ze in feite zijn. Zo claimen talloos veel boekhouders met alleen een MBA-diploma ook gecompliceerde fiscale adviezen te kunnen geven en doortimmerde VOF-contracten te kunnen opstellen, terwijl ze niet gehinderd door enige kennis en gefocust op omzet in plaats van op het belang van de klant maar wat raak copy-pasten.

Finch, ik heb maar één tip voor je: regel e.e.a. samen met een terzake kundige fiscalist. Die kan je na inventarisatie van de situatie precies vertellen hoe alles fiscaal en juridisch het beste afgehandeld kan worden.

Vraag: gaat het alleen om de startersaftrek? Vraag je dan eerst eens af of het fiscale belang de moeite van eventuele kostbare discussies met de fiscus waard is. Als het om meer dan alleen de startersaftrek gaat, dan kan ik me voorstellen dat jouw boekhouder ("de boekhouder vandeweek": bestaat dit fenomeen?) vindt dat je die aftrek maar op eigen titel moet claimen. Maar dat is natuurlijk niet de juiste manier om met deze materie om te gaan. Hij had moeten zeggen: "OK, regel ik voor je als je mij eerst nog even een gespecificeerd urenoverzicht over 2010 aanlevert waaruit blijkt dat je aan het urencriterium voldoet. Oh ja, doe dat ondernemingsplan met die realistische begroting er ook even bij. Realiseer je overigens dat het fiscale belang € ... is en dat bij het ontbreken van fatsoenlijke stukken de kans op kostbare discussies met de fiscus groot is. Ik wacht je stukken af." Want de fiscus behoort e.e.a. te beoordelen op basis van de feiten. Bij een gebrek aan feiten kan een belastingambtenaar niet anders dan afgaan op de feiten die er wel zijn en op de indruk die deze wekken. Welke indruk deze wekken, heeft die boekhouder al laten weten.

@A-A: Wat bedoel je met huren? Ik bedoek daar precies datgene mee waar huren voor staat. Zoals je ook de woning van iemand kunt huren. Gebruik je fantasie en het kwartje valt vanzelf. Een fiscalist en een jurist kunnen je helpen bij de uitvoering. Verder sluit ik me geheel aan bij het advies van Dennis (vraag het objectieve oordeel van een deskundige) en de mening van QuDo (als je zonodig ondernemertje wil spelen, moet je er gewoon mee beginnen). En je denk er nu misschien niets mee te kunnen, maar het is wel degelijk belangrijk om je van tevoren af te vragen waarom je zonodig ondernemertje wil spelen. Want misschien is jouw belangrijkste reden juist wel de beste reden om er juist niet aan te beginnen. Wil je voorbeelden van wat ik bedoel? Kijk eens op uitzendinggemist.nl/ikvertrek

A-A, hoeveel reacties wil je op dit topic binnenkrijgen voordat je weer iets anders moet gaan verzinnen om het doorhakken van de knoop: "ondernemer worden of niet?" weer verder te kunnen uitstellen? Ik weet weet niet wat je nu doet, maar als ik je bericht zo lees, krijg ik de indruk dat je vooral uitgekeken bent op je huidige (zoveelste?, nietszeggende?, matig betaalde?) baan. En dat je vooral droomt over een bestaan als ondernemer, omdat ondernemen tegenwoordig heel erg sexy heet te zijn én omdat voor mensen die als werknemer veelal genoegen moeten nemen met een nietszeggende, matig betaalde baan, het een manier is om toch ooit nog eens aanzien en rijkdom te kunnen verwerven. Als bovengenoemde indruk juist is, dan adviseer ik je om er niet aan te beginnen. Want van die ene kleine eetgelegenheid zul je nooit rijk worden (anders was de prijs ervan immers wél hoog) en ook het runnen van zo'n eettentje wordt na enige tijd een sleur. Dat is dus net zoiets als een nietszeggende, matig betaalde baan. Alleen kun je die baan wel makkelijk opzeggen en hou je bij die baan waarschijnlijk meer tijd en geld over om in je vrije tijd die competenties verder te ontwikkelen die je nodig hebt om een wel interessante en wel goed betaalde baan te kunnen vinden. Maar als je het ondanks al je financiële twijfels nu gewoon eens wilt uitproberen als ondernemer, dan zou je in plaats van direct kopen ook kunnen proberen om die zaak eerst eens een jaar te huren van de huidige eigenaar en daarbij vooraf een goede afspraak te maken over de prijs en de andere voorwaarden bij overname na 1 jaar. Dan kun je zowel makkelijker in- en uitstappen, als met meer kennis van zaken na 1 jaar besluiten om door te gaan.

Voor BTW-aftrek moet je wel als BTW-ondernemer kunnen worden aangemerkt. Vooralsnog vraag ik me af of je dat wel bent. Heeft de fiscus een VAR-WUO of VAR-ROW aan je afgegeven voor deze werkzaamheden en heb je de vragen op het VAR-aanvraagformulier daarvoor naar waarheid ingevuld? Zo ja, niets aan de hand.

Christiaan, Ik gebruik het zelf nog niet (maar heb me er al wel eens flink in verdiept), maar vooral als je nog helemaal moet beginnen met je onderneming, zou je ook kunnen kiezen voor een totaaloplossing van Mamut. Want voor relatief zeer scherpe prijzen heb je dan een CRM-, digitaalarchief-, tijdschrijf-, factureer- en boekhoudsysteem, dat naadloos werkt i.c.m. MS Office en waar je ook nog een webshop aan kunt koppelen met van alles erop en eraan. Dat scheelt je jaarlijks waarschijnlijk heel erg veel tijd en ergernis, omdat je dan maar één pakket hoeft te leren kennen en je bij één helpdesk terecht kunt met al je vragen. Het is natuurlijk wel de vraag of deze software ook geschikt is voor jouw onderneming. Verder moet je je altijd eerst afvragen of het wel zinvol is om je boekhouding bijna helemaal zelf te voeren. Als je er bijvoorbeeld eigenlijk een pesthekel aan hebt, maar je denkt zo wel leuk te kunnen besparen op de kosten van een boekhouder, dan kan ik je bijna garanderen dat je met het uitbesteden van de boekhouding per saldo toch beter af bent. Want dat bespaart je dan waarschijnlijk veel kostbare tijd en ergernis, terwijl je van een goede! boekhouder waardevolle informatie en tips terugkrijgt voor je geld. Kies voor kwaliteit, dus voor iemand met tenminste 5 jaar relevante werkervaring die is aangesloten bij een degelijke beroepsorganisatie die een permanente educatieplicht kent. Anders vraag je als het ware gewoon om problemen achteraf.

Nils, gezien het doel: de werknemer gedurende langere tijd betrekken bij de werk-BV (en bereiken dat hij in die tijd zoveel mogelijk waarde creeert), zou ik kiezen voor een aandelenoptieregeling, of een aandelenwaardestijgingsregeling. In het 1e geval wordt de werknemer uiteindelijk veelal mede-aandeelhouder, in het laatste geval in beginsel niet, maar realiseert hij alleen een voordeel die verband houdt met de waardestijging van de aandelen van de werk-BV. Ik adviseer je om e.e.a. in de stijgers te laten zetten door een terzake deskundige fiscalist. Verder sluit ik me aan bij de comments van Johan en Ronaldinho.

Mijn motivatie was dat de de meeste accountant-partners die het voor het zeggen hadden bij mijn werkgevers (middelgrote en kleine MKB-accountantskantoren) naar mijn idee teveel bezig waren met hun eigen declarabele uren en te weinig met de vraag hoe ze het kantoor en hun werknemers optimaal konden laten presteren. Want voor marketing&sales en stroomlijning van algemene en fiscale werkprocessen was nauwelijks aandacht. Elke "veel gemekker weinig wol"-klant was daardoor van harte welkom (elke klant is er immers één). En zelfs de zeldzaamste fiscale opdrachten werden daardoor aangenomen, maar bijna nooit uitbesteed (elke euro eigen omzet is er immers één). Verder was menig dossier daardoor een puinhoop (wat wil je ook als je o.a. een map "correspondentie" hanteert, want daar valt ongeveer alles onder). En het tijdregistratiesysteem meestal een typisch geval van: "Waarom makkelijk doen als het ook moeilijk kan?" Je weet wel, een systeem met tienduizend werkcodes en uren besteed aan werksoort A voor klant B moeten schrijven onder werksoort C op klant D, omdat de klant dat zo zou willen. Bovendien hadden die accountants veelal de nare gewoonte om fiscaal advieswerk zonder overleg vooraf met de fiscalist voor een habbekrats te verkopen (want de accountant was het eerste en wat hem betreft enige aanspreekpunt van de klant en een lage prijs verkoopt lekker makkelijk) en vervolgens de fiscalist de schuld te geven van het feit dat er zoveel tijd op dat soort klussen moest worden afgeboekt. Ik ben dus vooral voor mezelf begonnen om te ontdekken of ik als zelfstandig MKB-fiscalist met puur de focus op fiscaal werk, zou kunnen overleven en op een leukere manier zou kunnen werken dan in loondienst bij accountants. Ja dus!

Bulli, je zoekt een simpele manier om dat rottige M-biljet in te vullen dat helaas niet elektronisch kan worden ingediend. Dan denk ik uiteraard direct: laat het over aan een terzake kundige fiscalist, want die beschikt over de software en alle benodigde kennis en ervaring om dit snel en fiscaal zo voordelig mogelijk te doen. Dat kost wel wat, maar het scheelt je ook een hoop gedoe.

Captain, ik had helemaal niet de indruk dat het om een louche zaak gaat. Maar wel de indruk dat jij en die fiscalist die er vóór HL al iets over had opgemerkt, allebei nog niet stilgestaan hadden bij de mogelijkheid dat de waardestijging van een aanmerkelijkbelang ook belast kan zijn in box 1. En dat is in de regel juist het geval bij zeer grote waardestijgingen tijdens zeer korte bezitsperiodes van aandelen die men nu nog niet eens bezit. Want dat hangt vrijwel altijd samen met een bepaalde arbeidsprestatie. Ik kan me ook niet voorstellen dat die investeerder een enorm bedrag voor zijn belang betaalt zonder daar bepaalde garanties voor terug te krijgen van jou en je zakenpartners inzake de periode dat jullie je voor de werk-BV zullen inspannen.

Micha, juist die beschuitinkepingen lijken mij enigszins offtopic. Maar wel leuk gevonden. :) En mijn reactie is niet van het type "heiliger dan de Paus". Of Jasper heeft - gezien zijn laatste reactie - inmiddels ook "het licht gezien". In branches waar het aankomt op vertrouwen is het gewoon dom om smoezen te verkopen in plaats van fouten pro-actief te herstellen. Dat verzekeraars hier anders over denken en bedrijven manen om geen schuld te bekennen en zelf berucht staan om hun moeilijkdoenerij als ze moeten uitkeren, is logisch, want zij innen liever premies dan dat ze schade vergoeden. Het is dan ook niet zo gek dat het juist in deze branche helemaal uit de klauwen is gelopen. Met als resultaat dat de hele sector inmiddels op de schop is gegaan, enkele grote en heel veel kleine foute partijen inmiddels zijn omgevallen en het vertrouwen in de oude garde nog steeds weg is. Nieuwe partijen als Brand New Day spinnen hier garen bij door zich juist tegen het oude gedrag af te zetten en open en eerlijk te zijn. Ik heb begrepen dat zij groeien als kool, dus wie is hier commercieel gezien nu het slimst bezig?

Captain, als jouw ervaringen anders zijn, waarom stel je er hier dan nog een vraag over? Het enige serieuze alternatief voor loon uit dienstbetrekking is winst uit onderneming of resultaat uit overige werkzaamheid. In beide gevallen staat je aandelenbelang op je balans en is de waardestijging belast in box 1. Als je vanuit een eigen BV opereert (personal holding o.i.d.), dan kan het eventueel nog als winst van je BV worden aangemerkt. Maar de fiscus kan dan stellen dat die te danken is aan jouw arbeid en dus eisen dat 70% van die winst wordt aangemerkt als loon.

Jasper, je brief te laat verzenden en TNT vervolgens de schuld geven? Dan is er toch echt iets mis met je! Draai het voor de gein eens om en vraag je af wat jouw gedachten zijn als een klant met zo'n typische kutsmoes aankomt. En wat je gedachten zijn als hij gewoon de waarheid vertelt.

Ervan uitgaande dat de omzetgroei in de 1e 3 jaar de maatstaf is voor het succes, kom je logischerwijs uit op de volgende factoren: 1. Wees een echte ondernemer: iemand met gezond boerenverstand, visie, lef, doorzettingsvermogen, leidinggevende kwaliteiten, een gezonde luiheid en ambitie, goede communicatieve vaardigheden en een commerciële geest (ik vrees dat dit zelden gepaard gaat met het talent om zelf iets wezenlijk innovatiefs te creëren). 2. Zorg dat je beschikt over voldoende financiën om in jaar 1 een productierijp prototype te kunnen kopen van een product dat moeilijk is te kopiëren en waar reeds patenten voor zijn verleend, alsmede om de productie-, marketing- en verkoopkosten in de aanloopperiode (jaar 1 t/m 3) te kunnen financieren. 3. Koop in jaar 1 - uiteraard voor zo weinig mogelijk! - een productierijp prototype van een geniale techneut met een zeer acute behoefte aan liquiditeiten (vanwege het door hem reeds afgelegde langdurige en kostbare voortraject). 4. Vindt in jaar 1 een goedkope productiepartner en start met de productie van een beginvoorraad om te verkopen in jaar 2 en 3. 5. Huur getalenteerde verkopers en marketeers in en start eind jaar 1 een marketing&salesoffensief waarbij zoveel mogelijk gebruik wordt gemaakt van free publicity. Vast onderdeel hiervan is het steeds zodanig aanpassen van de verkoopprijs, dat je het meest optimale rendement maakt en grootst mogelijke marktaandeel genereert c.q. behoudt. Beetje flauwe en niet-beknopte opsomming misschien, maar daarom nog niet minder waar.

Hallo Captain, Die aandelentransacties tussen de BV en jou hebben natuurlijk alles te maken met de door je geleverde en nog te leveren arbeidsprestatie. Niks box-2-heffing dus, maar het voordeel wordt belast in box 1 als loon uit dienstbetrekking tegen maximaal 52%. Geen fiscalist die daar op een legale manier wat aan kan veranderen.

Hans, mooie opmerking over die wijzende vinger! Mijn ervaring is dat klanten e.d. het zeer waarderen als je je fouten onomwonden toegeeft. Maar alleen als je de daad bij het woord voegt, mocht dat nog mogelijk zijn. Dus de fout z.s.m. herstelt, op eigen kosten uiteraard. Die kosten zijn op zich best vervelend, maar maken wat mij betreft integraal deel uit van "het leermoment". En zodra je je realiseert dat deze aanpak hetzelfde effect heeft als het verlenen van een excellente service in eerste instantie, namelijk dat klanten graag zaken met je blijven doen, dan zijn die kosten eigenlijk helemaal niet zo vervelend. Eigenlijk ben je dus gewoon een onprofessionele sukkel als je je eigen fouten niet toegeeft en pro-actief herstelt, maar afschuift op anderen.

Hallo Nelleke, Je bent kapster met een salon aan huis, doet 1 x per jaar BTW-aangifte, maar laat wel een woon/werkpand bouwen en stelt intelligente fiscale vragen. Dat doet me vermoeden dat je nog iets meer doet dan knippen, iets in de fiscale richting. Wat het ook is, voor een antwoord op je vragen waar je ook rechten aan kunt ontlenen, adviseer ik je in ieder geval om deze buiten HL om te laten beantwoorden door een ervaren fiscalist met een beroepsaansprakelijkheidsverzekering. Het fiscale belang is er ook naar.

Ben bijna 2 jaar lid, maar heb na 241 posts nog geen betaalde opdrachten gekregen via HL. Wel redelijk veel reuzen :) Ik had ook geen hoge verwachtingen, want waarom betaald advies vragen als je op HL gratis antwoord krijgt?

Joke, gefeliciteerd met de goede afloop! Moraal van je verhaal: bezuinig niet op belangrijke juridische documenten en ga daarbij uit van een worst case scenario. Belangrijke zaken dus altijd direct heel concreet afspreken en door objectieve professionals laten vastleggen in contracten met boeteclausules e.d. Dat kost dan wel een hoop, maar het is veelal een schijntje vergeleken bij de kosten die de één - de good guy - anders moet maken zodra de ander zich ontpopt als bad guy.

Harry, uitgaan van de kosten die je zou maken als je een hotelkamer o.i.d. zou huren, mag niet. Je moet als ondernemer uitgaan van de feitelijke kosten die je wel maakt. Je zou anders eindeloze discussies krijgen over de prijs die je mag/moet hanteren. Jouw feitelijke werkruimtekosten bij eigendom zijn met name een evenredig deel van de afschrijvingskosten. Deze ad E 2.400 moet je delen door 365 dagen = E 6,58/dag. Dit levert je bij 50 werkdagen in de camper dus een totale aftrekpost op van maar zo'n E 329. Maar de aftrek van zaken in eigendom wordt verder beperkt door de regel dat deze gelijk is aan de economische waarde van het activum in box 3. En dat is in jouw geval dan nihil, want je kan een privé-auto normaliter niet in box 3 aangeven en dit geldt ook voor campers en caravans. Maar leg het gewoon voor aan de fiscus (moet schriftelijk voor een antwoord waaraan je rechten kunt ontlenen) en hou ons op de hoogte! Succes!