Roel J

JA dat is voldoende zie de quote van Iwan het voorbeeld is de energie nota.. maar voor een ander abonnement lijkt me dat niet anders.. dus jaarfactuur met aankondiging is voldoende.. en met de reactie van BJM.. heb je ook gelijk gezien dat het voor de BTW ook geen probleem hoeft te zijn.

Ik vraag me af of dat wel klopt, twee keer terugvragen? vaktechtnisch gesproken naar de letter van de wet misschien niet.. maar ik zag de noodzaak niet om de vraag ontkennend te beantwoorden om daarna uit te leggen dat het wel ongeveer zo uitpakt.. de inkopende ondernemer vraagt terug en de verkopende ondernemer hoeft gefactureerde btw uit hoofde van de KOR uiteindelijk niet af te dragen. maar als je de KOR per jaar toepast (zoals de regeling word uitgelegd op de site van de belastingdienst) dan kan ik me voorstellen dat je het ervaart als betalen en daarna terugvragen. / terugkrijgen.

Hi Stefan, als jij 10 euro hebt afgesproken en je opdrachtgever mag btw terugvragen dan is het gebruikelijk dat jij 12,10 op de factuur zet en dus 10 euro als omzet overhoud. Afspraken tussen ondernemers zijn over het algemeen excl btw. dat is ook logisch want jou opdrachtgever denkt dat hij 10 euro per uur voor jou moet betalen als jij maar 8,26 factureert doe je jezelf tekort.. de btw over die 10 euro vraagt hij terug dus ook al is de factuur hoger komt dit nog steeds overeen met de afspraak dat jij 10 euro kost. dat er toevallig nog een wettelijke plicht is om btw te rekenen die hij weer terug mag vragen makt jou dienst niet duurder maar alleen het factuurbedrag is hoger door de btw. Je opmerking over 2x terugvragen klopt wel ongeveer.. de ondernemer aan wie jij factureert mag de btw terugvragen. En de NL overheid heeft gemeend dat startende of kleine ondernemers een voordeeltje gegund kan worden en zij mogen de afgedragen btw dus ook weer terugvragen. In sommige landen is het systeem dat je onder een bepaald bedrag aan omzet helemaal geen btw op de factuur hoeft te zetten, maar Nederland heeft voor een ander systeem gekozen waarbij je eerst betaald en achteraf beoordeeld word of je recht hebt op teruggave ervan. Overigens is het ook toegestaan om het per kwartaal al te verrekenen als je vrijwel zeker weet dat je onder de grens blijft van de KOR.

zo op eerste gezocht klinkt het leuk, maar ik denk dat je een behoorlijke bottleneck hebt met wachttijden op friet snijden, voorbakken en afbakken. In utrecht zit een succesvolle frietzaak, verkopen ook alleen verse friet en stuk of 20 sauzen.. maar het is er altijd druk als ik er langs loop (is niet zo vaak) het kan dus wel alleen friet.. kleine locaties, goede kwaliteit en je komt een heel eind.. de variatie van diktes en kruiden en sauzen zie ik ook wel zitten. het vers snijden nadat de klant besteld heeft is denk een stap te ver.. ook al omdat het "geheim" van goeie friet is dat deze in 2x word gebakken.. maar je kunt dat wellicht prima oplossen met een half open keuken werken waar de klanten je dus de frieten ziet snijden en voorbakken. ik denk dat je met aardappelsoorten kiezen ook wel een uitdaging hebt. ik ben bang dat de gemiddelde consument tegenwoordig denkt dat CelaVita of Aviko een aardappelsoort is :) Ik vraag me dus af of je in staat zult zijn om de klant voldoende info kunt geven om een keus te maken of werkt het zelf "moeten" kiezen van de aardappelen te veel afschrikkend om überhaupt te gaan bestellen..

hoe verhoud deze vraag zich tot jou nieuwe vraag over waarde van aandelen? ben jij persoon 5 om het maar even zo uit te drukken?

Ja zeg.. zit ik me uit te sloven zit ik ernaast das lekker ;D Ik had het inderdaad niet goed begrepen dan.. afijn eigenlijk is dan alleen de laatste stuk van mijn vorige reactie relevant.. Bij die freelance constructies vraag ik me wel af of het handig is om 1 stak te hebben om alle programmeurs in te stoppen, 1 of 2 (of 3) lijkt me te overzien maar dat het bij 10 programmeurs al minder handig word. ik kan me voorstellen dat elke programmeur of een kleine groep aan 1 applicatie werkt. Wellicht dat een VOF dan uitkomst kan bieden om zo per applicatie een kleinschalige onderneming op te zetten, jou bv kan vennoot zijn in een VOF, de freelancer(s) die aan die aan dat product meewerken kunnen dan ook toetreden tot de VOF en ook hun bestaande rechtsvorm maakt niet zo uit, als ze ook een bv hebben kunnen ze met de bv toe treden, hebben ze een eenmanszaak kunnen ze gewoon zelf toetreden. uiteraard spelen daar wel wat grotere aansprakelijkheidsrisico's maar in hoeverre is er een risico dat een product zodanig faalt dat er een faillissement van de vof ontstaat. en dat risico zou ook te ondervangen zijn doordat jou bv tekorten tot een bepaald niveau altijd aanvult. (als je binnen je eigen bv ontwikkeld ligt het faal/verlies risico ook al bij jou) Als een product in een VOF erg succesvol word zou het omgezet kunnen worden naar een bv zodat een nog hechtere samenwerking ontstaat. anderzijds kunnen alle partijen relatief snel uit een VOF stappen ook jij als jij geen gat meer ziet in het product maar de andere partners nog wel. ALs je een product ontwikkelt binnen jou bv en zij participeren binnen een stak dan moet in zo'n situatie ook de overname van de software nog extra geregeld worden. geen idee of dit uiteindelijk uitvoerbaar is en of de voordelen opwegen tegen de nadelen in vergelijking met een stak.. maar het lijkt me op voorhand geen kansloze constructie..

ik heb deze vorm van werknemersparticipatie altijd een beetje aparte vorm gevonden om goed personeel aan je bedrijf verbonden te houden.. Het is een constructie die nogal is gedacht vanuit de werkgeversgedachte.. "ik wil meer zekerheid, zorgen dat goede werknemers. maar om dat te bereiken mag de o zo gewaardeerde werknemer jou 10.000 euro gaan betalen voor een aandeel in jou bedrijf, zodat ie minder snel opstapt.. daarnaast word de werknemer mogelijk opgezadeld met extra regels en voorwaarden rondom DGA schap. en O ja en 1x per jaar gooien we een sloot dividend over de schutting wat dan de feitelijke beloning / incentive is.. Het klinkt de gemiddelde werknemer misschien wel in de oren alsof ze eerst een ingewikkeld potje twister moet spelen om hun loyaliteitsbonus te mogen ontvangen. Dus wat wint die werknemer precies in dit verhaal? Heb je ook al gekeken wat je op arbeidsvoorwaarden zou kunnen verbeteren en die zo goed en flexibel maken dat een werknemer nauwelijks op het idee komt om weg te gaan. en daarnaast een goede relatie opbouwen met je werknemers zodat er persoonlijke loyalitiet ontstaat ipv van een juridische of economisch loyaliteit middels aandelen. Ik bedoel ieder mens heeft zo zijn eigen levensdromen, hoe mooi is het als je die kunt combineren met je werk. de één wil misschien meer vrije dagen om te reizen, de ander heeft liever een wat dikkere leaseauto ipv van standaard klasse 3 en weer een ander heeft liever wat extra salaris omdat zijn hypotheek beetje onderwater staat dus wat extra cash om in te lopen erg welkom is. want ja stel nou voor dat die laatste je sterprogrammeur is en die heeft geen 5000 of 10.000 euro om zich in te kopen en 20% meer te gaan verdienen.. dat is redelijk frustrerend. Terwijl als hij buiten zijn vaste salaris een flexibel beloningsbudget van 5000 euro zou hebben.. dan kan hij zelf kiezen voor extra salaris. Het zou wat mij betreft best eens kunnen dat etreem goeie arbeidsvoorwaarden en personeelsbeleid als veel prettiger worden ervaren dan een oldskool 90's aandelenpakketje uit de tijd dat beleggen en ICT hot and happening waren. ok ok, ik geef het toe ik zet het wat zwaar aan.. maar toch.. ik heb nooit helemaal begrepen waarom aandeelhouder worden bij je werkgever nu zo'n enorm voorrecht is? Ik zou een aandelenconstructie eerder zien zitten om goede freelancers aan je te binden.. en daar vind ik het ook niet vreemd om ze te laten betalen om te participeren, het geeft hen ook een mate van inkomenszekerheid en voor een freelance programmeur zou het ook wel een mooie kans kunnen zijn om het zzp-schap te ontstijgen en samen met een ervaren business partner een bepaalde applicatie uit te bouwen tot een echt bedrijf.. Naast de al genoemde zaken vond ik dit toch ook wel een interessante vraag. weet je wel zeker dat jou sterprogrammeurs een dergelijk programma zien zitten, sluit het aan bij hun wensen of vooral bij jou wens goed personeel te behouden?

ok dan denk ik dat je met mijn antwoord verder kan en als je inlogt op de digitale omgeving van de belastingdienst dan kun je daar ook nog een pdf met toelichting op de omzetbelating aangifte vinden of via deze link: http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/themaoverstijgend/brochures_en_publicaties/toelichting_bij_de_digitale_aangifte_omzetbelasting

maar als jij zo goed bent in het bedenken van nieuwe namen en uitwerken daarvan en het maakt volgens jou niet uit of je onder naam X of Y begint.. omdat de naam toch geen noemenswaardige locale bekendheid heeft waarom ga jij dan niet verder onder naam Y in plaats van zo te hangen aan naam X.. of je nu voor jezelf of voor hem een naam bedenkt maakt toch niet zoveel verschil? ik snap echt nog steeds niet waar de pijn nou zit en waarom die naam X aan de ene kant zo vreselijk belangrijk is voor jou maar voor je compagnon in jou ogen waardeloos omdat er toch geen bekendheid aan hangt..

wat ben je bang dat je verkeerd doet? je BTW aangifte? of ben je met iets anders bezig? dat is niet helemaal duidelijk uit je vraagstelling maar nogal belangrijk voor de beantwoording in een btw aangifte geef je in de omzet kolom namelijk het bedrag excl btw aan en de btw kolom het btw bedrag. maar je maakt ook een klassieke denkfout in de berekening. BTW reken je namelijk altijd als 21% over het bedrag excl btw, als je daarbij dus het bedrag excl btw op 100% stelt is het bedrag incl btw 121% om terug te rekenen van incl naar excl btw doe je dus in jou voorbeeld deel je 100 euro dus door 121% en dan kom je uit op 82,65 excl btw. (of reken anders eens uit hoeveel 21% van 79 euro is.. dat is geen 21 euro maar sechts 16,59..) tot slot nog een opmerking over de ware prijs zoals jij de prijs incl btw noemt.. als je aan particulieren levert ben je so wie so verplicht ene prijs incl btw aan te bieden, maar als je je diensten aan ondernemers levert dan is in de meeste gevallen de ware prijs , de prijs excl btw want ondernemers vragen de btw terug als zij zelf ook btw rekenen over hun diensten.

Laat dit een lesje zijn in weet wat je beloofd, doe wat je beloofd en communiceer als je niet doet wat je hebt beloofd, jou klant kan alleen weten wat jij denkt als jij zegt wat je denkt.. ook als dingen voor jou voor de hand liggen. en als je gemiddeld bedoeld moet je geen minimaal beloven.. dat zijn gewoon 2 andere dingen. als iemand mij minimaal 20 uur per maand beloofd en als er dan bij controle achter kom dan in 4 van de 10 maanden de uren niet haalt zou ik daar ook niet blij mee zijn.. dat voldoet niet aan de verwachting/afspraak. Een afspraak voor minimum aantal uren word vaak gemaakt omdat men denkt dat dit minimaal nodig is om een langdurig goed resultaat te behalen.. het is natuurlijk onmogelijk voor ons om te beoordelen maar wat is het nut van in 1 maand 80 uur te werken en de andere bijna niet. Het enige wat je kan redden is denk ik dat je een percentage van de omzet betaald krijgt en je weet dus wat de omzet per maand is. Mogelijk is er dus ook iets te zeggen over het verband tussen jou inspanningen en de omzet. is de omzet ook echt lager in de maanden dat je te weinig tijd hebt besteed? of heb je de werkzaamheden gedaan en wist je dat er daardoor enige weken geen onderhoud of optimalisatie gepleegd hoefde te worden? Alleen als je de klant kan overtuigen dat je weloverwogen minder uren hebt gemaakt en dat het niet werken geen gevolgen heeft gehad voor de omzet en dat je daar wat beter over had kunnen communiceren dan kun je hem waarschijnlijk overtuigen toch te betalen Van wel of niet rechtsgeldig is hier geen sprake.. jullie hebben een rechtsgeldig contract en hebben een verschillende uitleg over de afspraken daarin. Dat kun je op 2 manieren oplossen.. 1. er samen uitkomen met water bij de wijn van beide kanten 2. de rechter een oordeel uit laten spreken over de uitleg van het contract.

ik heb toch ook even naar de site gekeken en had het begrip advertentie niet goed begrepen ik dacht dat het om een banneradvertenties voor 2 jaar ging.. maar het is inderdaad alleen maar betalen voor je login om daarna zelf onbeperkt productkortingen op de site te kunnen droppen.. de claim van etos en kruidvat klopt zo te zien, als ik zoek kom ik artikelen tegen van die bedrijven. maar weet niet hoe innig die samenwerking, de aanbiedingen lijken wel actueel in elk geval verder valt me op dat zij zich richten op de offline koopjes jagers zo kun je zoeken welke winkel in jou buurt het goedkoopste product heeft. De vraag is dus of er op die site publiek komt dat naar jou producten op zoek is en bereid is online te kopen. Verder vind ik de opsomming van de producten niet erg verkoop gericht, die vergelijking van Wouter met een bedrijvengids snap ik wel.. plek voor plaajte en dan een hoop statistische info (categorie, start- en einddatum, naw gegevens bedrijf, standaard link bedrijf en link naar alle aanbiedingen op kortingsplek) De webshop advertenties die ik heb gezien hebben allemaal een generieke advertentie a la "kom naar onze site en tik kortingscode xxx in" ik vraag me dus af of je ook direct kunt linken naar een specifieke (landings)pagina voor je aanbieding kortom ik zie niet direct grote voordelen, maar de opmerking van Richard speelde ook door mijn gedachte, met erotische artikelen is het niet heel makkelijk om een plek te vinden op internet waar je je producten kunt aanprijzen. en dan is 119 euro voor 2 jaar misschien niet zo'n heel groot risico..

zonder naar de site gekeken te hebben vind ik 119 euro voor 2 jaar lang onbeperkt adverteren erg weinig om niet te zeggen ongeloofwaardig. dat zou zomaar 119 euro per maand kunnen zijn.. of bedoelde je dat ook?

Big data is toch gewoon belangrijke datum in groot in je agenda zetten ;D hoewel sommige varkenboeren beweren dat dit de data.. nah... laat maar.

maar het lijkt mij dan weer vreemd dat je enkel om een subsidie te kunnen aanvragen van rechtsvorm zou moeten wijzigen.. dus ik snap in dit geval de gedachtegang wel.. het lijkt mij echter meer voor de hand te liggen om als onderaannemer van één van de mede aanvragers te gaan fungeren in dit project dan zelf een lege bv op te tuigen om als formele aanvrager te fungeren, hier lijkt me ook een risico te schuilen dat het als ongewenste constructie word doorzien bij een latere audit van de subsidietoewijzing. vandaar dat ik al even naar de aard van de procedure om de vof "gelegaliseerd" te krijgen (Zoals TS het omschrijft)

volgens mij schrijf je zelf dat ze de vof wel accepteren maar pas na een langdurige procedure.. kun je aangeven wat die procedure inhoud of naar verwijzen.. wellicht hebben andere ervaring met deze procedure of hoe je hem kunt omzeilen..

het is dus duidelijk dat er niet veel verplicht is. om toch een beetje specifiek te worden als richtlijn.. verwarmingsketel is meestal geen mega investering en de behoefte aan warmte, al dan niet in combinatie met warmwater voorziening wisselt sterk per branche en gebruikstoepassen. De stroomvoorziening, ja verouderde electra is een pandeigenaar dingetje.. eens in de 25-30 jaar zal dat toch vervangen moeten, nu het pand leeg is zou dat een goed moment zijn. Krachtstroom daarin tegen is echt een horeca dingetje, niet echt een standaard voorzieining, maar ook niet zo vreselijk duur om aan te leggen als ze toch bezig zijn met de electra. Krachtstroom in de meterkast is so wie so nooit echt moeilijk, maar de kosten gaan zitten in het trekken (en wegwerken) van de leidingen. te weinig luchtventilatie voor horeca.. lijkt me ook duidelijk, dat zijn eigen kosten, je hebt meer nodig dan een ander dus voor eigen rekening.er zouden wel onderdelen kunnen zijn die tot de vaste inrichting horen en waarvan het redelijk is dat de verhuurder een deel meebetaald of overneemt bij einde huur. De brandveiligheid mbt brandvertraging daar neig ik toch weer naar kosten voor de verhuurder. Een aantal brandveiligheidseisen is natuurlijk in de afgelopen jaren verscherpt, vaak hoef je niet acuut aan te passen, maar bij een verbouwing moet je wel aan nieuwe gebouweisen gaan voldoen. dat deel lijkt me voor de verhuurder Ik kan me ook voorstellen dat en deel van die extra eisen voortvloeien uit het gebruik als horecapand en die zijn dan weer specifiek voor jou rekening, dat zullen dan vooral veiligheidsvoorzieningen in de keuken zijn en mogelijk wat extra brandvertragingseisen in de restaurantruimte waar de gasten zitten. plaatsen van een vetput is ook weer een echte horeca post, buiten de horeca is dit nooit vereist deze kosten zijn dus vrijwel altijd voor eigen rekening en een vetput word ook niet als waardevolle toevoeging gezien omdat deze regelmatig geleegd moet worden. Ik hoop dat deze opsomming dan een beetje een beeld geeft van welke kosten je voor eigen rekening moet nemen en welke kosten je bij de verhuurder kunt leggen. Soms worden er ook wel weer afwijkende afspraken gemaakt omdat het praktischer is om bepaalde werkzaamheden te combineren en dan in totaal door 1 partij te laten betalen ipv ieder zijn deel. zo kan ik me voorstellen dat als het lukt om de electra vernieuwd te krijgen de verhuurder ook de krachtstroomvoorziening regelt en dat in ruil daarvoor jij met de aannemer regelt dat het pand op alle punten aan de brandveiligheid voldoet. Dus eerste stap is alle kosten zo goed mogelijk boven tafel krijgen, dan kijken wie wat zou moeten betalen en dan nog een keer na het bouwplan kijken zodat niet de een het net uitgevoerde werk van de ander weer teniet doet.

je bent vrij om het vast te leggen zoals jij wilt, een kortingsartikel kan prima werken om niet gefactureerde uren te factureren. veel ondernemers die zelf hun boekhouding doen hebben enkele jaren nodig om voor zichzelf te ontdekken welke boekingen het beste inzicht geven en het hangt ook samen met het boekhoudpakket en de mogelijkheden die dat pakket heeft om bepaalde rapportages te doen. ik ken ook boekhoudpakketten die je via instellingen zelf de keuze laten om korting te salderen op de omzetrekening of apart te boeken op een kortingsrekening.

nee het moet niet, maar het mag wel..

met een aankoop prijs van 325 euro en een geraamde schade van 468 euro jaarinkomsten kun je dit met recht een principe zaak noemen.. Als je echt waarde in die website ziet als (kleine) ondernemer, dan bedenk je zelf een oplossing en heb je die "schade" binnen 2-3 maanden terugverdiend. dus waarom je tijd verdoen aan bekvechten met een verkoper, laat hem een voorstel doen, ik gok dat ie richting 100 euro of de helft terug betalen gaat.. dan pak je dat uit principe en ga je verder met ondernemen en uitbouwen waar je in geloofd.. principe zaken zijn leuk voor de borreltafel.. of een debatclub maar niet voor een ondernemer die geld wil verdienen, want principes kosten altijd geld zeker als de inzet van het geschil een paar honderd euro is..

Werkt je dochter al in het bedrijf en zo ja hoe lang al? Er zijn namelijk fiscale mogelijkheden om je bedrijf deels over te dragen zonder daarvoor te hoeven afrekenen.. voorwaarde is dan o.a. dat je dochter al drie jaar werkzaam is in de onderneming. In deze link kun je daar iets meer over lezen

voor zover mij bekend is het doorhalen van de naam en bijschrijven geen probleem, immers het aandelenregister blijft "van wieg tot graf" bij zo'n wijziging komt dan ook wel vaak een paraaf of handtekening (van de notaris. plakband en typex klinken niet goed, plakband en stukjes papier lijken mij zonder meer taboe omdat die te verwijderen zijn typex zorgt dat je niet meer kunt zien wat er stond en of het dus een gewone schrijffout was of dat er echt iets fundamenteels gewijzigd is, dat word zelfs bij sommige boekhoudkundige stukken al als ongewenst gezien. de gebruikelijke manier is zoals het met de bedrijfsnaam is gedaan, doorhalen, extra paraferen evt met datum erbij. Probleem is wel dat je ook niet zomaar kunt zeggen dit ziet er niet uit, gooi dit aandeelhoudersregister maar even weg en maak een hele nieuwe want dan vallen er ook gaten in de historie van het eigendom van de bv. ik zou verzoeken om de wijzigingen die fout waren, nu gecorrigeerd zijn en leiden tot een broddelwerkje in zijn geheel door te halen en daarna op het eerstvolgende blok de juiste verdelingen alsnog in te schrijven in het aandeelhouders register.

ja dat klopt

waarom zou dat geen zakelijk gebruik zijn? jij stelt iets ter beschikking aan je klanten.. veel zakelijker kan het niet worden.. prive gebruik heeft echt uitsluitend betrekking op het gebruik door jou als ondernemer of door je personeel voor niet zakelijke ritten

Nee dat hoeft hij niet.. verlegde btw betekend dat de btw verlegd is naar een ander maar de geleverde dienst zelf is gewoon een met btw belaste dienst, daarom is geen correctie nodig op de voorbelasting.. alleen bij btw vrijgestelde omzet moet een deel van de voorbelasting gecorrigeerd worden.