Roel J

Volgens mij heeft TS niet zozeer problemen met de Rabobank, maar vraagt ie zich af of hij misschien niet meer zou kunnen als de excuses accepteren. Ik denk wel dat je goede kans maakt dat je een vergoeding kunt krijgen. Het "kwijtraken" van de rekening valt niet onder het normale risico van storingen, daarbij was de Rabobank de initator vanwege de het samenvoegen van de banken. Het lijkt als je kan aantonen of op zijn minst aannemelijk kan maken dat er schade is geleden dan lijkt het mij dat ze dit wel in behandeling nemen. Misschien is dit een goede aanleiding om ook te zorgen dat je een vaste contactpersoon krijgt bij de bank, Bizner was natuurlijk internet bank, Rabo zit bij wijze van spreken om de hoek en het is altijd handig iemand te hebben bij de bank die je even kan bellen.

oemf.. misschien toch op zijn minst de toelichting bij de aangifte eens lezen? >;( of eens op de site van de belastingdienst kijken? Daar staat echt heel nuttige info voor beginners, maar jezelf na 2 jaar nog beginner noemen geeft wel blijk van enige naiviteit in je bedrijfsvoering. niemand verwacht dat je dingen zomaar weet, maar als ondernemer word er wel van je verwacht dat uitzoekt wat je moet doen en of je het goed doet.. ahum, einde preek :-[ BTW kwartalen zijn kalenderkwartalen. De belastingdienst is zo coulant om je een maand de tijd te geven om je cijfers op te maken. Nu is dat voor een kleine ondernemer vaak maar 1 dag werk.. maar voor grotere ondernemingen duurt het wat langer.. Kortom voor het 4e kwartaal 2010 mag je inderdaad alleen de omzet en kosten meenemen van verkoopfacturen en inkoopfacturen met een datum tussen 1 oktober 2010 en 31 december 2010. en je moet aangifte doen voor De andere kwartalen kun dan wel zelf bedenken toch Voor de KOR zou ik het advies van Griffioen volgen. Gewoon gedurende het jaar niet toepassen en pas op het einde van het jaar toepassen. je struikelt nu over de regeling omdat je 2x in kwartaal 3 grote bedragen het teruggehad eigenlijk had je toen de terug ontvangen KOR weer in mindering moeten brengen op het terug te vragen bedrag in het 3e kwartaal.

ehm,,, die moet je even uitleggen. Volgens mij is het 4e kwartaal 2010 26 dagen geleden geëindigd. Als jij nu een order krijgt is dat echt omzet 2011 evenzo met je uitgaven als je nu een "grote aankoop" doet dan kun je die pas opnemen in de aangifte voor het 1e kwartaal 2011

Nee het is nooit handig om je telefoonnummer openbaar op het forum zetten. Onder de foto's van de reageerders zie je een groen icoontje met de tekst "pm" = personal message, via die weg kun je de persoon die je wilt spreken een mailtje sturen, dus het hoeft niet open op het forum.

tsja met jou naam er in kom je natuurlijk wel snel uit op clichés maar toch maar wat creatieve pogingen. Op zich heeft je naam in elk geval qua letters een redelijke overeenkomst met het woord administratie dus met wat geknutsel en combineren kun je uitkomen op namen als ADlinIstraTIE of ADlinstraTIE Je moet dan wel wat doen met een goed logo om de klant te helpen het leesbaar te houden. andere samentrekkingen.. administra admi linstra en zo zijn er vast nog een paar te bedenken

hmm, laat ik ook eens op de filosofische stoel gaan zitten.. Dus als ik je goed begrijp zeg je dat het onmogelijk is dat 1 persoon alle aspecten van de wetgeving te kennen om tot volledig anoniem ondernemerschap te komen.. als dat klopt. Dan is er misschien theoretisch gezien geen antwoord gegeven. Maar praktisch gezien is het dus onmogelijk te antwoorden voor ons eenvoudige mensen de vraag te beantwoorden daar de materie te complex, waar mee de vraag impliciet "op basis van de kennis van nu" wel is beantwoord. en in gewone mensentaal.. ik geloof dat ik het wel eens ben met Jasper..

Gelukkig, tot aan de reactie van Ironny vond ik de reacties naar Netjunk55 wel een beetje erg kritisch en hier en daar belerend. Ok het is geen "Hieper de piep ik mag voor mezelf beginnen" verhaal die "wij ondernemers" graag zien en vaak aanduiden als belangrijk onderdeel van het succes. Maar verplaats je gewoon eens in de situatie van Netjunk55. Het ondernemerschap is misschien een beetje opgedrongen keus door de situatie, dus ja dat geeft een iets ander vertrekpunt als je inkomen vrij dicht tegen het bijstandsnorm zit i.pv. de balkendendenorm, dan is het heel normaal en zelfs verstandig dat je eerst kijkt naar hoe jij in elk geval zorgt dat je in je eigen levensonderhoud kan blijven voorzien voordat je je zomaar in een ondernemersavontuur stort. Hoe vaak adviseren wij over-enthousiaste ondernemers zonder (of met weinig) eigen kapitaal niet om het rustig aan te doen en eerst goed te kijken hoe je in je levensonderhoud kan voorzien tijdens de opstartfase omdat banken (of investeerders) niet graag je levensonderhoud financieren. De ww regeling en bbz zijn daar juist bedoeld om mensen als je een laag inkomen te helpen bij het overbruggen van de startersperiode. Dat even als “voorwoord” dan nu inhoudelijk dan maar op de vraag . Beste Netlink55, je vraagt naar ervaringen met de startersregeling vanuit de ww, ik heb vorig jaar augustus bekeken of die startersregeling iets voor mij kon zijn, uiteindelijk heb ik er geen gebruik van hoeven maken omdat ik te samen met mijn start een goedbetaalde interim opdracht voor 3 maanden kon krijgen. Maar ik heb wel de nodige info verzamelt Voor wat betreft de startregeling vanuit de ww kun je het best je inlezen over de procedure met deze brochure ter voorbereiding op het gesprek. In de brochure worden 2 regelingen uitgelegd (loopt een beetje door elkaar) de basis regeling, die lijkt me niet geschikt voor jou. De andere regeling is de regeling waar jij ook aan refereert, 26 weken een ww uitkering als voorschot ontvangen waarvan na 2 jaar word beoordeeld of je een deel moet terugbetalen afhankelijk van de gemaakte winst. Globaal bestaat de regeling uit 3 delen. 1. De onderzoeksfase, die is max 6 weken waarin je word vrijgesteld van je sollicitatieplicht om te onderzoeken of je een levensvatbaar bedrijf kunt starten, je moet in die periode ook je ondernemersplan. Tip: start niet te snel met de onderzoeksfase, er is genoeg te onderzoeken zonder die formele fase. Pas als je echt aan je ondernemingsplan gaat schrijven en redelijk concreet weet wat je wilt laat je de onderzoeksfase ingaan zodat je in 6 weken tijd een solide plan kan schrijven zonder de druk van te moeten soliciteren. Je plan word beoordeeld door het UWV op haalbaarheid en op basis daarvan kom je wel of niet in aanmerking voor de 2e fase. 2. De ww voorschotfase van 26 weken. Samen met je werkcoach bepaal je hoeveel ww je wilt blijven ontvangen tijdens die fase. Daanaast werk je je natuurlijk 3 slagen in de rondte om te zorgen dat je onderneming van de grond komt ;) zodat je al die andere regelingen niet mee nodig hebt. 3. Herlevingstermijn Dit is niet echt een formele fase maar werkt effectief wel zo, deze termijn is net zolang als je (resterende ww recht) dat houd in als je 18 maanden recht hebt op ww dan is er een herlevingstermijn van 18 maanden wat zoveel inhoud dat je als je toch moet stoppen met je onderneming en dit doet binnen 18 maanden na de start dan kom je vrijwel altijd weer in aanmerking voor je oude ww uitkering. Volgens mij is de periode bij jou langer want jij hebt als ik het goed bereken bijna 3 jaar recht op ww en dan is je herlevingstermijn Dat betekent dat je 3 jaar lang kan proberen een succes van je onderneming te maken en dan alsnog kan terugvallen in je oude ww uitkering, geen vetpot maar meer als bijstandsnivo. Wat ik me kan voorstellen, maar ik weet dat absoluut niet zeker, dat moet je zelf goed uitzoeken! Is dat zodra de 26 weeks periode voorbij is en jij besluit door te gaan met je bedrijf dan stopt formeel je recht op ww. Als je geen recht hebt op ww en je inkomen onder bijstandsnivo zit heb mogelijk recht op bijstand, in dit geval bijzondere bijstand zelfstandigen omdat de “gewone bijstand” ook niet openstaat voor (actieve) ondernemers. (dat is een belangrijk verschil want ook gemeente ambtenaren hebben dit niet altijd door en zeggen dat je als ondernemer geen bijstand kunt krijgen) Gevoelsmatig liggen hier mogelijkheden, want de overheid stimuleert ondernemerschap boven thuis zitten en handje ophouden, maar het is geen procedure van o ja BBZ loket 4 formulier 15b invullen en dan hoort u het over 4 weken. Het uitzoeken van hoe het zit, voor jou precieze situatie zou wel eens wat inspanning kosten, gewoon de gemeente platbellen of platlopen tot je de antwoorden hebt die je zoekt (positief of negatief) Zo dat was dan het deel over wat je mogelijkheden voor zekerheid over je inkomen vanuit de ww en kort daarna. Dan nu het mogelijke ondernemerschap. Had iemand al gezegd dat je eigenlijk wel een goed ondernemingsplan moet maken ;D Hier een link naar een site waar het format van de KvK ondernemingsplan staat. Misschien dat ze bij het UWV ook een format hebben, maar zo niet, dit plan staat in Word dus weinig beperkingen en automatische concurrentie analyse op de plaatselijke juweliers waar je weinig aan hebt. Dan je activiteiten, sieraden verkopen online en op de markt. Ik denk dat dat gewoon te weinig is om voldoende mee te verdienen, ook op langere termijn, hoewel je met markten (en braderieën) wel een betere kans hebt als alleen met een webshop. Waar je de komende weken naar moet kijken (voordat je die onderzoeksfase van de ww officieel start) is welke combinatie van activiteiten zouden te samen vrij snel voldoende inkomen kunnen opleveren. Daarbij moet je in eerste instantie niets uitsluiten. - Welke goederen of diensten zou je nog meer (of misschien wel in plaats van sierraden) kunnen verkopen. Voorbeeld, ik lees regelmatig over webshop houders die helemaal gek worden van iedere keer artikelen en teksten op hun site plaatsen. Ken jij mensen met een webshop voor wie je dat kan doen tegen betaling, geen idee of er geld in zit. - kun je je aanbieden als vakantie vervanger (of bij ziekte) voor webshops. Als de eigenaar op vakantie wil verzorg jij de afhandeling van de bestellingen Maak gewoon een hele lijst van dingen die je kan bedenken en bekijk daarna of er ook geld mee te verdienen valt. En je zou eventueel best met 4 kleine activiteiten kunnen beginnen en dan na verloop van tijd kiezen als blijkt dat 1 activiteit niet werkt stop je ermee, er word vaak wel gezegd focus je op 1 activiteit en doe die goed, maar zolang de activiteiten goed aansluiten op elkaar of elkaar niet dwars zitten dan kun je best meerdere dingen proberen. - Kun je ondernemerschap en werknemerschap combineren, een baan van 32 uur per week lukt niet, kan je wel een baan voor 1 dag in de week krijgen en af en toe invallen bij ziekte of vakantie - Er zijn ook uitzendburo’s die zich specifiek op oudere werknemers richten, www.oudstanding.nl, , www.ervarenjaren.nl die richten zich meer op de randstad regios ,maar www.seniorgroep.nl werkt landelijk en misschien hebben ze nog wel tips waar jij nooit aan gedacht hebt. Zo het is een lang verhaal geworden, vooral om je even een aantal ideeen te geven en misschien een beetje nieuwe energie en inspiratie om zo weer aan de slag te komen, in welke vorm dan ook.. Veel succes van de week met het gesprek en laat ons horen hoe het gaat en stel gerust nieuwe vragen over het ondernemerschap als je tegen dingen aanloopt.

Ach laat ik dan maar eens als zzp-er reageren :). Ik heb wel een brandstofpas van mkb brandstof aangevraagd, kost 72 euro per jaar. ik rij nu nog mijn priveauto, maar 2e helft 2011 waarschijnlijk zakelijk. Voor mij is de afweging vooral een stuk gemak, ik ben niet erg merk vast kwa tanken dus een pas van 1 merk vind ik niet handig. En de brandstofpas voorkomt gehannes met bonnetjes bewaren voor de btw aftrek, ik krijg netjes 1x per maand een factuur waarmee ik 75% van de btw terugvraag zolang ik prive rijd en zodra ik zakelijk rij uiteraard alle kosten en btw terugvragen.

De 1% sterftekans regel is vooral bedoelt om het doel van de lijfrente voor pensioen te houden. Dus hoe jonger je bent hoe langer de uitkering moet lopen op deze site vond ik een tabelletje voor de minimale looptijd. Bij 60 jaar is de minimale looptijd voor een man 10 maanden en voor een vrouw 18 maanden. Kortom het lijkt mij dat je dus aan de 1% sterftekans eis voldoen als je op 61 met pensioen gaat en tot 65 laat uitkeren

Het programma voor particulieren is al wel beschikbaar. Maar als je ondernemers/ winst aangifte moet doen. Dat programma komt over het algemeen pas in de 2e helft van februari beschikbaar. Als het beschikbaar komt dan vind je het inderdaad door in te loggen op je "persoonlijke" ondernemerspagina. dus ik denk dat je nog even geduld moet oefenen tot dan. En op het formulier kun je ook gewoon de aangifte van je partner meenemen. Het programma is in principe gelijk aan het particuliere programma alleen heb je een paar extra menu's zoals "ondernemingsgegevens" en BOX 1: winst uit onderneming.

Hallo Jan, Ik vrees dat je een beetje in een vaktechnische discussie bent verzeild met jou vraag over de aftrekbeperking. Ik heb nu niet de tijd om er uitgebreid naar te kijken. Ik probeer vanavond even te reageren. Ik probeerde de jurispruentie op te zoeken die Peter noemde (BNB 1996/182) maar google werkt even niet mee. Voor wat betreft de btw aftrek op hoofdlijnen, je hebt de formele wettelijke regels en de toepassing in de praktijk en de controle inspanning die de belastingdienst (niet) doet op dit soort kleine "overtredingen". Joost en ik volgen meer de lijn van vertellen hoe het hoort, Peter vertelt hoe het vaak gaat. Strikt formeel aan jou de keus welke lijn je volgt en welke impact het heeft binnen jou bedrijf, mijn voorbeeld komt uit de praktijk waar onterechte aftrek volgens de formele regels snel oploopt in de tienduizenden euro's btw aftrek en dus de discussie waard. Bij jou gaat het misschien om 10 facturen van 100 euro met elk 6 euro = 60 euro btw die je formeel teveel aftrekt omdat de factuur niet juist op naam staat. Er zullen heel weinig inspecteurs de moeite nemen je daar een naheffingsaanslag voor op te leggen als je administratie verder voldoet aan de eisen. Voor wat betreft het verschil tussen een factuur en een declaratieformulier. beetje lood om oud ijzer. Een factuur moet volgens de btw aan bepaalde eisen voldoen, daarom word deze term "gereserveerd" voor transacties door ondernemers aan andere ondernemers of aan particulieren. Indien jij als particulier kosten wil verhalen (als werknemer of anderzins) word doorgaans gesproken van een declaratieformulier en dit is inderdaad niet meer dan een overzicht van welke kosten zijn gemaakt bij wie en wanneer. Je voegt de bonnen bij de declaratie zodat ze in de boekhouding verwerkt kunnen worden en de uitbetaling plaats vind met de declaratie als boekstuk voor de boekhouding.

Leon, in principe is elke afspraak goed als beide partijen tevreden zijn en In het algemeen is het belangrijkste voor jou is dat jij zorgt dat je de (voor)financiering van de materialen goed is geregeld zodat jij straks niet met een slechte naam zit bij jou leverancier omdat je niet kan betalen en de klant nog niet eens gefactureerd mag worden. Als je eenmaal een paar projecten hebt gedaan dan ontstaat (als je het goed doet) vanzelf wat meer financiele armslag waardoor je makkelijker "gaatjes" kan dichten tussen het moment dat jij moet betalen aan jou leveranciers en het moment dat de klant jou betaald. Maar als zzp-er/ kleine ondernemer moet je gewoon altijd heel scherp zijn op dit soort zaken. zeker als het voor jou grote projecten zijn. Kijk ondernemersrisico heb je altijd in de vorm dat de klant zijn factuur veel te laat betaald (of in het ergste geval niet) maar dat hoort bij het spel. Maar zorg altijd dat je afspraken zo liggen dat vertragingen in een project (wiens schuld het ook is) er nooit toe kunnen leiden dat jij je leveranciers al moet betalen voor afgenomen materialen maar je de klant nog niet mag factureren omdat in het contract staat dat dat pas mag als de aan/opbouw glasdicht is ofzo. Dus een afspraak dat materialen gefactureerd worden direct na aflevering op de werklocatie is een prima afspraak om standaard aan te houden. Betaling voor je werkuren kun je dan een beetje meespelen, in principe zeg ik waar mogelijk ook in 2 wekelijkse of maandelijkse termijnen maar daar kunnen bepaalde mijlpalen in de bouw wel als meetpunt dienen, dat geeft de klant vaak vertrouwen dat hij betaald op basis van voortgang ipv verstrijken van tijd.

Ik kan weinig zinnigs zeggen over de juiste constructie ik ben zowel 1 en 2 tegengekomen maar te weinig specialist om de een of de ander te adviseren. Een ander punt waar ik aan denk meer als zekerheid naar (grotere) klanten op basis van eigen ervaring in de software ontwikkelbranch.. is het hebben van een goede escrow regeling waarbij bij faillisement van de licentiehouder de klant alsnog toegang kan verkrijgen tot de sourcecode. en dit is een partij waar mijn toenmalige werkgever(s) mee samenwerkte. Ik weet niet of dit voor jou een goede oplossing is maar misschien kan hij toch helpen in het maken van bepaalde keuzes rond de risicobeheersing of in de vorm van zekerheid bieden aan klanten.

Nou, dat heb ik ook lang gedacht. Maar inmiddels weet ik uit eerste hand dat dit wel een probleem kan zijn. Op een van mijn projecten is dit wel een probleem geweest en zijn hebben overleg gehad met de belastingdienst naar aanleiding van een controle. De interne policy is daar nu dat alle medewerkers verplicht zijn om de hotel rekeningen die ze zelf voorschieten op naam van de betreffende btw moeten staan. en de kosten worden ook daadwerkelijk niet vergoed aan de medewerkers als zij hun hotelrekening niet op de juiste tenaamstelling zetten. Er worden wekelijks enkele tientallen declaraties met hotelrekeningen verwerkt en ruim 90% is correct op naam gesteld en de overige 10% zorgt alsnog voor een factuur, Hotels doen zelden moeilijk over het wijzigen van de tenaamstelling. Het heeft wel en half jaartje een hoop gevloek en getier opgeleverd van de medewerkers maar nu is duidelijk hoe het moet en is het geaccepteerd. Maar vandaar dat ik die tenaamstelling redelijk nadrukkelijk vermeldde. Want zeker voor een DGA moet het toch niet moeilijk zijn het gelijk goed te doen en risico op discussie te vermijden ;) Overigens heeft het bedrijf ook een standaard arrangement met 2 hotelketens waar medewerkers vooraf kunnen boeken en ze niet hoeven te betalen, maar voor last minute (lees: slecht) geplande reizen moeten medewerkers zelf voorschieten.

Ben het in grote lijnen eens met Peter. Voor wat betreft de kosten die je doorbelast aan je klanten zou ik een aparte rekening in je grootboek gebruiken voor de kosten en een aparte omzetrekening zodat je kunt zien of je alles wel doorbelast hebt. (controle) Je kunt eventueel ook een balansrekening gebruiken nog door te belasten kosten en daar de omzet facturen dan ook op boeken voor het kostendeel. In dat geval moet die rekening op 0 lopen. Voor wat betreft de kosten die je niet doorbelast. Ik zou het zoveel mogelijk rechtstreeks over de bv te laten lopen. En vooral de hotelrekeningen ook op je bedrijfsnaam te zetten want voor hotel overnachtingen kun je wel degelijk de btw aftrekken, maar voorwaarde is wel de factuur dan op naam van de bv staat. Als hij op jou persoonsnaam staat dan kun je de btw niet terugvorderen. Zelfs als jij de rekening via je priverekening betaald maar de factuur staat wel op naam van de bv dan mag je de btw aftrekken. Voor Nederlandse Hotels kan dit dus rechtstreeks in je btw aangifte verwerken. Voor buitenlandse hotels kun je de btw terugvragen als je meer als 50 euro op jaarbasis hebt betaald in een bepaald land. Kortom qua hotelkosten is er dus nog wel degelijk iets te halen qua btw.

Je woont niet in de regio Rotterdam dus je mag je nergens mee bemoeien ;D Mijn Irritatie: alweer een irritatie/regeldruk onderzoek? Komen er ook wel eens merkbare oplossingen uit dit soort onderzoeken? maar ja ook ik woon niet in de regio Rotterdam.. duss..

Alle reacties samenvattend mthomas komt met fictieve bedragen op basis waarvan je dus geen definieve conclusies kunt trekken en wij moeten links en rechts aannames doen om de reactie enig hout te laten snijden. Maar mthomas is op zoek naar zekerheid over de juistheid. Hij zegt zijn boekhouder en assitent wel te vertrouwen. De enige manier om met zekerheid uitspraken te doen is als de juiste cijfers bekent zijn en alle feiten en omstandigheden van die holding inzichtelijk. Het spreekt voor zich dat je dat niet allemaal op het forum zet. Dus in dit geval lijkt mij het nuttigst om hen gewoon even de vraag te stellen, in de categorie "Ik snap het wel, maar begijp het niet helemaal" Er niks mis met een ondernemer die geregeld vraagt naar de wijze van tot standkoming van de cijfers. Het motto van elke ondernemer zou moeten zijn "vertrouwen is goed, controleren (verifieren) is beter". Dus vraag gewoon om een toelichting. De boekhouder zal met de juiste bedragen denk hooguit een half uurtje nodig hebben om even een paar zaken op een rij te zetten en uit te leggen waarom het lijkt dat er meer betaald word dan erin komt.

Ik heb op het forum van de kvk een discussie gevolgd daaruit kwam naar voren dat dit op bepaalde voorwaarden als vermeld in Boek3 artikel 15d lid f. als onderdeel van het vermogensrecht. Zoals ik het begrepen heb zijn dus webshops verplicht dit te vermelden. En bedrijven die een website hoofdzakelijk als informatie middel gebruiken en hun verkopen (hoofdzakelijk) in een winkel danwel kantoor doen het niet verplicht zijn.

Over het kamer van koophandelnummer kunnen we kort zijn het is verplicht die te vermelden op de website. Het vermelden van een bankrekeningnummer zou ik niet doen. Dit dient meestal geen doel, voorkomen is beter dan genezen. Dat nummer zet je gewoon op je facturen zodat mensen die je moeten betalen hem kennen en als je een webshop hebt waar je ook met bankoverschrijving werkt dan zorg je dat dit nummer vermeld word in het bestelproces, maar op de algemene website voegt het weinig toe. Maar laat je angst aan jagen met allerlei spook verhalen, de laatste tijd duiken er weer allerlei verhalen op rondom het vermelden van kvk en btw nummers. Maar ja vermelden van kvk nummer is verplicht en het btw nummer in sommige gevallen ook. en met de nummers an sich kunnen ze niet zoveel.

Alleen moet je niet de verzekeringsvergoeding activeren, over 3 jaar snap je niet meer waarom je dat gedaan hebt (hoewel en brand je meestal wel bijblijft) maar het roept vraag tekens op als anderen naar je boeken kijkt . Boekhoudkundig boek je het verzekeringsgeld gewoon weg tegen de kosten/ facturen van de machineonderdelen e.d. via de rekening onderhoudskosten of iets degelijks. Daarna maak je een herwaarderingsboeking per machine , dit kan op basis van een eigen schatting maar ook op basis van een taxatie, uiteraard is een taxatie beter omdat het onafhankelijk de waarde van een machine vaststelt.

Hallo Brood, De regels hebben niet te maken met of je voor of na 31 december terugvraagt. maar puur hoe vaak je een verzoek mag doen. Als ik de regels anders mag opschrijven dan staat er. Je kunt na afloop van een kalenderjaar een verzoek om teruggaaf doen als de terug te vorderen btw meer bedraagt dan 50 euro en je kunt gedurende het jaar een teruggave verzoek doen als het terug te vragen bedrag minimaal 400 bedraagt en minmaal 3 maanden beslaat. Wat effectief betekent dat je maximaal 4 teruggave verzoeken kan doen gedurende het jaar maar dat er geen vaste "aangifte termijn" is zoals bij NL btw waar je of per maand, of per kwartaal en soms per jaar aangifte moet doen. voor EU teruggave kun je dus gedurende het jaar bonnen opsparen totdat je 400 euro hebt bereikt en dan een teruggave verzoek doen en als je gedurende het jaar onder de 400 euro blijft dan kun je na afloop van het jaar alsnog een teruggave verzoek doen want dan is de drempel nog maar 50 euro. Wat de belastingdienst dus(en) beoogd heeft is dat grote(re) ondernemingen 1x per kwartaal teruggave kunnen vragen en dat kleine ondernemers per jaar een teruggave kunnen vragen om zo natuurlijk ook de kosten voor het afhandelen van de verzoeken in de hand te houden en te voorkomen dat ondernemers elk bonnetje apart gaan declareren ze gedurende het jaar overspoeld worden met kleine teruggave verzoeken.

Inderdaad op uitgaven in de horeca kan geen btw op teruggevraagd worden. En er geld een aftrekbeperking. edit: oeps.. iets te snel gelezen.. :-[ horeca en btwaftrek gaan in NL niet op.. maar had even geen rekening gehouden met de buitenlandse regels en EU terugvraagmogelijkheid

beste vario1. even korte reactie met wat waardevolle links - 40k is in elk geval te laag in jou geval - 70% van de 65K (46K) die jij als gebruikelijk loon noemt voor werknemers is denk ook een ondergrens hier. Op basis van wat de belastingdienst hierover schrijft. - 70% van de winst zal ca 90K lijkt me de bovenkant van wat je moet berekenen als salaris. Van je verdere persoonlijke situatie zal ook afhangen (bijv een hypotheek of andere (hoge) aftrekposten) of het gunstiger is om meer tegen de bovengrens of meer tegen de ondergrens te gaan zitten. Joost Rietveld heeft een mooie column geschreven DGA loon, fictief loon, gebruikelijk loon. Ja, en? Deze column is van begin 2010 maar wel actueel qua criteria. Als je die gelezen hebt zal er denk ik al meer deuilijk

Hallo Edith Ben het eens met TwaBla, het is handig om te weten of je met een franchise ondernemer of een eigen park met manager. Het is vooral belangrijk als je eventueel "een vestiging" op het park wil hebben, een franchise ondernemer heeft daar veel meer vrijheid in. Een parkmanager zal meer aan centrale budget regels vastzitten. Ik zal eens ingaan op je vragen / opmerkingen. In principe hoeft jullie samenwerking toch niets te kosten? Zorg in elk geval dat je voor jezelf een aantal voorstellen hebt. het is duidelijk dat als jij alleen folders neerlegt dat dat niks hoeft te kosten, jij krijgt klanten, zij kunnen een locale activiteit voor gasten aanbieden. Ik denk dat je ook zonder dat jij moet investeren best van toegevoegde waarde bent voor het park de Wellness & Beauty die jij aanbied past goed bij hun even een week(end) eruit beeld. Je moet de samenwerking gewoon rustig op bouwen, maar ook gewoon durven vragen naar "zou ik bijv over 2 jaar ook een praktijkruimte op het park kunnen inrichten" (als jij dat al zou willen) Ik heb de website van het park gezien en ze promoten nu ook een manege in de buurt, ik kan me voorstellen dat "even een uurtje tot rust komen, ook daar best bij kan. En als ze je niet bij de "permanente activiteiten" willen zetten maar misschien hebben ze wel een nieuwsbrief waar je in kan komen of een artikel op de website waarin je je diensten mag aanbieden. Ik zag ook dat ze zwem en relax abonnementen aanbieden, volgens mij kunnen jou diensten (dan op het park) zo aan kunnen worden toegevoegd. In het zicht of op aanvraag beschikbaar zal niet veel uitmaken, ok, als ze zichtbaar liggen zullen iets meer mensen ze meepakken maar of er ook omzet uitkomt. Maar vraag ook of ze een informatiemap hebben in de bungalows waar je in mag met je folder voor een heel seizoen.. Dan heeft de klant. Als je folders bij de balie legt nodig dan de (vaste) receptionistes uit voor een gratis behandeling, . Dan weten ze wat je doet en dan zullen ze het veel eerder aanbieden, ten eerste omdat ze je aanbod sympathiek zullen vinden en ten tweede omdat ze dan kunnen zeggen "ik vond het echt heerlijk" Overgiens moet je dat wel bespreken met de manager of die het goed vind, maar dat doe je pas als de deal rond is, gewoon als geste.. dit aanbod moet geen onderdeel van de onderhandelingen, maar juist als extraatje omdat je blij bent met de samenwerking.. Ik zou geen korting geven aan gasten, het zullen nooit vaste klanten worden, na een week zijn ze weer weg. Mensen die in het park zitten zoeken naar "uitjes" dus richt je folder op die ervaring, kun je bijvoorbeeld als mensen met 3 of 4 komen degenen die niet behandeld worden zich ook vermaken. of richt je je op 1 persoon"even een uurtje voor jezelf" bied als extra service dat je de gast ophaalt bij het park en weer terugbrengt, dat kan je in een dorp qua afstanden hooguit 10-15 minuten per rit kosten. Ja zeg, gaat ze een beetje vloeken op een ondernemers forum ;D "zal ik dan maar werknemer worden" natuurlijk niet! gewoon als zelfstandige, dit is een kans op groei, aan je openingstijden ben je (nog) geen full time ondernemer, maar als je dat ambieert is dit misschien wel een kans om genoeg inkomsten te genereren om dat te realiseren. Ik denk ook niet dat het park op meer medewerkers zit te wachten... Het inrichten van een ruimte is een beetje afhankelijk van wat jij nodig hebt of dat veel kost, als jij het met een mobiele massagetafel afkan een een kamerscherm en wat geurkaarsjes (noem maar wat) om sfeer te creëren dan hoeft het natuurlijk weinig te kosten. Als je echt over een praktijkruimte gaat praten, ja dan komen zaken als huur, inrichting en dergelijke om de hoek kijken. Maar dat zou ik als een fase 2 plan bestempelen, je kunt het wel bespreken of het mogelijk zou zijn in de toekomst.. maar ik zou me eerst richten op een proefperiode waarbij beide zo min mogelijk extra kosten (hoeven te maken) jou voordeel is extra omzet. hun voordeel is extra activiteiten voor de gast, die het park niets kost, maar wel meer "beleving" geeft aan de gast. Ik denk dat extra omzet voor hun niet echt een drijfveer zal zijn om met jou te gaan samenwerken, maar je moet wel wat voorstellen in die richting in gedachte hebben. Je kunt nadenken over de volgende concepten. Zij zullen altijd de promotie op het park moeten doen evenals de boekingen als het op het park plaatsvind. Dat is gewoon een kwestie van dagdelen afspreken dat je er bent en hoeveel gasten ze mogen boeken. - Zij boeken de gasten en zij laten de gasten afrekenen bij de receptie of via de rekening. Jij stuurt een rekening voor de behandelingen en geeft ze korting op je behandelprijs voor de administratieve handelingen die ze voor jou doen. - Zij boeken de gasten voor een prijs die zij willen, jij stuurt gewoon een rekening per uitgevoerde behandeling (al dan niet tegen gereduceerd tarief) (jij maakt ook niet bekend dat je een eigen salon hebt in de buurt, je behandelt gewoon bij en "namens' het park. - Jij spreekt een aantal dagdelen af dat je aanwezig bent, jij rekent een vaste prijs voor die aanwezigheid en zij maken promotie en je ziet wel wie er komt voor een massage.. Hoe en voor hoeveel zij het aan hun gasten verkopen is voor jou niet van belang. zij lopen het risico als er geen gasten zijn, jij krijgt gewoon de tijd die je er bent vergoed. Bij de eerste 2 opties zijn de risico's meer gelijk verdeeld en loop jij het risico dat je 3-4 uur voor het park reserveert dan geen eigen klanten kan boeken en dat er ook van het park geen boekingen zijn. Bij de laatste optie is het duidelijk, jij krijgt betaald voor de uren dat je op het park bent, gunstig voor jou, zij zullen dit risico alleen willen nemen in goed bezette weekenden. Je kunt natuurlijk ook combinaties bedenken, in het hoogseizoen ben jij een aantal dagdelen aanwezig en krijgt betaald voor aanwezigheid en in minder drukke weken, verwijzen ze je gewoon door naar jou praktijk en vind de behandeling plaats in jou praktijk, of je komt speciaal voor de gast naar het park (dat doet het marketing technisch vaak wel goed). Je kunt ook nog overwegen om niet alleen behandelingen in een vaste ruimte te doen bij hen, maar ook misschien zelfs in behandelingen in de vakantiebungalows, maar ik weet niet of jou diensten daarvoor geschikt zijn qua materialen die je nodig hebt en mee moet zeulen :D zo nou ik heb mijn best gedaan hoop dat je er wat aan hebt ;)

lijkt me een goed plan, dan is het geen probleem. En als je je eigen bedrijf(je) hebt en je hebt dan je eigen btw nummer kan je vader hem altijd nog aan jou doorverkopen, stuurt ie jou een factuur met btw en jij trekt dat bedrag weer af.. heb je hem uiteindelijk toch zelf betaald zoals je graag wil