Roel J

short answer: yes, but not always easy. The best chance to get a (regular) spot is on (food)markets that are in a different neighborhoods each day. see https://www.rotterdam.nl/wonen-leven/markten/ on the top right you will see a translate button on the rotterdam site that will translateto your preferred language In the Netherlands it is less common to park your food truck on a streetcorner in a residential area for a couple of hours and then move on to the next spot. Each city has it's own guidelines for that. If you operate from Rotterdam you can also look at the greater Rotterdam Area, surrounding cities and there weekly markets - The Rotterdam Harbour or Maasvlakte has lots of large businesses / industries. In those area's there is often not much fixed foodplaces so they might welcome, and the city might give you a spot more easy in those area's so workers can buy lunch (or diner for 24/7 companies) - The city of "Hoek van Holland" is the beach area for Rotterdam https://en.hoekvanholland.nl/ There might be room for summer season stand there.. - The Hague, the 3rd largest city in NL is only 30km away (Rotterdam is 2nd Largest) But I think your best bet to start with is to try and find spots on (food) markets for a couple of days of the week where you can return each week. That could be a solid base of income and then you find events and touristseason hotspots for the extra income.

Eens met Joost, cashflow / liquiditeit bewaking is als je groeit belangrijker dan de winst en verliesrekening. Cashflow moet je wekelijks monitoren, soms dagelijks als je klanten direct betalen en je leveranciers ook directe betaling willen. Je winst en verliesrekening die je laat zien is meer om achteraf vast te stellen of je verkoopprijs en marge berekeningen aan de voorkant een beetje kloppen. Maar wat je in de winst en verlies rekening niet ziet is hoeveel je voorraad is toegenomen en hoeveel BTW je nog moet afdragen, dat vind je dan weer op de balans. Maar die posten zijn wel van invloed op je cashflow, BTW moet je op tijd gaan reserveren en geld dat in je voorraad zit, zit ook vast. En een liquiditeitsprognose bestaat uit 2 delen 1. korte termijn planning van 6-8 weken vooruit waar je op weekbasis alle noodzakelijke uitgaven plant op basis van de verwachte inkomsten. Dan heb je tijdig in zicht dat er een tekort dreigt of dat er juist ruimte ontstaat om weer wat extra voorraad te kopen 2. is een jaarplan voor de liquiditeit, daarin vertaal je je omzet en kosten naar wanneer ze betaald moeten worden. Als je sterke seizoensfluctuaties hebt kan het best zijn dat je op enig moment geld moet lenen bij de bank om voldoende voorraad te kunnen kopen terwijl je na een seizoenspiek geld over houdt. Op basis van een dergelijke liquiditeitsprognose kun je zelfs bepalen wat je met een langlopende lening moet financieren en welk flexibel krediet je nodig hebt. (of andersom gedacht, hoeveel cash je op de bank moet houden om tijdig voorraad te kunnen kopen voor een seizoenspiek als je niet wilt lenen.

Beide bekijken de zaak vooral vanuit eigen belang, er staat misschien niet in het contract dat hij een eigen aansluiting moet aanvragen. Maar er staat ook niet in dat het incl gas is. Als beide het in eigen voordeel uitleggen kom je er samen in overleg uit ofwel eindig je bij de rechter als je het laat escaleren. Geen van beide hebben doorslaggevende argumenten. de huurder draagt gewoonterecht aan omdat hij al 10 maanden huurt, dat is een factor waar een rechter naar kijkt en meeweegt, maar het is zeker geen uitgemaakte zaak dat 10 maanden voor gewoonte recht al geld. De redelijkheid en billijkheid die prinsrachid benoemd omvat ook dat als de gasrekening 50% van de huurprijs is dat het dan niet heel redelijk is van de huurder om aan te nemen dat het in de huur inbegrepen zit. Als de gasrekening per maand maar een paar procent is dan is het mogelijk wel redelijk dat de verwachting was dat het inbegrepen was. Ik zou voor mezelf ook een scenario uitwerken waarbij de huurder niet wil meewerken. Wat zijn dan je opties. - zoals wigbolt noemt, is er ruimte in de voorwaarden van de servicekosten om de gasrekening daar onder te schuiven? - kun je met wat "aggressieve" jaarlijkse huurverhogingen het gat te dichten. - kun je maatregelen nemen die zorgen dat er niet (te)veel gas wordt gebruikt. Als het gas eigenlijk vooral voor de gasheater om de loods te verwarmen dan kun je misschien ook regelen dat de gasheater alleen zorgt dat de loods vorstvrij blijft, maar al bij 5 of 10 graden stopt met stoken en de huurder zelf geen termostaat heeft om de hal verder te verwarmen. Meer lange termijn zou je ook kunnen kijken naar het vervangen van de gasheater, e gaf al aan dat de gasheater gerepareerd moest toen deze huurder erin kwam en bij vervanging is het logisch naar een gasloze oplossing te kijken want gas heeft wel zijn langste tijd gehad en er zijn genoeg andere opties met groene energie. Dus een elektrisch verwarmingssysteem evt in combinatie met zonnepanelen ligt meer voor de hand dan een nieuwe gasgestookte heater. Kortom voordat je weer aanschuift aan de (bluf)pokertafel.. zorg dat je goed voorbereid bent op alternatieven zodat er wat te onderhandelen valt ipv met een steeds kwaaiere kop de eigen standpunten blijven herhalen.

Ik zou zeker ook even naar de mogelijkheden van het Time Out Arrangement (TAO) corona kijken. https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/coronavirus-financiele-regelingen/overzicht-financiele-regelingen/time-out-arrangement-toa Die lijkt te kunnen helpen bij het tijdelijk stilleggen van de onderneming ivm corona. De schulden lijken te overzien. Behalve de 40K schuld aan leveranciers lijken de andere leningen niet direct problematisch? Wat breder bezien. op onderstaande link staat ook veel informatie over corona gerelateerde maatregelen https://ondernemersplein.kvk.nl/coronavirus-en-ondernemerschap/ mogelijk kan er via de regelingen onder het Kopje "Geld lenen" een deel van de schulden ge-herfinancierd worden. Faillissement moet je echt alleen doen dat je zeker weet dat er geen andere uitweg.

+1 Als er zoveel arbeidsuren aanwezig zijn en er is nog teveel werk, dan klopt of het businessmodel niet, of jullie maken te weinig uren. Zolang jij en partner 2 afhankelijk zijn van die 1800 euro voorschot pp, hebben jullie vrij weinig eisen te stellen aan de 3e partner. Er is een winstverdeling mede op basis van arbeid en als jullie mogen opnemen, dan mag zij dat ook. En als julle een werknemer willen inhuren dan zijn er 2 opties. 1. jullie (alledrie) nemen minder op als voorschot 2. je gaat meer winst maken zodat een werknemer betaald kan worden. meer smaken zijn er niet. Er zullen weken zijn dat je 80 uur moet werken voor die 1800 euro simpelweg omdat er nog niet genoeg winst is om een werknemer te betalen. In de opstart van een onderneming geld op kunnen nemen is een luxe positie, maar niet gratis.. dat gaat, zoals je merkt al snel ten koste van het groeipotentieel. Het sommetje is eenvoudig, als beide ondernemers 900 ipv 1800 opnemen is er geld om 1 werknemer fulltime tegen minimumloon te betalen. Eisen of verwachten dat de derde partner niks mag opnemen omdat er een werknemer moet worden betaald is onredelijk.

De regel van 100 euro of lager geldt alleen voor de tenaamstelling van de factuur Als er geen btw bedrag op een factuur staat mag je geen btw terugvragen. En er zijn een paar benoemde uitzonderingen zoals taxiritten waarbij het niet hoeft..

Dan zou je de methode kunnen gebruiken die prinsrachid beschrijft, aangeven dat je er wel boven zit dan krijg je de bekende bankgegevens te zien en kun je het aanvullen met de ontbrekende gegevens. Maar zolang jij naar waarheid je aangifte invult zal er nooit een probleem zijn. Als je verplicht was geweest alle bankrekeningen op te geven als je toch onder de 50.000 zut dan zou die vraag wel naar een verplichte vervolgvraag leiden.

Nee. Je hoeft niks in te vullen als je eronder zit. Daarbij ze hebben je banksaldi toch al omdat alle NL banken dit verplicht zijn door te geven.

Nee hoor die term bestaat al tientallen jaren in de BTW regelgeving. niks nieuw aan.

Ja dat kan. De aanschaf van je laptop zet je ook niet op de factuur maar de btw daarvan is ook aftrekbaar. Alle kosten die je zakelijk maakt kun je de btw voor af trekken. Of je iets rechtstreeks of indirect doorberekend op je verkopen is geen criterium voor aftrekbaarheid van btw over inkoop.

Dat klopt niet! Te betalen btw BTW hebben over omzet is geen voorwaarde om voorbelasting te mogen terugvragen. Waar in welke proef aangifte lijkt dat zo te zijn? in je boekhoudprogramma

Hij krijgt geen monopolie. maar wel het recht om jou voor de rechter te slepen als hij vind dat jou naam en activiteiten lijkt. Dat is een civiele zaak tussen jou en hem Er is geen wet die jou verbied dezelfde naam te nemen, (en daarom doet KvK dus ook niets) maar er is wel een wet die hem het recht geeft om jou aan te klagen. En dan ben je dus straks een hoop tijd kwijt om met advocaten en een rechter te gaan bepalen wie gelijk heeft. De slapende hond is wakker dus die optie werkt ook niet meer. Tegelijkertijd.. het is een nieuwe naam de enige waarde die het heeft is jou emotionele waarde dat jij het zo passend vind. Voor je toekomstige klanten maakt het waarschijnlijk niet veel uit of ze onder naam A of naam B worden geholpen.

Van mij wat gerichte zoekhulp Via ondernemersplein https://ondernemersplein.kvk.nl/stappenplan-horecabedrijf-starten/ Van Koninklijke Horeca NEderland, de brache vereniging https://www.khn.nl/onderwerpen/ondernemen-in-de-horeca/starten-in-de-horeca-1 wat links met nieuws over de branche https://www.frituurwereld.nl/2020/08/03/fsw-brengt-brancheomzet-in-kaart/ https://www.profri.nl/images/documenten/pdf/2020-07_-_ProFris_Groot_Corona_Onderzoek.pdf Kijk ook naar Franchise formules die misschien bij je passen. Denk aan HappyFood, Foodmasters, Bigsnack ken ik zo maar er zijn er nog meer. Daar zit veel kennis dus als je daarbij aansluit hoef je minder zelf uit te zoeken. En voor snackbars zijn de franchise voorwaarden meestal niet heel streng qua assortiment dus je kunt dan ook prima er zelf een 2.0 versie van maken.

Als je je accountant niet vertrouwd of hij kan je zijn keuzes niet uitleggen dan moet je een andere nemen. Tot ca 70.000 euro verzamelinkomen IB is het zo goed als lood om oud ijzer hoe je het uitbetaald naar privé. want dat is het punt waar je van tariefschijf 1 tegen 37,1% overgaat naar 49,5% over elke euro inkomen. Dividend kost altijd 37,85% (want eerst 15% VPB over de winst voor belasting en daarna nog eens 26,90% Box 2 heefin in de IB) Kortom je accountant heeft in de basis gelijk, zolang je toch doorbetaald naar prive kun je het salaris beter gewoon zo laten. Alleen als je privé zou kunnen rondkomen van 47.000 bruto dan zou dit loon verlagen enig voordeel op kunnen leveren omdat je dan door geen dividend uit te keren en het geld in de Holding BV te houden de aanmerkelijk belang heffing van 26,9% daarmee te voorkomen. Dan bespaar je belasting. Maar zie ook het argument van Joost.. je kunt niet zomaar aan knoppen gaan draaien per jaar hoe het je beter uitkomt Fiscale optimalisatie doe je niet op de laatste paar honderd euro belastingvoordeel maar op (tien)duizenden euro's. Heel kort de bocht om voor jezelf een beeld te hebben waarom je accountant niet teveel op de hand is van de belastingdienst is onthou dan het volgende: - Veel belasting besparen doe je vooral door geen dividend uit te keren naar privé, niet door het etiketje erop te veranderen - tot ca 90K-100K "bruto" naar privé maakt het niet heel veel uit hoe het naar privé gaat, als salaris of als dividend dus is het vaak het "veiligst" voor salaris te kiezen omdat het discussies met de belastingdienst voorkomt of het loon wel gebruikelijk genoeg is. Waar exact het omslagpunt hangt ook af van hoe je prive uitgaven en "fiscale behoeften" er uit zien, als je hoge aftrekposten in de inkomstenbelasting hebt dan kan het DGA loon soms best hoog zijn omdat de belasting druk langer laag blijft doordat de aftrekposten van je verzamelinkomen afgaan. De huidige belastingtarieven zowel Vpb en IB zijn een resultaat van tientallen jaren sleutelen en optimaliseren om het verschil tussen salaris en dividend uitkering zo klein mogelijk te houden voor 90% van de belastingbetalers. dus je moet je als ondernemer 1x goed voor laten lichten hoe dat spelletje werkt. en dan hooguit bij de jaarrekening nog even met de accountant bespreken of dividend uitkeren dit jaar handig is of opsparen beter is. Afgelopen jaren kon het bijvoorbeeld nuttig zijn om meer (eenmalig) dividend uit te keren omdat het aanmerkelijk belang is opgeschroefd van 25% naar 26,9%

Ja de kosten van de aanloopfase mogen worden afgetrokken via de eerste BTW aangifte, ook al zijn de kosten niet in dat eerste tijdvak gemaakt. Mocht je dat vergeten zijn dan kun je het opnemen in het volgende tijdvak op voorwaarde dat het minder dan 1000 euro aan btw correctie is. Als je meer dan 1000 euro BTW wilt terugvragen die je niet hebt meegenomen in de eerste aangifte dan moet je een aparte suppletieaangifte doen.

Dat kun je maar op 1 manier doen.. Meten is weten. Dus een goede artikelregistratie (noem het bewust even geen voorraadadministratie) - Wanneer is de laatste ontvangst geboekt. - hoeveel verkoop je per week, hoe lang is je levertijd - zijn er minimum bestelhoeveelheden bij de leverancier, zijn die per artikel of per order. - hoeveel geld is er voor voorraad. Voorraad is dood geld het ligt in de vorm van artikelen op de plank. Dus je wilt artikelen zo kort mogelijk in voorraad, want dan verdien je pas geld op. nog los van dat het magazijn ook geld kost dus als artikelen te lang liggen ook je potentiele marge opeten. Als je korte levertijden wil hanteren zul je wat hogere voorraden moeten hebben en als het budget beperkt is betekent dat dus minder varianten of zelfs gewoon minder verschillende artikelen (smaller assortiment) op voorraad. Maar met een webshop kun je ook wel makkelijker een product mix maken van snellopers op voorraad waarmee je klanten trekt en die je via martketing aandacht geeft en minder populaire artikelen met wat langere levertijden. Daarbij kun je ook kijken naar "voordeel" verpakkingen dus je neemt verpakkingen met 2 of 3 slimme lampen op voorraad en levert die binnen een dag en losse lampen kopen kan ook maar kost gewoon 5-7 dagen (want die bestel je pas als de klant heeft besteld) Er zijn enorm veel factoren waarmee je je voorraad beheer rekening kunt (of moet) houden, die voor een niet onbelangrijk deel afhangt van de keuzes die je maakt.

Ik denk dat jij de reacties totaal verkeerd inschat en je maakt het veel te zwart wit. of ziek of ruzie. Het zal niet de eerste keer zijn dat een ondernemer al te lang op zijn tandvlees loopt en daardoor de bom barst, niet om alles weg te nuanceren. Maar de kern van elk conflict is de-escaleren of in gewoon Nederlands je kop erbij houden, en een advocaat inschakelen om te eisen dat hij weer aan het werk gaat brengt geen oplossing dat escaleert de zaak alleen verder. Mediation is zeker niet alleen voor werknemers of ongelukkige echtparen.. Maar zeker bij zakelijke mediation is het verschil tussen een advocaat en mediation nu ook weer niet zo groot. Niet zelden wordt de mediation gedaan door iemand die ook advocaat is. Alleen geef met mediation ook een signaal dat je het wil oplossen (hoe onredelijk de ander ook moge zijn geweest). soms is de helft van het conflict al opgelost als de mediator uitlegt hoe het proces werkt wat de consequenties zijn als mediation niet slaagt. Een advocaat inschakelen zegt: Ik ga mijn gelijk halen, het gooit vaak de deur dicht naar verdere communicatie met de tegenpartij, niet zelden omdat de advocaat adviseert zijn werk niet te verstoren en daarom even geen contact te hebben. Als je al 20+ jaar samenwerkt lijkt mij mediation nu juist de eerste stap, precies zoals Norbert ook zegt, mekaar de tent uit vechten met advocaten kan altijd nog.

Nee hoor dat is vrij gebruikelijk. In je Algemene voorwaarden leg je zaken vast die altijd van toepassing zijn. In elke offerte leg je specifieke afspraken vast. Een offerte kan niet duidelijk genoeg zijn, zeker als je met wisselende uitbestedingen werkt.

Nee variabel loon is kan niet zomaar. Dat loon is namelijk de grondslag voor de loonbelasting en het is de belastingdienst er nu juist om te doen dat je loonbelasting gaat betalen. Je moet ofwel gebruikelijk loon van 47.000 verlonen en daar loonheffing over afdragen. Of als de belastingdienst toestemming geeft te verlagen tot minimumloon zul je dat minimumloon moeten verlonen en daar aangifte loonheffing van doen en ook maandelijks betalen aan de belastingdienst. Dat jij na betaling van de loonbelasting bekijkt hoeveel van het nettoloon daadwerkelijk overgemaakt wordt naar privé dat mag je wel variabel maken. Het restant aan nettoloon blijft dan een schuld van de BV aan jou privé totdat het geld er wel is.

Na jou aanvulling.. Waarom vind je dit raar? Je sluit met een Belgische onderneming een overeenkomst om via hun platform in Nederland te verkopen. Voor het contract tussen jullie kiezen zij ervoor Belgisch recht van toepassing te verklaren. Prima, niks mis mee. Het feit dat jij diensten afneemt van een Belgisch bedrijf betekent niet dat jou overeenkomstne met jou klanten opeens ook volgens Belgisch recht zou moeten.. AL wat ze vragen is om te verklaren dat jij aan jou klanten in Nederland, als Nederlands bedrijf zult houden aan alle NL wetgeving. Dat is eigenlijk een open deur. Je moet je altijd aan de wet houden. En het zou heel onlogisch zijn dat jij in NEderland opeens Belgisch recht moet gaan toepassen op jij verkopen aan NL klanten omdat je gebruikt maakt van de diensten van een platform dat in België zit. Als je een Mercedes Taxi koopt is toch ook geen Duits recht van toepassing op de taxi ritten die je met die taxi maakt. Dat platform is niks meer dan een stuk software, je sluit een overeenkomst om met BE bedrijf om die software te mogen gebruikten. Maar alles wat je verhandeld op dat platform valt gewoon onder de (consumenten)regels van het land waaraan je verkoopt.

Zoals Bert ook aangeeft ook geen BTW verlegd. Feitelijk zit het zo. 1. Nederland heeft alleen het recht om binnen Nederlands BTW te heffen op basis van de wet op de omzetbelasting. Dat is vrij normaal je kunt in Duitsland ook geen snelheidsboete krijgen op basis van de Nederlandse wet. En NL BTW kun je er ook niet heffen 2. Omdat Nederland lid is van de EU en binnen de EU/EER een verdrag is gesloten mag je als aan de voorwaarden wordt voldaan BTW verleggen naar de buitenlandse koper. Normaal ben je als verkoper verantwoordelijk voor de heffing en afdracht van de BTW, dankzij de verleggingsregeling voor levering aan ondernemers hoef je dus niet in 27 landen aangifte te doen maar verleg je de plicht tot BTW heffing en afdracht naar de afnemer. 3. Bij levering naar alle andere landen van de wereld blijft het als verkoper je verantwoordelijkheid om per land waar je aan levert na te gaan aan welke verplichtingen je moet voldoen bij levering aan een klant in dat land. Verleggen is dus alleen binnen de EU sprake van en soms binnen Nederland, maar met de rest van de wereld zijn geen standaard verleggingsafspraken. daar reken je in elk geval geen NL btw, verlegd het ook niet, en in geval van de VS kennen ze geen BTW dus valt dat ook niet te heffen.

Nee zo'n feest is het nu ook weer niet.. Je zult elk aandeel apart bij moeten houden, maar heel spannend is dat ook weer niet. Met een goede excelsheet kom je al heel ver. Een saldo overboeking naar een broker is niks meer of minder dan bankoverschrijving van de ene bankrekening naar de andere. Zelfs als je gebruik maakt van beheerd beleggen door de broker en je dus zelf geen directe toegang hebt tot je geld, dan zal de broker je jaarlijks voorzien van een overzicht met de gerealiseerde winsten (op de verkochte aandelen) Winstbelasting betaal je namelijk altijd als het is gerealiseerd en zoals je ziet in de antwoorden kan je soms zelf bepalen dat je winst wat eerder wilt nemen. Dat zal je vooral zien als de beleggingen het tijdelijk parkeren van overtollig kapitaal is. (bijv om een investering over 1 of 2 jaar te kunnen betalen)

Ja, voor beleggingen gelden dezelfde boekhoudkundige (en fiscale) principes als voor alle andere Balansposten. Er zijn ook duizenden bedrijven die een bedrijfspand nog voor de aanschafwaarde van 1999 op de balans hebben staan. Daar zitten enorme verborgen of stille reserves in. Als men het bedrijfspand verkoopt dan maak je een enorme klapper in de winst, maar dan is het geld er ook. De belastingdienst belast in principe alleen gerealiseerde winst, ook al zou je nu Koninklijke olie kopen en die 20 jaar houden. dan gelden dus dezelfde regels als bij een gebouw. historische waarde of lagere marktprijs. Bij aandelen zou ik 99 van de 100 keer op de historische aanschafwaarde blijven zitten. Tenzij er een grote meer structurele waardedaling optreed, voor zover dat valt te voorzien. Het heeft namelijk niet altijd veel zin om verlies te nemen om bij een koerspiek dan over een nog grotere winst af te rekenen. En het ligt ook een beetje aan je beleggingshorizon als dat 1-5 jaar is dan kan afwaarderen naar lagere marktwaarde wel zinvol zijn omdat de herstelperiode kort is. Terwijl als je beleggingshorizon 30 jaar is dan groeit zo'n aandeel wel weer uit die koersdip en is het niet meteen noodzakelijk af te waarderen. Je moet daar wel een beetje consequent beleid op voeren dus niet op 31-12 eens kijken wat het meest voordelig is.

De plicht tot het vermelden van een BTW nummer van de afnemer geldt alleen voor landen van de EU/EER waar je de Europeese verleggingsregeling toepast. Voor de rest van de wereld geldt die eis niet.

Lever je aan zakelijke klanten? aan particulieren? of beide.