Roel J

Gevalletje spraakverwarring.. Prinsrachid zei in zijn eerste reactie (om het vrij te vertalen) dat als DHL de aangifte niet gedaan heeft dat je het dan zelf opneemt in de aangifte als te betalen én ook als aftrek voorbelasting, zodat er per saldo niks wordt afgedragen. Maar als ik mij goed herinner mag je niet zomaar zelf btw bij import uit niet-EU landen in je aangifte opnemen zonder de benodige artikel 23 vergunning Kortom wat hij voorstelt kan niet, je zult niks in je aangifte op kunnen nemen en zult het alsnog via DHL moeten regelen of laten voor wat het is..

Even een andere insteek, waarom staken per 1 april? Is daar een belangrijke reden voor? Op welke termijn zijn de auto's wel verkoopbaar? dit jaar nog? Als het laatste het geval is en er is geen dringende reden om het bedrijf te beëindigen dan zou ik de formele opheffing een paar maanden uitstellen om zo overdracht naar privé te voorkomen. Een slapende onderneming kost weinig tijd, hooguit een btw aangifte en het (door)huren van een stallingsplaats. Je moet hoe dan ook voor 2020 nog IB aangifte doen. Dus er is ook geen haast om een extra IB aangifte te voorkomen..

Eenvoudiger toe- en uittreden. Je zegt dat je naast gastartiesten ook vaste tattoo artists wilt en bij vaste tattoo artiesten zal bij een deel van hen ook de wens bestaan om zelfstandig (ondernemer) te zijn, een coöperatie biedt die mogelijkheid. De coöperatie faciliteert en de ondernemer bepaald zelf wanneer hij werkt en zorgt zelf voor klanten Een coöperatie is een bijzondere vorm van een vereniging. Kenmerk van een vereniging is dat deze leden heeft en dat leden komen en gaan (de voetbalclub, de tennisclub, de golfclub enz) Natuurlijk is een coöperatie een vereniging waar niet elk jaar leden vertrekken, meestal stap je in een (inkoop)cooperatie voor langere tijd. Maar als leden wel weg willen gaat dat een stuk eenvoudiger dan uit een maatschap of BV stappen. Want dan moeten alle aandeelhouders, deelnemers meewerken/instemmen en vaak ook nieuwe afspraken maken onderling omdat de eigendomsverhoudingen veranderen. Je hebt bij een cooperatie veel vrijheid in hoe je samenwerking met anderen vormgeeft, je zou ook verschillende soorten leden hebben, bijv leden die alleen inkoopvoordeel gebruiken, leden die een stoel huren in jullie locatie(s) en leden die een eigen locatie hebben, maar waar andere leden van de cooperatie ook een stoel kunnen huren. Bij elk type lid kun je ook andere voorwaarden stellen in de mate dat ze gebruik kunnen, mogen of moeten maken van jullie merk (en eventueel werkwijze) Ik lees in jullie plannen misschien wat te veel, maar ik heb de indruk dat jullie naast een "eigen zaak" ook een breder merk en samenwerking willen en een cooperatie bied dan meer mogelijkheden om verschillende samenwerkingen vorm te geven.

De grote vraag is: wie heeft de originelen van de inkoopfacturen, want daarvoor geldt de bewaarplicht, je mag documenten scannen en de hele administratie digitaal opslaan, maar dan moet deze wel gedurende de bewaartermijn beschikbaar zijn ter inzage en beoordeling. Het lijkt erop dat jij dus de orginiele stukken tbv de boekhouding bezit of dat jij (gezien de slordige aanlevering en ontbreken van veel stukken) de enige bent met kopieën van de administratie. Ik zou vandaag nog sturen wat je hebt en over de inkoopfacturen aangeven dat die online inzichtelijk zijn en gedownload kunnen worden door cliënt of desgewenst boekhouder 2. zie antwoord cosara en aanvullend daarop het was jou keuze (of tfout) om niets door te rekenen voor dat boekhoudprogramma, daarmee zat het dus (impliciet) in je uurtarief. Ik snap eerlijk gezegd niet waarom het een logisch argument is nu kosten te rekenen voor overdracht van een dossier of een deel ervan omdat je in het verleden niks hebt gerekend voor het boekhoudpakket. Dat komt over als een poging om vergeten kosten alsnog te kunnen doorbelasten. Vroeger was het voor een administratiekantoor makkeelijk je gaf gewoon de orginele papieren na verwerking terug en drukte klanten op het hart dat ze het zelf 7 jaar moesten bewaren en wij een (volledig) kopie dossier hadden. Als een klant wegging hoefde je dan alleen grootboek en balans over te dragen de rest hadden ze zelf al.. Tegenwoordig zit alles digitaal opgeslagen in de boekhoudingen en daarmee heeft de boekhouder een zwaardere last gekregen omdat tegenwoordig soms facturen al automatisch kunnen worden ingeschoten en verwerkt, de klant is zelfs als hij het wil nauwelijks nog in staat om alle orginele documenten te bewaren. Je moet je als boekhouder bewust zijn van die rol en dus zorgen dat de administratie desgevraagd beschikbaar en overdraagbaar is. Gewoon je gezond verstand blijven gebruiken, nee jij hoeft de aangifte niet te doen want dat deed je nooit, maar jij bent er ook mede de oorzaak van dat klant geen aangifte kon doen omdat je geen adviesrapport hebt verstrekt. Dat was onhandig... De klant kan alleen aangifte doen als jij je adviesrapport verstrekt. want zoals uit jou verhaal wel blijkt, is deze zelfs nauwelijks in staat om zelfs maar de facturen en bonnen te verzamelen, laat staan zelf een aangifte te maken. Kortom jij stuurt je gebruikelijke "adviesrapport" aan de nieuwe boekhouder met de kanttekening dat client benodigde stukken (benoem ze) niet heeft aangeleverd en dat het adviesrapport dus alleen de verstrekte gegevens bevat en de opmerking dat je niet gemachtigd bent om namens client aangifte te doen. Ook hier, door geen adviesrapport te verstrekken kon de klant ook geen aangifte doen, je maakt jezelf daardoor kwetsbaar voor een hoop gezeik (om het eens huiselijk te zeggen) Elk administratiekantoor heeft een (paar) klant die er een rommeltje van maakt en altijd te laat zijn. Mijn "truc" was altijd zeggen dat de aangifte al op de 15e binnen moest zijn, dan krijg je keurig 3 dagen of een week te laat de stukken en kun je gewoon optijd je adviesrapport maken (of aangifte doen) En als er toch geen stukken volgen dan komt er een aangifte advies op basis van wat je hebt en de kanttekening dat het onvolledig is door niet verstrekte gegevens. Daarmee leg je de bal op een duidelijke manier bij de klant. Nee de nieuwe boekhouder vraagt gewoon op wat hij nodig heeft en zal ongetwijfeld ook handelen op informatie van de klant. Je maakt er een veel te groot verhaal van! Wat jij moet doen is antwoord geven op de vragen, niet in de vlekken schieten over formulering van vragen. Je kunt zelf als professional toch wel bedenken waarom stukken worden opgevraagd? Het andere wat jij moet doen is nog eens goed nadenken over hoe je je processen moet verbeteren, dus ook hoe je aan een verzoek voldoet om alle stukken te ontvangen. Wellicht is een (ouderwets) dubbel dossier handig dus naast je (online) boekhouding ook alle inkoopfacturen in een mapje in de cloud zodat als ze opgevraagd worden ook dit een kwestie is van dat mapje zippen en mailen.. Je doet wat vele mensen doen als ze een bozige brief ontvangen, ze schieten in de verdediging, kijk nu eens naar de lengte van je bericht met breedvoerige (pogingen) tot argumentatie of verantwoording terwijl alles wat je gevraagd word door de nieuwe boekhouder is 1. Stuur de administratie op, client heeft daar recht op 2. Verzorg alsnog de aangifte 4e kwartaal want die is niet gebeurd. Waarom zou jij in dialoog moeten met de belastinginspecteur? Het enige wat jou wordt gevraagd is om wat stukken te verstrekken. Doe dat gewoon. Voor reputatieschade hoef je echt niet bang te zijn want zonder becon nummer ben je voor de belastingdienst niemand, althans niet iemand waar zij zaken moeten doen of kunnen aanspreken, je staat op gelijk aan het neefje, schoonzus of oud-oom van de klant die misschien ook kunnen boekhouden. Dus los van je formele status, zoals ik het lees ben jij gewoon vooral wat onhandig in sommige processen geweest. Het is echt heel wat anders om zelf alles goed te organiseren dan voor een accountantskantoor werken en zorgen dat alle vinkjes zijn gezet in het controle dossier.. niet erg hoor elke ondernemer loopt daar tegenaan.. gewoon bijleren, processen verder aanscherpen zodat je niet meer zo vaak verrast wordt door onverwachte vragen (of verwijten) En toch.. als je blijkbaar zo bang bent voor claims of reputatieschade zeur dan ook niet dat je 2 of 3 uur inkoopfactuurtjes moet kopieren en plakken.. doe dat dan gewoon.. lijkt me alleen al voor je eigen gemoedsrust een stuk prettiger. paar uurtjes knippen en plakken kost minder tijd dan urenlang mailen en argumenteren waarom je het niet zou hoeven doen of op zijn minst er voor betaald zou moeten krijgen.

Kort en bondig... nee.. Jr doet je boekhouding in centen maar aangifte in hele euro's. Het is dus onvermijdelijk dat ergens een eurootje plus of min moet..

Om je te helpen bij het kiezen van een juiste partij. 1. Vraag naar hoe de procedure werkt (sturen ze brieven, bellen ze ook etc) 2. Vraag wat het zou kosten als jij een dossier intrekt zonder dat het openstaande bedrag is geïncasseerd. 3. Vraag wat het kost als het incassobureau tot de conclusie komt dat de vordering geen of geringe kans heeft en zij dus de opdracht (min of meer) teruggeven.. Meestal zal het antwoord op vraag 2 en 3 zijn dat je eenmalige dossierkosten kwijt ben van rond de 50 euro (als richtprijs) soms zal dat wat meer zijn soms wat minder. In een enkel geval zal een kantoor een prijs per handeling (brief/mail, telefonische aanmaning of voorstel betalingsregeling) vragen. Dan moet je opletten dat de kosten niet teveel oplopen.

\ Sorry hoor Bob, maar met jou reacties sla je de plank mis.. De situaties zijn volstrekt onvergelijkbaar. Natuurlijk is het logisch dat jij niet accepteert dat DJ's om jou heen gaan immers verhuur jij ze steeds voor 1 avond voor 1 bruiloft of partij. als ze om jou heen gaan heb jij niets. Bij jou heeft een DJ belang met een goede relatie met jou. Bij een inhuurcontract van 1 jaar heeft de zzp-er 1500-2000 uur direct contact met de eindklant en misschien 20 uur per jaar met de intermediair. De inspanning die een intermediair levert voor 1 opdracht van een jaar zal ca 20-80 uur zijn, uurtje per maand om de urenbriefjes en facturen te verwerken en af en toe contact met de eindklant en zzp-er over hoe die samenwerking loopt. obv de cijfers die holadeezzp eerder noemde gaat de intermediair een marge van 70 euro per uur, daarmee wordt zijn fee voor deze opdracht tussen de 105.000 en 140.000 euro. voor 20-80 uur werk. Om dat even te vergelijken met jou andere activiteit (webbouwer) en de topics die we hier hebben over bedrijven die 48 x200 euro durven te vragen voor 5 landingspagina's, daar vallen we als HL leden over mekaar heen om dat te kwalificeren als oneerlijk zaken doen waar de overheid wat aan zou moeten doen. Voor mij is 105.000 euro vragen voor het doorschuiven van wat CV's en het voeren van wat selectiegesprekken en gemiddeld genomen ca 40 uur besteden aan het invullen van een opdracht van een jaar van dezelfde categorie. je praat dan over een uurtarief van boven de 2000 euro. Een intermediair moet ook heel veel "niet declareerbare uren" maken, daarom is een marge van 15% op een opdracht van een jaar ook best veel, maar wel redelijk. dat komt in dit voorbeeld neer op een fee van 15 tot 20 duizend euro. Dat lijkt mij MEER dan genoeg om alle kosten van de intermediair te dekken. Ik gun intermediairs echt hun deel.. maar wel binnen het redelijke en de tarieven die ik vraag en krijg ben ik ook altijd meer dan tevreden mee. Maar dit soort excessen kaart ik wel aan en dan interesseert het me echt niet of die intermediair mij nog terugvraagt of niet, het is niet relevant, het gaat erom of de eindklant mij terugvraagt.. Die intermediair slikt zijn trots wel in als er weer een opdracht voor 6 maanden uitkomt, daarbij de intermediairs waar ik over spreek worden vertegenwoordigt door werknemers die vaak max 1 a 2 jaar op die functie zitten. Kortom totaal andere tak van sport dan wat jij doet en volstrekt onvergelijkbaar. Ik heb ook met kleine intermediairs gewerkt en die heb ik nooit gepasseerd, maar dat hoefde ook niet want hun tarieven waren redelijk.

daar zijn 2 oplossingen voor 1. een paar goede bretels of een riem 2. een cursusje basiskennis boekhouden, al dan niet 2e hands via marktplaats Overheidsdiensten zijn geen ondernemer voor de BTW en hoeven zich dus ook niet aan die regels te houden. Binnen de inkomstenbelasting is het aannemelijk maken van kosten vaak al voldoende, je hebt daar niet (verplicht) een factuur nodig om de kosten als zakelijk te mogen verantwoorden. Dus naast je bankafschrift, heb je ook ondersteunend bewijs via de (kopie) van de aanvraag VOG of de VOG zelf en de vraag van je opdrachtgever om een VOG te verstrekken. Dat is voor de inkomstenbelasting voldoende om de kosten te mogen boeken. En voor de BTW zijn de kosten niet relevant want kosten waar geen btw over wordt geheven neem je niet mee in de aangifte inkomstenbelasting.

De keuze voor aandelenkapitaal baseer je op hoeveel geld er nodig is voor de werkmaatschappij om zelfstandig te kunnen functioneren. Hoeveel dat moet zijn hangt dus sterk af van het type onderneming. Een voorraadhoudende webshop zal altijd een flinke som geld structureel nodig hebben om de (altijd aanwezige) voorraad te financieren. Als je wilt weten hoeveel kapitaal je nodig hebt moet je een financieringsplan / liquiditeitsprognose maken. Daarin kijk je hoeveel kapitaal je voor welke termijn je nodig hebt Simpel gesteld - de aankoop van een bedrijfspand financier je niet met leverancierskrediet en ook niet met een rekening courant krediet maar met een hypotecaire lening die 10, 20 of 30 jaar loopt - Als je machines nodig hebt die 10 jaar meegaan voor ze vervangen moeten worden financier je met een lening van minimaal 8 jaar - Je handelsvoorraad financier je deels met eigen vermogen en deels met leverancierskrediet. Als je dus in beeld hebt welke investeringen je komende jaren moet doen, hoeveel voorraad je hebt e.d. dan kun je jeook een beeld vormen van hoeveel eigen vermogen, langlopend vreemd vermogen en kort lopend vreemdvermogen je nodig hebt de eerste jaren. Daarnaast zal een bank of financier ook bepaalde eisen stellen aan de hoeveelheid eigen vermogen (solvabiliteit of liquiditeitsratio's) voordat ze jou geld willen lenen. De hoeveelheid eigen vermogen is dus een samenspel van wat je aan structureel (werk)kapitaal je nodig (denkt) te hebben en hoeveel vreemd vermogen je wilt aantrekken En je moet ook rekening houden met groei in de eerste jaren waardoor je meer kapitaal nodig hebt maar er mogelijk nog niet veel winst wordt gemaakt om het eigen vermogen te laten groeien.

mod comment: om een dubbele discussie te voorkomen heb ik het andere topic gesloten omdat daar maar 1 reactie is gekomen. Daarmee kan de discussie dus in dit topic doorlopen.

dat klopt wel beginnend.. aangifte onder inkomsten uit overige werkzaamheden is dan de juiste categorie en als je de toelichting daar leest kun je zien dat je je daar geen negatief bedrag in kunt vullen. Er valt dus geen verlies te verrekenen (met de rest van de inkomsten) Het feit dat jij een kortdurend ondernemersavontuur had valt voor jou risico en wordt niet door de belastingdienst gefaciliteerd. Zeker omdat een groot deel van jou (boekhoudkundig) verlies uit een investering komt dat kan haast niet, want als je staakt mag je de investering niet zomaar als kosten boeken maar deze moet tegen dagwaarde naar prive overgaan en iets wat net is aangeschaft zal nagenoeg de niet in waarde gedaald zijn. Dus is er ook geen sprake van verlies.

En dat is wat je nu precies wel zou moeten doen, nou ja beter gesteld je moet zijn onderhandelingskracht gebruiken om iets te bereiken bij de intermediair! Je wilt toch niet je onderhandelingsruimte in handen leggen van een loonslaaf die bij een intermediair werkt? die heeft namelijk maar 1 belang, hoe meer marge hoe meer bonus voor hem.. Intermediairs zijn door het gekloot van de overheid met VAR en DBA een noodzakelijk kwaad geworden voor een hele grote groep opdrachtgevers, die gewoon niet meer zonder werken. En ik heb ervaren dat de eindklant vaak veel meer voor je wil doen dan een intermediair en nog veel belangrijker, als de eindklant iets vindt en jou wil dan springt de intermediair al in de houding terwijl als ik iets vraag krijg ik de "voor jou tien anderen" houding. In het verhaal dat je hier plaats vind ik alleen de marge tussen jou tarief en tarief voor de eindklant volstrekt onacceptabel en niet in verhouding staan tot de geleverde inspanning door de intermediair. Ze gaan er net zoveel aan verdienen als jij. Voor opdrachten van een jaar is, naar mijn ervaring, een marge van 15% redelijk, alleen bij korte opdrachten kan dat oplopen tot 25-30% De andere voorwaarden zijn minder absurd en eigenlijk voor een opdracht van een jaar (welke zzp-er droomt niet van een gegarandeerde bezettingsgraad van 100% van 1 jaar) te accepteren. Toch nog even naar de voorwaarden in je startpost. het opzegverbod en eenzijdige opzegging voor de intermediair (opdrachtgever). Branco verwees al naar art 408 BW7. de tekst daarvan is als je dan nog eens naar de raamovereenkomst kijkt dan wordt daar lid 2 afgezwakt, ze stellen daar namelijk dat niet tussentijds kan worden opgezegd tenzij anders overeengekomen, daarnaast word lid 1 ook afgezwakt want de intermediair benoemd specifiek in welke gevallen hij de overeenkomst kan opzeggen. Als hij dit had weggelaten geeft hem dat meer ruimte. Voor raamovereenkomsten geldt ook dat het vergelijkbaar is met algemene voorwaarden, die zijn vaak ook op punten wat (te) kort door de bocht. Maar daarom worden er deelovereenkomsten gesloten waarin je aanvullende of afwijkende voorwaarden kunt stellen. In een opdracht van een jaar zou ik altijd wel proberen een opzegclausule te hebben, Dan de reiskosten.. Grote kans dat in de aanbesteding ook staat dat er geen reiskosten worden vergoed en dat er een tarief incl reiskosten wordt verwacht. Dat zie je veel in aanbestedingscontracten want men zoekt naar zo eenvoudig mogelijke voorwaarden. En voor werkzaamheden op een vaste locatie is het vrij eenvoudig in het uurtarief te verwerken. Je weet immers hoeveel afstand er naar de vaste werkplek is. Ik heb ook gewerkt voor organisaties die geen reiskosten vergoeden en waar ik toch 1-3x per week op een andere locatie moest zijn. Toen ik het probleem voorlegde dat reiskosten alleen voor woon-werk incl zijn, accepteerde de opdrachtgever vrijwel meteen mijn voorstel dat ik reistijd mocht rekenen. En als je even snel rekent dan is reistijd altijd veel beter dan die paar centen per km en in eigen tijd reizen.. Verder heb ik nog nooit een opdracht geweigerd omdat de reiskosten te mager waren, dat is een snelle rekensom.. de kosten die je niet krijgt staan niet in verhouding tot de omzet die je verliest, want tenzij je koerier of vertegenwoordiger bent zul je als zzp-er per dag echt niet meer dan 200km maken want opdrachtgevers huren je niet in om tussen (vergader)locaties heen en weer te rijden dus dat gebeurd hooguit een paar keer per week.. Dus reiskosten zijn heel goed te overzien. Dan de betaaltermijn 45 dagen.. Als het om een overheidsopdrachtgever wen er maar aan, want zelfs als ze 30 dagen beloven halen ze dat zelden.. De voorwaarde dat urenstaten getekend moeten zijn is standaard, dat geldt zelfs voor uitzendkrachten. Dat hangt samen met de aard van de overeenkomst, zonder goedkeuring van de uren is er geen zekerheid over acceptatie van de factuur door de eindklant. Ook voor betaaltermijnen geldt. ik heb nog nooit een opdracht geweigerd omdat de betaaltermijn te lang was.. Tuurlijk heb ik ook het liefst na 14 dagen mijn geld, maar ik ga er een opdracht van een jaar met een omzetwaarde van 100k+ niet voor laten lopen en ik ga er ook geen uren onderhandelingen over voeren en al zeker niet nog eens 3% inleveren om sneller betaald te krijgen. Qua onderhandeling zou ik al mijn energie stoppen in het dichten van die marge tussen jou tarief en het eindtarief, daar is echte winst te halen om 2 redenen.. 1. 10 euro per uur erbij levert je een veelvoud op van gaan zitten steggelen over wel of geen reiskosten en na 45 of 30 dagen betaald krijgen. 2. 9 van de 10 keer krijg je de eindklant wel mee, die vind zo'n marge net zo belachelijk, die voelt zich ook "opgelicht" als de opslag 100% is. (ook al mag het volgens het aanbestedingscontract wel, vrijwel elke inkoper of recruiter vind het teveel) Werken voor opdrachten die zijn aanbesteed is een andere tak van sport dan jezelf (direct) verhuren aan kleinere opdrachtgevers of niet aanbesteed werk in vrije concurrentie tussen intermediairs, daar voelt men prijsdruk om niet te duur te zijn ten opzichte van de concurrent. Bij een aanbesteedtraject is er 3-9 maanden onderhandeld over de voorwaarden, dat kost een vermogen, dus moet terugverdiend en je hebt de garantie als intermediair dat je exclusiviteit hebt, eventueel met 2 of 3 concullega's maar je weet wie dat zijn en jullie weten allemaal dat er geen anderen onder je duiven kan schieten dus niemand gaat met tarieven concurreren. Je moet als zzp-r niet te kleinzerig zijn over wat ongunstiger voorwaarden en dat afwegen tegen de opbrengst. WAnt als jij het onderhandelingsspel over het tarief gaat snappen kun je een hoop meer verdienen. Ik snap dat zo'n eerste ervaring wat schokkend kan zijn.. maar je weet nu dus wel hoeveel marge er op kan zitten. Ik vraag ALTIJD wat het eindtarief zal zijn.. De bureau's die dat niet willen zeggen, daarvan weet ik dat het teveel is en dat ik dus lastig moet doen over het tarief en desnoods de eindklant voor mij moet winnen om in te zetten in de strijd als dat nodig is.. Veel bureaus zeggen wel wat het eindtarief wordt en dan is het vaak ook al redelijk of je weet meteen hoeveel ruimte er is om jou tarief omhoog te krijgen.

Van nietig laten verklaren zal nooit sprake zijn.. Dat kan alleen een rechter niet door jou, maar zover is het nog lang niet.. Hoor en wederhoor is bedoeld om het rapport te bespreken en fouten te laten corrigeren en ja als jullie onjuistheden kunnen aantonen dan zal GGD het rapport op dat punt aanpassen. Vermoedelijk heb jij een conceptrapport ontvangen en is er nog geen definitief besluit, vraag dat gewoon na als je gebeld wordt hoe dat zit. Pas als het rapport definitief is vastgesteld en je bent het niet eens met het oordeel dan kun je in bezwaar gaan. Je kunt op de site van GGD of gemeente ongetwijfeld vinden hoe dat werkt en anders zal dat 100% zeker in de begeleidende brief bij het eindoordeel staan hoe je dat doet.. Kortom (nog) niks aan de hand als je straks gebeld wordt kun je gewoon mondeling aangeven op welke punten je het niet eens ben, niks om nerveus over te zijn. De GGD heeft het eerste rapport opgesteld op basis van beschikbare (schriftelijke) informatie en wellicht een intakegesprek met jullie, 9 van 10 keer komen daar vragen of onduidelijkheden uit voort, vandaar dat ze het telefonisch willen bespreken . zodat dit soort onjuistheden uit het definitieve rapport gehaald kunnen worden en een (onnodige) bezwaarprocedure kan worden voorkomen. Zorg dat je goed kan onderbouwen waarom je het oneens bent, maar vraag ook om tijd om bewijsstukken aan te leveren mocht dat nodig zijn. laat de emotie thuis.. "dit is helemaal niet waar, belachelijk gewoon" gaat geen ander oordeel opleveren. succes..

Dat denk ik ook en om discussie op meerdere plekken te voorkomen sluit ik daarom dit topic. verder in het door Branco gelinkte topic

Die verwarring ontstaat vermoedelijk omdat de gemeente de peildatum van 1 januari aanhoud om te bepalen wie de OZB gebruikersdeel voor dat jaar moet betalen. Veel tijdelijke huurders of gebruikers zullen mogelijk dus geen OZB aanslag krijgen omdat ze op 1 januari niet stonden ingeschreven op dat adres. Bij tussentijdse verhuizing is het aan de huurder om evt de ozb te verrekenen met verhuurder of nieuwe huurdder, in de praktijk gebeurd dat zelden tot nooit. Kortom was je op 1 januari gebruiker en was dit bekend bij de gemeente dan krijg je een aanslag. Is er geen gebruiker bekend dan krijgt de eigenaar hem. Dan ligt het aan de afspraken met hen of het ook doorbelast wordt aan jou. Kortom wat mensen zeggen, zegt niet zoveel ze kunnen inderdaad verschillende ervaringen hebben. bel de gemeente of de verhuurder..

In een ander topic heeft Twabla een stappenplan geplaatst van een advocatenkantoor dat zich sterk maakt voor (kleine) ondernemers Ik denk dat deze informatie ook op deze plek nuttig is. In elke situatie waar je in conflict komt met een leverancier is het belangrijk dat je een standpunt kiest en daaraan vasthoud. Niet te snel happen / reageren op vage beschuldigingen. Je hoeft je niet te verdedigen tegen emotionele of ongefundeerde uitlatingen van de tegenpartij. Je kunt gewoon je standpunt herhalen en aangeven dat je daar bij blijft en er dus kennelijk een verschil van inzicht is. zie onder Advocatenkantoor Berntsen Mulder heeft een stappenplan gemaakt voor ondernemers die gedupeerd zijn door dubieuze dienstverleners, dat ik maar even 1:1 overneem. Ze hebben nu ook elke laatste donderdag van de maand een gratis spreekuur in Alphen ad Rijn. * Aangifte wordt door de politie vaak afgewezen, omdat het een overeenkomst tussen twee ondernemers betreft. Verwijs dan bijvoorbeeld naar de Wet Acquisitiefraude (6:194 BW en 6:195 BW) op grond waarvan misleiding een strafbaar feit is - en vraag degene die de aangifte moet opnemen naar zijn/haar naam.

Ik snap jou ook wel.. maar beredeneren hoe lang een administratie opsturen duurt gaat je nergens brengen. Wat nog een optie is. Gewoon een zakelijke mail sturen dat je onaangenaam verrast bent door de factuur. En dat het wel heel onrechtvaardig voelt nu je als gevolg van een controle op zijn/haar werk nu naheffingen van xxx liggen maar verder alle medewerking weigert om dat op te lossen en afsluiten met het verzoek om de factuur in te trekken. Edit: uit latere reactie en zelf herlezen van de startpost begrijp ik dat de fsctuur niet komt van de boekhouder die fouten heeft gemaakt.. Als dat zo is vervalt mijn suggestie uiteraard..

Nog iets concreter.. kijk naar de ANWB koerslijst voor de twee auto's. https://www.anwb.nl/auto/koerslijst/#/kenteken De waarde "verkoop tussen particulieren" is een acceptabele prijs. (incl btw)

Nigel, Net te snel in de conclusies schieten, dat artikel beschrijft in het algemeen hoe het werkt. zie ook https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/hoe_werkt_de_btw/voor_wie_geldt_de_btw/fiscale_eenheid/fiscale_eenheid De belastingdienst zegt over het vaststellen van de fiscale eenheid het volgende. Gezien jou situatie van vrijgestelde (werkmij) en belaste prestaties (holding) zou ik om een beschikking vragen. Je moet samen met je boekhouder vast stellen of je nog met terugwerkende kracht als fiscale eenheid kan worden gezien, als je boekhouder weinig ervaring hiermee heeft kan het verstandig zijn dat hij namens jou, of jij zelf aan een fiscalist vraagt wat mogelijk is. Ik ga in elk geval niet op basis van beperkte informatie in deze vraag een uitspraak doen voor het één of het ander.. Er kunnen namelijk meer gevolgen zijn, zoals het ook niet kunnen aftrekken van een deel van de voorbelasting in de holding. Maar ook het deels wel af kunnen trekken van de voorbelasting in de werkmij. Ik weet niet hoe de belastingdienst in dergelijke situaties reageert op een aanvraag tot Fiscale eenheid met terugwerkende kracht.

@ nigel Lees ook dit artikel even over Fiscale eenheid BTW. Er zitten voor- en nadelen aan. Dit artikel schets wel een aardig beeld en kan wellicht helpen om de antwoorden hier of van de boekhouder straks makkelijker te kunnen interpreteren / doorgronden. https://www.nextens.nl/btw/de-fiscale-eenheid-voor-de-omzetbelasting-doen-of-toch-maar-niet

Om een spraakverwarring te voorkomen Je bedoelt ongetwijfeld vooruit ontvangen bedragen vooruitbetaalde bedragen is de tegenvoeter van de kostenkant (bijv een verzekering met jaarpremie, die elk jaar in juni betaald wordt) en die staat onder overlopende activa.

Het klinkt alsof een coöperatie voor jullie wellicht ook zou kunnen werken. zie https://ondernemersplein.kvk.nl/de-cooperatie/ Daarbij kun je heel veel flexibel regelen, zoals je in de link kunt lezen is het een vorm van een vereniging. Je kunt collega-ondernemers lid maken van de coöperatie, eventueel winst delen met hen of juist niet. Maar jullie kunnen ook gewoon mensen tijdelijk inhuren of desnoods zelfs tijdelijk in loondienst nemen.. wellicht gezamenlijk inkopen voor de leden of gezamelijk events organisaeren vanuit de coöperatie. Vermoedelijk wel een stuk meer werk qua oprichten omdat je goede basis regels moet hebben voor de vereniging en goede contracten voor samenwerking met zelfstandige proffesionals (modelovereenkomsten)

Haha, ik zou dan de afspraak maar meteen doorschuiven naar maart 2021, dan kun je gelijk als meerderjarige de rekening openen. Ik vermoed dat het probleem is ontstaan omdat de ABNAMRO strafwerk (om het even in schooltaal te vertalen) van de toezichthouder op de Nederlandse banken heeft gekregen, zij moeten alle rekeninghouders opnieuw screenen om te kijken of er geen boefjes tussen zitten die rekeningen gebruiken voor criminele activiteiten. ABN AMRO heeft meer dan 5 miljoen rekening houders, naast die extra controles zijn dus ook de aanvraag procedures aangescherpt en zal dat nu deels handmatig gebeuren (zo schat ik in) omdat de systemen van ABN AMRO nog niet zijn aangepast om de nieuwe strenge procedures geautomatiseerd uit te voeren.. dat kan zo ongeveer de enige reden zijn waarom de wachttijd van 1-3 weken oploopt tot 8 maanden of langer.. Nog een keer proberen kan nooit kwaad soms ziet een andere medewerker net wel nog een andere optie waar medewerker 1 niet meteen aan gedacht heeft.

Sorry highio, ik bemoei me niet snel met suggesties van anderen maar dit is een héél slecht idee, daarmee ga ten eerste je werknemers opzadelen met de personeelstekorten van dochterondernemingen.. Daarnaast is een extra arbeidsovereenkomst opmaken en de werknemer opvoeren in de loonadministratie, 10x meer werk dan gewoon de interne doorbelasting slimmer te boeken. Dit probleem is echt intern "geneuzel" tussen boekhouder en accountant die vrij eenvoudig is op te lossen door betere afspraken over boekingsgangen en aansluitingen.

wachttijd van een jaar is voor een AOV een redelijk gebruikelijke termijn. Daarnaast is er ruimte om voor kortere termijnen (en langere) te kiezen. zie update van Norbert gisteren Die termijnkeuzes is in lijn met wat nu ook in de particuliere markt gebeurd. Wachttijd van een jaar zorgt vaak voor de "beste" premie, terwijl kortere termijnen zorgen dat de premie snel oploopt omdat de kans veel groter is dat je 3-6 maanden uit roulatie bent dan dat je een jaar of langer uit roulatie bent. _______________ Ik doop dit voorstel om tot de bananenwet.. De redenatie is krom als deze vrucht. En ik sluit niet uit dat (overhaast) aannemen van de wet wel eens tot een uitglijder van de toekomstig mini-ster van Sociale Zaken kan leiden. Koolmees zal er wel niet meer over struikelen.. de verkiezingen zijn al over een jaar.