Roel J

In een ander topic heeft Twabla een stappenplan geplaatst van een advocatenkantoor dat zich sterk maakt voor (kleine) ondernemers Ik denk dat deze informatie ook op deze plek nuttig is. In elke situatie waar je in conflict komt met een leverancier is het belangrijk dat je een standpunt kiest en daaraan vasthoud. Niet te snel happen / reageren op vage beschuldigingen. Je hoeft je niet te verdedigen tegen emotionele of ongefundeerde uitlatingen van de tegenpartij. Je kunt gewoon je standpunt herhalen en aangeven dat je daar bij blijft en er dus kennelijk een verschil van inzicht is. zie onder Advocatenkantoor Berntsen Mulder heeft een stappenplan gemaakt voor ondernemers die gedupeerd zijn door dubieuze dienstverleners, dat ik maar even 1:1 overneem. Ze hebben nu ook elke laatste donderdag van de maand een gratis spreekuur in Alphen ad Rijn. * Aangifte wordt door de politie vaak afgewezen, omdat het een overeenkomst tussen twee ondernemers betreft. Verwijs dan bijvoorbeeld naar de Wet Acquisitiefraude (6:194 BW en 6:195 BW) op grond waarvan misleiding een strafbaar feit is - en vraag degene die de aangifte moet opnemen naar zijn/haar naam.

Ik snap jou ook wel.. maar beredeneren hoe lang een administratie opsturen duurt gaat je nergens brengen. Wat nog een optie is. Gewoon een zakelijke mail sturen dat je onaangenaam verrast bent door de factuur. En dat het wel heel onrechtvaardig voelt nu je als gevolg van een controle op zijn/haar werk nu naheffingen van xxx liggen maar verder alle medewerking weigert om dat op te lossen en afsluiten met het verzoek om de factuur in te trekken. Edit: uit latere reactie en zelf herlezen van de startpost begrijp ik dat de fsctuur niet komt van de boekhouder die fouten heeft gemaakt.. Als dat zo is vervalt mijn suggestie uiteraard..

Nog iets concreter.. kijk naar de ANWB koerslijst voor de twee auto's. https://www.anwb.nl/auto/koerslijst/#/kenteken De waarde "verkoop tussen particulieren" is een acceptabele prijs. (incl btw)

Nigel, Net te snel in de conclusies schieten, dat artikel beschrijft in het algemeen hoe het werkt. zie ook https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/hoe_werkt_de_btw/voor_wie_geldt_de_btw/fiscale_eenheid/fiscale_eenheid De belastingdienst zegt over het vaststellen van de fiscale eenheid het volgende. Gezien jou situatie van vrijgestelde (werkmij) en belaste prestaties (holding) zou ik om een beschikking vragen. Je moet samen met je boekhouder vast stellen of je nog met terugwerkende kracht als fiscale eenheid kan worden gezien, als je boekhouder weinig ervaring hiermee heeft kan het verstandig zijn dat hij namens jou, of jij zelf aan een fiscalist vraagt wat mogelijk is. Ik ga in elk geval niet op basis van beperkte informatie in deze vraag een uitspraak doen voor het één of het ander.. Er kunnen namelijk meer gevolgen zijn, zoals het ook niet kunnen aftrekken van een deel van de voorbelasting in de holding. Maar ook het deels wel af kunnen trekken van de voorbelasting in de werkmij. Ik weet niet hoe de belastingdienst in dergelijke situaties reageert op een aanvraag tot Fiscale eenheid met terugwerkende kracht.

@ nigel Lees ook dit artikel even over Fiscale eenheid BTW. Er zitten voor- en nadelen aan. Dit artikel schets wel een aardig beeld en kan wellicht helpen om de antwoorden hier of van de boekhouder straks makkelijker te kunnen interpreteren / doorgronden. https://www.nextens.nl/btw/de-fiscale-eenheid-voor-de-omzetbelasting-doen-of-toch-maar-niet

Om een spraakverwarring te voorkomen Je bedoelt ongetwijfeld vooruit ontvangen bedragen vooruitbetaalde bedragen is de tegenvoeter van de kostenkant (bijv een verzekering met jaarpremie, die elk jaar in juni betaald wordt) en die staat onder overlopende activa.

Het klinkt alsof een coöperatie voor jullie wellicht ook zou kunnen werken. zie https://ondernemersplein.kvk.nl/de-cooperatie/ Daarbij kun je heel veel flexibel regelen, zoals je in de link kunt lezen is het een vorm van een vereniging. Je kunt collega-ondernemers lid maken van de coöperatie, eventueel winst delen met hen of juist niet. Maar jullie kunnen ook gewoon mensen tijdelijk inhuren of desnoods zelfs tijdelijk in loondienst nemen.. wellicht gezamenlijk inkopen voor de leden of gezamelijk events organisaeren vanuit de coöperatie. Vermoedelijk wel een stuk meer werk qua oprichten omdat je goede basis regels moet hebben voor de vereniging en goede contracten voor samenwerking met zelfstandige proffesionals (modelovereenkomsten)

Haha, ik zou dan de afspraak maar meteen doorschuiven naar maart 2021, dan kun je gelijk als meerderjarige de rekening openen. Ik vermoed dat het probleem is ontstaan omdat de ABNAMRO strafwerk (om het even in schooltaal te vertalen) van de toezichthouder op de Nederlandse banken heeft gekregen, zij moeten alle rekeninghouders opnieuw screenen om te kijken of er geen boefjes tussen zitten die rekeningen gebruiken voor criminele activiteiten. ABN AMRO heeft meer dan 5 miljoen rekening houders, naast die extra controles zijn dus ook de aanvraag procedures aangescherpt en zal dat nu deels handmatig gebeuren (zo schat ik in) omdat de systemen van ABN AMRO nog niet zijn aangepast om de nieuwe strenge procedures geautomatiseerd uit te voeren.. dat kan zo ongeveer de enige reden zijn waarom de wachttijd van 1-3 weken oploopt tot 8 maanden of langer.. Nog een keer proberen kan nooit kwaad soms ziet een andere medewerker net wel nog een andere optie waar medewerker 1 niet meteen aan gedacht heeft.

Sorry highio, ik bemoei me niet snel met suggesties van anderen maar dit is een héél slecht idee, daarmee ga ten eerste je werknemers opzadelen met de personeelstekorten van dochterondernemingen.. Daarnaast is een extra arbeidsovereenkomst opmaken en de werknemer opvoeren in de loonadministratie, 10x meer werk dan gewoon de interne doorbelasting slimmer te boeken. Dit probleem is echt intern "geneuzel" tussen boekhouder en accountant die vrij eenvoudig is op te lossen door betere afspraken over boekingsgangen en aansluitingen.

wachttijd van een jaar is voor een AOV een redelijk gebruikelijke termijn. Daarnaast is er ruimte om voor kortere termijnen (en langere) te kiezen. zie update van Norbert gisteren Die termijnkeuzes is in lijn met wat nu ook in de particuliere markt gebeurd. Wachttijd van een jaar zorgt vaak voor de "beste" premie, terwijl kortere termijnen zorgen dat de premie snel oploopt omdat de kans veel groter is dat je 3-6 maanden uit roulatie bent dan dat je een jaar of langer uit roulatie bent. _______________ Ik doop dit voorstel om tot de bananenwet.. De redenatie is krom als deze vrucht. En ik sluit niet uit dat (overhaast) aannemen van de wet wel eens tot een uitglijder van de toekomstig mini-ster van Sociale Zaken kan leiden. Koolmees zal er wel niet meer over struikelen.. de verkiezingen zijn al over een jaar.

Beste Ruud, Wat je in elk geval NOOIT moet doen is extra boekingen maken die gevuld worden door de loonjournaalpost vanuit het salaris pakket, daar komt dit probleem voormoedelijk uit voort. De oplossing is simpel, splits je personeelskosten in 2 groepen rekeningen bijv 40000-40099 voor alle boekingen vanuit het salarispakket tbv van de loonstaat aansluiting(en) en gebruik een tweede groep rekeningen bijv 40100-40199 om andere personeelskosten op te boeken, bijv kosten uitzendkrachten, kosten opleidingen, kosten sociaal budget (team uitjes) maar ook dus de creditering van de doorbelaste lonen. Dan is de accountant blij want hij kan obv rekening reeks 40000-40099 makkelijk de loonstaat aansluitingen maken en is het management blij want zij kunnen als ze de (totale) personeelskosten bekijken de kosten zien zonder doorbelaste kosten naar andere werkmaatschappijen.. Het is mijn ervaring dat het in dit soort situaties handig is om een keer een afspraak met de accountant te plannen buiten de jaarrekeningopstelling om en samen te kijken naar een handiger inrichting van het grootboek zodat hij minder tijd kwijt is aan de controle en allerlei correctie journaalposten en jullie minder geld kwijt zijn aan de accountant omdat hij jullie gerapporteerde kosten niet hoeft door te spitten en opnieuw te gaan rubriceren voor de jaarrekening. Beter een paar grootboekrekeningen extra dan heel veel gemengde journaalposten op 1 rekening, je hebt sneller de totaal saldi van een paar grootboekrekeningen bij elkaar opgeteld dan dat je 1 grote verzamelpot voor jaarwerk moet gaan uitspitten en splitsen over 2 of 3 categorieën..

Goeie vraag.. maar lastig te beantwoorden, maar zal een poging wagen. Voor grotere ondernemingen is het een "no-brainer" om bankrekeningen te hebben in meerdere valuta's van de landen waar je mee handelt. Waarom naast omzet in Dollars heb je dan vaak ook kosten in Dollars. Als je dus omzet en kosten in meerdere valuta's hebt is het handig om je dollar facturen ook te betalen van een dollarbankrekening waar omzet binnenkomt. Voor kleine ondernemers kan het ook wel handig zijn als je veel relatief kleine bedragen ontvangt want naast de wisselkoers betaal je vaak ook een vaste transacties kosten voor het omwisselen van Dollar naar euro. Als je een Dollar rekening hebt dan zit je dus niet met elke keer die vaste kosten. Maar een dollar rekening openen en aanhouden is vaak een stuk duurder dan een standaard zzp bankpakket. met 1 bankrekening, bankpas en online bankieren. Het zal dan dus afhangen van hoeveel transacties je hebt en voor welke bedragen of de ene of de andere optie het voordeligst is.. Maar naast klassieke bankrekeningen zijn er tegenwoordig natuurlijk ook meerdere "online" oplossingen maar anders dan paypal ben ik daar niet zo in thuis en het kan ook per doelgroep wel verschillen welke (online) betaalmiddelen / apps als betrouwbaar en handig worden gezien..

Dat klinkt heel krom.. maar dat kan aan mij liggen.. Dus als ondernemer zonder of met weinig personeel ben je zelf ook verplicht verzekerd, behalve als je meer dan bijvoorbeeld 10 personeelsleden hebt (of loonsom 500.000, even willekeurig bedrag) dan hoeft de ondernemer zich niet te (verplicht) verzekeren tegen arbeidsongeschiktheid??

Dankjewel voor de terugkoppeling dadada. Goed om zo weer eens samengevat te zien..

Pffiew.. dat zal een opluchting zijn. Dank je voor de terugkoppeling

Beste dream on, Op basis van jou beschrijving wordt mij niet duidelijk wat de feitelijke situatie nu is? Hebben jullie al een huis gekocht in Duitsland en kun je eigenlijk al niet meer terug (voor je gevoel) of is het allemaal nog in de planfase. Zoals ik het lees zit het probleem in het feit dat je partner zowel in Duitsland woont als (hoofdzakelijk) opdrachten in Duitsland wil aannemen. Als dat zo is dan is er inderdaad nog weinig grond om een NL onderneming aan te houden. Want als je niet in NL woont als ondernemer dan is de andere vereiste om ingeschreven te mogen blijven dat er (voldoende) activiteiten in Nederland zijn. Bij de bouw is dat vrij objectief vast te stellen, het te metselen muurtje of te leggen dak ligt onherroepelijk in Nederland of niet. Voor ondernemers met een fysieke werklocatie is dus veel sneller duidelijk of er nog sprake is van (voldoende) activiteiten in NL om ingeschreven te blijven. Terwijl dienstverleners zoals een journalist heel makkelijk vanuit elk willekeurig land artikelen kan schrijven voor een NL bedrijf en zo kan aantonen dat er (hoofdzakelijk) activiteiten in NL zijn..

Het gevoel dat Joost uit/proeft leeft ook bij mij. Als tip scheidt bedrijfseigendom van werk- of ondernemerservaring en dagelijkse leiding. Kortom houd het eigendom van de BV op 50/50 want al bij 51/49 krijg je compleet andere verhoudingen want dan heeft altijd 1 partij de overhand over de ander.. Laat (grote) werk- of ondernemerservaring terugkomen in de rolverdeling en eventueel in de managementfee en overeenkomsten. bijvoorbeeld als jou rol meer algemeen/commercieel directeur wordt en de (voormalig) werknemer meer dagelijkse leiding krijgt over de verhuisploegen en werkplanning. Beide rollen zijn cruciaal voor het succes van de onderneming. Een deel van de beloning van beide kan afhankelijk gemaakt worden van bepaalde doelstellingen. Wat voor mij als toekomstig partner wel een serieus probleem zou zijn is dat jij je eigen onderneming in dezelfde branche ernaast blijft doen. Dat zorgt dat niet jou hele focus op de overgenomen onderneming ligt en dat zou voor mij reden zijn om dat ofwel terug te zien in de aandelenverhouding te eisen of minimaal in de managementfee vanwege je part-time beschikbaarheid. Ik denk dat een bedrijf in dezelfde branche voor mij alleen bespreekbaar zou zijn als je een andere deelmarkt of niche (bijv pianovervoer of alleen zakelijke markt) bedient en je je eenmanszaak alleen op afstand hoeft aan te sturen.

Ik denk dat we niet teveel moeten speculeren over wat wel en niet geschonken kan worden of welke voordelen te halen vallen of niet. Er zijn een paar zekerheden. - De lening kan niet zomaar worden afgeboekt als kwijtgescholden in de administratie. - De lening is onderdeel van de nalatenschap van moeder.. - Omdat het lijkt op basis van de gegeven informatie dat de lening nu niet in de nalatenschap is meegenomen moet dat eerst opgelost worden - Als er een testament is dan is er ook een beheerder (executeur) van dat testament aangewezen die erop moet toezien dat de totale nalatenschap in beeld is en verdeeld wordt volgens de "regels" van het testament en/of de wet als het testament een deel van de (totale) nalatenschap niet dekt. Of er uiteindelijk nog wat afbetaald moet worden aan de andere erfgenamen zal afhangen van de hoogte van de totale nalatenschap en het aandeel dat "oprolletjes" daarin op basis van testament recht op heeft. Even huiselijk gezegd, de lening wordt een soort van voorschot op haar erfdeel. Daarna zijn er meerdere mogelijkheden. - Als de nalatenschap hoog genoeg is kan er effectief niks meer afgelost hoeftn te worden. (en de lening dus toch verdwijnt van de zakelijke balans) - Als de nalatenschap niet hoog genoeg is moet mogelijk toch afgelost worden aan de andere erfgenamen Maar dat drijft wel erg ver af van "actief ondernemerschap" om tot in detail hier te bespreken. Duidelijk is dat de lening niet zomaar weggeboekt kan worden en dat er nog wat "huiswerk" is voor "oprolletjes" om samen met de executeur van het testament te zorgen dat de nalatenschap netjes kan worden afgewikkeld.

Ik denk dat deze crisis waarschijnlijk om (ook) maatregelen vraagt die niet (alleen) op tech-savy big data is gebaseerd. Ik denk dat er weinig algorithmen zijn die vrijwel volledige uitval van inkoop kunnen berekenen.. Sprout lijkt redelijk gefrustreerd te raken over het feit dat Coolblue (naar hen) geen verdere toelichting geeft, nadat ze zelf de conclusie hadden getrokken dat het een technische chaos moet zijn bij coolblue, nu de verklaring geen hack of technische storing blijkt, valt de realiteit van een strategiewijziging als gevolg van bijzondere marktomstandigheden een beetje tegen als verklaring.. Het is wel duidelijk dat het hier om een goed geplande actie gaat. op do 20 februari hebben ze de jaarcijfers 2019 naar buiten gebracht en op vrijdag 21 feb wordt in de namiddag de eerste stappen gezet voor temperen van omzet.. Netjes voor het (carnavals)weekend en voorjaarsvakantie, geeft je zomaar 2-3 dagen de tijd om in het weekend alles door te voeren terwijl de pers niet meteen op je huid zit.. en de helft van Nederland bezig is met carnaval of skivakantie.. Ik snap ook wel dat ze er niet (uitgebreid) op in gaan, dit raakt de bedrijfsstrategie waarmee je probeert je concurrenten voor te blijven of op achterstand te zetten.

Ik vind het ook vooral een interessante strategie / reactie van coolblue op de marktsituatie. Het lijkt een beetje op de eerste bank die negatieve rente (durfde) aan te kondigen. Je wordt er niet populairder van, maar noodzakelijk is het wel.. Vorige week zag ik een reportage over hoe de gevolgen van de crisis op de goederen levering nog "moet beginnen" omdat het zeetransport naar EU ca 4 weken duurt. De impact op de luchtvracht was vrijwel direct merkbaar met daling van 80%-90% bij vrachtvluchten. Terwijl zeevracht nog even op peil bleef en maar 20% daalde in de eerste weken na de start. Nu komen we dus langzaam in de periode dat de (grote) aanvoer via zee gaat stagneren en tekorten voelbaar gaan worden. Kortom qua timing lijkt het wel te kloppen dat coolblue nu komt met aanpassingen in de prijsstrategie, ze waren al nooit de prijsvechter. Maar het is wel een gedurfde strategie want op de ultra korte termijn kan het je handel ook stilleggen, een voorbeeld dat veel voorbij komt is de Iphone die van 420 naar 690 is gegaan. Dat is een mooi stukje extra marge.. als iemand hem koopt.. Het is natuurlijk wel zo dat coolblue tov bol.com wel een veel betere controle heeft over prijs en assortiment omdat ze alles zelf aanbieden. Ik vond de platformstrategie van bol.com heel intressant, maar nu maakt het ze ook kwetsbaar.. Als al die kleinere verkopers geen handel meer kunnen krijgen vallen ook de order en handlingfees weg.. En bol kan de prijzen voor eigen handel ook niet zomaar verhogen. Ik denk dat Amazon de introductie in NL wel zal uitstellen tot na de corona-crisis. Al met al de reden om deze move van coolblue te delen via dit artikel.. En inmiddels heeft coolblue ook een reactie gegeven richting affiliate partners. bron: https://www.webwinkelcommunity.nl/coolblue-stopt-per-direct-marketing/

Zoals Hans al zegt btw is geen onderdeel van je kostprijs, je haalt nu 2x de btw af van je verkoopprijs en dus is je winst 1,38 te laag. Je haalt eerst de 1,38 van de 7,95 af en daarna zet je het nog eens een keer bij de kosten.. De opstelling moet zijn.. De btw haal je van de verkoopprijs af, maar die zet je in je boekhouding als schuld op de balans en niet in de kosten. De btw die je bij inkoop terug mag vragen zet je ook op de balans als vordering en zo heb je op de balans de bedragen staan die je via de aangifte moet betalen en moet terugvragen en per saldo afdraagt via betaling van je aangifte.

Sinds gisteren zijn er grote wijzigingen in prijzen bij Coolblue, al 1,5 dag gonst het van de geruchten waarom dat is en Coolblue reageert nog niet op de wijzigingen. Lijkt mij wel een interessant onderwerp om te volgen vanuit meerdere oogpunten.

Dat geldt voor alle opties, niemand gaat jullie binnen 6 dagen een lening van 6 ton verstrekken. Enige wat je kan doen is alle opties inventariseren en dan met de verkoper om tafel om toch de overdracht uit te stellen en proberen te overtuigen met daadwerkelijk genomen acties. Lang niet elke verkoper zit erop te wachten dat ze die boete kunnen innen maar een koper kwijt zijn...

Het klopt niet helemaal, je mag ook je keuze wijzigen als er belangrijke veranderingen in het gebruik.. Hier lijkt dat het geval, door ander gebruik heb je geen privegebruik meer en daardoor wordt het verplicht ondernemersvermogen en dus moet je je keuze wel wijzigen. Je mag nog steeds je voorgenomen keuze bij aanschaf aanhouden voor 2019 en dan per 1/1/2020 door de gewijzigde omstandigheden alsnog activeren.

Maar de opsomming in dat artikel is niet limitatief, ofwel kan ook in andere gevallen toegepast worden. Ik ken ook (game)hosting platforms waar inderdaad uitdrukkelijk staat dat je een pakket voor 10 of 20 uur minecraft-gamehosting koopt en dat je na aanschaf zelf bepaald wanneer de server online staat.. Dan gaat de vergelijking met de overgebleven postzegels op. Als jij echter meerdere domeinen laat hosten die elk een eigen overeenkomst hebben wanneer en hoeveel er betaald moet worden en daarnaast is er een account met saldo of online portomonee zoals digin het noemt die versio gebruikt om facturen of termijnen van de hosting mee te verrekenen. Dan staat het storten op die portomonee los van de overeenkomsten. Het is slechts een faciliteit versio bied om sneller en goedkoper te betalen omdat versio dan meteen facturen kan innen van die online account. Maar zoals ik zei in mijn eerste reactie, ik heb de totale voorwaarden van Versio niet bekeken, maar ik denk dat de feitelijke situatie dichter bij de laatste situatie ligt dan bij mijn eerste voorbeeld.