Roel J

Ik denk dat dit nu net niet het geval is door de huurkoop clausule, kenmerk van huurkoop is dat het eigendom van zaken pas overgaat als de laatste termijn is voldaan. Formeel krijgt de koper dus alleen het recht om alles te gebruiken/exploiteren. Maar als hij stopt met betalen kun je hem eruit zetten en weer zelf de zaak gaan draaien of verkopen aan een ander. In die zin is er dus geen sprake van overgang van het geheel denk ik. Er zijn echter te weinig gegevens om daar een uitspraak over te doen via een forum. Ik zou de accountant van de tegenpartij vragen zijn standpunt te onderbouwen en ook met je eigen adviseurs te overleggen over de ontstane situatie.

waarom twijfel je aan het oordeel van 2 adviseurs en denk je zelf dat er wel sprake van vrijstelling moet zijn? en ook, waarom zouden termijnen met btw voor jou een probleem zijn?

Vervang vader, door een andere persoon, bijv oom, buurman, de garage in het dorp.. Zou je dan ook dezelfde prijs rekenen? als het antwoord daarop nee is dan heb je al een indicatie van een antwoord op de vraag of het vraagtekens op kan leveren. Kijk eens op de ANWB koerslijst dan heb je een stuk of 4 waarden van een auto afhankelijk van of aan wie je koopt of verkoopt. - Koop van bovag-dealer - Koop van merk-dealer - inruil waarde - verkoop tussen particulieren. Ik weet niet op welke prijs jou 25K is gebaseerd, als dat de prijs is die je zou betalen als je bij een (merk)dealer koopt dan ligt de inruilwaarde en verkoopprijs tussen particulieren wel een stuk lager, dat is al gauw 15% en dan zit je al rond de 21,5K dan is jou 19K niet zo gek. Als 25K echter de inruilwaarde bij de dealer is dan i 19K wel erg aan de lage kant. Dan kom je al snel in het gebied van "het gaat goed tot het fout gaat". Ofwel zolang je geen controle krijgt en je onderneming betaald netjes alle schulden voordat de VOF wordt opgeheven dan loopt het wel los. Als je wel belastingcontrole krijgt kan men op het standpunt uitkomen dat de stakingswinst 5 of 6k hoger had moeten zijn omdat dit de inruilwaarde is. Kortom alleen jij weet of je problemen zou kunnen krijgen bij deze prijs.. Maar om het duidelijk te zeggen zolang jij met de verkoopprijs rond de ANWB inruilwaarde schatting zit dan zul je geen problemen krijgen. Ga je daar onder zitten dan kunnen er vooral fiscaal mogelijk problemen ontstaan.

Wat ga je na dat jaar doen met je onderneming en/of activiteiten? Onder voorwaarden is inschrijving met een buitenlands adres mogelijk als de activiteiten in Nederland plaatsvinden https://www.kvk.nl/advies-en-informatie/zzp/zzpen-vanuit-het-buitenland/ De andere oplossing is een open deur, ipv van een prijsvechter kies je één van de tientallen aanbieders die virtual offices aanbieden voor de meer gebruikelijke prijzen..

MOD comment: Ik heb deze vraag losgekoppeld van het andere topic omdat dit wel heel diep en te specifiek ingaat op 1 casus om in een verzameltopic behandelt te worden.

Opvallend is dat als je gaat googlen je nog weinig informatie vind. Ik zou breed gaan schieten voor informatie. RvO, KvK, Min EZ en BZ veel van dit soort informatie is gefragmenteerd aanwezig.. (als het er al is) Gisteren was er een bijeenkomst van mkb nederland https://www.mkb.nl/nieuws/informatiebijeenkomst-voor-bedrijven-over-coronavirus wellicht dat via het daar genoemde mailadres meer info te krijgen is. Los van zoeken naar calamiteitenfonds of compensatie zou ik ook kijken naar de huidige bedrijfsfinancieringskredieten. - zitten daar mogelijkheden in voor een aflossingspauze. - kun je een tijdelijk overbruggings- / noodkrediet krijgen. Administratief (alle kleine beetjes helpen) - Kijk of je een voorlopige aanslag IB of VPB 2020 hebt lopen die je kunt verlagen. - Controleer of je voor 2019 teveel IB of VPB hebt betaald op de voorlopige aanslag 2019 door de tegenvallende resultaten. Indien ja, dien dan een nieuwe voorlopige aanslag in

de beste tip wat mij betreft, Winst maken is onvoldoende betrouwbaar om goede cashflow te garanderen. Hoe ruim je bestedingsruimte is ligt vooral aan hoeveel geld vast zit in voorraad en debiteuren en of je wel of niet op krediet kan inkopen bij leveranciers Zorg voor een goede cashflow planning, goed voorraadbeheer / inkoopplannning (indien van toepassing) en debiteurenbeheer. Vermoedelijk heb je als starter nog het probleem dat je bij veel leveranciers direct moet betalen terwijl pas later verkoopt. Daardoor ben je al geld kwijt (Cash out) en moet je het gat overbruggen tot er omzet is (Cash in). De kunst is heel platgeslagen, om je klanten zo snel mogelijk te laten betalen en jij je leveranciers zo laat mogelijk. daardoor overbrug je de tijd tussen inkoop en verkoop en minimaliseer je de tijd dat je moet voorfinancieren. Dat geldt dus ook voor het zoveel mogelijk voorkomen van vaste terugkerende lasten. Daarop sturen is in het begin belangrijker dan winst maken, simpelweg omdat je nu eenmaal een bepaald volume moet halen om winst te kunnen maken.

daar kunnen we kort over zijn hoor: Helemaal niets. Het belangrijkst deel van de commotie (als daar al sprake van is) ging over de vraag of het zou kunnen dat in de toekomst iedereen dus ook particulieren zouden moeten gaan betalen, maar dat bosbrandje is afgelopen vrijdag na de ministerraad al vakkundig geblust.. Het besluit rond eHerkenning en het vervallen van de gratis optie is namelijk al jaren geleden genomen en toen heeft er al discussie plaatsgevonden en was de conclusie dat enkele tientjes per jaar voor ondernemingen een acceptabel bedrag was, ook al omdat een heel groot deel van de ondernemers, al dan niet via hun boekhouder, al gebruik maakt van software waar voor communicatie met de overheid een dergelijke tool nodig is.

Dat kan diverse oorzaken hebben. - Je hebt betalingen aan crediteuren gedaan zonder dat de inkoopfactuur is geboekt op de crediteuren - je hebt een creditnota van een crediteur ingeboekt maar de orginele factuur niet - je hebt een factuur verkeerd geboekt (als creditnota ipv inkoopfactuur) verder valt er niet veel over te zeggen zonder de boekhouding te zien..

Er staat nergens in de wet dat je particulieren niet mag uitbetalen, je hoeft daar dus niks anders voor te regelen dan voor ondernemers. Gewoon duidelijke (credit)facturen maken waaruit blijkt waarom dit uitbetaald wordt. Overigens moet je wel heel goed de rechten regelen. want ook al zijn het "amateurs", hun logo's en namen rust wel auteursrecht op dat bij hen ligt (en hoort) De vraag is ook of jullie die merchandise wel voor jullie rekening en risico moeten produceren of dat je net als alle andere merchandise boeren dat je gewoon zorgt dat hun handel op goede wijze wordt geproduceert en eventueel gedistribueerd. Dus niet zelf alle risico nemen en de youtubers een commissie geven over jullie verkopen, maar jullie worden betaald voor het (laten) produceren van de merchandise en eventueel voor de verzending naar klanten. Dan blijf je zelf niet met voorraden merchandise zitten als Gekke henkie opeens een vriendinnetje krijgen en geen tijd meer heeft voor zijn kekke krokettenkanaal..

Eerst de vraag wat is een CPO, en wat voor soort diensten ga jij aanbieden aan die projecten?

Klopt alleen als de btw verlegd wordt dan moet je dat aangeven op je NL aangifte, dat is het hele idee achter verleggen.. Niet de verkopende ondernemer handelt dan de aangfite en afdracht af maar de kopende ondernemer. Overigens zullen 99 van de 100 winkeliers niet bereid zijn aan zo'n factuur met btw verlegging mee te werken omdat zij ook moeten kunnen aantonen dat de goederen Duitsland hebben verlaten.

Dat ligt eraan, krijg je in die winkel een factuur op naam met verlegde btw en geef jij die winkelier een transportverklaring dat je de goederen exporteert? Als je dat doet moet/kun je ze inderdaad aangeven in je NL aangifte. Als jij echter gewoon goederen koopt in Duitsland en meeneemt dan betaal je in de Duitse winkel gewoon Duitse btw en die kun je niet vermelden onder 4b. Je zou hooguit kunnen zorgen dat je een nette factuur krijgt op naam en dat je dan via het MOSS systeem de Duitse btw terugvraagt. Het antwoord is dus waarschijnlijk nee, als je in een Duitse winkel koopt geef je dat niet aan in je NL btw aangifte. Je kunt je natuurlijk wel afvragen of in een Duitse winkel kopen wel handig is want je laat 19% marge liggen omdat je de btw niet terugvraagt en dus onnodig duur inkoopt

Net als dat een kwalificatie of benaming van het gedrag voor die eigenares van het bedrijf voor ons onmogelijk is, zal ik jou ook nooit zomaar (dis)kwalificeren als eigenwijs of achterlijk.. Als zij echt zo erg is in haar gedrag dat je niet weet of en hoe je dit moet verwoorden, overleg dan met je stage of scriptiebegeleider hoe je dit gedrag het beste kan verwoorden in je (stage)rapport of dat je het misschien beter weglaat. De suggestie van Highio kan een aardige woordkeuze zijn als je het toch denkt op te moeten noemen. (Mede) op basis van eigen ervaringen... Je moet altijd heel erg voorzichtig zijn hoe je personen kwalificeert in een rapport, gedrag van mensen is heel vaak een grote factor in succes of falen, maar het is zelden het onderwerp van de stageopdracht. Hier geldt dat ook, je volgt ,naar ik aanneem, een opleiding in de richting marketing en niet in de richting psychologie.. Jou stage opdracht was vast ook niet om een psychosociale analyse van de werknemers en eigenaar van het bedrijf te maken en de effecten daarvan op de bedrijfsvoering.. Beperk je conclusies en ervaringen tot je vakgebied waarover je deskundig kunt adviseren. zaken als persoonlijkheid zijn op een bepaalde manier randvoorwaarden waar je geen invloed op hebt, dus in een rapport ga je daar ook niet al te diep op in en zeker niet met een bepaald oordeel over dat gedrag.

Maar het zijn dus wel kosten , het is alleen niet nodig ze op een aparte kostenpost te boeken. Want daar ben ik het wel mee eens, je moet richting de gemeente aan kunnen tonen dat je je aan de social return voorwaarde houd, maar dat hoeft niet met een aparte kostenrekening in de boekhouding. SOms is dat zelfs onhandig Bijvoorbeeld als het personeel dat onder het kopje social return zelf in dienst neemt is het onverstandig om alle kosten van die medewerkers weg te frommelen op 1 kostenrekening social return omdat je dan problemen kan krijgen bij de jaarrekening om de personeelskosten en sociale lasten aan te sluiten op je salarisadministratie. Als je Social return uitbesteed hebt aan een speciaal bureau zijn is het wat makkelijker om een aparte kosten rekening te maken, maar in de kern blijft het dan ook inhuur uitzendkrachten of uitbesteed werk aan derden, maar omdat je dan een all-in prijs doorberekend krijgt en er niets via je salarisadministratie hebt lopen loop je geen risico op problemen met de aansluiting tussen de salarisadministratie en de grootboekadministratie.

Ja hoor, zo iemand heet een ondernemer, we hebben in Nederland ca 1,5miljoen mkb-ondernemingen die maar om 1 reden bestaan en dat is dat de oprichter / eigenaar vind dat hij of zij een betere oplossing heeft voor een bepaald probleem, dienst of product dan (alle) andere ondernemers in die branche. Een heel groot deel van die kleinere ondenemingen dragen ook de naam van de oprichter, dus helemaal niet zo vreemd dat zij zich vrij sterk identificeren. En een van de moeilijkste vaardigheden als ondernemer is omgaan met personeel (en stagiairs) de een is daar een stuk beter in dan de ander. Maar goed dat is een kwalificering vanuit de economische wetenschappen of ondernemersperspectief, als je vanuit psychologie of ander vak gebied is ook vast een mooi etiketje op te plakken en vast ook één die jou afkeer van dit gedrag treffend benoemd En als je het vanuit het perspectief van een stagiair en wat minder wetenschappelijk bekijkt dan noem je zo iemand waarschijnlijk gewoon een "arrogante trut" maar ja dat staat dan weer niet zo netjes in een onderzoeksrapport.. . Niet elke ondernemer is ook een goede onderwijzer of goede teamspeler..

Er wordt niet voor niets onderscheid gemaakt tussen leveradres en factuuradres door heel veel organisaties Het is prima mogelijk dat de boekhouding gedaan wordt door een bedrijf in Nederland. Ik heb diverse malen gewerkt bij organisaties waar alle facturen naar Polen of Ierland gingen (op factuuradres) maar als leveradres ergens anders in Europa. Een factuuradres is niet maatgevend voor BTW heffing, dat is uitsluitend de plaats van levering. Dat is meestal een fysieke plaats/locatie, maar nu met digitale diensten worden die regels soms wat difuus zoals in dit geval.. Het is dus best mogelijk dat het om een levering aan een Franse entiteit gaat en op grond van digitale diensten de levering btw-technisch in Frankrijk plaatsvind en er verlegd moet worden omdat het een ondernemer is. Maar de verwerking van de factuur / de boekhouding in Nederland plaatsvind. Ik durf niet met zekerheid te zeggen of btw verleggen hier terecht is op basis van de verstrekte gegevens.

dan wordt het verhaal niet wezenlijk anders. Ook ontslag nemen en dan direct klanten meenemen naar een nieuwe onderneming of zelfs werkgever is vaak onrechtmatig. Voorkomen kun je het niet echt, anders dan degene proberen te overtuigen dat niet te doen voor je eruit bent en aangeven dat je het zal aanvechten bij de rechter. Overigens, wat is jou rol in dit verhaal? ben jij een van de bestuurders?

Lees je contract met de coöperatie, daar zal in staan van wie de klanten zijn en of je ze wel of niet mee mag nemen (bijv relatie- en/of concurrentiebedingen) Coöperaties kennen vele vormen wij konnen onmogelijk inschatten aan welke afspraken jij bent gebonden..

Alleen al voor het volstorten cvan het aandelenkapitaal is een bankrekening op naam van de bv noodzakelijk. Daarnaast als alles door de holding wordt betaald en ontvangen dan zal die bij problemen ook aansprakelijk worden gesteld en had je net zo goed de moeite van het oprichten van de werkmij kunnen laten. Dus lang verhaal kort, ja je moet een eigen bankrekening hebben voor iedere bv..

Via de ondernemerscheck kun je nagaan of jou nieuwe aanpak op termijn nog voldoet aan de eisen van ondernemerschap voor de inkomstenbelasting. Zoals al aangegeven door prinsrachid is het urencriterium niet leidend, die bepaald alleen of je recht hebt op zelfstandigenaftrek. Ofwel of je een belastingvoordeel kwijt raakt of niet. Er is niks mis mee om in 2020 je onderneming op een lager pitje door te laten draaien, die aangifte OB elk kwartaal zal je niet teveel werk kosten toch? Ik zou zeggen probeer voor jezelf een nieuwe balans te zoeken ergens tussen 60 uur per week en 2 dagen per week. Als je al jaren bijenhouder bent heb je ook een pak kennis. Misschien kun je ook je kennis op een andere manier inzetten / overbrengen. waardoor je niet zelf 60 volken hoeft te onderhouden. Er is op dit moment veel aandacht voor behoud of herstel van de bijenpopulatie bijvoorbeeld via "plan bee". Je ontdekt dan gaandeweg wel of je dat als onderneming kan blijven doen of dat dit meer een vrijwilligersproject wordt waar je voor kleine /symbolische vergoeding toch bezig kan blijven met je hobby.. Uiteindelijk als je je onderneming wilt staken is dat niet heel ingewikkeld. - Uitschrijven bij de kamer van koophandel, die geeft dat ook door aan de belastingdienst. en via deze link over staken van onderneming vind je ook meer informatie van de belastingdienst, maar sommige punten zullen mogelijk niet van toepassing zijn voor jou. op ondernemersplein vind je ook informatie over stoppen https://ondernemersplein.kvk.nl/bedrijf-stoppen-in-10-stappen/ Maar zoals ik al zei, ik zou eerst rustig kijken hoe je zaken in de toekomst gaat aanpakken. Het is niet direct nodig nu je onderneming te staken. Dat kun je ook later in het jaar beslissen of pas volgend jaar. Elke onderneming/ondernemer kent goede en slechte jaren en je raakt echt niet meteen je ondernemersstatus kwijt bij de belastingdienst omdat het een jaartje tegenzit.

De curator zal de openstaande facturen van voor het faillissement niet betalen, hij mag individuele crediteuren niet bevoordelen. Eisen dat eerst de openstaande facturen betaald moeten worden zal dus weinig zin hebben. Het enige wat je kan doen is besluiten of je de diensten wel of niet wilt leveren, het is daarbij wel gebruikelijk om vooruitbetaling te vragen. mijn ervaring is dat curatoren alleen vragen (nieuwe) diensten te verlenen als daardoor de boedelopbrengst (sterk) verhoogd kan worden. Met andere woorden indirect heb je dan mogelijk meer kans om een deel van jou openstaande facturen te krijgen.

waarom heb je deze ingewikkelde constructie bedacht? Ik kan niet ontdekken wat het doel of voordeel is van de auto op de BV. Enige wat je zegt is dat je zo min mogelijk administratieve rompslomp wil. Als dat je doel is dan is de keuze wat mij betreft om de auto privé te kopen en als je voor de stichting of de bv rijd noteer je de kilometers rekent daar 19 ct voor en belast dat door naar BV op stichting. Als je voor de BV veel woon-werk ritten maakt zou je ook nog voor een (deels) vaste reiskostenvergoeding kunnen kiezen. Dat is in mijn optiek administratief het eenvoudigst.

modcomment Namen verwijderd. Zoals TwaBla aangeeft die kunnen per persoonlijke mail. Namen van bedrijven zijn geen probleem in dit soort situaties, namen van personen zijn niet toegestaan.

op subsudie zit normaal geen btw en daar doe je dan in principe niks mee in de aangifte omzetbelasting. de ontvangen subsidies kunnen wel relevant zijn vooor de aangifte Inkomstenbelasting