Roel J

Vooral pyrobots.. leuk voor de TU steden om te beginnen een hypermoderne Drones show in elkaar gezet door de studenten. Beetje nuttige met aangename combineren.. Ik zat ook te denken aan oranje verenigingen die ook vaak per wijk zijn verdeeld (in grotere steden) en al ervaring hebben met grotere evenementen organiseren. De huidige vuurwerkverkopers moeten nu ook al de nodige kennis hebben over veilige opslag en gebruik dus wellicht kunnen die ook een rol spelen. Naar lokale behoefte kan er ook nog een kerstboom- of palletverbranding bij georganiseerd worden :D grootste uitdaging hoe krijg je een deel die jaarlijkse (vrijwillige) uitgaven van 70+ miljoen euro aan vuurwerk richting de centrale shows. Want lijkt me nu ook niet helemaal de bedoeling dat alles uit de gemeente kas gaat komen..

Volgens mij wordt dat pas verwacht vanaf mei 2020 Per 1 februari (ofwel aangifte januari 2020) gaat het om de aangifte loonbelasting.. info belastingdienst https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/ondernemers/content/zo-werkt-eherkenning info mkb nederland (okt 2019) https://www.mkb.nl/meer-informatie/eherkenning-veelgestelde-vragen uit artikel MKB Nederland:

Als jij vennoot was in de CV moet je met dit verhaal echt ONMIDDELLIJK juridische hulp zoeken. Je kunt mogelijk aansprakelijk worden gesteld voor ALLE schulden die uit dit faillisement voortkomen! Dit probleem met het UWV en andere zaken die nog uit het faillissement gaan voortkomen kun je NIET alleen oplossen en zeker niet door wat vragen op internet stellen. Neem VANDAAG nog actie om te voorkomen dat je nog verder in de problemen komt! Wij kunnen niet meer voor je doen dan een beetje meedenken maar oplossen kunnen wij niets!

Beste Borisova, Je bericht blinkt niet uit in duidelijkheid. Maar als het UWV dat soort claims maakt heb je wel een serieus probleem als medeeigenaar van het failliete bedrijf.. Ik zou je adviseren onmiddellijk juridische bijstand in te schakelen. Het klinkt alsof jij boos ben weggelopen en daarna met zowel personeel als klanten bij een ander bedrijf terecht bent gekomen Hier is misschien geen sprake van een officiele overname maar voor buitenstaanders lijkt het daar wel op. want al het personeel werkt opeens allemaal hetzelfde bedrijf en de klanten zijn misschien ook wel overgegaan. Terwijl het UWV met de rekening blijft zitten omdat zij de salarissen van het failliete bedrijf moeten betalen.. Het is de taak van het UWV dat personeel niet in problemen komt, maar ook dat zij dat salaris zo mogelijk alsnog verhalen en als 1 van de eigenaren van het bedrijf samen met al het personeel en (een deel van) de klanten allemaal bij 1 nieuw bedrijf zitten dan vind ik het niet raar dat UWV de aanname doet dat er sprake lijkt van een overname en daarom verhaal komt halen. Nogmaals dit is wat ik uit jou verhaal haal en mijn idee van de redenatie van het UWV. Maar als je als medeeigenaar van het failliete bedrijf met dergelijke claims wordt geconfronteerd moet je juridische hulp inschakelen om de omvang van het risico in te schatten want anders kom je alleen maar dieper in de problemen als je niet goed of tijdig reageert op die claim..

Aha, tsja als het zo zit dan moet je misschien, gezamenlijk naar een andere constructie kijken. Het is natuurlijk ook wel een beetje vreemd dat 1 MT lid wel wordt geholpen met financiering en de rest zelf zijn broek maar moet zien op te houden. Naast een management buy-out (waar het nu het meest op lijkt) is er ook een mogelijkheid tot een management earn-out daarbij blijft de oude eigenaar nog wat langer aandeelhouder en wordt de overname in fasen gerealiseerd. Als er geen constructie te bedenken is waarbij het MT als team (gelijk) gefaciliteerd wordt voor de overname zou ik me als individu nog eens goed achter de oren krabben of zo'n 11% aandeel wel zinvol is. Of dat je voor altijd gewoon meerijd op de achterbank en verder weinig te vertellen hebt.. Minderheidsaandeelhouder is altijd een erg afhankelijke postitie.

Lenen van de vertrekkende eigenaar is misschien ook een optie.. Als hij de andere 89% van de aandelen wel betaald krijgt heeft die nog wel een pak cash liggen waar hij nog een beleggingsdoel voor zoekt

Als basisplan, grove schets ziet dit er ok uit. Er valt mij wel een ander aandachtspunt op vanwege je eenmanszaak (en inkomstenbelasting). Maak je op dit moment gebruik van de zelfstandigenaftrek voor je eenmanszaak? ofwel werk je meer dan 1225 uur in je eenmanszaak? Zo ja heb je daar een belangrijk aandachtspunt want de eerste 5 jaar van je onderneming is er een enkelvoudig criterium van 1225 uur om zelfstandigenaftrek te kunnen krijgen. Maar als je langer dan 5 jaar onderneemt dan komt daar een extra criterium bij en dat is dat je minimaal 50% van je (arbeids)tijd aan je eenmanszaak besteed. Dus zowel nu je nog 32 uur in loondienst bent als straks als je in de BV ook gaat werken loop je het risico dat je de zelfstandigenaftrek verliest omdat je minder dan 50% van je tijd aan je eenmanszaak besteed. Als dat dus zo is dan moet je ook je huidige ondernemerschap wellicht opnieuw bekijken, als de zelfstandigenaftrek wegvalt wordt het fiscaal voordeligste scenario voor jou persoonlijk mogelijk anders. Misschien is het simpel op te lossen als je stopt met je loondienst baan en bij de BV maar voor 40% ipv 50% gaat werken. Dan zou je je zelfstandigenaftrek kunnen behouden. Maar omdat je zegt dat je EMZ omzet altijd minder dan 100.000 is het misschien ook een optie om de eenmanszaak helemaal op te doeken of ook in een bv structuur te gieten omdat de IB voordelen een stuk minder worden. Lang verhaal kort neem ook goed de potentiële fiscale gevolgen voor je huidige activiteiten mee zodat je daar ook de juiste aanpassingen doet als dat nodig is.

Nee facturen zijn niet nodig, de slager, bakker en supermarkt boekt ook niet van elke klant een factuur in maar heeft via de kassasysteem wel inzicht in afgenomen producten om tot de juiste omzet en btw afdracht te komen. Dat soort lijsten heb je wel nodig als boekstukken om de omzet en btw te verantwoorden. Je kunt dus (in overleg) met de boekhouder dagelijks, wekelijks of maandelijks lijsten maken met afgenomen abonnementen en de betaalde prijs en al dan niet automatisch insturen en verwerken in het boekhoudpakket.. Daarnaast komt op de bank ook al die prepaid saldi binnen en die zal je ook moeten "matchen" met de saldi in het websysteem.. Dat kan overigens nog best wat voeten in aarde hebben omdat elke mutatie natuurlijk maar 1x moet worden opgenomen in de boekhouding dus je zult goed moeten weten welke gegevens al zijn doorgestuurd naar de boekhouding en welke niet. voor de helderheid in mijn eerdere reacties heb ik dus het absolute minimum wat je 1x per jaar moet doen, maar in de praktijk zal je veel vaker gegevens uitwisselen omdat je toch ook tussentijds een beetje wil weten hoe de kosten in verhouding staan tot de omzet en of er eigenlijk wel wat verdiend wordt.

Als je nog zoveel onduidelijkheden zijn voor jullie dan moet je vooral zorgen dat je na het gesprek niet opeens de nieuwe eigenaar bent.. Eerst alle feiten op een rij incl mogelijkheden tot financiering en tegen welke (aanloop) kosten jullie gaan aanlopen. Dan pas kun je een weloverwogen aankoopbeslissing nemen. z Kortom kop erbij houden en vooral zorgen dat je zoveel mogelijk informatie loskrijgt om een weloverwogen beslissing te kunnen nemen. Op wiens initiatief komt het tweede gesprek er? van jullie of van de verkoopmakelaar? Aantal aandachtspunten - Indien het 2e gesprek op jullie initiatief is, welk doel hebben jullie met het gesprek? - Zijn alle vragen die jullie in het eerste gesprek hebt gesteld ook naar tevredenheid beantwoord of staan er nog vragen open? - Hebben jullie scherp welke nieuwe vragen jullie nog hebben voor het tweede gesprek. - Overweeg om ook een aankoopmakelaar in te schakelen die vaker dit soort deals heeft gemaakt, kost een paar centen maar op de aankoopprijs van een camping én woning kan dat nooit een breekpunt zijn.. zo iemand moet zich met zijn kennis en ervaring makkelijk kunnen terugverdienen.

jahoor.. staan geen boetes op dit soort praktische aanpassingen. zolang je er maar geen heel eigen draai aan het nummer geeft zodat het onduidelijk wordt over welke nota het gaat.. andere optie is om er iets als nota of afkorting factnr.. voor te zetten.

WAt je moet doen is je boekhoudprogramma minder strak instellen, meeste pakketten geven de optie om alleen te contoleren en waarschuwen zonder de invoer ook te blokkeren. Op zich is de waarschuwing nuttig omdat je dan als gebruiker even van nagaan of je dezelfde factuur niet per ongeluk 2x boekt. Als je de controle niet is uit te zetten dan voeg je een extra tegen (bijv spatie) voor of achter het nummer toe dat is meestal genoeg om de controle te omzeilen..

Leuker kunnen we het niet maken.. (en makkelijk is het ook niet echt..)

Dan lees je die quote niet goed! er staat dat ondernemers die nu (nog 2019) geen BTW aangifte doen.. dat gaat dus nadrukkelijk alleen over ondernemers die in 2019 op grond van de KOR een beschikking vrijstelling administratieve verplichtingen hadden, dat zijn de enige ondernemers die automatisch onder de nieuwe KOR vallen en niets hoeven doen. Voor alle andere (kleine) ondernemers de wél aangifte doen in 2019 en in 2020 gebruik willen maken van de KOR geldt dat ze zelf de keuze moeten maken en dat ze zich moeten aanmelden voordat ze in 2020 gebruik kunnen maken van de KOR. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/hoe_werkt_de_btw/nieuwe-kleineondernemersregeling/ Geactualiseerde tekst 2020

Het beste is om te kijken naar hoe je in je aangifte IB gevens moet opgeven. In de aangifte IB wordt specifek gevraagd naar prive opnamen en privestortingen gedurende het jaar om dat snel te kunnen achterhalen is dus handig daar gedurende het jaar aparte grootboekrekeningen voor bij te houden. op de rekening prive opnamen boek je dan de opnamen die jij "loon" noemt. en op de rekeing prive stortingen boek je bijv een bedrag als iets hebt betaald van je priverekening of als je met je priveauto zakelijke km hebt gemaakt. Naast prive opname en prive stortingen zou ik altijd een grootboekrekening "Kapitaalrekening" hebben en daar zou ik het eindresultaat naar toe boeken. Zo hou je onderscheid tussen niet uitgekeerde winst die nog in de onderneming zit en de daadwerkelijke priveopnamen en/of prive stortingen. Door dus die 3 aparte rekeningen te gebruiken voorkom je dat je bij de aangifte IB 1 grootboekrekening moet gaan uitsplitsen in echte opnamen en stortingen en winsttoevoeging.

De beste stuurlui staan aan wal.. voor ons is het makkelijk ja of nee roepen.. we voelen de gevolgen van het advies toch niet. Ik ga je dus geen direct advies geven.. Maar mijn idee over WAB? de nieuwe Wet Arbeid in Balans zou geen obstakel moeten/hoeven zijn voor een starter.. je hebt in bepaalde opzichten een voordeel tov gevestigde bureau's je bent niet gebonden aan al lopende (tariefs)afspraken met klanten. Je kunt dus zelf bij de bepaling van je tarieven rekening houden met de risico's op basis van de nieuwe wet en jij wordt ook niet geconfronteerd met een al aanwezige pool van uitzendkrachten die je opeens een vast contract moet bieden. Je hebt nog niemand voor je werken. Dus bij de werving van uitzendkrachten kun je ook rekening houden met wie je kiest voor welke functies dus wie je tot je vaste ploeg wilt rekenen (en naast werk bijv ook (bij)scholing aanbied) en wie je vooral als passant ziet (de vakantiewerkers, tussenjaar-studenten, die fliereluiters) . Allemaal binnen de grenzen / beperkingen van de nieuwe wet Als je een uitzendbureau begint weet je 1 ding zeker.. Elke paar jaar krijg je te maken met verschuivende wetgeving omdat (sterk versimpeld) de strijd tussen vakbonden die iedereen op een vast contract willen en werkgevers die het liefst al het personeel op flex basis inhuurt is een eeuwige strijd en deels afhankelijk van de kleur van het kabinet zal die wetgeving soms meer opschuiven naar flexibeler en soms weer wat meer naar vast.. Daarnaast is de uitzendbranche ook conjunctuur gevoelig nu zijn het hoogtijdagen voor de uitzendbranche door de personeelstekorten maar als de economie afkoelt gaat het ook in raptempo de vraag omlaag omdat uitzendkrachten er als eerste uitvliegen.. maar dat hoort erbij in die branche.. Als je naar de (verwachtingen over) personeelstekorten in de zorg kijkt zal jou probleem vermoedelijk eerder zijn om uitzendkrachten te vinden en goede te behouden dan dat ze met een verplicht vast contract vanwege WAB regels thuis zitten en jou toch geld kosten. Ik denk dat je in die branche meer tijd moet besteden aan het vinden van nieuwe krachten en aan het voorkomen dat je klanten je beste krachten allemaal overnemen.. Al kan je daar natuurlijk ook een businessmodel van maken.. Hoe het ook zij, het is vrij eenvoudig om in een paar zinnen een marktpotentieel aan te wijzen, maar jij zal dat toch in een goed stevig businessplan moeten gieten en bedenken of jij die potentiele markt ook kan bedienen met jou/jullie kennis en ervaringen

Het zit nog erg vooraan in de besluitvormingsketen volgens deze wetgevingskalender https://wetgevingskalender.overheid.nl/Regeling/WGK007901 Na einde internetconsulatie lijkt er weinig voortgang meer.. in dit tempo wordt het wel 2038, maar dan kunnen we ook nog net het 200 jarig bestaan van de oude wet vieren. wel mooi omdat nog even mee te pakken

Het feit dat je iets op de balans moet zetten wil niet zeggen dat je opeens facturen moet maken en naw gegevens moet opslaan.. doe je nu toch ook niet om je omzet te verantwoorden? Via de accountgegevens die je wel hebt in je websysteem heb je al een specificatie van wat er per gebruiker openstaat. Aan jou om uit te zoeken welk deel nog niet is besteed (dus feitelijk een saldo in geld is) en welk deel een gekocht abonnement dat deels pas in 2020 wordt afgenomen door de klant. Die twee zaken leiden in principe tot twee aparte saldi op de balans.. 1 als schuld in geld en de ander als "nog te leveren diensten" Voor die 2e post geld dat als je alleen abonnementen verkoopt die maandelijks opzegbaar zijn dan zul je niet zoveel op je omzet te hoeven corrigeren en zijn alle openstaande saldi in principe in geld, maar als deelnemers ook een jaarabonnement kunnen sluiten. die dus vooruitbetalen en die loopt nog 7 maanden door in 2020 dan zul je 7/12 van de waarde moeten reserveren op de balans. Omdat ik niet weet hoe jou omzet nu wordt verantwoord weet ik niet welke boekingen jij nu op einde jaar moet maken. Het gaat erom dat het eindresultaat op de balans is dat je inzage geeft in je balans hoeveel onbesteed saldo van klanten openstaat en hoeveel verplichtingen jij nog hebt als gevolg van al bestelde maar nog niet geleverde diensten (bijv dus die jaarabonnementen die doorlopen in 2020)

Het openstaand saldo is een schuld aan de klant, het maakt niet uit of het alleen een saldo in geld is of een vooruitbetaald abonnement beide horen in elk geval op de eindbalans als schuld/verplichting op je balans te worden opgenomen Het kan prima dat het hele saldobeheer door een webapp/tool wordt beheert maar op zijn minst 1x per jaar op 31-12 zul je de dan openstaande saldo moeten overnemen naar je balans als verplichting. Pas als de dienst daadwerkelijk is afgenomen gaat het in je omzet terechtkomen.

de belastingdienst bij een controle in eerste instantie gewoon de VOF aanspreken/aanslaan voor de naheffing en eventuele boetes, pas als die in gebreke blijft zal het van belang zijn wie op dat moment (hoofdelijk) aansprakelijk was voor de ontstane vorderingen en aangesproken kan worden. Via de kvk inschrijving misschien kunnen ze zien wanneer jantje of klaasje zijn ingeschreven danwel uitgeschreven is als vennoot. Dat is dan niet anders dan bij andere rechtsvormen, daar wordt bij wijziging van bestuurders ook geen nieuw btw nummer aangemaakt om te kunnen volgen wie waarvoor verantwoordelijk was, daarvoor wordt ook gewoon vertrouwd op kvk mutatie en (andere ondersteunende) contracten of overeenkomsten.

Beste Bjorny, Welkom op higherlevel. Heb je nu al een BV of overweeg je je eenmanszaak om te zetten naar een BV.? kun je iets meer omschrijven wat "professioneel aanpakken" voor jou betekent. Wat wil je anders gaan doen dan je nu doet en waarom denk je dat dat nodig is?

Voor 4e kwartaal aangifte of jaaraangifte 2019 hoef je je niet aan te melden dat kun je dat gewoon toepassen op de aangifte. Daarvoor geldt de oude KOR regeling in de handleiding voor aangifte kun je lezen hoe je dat verwerkt in je aangifte (vraag 5d, pagina 13 van handleiding) https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/themaoverstijgend/brochures_en_publicaties/toelichting_bij_de_digitale_aangifte_omzetbelasting Voor 2020 is er een nieuwe regeling waar je je wel voor had moeten aanmelden als je verwacht dat je omzet in 2020 onder de 20.000 euro blijft. Als je verwacht meer dan 20.000 euro omzet te halen hoef je niks te doen en doe je gewoon elk kwartaal aangifte. Als je verwacht minder dan 20.000 euro omzet te halen in 2020 dan moet je morgen even bellen om na te vragen of je bent aangemeld. (voor zover ik kan nagaan kun je het online (nog) niet zien). Als je niet bent aangemeld dan zul je over het eerste kwartaal toch nog BTW moeten rekenen totdat je bericht hebt gekregen dat je de KOR mag gaan toepassen. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/hoe_werkt_de_btw/nieuwe-kleineondernemersregeling/

Beste Maarten, De forumboards zijn niet bedoeld voor dit soort "contact" advertenties, je kunt je oproep plaatsen in onze Vraag en aanbod sectie Ik sluit dit topic.

ik had net mijn eerdere antwoord aangevuld niet op naam van het bedrijf om die onduidelijkheid weg te nemen Verder mag je zelf weten wat er op de factuur staat, je maakt hem als privepersoon. Ik vermoed echter dat het dan voor de koper geen of weinig toegevoegde waarde heeft om een factuur te krijgen, vandaar dat ik vermeldde dat de koper geen btw kan terugvragen voor deze auto omdat jij het als prive persoon niet kan berekenen. Omdat je gekozen hebt de auto als prive aan te merken kan je via de onderneming nu niks doen..

Je mag wel een factuur maken maar niet uit naam van je bedrijf en je kan er ook geen btw over rekenen omdat de auto privé is en geen onderdeel van je onderneming.. De koper kan van jou de auto dus niet met btw kopen..

Je citeert de woonbond over woonruimte, maar jij huurt zo te lezen een bedrijfsruimte, dat zijn al twee onvergelijkbare zaken. Voor huur van bedrijfruimten is er al veel meer contractvrijheid dan voor woonruimte. Bij woonruimte komt veel sneller bescherming van de huurder om de hoek kijken. ik denk niet dat je bij bedrijfsruimten kan schermen met het argument dat 225 euro meer is dan administratie en servicekosten. Maar zelfs als dat wel kan, over het algemeen liggen de "servicekosten" voor een bedrijfspand een stuk hoger liggen dan voor woningen. Dus 225 hoeft geen vreemd bedrag te zijn, bij een beetje appartement of woning zit je ook zo op 100 euro servicekosten en als Gas licht en water er ook in zitten dan ga je snel naar 200 euro, ook voor een woning. Bij bedrijfspanden is kan alleen al het vastrecht voor de energieaansluiting en water voorzieningen een stuk hoger zijn omdat er aansluitingen met grotere capaciteit nodig zijn. Die kosten worden, naast (verwachte) verbruikskosten ook doorbelast bij anti-kraak. Het voordeel zit in dat je niet bepaald voor het pand maar wel voor alle aanwezige faciliteiten (dus ook voor lift, evt alarm/beveiliging, parkeervoorzieningen e.d.) Prioriteit lijkt mij de keuze te maken om wel of niet de ruimte op te zeggen als je hem niet kan gebruiken. WAnt zelfs al zou je (een deel van) de vergoeding terug kunnen vorderen heb je geen middelen om ze te dwingen tot reparatie en blijft je werkruimte onbruikbaar.