Ron van der Kolk

Waar die grens ligt tussen zakelijk en privé blijft altijd lastig. Wat gaat die NAS kosten? Voor een backupje heb je geen dure NAS nodig en kan misschien zelfs een portable harde schijf van honderd euro ook prima zijn. Voor lokale grote bestanden kan een NAS wel degelijk handig zijn, en als het een goede is, dan is het bijna zonde om daar niet ook je privé Plex bibliotheek op te zetten, en Home Assistant, en nog zoveel meer. Maar ja, dan is het al snel meer hobby geworden. En die hobby kun je ook weer zakelijk maken: het kan heel leuk om zelf je zakelijke website vanuit huis te hosten* met je NAS! * mits je weet wat je doet ivm privacy en security natuurlijk

Waarom zou je een duurbetaald communityplatform nodig hebben om met andere ondernemers te sparren? Daar word maar één ondernemer in die community rijk van, en jij bent het niet.

Een VOF heeft allerlei fiscale en juridische consequenties, daar moet je niet te licht of symbolisch over denken. Als je niet wilt dat iemand anders gezag of economisch belang krijgt, vind ik een VOF een onbegrijpelijke keuze. Voor jou, maar ook voor de andere vennoot of vennoten. Is er een vennootschapscontract en heb je dat zelf opgesteld?

Ik durf het bijna niet te vragen, maar was er een vennootschapscontract dat in deze optie voorzag, of had de VOF misschien als ontbonden moeten worden beschouwd, of gezien moeten worden als nieuwe VOF? Bij Heb je juridische begeleiding gehad bij deze wissel? Misschien iets om te checken voor je gaat voortbouwen op deze VOF.

Heb je die koopovereenkomst en huurovereenkomst al getekend? Zo ja, kun je er nog onderuit? Je kunt zoeken naar een eigen "praktische" oplossing, maar het staat of valt hier met wat Heineken accepteert en juridisch past. Als de huurovereenkomst exploitatie/ingebruikgeving door een andere partij (zoals een VOF) verbiedt zonder toestemming, dan zit je met een enorm risico: je hebt verplichtingen (huur/afname), maar geen rechtsgeldige basis om te exploiteren. En als je wel huur moet betalen maar niet open kunt, dan is het snel voorbij, want zo'n bierbrouwer heeft diepere zakken en een langere adem dan jij. Als je echt een niet-EMZ constructie wilt: zsm met Heineken onderhandelen wat ze daadwerkelijk accepteren, bijgestaan door een jurist die ervaring heeft met horeca en huurcontracten. En tot die tijd dus niet tekenen of beginnen, want dit moet je echt vooraf regelen, ook al is de tijdsdruk nog zo groot. En voor jezelf en je compagnon(s): kijk of het toch acceptabel om het te exploiteren als eenmanszaak, waarbij je bijvoorbeeld de compagnon in dienst neemt van de eenmanszaak en de beloning deels variabel maakt (met inachtneming van het minimumloon etc, wat een behoorlijk risico is voor jou).

1: zie hier over bepalen van de houdbaarheidsdatum: https://www.nvwa.nl/onderwerpen/etikettering-van-levensmiddelen/houdbaarheidsdatum-levensmiddelen 2: zie hier over voedselveilig werken en produceren: https://ondernemersplein.overheid.nl/wetten-en-regels/voedselveilig-werken/ en vergeet niet de regels voor etikettering: https://ondernemersplein.overheid.nl/wetten-en-regels/regels-voor-etiketten-van-levensmiddelen/ 3: zie hier over importeren en voedselveiligheid: https://www.kvk.nl/internationaal/levensmiddelen-importeren/

Een plan is er vooral om toestemming te krijgen van de opdrachtgever cq. het management, daarna moet je maar zien hoe het loopt... 😄

Dank! Die button vind je echter pas onderaan, als je klaar met de test. Voor de test is hoog contrast inderdaad beter leesbaar, maar de rest van de site wordt er nu juist minder duidelijk door:

Ik heb gekeken op de PC. Als het de sfeer wilt geven van een publieke dienst, dan breek ik graag even een lans voor de digitale toegankelijkheid. De welkomstpagina heeft grote lichte letters op een donkere ondergrond, maar verderop wordt de tekst klein en grijs op een witte ondergrond. Vooral de ondertitels en optionele items hebben een heel laag contrast. Ik vind dat mooi en kan het prima lezen, maar voor veel mensen is dat niet te doen. Misschien een knopje "hoog contrast modus" met een andere style sheet?

Het is een bundel van productiviteitssoftware ((Teams, Outlook, Excel, Word, Powerpoint, Clipchamp, SharePoint)), waarin tegenwoordig OOK beveiligingsmaatregelen zitten. Het is geen cybermaatregel op zich, dus ik kan me het standpunt van de RVO voorstellen dat dit abonnement niet (geheel) in aanmerking komt voor subsidie. Zo te lezen komen diensten zoals het voor de klant inrichten van de beveiligingsmaatregelen wel in aanmerking voor subsidie, dus daar ligt denk ik een commerciële kans voor je.

Dus je zoekt stromannen die tekenen voor jouw plan, waarin staat dat ze jou benoemen en betalen, en daarna mogen ze dus niet daadwerkelijk besturen en plannen bijstellen als dat in hun ogen gunstiger is voor de stichting... Als je graag aan de touwtjes wilt trekken, maar er dan een onderneming van waarvan jij de baas bent, want bij een stichting werkt dat niet zo. Een stichting is van niemand, en het bestuur hoort onafhankelijk te zijn. Jouw werk, jouw merk, jouw bekendheid, jouw passie... dus niet die van een stichting. Als je wilt dat het van jou blijft, dan moet je dat niet uit handen geven aan een stichting.

Een lege kampeerplaats verhuren blijft 9%, maar logies zoals een safaritent verhuren wordt 21% (bron). Zo te lezen wil een groep de gehele camping afhuren, dus zowel de lege kampeerplaatsen als de safaritenten. Dat is al een combinatie, en dan zijn er dus ook nog diensten/faciliteiten/activiteiten zo te lezen, die je mogelijk verdeeld moet toerekenen. Is dat je vraag, Cornelis.n? (Ik weet niet het antwoord, maar probeer de vraag te verhelderen)

Een onafhankelijk bestuur is er voor de stichting en het ideële doel, niet voor jou. Het bestuur kan je eventueel inhuren of in dienst nemen, maar je er ook weer uitgooien. Een goed bestuur MOET dus niet doen wat jij graag wilt. Wat je beoogd heeft een spanningsveld: je wilt dat het allemaal gaat zoals jij hebt bedacht, je wilt het bestuur opdragen wat ze moeten doen en dan ook nog betaald worden voor je werk en je persoonlijke investering terugverdienen. Dat is niet het doel van een ANBI stichting. Mogelijk is een commerciële aanpak voor jou meer passend, waarbij je ingehuurd of gesponsord wordt door bestaande stichtingen of overheden. Of het bekende sportmerk richt een stichting op die ze fiscaal voordelig kunnen sponsoren, en met een beetje geluk huurt die stichting dan jouw onderneming in.

Je zit wel in de goede richting, maar ik zal het proberen in mijn woorden te doen. Mediation schakel je in bij een specifiek geschil waarbij partijen niet samen tot een oplossing komen, partijen wel de intentie hebben om tot een oplossing te komen, en partijen het eens zijn over het inschakelen van een derde partij om daarbij te helpen. Door de communicatie te verbeteren rond een geschil kan soms een oplossing worden gevonden door partijen zelf, zodat de rechter er niet aan te pas hoeft te komen. Een mediator is er niet om namens jou een andere partij te overtuigen dat die iets moet. De mediator is neutraal, en helpt jullie om er samen uit te komen. Jij en de medewerker moeten elkaar overtuigen en het met elkaar eens worden. De medewerker zou misschien best willen doen wat jij wilt, maar heeft daar misschien iets voor nodig, en als jij dat ook goed vindt, dan komen jullie er samen wel uit.

De KvK heeft de SBI codes in september 2025 herzien en een hele lijst redenen waarom juiste registratie belangrijk is: https://www.kvk.nl/starten/waarom-de-sbi-code-van-je-bedrijf-belangrijk-is/

Bereikbaar zijn kan ook via asynchrone middelen zoals voicemail en email.

"Uren die je hebt gemaakt voor nieuwe opleidingen, zoals bijvoorbeeld een hbo- of mbo-opleiding, tellen niet mee voor het urencriterium." Zie: https://goedestartbelastingdienst.nl/wiki/view/2a607332-6a74-4a12-ae2b-f3400734f81a/urencriterium-en-urenregistratie-bijhouden

Verdiepen, aansluiten en meerwaarde klinken mooi, maar studiekosten zijn alleen zakelijk aftrekbaar als je ze maakt om bestaande vakkennis voor je onderneming op peil te houden. Een complete HBO opleiding is veel breder, en richt zich op nieuwe kennis en vaardigheden. Met de zoekfunctie op dit forum kun je veel vinden over studiekosten.

Wordt de stichting dan de enige opdrachtgever van de eenmanszaak? Dan is de eenmanszaak feitelijk geen onderneming, en kan de belastingdienst van mening zijn dat je eigenlijk in dienst bent van de stichting, met alle fiscale consequenties van dien.

Mocht je daar toch over nadenken: zie het Stichtingen en Verenigingen Loket van de Belastingdienst. Een andere eis is dat het recreatieve aspect voorop moet staan. Wordt het experience center een onafhankelijke tak in je organisatie? Ik kan me voorstellen dat de Belastingdienst het anders ziet als een verlengstuk van je winkel. Dat zeg je min of meer zelf ook op je website: je combineert een winkel met racebanen en workshop faciliteiten.

Wat de investering voor vraagsteller nog veel groter maakt. En ook de complexiteit van het vinden van personeel dat kan switchen tussen deze activiteiten en horeca ervaring heeft.

Als je echt ondernemer wil worden en de leiding wilt nemen, dan ga je niet gelukkig worden van een externe meerderheidsaandeelhouder die nu al andere plannen heeft dan jij. En dat is niet eens één persoon, maar zo te horen een hele familie. Aanvullend op Joost: je kunt de huidige eigenaar aangeven dat je de boel wilt overnemen uit liefde voor het makelaarsvak, en dat als er een investeerder komt die de boel verandert in een commerciële pandenschuiftoko, jij je biezen pakt. Afhankelijk van waar de huidige eigenaar gevoelig voor is, kan dit je charme punten opleveren ten opzichte van de externe investeerder.

Heb je dan het idee dat het daarna wel uit kan dan? Behalve apparatuur, inrichting en personeel heb je ook nog de verzekeringen, de reclamekosten en onderschat de energiekosten niet om een grote ruimte warm te stoken. Maar wat ik mis is de opbrengstenkant. Bij lasergamen krijg je de boel vast niet 7 dagen per week vol*, je zult het mogelijk van de woensdagmiddagen en weekenden moeten hebben. Voor kinderfeestjes lukt dat mogelijk niet full price, dus moet je met kortingen werken. Idem voor doordeweekse dagen waar je probeert nog wat bedrijfsuitjes te lokken. En ondertussen lopen de kosten gewoon door, dus kan dit per saldo uit, en hou je dan nog genoeg winst over om een redelijke arbeidsbeloning te hebben voor jezelf als ondernemer? En dan heb ik het nog niet over het risico. Je kunt in een spreadsheet rekenen met afschrijving van 5 jaar voor de apparatuur en inrichting, maar als het nu niet gaat lopen en je moet de boel na een jaar opdoeken, dan krijg je maar weinig terug voor apparatuur en inrichting, en ben je een flinke schuld rijker. Kun je jezelf dat permitteren en ben je bereid dat risico te nemen? * Dat het reserveringssysteem van de concurrent "vol" aangeeft, betekent ook heel vaak: we hebben op die dag geen personeel, want dan zijn we toch dicht, omdat er dan geen hond komt.

Wat je in elk geval niet moet vergeten: de ethanol ondrinkbaar maken, omdat het anders is onderworpen aan accijns.

Investeren in duurzaamheid voelt voor mij meer als een persoonlijke dan als een zakelijke keuze. Het is niet altijd de goedkoopste weg met de snelste terugverdientijd. Maar als ik privé duurzame keuzes maak, waarom zou ik dat dan als ondernemer niet doen? Ook als de klant dat helemaal niet ziet, want ik gebruik het verder niet als verkoopargument. Wat mij betreft draait ondernemen niet alleen om maximale winst, maar ook de menselijke maat, duurzaamheid en een moreel kompas. Liever wat minder winst en wat meer nachtrust dan andersom. Gelukkig heb ik geen aandeelhouders, want die kunnen daar heel anders over denken...