Ron van der Kolk

Mocht je daar toch over nadenken: zie het Stichtingen en Verenigingen Loket van de Belastingdienst. Een andere eis is dat het recreatieve aspect voorop moet staan. Wordt het experience center een onafhankelijke tak in je organisatie? Ik kan me voorstellen dat de Belastingdienst het anders ziet als een verlengstuk van je winkel. Dat zeg je min of meer zelf ook op je website: je combineert een winkel met racebanen en workshop faciliteiten.

Wat de investering voor vraagsteller nog veel groter maakt. En ook de complexiteit van het vinden van personeel dat kan switchen tussen deze activiteiten en horeca ervaring heeft.

Als je echt ondernemer wil worden en de leiding wilt nemen, dan ga je niet gelukkig worden van een externe meerderheidsaandeelhouder die nu al andere plannen heeft dan jij. En dat is niet eens één persoon, maar zo te horen een hele familie. Aanvullend op Joost: je kunt de huidige eigenaar aangeven dat je de boel wilt overnemen uit liefde voor het makelaarsvak, en dat als er een investeerder komt die de boel verandert in een commerciële pandenschuiftoko, jij je biezen pakt. Afhankelijk van waar de huidige eigenaar gevoelig voor is, kan dit je charme punten opleveren ten opzichte van de externe investeerder.

Heb je dan het idee dat het daarna wel uit kan dan? Behalve apparatuur, inrichting en personeel heb je ook nog de verzekeringen, de reclamekosten en onderschat de energiekosten niet om een grote ruimte warm te stoken. Maar wat ik mis is de opbrengstenkant. Bij lasergamen krijg je de boel vast niet 7 dagen per week vol*, je zult het mogelijk van de woensdagmiddagen en weekenden moeten hebben. Voor kinderfeestjes lukt dat mogelijk niet full price, dus moet je met kortingen werken. Idem voor doordeweekse dagen waar je probeert nog wat bedrijfsuitjes te lokken. En ondertussen lopen de kosten gewoon door, dus kan dit per saldo uit, en hou je dan nog genoeg winst over om een redelijke arbeidsbeloning te hebben voor jezelf als ondernemer? En dan heb ik het nog niet over het risico. Je kunt in een spreadsheet rekenen met afschrijving van 5 jaar voor de apparatuur en inrichting, maar als het nu niet gaat lopen en je moet de boel na een jaar opdoeken, dan krijg je maar weinig terug voor apparatuur en inrichting, en ben je een flinke schuld rijker. Kun je jezelf dat permitteren en ben je bereid dat risico te nemen? * Dat het reserveringssysteem van de concurrent "vol" aangeeft, betekent ook heel vaak: we hebben op die dag geen personeel, want dan zijn we toch dicht, omdat er dan geen hond komt.

Wat je in elk geval niet moet vergeten: de ethanol ondrinkbaar maken, omdat het anders is onderworpen aan accijns.

Investeren in duurzaamheid voelt voor mij meer als een persoonlijke dan als een zakelijke keuze. Het is niet altijd de goedkoopste weg met de snelste terugverdientijd. Maar als ik privé duurzame keuzes maak, waarom zou ik dat dan als ondernemer niet doen? Ook als de klant dat helemaal niet ziet, want ik gebruik het verder niet als verkoopargument. Wat mij betreft draait ondernemen niet alleen om maximale winst, maar ook de menselijke maat, duurzaamheid en een moreel kompas. Liever wat minder winst en wat meer nachtrust dan andersom. Gelukkig heb ik geen aandeelhouders, want die kunnen daar heel anders over denken...

Dat het gaat om huidverzorging of natuurlijk is, wil nog niet zeggen dat het geen geneesmiddel is, of dat je het zomaar mag gebruiken bij dieren. Dat hangt van de je claims en de ingrediënten af. Informeer hiervoor bij de Commissie toelating diergeneesmiddelen (Ctd), zie https://www.cbg-meb.nl/onderwerpen Als dat is bedoeld voor melkvee, dan moet het product ook voldoen aan de warenwet in het algemeen en de eisen voor melkhygiëne in het bijzonder. Het product mag geen bacteriën en schimmels bevatten of de groei daarvan bevorderen bijvoorbeeld, want het komt in de melk terecht. Aan de andere kant mag je er ook niet zomaar antibacteriële ingrediënten of conserveermiddelen in doen. Registreren mogelijk niet, maar "gewoon aanbieden" is mogelijk ook niet zonder meer verstandig. Als het je eigen product is, dan ben je namelijk productaansprakelijk als fabrikant. Ik zou het dan ook niet verkopen zonder goede verzekering, en die verzekering zal waarschijnlijk van je vragen dat je onderzoek doet naar de ingrediënten en mogelijke gevolgen daarvan voor de dieren en de eventuele melkproductie.

Dat bedoel ik ook hoor, het zijn "antwoorden" op basis van informatie van elders, letterlijk overgenomen of gecombineerd. Die antwoorden zijn soms onjuist of incompleet, en dat is de beperking van AI. Maar... dat is ook zo met veel informatie op websites, of in persoonlijke gesprekken, want ook de mens is niet vrij van precies dezelfde beperkingen. Als iemand mij vraagt waarom de lucht blauw is, kan ik zeggen dat er geen wolken zijn, en dat is meestal voldoende. Maar ik kan ook een heel verhaal ophangen over de zonlicht, de ozonlaag, Rayleigh-verstrooiing en het menselijk netvlies. Omdat de middelbare schoolvakken natuurkunde en biologie voor mij al even gelezen zijn, heb je wel kans dat ik daar wat fouten in maak, of de inmiddels achterhaalde inzichten van destijds napraat. Veel informatie op websites is ook maar ergens van overgeschreven, of meer een mening dan een feit. En dat hoeft niet erg te zijn, maar dan kom je op de filosofische discussie wat een "antwoord" nu eigenlijk is. Voor een vraagsteller hoeft een antwoord niet volledig of zelfs maar correct te zijn, zolang het maar aan de behoefte voldoet (zoals geruststelling, bevestiging of een praktisch advies), terwijl voor een ander een antwoord inhoudelijk correct moet zijn en gebaseerd op feiten of logica. En dan is er nog het probleem dat voor veel vragen er nu eenmaal geen concreet, volledig of definitief antwoord te geven is, hoe graag een vraagsteller dat ook zou willen. Dat zie je ook op Higherlevel, omdat je van verschillende invalshoeken naar een vraag kunt kijken, er grijze gebieden zijn, je niet altijd alle informatie hebt (en vaak niet eens weet welke informatie je niet hebt) en soms maar tot op zekere hoogte kunt voorspellen hoe de belastingdienst of de rechter er uiteindelijk over zullen oordelen. Voor mij heeft een forum als Higherlevel een enorme meerwaarde, omdat ik juist die invalshoeken, interpretaties, diepgang en de synergie van het gesprek daarover waardeer, maar niet iedereen is daar naar op zoek. Voor veel informatiezoekers zal een concreet en hapklaar brokje AI-antwoord de voorkeur genieten, omdat dat het gevoel van onzekerheid bij het zelf zoeken en interpreteren van informatie verminderd.

Het doel van informatiezoekers is het vaak het zo snel/makkelijk mogelijk krijgen van een concreet antwoord op een vraag. Het doel van veel SEO was juist het omgekeerde: de gebruiker naar een site lokken met lange artikelen met veel zoekwoorden, en weinig concrete antwoorden. Dat zorgde er namelijk voor dat de gebruiker langer op de pagina bleef, ging scrollen en soms zelfs doorklikte naar een andere pagina op de zelfde site. Juist dat gebruik werd door de Google analytics plugins voorheen geïnterpreteerd als iets positiefs: de bezoeker blijft langer hanger, dus dat zal het wel interessant zijn, en dat plaatsen we voortaan hoger in de zoekresultaten. Met AI kan Google nu zelf antwoorden geven, in plaats van door te verwijzen. Niet altijd de goede antwoorden, en Google loopt de advertentie inkomsten mis op de sites waar niet meer naar wordt doorverwezen of doorgeklikt, maar de informatiezoeker ervaart het waarschijnlijk als makkelijker, concreter en sneller. Voor SEO tijd om na te denken wat een site echt kan bieden dat AI nog niet kan, en hoe je AI daarvan op de hoogte brengt. Op dit moment is het daadwerkelijk kopen van producten nog iets om door te klikken. Maar ook daarvan kun je je afvragen hoe lang nog: waarom zou AI in de Google zoekresultaten nog doorverwijzen naar Bol en Amazon, als Google zelf ook producten kan aanbieden? En hoe krijgen we de meerwaarde van Higherlevel nog voor het voetlicht, als AI ook denkt te weten hoe je (ik noem maar iets) een man-vrouwfirma moet ontbinden, en de informatiezoeker die antwoorden voor zoete koek aanneemt?

Dat ligt eraan wat je "officieel een bedrijfswoning" noemt. Misschien is dat het wel volgens het bestemmingsplan, maar niet volgens de eigendomsakte en/of jullie boekhouding. Nee, bij een VOF moet je de winst verdelen en die zien als inkomen. Een VOF kent geen loon voor de vennoten. Vergoedingen voor woonkosten: dat hangt van de eigendoms- en gebruikssituatie van de woning af. Als je trouwens geen inkomstenbelasting betaalt en zo te horen alle kosten van de woning lijkt op te voeren als bedrijfskosten... hoe doe je dat dan met de fiscale bijtelling privégebruik bedrijfswoning? Zeker niet. Hoe je eigendom en kosten van de woning toerekent maakt belastingtechnisch nogal wat uit. Zeker op het moment dat de woning verkocht wordt, want komt onder meer de vraag of de waardestijging van de woning belast is of niet... Dat zo min mogelijk belasting betalen is vaak vooral uitstel, en daar ga je nu mogelijk tegenaan lopen. Ik adviseer echt op zoek te gaan naar iemand die je dit haarfijn uit kan leggen. En voortaan eerst jezelf goed laten voorlichten over de mogelijk nadelen van een constructie.

Voor zover dat al juist is, maakt dat het probleem mogelijk alleen maar groter, want mogelijk neemt daardoor de waarde van de VOF, en dus het nog te verdelen vermogen, toe. En na vereffening moeten beide voormalig vennoten alsnog inkomstenbelasting betalen uiteraard, dus het is vooral uitstel.

Als een van de vennoten uittreed, houdt de VOF op te bestaan en moet er worden afgerekend. Tenzij er vooraf afspraken zijn gemaakt over een voortzettingsbeding, waarin er een vennoot kan worden uitgekocht zodat de andere vennoot door kan gaan. Dat is hier niet het geval, dus is er ook geen sprake van uitkopen of voortzetting. Er moet dus worden afgerekend danwel vereffend. Voor de winstverdeling kom je er misschien nog zonder vastlegging mee weg als je dat al een aantal jaren zo verdeeld hebt en de andere vennoot dat blijkbaar goed heeft gevonden (wat kan blijken uit de aangiftes inkomstenbelasting). Maar om nu te stellen dat ook de verhouding in de vereffening dan maar zo moet worden berekend, gaat te ver. Het is dus gewoon 50/50. Op dit moment hebben jullie allebei een onderneming, namelijk een VOF. Op het moment dat een van jullie uittreedt, houdt de VOF op te bestaan en hebben jullie allebei geen onderneming meer. Als de bedrijfswoning eigendom is van de VOF, hebben jullie dus in principe ook geen woning meer, omdat de opbrengst van de woning valt in het te vereffenen ondernemingsvermogen. Maar voor die tijd: hoeveel vermogen heeft de VOF eigenlijk, oftewel: hoe groot is dit probleem? Gezien je opmerkingen over geen winstuitkering en terugstoppen van geld in de huishouding lijkt het me aan te raden om snel een goede boekhouder/fiscalist te vinden die probeert enig overzicht te creëren in de administratie, de juistheid van de aangiftes en de eigendomssituatie van de bedrijfswoning. Daarnaast: een man-vrouwfirma kan fiscaal voordeel opleveren, maar is bedoeld voor situaties waar er ook echt een zakelijke samenwerking is. Dat je nu de indruk wekt dat jij eigenlijk de onderneming alleen dreef en de VOF slechts is opgezet voor fiscaal voordeel, roept alleen maar meer vragen op. Door wie?

Welkom op Higherlevel. Zelf ook even ingelogd en ik heb de functie ook niet meer. Ik zie op Reddit dat veel mensen exact hetzelfde probleem hebben, en dat er nog geen echte oplossing is. De enige die het kan oplossen is Aliexpress. Zonder btw vermelding kun je de btw niet terugvragen, maar wel de volledige factuur inclusief btw als kosten boeken, dat beperkt de netto schade.

Ik heb zelf een hele andere interpretatie van de betreffende sketch. "Jos kent het spelletje Stiften overduidelijk. Waardoor hij het veel te abstract en onduidelijk uitlegt", schrijft Gerben. Wat ik van de sketch dacht te leren is er mensen zijn zoals Jos, die ter plekke van alles verzinnen en het bewust zo vaag mogelijk uitleggen om goedgelovige mensen zoals Edgar geld uit de zak te kloppen. Jos is in die interpretatie geen 'insider', maar een oplichter. Een beetje zoals de online bedrijvengidsen die startende ondernemers opbellen om ze een onzinnig contact aan te smeren.

Oh, nog een idee: uit betrouwbare bron vernam ik dat er aanstaande donderdag een Ondernemen: Jong vs. Oud Paneldiscussie en borrel is in Amsterdam! Dat is in het kader van De Week van de Startende Ondernemer. Ik weet niet hoeveel hongerige starters zich al hebben aangemeld?

De zomervakantie staat voor de deur en veel scholen heb dan een "laatste schooldag" feestje. Vaak is dat een beetje een last minute actie, want er is altijd te weinig tijd om het voor te bereiden. Misschien kun je wat grotere scholen benaderen, niet met het product maar met de ontzorging: als ik voor een zacht prijsje nu eens een pallet cupcakes bij jullie in de hal kom zetten, dan hoeven jullie die alleen nog maar uit te delen...

Google geeft links naar goede en slechte antwoorden, en weet dan maar eens het onderscheid te maken. Daarnaast kun je beter naar de bron gaan, maar weet als beginnend ondernemer maar eens bij welke instantie je moet zijn. In dit geval ging het om de belastingdienst en de KvK, maar voor andere import en export vragen moet je misschien alweer bij andere instanties zijn, zoals de Douane of de NVWA. Daarom probeer ik op dit forum altijd te verwijzen naar de juiste overheidsinstanties.

Welkom op Higherlevel. Het lijkt me goed om te beginnen met het lezen van het Handboek Ondernemen van de Belastingdienst. 1. In principe krijg je die vanzelf na inschrijving bij de KvK, want zij geven je gegevens door aan de Belastingdienst. 2. Jij niet, maar je klanten wel. Die betalen btw die jij mag afdragen aan de Belastingdienst. Zie het Handboek, hoofdstuk 9. 3. Zie het Handboek, hoofdstuk 12. 4. Dat ligt eraan of je aan de voorwaarden voldoet, zie het Handboek pagina 82. 5. Zie het Handboek, hoofdstuk 13. 6. Zie het Handboek, hoofdstuk 12. Succes!

Voor de duidelijkheid: bij een eenmanszaak is je inkomen je volledige winst, niet hoeveel je besluit naar je privé rekening over te maken. 1880x85=159.800-12x500=153.800/12=12.816,67 per maand. Hoe kom jij aan 7.500?

Er is voor zover ik weet geen wettelijke plicht om gegevens van de fabrikant te vermelden in een webshop. Wat hier denk ik speelt is dat online verkoopplatformen een grotere verantwoordelijkheid hebben gekregen bij de productveiligheid door de General Product Safety Regulation (GPSR). Om die verantwoordelijkheid te kunnen dragen zorgen ze er bij voorbaat voor dat van alle producten een fabrikant danwel EU vertegenwoordiger bekend is. Bij problemen met onveilige of valse producten is dan duidelijk waar zij terecht kunnen. Als je een zelfstandige webshop runt, dan hoef je dus voor zover ik weet die gegevens niet te vermelden, maar ze moeten wel bij jou bekend zijn. (In sommige gevallen is vermelding van de fabrikant danwel EU vertegenwoordiger op het etiket wel verplicht, maar dat is weer wat anders. Wel belangrijk als je zelf producten voorziet van eigen verpakking!)

Welkom op Higherlevel. Verwacht je meer dan een ton winst per jaar? Zie je grote overeenkomsten/risico's? Wil je investeerders aantrekken? Wil je personeel in dienst gaan nemen? Allemaal voorbeelden van redenen om een bv-structuur te overwegen (niet om altijd ook te doen). Als dat allemaal nee is, dan is een eenmanszaak wellicht wel zo simpel en voordelig. Of misschien is het zelfs te klein voor een eenmanszaak, en zijn het overige inkomsten. Hoe zie je de toekomst en wat mag het kosten? Het intellectueel eigendom in de holding en de risicovolle exploitatie in een werkmaatschappij, als dat allemaal tenminste de moeite en de kosten waard is. Als dit allemaal niet gaat vliegen en je hebt net alles ondergebracht in een holding, dan is het ook niet meer jouw persoonlijk eigendom. Het kan dan wat kunst en vliegwerk vergen om het weer terug te krijgen. Kortom, weet waar je aan begint en schakel een fiscalist in als je dit echt goed wilt optuigen. De holding kan al het werk uitbesteden aan de werkmaatschappij, zodat daar de activiteiten en het risico komen te liggen. Misschien kun je eerst aangeven hoe groot je denkt dat dit gaat worden en hoe ingewikkeld je het wilt maken. Is het intellectueel eigendom überhaupt op waarde te schatten?

Welkom op Higherlevel. Allereerst: hele vervelende situatie, sterkte gewenst! Aangezien je aangeeft dat er inkomsten uit voortvloeien, is er dus (potentiele) waarde. De rechter kijkt bij ondernemers niet alleen naar winst en loon maar ook naar die reserves, dus het verplaatsen van het ene potje naar het andere helpt niet zonder meer. Zelfs als je als ondernemer de afgelopen jaren geen of weinig inkomsten had, zal de rechter stellen dat je moet interen op de reserves, en dat er verdiencapaciteit is. Met deze gegevens verzint de rechter een fictief inkomen als basis voor de alimentatieberekening. Helaas hebben niet alle rechters evenveel verstand van ondernemen, dus zo'n berekening kan alle kanten opvliegen. Het is belangrijk om hier met je advocaat bovenop te zitten.

Degene die feitelijk opdrachtgever is van de zelfstandige in kwestie moet de aanvraag starten. Als het bureau een overeenkomst heeft met de zelfstandige, en het bureau vervolgens een overeenkomst met jou, dan is het bureau de feitelijke opdrachtgever voor de zelfstandige en verantwoordelijk voor het starten de aanvraag. Ga voor een digitale aanvraag naar MijnJustis, log in met eHerkenning en zet de aanvraag klaar. De zelfstandige kan de aanvraag dan verder invullen, afronden en betalen. Zie https://justis.nl/producten/verklaring-omtrent-het-gedrag/vog-voor-werkgevers-en-organisaties#verschillende-manieren-om-een-vog-aan-te-vragen Je vindt daar ook een papieren alternatief voor werkgevers/opdrachtgevers zonder eHerkenning en het alternatief voor opdrachtnemers/medewerkers die (nog) niet voorkomen in de Basisregistratie Personen. Justis heeft overigens een pilot voor zelfstandigen die een functie vervullen in de gezondheidszorg, financiële dienstverlening of juridische dienstverlening. Zij kunnen hiermee zonder tussenkomst van de opdrachtgever zelfstandig een VOG aanvragen. Zie https://www.justis.nl/producten/verklaring-omtrent-het-gedrag/vog-en-zzp/pilot-vog-en-zzp

Je hebt persoonlijke gedrevenheid om je kennis en vaardigheden over te dragen, dat is een goed begin. Maar hoe zit de zakelijke kant in elkaar? Is er ook vraag bij (potentiele) medewerkers en/of organisaties in de kinderopvang? En heeft iemand daar geld voor over? En is degene met de vraag ook degene die gaat betalen? Oftwel wie, heb je op het oog als klant(en)? In mijn geval: ik richt me inhoudelijk op (groepen) medewerkers die iets willen, en zakelijk op hun werkgevers die daarvoor gaan betalen. Ik richt me inhoudelijk dus niet op werkgevers die vinden dat hun medewerkers iets moeten leren (want persoonlijk niet interessant voor mij) en ook niet op medewerkers die op eigen inschrijving en eigen kosten iets willen leren (want zakelijk niet interessant voor mij). Maar dat zijn mijn persoonlijke keuzes, geen advies.