Ron van der Kolk

Kosten van frituurolie gaan per tijdseenheid per pan, niet per product. Die pan staat toch aan. Het zijn dus meer vaste kosten, die pas variëren als je besluit het aantal pannen te veranderen. De vraag is meer hoeveel je in die tijd verkoopt, dus over hoeveel producten je de kosten kunt omslaan. Hetzelfde geld voor arbeid. Aanvullend: vergeet niet de energiekosten van de bakwand mee te rekenen in je plaatje, want dat is nogal een kostenpost.

Dat is toch 9.000 euro omzet per jaar over meerdere jaren, tegen een totale kostenpost van 10.000. Dan is er dus winst, plus nog de opbrengst van de verkochte spullen. Als dit je enige inkomsten waren heb je door de vrijstellingen en kortingen waarschijnlijk effectief geen belasting te betalen. Heb je de mogelijkheid om te investeren in een boekhouder die dit voor je op orde brengt?

Welkom op Higherlevel. Omdat het moet! De bewaarplicht eindigt niet bij een faillissement. Als er door de rechter geen andere bewaarder is aangewezen, dan is de bestuurder na het faillissement van rechtswege de aangewezen bewaarder (bron). De bewaartermijn is 7 tot 10 jaar (bron).

Aangifte inkomstenbelasting. "Het C-formulier vraagt u aan bij de BelastingTelefoon Buitenland." (bron)

Dan heb je misschien niet de juiste verwachtingen. Paypal biedt een laagdrempelig betaalplatform, inderdaad bedoeld voor het gemak. Als Paypal zijn vingers niet wil branden aan een transactie schuiven ze het probleem gewoon terug naar jou als ondernemer. En dat moet ook. Dan kun je andere wegen bewandelen, zoals een incassobureau. Maar ook een incassobureau mag betaling niet afdwingen. Daar heb je uiteindelijk een deurwaarder voor nodig, met meestal een vonnis van de rechter. Kortom, je moet ook niet van Paypal verwachten dat ze al jouw bewijzen gaan beoordelen en een uitspraak gaan doen of de vordering terecht is, want dat is hun taak niet.

Let wel, "gezond" kun je niet zomaar onderdeel maken van je propositie wegens het verbod op medische claims.

Pieter rekende al voor dat je hiermee tussen de €0,33 en €0,40 cent per kopje vraagt. Hoe verhoudt zich dat tot de concurrentie? Onder concurrentie valt ook doe-het-zelven met huis-, tuin- en keukeningrediënten, zoals in het door jou zelf aangehaalde artikel: Een flesje Red Phoenix Sriracha original kost bij de Albert Heijn €2,39 voor 350ml. Met ruime druppels van 50 microliter haal je daar 7.000 druppels dus 3.500 koffies uit, voor maar €0,000683 per kopje. Plus dat veel mensen al zoiets in huis hebben. Kortom, wat is de waardepropositie, dus waarde voor de klant, die je in de markt wil zetten? Die zal iets verder moeten gaan dan het simpele productkenmerk "pittige saus voor in de koffie", want die lijkt niet uniek genoeg om de relatief hoge prijs te vragen en de stap naar koopmotief te maken. Is jouw product mooier, lekkerder, stoerder dan de rest? Geeft het meer status, is het beter voor het milieu, gezonder of wat dan ook? Welke emotie of beleving wil je koppelen? Oei, dan ben ik blijkbaar niet de doelgroep. En toch... ben ik nieuwsgierig geworden. Volgens mij heb ik nog een potje sambal badjak in de koelkast staan...

Welcome to Higherlevel. Yes, EORI numbers are awarded to legal entities, such as a limited company (BV), but also to natural persons operating a business, such as a sole proprietorship. Source: Belastingdienst.

Ook wanneer een werknemer uit zichzelf aangeeft wat hij/zij mankeert, mag je deze informatie niet vastleggen of delen. Zie verder: Mijn zieke werknemer.

Welkom op Higherlevel. Ik weet niet of je ondertekend hebt met je echte bedrijfsnaam, hoe groot je bedrijf is en hoe makkelijk dit daarmee te herleiden is naar een specifiek persoon. Wees je er in elk geval van bewust dat je medische gegevens (bijzondere persoonsgegevens) van een medewerker aan het delen bent op een openbaar forum. Daarnaast is hetgeen je noemt al op de grens van wat je als werkgever aan informatie over de ziekte mag verwerken. De arbodienst/bedrijfsarts mag je informeren over de verwachte duur van de ziekte en de belastbaarheid, maar het zelf verwerken van brieven van een specialist over de werknemer mag alleen in zeer uitzonderlijke gevallen.

Het is sinds 2018 iets ingewikkelder geworden, maar voor huwelijken vanaf die tijd geldt in elk geval dat een onderneming gestart tijdens het huwelijk automatisch valt onder de gemeenschap van goederen, tenzij daar bij de notaris iets anders voor is vastgelegd. Voor een onderneming die al bestond door dat huwelijk moet de partner die de onderneming drijft een vergoeding betalen aan de andere partner, tenzij daar bij de notaris iets anders voor is vastgelegd. Kortom, werk aan de winkel!

Woon-werkverkeer is naar het vestigingsadres van je eigen onderneming (voor veel zelfstandigen hun thuisadres). Reizen naar de kantoren van je opdrachtgevers zijn zakelijke kilometers.

Niet hoger dan ALLE kosten plus afschrijving die de onderneming voor de auto maakt. Zie vorige opmerking, het gaat niet om teruggevraagde btw maar om alle autokosten plus afschrijving. Daarnaast betaal je niet de bijtelling, maar de inkomstenbelasting over de bijtelling.

Welcome to Higherlevel. Yes. The client has reasons to use an intermediary: to avoid the financial risk of employment, amongst others. No. The client has reasons to use an intermediary: to avoid the financial risk of employment, amongst others. Work for clients and intermediaries with a good track record on payment. 99% of my work as an interim manager is through an intermediary.

Interessante vraag. Op de site van de belastingdienst of in de wettekst van de omzetbelasting vind ik geen antwoord. Ik ben geen fiscalist of btw-specialist. Ik kom met Google twee mogelijke oplossingen tegen: 1. Je berekent de btw over het verschil tussen verkoopprijs (inclusief verzendkosten) en inkoopprijs. Je mag als handelaar geen factuur uitreiken waarop je de btw afzonderlijk vermeldt. 2. De verzendkosten bij margegoederen worden als ‘nieuw’ product aangemerkt en niet als gebruikt product, waardoor deze apart met volledige btw op de factuur moeten worden vermeld. Als je de prijs van de goederen verhoogt en de verzendkosten gratis maakt, dan kom je uiteindelijk sowieso bij optie 1 uit.

Graag gedaan. Oh? Ik ben geen ervaringsdeskundige maar psycholoog, dus we hebben mogelijk een ander perspectief op alcoholisme. Dan kun je beter een brief naar VanDale sturen. Maar zonder gekheid: het schrappen van een woord helpt niet om er het (maatschappelijke) debat over te voeren en ruimte te geven aan de verschillende definities. Daarnaast is dit meer een persoonlijke strijd dan ondernemerschap. Dat is het wat mij betreft ook. Hoewel er al jaren discussie over is, worden verslavingen in de medische wereld algemeen gezien als ziekte met lichamelijke en geestelijke component. Daarom wordt verslavingszorg ook vergoed uit de basisverzekering. Alcoholisme staat ook als "stoornis in het gebruik van alcohol" in de DSM-5, het diagnostisch handboek van psychiatrische aandoeningen. Je kunt het daar niet mee eens zijn, maar om je gelijk te halen zul je wereldwijd een heleboel artsen moeten overtuigen. Daarnaast is dit meer een persoonlijke strijd dan ondernemerschap. Overigens heeft het UWV met succes wat rechtszaken gevoerd omdat ze alcoholisme niet accepteerden als basis voor een WAO- of WIA-uitkering. De rechter oordeel dat een verslaving aan alcohol en verdovende middelen op zichzelf niet een ziekte of gebrek is, maar dat gebreken die uit die verslaving voortvloeien dan wel een behandeling of klinische opname wel met zich mee kunnen brengen dat alsnog sprake is van een ziekte of gebrek. Voor ondernemers is dat dan wel weer relevant om te weten in het kader van verzuimbegeleiding. Inderdaad, verslavingszorg wordt vergoed vanuit de basisverzekering en daarvoor geldt het eigen risico. De helft van de Nederlanders maakt het eigen risico overigens sowieso al op. Ik zeg nergens dat opname leuk is. Daarnaast bieden veel instellingen voor verslavingszorg ook ambulante zorg, waarbij geen opname nodig is. Voor je onderneming is het wel belangrijk om dit soort "concurrentie" in beeld te hebben, want de cliënt heeft keuzes. Maak voor je onderneming eens een lijstje welke opties de cliënt heeft en hoe deze zich tot elkaar verhouden. Waarom zou iemand voor jou kiezen? En waarom voor een ander? Bij deze. Ondertussen ben je vooral bezig om mij te overtuigen van mijn ongelijk op inhoudelijk gebied, maar zie ik nog geen ondernemersvisie. Je weet niet waar je moet beginnen, maar mijn suggestie om je doelgroep te verkleinen sla je in de wind. Ik bewonder je persoonlijke doorzettingsvermogen en enthousiasme om mensen te helpen, maar zie in dit draadje maar weinig dat te maken heeft met serieus ondernemen. Probeer eens concreet te maken welk product je gaat leveren, tegen welke prijs en waarom je denkt dat mensen dat zouden doen in plaats van hun andere opties.

Goed van je dat je dit zelf bereikt hebt. Ik begrijp wel dat je anderen ook zo'n succeservaring gunt. Maar dat het jou makkelijk af gaat, maakt je nog niet tot een goede coach voor al die andere individuele situaties: er bestaat niet een standaard type alcoholist. Wat voor jou heeft gewerkt, hoeft niet voor een ander te werken. Je kunt mensen wel vertellen dat ze hun tijd moeten gaan vullen met leuke dingen doen en drankjes zonder alcohol uit je receptenboek, maar daarmee ga je voorbij aan de complexiteit en eventuele onderliggende problematiek. Misschien kun je je beperken tot een online voorlichtingscampagne en facebookgroep als hobby, en de betaalde hulpverlening overlaten aan professionals in de verslavingszorg. Dat is niet je doelgroep, want dat is schieten met hagel. Je doelgroep bestaat uit mensen die mogelijk willen (en kunnen) betalen voor wat zoomcalls, een werkboek en wat recepten. Dat is veel kleinere groep. Waarom zou ik gemotiveerd zijn om geld te betalen voor iets waarvoor ik nog niet gemotiveerd ben? Waarom zou ik moeten gaan betalen voor online gesprekken, terwijl ik in de kroeg al gratis gesprekken heb? En als ik al professionele hulp wil, waarom zou ik dan niet naar een erkende GGZ instelling voor verslavingszorg gaan, die wordt vergoed door mijn zorgverzekeraar?

Wat je wilt is een privé berekening maken in een zakelijk boekhoudpakket en dat zijn echt twee verschillende dingen. Jouw privésituatie (andere inkomsten, aftrekposten, partner enz) is van invloed op de te betalen belasting en dat zit allemaal niet in een boekhoudpakket. Daarnaast is een realtime weergave niet zinvol, zoals Joost uitlegt. Om een zinvolle berekening te maken heb je een schatting nodig van de kosten en opbrengsten voor het hele jaar. Aangiftesoftware of Excel zijn dan betere oplossingen, om de boekhouding zuiver te houden. Dit is dan weer een stuk makkelijk, want dit zit standaard in veel boekhoudpakketten. Uiteraard toch weer met een nuance: btw is realtime inzichtelijk voor zover in- en verkoopfacturen goed zijn ingeboekt, maar vergeet niet de btw correcties voor privégebruik en een eventuele bedrijfsauto in je aangifte te verwerken.

Participeren via een eenmanszaak kan niet. Stuur hiervoor een schriftelijk verzoek naar je belastingkantoor. De belastingdienst heeft hier allerlei informatie over: vooroverleg Of het verstandig is dat zelf te doen, is een ander verhaal. Ik adviseer je een fiscalist in te schakelen om je te laten adviseren en om eventueel het overleg met de Belastingdienst te begeleiden.

Nee. Je kunt ook in Nederland wonen en toch niet verzekerd zijn, en in het buitenland wonen en toch wel verzekerd zijn. Een lijstje van voorwaarden en uitzonderingen staat bij de SVB: Wanneer bent u verzekerd voor de AOW? Maar wees gerust, op basis van je informatie ben je gewoon verzekerd. Nee. Het gaat erom dat je effectief belastingplichtig bent in Nederland en je belastingaanslag betaalt (zie de voorwaarden en uitzonderingen in eerdere link), want de premies worden geïnd via de Belastingdienst. Ook hier: wees gerust, je bouwt ook AOW op als je effectief weinig tot geen belasting/premies betaalt door laag inkomen, vrijstellingen, heffingskortingen, enzovoorts. Dan ga je uit van een gat van 10 jaar dat je moet overbruggen, maar vergeet niet dat de AOW-leeftijd ondertussen steeds verder opschuift. De AOW-leeftijd hangt namelijk af van hoe oud mensen gemiddeld worden en staat pas 5 jaar van tevoren vast. Hou dus beter iets meer reserve aan. Nee. Het enige dat je in die periode moet doen is opletten dat je aan de voorwaarden blijft voldoen om AOW op te bouwen. Oftewel, niet halsoverkop naar Spanje emigreren zonder iets te regelen, zoals in Nederland blijven werken of je vrijwillig verzekeren. Als je wilt weten hoeveel AOW je al hebt opgebouwd en nog kunt opbouwen, kijk dan op Mijn SVB of Mijnpensioenoverzicht.

Welkom op Higherlevel. Je houdt een reclamepraatje, maar vergeet de clou van het concept te vertellen: je vraagt hier 150 euro per maand per deelnemer voor. Je lijkt in het concept geen waarde toe te voegen: deze deelnemers kunnen dit zelf ook onderling gratis doen via Zoom.

Of met voortgezet dienstverband, zoek daar ook maar eens op.

Welkom op Higherlevel! Kijk niet alleen naar kosten, maar ook naar risico. Waarschijnlijk is privé een tweedehands auto aanschaffen, of zakelijk een youngtimer, de goedkoopste oplossing. Zo'n auto kun je op elk gewenst moment weer verkopen als dat nodig is, terwijl een leasecontract duur en langlopend is. Als je enige bestendigheid in je onderneming hebt, en een wat reserves, kun je altijd nog een nieuwe keuze maken. Ondertussen heb je tijd om uit te zoeken hoe al die opties zich verhouden. Succes!

Welkom op Higherlevel. Je lost hiermee niet eens je eigen probleem op, want je levert een dienst per maand terwijl je zelf zegt dat elke twee weken nodig is. Is dat spul dan zo slecht houdbaar dat je zo vaak moet bestellen? Om dit op te lossen moet je assortiment als nieuwe aanbieder dus al groter zijn dan je reeds bestaande concurrenten. Is dat haalbaar? Door elke maand te verzenden los je toch ook het probleem van maandelijkse verzendkosten niet op?

Daarbij aanvullend: het enige juiste aantal uren is het aantal uren dat men in de markt bereid is ervoor te accepteren... Toen ik voor voormalige werkgevers nog offertes maakte voor projecten (lang geleden), hanteerde ik voor de finance sector een hoger tarief en minder uren (zij ware snelle dure jongens en verwachtten dat ook van ons) en voor de industrie een lager tarief en meer uren (zij leverden ambachtelijk werk voor een redelijke prijs en verwachtten dat ook van ons), maar de waarheid lag in het midden en onder de streep was het allemaal effectief hetzelfde bedrag. Die manier van calculeren en offreren werkte goed, omdat het aansloot bij de beleving van de doelgroep. Kortom, als een klant 200 euro voor een logo wil betalen en jij maakt daar nog winst op, dan hangt het van de doelgroep af of 2 uur a 100 euro of 3 uur a 67 euro beter werkt in een offerte. Uiteindelijk is je doel om een acceptabel projectresultaat af te leveren tegen een acceptabele totaalprijs, je bent immers geen urenfabriek. Daarnaast is de realiteit toch altijd complexer dan de offerte, want een ervaren medewerker wordt ook wel eens vervangen door een beginneling die er twee keer zo lang over doet (maar ook goedkoper is).