Hermes Ratgers

Minister Opstelten is hier mee bezig (bron) Enerzijds denk ik dat curatoren door de nieuwe wetgeving van de BV's steeds makkelijker bestuurders kunnen aanspreken. Voor de ondernemers die niet frauduleus hebben willen handelen, maar in goed vertrouwen de boel hebben verkocht kunnen daar ook op aangesproken worden. Daar dienen ze rekening mee te houden. Bekijk daarom nu extra goed hoe je de administratie doet en wat er gebeurd als je stopt met je onderneming.

Nee, bij nader inzien is hij wel zichtbaar aan de rechterkant. Echter anders zichtbaar dan bij TS.

Uw zoekbewerking - site:www.f**szonwering.nl intrasol - heeft geen overeenkomstige documenten opgeleverd. Ik zie nu wel erboven je handelsnaam staan, maar als je de site doorzoekt kun je de handelsnaam niet vinden. Ik ben dus benieuwd welk zoekopdracht je hebt gedaan en of ik die niet ook gebruikt heb en deze daar niet op zichtbaar was.

Maar ik ben ook vriendelijk, zou niet weten waar je de onvriendelijkheid zag? Bijgaand een printscreen met de zoekopdrachten. Daar waar het gekleurd is, is sprake van een campagne bij google. En waar het donkergroen is, heeft google matches gevonden. Duidelijk?

Die man komt niet in google voor als ik op jullie bedrijfsnaam zoek. Hij heeft een campagne voor zonwering in de regio dordrecht. Dus zoek ik op zonwering dordrecht komen jullie beiden voor, zoek ik op zonwering komt geen van jullie beiden voor (afstand +200km). Eerst eens goed onderzoek doen voordat je conclusies trekt.

Je hebt een site als dit: http://www.administratiekantoor-gids.nl/ Hier staan er een flink aantal op met een cijfer.

Ik wil zeker niet de fiscalist zijn onder alle reacties die je hebt gehad, maar of je daadwerkelijk in aanmerking komt voor de ondernemers aftrekken is nog maar de vraag. (beter gezegd, de vraag is of de belastingdienst je aftrekpost accepteert). Mijn vraag is namelijk waar verricht je de diensten? Elders of vanuit je eigen kantoor? Wie zijn je belangrijkste klanten? Voormalig werkgevers of middels acquisitie verkregen. Ik kan me voorstellen dat een kritische belastingambtenaar wel aanvullende vragen kan gaan stellen, zeker als je kostenaspect zeer gering is. Het simpel gezegd risico lopen op niet betaling van je facturen kan te beperkt zijn. Dit verhaal is zekers ook een risico voor de opdrachtgevers, of je nu een VAR hebt of niet. Het gaat om de feitelijke omstandigheden, niet of je de vraag van hoeveel opdrachtgevers je hebt afdoende kunt beantwoorden.

Naar mijn mening is methode 1 hopeloos achterhaald. Een kantoor die op een dergelijke manier werkt, zal over het algemeen de boekhouding bijhouden vanuit de bank/kas (op kasstelsel). Terwijl de meeste boekhoudingen juist op basis van factuurstelsel moet worden bijgehouden. Los van de vraag of het via methode 1 belastingtechnisch juist is, moet je jezelf afvragen of een dergelijke kantoor de tijd neemt om je administratie goed te doen. Als je via een normale crediteuren en debiteurenadministratie te werk gaat (methode 2) dan is de administratie over het algemeen overzichtelijker en valt een dubbele betaling (of erger openstaande posten) eerder op en kan er wat aan gedaan worden. Methode 2 dus.

Dit kan ik niet serieus nemen. Ondernemerschap zou in Nederland meer gestimuleerd moeten worden. Het vragen van inschrijfgeld voor de KVK is in mijn optiek geen goede manier om die verschrikkelijke belastingpot mee te vullen. Hiermee wordt de drempel om te starten verhoogd wat niet goed voor ondernemend Nederland is. Werkelijk waar, hoe moet de overheid het ondernemen NOG MEER stimuleren. Ik vraag me af hoe lang de overheid dit nog kan betalen?

Peter, ook daar is een mooie feature voor. Je kunt nl vaste kosten inboeken en aangeven dat deze maandelijks terugkomt (zie bijlage "maandelijks"). Dus 1x inboeken, maandelijks wordt deze dan vanzelf geboekt. Eenvoudig matchen aan betaling en klaar is Peter.

Zoals Henk aangeeft kan het wel via Kleisteen. Als je de bankmutatie als kosten wegboekt, kun je deze daarna (maar ook tijdens het boeken van de bankmutaties) uitbreiden met crediteur (als de bankrekening niet al is gekoppeld), datum van factuur (niet van betaling) en alles wat je wenst. Zie bijlage als voorbeeld.

Ja, op die manier kan ik in 5 minuten de administratie van een heel jaar doen - ik denk alleen niet dat de BD dat bedoelde... Henk en Peter, Er zijn ook systemen (Kleisteen) die de manier van Henk mogelijk maken. De boeking zoals Henk het doet, wordt dan weggeschreven in een (betaalde inkoop- of verkoop)factuur. Deze factuur is dan of later aan te vullen met uitgebreide gegevens. Nadeel van dit systeem is minder controle op inkoopfacturen (dubbel/permanence/etc) en de omschrijvingen zijn afhankelijk van de bankafschrift.

Leeftijd is maar een getal? Volgens mij zijn er een hoop juridische bepalingen opgenomen waaruit blijkt dat dit niet zo is. Dat lijkt me maar goed ook. Maar om daar een beetje bij in de richting te blijven. Een eigen onderneming is net als het opvoeden van een eigen kind. Met al zijn voordelen en nadelen. Weet wat je op de hals haalt (van ook je ouders). Verder wens ik je veel succes en wijsheid toe.

Beetje flauw van de belastingdienst om zo aan gemiddelde informatie te komen die wellicht cruciaal is voor sommigen om aan de urencriterium te voldoen. Maar het kan aan mij liggen.......

Wellicht moet je eerst eens de regels van dit forum lezen aangezien je volgens je eigen site in de administratieve dienstverlening zit, lijkt het me handig eerst je kennis te delen. Wellicht kun je dan makkelijker contact maken met mensen die hun kennis met jou willen delen (buiten dit forum).

Zo goedkoop mogelijk en uitbreiding mogelijk? Kijk eens naar Kleisteen. Op zich heeft Afas ook een pakket voor administratiekantoren, maar al met al gaat dat met alle certificaten erbij wel wat kosten. Wil je gebruikerservaring of even sparren, kun je gerust contact met me opnemen.

De zin en onzin van ....... In mijn nog korte loopbaan heb ik al vroeg meegekregen dat ervaren krachten over het algemeen niet zoveel op hebben met jonge beginners. "Ze komen amper uit de luiers en weten alles al......." Je hebt helemaal gelijk dat je op een bepaald gebied waarschijnlijk geen achterstand hebt met ervaren ondernemers mogelijk zelfs een voorsprong. Maar 1 ding is zeker, je hebt op een heleboel dingen een enorm achterstand. Als beginner wil je jezelf bewijzen. Maar er is maar 1 manier om je te bewijzen, dus succes met het bewijzen van ...............

Hier wordt ingegaan op de consolidatie van de deelneming. Laten we hier niet al te theoretisch op ingaan (zelfs bij 49% kan er een consolidatieplicht zijn) is dit naar alle waarschijnlijkheid een verhaal die ooit eens is verteld maar niet noodzakelijk is. Je hoeft een meerderheidsbelang niet te consolideren als er sprake is van een vrijstelling. De artikelen die hier uitsluitsel over geven zijn art 2:407 BW en art 2: 396 BW. De kans dat hij verplicht was om te consolideren is lager dan je denkt.

Waarom koop je de loods niet in een BV. In principe komt het op hetzelfde neer als via een derde, maar wat nu als jullie uit elkaar gaan? Bij de BV loop je (op enig moment) tegen 20% vpb aan, maar je hebt dan geen overname of boxperikelen als je het doorverhuurd of uit elkaar gaan. Een BV oprichten is tegenwoordig niet duur en de extra administratiekosten is ook te overzien. (ja, het spijt me maar als er met og iets speelt kom ik altijd met de BV optie)

Als de klant niet betaald wordt de administratie gedeactiveerd. In de niet actieve administratie kan ingelogd worden, echter niet in gewijzigd. De aanbieder werkt niet met lange contracten, het pakket is per maand opzegbaar..... Voor de andere opmerkingen / vragen, weet ik het antwoord niet. Maar dat kan uiteraard overal gebeuren. Bij elk softwareleverancier, bij elke administratiekantoor, bij elke ondernemer. Is dat geruststellend? Nee, maar zoals ik al heb gezegd. Het is altijd verstandig om regelmatig uit te printen en structureel auditfiles te maken. En deze goed en gespreid te bewaren. Een klant van mij vroeg me dat ook. Hij factureert uit het pakket en heeft besloten om daarnaast een pdf te maken van elk factuur. Heel verstandig.

Belangrijk is om inderdaad alles structureel uit te printen en/of regelmatig een auditfile te maken. Er is echter een online boekhoudpakket die na stopzetting van het abonnement de gegevens beschikbaar houdt. Het is mij nog niet bekend hoe lang, maar uit betrouwbare bron begrijp ik dat dit minimaal 7 jaar zal zijn.

Jasper, Je hebt als het goed is een administratiekantoor die jouw boekingen in kan lezen (of gewoon de door jou opgegeven) aangifte kan verzenden. Er zijn genoeg kantoren die een beetje extra service aanbieden voor hun klanten. Ik ken e in ieder geval wel een paar.

je kunt ook eens kijken naar direct manager

Zoals wellicht inmiddels bekend, gebruik ik voor mijn eigen administratie en voor die van klanten een online boekhoudsysteem die verschillende uitvoeringen heeft. Dit systeem is direct bij Kleisteen af te nemen, en kan vervolgens beschikbaar gemaakt worden voor de administratiekantoor. Met de basisversie (Kleisteen ZZP) ben je in staat om te factureren. De uitgebreidere versie (Kleisteen Business) heeft meer mogelijkheden, zoals uitgebreidere relatiebeheer, projectbeheer en artikelbeheer. Het complete pakket (Kleisteen PRO) is een zeer compleet pakket (offertes, begrotingen, compleet voorraadsysteem etc). Je hebt dan een crm systeem en boekhouding ineen. De prijs is voor een dergelijk systeem zeer schappelijk, extra gebruikers kun je makkelijk aanmaken en de kosten daarvan zijn ook beperkt.

Argumenten tegen een extra BV: [*]Extra lasten van oprichting (deze zijn tegenwoordig vrij laag [*]Extra lasten van een boekhouding en bijkomende zaken [*]Extra lasten om vertegenwoordiging van de BV aan te tonen (11,- KVK per BV, maar ook veel inspanningen) Argumenten voor een aparte BV [*]Scheiding van risico's [*]Bij verkoop pand kan evt met pand verkocht worden Een extra BV is naar mijn mening interessant als de bank genoegen neemt dat alleen de desbetreffende BV tekent voor de financiering. Dat zal haast niet mogelijk zijn, maar is te proberen waard. Als een evt faillissement van 1 BV het gevolg heeft dat alle BV's omvallen, dan heeft de oprichting van een nieuwe BV weinig zin gehad. Als faillissement van enkele andere BV's (met vermogen) daardoor voorkomen kan worden, dan kan het interessant zijn. Voor wat betreft de 2e argument voor, is het maar de vraag of een evt koper de BV wil overnemen. Als 1 pand voor de verhuur is en de 2e ook voor de verhuur (en voor langere periode) dan zal ik daar persoonlijk gewoon 1 BV voor gebruiken. Wil je een keer een pand kopen voor het opknappen en doorverkopen dan zal ik dat scheiden. Dus per activiteit (verschillende risico's) een BV. Mijn lijstje is niet uitputtend. (PS voor een eigen relatie heb ik juist de andere visie gekozen, meer omdat hun visie anders is)