Hermes Ratgers

Aangezien een tankbon niet voldoet aan de regels, mag je btw op tanken terugvragen als dat deze van de zakelijke rekening is betaald. Dat is 1 belangrijk aspect. Het tweede is dat in dit geval het geen kosten zijn, aangezien het een prive auto is. Het betreft dus een prive opname, waarvan een gedeelte als BTW voorbelasting geboekt mag worden als aan alle voorwaarden voldaan wordt. Oftewel boeking is: Prive opname (tanken) 104,75 BTW voorbelast 14,25 Aan bank 119

Op zich hoef je helemaal niets te melden. Meld je wel iets, heb je alleen maar kans op hogere kosten (bijv bij de HBD) of meer post waar je niets aan hebt ;D

Lees dit maar eens goed ;)

Het financiële plaatje zal wel degelijk erg handig zijn om volledig te maken. Echter als soortgelijke winkel 100k omzetten (incl btw?). terwijl deze naamsbekendheid hebben. Laten we dan een poging doen. Omzet exc btw 80k Inkoop 40k Marge 40k Huisvesting 30k Dan hebben we het nog niet over de extra kosten, personeel, administratie, telefoon, reclame. Ik zeg het heel kort, maar op basis hiervan neig ik ook NEE te zeggen. De winkel zul je tevens moeten aankleden, voorraad, verbouwing, 20k is niets. Er zijn vele online veilingsites waar je voordelig zaken kan overnemen, maar weet waar je aan begint. Op deze site zijn vele mensen die je willen helpen, als je wilt ben ik bereid om je ondernemingsplan te bekijken etc. Dat scheelt dan in ieder geval in de kosten ;)

Hoezo niet slim genoeg? Het enige wat je hoeft te doen is een vraag op deze site te stellen toch?

Dus buitenlandse ondernemers die onderweg zijn naar Schiphol, ze tanken / eten / kopen 1 kantoorartikel van € 3,- / parkeren bij Schiphol. Al die mensen zitten met problemen dus. Waarom kunnen wij dan btw uit het buitenland terugvragen? Laatst heb ik een nieuwe klant, die iets uit Duitsland had gekocht. Met duitse btw. Dat hebben ze gedaan omdat mijn klant zich niet had geïdentificeerd als ondernemer en geen BTW nummer heeft overlegd. Het lijkt me dat jij in jouw casus iets anders in elkaar zit dan dat je nu voorlegd.

Dan hebben alle tankstations een groot probleem ;D Volgens mij sla je een plankje mis, tenzij het geheel veranderd is zonder dat ik het ook maar ergens heb kunnen lezen.

Je afzetgebied blijft hetzelfde. Je kosten gaan niet verdubbelen, maar een meervoud daarvan (ik neem aan dat de pacht hooguit 2k op jaarbasis is). Dus tenzij je omzet kan vertienvoudigen (wat me met 2000 inwoners sterk lijkt), ga je er mijns insziens alleen maar op achteruit. Als je dan toch meer wil opbouwen, probeer er iets bij te vinden. Nieuwe zaak in ander gebied, heb je meer personeel nodig maar bied meer mogelijkheden dan dit.

1 tip, bezint eer ge begint. Mij is altijd geleerd dat een cafetaria pas kan leven als zij in een buurt zit met 10.000 inwoners. Nu heb je zeer lage kosten, ga je in een pand zitten moet je veel meer omzetten dan wat je nu doet. Laten we niet praten over bestemmingsplan wijziging, buurtbewoners die gaan klagen. Enorme kosten die je moet maken om een bankgebouw te wijzigen in een cafetaria. Wellicht kan je het in een snackwagen redelijk makkelijk behappen in je eentje, wellicht wordt dat straks geheel anders. Denk er nog maar eens goed over na.

Het concept aanpassen lijkt me zeer moeilijk. Zeker in een dorp. Ik kan me voorstellen dat het gevoelig ligt. Ga er niet vanuit dat mensen langer willen wachten, als je de uitstraling en inhoud etc veranderd. Probeer juist snelle producten te voeren die makkelijk bereidbaar zijn en snel meegenomen of opgegeten kan worden. Heb je iets als dressing of salade nodig, bereid deze buiten de spits om en leg ze klaar in afsluitbare bakjes of iets dergelijks.

Welkom in de dilemma die fastfood met zich mee brengt. Feitelijk moet je goed onderzoeken op welke vlakken je het meeste kan verdienen, maar ik betwijfel of je er goed aan doet om alleen op lunch te richten. Om dit soort "luxe problemen" op te lossen, zou ik voorstellen om alleen hardlopers te voeren. Kijk welke producten het meest gevraagd worden en het minste bereidingstijd kosten. (dus niet te veel menu's zou ik zeggen) Je moet er vanuit gaan dat 90% van de mensen niet voor de gezelligheid etc naar een cafetaria gaan. Ze komen er om zo snel mogelijk weer weg te gaan. Daarnaast is het een kwestie van goed plannen. In de rustige uren zodanig werk verrichten dat je de drukte aan kan. Wil je personeel in dienst nemen, dan heb je echt wel een behoorlijke omzet nodig. Maar let op, als de voorganger al personeel in dienst heeft ben je gehouden om deze over te nemen. Neem je tijd voordat je het overneemt. Kom regelmatig kijken, bekijk alle cijfers. Kom bij sluitingstijd terug en kijk naar de omzet van de dag. Ik kom ook regelmatig tegen dat de opvolger een paar dagen meewerkt. Dan weet je beter wat je overneemt. Succes, als je verdere vragen hebt verneem ik het graag.

Okay, dan gaan we de transacties langslopen vanaf de bank bezien (want we missen ergens nog iets) 0, bankopening 18.000 aandelenkapitaal -18.000 storting deelneming, saldi 0 + 200.000 stamrecht, saldi 200.000 Dus je mist 20.000. Wat is er daar mee gebeurd? Je mag me eventueel ook gewoon mailen, dan hoeft alles niet zo open en bloot.

Mocht het nog nodig zijn, wil ik er ook wel nakijken.

Een aantal dingen kloppen niet. Ten eerste de vraag hoe is deze BV opgericht? Heb je de 18k zelf gestort of is deze geleend? Ik denk geleend, gezien de opgegeven banksaldi. Het is duidelijk dat je niet alle boekingen dubbel verwerkt hebt. Dus ik kom er niet helemaal uit. Ten eerste heb je 7k berekent voor oprenting stamrecht, dus dient de stamrecht 207k te zijn en niet 205k. Vervolgens zegt je dat je 500 aan kosten hebt. Is dat van banksaldi afgegaan? Aan banksaldi zou ik namelijk verwachten: 200.000 stamrecht - 18.000 deelneming + 1.000 rc deelneming - 500 kosten = 182.500 daarnaast aan debetkant vordering aandeelhouder van 18k of banksaldi dient alsnog 18k vermeerderd te worden. Laten we eerst hieruit komen voordat we over de afwaardering van de deelneming gaan praten ::)

Ik probeer efficient te werken door geen columns te lezen :P

Er is een verschil tussen gratis werken (geen winstdeel) en tussen jouw kapitaal in de onderneming laten zitten (geen opnamen, ter versterking van jouw kapitaal). Ik zou voorstellen om jouw opnamen te beperken, zeker ten aanzien van de zijne. Als je hier verder mee gaat, is het belangrijk om dit soort afspraken goed in de VOF akte op te nemen.

Het belangrijkste is allereerst om een inschatting te doen van de risico's. Als vervolgens toch de keuze valt op een VOF, dan is de inbreng inderdaad scheef. Alleen de risico's blijven voor beiden gelijk. In een VOF heb je het voordeel dat de winstverdeling uit 3 componenten bestaat: kapitaalvergoeding, arbeidsvergoeding en restant vergoeding. -de kapitaalvergoeding kun je zien als een lening (als zijn kapitaal 10k is, ontvangt hij van de winst eerst bv 5% kapitaalvergoeding -de arbeidsvergoeding kan een eventuele verschil in uren rechtzetten -de restantvergoeding wordt verdeeld conform de door jullie afgesproken winstverhouding Deze 3 componenten vormen tezamen de winstdeel. Als jij evt kapitaal zou moeten lenen (voor zover dat mogelijk is), heeft dat tot gevolg dat jij meer geld uit de onderneming moet opnemen om aan die verplichtingen te voldoen. Dus het voordeel is dat hij een hogere winstdeel ontvangt, maar daarnaast hoeft er minder opnamen door jou genomen te worden.

Voorlopig alleen het stukje van Hans gelezen, maar ik ga het deze keer echt wel uitgebreider lezen. Staan volgens mij wel zeer interessante stukken in, met name waarschuwingen voor wat er allemaal bij komt kijken als je ondernemer wordt (zzp-er). Helaas krijgen alleen de mensen dit te lezen, die al ondernemer zijn :P

Bij deze Eigen_bedrijf_Hans_van_den_Bergh.pdf

Verhuurd OG moet thans een factor 10 tot de mogelijkheden behoren. Dit is factor 6. Ideeen heb ik genoeg, mogelijkheden zijn er ook wel genoeg. Afhankelijk van de risico's die je wil lopen.

Raadpleeg daarvoor de lokale fiscalist. Ik zou zeggen dat het niets met je eenmanszaak te doen heeft en dus in box 3 valt. Daarnaast ben ik voorstander van in og te investeren, maar ik denk dat er betere mogelijkheden zijn dan datgeen jij voorstelt.

En zo kunnen we doorgaan: - juridische vragen stellen we natuurlijk ook allemaal aan een advocaat - websites laten we alleen maar maken door mensen die daarvoor minimaal op afgestudeerd zijn - de teksten wordt opgesteld door een professor of kan een fiscalist dat allemaal ook? Maar Jan, ga je voor je brood naar een banketbakker of een supermarkt? Koop jij nooit je bloemen waar de prijs / kwaliteit verhouding het beste is? Geen enkele fiscalist weet alles. Ook al ben je afgestudeerd, niemand kan weten of diegene de juiste adviezen geeft. Dat is een gok, waarvan je de uitkomst nooit van te voren weet. Het belangrijkste is wel, dat je van te voren weet wat het niveau en de ervaring is van degene die je vertrouwd. Dat kan je nagaan (bijv via Linkedin). Doe dat dan ook!

Het moet dan wel om een BV gaan. Thans ben je geen partij meer in de BV, dus op zich zijn ze ook niet gehouden om u erbij te laten zijn. Wellicht is het wel netjes geweest. Maar ik ben geen jurist, deze kunnen wellicht op basis van jurisprudentie andere inzichten hebben. Maar wat had je aan de naheffingsaanslag kunnen veranderen dan?

Er zijn verschillende boekhoudsystemen die ook modules voor horeca hebben (pos sytemen) Dit hoef je niet meteen te doen, maar als je nog voor een keuze staat zou ik wel een systeem kiezen die daarmee is uit te breiden. Zolang je dat niet hebt, kun je kiezen uit de volgende mogelijkheden (althans welke ik zou adviseren): - Per week de afslag inboeken in een verkoopfactuur en de ontvangsten elke dag van deze factuur afboeken (dan hou je een redelijke controle op je kassaldo en zijn pintransacties ook goed traceerbaar) - Per maand de afslag inboeken in een memoriaalpost en tegen boeken op de tussenrekening Ontvangen omzet. De dagelijkse ontvangsten via kas kun je op dezelfde tegenrekening boeken.

Ik begrijp dat je voorkeur ligt bij een BV, dan moet je dat vooral ook doen. Op zich ook begrijpelijk, aangezien er maar weinig adviseurs zijn die begrijpen hoe de coörporatie KAN werken. Onbekend is onbemind, zeg maar. Maar om even op je punten terug te komen, er zijn (ook op die site) genoeg voorbeelden van samenwerkingsverbanden van ondernemers met dezelfde vakgebieden. Let op, de laatste tijd zijn er ook meerdere accountants en advocatenkantoren een coöperatie geworden. Je geeft zelf aan dat je toetreders wenst en de mogelijkheid wil dat deze ook (bij slecht functioneren) eruit treden. Bij een coöperatie is dat vanuit de statuten zo geregeld. Zonder verdere kosten! Bij een BV heb je een notaris nodig, tussentijdse jaarverslagen als er een nieuwe aandeelhouder bij moet komen. Je praat zo over € 1.000 tot € 5.000 elke keer. Maar eenmaal een aandeelhouder is blijvend een aandeelhouder. Krijg die maar eens weg. Juridische kosten / arbitrages, het zou zo maar kunnen.