Branko Collin

Zul je net zien dat in 2050 het minimumloon 250 E p/u is. ;D

Ha ha! :) Ik was meer geïnteresseerd in waarom je die keuze hebt gemaakt om het zo te doen, en welke voor- of nadelen het je oplevert. Ik keek woensdag naar het KvK-webinar over acquisitie en daar leek men ervan overtuigd te zijn dat Linkedin wel degelijk een tool is voor ondernemers. Waarom zie jij dat anders, Peter Bonjernoor?

Niet iets wat speelt, maar ik vroeg het me af... Op Linkedin mag je, als ik het goed begrijp, slechts één account hebben. Voor veel mensen is dat voldoende, maar ik ken ook ondernemers die twee totaal verschillende beroepen hebben. Hou zouden zij Linkedin moeten inzetten? Moeten zij duidelijk maken dat zij inderdaad Pietje Puk de slager en Pietje Puk de jazzpianist in één en dezelfde persoon zijn? Of moeten ze juist één beroep helemaal niet vermelden en het andere naar de voorgrond halen? Of iets anders? Ik heb hier op het web naar gezocht, maar het meeste wat ik tegenkwam waren van die goeroeartikelen met Hele Duidelijke Meningen (Vijf Eenvoudige Stappen enz.). Wel leek er iets van een consensus te bestaan dat twee aparte accounts een slecht idee is wegens tegen de AV. Zelf denk ik dat het hebben van twee beroepen in sommige gevallen een gebrek aan focus kan zijn; je doet X, maar je wil Y doen, maar omdat de omzet uit X comfortabel wordt behaald blijf je in een spagaat hangen. De vraag is dan niet zozeer "hoe pak ik Linkedin aan?", maar "hoe snij ik de navelstreng naar X door"? Het Linkedinprobleem lost zich daarna vanzelf op. Ook de slager-jazzpianist heeft misschien geen probleem, want wat moet zijn slagerskant nou met Linkedin? Maar er zullen ook kunstschilder-socialmediagoeroes overblijven en ik kan het hen niet kwalijk nemen dat ze drie dagen als de een en drie dagen als de ander werken.

Als ik het goed begrijp, heeft een consument wel het recht om om een betalingsbewijs te vragen? Dat hoeft geen factuur te zijn, maar een factuur kan daartoe wel dienen, lijkt me.

TS was eerder bedrijfsleider en heeft dus neem ik aan ervaring met het runnen van organisaties.

Een betaalmodule maar geen telefoonnummer? Dat lijkt me sterk (maar niet onmogelijk). Dit heet opschorting, en als je gerechtvaardigde twijfels hebt over of de tegenprestatie zal worden voldaan, mag je die stap nemen. Hier zitten wel allerlei regels aan vast, dus zoek even op hoe dat werkt. (Edit: aangenomen dat die feedbacklijst binnen de oorspronkelijke opdracht valt.) Waarom denk jij dat een mail van een kantje redelijk is? Jij zet e-mail in voor een spervuur van informatie. Op die manier is het meer een wapen dan een vredesvlag.

Je begint met een prototype of een marktonderzoek. Je zegt: "Een tijdje terug had ik een probleem en ik besefte mij dat de oplossing nog door niemand geboden word." Hebben anderen datzelfde probleem? Hoe lossen zij dit op of werken ze erom heen? Denk ook na over je exit. Wat wil je met je idee gaan doen? Verkopen zodra je een prototype hebt? Verkopen zodra je een goedlopende zaak hebt? Zelf uitvoeren?

Als iemand een jaarabonnement neemt en per maand betaalt, hoef je niet in alle gevallen per maand een factuur te sturen. Hier is een recente discussie over geweest.

Als je tegelijkertijd met het runnen van het nieuwe merk nog enige tijd catering blijft verzorgen onder het oude merk, kun je testen welk merk het 't beste doet.

Je hebt in de Kalverstraat en op luchthaven Schiphol (in resp. bij Amsterdam) Store for Brands zitten. Die houden zich met name voor grote merken bezig met "brand experiences en activatie". Wat een duur woord lijkt te zijn voor "als Coca Cola een smerig nieuw smaakje uitbrengt, kun je het daar gratis proeven". Dat is waarschijnlijk ook de reden dat ze op toplocaties zitten. Wat jij wil, lijkt eerder het omgekeerde te zijn, slecht lopende locaties voor korte tijd verhuren. Ik weet zelf niets van onroerend goed en retail af, maar is dat niet iets wat elke verhuurder tegenwoordig in zijn portefeuille zou moeten hebben zitten? Andere concepten waar je je mee bezig zou kunnen houden is store-in-store, pop-up store-in-store, :-) en het verhuren van schapruimte (wat ook weer een hip naampje heeft, maar dat ben ik even kwijt).

Hier nog een discussie over iemand die een incomplete administratie moest herstellen. De insteek van die draad is wel iets anders (de TS wil weten welke software ze moet gebruiken), maar misschien heb je toch een of twee oh-ja-ook-dat-nog-momentjes.

Is er geen software om je bij een softwareaudit te helpen? Zijn er checklists? (Ja, hierboven.) Overigens mag de BSA niet zomaar boetes uitdelen. Dat recht is voorbehouden aan overheden. Als ze het zonder contractuele of wettelijke grondslag een boete noemen, of als het een schadevergoeding 'met het karakter van een boete' is, heb je kans dat de rechter die van de hand wijst of tot het werkelijke schadebedrag (de gemiste licentiekosten) mindert. (Misschien echter dat je ergens hebt afgesproken dat BSA dergelijke boetes mag opleggen.)

Die uitgever heeft waarschijnlijk een Amerikaans contract overgenomen en niet gekeken naar hoe het Europees auteursrecht verschilt van het Amerikaanse. Zo heb je bij publicatie het recht verminking van je werk te voorkomen. Een slechte vertaling lijkt me daar wel onder te vallen. Je zou dit dus kunnen proberen aan te vechten als je wil escaleren. De vraag lijkt me alleen: is een Amerikaanse vertaling nog wel een Nederlandse publicatie, gericht op een Nederlands publiek? Misschien dat een Amerikaanse auteur die slecht in het Nederlands wordt vertaald, meer heeft aan dit deel van de auteurswet.

Is het een optie om met een ander, kleiner idee te beginnen? Een dat niet zo sterk als je kindje aanvoelt, waarvan het minder een probleem is als iemand anders er mee aan de haal gaat en waarmee je zaken als klantcontacten en AV's al wat kunt oefenen? Aan de ene kant ben ik het met Richard Theuws en Robert TK eens; een idee zelf is niets waard, het gaat om de uitvoering, en een uitvoering krijg je alleen als je ook daadwerkelijk onderneemt en niet alleen nadenkt over hoe je moet ondernemen. Als dit idee het 'm niet wordt, dan wel het volgende. Aan de andere kant is ondernemen een vaardigheid net als elke andere, en vaardigheden krijg je door te oefenen. Oud-ondernemers in jouw branche? Als je die niet kunt vinden, oud-ondernemers in het algemeen? Er bestaat zelfs iets als het Ondernemersklankbord dat hierin is gespecialiseerd.

Ik heb mijn tarieven tussen 2000 en 2013 een aantal keer verhoogd, met name om enigszins te compenseren voor inflatie. Dat ging eigenlijk zonder wrijving. Wat met name zal hebben meegespeeld is dat ik in een jaar relatief lange opdrachten heb en vrij weinig opdrachtgevers. Het komt regelmatig voor dat een klant 1 à 2 jaar niets van zich laat horen en dan is het niet zo vreemd als in de tussentijd mijn tarief is gestegen. Sommige klanten vragen daar zelfs uit zichzelf naar. Het ter sprake brengen gebeurt in dat geval bij het aannemen van de opdracht. De klant belt bijvoorbeeld om te vragen of ik tijd en zin heb, en als ik ja zeg, meld ik meteen wat mijn tarief is (en eventueel dat dit een verhoging is als ik nog recent voor diezelfde klant heb gewerkt). Om te vermijden de tariefsverhoging ter sprake te brengen, hou ik bij sommige kleine klanten nog wel eens het oude tarief aan. Dit is vrij uitzonderlijk. In mijn urenregistratie voor die klant neem ik dan een notitie op dat dit werk voor het oude tarief is. Je moet dan met name denken aan klanten die me in een jaar niet meer dan 4 uur werk opleveren. Een concullega van me varieert zijn tarieven zelfs per opdrachtgever. Als hij denkt dat 'ie een klant 90 euro kan vragen, dan vraagt hij 90 euro, als hij denkt dat 60 euro het maximum is, dan vraagt 'ie dat. Edit: wat ik er nog bij had willen vertellen, is dat ik twee keer ook de manier van berekening heb gewijzigd: met/zonder voorrijkosten en dag- v. uurtarief. Op dat soort momenten kun je ook meteen andere correcties meenemen. De wijzigen waren gebaseerd op hoe er op zo'n moment de bulk van mijn opdrachten uitzag. Ik rekende bijvoorbeeld toen ik begon parallel een relatief duur uurtarief en een relatief goedkoop dagtarief. Dit was gebaseerd op de ervaring dat ik vrij veel overhead had op opdrachten van een of twee uurtjes. Voor dat soort klussen rekende ik het dure uurtarief. Na een aantal jaren realiseerde ik me dat ik vrij weinig klanten had die alleen met korte klussen kwamen en ben ik omgeschakeld naar een enkel tarief. (Om praktische redenen is dat een uurtarief geworden; de boekhouder van een klant vroeg daar om.)

Dat zal er dan eerder op neer komen dat derden een onderneming starten. Het is dan de onderneming van die derden. Je vriend mag denk ik ook zelf een onderneming starten, al is dat vanuit een schuldpositie vast lastig. Een spaarpotje is dan juist handig. Waarom zou dat niet mogen? Lijkt me juist dat de schuldeisers het prettig vinden als hij een regelmatig inkomen heeft. Dat durf ik niet te zeggen. Dat is een optie. Als ik andere berichten op dit forum mag geloven, willen investeerders en kopers wel graag uitgewerkte en geteste ideeën zien. Is die partner nodig? Op welke vlakken (afgezien van financiering) schiet je vriend tekort? Als dit een vraag is om een concrete partner, dan hoort hij thuis in de rubriek Vraag & Aanbod. Het is allemaal een nogal vaag verhaal. Dat iemand schulden heeft, is over het algemeen geen reden dat deze geen bedrijf zou mogen beginnen of in loondienst zou mogen gaan of een financiering zou mogen binnenhalen, maar de vraag is dan waarschijnlijk wel: wat heb je ons nog niet verteld? Zit je vriend in een faillissement? Zit hij in een schuldhulptraject? Als een financier 1000 euro stort, gaat dat geld dan naar de ontwikkeling van het product of naar een schuldeiser? Daarnaast proef ik iets van een verhaal wat ik veel zie, namelijk iemand beweert een goed idee te hebben en zoekt alleen nog maar iemand die al het werk doet en alle rekeningen betaalt. (Dit is dan in zoverre een variant dat je vriend tegen betaling bereid is wat van het werk te doen.) Die goede plannen, in hoeverre zijn die uitgewerkt? Ik denk dat werkgevers/investeerders/partners ook pas bereid zijn iets in te leggen op het moment dat hij een concrete uitwerking van iets heeft.

In mijn vak ben ik vaak de onderaannemer. Dat wil zeggen dat ik in opdracht van bedrijf A een website voor bedrijf B maak. Bedrijf A betaalt in dat geval mijn facturen. Jouw situatie is anders, omdat bedrijf B niet eens bestaat. Als onderhandelingsstrategie is het natuurlijk wel slim van bedrijf A, kijken hoe veel ze je kunnen laten schrikken. Wie heeft jou ingehuurd? Bij welk bedrijf was hij op dat moment in loondienst. Dat is eigenlijk alles wat je moet weten, tenzij je in de tussentijd een andere overeenkomst bent aangegaan. (Dan gelden wel weer dezelfde vragen, alleen dan voor de nieuwe situatie.) Kosten voor een advocaat: die kunnen wel eens hoger zijn dan StevenK aangeeft, en je moet ze betalen wanneer ze gemaakt worden, niet pas na afloop van het hele incassotraject. Daarnaast ben je al gauw 40 uur van je eigen tijd kwijt aan dossiervorming, overleg, onderhandelen, Higher Level lezen enzovoort. Aangezien je geen cent hebt te makken ga ik ervan uit dat je die tijd wel hebt. En hoe ga je die betalen? Die koehandel hoeft niet zo duur te zijn. Als hij verwacht er 2000 euro extra uit te kunnen peuren, dan is 300 euro voor de advocaat een leuke investering, en nog wel te betalen als achteraf de klant toch niet hoger wil gaan dan de oorspronkelijke 4000 euro. Qua strategie ben ik geneigd de anderen te volgen: als je toch al niks kunt betalen, dan is het weinig zinvol om geld wat je niet hebt in de incasso te stoppen. Mocht je met bedrijf A afspreken met 4000 euro genoegen te nemen, spreek dan ook af wat er gebeurt als ze die 4000 euro niet of niet op tijd betalen. Draag ook de rechten op je animatie niet over voor dit bedrag.

Ik kan me bij een voltijdscontract nog enigszins voorstellen dat een werkgever er huiverig tegenover staat dat een werknemer een eigen bedrijf heeft naast haar baan, maar 32 uur p/w is voor mijn gevoel deeltijd. Begrijp ik goed dat deze potentiële klant dan wel werkgever wil dat je je bedrijf staakt als je de baan aanneemt? Zo ja, wat is daar dan de reden voor?

De tekst die je citeert is pas op 1 januari jl. inwerking getreden, als onderdeel van de wwz. Op overeenkomsten gesloten vóór die datum geldt het oude recht. Goed gezien en excuses aan de TS.

Gaat het om dit ding? Vanaf die pagina staat een link naar een brochure waarin de belastingdienst uitlegt hoe ze de Auditfile gebruiken. Wat verplicht is, is een sluitende administratie. Ook met Auditfile ben je verplicht al je bonnen en facturen een X aantal jaren te bewaren. Als ik het zo lees, maakt een Auditfile het met name makkelijker voor de bd een controle uit te voeren. (De implicatie is, als ik het zo lees, dat doordat de belastingdienstmedewerker efficiënter werkt, jij ook minder tijd aan de controle kwijt bent.)

Maar in dit geval gaat het toch om de bank die die jaarrekening verplicht stelt, Ward? Of wil je suggereren dat de TS naar de hypotheekverstrekker terug moet om deze laatste voor te stellen met aangiftes genoegen te nemen? Ik heb dit jaar een huis gekocht en had aan aangiftes genoeg. Maar ja, ik heb geen bijzondere kosten en bracht een zak van mijn eigen geld mee. Een vriend van mij die een huis kocht, mocht door allerlei extra hoepels springen. (Ik weet meer niet of daar een jaarrekening bij zat.)

Heb je ook al op dit forum gezocht? Rechtsboven, zoekvak, "sportkleding" intypen, klik "Zoek", dat werk? Verder zoek je mensen voor het ontwerp en de productie. Wat gaat jouw rol vervolgens zijn?

Ik ken crowdfunding eigenlijk alleen maar als een manier om de ontwikkeling en vermarkting van producten en diensten te stimuleren die anders nooit het daglicht zouden hebben gezien. Producten en diensten waarvoor verspreid over de wereld genoeg fans te vinden zijn, maar waar een fabrikant zo nooit de gok mee zou durven wagen. Als crowdfunding daarvoor daadwerkelijk wordt gebruikt, is het verhaal van de TS een enorme stroman. Het kan natuurlijk zijn dat crowdfunding voor totaal andere zaken wordt gebruikt - het is nu eenmaal een hip begrip, dus dan krijg je dat - en dan moet je om het rendement te bepalen eerst uitrekenen in hoeveel gevallen crowdfunding voor zijn eigenlijke doel wordt gebruikt. Dat is zeg maar het maatschappelijk rendement.

Is het 5% of 4,95%? Zoals Ron al zegt, heb je met 5% een aanmerkelijk belang. Het kan zijn dat ze een bepaald percentage aanbieden om je de voordelen (?) van een aanmerkelijk belang te doen toekomen of juist de nadelen (?) ervan te ontlopen. (Zoals je ziet weet ik niet wat voor- of nadelen zijn. Maar 5% en 4,95% zijn wel van die typische getallen.)

Wat mij opvalt, is dat je contract afliep, begrijp ik dat goed? Dat was dan neem ik aan een contract voor bepaalde tijd, en dan is, als ik het bovenstaande citaat goed begrijp, een concurrentiebeding alleen geldig als er "zwaarwegende bedrijfs- of dienstbelangen" zijn. Dus inderdaad even met een arbeidsrechtadvocaat gaan praten.