colombo

Voor zover ik begrepen heb zijn kosten voor eten enkel aftrekbaar als het eten met de klant echt een zakelijk doel dient voor jouw onderneming. Kosten voor lunch of avondeten zonder zakelijk doel zijn nooit aftrekbaar. Ieder mens wordt namelijk geacht fatsoenlijk te eten, en dan maakt het niet uit of je het van huis meeneemt, in het bedrijfsrestaurant nuttigt of bij een Aldi of AH koopt oid.

Wat ik zelf heb gemerkt en wat ik hoor van andere ZZP'ers in mijn vakgebied (software/elektronica ontwikkeling): voor 1 mei 2016 was het een aantal maanden doodstil: er werden amper opdrachten gepubliceerd. Een paar weken na 1 mei stroomden de potentiële opdrachtgevers ineens binnen. Mijn conclusie: grote en kleine bedrijven waren voor 1 mei terughoudend en hebben "afgewacht" om te kijken wat de buurman doet of wat er in het nieuws gezegd zou gaan worden (ofzoiets). Door die afwachtende houding zijn projecten blijven liggen en gaat nu ineens iedereen tegelijk los met de tijdelijke klussen. Ik heb er een heel aantal af moeten zeggen. Ik kan bovenstaande bevestigen. Na een paar rustige maanden zie ik toch wel een vrij opvallende piek sinds 2 weken. En dan niet zomaar klusjes, maar gewoon echt interessante langdurige opdrachten. Afzeggen doe ik selectief, eigenlijk enkel om de reden om toch een contact op te bouwen, zeker bij interessante opdrachten

Daar ben ik het ook mee eens. De toevoeging over gelden reserveren voor IB en BTW vind ik dan ook erg sterk. Je kunt domweg niet zomaar blind geld onttrekken aan je onderneming voor prive doeleinden, omdat je nu eenmaal zakelijke verplichtingen zoals BTW hebt en die gaan verder dan je in eerste instantie zou denken. En je moet wel voldoende geld onttrekken om zo aan je prive verplichtingen te kunnen voldoen, zoals de IB maar ook huur/hypotheek ed. Bezint eer ge begint.

Ik weet niet precies wat er dan in deze hoofdstukken staat, maar ik neem aan dat het dan enkel om theorie gaat en verklaring van de begrippen. Vervolgens moet je dan in staat zijn die toe te passen naar gelang je eigen situatie.

Nou, in ieder geval doe je het ingewikkeld: Eerst een 2e hands computer inbrengen in je eenmanszaak en vervolgens 40% privégebruik corrigeren. Als je dit allemaal verantwoord verwerkt en vastgelegd hebt, dan denk ik dat je misschien (hooguit) een of twee tientjes per jaar verdiend hebt (of liever gezegd: bespaart hebt, als je dan minder belasting hoeft te betalen). Is dat nou zo zinvol? (als het privégebruik, zoals zo vaak in dit soort situaties, te verwaarlozen is dan is dit hele gedoe helemaal nergens voor nodig - maar dat is natuurlijk afhankelijk van jouw specifieke situatie) Inderdaad ... erg ingewikkeld en een heel gedoe voor niks. Wanneer je het heel graag zo wilt doen, vergeet dan ook niet het privé gebruik van een printer, inkt of toner, papier, paperclips en memoblaadjes, alsmede het stroomverbruik van de betreffende computer en/of printer en het internetabonnement ... en ja, vergeet ook het privé-gebruik van de software niet. Tip: Gebruik die privé computer gewoon zakelijk en vergeet de rest. Met de vriendelijke groeten van Nedzhibe Precies! Ook hier een quote van de dag ;-)

Dan zijn we het denk ik heel erg eens met elkaar :P Vooral de toevoeging "hoe reserveer ik de BTW en IB" vind ik persoonlijk heel sterk. Op het moment dat je een factuur uit stuurt ben je verplicht de BTW op te geven en af te dragen. En dan kan het best gebeuren dat een debiteur besluit om heel lang de factuur niet te betalen. ps. Het staat je vrij om hier middels een sticky topic een soort van cursus aan te bieden waarbij je de verschillende begrippen de revue laat passeren ;)

Ik kan me voorstellen dat je moet kunnen aantonen dat je niet teveel onnodig aan het oppotten bent in je onderneming. Maar het gebruik van grootboekrekeningen is toch een totale overkill voor een doorsnee EMZ. Ik snap het nut van de dubbele invoer en ik snap het nut van het overzicht over de verschillende kosten en opbrengsten bij een wat grotere administratie met wat meer verscheidenheid in de verschillende posten. Zelf heb ik een kleine administratie met ongeveer 100 boekingen per jaar. Het opdelen gaat dan juist ten koste van het overzicht. Nu staat het allemaal mooi bij elkaar in 1 sheet waarbij ik de bedragen meteen verdeel over de verschillende balansposten. En op de sheet met de balans komen deze balansposten weer netjes terecht onder activa en passiva. Maar goed, bovenstaande heeft iets weg van een knuppel en een hoenderhok. 8) Zie bijvoorbeeld ook: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=16;action=display;threadid=24848;start=msg220702

De BD hanteert het principe "het moet in verhouding staan". En voor jezelf moet je je afvragen of het toepassen van bepaalde constructies het wel waard is. Het gaat in het eerste jaar wellicht om een paar tientjes voordeel. Zelf hanteer ik het principe dat ik de BD geen aanleiding wil geven om verder te graven. Niet dat er verder wel iets te vinden zou zijn, maar enkel om mezelf het nodige gedoe te besparen. Dan maar het braafste jongetje zijn van de klas.

Ik ben het volledig met je eens als je hiermee stelt dat elke (startende) ondernemer de basisprincipes moet snappen en dat kennis hierover verplicht gesteld wordt.

Ik snap nog steeds niet hoe dat een reactie is op de melding van TS dat die bepaalde basiskennis mist en een cursus boekhouden overweegt. Bevestig of ontken je nu het nut van een cursus om die basiskennis of principes op te doen? Die basisprincipes kun je ook leren zonder een cursus te volgen. Er is voldoende informatie te vinden op internet. Het grote nadeel van een cursus is dat je al snel gaat vervallen in een bepaalde aangemeten werkwijze zonder daadwerkelijk de principes te doorgronden. Die principes zijn echter elementair en kun je niet overslaan omdat je altijd verantwoordelijk blijft voor een juiste administratie. ps. Dat geldt overigens voor alle cursussen met de kwalificatie ".. voor dummies" of "... in 21 uur" oid.

Dat je simpel moet beginnen en dat je eerst de principes moet zien te doorgronden. Als je deze principes eenmaal snapt weet je precies wat er bij elke boeking moet gebeuren om je posten en je balans weer door te rekenen. Eventueel kun je dan altijd nog overstappen naar een professioneel pakket, je bent dan immers in staat je boekhouding goed door te lezen en te controleren of het correct is. Je bent en blijft altijd verantwoordelijk voor een juiste administratie! De enige eisen die de belastingdienst overigens stelt is dat je administratie moet kloppen en begrijpbaar moet zijn voor een ander. Hoe je het verder inricht is geheel aan jezelf.

Mijn ongenuanceerde mening is dat het hele circus rondom boekhouden stamt uit het begin van de vorige eeuw toen alles nog handmatig ging en verwerkt moest worden in verschillende boeken en dat dit hele circus veel te complex is voor een simpele administratie van een doorsnee EMZ. Ik heb me destijds in de basisbeginselen verdiept en zo mijn administratie ingericht met een door mezelf ontwikkeld Excel-sheet, welke ik met regelmaat nog steeds uitbreid nav nieuwe inzichten.

Dat was bij de ABN AMRO 3 jaar terug ook nog het geval. Als je al klant bent bij de ABN Amro en je bevestigt je identiteit met je e-dentifier dan is een zakelijke rekening binnen een week geopend zonder verdere tussenkomst.

Zou het niet handig zijn als banken een adresboek met algemene begunstigden ter beschikking stellen met de juiste bankrekeningnummers. En als je dan op deze wijze een begunstigde selecteert dat de bank dan verantwoordelijk voor het overmaken naar de juiste rekening. Dus in het scherm selecteer je dan bijvoorbeeld CJIB of Belastingdienst of wat dank ook en dan wordt het bankrekeningnummer meteen goed ingevuld. Uiteraard kun je zelf ook een adresboek samenstellen, maar het gaat hierbij dan om algemene begunstigden waar iedereen mee te maken heeft.

Train Your Weaknesses and Race Your Strengths Wat mij betreft gaat het in deze discussie om twee kernwoorden: mentaliteit en vernuft.

Daar gaat het in essentie ook om. Om die reden gebruikte ik bewust "mogelijk wel" in mijn vorige post. Nee, het gaat om de invulling van de opdracht. Als je 12 opeenvolgende klussen hebt voor een maand en bij al die 12 klussen is er sprake van diverse indicatoren die wijzen richting een dienstbetrekking dan is er wel degelijk een probleem. De BD doet hier geen harde uitspraak over. Als er over langere periode sprake is van een groot deel van je omzet bij 1 opdrachtgever dan is dat wel een indicatie. In dat geval is het aantal opdrachtgevers niet meer relevant. Voorheen kon je hier wellicht nog mee wegkomen, nu wordt het echter per opdracht bekeken. Het is allemaal niet zo zwart-wit. Een combinatie van indicatoren en met name ook de context er van zullen uiteindelijk bepalen of er sprake is van voldoende mate van ondernemerschap. Deze check is alleen bedoeld om een eerste indruk te geven.

Duur van het werk uitgedrukt in aantal uren zal inderdaad geen rol spelen, maar duur uitgedrukt in looptijd mogelijk wel. De opmerking van realist is ook terecht waar hij stelt: "de deur platlopen".

1. Ik reken een all-in uurtarief. Dit is zeer gebruikelijk in de sector waarin ik werk. Als ik verder moet rijden of het parkeren gaat wat lastiger (denk aan binnenstad in de grote steden) dan reken ik een hoger uurtarief. 2. Ik maak gebruik van de tankpas van MKB Brandstof en ben daar zeer content over.

Gewoon het verzoek neerleggen dat je de factuur ook per email wilt ontvangen op het moment van verzenden. Dan wordt blijkbaar namelijk de factuur opgemaakt. Het lijkt mij voor de leverancier een kleine moeite. Eigenlijk wil je de facturen het liefst zoveel mogelijk digitaal ontvangen.

Ik zie het meer als een vorm van onderaanneming. Zie bv dit filmpje van Deloitte https://www.youtube.com/watch?v=Bz13jfLtVaY. In het begin worden de verschillende contractvormen uitgelegd. Mijn gevoel zegt me dat je je geen zorgen hoeft te maken en dat je geen modelovereenkomst oid hoeft te gebruiken.

Goed om te lezen dat er eerst gekeken wordt naar de opsplitsing. Daarmee wordt een goede basis gelegd voor verdere opbouw van de website. Uit ervaring weet ik dat software nooit zo wordt zoals in eerste instantie ontworpen is. Het heeft daarom ook geen zin om een en ander meteen in beton te gieten. Stap voor stap is het devies.

Dus de kneus aan mijn adres was feitelijk onterecht toen ik het stukje over zelfstandigheid van de ondernemerscheck noemde in het VAR topic? ps. Het gaat me helemaal niet om reusjes en/of kneusjes, maar om juiste informatie. Ik heb juiste informatie verstrekt en dat had herkend en erkend moeten worden.

Terug OT: Is de BD nu wel of niet gekend in de inhoud van de ondernemerscheck?

Juist niet - de klant huurt jouw onderneming in, en verwacht dat het werk gedaan wordt. Welk poppetje dat werk doet is dan niet relevant zolang het werk maar goed gedaan wordt. klopt, wanneer je een product oplevert waaraan niet te zien is wie het gemaakt heeft. Maar....dan hoef je dat ook eigenlijk helemaal niet te melden wie het gemaakt heeft. Ik doelde meer op de diensten, waarbij je altijd met de klant te maken hebt, in meer of mindere mate. Je hebt dan te maken met kennis, een karakter, een manier van werken, wellicht een VOG, waarbij de klant niet in eerste instantie ook voor die vervanger heeft gekozen. Zo'n vervanger sturen zal dan altijd in overleg moeten. Dat maakt zo'n beding ook boterzacht natuurlijk als voorwaarde. je kunt naar de BD heel gemakkelijk zeggen: ja hoor, de opdrachtnemer mag gerust iemand anders sturen. Maarre...moet dan wel ook de goede papieren hebben, etc etc. zodat het in de praktijk niet vervangbaar is. Het benoemen van een VOG is een sterk punt in de discussie over vervanging. Wat te denken van een VGB, de procedure duurt vaak maanden voor zo'n VGB afgegeven wordt.

Ik zou zelf kiezen voor aparte sub-sites maar bij elke sub-site de sterkte benadrukken van het totaal pakket wat je kunt bieden. Klanten gaan in eerste instantie niet op zoek naar zo'n totaalpakket, ze zullen op zoek gaan naar of een hotel of een restaurant of een club. De kunst is een slimme aanpak te kiezen dat je een klant kunt digereren vanuit zo'n enkel product naar het totaalpakket. In woorden van mijn voorganger Bob. Ik zou gaan voor een combinatie van 2 en 3, waarbij de ingang 3 is en leidt tot 2. Maar ik zou wel schoonmaak en toerisme apart houden onder 3.