• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Een holdingstructuur vermindert niet de bestuursaansprakelijkheid. Het voordeel zit hem met name in de mogelijkheden om de werkmaatschappij fiscaalvriendelijk licht te houden (door de winsten via dividend naar de holding over te brengen) en bij (al dan niet gedeeltelijke) verkoop om niet direct over de winst af te hoeven rekenen. Stel dat de werkmaatschappij failliet gaat zonder dat je daar als bestuurder zodanig schuld aan hebt dat je aansprakelijk gesteld zou kunnen worden, dan is het vermogen in de holding in principe veilig (tenzij er sprake is van borgstellingen, etc). Dat kun je ook bereiken met 1 vennootschap door de winst steeds uit te keren, maar dat levert direct belastingheffing op. Bij uitkering aan de holding, blijft die belastingheffing nog even achterwege.
  2. Beste allen, Samen met mijn vriendin heb ik de mogelijkheid gekregen om mede eigenaar te worden van een ontzettend mooi bedrijf waar ik al 6 jaar werkzaam ben. Het bedrijf is een BV en de eigenaar heeft daarboven nog een holding. Nu heeft hij het voorstel gedaan om mede eigenaar te worden. De waarde van het bedrijf is vastgesteld op 100000 euro. Dit betekend dat ons deel 50000 euro waard zal zijn. Nu hebben we het idee dit in een periode van 5 jaar terug te betalen. Er moet nu een voorstel komen hoe we dit gaan doen en in welke constructie. Wij mogen niet in de bv participeren dus het plan was om een eigen bedrijf te starten dat aandelen overneemt uit de bv. Hierbij had ik het idee om direct 50% van de aandelen over te nemen zodat er vanaf het begin al gelijke zeggenschap is. Dit vind de eigenaar een prima idee. Een V.O.F. heeft veel starters voordelen en een bv niet en veel meer verplichtingen. Is er een constructie te bedenken waarin ik samen met mijn vriendin een V.O.F. begin en dat wij dan een schuld aangaan met de bv? of is het verstandig om een holding met bv te beginnen om zo de aandelen over te nemen? Ik hoor graag van jullie
  3. dan blijf je met een nutteloze holding zitten en moet de holding nog afrekenen over de 'koerswinst' op de aandelen. Verkoop dan 1% van privé aan de holding BV. Let er wel op dat je dan in privé 25% IB betaalt over het verschil tussen de verkrijgingsprijs van die 1% aandelen en de overdrachtsprijs (die zakelijk moet zijn). Of dit overigens nuttig en fiscaal voordelig is, kan ik vanaf hier uiteraard niet beoordelen.
  4. dag, Wellicht kun je ons eerst eens helpen met wat je gaat doen? Wat ga je ermee verdienen? Via de zoekfunctie kun je al vele topics raadplegen over de voordelen van een holding BV. Over de LTD is ook al een topic De cyprusroute idem veel leesplezier Joost
  5. Dag allen, Ik wil een internetbedrijf starten met als plan er een bv van te maken. Is het voordeliger een holding erbovenop te doen? Zo ja, wat is het nut van zo'n holding en welke voordelen heb je hiervan dan? Ook las ik iets over euro-bv's limited en cyprus routes dat best aantrekkelijk leek. Heeft iemand advies welke structuur fiscaal en qua aansprakelijkheid heel voordelig is. Ik ben nog een leek op dit gebied en hoop hier wat van te weten te komen... ;D dank
  6. Dag Janus Hoe lang bestaat de BV al waarin je de opties kunt krijgen en is daarin nu al sprake van waardeontwikkeling? Ik zou het overigens sowieso via je beheer BV doen gezien de voordelen van een holding. groet Joost
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Ik werk sinds kort als ZZPer voor een bedrijf, tegen gereduceerd tarief. Hiertegenover staat dat ik opties op 20% van de aandelen krijg, uit te oefenen tegen nominale waarde (=20% van 18,000 euro) nadat ik er een jaar gewerkt heb. Prachtig allemaal, echter merk ik nu dat dit qua belasting niet voordelig is. Zowel bij het verkrijgen als het uitoefenen van de opties wordt naar de echte waarde gekeken en het verschil als inkomen beschouwd. Heeft iemand een oplossing? Ik heb ook nog een persoonlijke holding waarin de opties zouden kunnen. Dank! Janus
  9. Ik zit mij te oriënteren op het starten van een bedrijf, waarbij natuurlijk ook de te kiezen rechtsvorm nader bekeken wordt. Nu lees ik altijd wel dat het voor starters c.q. kleine ondernemingen het niet echt interessant om een BV te starten, dit in verband met minder aftrekmogelijkheden. Maar wat als die aftrekposten mij niet zoveel interesseren? Situatie: Ik wil een dag of twee minder gaan werken en deze tijd in mijn bedrijf stoppen. Ik blijf verder een uur of ~30 in loondienst, en ik kan veel verlofdagen die ik heb mijn werkgever benutten om in mijn bedrijf te steken, mocht dat nodig zijn. Dus ik kom denk ik niet echt in aanmerking voor de zelfstandigenaftrek. Daarnaast wil ik de behaalde winsten niet opeten, maar gewoon in de BV (of een holding) laten staan. Mijn dienstverband bij mijn werkgever levert namelijk voldoende op om van te teren. Uit dat oogpunt leek een BV mij toch het handigst. Het idee is dat ik met dat geld weer verder kan investeren in de BV en dat ik wellicht later kan overgaan naar een full-time ondernemerschap. Ook het gevoel van zekerheid ivm beperkte aansprakelijkheid en de betrouwbare naam richting klanten lijken mij een voordeel. Het verplicht te storten kapitaal heb ik en kan ik in de BV('s) zetten. Daarom dus mijn voorkeur voor de BV. Maar zeker ben ik hier niet van. Zo denk ik in de eerste jaren een bescheiden winst te behalen, zeg 15K op jaarbasis. Is dit bedrag veel te laag ten opzichte van de kosten voor het ophouden van een BV? Het geeft niet als ik wat centjes kwijt ben aan een accountant... Daarnaast zit ik lastig met het verplichte DGA salaris. 41.000 kan ik dus nooit behalen, maar ik las dat bij part-time ondernemers, of bij een te lage winst, men dit salaris kan laten aanpassen. Hoe soepel is de Belastingdienst hiermee, of welke met welke rekenformule werken zij?
  10. Dag Siameesjes Als ik gequote wordt, dan ook maar inhoudelijk een reactie. ;) De werking van het gebruikelijk loon kun je lezen in deze column. De voordelen van een eigen holding staan hierboven al. Ik wil daaraan toevoegen dat de managementfee meer omvat dan alleen het salaris. Denk ook aan zaken als: auto, accountant, bankkosten, KvK, communicatiekosten, pensioenopbouw, etc. Of je goed doet aan deze opzet kan zo niet beantwoord worden. Daarvoor is inzage vereist in het voorstel van je werkgever en de condities die hij koppelt aan dit plan. Het is ook echt wel aan te raden om zelf een adviseur te raadplegen die inzage heeft in alle stukken, voorwaarden en plannen. Groet Joost
  11. bedankt voor je reactie. we zijn ik en mijn partner, eigenlijk moet ik gewoon ik zeggen want ik ga het doen. het is de bedoeling dat ik in x aantal jaar 100% van het bedrijf heb.er staat nog niets vast op papier, daar zijn we mee bezig. de werkgever heeft veel vertrouwen in me aangezien hij me de lening wil verstrekken. wat ik moelijk vindt is wat precies de voordelen zijn van een holding of gewoon in dienst blijven. daarnaast is de vraag hoe het zit met de dga loon? sorry als ik wat onduidelijk ben, maar het is allemaal nieuw voor me.
  12. hallo allemaal, we zijn hier nieuw en we hebben al heel veel over dit onderwerp gelezen, maar vinden het lastig antwoorden te vinden. we willen ons in het bedrijf, waar ik inmiddels 5 jaar werk, inkopen. de werkgever wil hiervoor ons een lening doen aangezien we geen eigen kapitaal hebben. de bedoeling is om het eerste jaar te beginnen met 10% van de aandelen. we hebben begrepen dat we hier door een AB hebben en dat we daar door anders worden belast. we begrijpen alleen niet helemaal hoe het zit met het voordeel van een holding en management fee en het gebruikelijk loon. we begrijpen dat het gebruikelijk loon dan op 41.000 staat maar hoe hoog moet dan het management fee zijn? want het loon moet daar dan uitkomen maar welke kosten moeten er nog meer van dat management fee af? hopelijk willen jullie ons advies geven, we zien eigenlijk door de bomen het bos niet meer helemaal. alvast bedankt voor de moeite
  13. beste Nighttrain, De EMZ van je partner inbrengen in een BV is een optie, maar wel een kostbare. Er zal sowieso aardig wat fiscaal en notarieel werk in gaan zitten en een accountant(sverklaring) is verplicht. Vraag is dan ook of inbreng wel noodzakelijk is. Soms kan zonder afrekening een EMZ gestaakt worden en kunnen die activiteiten zonder heffing door de BV voortgezet worden. De stamrecht BV als holding gebruiken kan. Daarmee kan de BV dienen als financierder van de dochter BV en behoudt de stamrecht BV haar veilige haven doordat de risico's (financieel wanbeleid en bestuurdersfouten daargelaten) in de werk BV zitten. De keuze is inderdaad vrijwel altijd persoonlijk. Als adviseur kun je alleen de gevolgen in kaart brengen en advies geven over de mogelijke keuzes. Pas als winsten echt hoog zijn, is een bindend advies mogelijk. Zoals zo vaak geldt rendement versus risico. In de BV kan bij een lage winst meer belasting verschuldigd zijn, maar zijn de risico's voor je privé vermogen beter beschermd. Andersom kiezen ondernemers vaak toch voor het fiscale voordeel ten laste van de risico's. Uiteraard zijn veel risico's goed af te dekken (goede algemene voorwaarden i.c.m. met een goede aansprakelijkheidsverzekering). De inbreng van haar EMZ in een gezamenlijke BV kan evenwel op bezwaar stuiten van de fiscus als jij diezelfde BV nodig hebt voor een stamrecht. De BV zet haar onderneming voort, maar zij is niet de enige gerechtigde in de BV. Onder omstandigheden is het wellicht mogelijk dat jij jouw stamrecht in haar BV onderbrengt. Dat heeft weer wel gevolgen bij echtscheiding/overlijden. Genoeg om uit te zoeken dus ;) groet Joost
  14. Dit kan lastig zijn. Ik neem aan dat jullie de aandelen zelf in eigendom hebben (dus niet in een stichting ondergebracht), al dan niet door middel van een holding. In dat geval zie ik niet hoe je hem kan dwingen om zijn aandelen aan jou te verkopen, tenzij hierover iets is opgenomen in de statuten. Je kunt een eigenaar niet zomaar dwingen om afstand te doen van zijn bezit. Bovendien kan ik mij voorstellen dat bij een goed draaiende zaak het dividend een mooie aanvulling is op de pensioenvoorziening. Je zult dus met een mooi bod komen wil jouw partner zijn pakket verkopen. Dit bevreemdt mij. Komt dit omdat je de kosten niet kwijt wilt zijn of omdat je partner blijkbaar behoorlijk dominant is / kan zijn en moeilijk de teugels kan loslaten? Ik vraag dat omdat het blijkbaar een persoon is met goede kennis van zaken, die het bedrijf en de klanten kent en in staat is om het bedrijf goed te laten lopen. Pensionering van dergelijke personen is meestal een braindrain en bedrijven binden ze graag na pensionering door middel van een adviseurschap aan de organisatie. Jij kiest er expliciet voor om deze persoon niet te houden. Wat je moet doen is hierover goed in gesprek gaan met je partner. Ik kan mij voorstellen dat dit voor jou bekend is (je denkt er immers intensief over na) maar dat jouw partner er helemaal niet bij stil staat dat dit bij jou speelt. Net als in elke relatie, en die heb je zeker als je samen een bedrijf bezit, is communicatie cruciaal. En nu ik het tweede deel van het citaat lees zie ik dat er ook nog een andere mogelijkheid is. Blijkbaar heb jij op een bepaald moment aangegeven dat je een stap opzij zet om hem te laten sturen. Ik kan mij voorstellen dat hij hierdoor vragen heeft over jouw capaciteit om zijn positie over te nemen. Ondernemers sturen graag zelf, investeerders liggen meestel op het dek van hun jacht en laten anderen sturen. Kan het zijn dat hij in zit over de capaciteit en de kwaliteit van zijn opvolger - en dan niet op het vlak van jou persoonlijk maar meer op het vlak van jouw ondernemersvaardigheden? Ik kan mij voorstellen dat op het moment dat hij hier een goed gevoel bij heeft de stap terug zetten een stuk makkelijker zal zijn. Dan ligt er nog een mooie taak voor jou om dit voordeel weg te werken. Dit sluit aan met wat ik hierboven heb geschreven. Jouw partner ziet het drijven van de zaak niet als een bezigheidstherapie maar als het doel van zijn leven. Ik zeg niet dat jij dit niet serieus neemt of niet kan (integendeel, ik heb hier geen enkele mening over omdat ik dit niet kan inschatten!), maar blijkbaar heb je echt genoegen genomen met thuis zitten en hem de touwtjes in handen zien hebben. Begin eens met jouw rechtmatige plaats binnen de hiërarchie van jouw onderneming op te eisen - ik kan je op een briefje geven dat als je dit pas over twee jaar doet het echt een sprong in de koude diepte zal worden, je hebt echt die inwerktijd nodig. Succes!
  15. Dag Ivan, eerst wat wedervragen: Begrijp ik goed dat je in privé een restaurant hebt gekocht voordat je zelf een BV structuur hebt neergezet? Nu wil je dit restaurant verkopen aan (inbrengen in) een nog op te richten BV? Je hebt nog geen BV? Dat impliceert dat je nu een eenmanszaak hebt. Heb je die al ingeschreven bij de KvK en gemeld bij de fiscus? Waarom wil je dit restaurant per se in een BV hebben? Als je vervolgens het restaurant gaat inbrengen in een BV-structuur dan komt daar wel e.e.a. bij kijken. Inbreng geschiedt dat via de notaris met een accountantsverklaring. De accountant zal moeten verklaren dat hetgeen je inbrengt minimaal 18K waard is (stortingsplicht op aandelen). Het is niet noodzakelijk dat de accountant een exacte waardeverklaring afgeeft. Nu het verschil met verkopen van privé aan een BV: Als je al een BV (< 2 jaar) hebt of je besluit om de BV-structuur op te zetten zonder inbreng (je richt de BV's op met 18K cash en verkoopt daarna de eenmanszaak aan de BV's) dan heb je ook een accountantsverklaring nodig (zogenaamde nachgrundung van art.2:204c BW): daarin moet wel een verklaring van marktconforme waarde gegevens worden. Dan kun je wel een taxatie hebben, maar kan de fiscus zich op het standpunt stellen dat de koopsom die jij privé betaald hebt ook de marktconforme prijs is. Dat zal een gevoelig onderwerp zijn van gesprek met de fiscus. Schulden tussen BV's in een structuur zal de bank elimineren. Voor een financieringsvraagstuk doen die schulden waarschijnlijk niet ter zake (vestzak/broekzak). Waarom zou je een TBS vordering willen hebben op je BV? Je zit al vast aan een DGA loon, zodat de rente nog eens belast zal zijn met minstens 42%, maar eerder 52% IB. Dit n0og los van de vraag of de fiscus wel akkoord gaat met de dubbele koopsom met je BV t.o.v. de prijs die jij betaald hebt toen je het restaurant kocht. Bewijs geef je op vordering/verzoek van de fiscus. Kan dus ook bij een tussentijdse controle. Bij de aangiften stuur je nooit bewijs mee. Bij faillissement gaan sowieso alle registers open. Over de voordelen van een holding BV (en dus managementfee) staat al genoeg op HL. Rente uitruilen tegen gratis komen eten, kan, maar zal de fiscus niet zien als een zakelijke overeenkomst. groet Joost
  16. Na een overname van de inventaris, voorraad en goodwill in prive en daarmee de start van een nieuwe besloten vennootschap, zit ik met een aantal vragen. Hoe kan ik dit het beste aanpakken. Door goede onderhandeling heb ik in prive de inventaris, voorraad en goodwill voor lagere bedragen gekocht dan de werkelijke waarde. Zeg alles voor de helft. Ik ben geattendeerd dat ik deze posten kan verkopen aan de bv voor een hoger bedrag, mits ik er een holding boven zet. Er zou dan wel of geen accountantsverklaring voor de waarde nodig zijn. Gezien de aanwezige taxatierapporten kan ik aantonen dat de waarde werkelijk hoger is dan de aankoopprijs. - Klopt het dat wanneer ik een WMA en een Holding opricht als DGA de posten kan verkopen voor bijvoorbeeld het dubbele? - Klopt het dat wanneer ik alleen een WMA opricht dit niet mogelijk is. De belastingdienst gaat hier niet mee akkoord? - Voordeel 1: Ik krijg een hogere afschrijving per jaar, waardoor er minder belasting betaald moet worden. - Voordeel 2: Bij verkoop wordt alleen de aankoopprijs betaald. De rest kan als achtergestelde lening op de balans van de WMA (telt dan ook mee als EV volgens bancaire normen) en betaal ik rente aan mezelf als dga. Deze rente is dan belast in box 1, omdat deze onder de tbs-regeling valt. - Hoe bepaal ik dan de goodwill die ik als vraagprijs kan stellen aan de werkmaatschappij. Ik heb verschillende andere biedingen gehoord en daarmee een soort uitleg kan geven van het doorbelaste bedrag aan de WM. Is dit voldoende? Dient er een taxatie plaats te vinden. - Wanneer moet je bewijsstukken overleggen. Alleen bij faillisement of ook bij iedere jaarrekening aan de belastingdienst? Tevens heb ik nog de volgende vragen: - Is het handiger om de managementfee van de werkmaatschappij aan de holding uit te betalen of aan prive? Wat zijn daar de fiscale voordelen/nadelen van? Om aan een goedkopere lening te komen, had ik in gedachte om leningen van een bepaald bedrag uit te geven. Familie en vrienden of geinteresseerde bedrijven kunnen dan de rente op komen eten. Het betreft hier een restaurant. Het rentepercentage is dan marktconform bijvoorbeeld 6%-7%, maar doordat ik alleen de inkoop werkelijk kwijt ben, betaal ik eigenlijk een lager rentepercentage. Hoe gaat de belastingdienst hier mee om. Ik hoop dat jullie me een beetje op weg kunnen helpen? Ik zou erg blij zijn met een reactie. Wanneer iemand nog tips op opmerkingen heeft, verneem ik dat graag. Een voorbeeld van een leningconstructie als hierboven omschreven zou ook fijn zijn.
  17. De boekingen van holding en werkmij samentellen heeft natuurlijk niet zoveel zin. Ook met 1 BV zul je een boekhoudpakket nodig hebben (of niet), dus dat levert geen besparing op. Die paar extra facturen tussen holding en werkmij maken daarin niet het verschil. Ook het jaarwerk voor de combinatie holding/werkmij vs. enkele BV scheelt niet zo veel. Omdat in de holding weinig gebeurt, stelt het jaarwerk niet zoveel voor, bovendien wordt het gelijk meegenomen, zodat daar ook nog een efficiencyvoordeel in zit. Daar komt bij dat de jaarstukken voor de werkmij wat ingewikkelder worden, met name als je inzicht wilt houden in de vermogenspositie en de resultaten per onderdeel. Je gaat immers beleggingsresultaten en ondernemingsresultaten in 1 vennootschap bijeenbrengen. Als het vanuit de risicosfeer niet nodig is om 2 vennootschappen aan te houden, wat is dan eigenlijk de reden om überhaupt nog in een BV door te gaan, en niet terug te keren naar de eenmanszaak? Als je met het besparen van 1130 euro je winst met 20% kan laten stijgen, dan heb ik niet het idee dat de BV fiscaal erg voordelig voor je is. Als je dan toch overweegt om te herstructureren, kun je beter kijken wat de beste eindsituatie is en het niet half doen.
  18. Hoi Joost, Ik kijk naar wat er in Canada en Nederland gebeurt en daar moet ik dan mijn beste keus in maken. Wbt prive persoon, is dat ik overweeg (zie allereerste bericht) als prive persoon (dus zonder LTD of BV) deel te nemen in de Holding die boven (of is het nou 'onder') de werkmij. staat. Als LTD heeft het uiteraard voordelen zoals oa mbt risicoafbakening en zoals nu voor mij bekend het in rekening kunnen brengen van managementfee, maar daartegenover staat dan weer wel (in CA) hogere jaarlijkse kosten plus blijkt bovendien dat de corporate tax hier in CA behoorlijk hoog (38%) is en dat het voor mij voordeliger is om zoveel als mogelijk mijn inkomsten direct als loon uit te betalen. Dus als ik al als prive persoon een factuur vanuit CA kan sturen (man.fee of advies ofzo) dan zou dat mijn voorkeur kunnen hebben, maar alleen als ik er niet in NL loonbelasting ofzo over moet betalen. Waar het mij eigenlijk om gaat is dat ik woon en werk in Canada voor een Nederlandse werkmij. (detachering actuarieel personeel) en ik wil dus graag uitsluitend in mijn woonland belasting afrekenen (=bovendien gunstiger). Mvrgr, Eric
  19. Ja hoor er zijn zelfs kantoren die deals hebben met banken om die 18K voor te schieten. Dat lijkt leuk totdat het verkeerd gaat. De wet stelt dat jij als aandeelhouder die 18K moet storten, niet een bank of een adviseur. Dan hebben we het over het zogenaamde kasrondje en daar kleeft een enorm risico aan: failliet? Dan onderzoekt de curator als eerste of je privé aansprakelijk te stellen bent. Na even zeven door de bankafschriften vindt hij zijn ingang: het aandelenkapitaal is niet door jou volgestort. Ik mis nog een vraag in dit stramien: waarom wil je zo graag vasthouden aan de BV??? Deze heeft nu een i.o. status zodat je feitelijk hoofdelijk aansprakelijk bent voor alles wat de BV i.o. doet. Daarbij bestaat deze BV voor de vennootschapsbelasting al wel en dus fungeert dit zeker niet als eenmanszaak. Straks loop je de fiscale voordelen van de eenmanszaak mis en zit je met een BV i.o. die nooit perfect gemaakt kan worden en ben je nog hoofdelijk aansprakelijk ook. Daarbij mis je ook nog eens de mogelijke voordelen van een eigen holding. Je stapelt risico op risico en je beheerst geen van deze risico's omdat de BV imperfect is. Tijd om een knoop door te hakken: BV perfect maken vereist 18K. Doorgaan in een EMZ/VOF ligt voor de hand omdat het aan de risico's vrijwel niets verandert en mogelijk de voordelen van de IB-onderneming wel kent. Tot slot zou een LTD een uitweg zijn (zonde van de kosten van de notaris), maar ik zou echt eerst eens goed laten bepalen waarom je een BV wilt. Kosten, fiscaliteit, risico's en bescherming moeten gewoon tegen elkaar afgewogen worden. Maar ga aub vooral niet zomaar een manier zoeken om die BV perfect te maken! groet Joost
  20. Kun je die eens toelichten? Als dat voordeel te maken heeft met de afroommethode, dan meen ik dat de Belastingdienst gewoon door de Holding heen naar de omzet van de Werkmij kijkt. (en weg is het voordeel).
  21. In principe ben ik ook van mening dat een holding/werkmij teveel is voor een interim project manager, maar ik zie ook voordelen. In veel contracten met opdrachtgevers wordt verder gegaan dan uitsluitend een inspanningsverplichting. Sterker nog, er staat soms zelfs een artikel in dat je verplicht je te verzekeren voor alle aansprakelijkheid. Dit suggereert dus dat je wel degelijk risico loopt en in extreme gevallen tot schadevergoeding over moet gaan. Ook al heb je slechts een inspanningsverplichting, je kunt toch nog grove nalatigheid worden verweten. Door middel van een Holding/Werkmij houd je je reserves toch uit die risicosfeer. Door je Werkmij arm te houden kun je ook besparen op rechtsbijstand en andere risico-verzekeringen. Mocht je werkmij een schadeclaim van, zeg, 100.000 euro krijgen: Jammer dan, failliet. Maar je Holding heeft nog je reserve. Ik ben overigens geen jurist, dus mocht bovenstaande theorie niet juist zijn, dan laat ik me graag corrigeren.
  22. Dag Rens Een van de voordelen is de verkoop van je werk BV. In de huidige opzet kan dat met een simpele aandelentransactie, waarbij de opbrengst in de Holding BV belastingvrij binnenkomt. Wil je de BV verkopen nadat je alles tot 1 BV teruggebracht hebt, dan wordt de opbrengst direct belast in box 2 IB van jou als aandeelhouder. groet Joost
  23. Dag Sven Als je 25% van de aandelen bemachtigt, dan is een eigen holding BV (zie elders op HL de voordelen) vrijwel altijd de juiste zet. Je wilt niet in privé meteen moeten afrekenen over dividenden en opbrengst van verkoop van de aandelen in de toekomst. Of je dit per januari of december 2011 moet doen, valt niet te zeggen. Dat hangt o.a. af van jouw winstverwachting 2011, de winst in de BV, de fee die je factureert, dividendverwachting, etc. Dat zul je bij een fiscalist neer moeten leggen met alle cijfers erbij. Dan is er nog een 'risico' verbonden aan de levering van de aandelen eind 2011 naar de waarde per 1-1-2010. Als in die periode de waarde van die aandelen (aanzienlijk) gestegen is, dan kan de fiscus zich op het standpunt stellen dat die winst nog belast wordt in jouw eenmanszaak! Groet Joost
  24. Als hij 18K privé leent voor de aandelen in zijn holding BV dan is dat geen aftrekbare rente voor de BV. Wel kan hij die rente in box 2 als last nemen, maar zolang daar geen inkomsten in box 2 tegenover staan, levert het geen voordeel op. groet Joost
  25. Een keer een poging van mij even (de laatste paar reacties buiten beschouwing). Cultuur en kunst vind ik goed. Mensen die dit willen maken en zich daarvoor inzetten vind ik goed. Dit helpen en ondersteunen vind ik goed en nodig. Want zonder cultuur en kunst staan wij als mensheid stil, vind ik. Kunst zorgt ervoor dat er wegen bewandeld worden die nog niet bewandeld zijn of zullen worden. Omdat er mensen zijn die juist de uitdaging zien en niet het probleem. Door deze avonturiers worden wij als mensdom rijker. Kortom rijkdom zonder geld. Het grootste probleem zit hem in de inventarisering. Wat is iets waard. Dit kan niet bij kunst. Er zijn goede ondernemers en er zijn slechte ondernemers. Maar ze kunnen beide gebruikmaken van dezelfde voorzieningen. Ik stel dan voor om alle culturele subsidies te stoppen. Maar ook alle voordelen voor ondernemers. Geen aftrekposten meer, geen subsidies, geen bv's, holdings en weet ik veel wat. Jij wilt ondernemen, prima. Maar dan zien we jouw ook als individu. Micha Ps kan niet en dat weet ik ook wel. Maar ik ben dan ook een beetje simpel.
  26. Een eigen bijdrage voor het privé-gebruik vermindert de bijtelling. Als je de hele bijtelling (volgens de gewone regels) aan de holding zou ‘betalen’ (wegstrepen in de R/C, dus), dan zou alles volgens mij op nul uitkomen. En de R/C langzaam (?) afgebouwd worden en (met een beetje mazzel) voordelig uit kunnen pakken ook. Let hier wel op de (in mijn ogen) licht subjectieve regels omtrent ‘excessief privé-gebruik’ (voor het geval je de tweede auto helemaal niet zakelijk zou gebruiken, ook niet zo af en toe).
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.