-
Uw mening graag!!!
Nils de Witte reageerde op WouterHA's vraag in Commercie en marketing
Ik waardeer het dat je met je eigen bedrijf aan de slag wil. Maar je kiest wél een verdomd lastige product/markt combinatie. Kijk goed naar de historie van je voorgangers. Ik ben in de afgelopen 10 jaar wel 20 van dit soort initiatieven tegen gekomen. Varierend van een kaartjes map met locale dienstverleners, via bundeltjes antwoordkaarten tot en met een soort felicitas service. Geen van die initiatieven heeft het gehaald, dus ga niet verder tot je die zaken geanalyseerd hebt en er achter bent waarom zij het niet gehaald hebben en waarom jij het wél gaat halen. Er zijn twee grote problemen. De starters hebben geen tijd voor je c.q. weten niet wat ze nodig hebben of weten niet wat er te koop is, zodat ze je aanbod niet met dat van anderen kunnen vergelijken. Ten tweede hebben de meeste starters geen geld. Er zijn maar weinig leverenciers bereid om te betalen om een starter als klant te krijgen. Er is daar geen budget, er wordt geshopt en/of niet betaald. Zelf zou ik geen 250 euro betalen om mijn "case" gepresenteerd te krijgen bij een starter. Tenzij het een technostarter betrof met startkapitaal ;D. Maar daar zijn er maar zo'n 40 van ;D Ik wil je niet ontmoedigen (al lijkt het er wel weer op). Ik wil je juist aanmoedigen om op de gekozen weg voort te gaan (want het is extreem leuk om met die startende bedrijven te werken) maar daarbij goed onderzoek te doen en slimme plannetjes te maken om er voor te zorgen dat je op prettige wijze je geld kunt verdienen. Als je niks verdient heeft niemand er wat aan. :'( Dus: "Back to the drawingboard" en kom met een vreselijk innovatief plan om te slagen waar alle anderen falen. Tip 1: Zorg voor een extreem efficient bedieningsmodel. Gewone vertegenwoordigers zijn te duur Tip 2: Genereer zeer gedetailleerde marktinformatie, zodat je de proposities van je opdrachtgevers bij de juiste afnemers krijgt (indeling niet alleen op regio, maar ook op branche, groeiambitie etc) Tip 3: Geef de ondernemers een cadeautje of waardebonnen of zoiets. Tip 4: Werk zoveel mogelijk op no cure no pay basis. Anders krijg je echt geen opdrachtgevers, of je houdt te weinig marge over Tip 5: .............. uhh, ik ben er even doorheen, maar er komt vast nog wel wat boven ;D -
DM actie: online vs. offline
old account plaatste een vraag in Commercie en marketing
Hallo, Na zoveel verhalen over Direct Mail wil ik ook maar eens aan de gang met een leuke actie. Nu ben ik dus wat aan het nadenken, brainstormen en plannen. De kosten van een DM actie offline zijn best hoog: -verzendkosten -drukkosten en papier -leuke bobbel Verzendkosten, verschillend natuurlijk van je bobbel, maar die komt toch rond de 1,- per brief te liggen. Dan heb je papier en envelloppes nodig, opzich niet duur, maar je moet ze niet vergeten. Dan de bobbel zelf nog. Het eerste punt: orgineel zijn, het tweede punt, zo'n ding is ook niet gratis. Iets leuks is toch meestal al een euro op 2. Tsjaka, daar ga je weer. Laten we ervan uit gaan dat je het klein aanpakt dan kom je toch redelijk hoog uit: Verzendkosten: € 200 Papier en drukken: € 50 Leuke bobbel: € 400 Zo, dan zijn de kosten al € 650,- De standaard respons, als je ook nog gaat bellen (hmmn die kosten vergeten, afijn, marge) zou ongeveer 5% zijn. Dus, 10 klanten binnengehaald. Die 10 klanten, zijn die € 650,- waard?? Ligt eraan natuurlijk, maar mijn e-commerce dienst, daar verdien ik niet zoveel mee, net de winst van 10 klanten in 1 jaar. Als ze het kleinste e-commerce pakket afnemen. Dan vraag ik mij natuurlijk af, kan het goedkoper. Uiteraard kan dit, geen bobbel, scheelt in verzendkosten (worden spontaan de helft goedkoper). Dus dan kost alles nog maar € 150,- kijk nu valt er te praten, dan heb ik nog wat winst met 10 klanten. MAAR... de respons is natuurlijk nu ook lager. Hoeveel lager? Ik ben natuurlijk veel actief op internet, verkoop diensten die betrekking hebben op internet. Waarom zou ik niet gaan versturen op internet. Wegens de eenvoud kan degene aan wie ik het stuur verdubbeld worden, hupsakee, 400 mensen die mijn e-mail ontvangen. Helaas, nu is het spam neem ik aan? Ook als ik iedere e-mail persoonlijk schrijf, ik heb nu minder kosten, meer tijd en kan dus best wat dieper op HUN zaak ingaan. Wat zo de respons van deze actie ongeveer zijn? 1%? Dat zou leuk zijn, dus 4 nieuwe klanten, kosten? alleen tijd. Internet verbinding ligt er toch al. Help! Jelmer. -
marge importeur-retail (kleding)
Annedien Hoen plaatste een vraag in Commercie en marketing
Hi! even een snel vraagje... wat is een redelijke marge die je als importeur van een (onbekend maar kwalitatief hoogwaardig) kledingmerk (vrijetijds/outdoor kleding) redelijkerwijs ten minste zou moeten berekenen? (Dus inkoop+marge=verkoopprijs aan retail > retail verdubbelt 'm vaak nog weer een keer) Groet, Annedien /edit: wat zijn gebruikelijke marges? -
Is dit de juiste manier ? (administreren / belasting)
2thePoint reageerde op BVM's vraag in Administratie en verzekeringen
Die wordt van te voren aangekondigd. Je krijgt inderdaad seintje...soms echter krijg je wel een verkeerd inkomstenbelastingformulier, maar dat is pas een zorg voor 2004 Nee, je moet altijd BTW afdragen over de verzendkosten. Dat is belasting voor BV's, de winst die daar gemaakt wordt valt onder de VennootschaPsBelasting VPB en niet onder de inkomstenbelasting. In principe klopt je rekensommetje wel, maar er gaan nog andere kosten af natuurlijk dus je marge wordt nog kleiner.... Maar als je genoeg uren draait mag je wel Zelfstandigenaftrek en Startersaftrek aftrekken van je winst...dat scheelt weer... Als je zoveel verdient ben je spekkoper en zou ik me geen zorgen maken om tariefgroepen maar gewoon nog meer verkopen!! Nee hoor, hier zijn je antwoordjes.... Ik zou wel even bij hun langs gaan om het handboek ondernemen op te halen (kan vaak ook op een startersbijeenkomst van de kvk) want daar staat genoeg nuttige informatie in. -
prijzen voor websites
Alef Arendsen reageerde op Terra-IT's vraag in ICT, Automatisering en internet
Op zich vind ik die marge nog helemaal zo gek nog niet das nie waar, ik vind de marge niet hoog, maar vind hem niet raar Houdt er sowieso even rekening mee dattie misschien over winst na belasting praat... Maar anyway, 1 persoon werkt 150 uur in de maand, waarvan is er - zullen we het eens niet al te positief insteken - 100 billable is. Dat betekent 7500 euro per persoon per maand. Personeelskosten: €4000 (2500 bruto plus andere lasten e.d.) Werkplek: €250 (9000 euro, afgeschreven over drie jaar, inclusief kantoor, computer, bureau, etcetera) Telefoontje, internet, communicatie: €100 Reiskosten: €200 Verzekeringen: €100 Zit je toch al gauw aan 5000 euro en hou je dus nog een marge van 2500 euro over. Nog een klein beetje verkoopkosten en je zit aan de 8%... Dit is een beetje de situatie waarin de grotere jongens zitten die uiteraard totaal niet te vergelijken zijn met een VoF die de eerste jaren allerlei aftrekposten kan gebruiken, etcetera. Of zeg ik nou rare dingen :) -
Bezuinigen tijdens de recessie
Hans S reageerde op een vraag in Commercie en marketing
Kun je niet je product marketen aan/door webdesigners en webhosten? Dan maak je hun bekend met het product en geef je hun een bedrag voor iedere keer dat ze een ICStats abbonnement verkopen (een soort marge dus). -
Aut0 overboeken naar de zaak??
WelleKe reageerde op leeuweric's vraag in Fiscale zaken
Je hebt ook zoiets als marge auto´s, daar is de btw nog van aftrekbaar (of juist niet, ik haal ze altijd door elkaar). Als dit de correctie zou zijn zou die ook krom zijn. Je berekent namelijk eerst 22% over de cataloguswaarde (incl btw dus) en vervolgens mag je 19% van het bedrag dat resteert aftrekken. Dat betekent dat je eerst belasting over belasting berekend en er vervolgens een lager bedrag af mag. Van de 22% over het BTW bedrag dat in de cataloguswaarde zit, mag je vervolgens maar 19% aftrekken. Ook niet erg netjes. En hoe zit dit dan bij niet zelfstandigen, daar zal de regeling niet gelden? -
overname doen
R AOUL reageerde op paulmatthijs's vraag in Administratie en verzekeringen
Een jurist op percentage in een standaard situatie, nooit doen. Ik weet nog wel een advocaat in het amsterdamse voor normaal geld. Een gehaaide uit de sociale advocatuur. Mijn zaakjes doet hij altijd met plezier en inzet. Er gaat sinds een paar jaar het verhaal dat de overname gelijk is aan een jaaromzet. Maar dat verhaal staat wat mij betreft net zo op de helling als dat iedereen met een opslag aan marge van 100% hanteert. Bij NIVRA, de club van RA's, leeft al jaren het inzicht dat de waarde van de onderneming wordt bepaald door de zelfstandige terugverdien capaciteit van de te betalen prijs. Daarbij niet te veel belang hechtend aan de factor goodwill, omdat deze vaak voor een RA te veel lucht bevat. En de prijs die jij kan betalen is maximaal de prijs die jij in vijf jaar naast rente kan vrij maken voor aflossingen, gesteld dat je in vijf jaar de investeerder zijn geld weer beschikbaar wil voorstellen. En dat laatste is altijd wel goed. Dat je in eerste aanzet een redelijke overzichtbare termijn afspreekt dat dingen op nul komen. En of de voorsachotten de ene kant of de andere kant uitgaan is maar net wat je afspreekt. Groet Raoul -
goedkoop pc-ond. invoeren uit duitsland
Jeroen Bakker reageerde op Anday's vraag in Internationaal ondernemen
Winstmarges van winkels op computerproducten zijn sowieso erg laag... Heb je enig idee hoe hun prijzen zijn opgebouwd? En puur en alleen een lagere prijs is vaak niet de enige reden van aankoop (en dan nog, MediaMarkt is een zware prijsvechter toch? Zoveel marge hebben die niet gok ik.) Als je zelf haalt ben je 1) weg uit je winkel, 2) benzinegeld kwijt, en heb je 3) niet veel ruimte om veel mee te nemen. Ik denk dat je de logistiek te simpel beredeneert... -
lostprijsberekeningen overige calculaties
bratpack reageerde op benelli's vraag in Administratie en verzekeringen
Wat je ongeveer moet weten: - aantal producten dat je denkt te verkopen in een jaar (q) - kosten die je gaat maken in een jaar (x) - kostprijs van je product per stuk (y) Om een opslag te kunnen berekenen, deel je de verwachte kosten door het aantal produkten (x/q). Tel daarbij de inkoopwaarde van je product, y, bij op, en je hebt je kostprijs excl. BTW. Vermenigvuldig dit met 1,19 en je hebt je kostprijs incl. BTW. Bij de kostprijs excl. BTW tel je een marge, bijv. 20%, op en je hebt je verkoopprijs. Is natuurlijk afhankelijk van het product etc. natuurlijk maar de berekening hierboven is simpel maar doeltreffend. -
online advertising innovatie van adlink :P
Jeroen Bakker reageerde op zrski's vraag in Commercie en marketing
Sinds wanneer is reclame echt relevant voor je? Uiteraard als je specifieke productinformatie zoekt, maar dan ga je waarschijnlijk naar de website van de producent of verkoper, om daar informatie over het product van jouw keuze te vinden. Dan heb je dus geen banners, gesponsorde content, televisiereclame's of wat dan ook nodig. Gesponsorde content is waarschijnlijk wat je bedoelt met relevante informatie: relevante informatie, bijvoorbeeld over VC's, met in de marge de naam van een sponsor, die betaalt voor het in de marge noemen van zijn naam, en waarvan het geld gebruikt kan worden om de redacteur aan het werk te houden. Het wordt in mijn ogen heel kwalijk als de VC bijvoorbeeld (misschien niet het beste voorbeeld, maar de strekking is naar elk bedrijf uit te leggen), onder het mom van een redactioneel artikel, content levert die bewust of onbewust toch gekleurd is, omdat men het ziet als reclame-uiting. Het klopt dat het dan meer invloed heeft op de lezer, meer dan een simpele banner, maar of het een toe te juichen idee is, nee. -
voorbeeld ondernemersplan
Arjan reageerde op Tails's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Decorum, Sorry, ik heb je vraag niet helemaal beantwoord. Een stijgende verkoopcurve is absoluut gewenst. Een hockestick is een de marge tussen omzet en kosten. Indien de omzet explosief groeit maar de kosten niet onstaat een hockeystick. Veel prognoses kennen een zeer bescheiden hockeystick omzet stijgt een paar procenten harder dan de kosten. -
Uurtariefen in de ICT?
reafro reageerde op boulogne's vraag in ICT, Automatisering en internet
Tarieven in de dienstverlening kun je voor zover ik weet zelf het beste samenstellen. Er zijn wel adviezen hoe je zo'n tarief het beste kunt opbouwen (free-lance-gidsen e.d.) maar met een beetje boerenverstand kun je een aardig eind komen. Bedenk eerst wat je als brutojaarloon wilt verdienen, vermeerder dat met de werkgeverslasten, evt. kosten leaseauto en andere leuke extra's (GSM van de zaak etc.). Deel dat bedrag door 1200 (er zijn ca. 1600 werkbare uren in een jaar, maar je wilt naast werken ook nog acquisitie plegen, neem ik aan) en je hebt een basis-uurloon. Zet daar vervolgens nog wat marge op en voila: een uurloon. Succes! Rob. -
Het worden lastige jaren voor ondernemers
Annedien Hoen reageerde op Mikky Vrolijk's vraag in De overheid en ondernemers
"Het worden lastige jaren voor ondernemers." Ik denk dat er maar weinig woorden zijn die zo stimulerend en motiverend zijn voor mensen-die-ondernemen als deze. Natuurlijk is het geen leuk idee; de ondernemers met bijvoorbeeld weinig marge of hoge overheadkosten, die ineens drastisch zullen moeten gaan ingrijpen, mensen op straat zetten en meer van die moeilijke dingen. Maar...die horen er toch ook bij? Dat is business, dat is de dynamiek van ondernemen, dat is het risico dat je weet dat je neemt op het moment dat je voor meer mensen dan alleen jezelf verantwoordelijk bent. Ik denk ook dat het strijdlust aanwakkert bij mensen! Mensen die 'lef' genoeg hebben om te gaan ondernemen zijn voor zichzelf vaak bereid meer klappen te incasseren dan bijvoorbeeld 'your typical employee'. En uiteindelijk is toch alles onderhevig aan natuurwetten, eb en vloed, groei en krimp, what goes up must come down. (Waarbij ik zelf overigens in gedachten de kreten die ik op het journaal hoor, zoals "economische mailaise" graag zie in het licht van landen, waar de mensen met gemiddeld $2 per dag moeten rondkomen, zoals 60% van de wereldbevolking...dan vind ik dit ineens niet meer zo'n mailaise.) In reactie op Gratiënne wil ik graag zeggen dat ik het een bijzondere post vind temidden van de meer pragmatische discussies. Het signaleren en uitspreken van minder explicite stromingen, motivaties en het kijken naar ondernemerschap op het niveau van energie (en de uitwisseling daarvan en de vormen die het aan kan nemen) spreken me erg aan. De parallel met dichters en schrijvers (en schilders en musici) kan ik helemaal onderschrijven; ook omdat ik die processen zelf ervaar. In het verlengde hiervan zou ik Gratiënne (en wie maar interesse heeft) graag en enthousiast uitnodigen eens te kijken op de outline van een website, http://www.impulsant.nl/MTWABP, waarvoor ik nog een database-ondersteuning zoek en contact met mensen die zich geïnspireerd voelen door het concept. Een neergang in de conjunctuur vind ik in die zin positief, dat het mensen dwingt na te denken over de manier waarop ze zaken doen. Wat niet wegneemt dat veel ondernemers en managers waarschijnlijk voorspelbaar zullen reageren en hun disfucntionele strategieën nog wat harder en vasthoudender zullen proberen te laten werken. Ik hoop, dat dezelfde overheden die deze scenarios en voorspellingen openbaar maken zich ook geroepen voelen voor vangnetten en 'inspiratie' te zorgen om ondernemers hier doorheen te helpen. Ondernemerschap wordt gestimuleerd, mensen over de drempel geholpen. Als nu zou blijken dat dit stimuleringsbeleid niet samengaat met steun in moeilijke tijden en het winstoogmerk voor mooiweervriendschap heeft gezorgd ligt er nog een mooie taak voor mede-ondernemers (wederzijdse loyaliteit) en natuurlijk voor diezelfde overheden hun beleid aan te vullen met nieuwe prioriteiten. Het is ook een mooie gelegenheid om te zien welk soort bedrijven, welke vormen en visies, het rédden. Het is een leermoment . -
WBSO vooral goed voor het MKB
Vectrix.nl reageerde op Mikky Vrolijk's vraag in Financiering
MKB-ers hebben wel degelijk meer aan de WBSO dan grote bedrijven. Ze genieten namelijk van een hoger percentage subsidie. Waar de door Bengel bedoelde (grote)bedrijven gemiddeld iets meer dan 13% van de loonkosten vergoed krijgen, kan het voordeel voor een technostarter oplopen tot 70%. Het argument dat grote bedrijven er meer aan hebben omdat ze hun marge met de WBSO kunnen opkrikken, geldt daarom in een nog sterkere mate voor kleinere bedrijven. Ik blijf bij het standpunt: kleine bedrijven profiteren meer! Ook verdedig ik de stelling dat een WBSO-aanvraag een goed vertrekpunt is voor andere subsidies. De adviseur krijgt door zo'n WBSO-aanvraag namelijk direct een goed beeld van de ontwikkelingen binnen een bedrijf. In de tijd dat de WBSO-aanvraag wordt gemaakt, wordt eigenlijk een technologie/subsidiescan uitgevoerd. Een goede subsidie-adviseur is in staat om na de WBSO de verdere (on)mogelijkheden te benoemen. Ook mag je dan een kosten/baten-overzicht van een vervolgaanvraag verwachten. -
Het worden lastige jaren voor ondernemers
Gast reageerde op Mikky Vrolijk's vraag in De overheid en ondernemers
Het worden inderdaad lastige jaren voor sommige ondernemers, maar dan bedoel ik de invalshoek toch heel anders. Met ondernemers bedoel ik verder sowieso niet de bankier, de adviseur, de boekhouder, de belastingdienst of de kvk. Die weten niet wat ondernemen is, of ................lees verder en huiver. Sommige reacties in dit forum stellen het ondernemersschap ter discussie en alles wat daarbij nodig is. Het blijft mijns inziens te vaak hangen in obligate, procedurele antwoorden. Het is in deze tijd, die ik voel als een duidelijke trendbreuk met het verleden ook noodzakelijk je eens wat diepere vragen te stellen. Hieronder doe ik een poging tot het blootleggen van de fundamenten. Ik chargeer daarbij heel bewust hier en daar. Laten we ook eens proberen innovatief naar onszelf te kijken. En een nieuwe vorm te vinden. Wat is ondernemerschap? Is dat in een gespreid bedje komen en achterover leunen. Voor sommigen wel, maar dat is geen ondernemerschap. Het is een kopietje maken. Een trucje dat inderdaad veel geld kan opleveren, maar…... Ondernemerschap heeft veel te maken met in hoeverre jouw nagestreefde doelstelling overeenkomt met een maatschappelijk nut,…… en dat is niet meteen ook gelijk aan jouw persoonlijk belang. Wij worden van jongs af aan voortdurend verteld dat we nog niets zijn en dat we een aantal patronen en blauwdrukken van anderen vooral goed moeten bestuderen om iets te kunnen worden. De “kopieerder” is ontstaan. Maar de kopiërende ondernemer pleegt een trucje, in de hoop snel net zo succesvol, rijk te zijn als zijn voorbeeld. Daarbij zijn helaas steeds vaker alle middelen geoorloofd. “Doorbrékers” vindt je vaak bij die categorie die de school niet heeft afgemaakt of van school is geschopt wegens obstinaat gedrag (Einstein). Deze wijzen ons op onze eigen sterkten en ons eigen vermogen om zaken te verbeteren in de maatschappij. Hier ligt het ontstaan van de ware ondernemer. Ondernemerschap, het wordt vaak vergeten is, een geestelijke bevlogenheid. Je krijgt een idee, een ingeving en je gaat vol enthousiasme aan de slag. Midden in de nacht word je wakker en je zult en moet eerst dit uitwerken voordat je weer rust kunt vinden. Het is vergelijkbaar met processen die schrijvers en dichters doormaken. Eerst moet het kind geboren worden. Het is een strijd, een gevecht. In deze fase lever je alles wat je hebt aan: energie, geld voor investeringen (zo zuinig mogelijk je geld besteden), vooral veel tijd, vooral veel doorzettingsvermogen en vertrouwen dat het lukt. En het lijkt nooit op te raken. Elke tegenslag vang je op met een innerlijke energiereserve die niemand vermoedt. Juist dan ben je op je sterkst. Naarmate je idee meer overeenkomt met je idealen zul je meer innerlijke energie beschikbaar hebben. Een productielijn opstarten voor de zoveelste versie van een asbak moet heel snel ROE (return on energy) geven anders haak je af. Bijv. een manier bedenken waarop gehandicapte mensen plots gemakkelijker deel kunnen blijven nemen aan de maatschappij levert je gigantische energievoorraden op. Waar komen die vandaan? Mijn persoonlijke ervaring is dat de bronnen verscholen liggen in je geest. Ik zal je hier niet verder mee vermoeien of je moet er mij naar vragen. Tijdens dit hele proces is er nauwelijks sprake van dromen over rijk worden. Eerder over het realiseren van het concept. Soms wordt gezegd een uitvinder is niet commercieel. Ik betwijfel dat. Maar hij/ zij is dat zeker niet alleen en zeker niet ten koste van alles. Evenwicht moet er zijn, een holistische benadering. Dit hele proces is feitelijk een proces van “geven”. En dat is waar de rest van de wereld (excl. de mens) wel op draait. Wij kennen het ondernemerschap vooral vanuit een proces van “pakken”. Dat is een proces dat mensen uitholt, vermoeit, ziek maakt, teleurstelt, uitbuit, misleidt, onrechtvaardig verdeeld, en uiteindelijk doodt. Het is mensonwaardig, een misdaad tegen de menselijkheid zelfs …ik besef dat ik hiermee emotie oproep. Dat proces is enkel gebaseerd op geldenergie, een afgeleide misschien substituut van de geestelijke energie. Zolang wij ondernemingen puur materieel beschouwen bekijken we de werkelijkheid als met oogkleppen op. De nadelige effecten daarvan krijgen wij of andere wereldbewoners nu of over 100 jaar als een boemerang terug. Duidelijke voorbeelden zijn de vele en groeiende gezondheids-, milieu-, en arboaspecten die de maatschappij jaarlijks moet ophoesten als gevolg van ondermeer een verkeerd ondernemerschap. Is dat hier geschetste oorspronkelijke type ondernemersschap dan niet winstgevend? Natuurlijk wel! In veel, veel grotere mate zelfs als je de immateriële voordelen beschouwt, maar wel zeker in geringere mate als je het puur materieel beschouwt. Overmatige winst kan alleen als iemand of iets tekort wordt gedaan óf in de introductiefase van een spilsplinternieuw proces/product waar vraag naar is. Alleen in die introductiefase wordt de jarenlange beloning voor de uitvinder of initiator verdisconteerd in de marge dus prijs. Stof tot nadenken en reageren hoop ik. Vooral reageren, want jij bent het waard om gehoord te worden. Gratienne -
Opzetten SMS onderneming
zrski reageerde op zrski's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Sorry, had inderdaad verkeerde woorden gebruikt. De marge ligt veel lager dan de 25 euro cent. De markt waar we op doelen zijn de mensen die geen gebruik maken van IR en dergelijke. Dus niet syncen of in ieder geval niet meer syncen dan hun palmtop. Het doel van het idee is om op een ontzettend simpele manier je nummer veilig op te slaan te. Het downloaden van telefoonsoftware is al te ingewikkeld voor velen. even de berekening. 25 eurocent betaald de klant, ongeveer 8 eurocent zijn onze kosten per sms, 700 euro per maand abbo kosten, 2200 setup kosten en dan lonen, inboedel, vetiging etc. Dat moet natuurlijk allemaal van die 25 eurocent af. Ik zal proberen een liq.prog. op te zetten waar Arjan vast en zeker vele fouten in zou kunnen vinden ;) -
Opzetten SMS onderneming
Arjan reageerde op zrski's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Het gaat mij net even te lang duren om de hele discussie te lezen. Er zijn al alternatieven om een back-up van tel.nrs te maken. Je kan al via IR of datakabel jouw telefoon synchroniseren met bijvoorbeeld outlook. Ook is er speciale software om een back-up van sim en tel.geheugen te maken, deze software wordt vaak geleverd bij de telefoon is is te downloaden van internet. Nog een opmerking over de berekening van Zrski: De 0,25 EUR is niet de marge voor de onderneming. Hier moet een inkoopbedrag van de telco af en de gateway. Marge zal in de eurocenten gaan zitten. Hier moet vervolgens de overhead van worden betaald. Als je kijkt naar het aantal sms-gateways die het niet hebben overleefd, zie je meteen dat dit een moeilijke business is. Als 3-G ooit aanslaat is een dergelijke dienst m.i. niet meer nodig. Sla telefoonboek op, op internet. -
Ha Lunatix, Voor sommige bedrijven is het een "marketing truc". Maar dat helpt niet. Dat is een korte termijn actie die als een boomerang bij je terug komt als je het niet meent. Andere bedrijven hebben het "in zich" omdat ze zo zijn. Bij Ben & Jerry's waren het de ondernemers die duurzaam dachten. Oude hippies die moeder aarde willen redden. Bij Shell en Ikea is het meer defensief. Zij richten zich op de consumentenmarkt en hebben hun imago verbonden aan hun duurzame bedrijfsvoering. Of het bij Ikea gemeend is of een marketing truc, dat weet ik niet. Bij Shell is het denk ik wel gemeend. Hun miljarden investeringen worden afgeschreven over 40 jaar. Dat maakt hen per definitie lange termijn denkers die voldoende tijd hebben om van hun investeringen in duurzaamheid te profiteren. De Bodyshop vind ik persoonlijk een beetje verdacht. Niet Bodrick, die is volgens mij wel oprecht, maar de kapitaalverschaffers en de managers gebruiken het duurzaamheids argument om inferieure producten met een hogere marge te verkopen. Dat vind ik dus weer geen duurzame gedachte omdat hij op de korte termijn gericht is. Misschien is Shell wel het meest gericht op "echte" duurzaamheid. Groeten, Nils
-
Uurtariefen in de ICT?
Cigzz reageerde op boulogne's vraag in ICT, Automatisering en internet
Ik denk dat het nog het meeste afhankt van de kosten die je moet maken. Je moet zowiezo een dekking voor je maandelijkse kosten in je uurtarief hebben verwerkt. (kantoor, telefoon, computer afschrijving, marketing, reiskosten, etc.) Daarbovenop komt een marge waar jouw maandelijkse loon van moet worden betaald, tevens een deel reserve voor mindere tijden (zomermaanden), een deel voor je pensioen (lijfrentepremie) en een deel reserve voor belastingen (vennootschapsbelasting, inkomstenbelasting). Vind ik persoonlijk niet van belang voor elke sector. Dit is voornamelijk van belang voor advocaten, accountants oftewel adviseurs in het algemeen. Advies is niet echt in prijzen uit te drukken, maar productie wel, dus bereken die dan ook. Als je het lastig vindt een uurtarief voor jezelf te verzinnen, reken dan eerst uit hoeveel je per jaar nodig hebt (omzet). Vervolgens reken je uit hoeveel uren je in het slechtste geval zal werken. De omzet delen door je uren en dan heb je een aardig idee. -
Niveau startende ondernemers zorgwekkend
Nils de Witte reageerde op Mikky Vrolijk's vraag in Onderwijs- en universiteitsbeleid
Meneer Blom van Graydon verspreidt al minsten 10 jaar horror stories over de kwaliteite van startende bedrijven. Dat doet hij om zijn werkgever (Graydon) van nieuwe klanten te voorzien. Ik heb er een jaar of 5 geleden al een stukje over geschreven. Is nog steeds courant. ;D Groeten, Nils ------------------------------- Starterlicentie verplicht De heer Robbert J. Blom houdt klaarblijkelijk niet van MKB’ers. Hij werkt voor de firma Graydon (financiële bedrijfsinformatie) en hij komt jaarlijks met nieuwe en zeer verontrustende cijfers over het aantal faillissementen. Op 20 mei jl. was het weer eens zover. Weer meer faillissementen, weer meer faillissementsschade (4,5 miljard op jaarbasis) met de waarschuwing dat het nog wel eens toe zou kunnen nemen. Dit alles voorzien van een dringende oproep aan de overheid om daar eens wat aan te doen. De heer Blom zegt in de Telegraaf: "Starters bereiden zich slecht voor op hun bestaan als zelfstandig ondernemer. Het nieuwe bedrijf wordt haastig, lichtzinnig en vaak zonder opleiding en ervaring opgericht. Daardoor vermindert de kwaliteit van het ondernemerschap zienderogen." En verder: "Als dit zo doorgaat zal het gerommel in de marge enorm toenemen en staat het bedrijfsleven een grote ramp te wachten." De heer Blom wijt de toename van het aantal faillissementen aan het versoepelen van de vestigingseisen door Minister Wijers. Persoonlijk ben ik het niet altijd eens met de heer Wijers, maar hij doet wel geweldig zijn best nieuwe bedrijvigheid aan te moedigen. Verder vraag ik me serieus af waar de heer Blom het over heeft. Leeft hij van het feit dat bedrijven failliet gaan - hij verkoopt immers informatie over kredietwaardigheid van bedrijven ? Startende ondernemers zijn inderdaad zelden ervaren en nooit hiertoe opgeleid. Er bestaat echter geen opleiding tot ondernemer en ervaren word je alleen door het te doen en, als het mislukt, nog eens over te doen. Die grote ramp, daar snap ik helemaal niets van: 4,5 miljard aan onbetaalde rekeningen? Ik denk dat de helft van die rekeningen de belastingdienst betreft en als ik mij niet vergis, zijn de kosten die het bedrijfsleven maakt voor het verzamelen van financiële bedrijfsinformatie minstens van dezelfde orde als de resterende schade. Die grote ramp voor het bedrijfsleven is een grote zegen! Dankzij allerlei maatregelen kiezen steeds meer mensen voor het zelfstandig ondernemerschap. Met name een hoop mensen zonder werk, of zonder vooruitzichten besluiten het lot in eigen hand te nemen en doen een poging ondernemer te worden. Een aanzienlijk aantal van hen slaagt. Hun onderneming floreert, ze nemen nieuwe mensen aan en investeren (worden afnemer en/of leverancier van de grote bedrijven). 50% van de nieuwe werkgelegenheid komt van dit soort jonge bedrijven. Ze maken omzet (btw) en winst (vennootschapsbelasting). Ze dragen sociale premies af en de besparingen op de werkloosheids- en bijstandsuitkeringen zijn enorm. Iedereen is blij dat er meer dynamiek ontstaat in de onderkant van de markt. Deze nieuwe dynamiek ontstaat echt niet dankzij, maar eerder ondanks de houding van banken, grote bedrijven en de advieswereld (de klanten van de heer Blom). De helft van de starters moet het stellen zonder bankkrediet. Aangevoerd door de heer Blom draaien we gewoon de klok weer terug. Als het aan hem ligt, dan moet je, voor je mag beginnen als ondernemer zul je over een starterslicentie moeten beschikken. Dat betekent eerst drie jaar naar school en dan nog twee jaar praktijkervaring opdoen (bij een andere starter?) Vervolgens word je de eerste vijf jaar van je bestaan verplicht begeleid door een adviseur van het IMK (hebben die ook weer wat te doen), en dan ben je eindelijk zelfstandig. Ik vind deze methode, om de klanten van de heer Blom wat onbetaalde facturen te besparen, wat omslachtig en erg duur. Mijn suggestie aan de klanten van de heer Blom? Zeg uw abonnement bij Graydon op en boek niet betaalde facturen bij faillissement af onder: "Bijdrage aan de nieuwe werkgelegenheid". Goed voor uw gemoed, voordelig en veel minder omslachtig. De groeten, Beuk -
Virtuele winkelstraat
Ridler reageerde op Ridler's vraag in ICT, Automatisering en internet
Nee er is nog een bovenliggend probleem dat eerst overwonnen moet worden. Dat is dus dat er online een lagere marge op de producten zit, omdat de concurrentie ook lager kan zitten. Dus dan krijg de situatie die ik omschreef. Ze gaan in de winkel passen en vragenstellen etc. En vorvolgens kopen ze het voor minder online. -
Virtuele winkelstraat
BestlinQ reageerde op Ridler's vraag in ICT, Automatisering en internet
De genoemde winkelstraten welke zich in Nederland bevinden zien er meer uit als een reclamefolder. Maar qua service en gemak blijft er niets van over. :'( Mijn mening is eerder wanneer zich grote winkelketens met elkaar verenigen. zoals bijenkorf, V&D, Blokker enz.... Men een virtuele winkelstraat kan creëren waar de toevallige bezoeker wat aan heeft. Hiermoet ik ook bij vertellen dat de grote ketens de knaken hebben om dit op te zetten. (Aan de andere kant zal dat waarschijnlijk niet gebeuren, ze concureren elkaar liever de tent uit dan te denken over samenwerking) De enige die met deze site's wat is opgeschoten is de designer. Zouden deze genoemde virtuele winkelstraten wel gemeengoed worden. Scheelt het wel veel papier en is het beter voor het milieu. Maar dan mag er zeker wel meer gepromote worden. Om bijvoorbeeld wat meer interactie te krijgen bij deze virtuele winkelstraten, bied de bezoeker dan de mogelijkheid om een reactie te geven wat hij of zij van een desbetreffende winkel vindt. Daar heeft de winkelier (die het toch vaak al moeilijk heeft) ook wat aan. Bestel opties zou voor deze ideeën denk ik niet werken, dan zouden de winkeliers ook al gezamelijk een couriers bedrijf moeten betalen zoals ook voor de virtuele winkelstraat van de weinige marge die ze overhouden van hun core business 'verkopen'. -
ondergeschoven kindje.
Ridler reageerde op BestlinQ's vraag in Operationeel en logistiek
Het nut van zo'n straat zie ik niet echt, want de vrijheid is wat internet zo uniek maakt. Maar het samenwerken van verschillende winkels lijkt mij iets wat je in de toekomst steeds meer zal zien. Kijk maar naar Albert die omvat gall&gall, AH, etc. Zo kunnen ze een hogere beladingsgraad halen. En marge per rit. -
persoonlijk voel ik me wel betrokken bij de vraag of jouw producten mode-gevoelig zijn. Zijn ze dat niet, dan zou je kunnen overwegen om toch dat grotere aantal te laten produceren. Eventueel op afroep af te nemen. Hierdoor kan de inkoopsprijs voor jou zakken en kan de uiteindelijke consumentenprijs ook lager uitvallen. Zou jij in staat zijn om het aantal afnemers te vergroten zodat die hogere inkoopaantallen ook redelijk snel weglopen ? Die marge die jouw afnemers hanteren (inkoop maal twee is de verkoopsprijs inclusief btw) herken ik wel. Voor een detaillist is dat een manier om aan de noodzakelijke brutowinst te komen. Dat maakt jouw product interessant. Ik zou persoonlijk geen energie willen steken in producten die minder marge leveren. Dan nog het probleem van die trage doorverkoop die jouw afnemers melden. Wat kan jij nog doen om te zorgen dat jouw afnemers enthousiaster zijn over de verkoop van jouw product. Ben jij bereid om af en toe op een zaterdag in een marktkraam voor de winkel van jouw klanten jouw product aan de consument te demonsteren ? het grappige neveneffect is vaak dat zij, los van de verkoop op die dag, veel enthousiaster over jouw product zijn daarna zodat de verkoop stijgt. Een echt self-fulfilling prophecy dus. Plaats jij een advertentie in ouders van nu of stuur jij een recentie-exemplaar met persbericht naar de flair ? Of doe jij andere publicitaire dingen die ervoor zorgen dat consumenten bij de winkels staan te vragen naar jouw product ? Is die agent van jou ook bereid om op beursen (consumentenbeursen en vakbeursen) jouw product te demonstreren en verkopen ? (zomaar wat gedachten)