-
Bij ter Heide heeft Rijkswaterstaat de zandmotor aangelegd welliswaar als alternatief voor de komende 20 jaar ipv elke 5 jaar verdwenen zand weer aan te vullen. En nog een paar kilometer zuidelijker is een vrij grote zandbak aangelegd die ze "Maasvlakte 2" noemen. Het zal vast geen kwestie zijn van "goed idee dan beginnen we na het komende zomer seizoen en zijn we in 2014 klaar met het vergrote strand" en je zult vast niet als grote projectontwikkelaar zomaar een vergunning voor krijgen. maar kansloos is het ook niet, zeker als je bedenkt dat de zandmotor bij ter Heide ook een onderzoeksproject is om te bekijken of dit middel elders ingezet kan worden als kustverdediging.. Noordwijk ligt een stukje noordelijker van Scheveningen en heeft redelijk wat last van zand (en strand verlies) dus het zou best eens een mooie combinatie kunnen zijn van kust / natuurbehoud elders en (massa) recreatie voor Scheveningen Als je de foto van de zandmotor nu eens onder de pier legt incl het binnenmeer, dan zou je nog wel eens een echt unieke trekpleister kunnen creëren en een flinke uitbreiding van de strand capaciteit van Scheveningen strand. en ach.. in 1973 is het Kurhaus ook gesloten en stond op de nominatie gesloopt te worden. de commentaarstem van het filmpje zegt "de glorietijd van het Kurhaus is voorgoed voorbij" het is iets anders gelopen zullen we maar zeggen.. Persoonlijk denk ik dat een rijksmonument ervan maken een stap te ver is, maar een bijzondere status en de pier niet meer als een gewoon bedrijfsgebouw zien zou misschien wel nieuwe mogelijkheden openen.
-
debiteurenbeheer, bij welke afdeling?
John B reageerde op koenvanp's vraag in Leiderschap en (zelf)management
Gaat het bij die "manier van betalen" alleen om een betaaltermijn die varieert of zijn er nog andere mogelijkheden? Die andere klanten zijn dus "onbetrouwbaar"? Wat ze bij sales dus eigenlijk zeggen is dat ze hun "gevoel" wél willen gebruiken om het debiteurenbeleid te bepalen en bijzondere afspraken met de klant te maken over de betaling, maar vervolgens niet de verantwoordelijkheid willen nemen als de klant zich niet aan de gemaakte afspraken houdt. Pas er in ieder geval voor op dat je geen document maakt waarin je uitlegt wat de betalingscondities zijn voor "betrouwbare" en "onbetrouwbare" klanten. Zo'n document komt geheid een keer bij een van die klanten terecht (en meestal bij de verkeerde). -
debiteurenbeheer, bij welke afdeling?
koenvanp plaatste een vraag in Leiderschap en (zelf)management
Hallo, ik heb een probleem mbt het debiteurenbeheer. Ik streef er naar om de klant het hele proces contact te laten hebben met 1 contactpersoon van de salesafdeling. Elke klant behandelen we persoonlijk en elke klant heeft ook een eigen manier van betalen. Betrouwbare klanten mogen bijvoorbeeld wat langer doen over het betalen van een factuur dan andere klanten. Er is geen concrete richtlijn. Dit gaat op 'gevoel'. De verkopers kennen de klant hiervoor goed. Echter nu vind de sales afdeling dat het niet hen taak is om het debiteurenbeleid uit te voeren. Ik kan me hier een voorstelling bij maken, maar als het beheer naar de administratie-afdeling gaat zit ik met het probleem dat deze afdeling de klant niet kent, en dus niet kan inspelen op de specifieke eigenschappen van de klant. Hebben jullie tips voor mij? Waar moet ik het debiteurenbeleid neerleggen, en is het verstandig een concrete richtlijn mbt betalen te hanteren bij het uiteenlopende soort klanten. Gr -
VAR-verklaring
Marcel Spruit R.I.P. reageerde op sakeboele's vraag in Arbeidsrecht
Ja, dat kan. De VAR die je gehad hebt is een officiele beschikking, daar kun je bezwaar tegen maken als de VAR niet ouder is dan zes weken. Als ie wel ouder is dan zes weken, kun je een nieuwe aanvraag indienen. Dit klinkt als één opdrachtgever. In combinatie met een beperkte tijdsbesteding komt dit op mij niet over als een 'onderneming' in de zin van de inkomstenbelasting, maar er is natuurlijk heel veel wat we nog niet weten. Misschien kwalificeert je activiteit inderdaad als onderneming. En zo wil iedereen voor een dubbeltje op de eerste rang zitten. Ik kan het jou niet kwalijk nemen, je wilt een boterham verdienen met leuk werk. Je opdrachtgevers kan ik het ook niet kwalijk nemen, een VAR-wuo biedt ze 100% garantie dat er nooit gezeik komt met de fiscus, dus in zekere zin worden ze aangemoedigd om alleen met VAR-wuo-mensen in zee te gaan. Je opdrachtgevers weten daarnaast ook dat er voor jou 10 anderen zijn die wel een VAR-wuo kunnen overleggen en dat het VAR-systeem relatief makkelijk te manipuleren is. Het is administratief eenvoudiger om ondernemers in te huren, en daarnaast is het in veel branches ook voordeliger om ondernemers in te huren, omdat mensen zich voor bijzonder lage tarieven in laten huren. Ondertussen loopt de pot van de werknemersverzekeringen harder leeg dan dat 'ie vol loopt. Maar goed, zo'n preek, daar heb jij niets aan. Loop het aanvraagformulier van de VAR-aanvraag nog eens door en noteer bij ELKE vraag wat jouw overwegingen waren om het antwoord te geven dat je hebt gegeven. Misschien wil je antwoorden herzien, dat kan een reden zijn voor een bezwaar of een nieuwe aanvraag, misschien brengt het je op inzichten. Daarnaast: leg aan je opdrachtgevers uit dat een VAR-ROW niet tot inhouding van loonheffingen hoeft te leiden, maar dat ze gewoon kunnen toetsen of er sprake is van loondienst (zie: gezagsverhouding) en ze je dus gewoon kunnen inhuren. -
probleem met uitbetaling management fee
Henk2904 plaatste een vraag in Herrie in de zaak
Ik zit met de volgende situatie. Ik ben sinds midden dit jaar met mijn BV (werkmaatschappij) mede eigenaar van een BV (onderneming). De andere eigenaar is de meerderheidsaandeelhouder (2/3 eigenaar). Ik heb vanuit mijn werkmaatschappij een management overeenkomst met de BV (onderneming). Ik zou binnen de BV (onderneming) kennis, kunde en netwerk inbrengen, de andere aandeelhouder de financiering en netwerk. Nu heeft recent de andere aandeelhouder besloten dat er geen toekomst is voor de BV (onderneming) omdat er tot nu toe niet tot nauwelijks inkomsten zijn en wel kosten, wat overigens inherent is aan de fase waarin de onderneming zich nu bevindt, omdat in de eerste maanden vanuit niets iets opgebouwd moest worden inclusief een pipeline, propositie, organisatie etc etc.. Er is inmiddels wel een pipeline en enig zicht op betaalde opdrachten. Middels een bijzondere aandeelhouders vergadering heeft hij een aantal zaken namens de BV (onderneming) besloten/afgedwongen. Zo heeft hij namens de BV (onderneming) de management overeenkomst met mijn werkmaatschappij opgezegd (3 maanden opzeg termijn), besloten dat hij als aandeelhouder (vanuit zijn BV) de financiering stop zet, en dat voor de resterende periode mijn management fee bevroren wordt (dwz dat er niet uitbetaald wordt). Daar komt nu nog bij dat hij - middels zijn financieel manager - weigert om de reeds openstaande vorderingen uit te betalen (2 management fees + diverse onkosten die conform de management overeenkomst gemaakt zijn/mochten worden). Het opzeggen van de management overeenkomst heeft overigens ook als gevolg dat - na beeindiging van de management overeenkomst - de aandelen die ik in de BV (onderneming) heb zullen komen te vervallen ten gunste van de meerderheidsaandeelhouder. Graag advies hoe ik bovenstaande situatie het beste aan kan pakken. Kan ik bijvoorbeeld de aandeelhouders van de BV (onderneming) aanspreken op de openstaande facturen? In mijn management overeenkomst wordt niet gesproken over bevriezing/stopzetting van betaling bij onvoldoende inkomsten in de BV. Ik zie jullie advies/mening graag tegemoet. Mochten er zaken onduidelijk zijn dan hoor ik dit uiteraard ook graag. -
how a web design goes straight to hell
Jon van Dorsten reageerde op Micha van Veen's topic in Off Topic
Bijzonder verhaal, leuk om te lezen. -
Uurtarief bepalen, bijzonder geval...
klaas123 reageerde op klaas123's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Allereerst allemaal ontzettend bedankt voor de snelle en zeer uitgebreide reacties! In het bijzonder Roel bedankt voor de enorme uitleg. Om even antwoord te geven op Highio: Ik wil mezelf niet graag betitelen als iemand met bijzondere kennis of vaardigheden. Ik heb uiteraard inmiddels wel de nodige ervaring opgedaan binnen de uitgeverij branche en mochten jullie fervente lezers zijn van het tijdschrift met de grootste oplage van Nederland dan kan het zijn dat je al kennis hebt gemaakt met een van mijn projecten de laatst uitgekomen editie. De reden dat ik opgevallen ben en gevraagd ben heeft waarschijnlijk veel te maken met de vergrijzing binnen het bedrijf wat resulteert in het feit dat mijn ideeën al snel worden gezien als vernieuwend. (iets waar de uitgeverijbranche op het moment wanhopig naar op zoek is!) Na het lezen van al het commentaar neig ik naar een tarief van rond de 55 zonder hierbij nog reiskosten te factureren. In de markt is dit "volgens mij" aan de onderkant van de markt maar beredenerend volgens Roels theorie aan de hoge kant. (evt. uit te leggen middels berekening pensioenlasten, verzekeringen en overige bedrijfskosten (zijn uiteraard beperkt in mijn geval) Gevoelsmatig blijft het en enorme zak geld maar mijn manager heeft aangegeven dat mijn werk haar wel echt geld waard is en als ik kijk wat er aan andere zelfstandigen wordt betaald door het bedrijf dan denk ik dat het een redelijk tarief is. Wat ik me nog afvraag is wat jullie ervaring is als het tarief te hoog wordt bevonden. Is er dan nog ruimte voor onderhandeling of is het meestal gewoon meteen jammer maar helaas!? Welke slimme concessies zijn er te maken? -
Woondock, loods5 of HomeDecoCenter
G.Smulders reageerde op marijn112's topic in Off Topic
Beste Marijn, Ik weet niet of je ondertussen al ervaringen heb opgedaan maar mijn ervaringen bij het homedecocenter zijn bijzonder slecht. Bezoekers aantallen vallen erg tegen waardoor het meer kost dan oplevert en nog erger ben op de hoede met de contracten. Mij hebben ze een erg ondoorzichtig contract aangeboden en zit nu 5 jaar vast aan iets wat ik niet wilde. Ik moest bijvoorbeeld in de eerste 3 maanden al te kennen geven of ik wilde blijven staan voor 2 jaar. Redelijk rare manier van opzegtermijn ik was dus helaas 2 weken te laat met opzeggen. Homedcoceter gaf mij aan er nu 5 jaar aan vast te zitten ! Achteraf bleek dit niet waar te zijn en had ik net voor de 2 jaar gewoon de boel in kunnen pakken en dan einde contract maar omdat ze mij daar steeds, ook na herhaaldelijke gesprekken met de bedrijfsleider en directie, bleven voor houden dat ik 5 jaar er aan vast zat moet ik nu nog 3 jaar lijden. Harde les voor mij als beginnend ondernemer. Niet iedereen is dus te vertrouwen en laat je vooral met cotracten voortijdig dor een jurist inlichten en ga niet uit wat de verhuurder je dus verteld. Doe er vooral je voordeel mee en misschien hebben anderen ook nadelige/slechte ervaringen hiermee? -
Verzekering youngtimer auto's
henkh reageerde op Norbert Bakker's vraag in Administratie en verzekeringen
Yes mijn barrel van 19 jaar (fiat punto dus niks bijzonders :P) is weer goedgekeurd. Dit jaar weinig kosten gehad en de verwachting is dat er volgend jaar ook niet al te veel aankomt. Dus wil ik gewoon weer doortuffen tot de volgende apk. Alleen ga ik volgend jaar weer volledig als ondernemer aan de bak en vraag ik me af of ik de auto op de zaak moet zetten? en of je dan je verzekering weer aan moet passen. gezien de waarde is de auto nu alleen wa verzekerd. Als hij er mee stopt moet ik waarschijnlijk nog geld meenemen om er vanaf te komen. ;D -
Uurtarief bepalen, bijzonder geval...
Johannes Regelink reageerde op klaas123's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Het is natuurlijk bijzonder gevaarlijk om de kosten niet mee te wegen. ! De bepaling van een tarief krijgt dan het karakter van "Doe maar een gok". Ik kan dit helaas niet als een goed advies zien. Het risico is groot dat, zonder een goede basis, het tarief te laag uit komt en het gewenste inkomen niet behaald wordt. Vanuit kosten redeneren kan natuurlijk wel, maar.. als de markt je prijs dan te hoog vindt? Of je prijs veel hoger had kunnen zijn? Uiteraard moet je kijken of je met het uurtarief uit de kosten komt, maar verder is het zaak een markt-conform tarief te kiezen. Wat interesseert de opdrachtgever wat je aan kosten hebt? De afweging die de opdrachtgever maakt is wat is het mij waard en wat moet ik ervoor betalen. De waarde die hij ervaart moet hoger zijn dan datgene wat hij ervoor moet betalen, anders wordt het niets. Een te laag uurtarief kan tot gevolg hebben dat je niet echt serieus genomen wordt, dat wil je toch ook niet? Oftewel, mijn strategie is (in die volgorde): - Ik probeer zoveel mogelijk waarde creeëren. - Ik bepaal een marktconform tarief (voor die waarde). - Ik kijk of ik daarmee uit de kosten kom. -
Uurtarief bepalen, bijzonder geval...
Highio reageerde op klaas123's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Marktwaardebepaling voor een jonge commercieel econoom met zeer specifieke, managementondersteunende taakstelling (nieuwe verdienmodellen). Heb je bijzondere kennis of vaardigheden en in wiens tijd en op wiens kosten wil je die blijven ontwikkelen? Ik neig naar een hoger uurtarief: je bent ingewerkt en bent kennelijk specialist als het management je aan wilt houden. Groet, Highio -
Uurtarief bepalen, bijzonder geval...
VNIS reageerde op klaas123's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Het is natuurlijk bijzonder gevaarlijk om de kosten niet mee te wegen. ! De bepaling van een tarief krijgt dan het karakter van "Doe maar een gok". Ik kan dit helaas niet als een goed advies zien. Het risico is groot dat, zonder een goede basis, het tarief te laag uit komt en het gewenste inkomen niet behaald wordt. -
Patent op telefoonhoes?
pretenda plaatste een vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
Beste allen, Sinds enige tijd ben ik mij aan het verdiepen om telefoonhoesjes te importeren uit het buitenland ( ja ik weet dat heel veel mensen dit doen). Echter wat ik mij afvroeg is of ik in de problemen zou kunnen komen met het feit dat ik bijvoorbeeld telefoonhoesjes wil verkopen aan ondernemingen/ particulieren. Hierbij doel ik niet op merken of de logo's te gebruiken zonder toestemming van de rechtmatige eigenaar maar op de hoesjes met meerdere functies of bijzonderheden. Mijn vraag is dan ook of ik in de problemen kan komen dmv patenten op een telefoonhoes of iets anders? Alvast bedankt. -
Olijf olie naar nederland
Ron van der Kolk reageerde op Jack the Black's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Bij concurreren komt veel meer kijken dan productkwaliteit. Soms is productkwaliteit niets eens van belang. Waar zitten supermarkten, groothandels en consumenten op te wachten denk je? Waarschijnlijk niet op nog een middenmoter in het overvolle olijfolieschap. Heb je iets dat heel goedkoop is, of heel goed, of heel bijzonder? Er is een enorme concurrentie, wat ga jij beter doen dan die anderen? Zeker als beginner zal het lastig zijn om olijfolie als ingredient aan producenten te slijten. Kun je een constante kwaliteit en stabiele aanvoer leveren tegen een enorm lage prijs? Ze kunnen op elke straathoek een leverancier krijgen, waarom zouden ze voor jou kiezen? -
wat is een normaal pachtpercentage in de horeca?
85krit reageerde op 85krit's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Beste Fvddungen en PaulN, Om op beide antwoordt geven op jullie zelfde vraag: waarom wil de eigenaar het verpachten? De eigenaar heeft 5 zaken. Ik zit zelf al bijna 6 jaar in de zaak en de afgelopen 2 jaar doe ik in principe alles al alleen. Hij heeft in deze jaren al 2 nieuwe zaken geopend en geeft mij al bijna de volledige leiding over de zaak. Hij wil de zaak dus verpachten omdat hij geen binding meer heeft met de zaak, verder wil met het ontwikkelen van nieuwe horecazaken, etc. Dit is de eerste keer dat hij een horecazaak gaat verpachten. Ook een andere zaak wil hij verpachten aan een collega van me die er ook al jaren in zit. Dat is in een eetcafe. Mijn zaak is inderdaad een Cafe waar aan de lopende band drank verkocht wordt, 5 dagen in week. In de tijden van crisis hebben we nog steeds omzetstijgingen (dit jaar 2012 zijn de kosten weer verlaagd maar is de omzet 40000 hoger dan vorig jaar. Het is dus eigenlijk gelijk gebleven omdat er natuurlijk ook prijsstijgingen bij inbegrepen zijn. Hij zou het natuurlijk ook kunnen verkopen maar dat zou in deze tijd niet genoeg opbrengen en over de jaren heen zal hij natuurlijk meer geld verdienen met verpachten dan met verkoop. Daarnaast heb ik alle inzicht in de cijfers (ik beheer ze, en doe de maandadministratie waardoor de accountant alleen nog maar de btw hoeft uit te rekenen voor me. ) Ook heb ik zicht op de verplichtingen bij brouwerijen, gokexploitant, leveranciers, alle contracten en wat de precieze bonussen zijn. Het bedrijf is dus geheel transparant voor me. Verder zijn er al concept afspraken gemaakt over onderhoud en vervanging, pachttermijn. De borgsom staat op 3 maanden huur maar daar ben ik het niet mee eens. ik hoorde dat hier ook over te onderhandelen valt. 2 maanden vindt ik meer dan genoeg waardoor ik weer minder hoef te lenen. Verder zal ik bij mijn ouders en bij de eigenaar zelf het geld lenen wat ik nodig heb. Ik hoef dus niet naar de bank toe.Ik heb dus voldoende startkapitaal voor alles wat je hieronder noemde, Dan hou ik nog 10000 euro over om de eerste rekeningen te betalen voor er geldt binnen komt. . DIt is voldoende om alles op te vangen. Er zal een percentage van de omzet afgesproken worden maar dit bedrag komt wel vast te staan. dit bedrag is gebaseerd op de netto omzet. Ik wil erg graag de cijfers opsturen Paul. Ik kon alleen je mailadres niet vinden. klopt dit? kan je het anders even vermelden. Dan stuur ik je asap de cijfers. Alvast hartelijk dank voor dit mega snelle bericht op 1e kerstdag. Ben nu al blij dat ik me voor dit forum heb aangemeld. Verder heb ik ook direct een mail gestuurd naar een makelaar adviseur. namelijk www.horecapachter.nl Ben benieuwd wat zij voor me kunnen betekenen. -
Dank voor je directe reactie. OK, dus het is een gepasseerd station, duidelijk. Voor mijn nieuwsgierigheid en ten behoeve van anderen ben ik nu toch benieuwd wat dan wel een geeigend gebruik is van een cv. Stel dat de eigenaar van eenmanszaak te weinig vermogen heeft om een gewenste investering te willen doen, en hij vindt een ander bereid om geld ter beschikking te stellen. Die ander kan een beter rendement halen als hij investeringsaftrek kan toepassen, dus in plaats van een gewone lening overeen te komen, richten ze een cv op waarin de geldverstrekker als stille vennoot deelneemt. Ze spreken af dat de eenmanszaak (100.000 omzet uit uren, voornamelijk winst, geen vermogen) wordt ingebracht door de eerste en 100.000 geld door de tweede. In hun contract spreken ze voor de winstverdeling een marktconforme rentevergoeding af voor de stille vennoot, een vergoeding per uur voor de beherend vennoot en een 50/50 verdeling van resterende winst. Na oprichting doet de cv een investering van 100.000. Welke verdeelsleutel zal de inspecteur aanvaardbaar vinden: - volgens de kapitaalsverhouding of de aandelen in de stille reserves, kan 100% van de investering aan de stille vennoot worden toegerekend - volgens de aandelen in de winst, of een simpele "gelijke delen" verdeling kan 50% van de investering aan de stille vennoot worden toegerekend Op welke gronden zou de inspecteur oordelen dat het hier om een "schijnconstructie" gaat? Groet, Willem -
Auto van de zaak weer puur privé gaan rijden
Roel J reageerde op Basement's vraag in Fiscale zaken
Beste Basement, Ja je mag je auto verkopen, maar niet zomaar aan iedereen dat is een beetje de crux van het verhaal. Wat ik tot nu toe verteld heb zijn de algemene regels die in 98% van de gevallen opgaat maar of je in geval van huwelijkse voorwaarden wel je auto kan verkopen aan je vrouw durf ik zo niet te zeggen, dat is voor deze "eenvoudige" boekhouder net te specialistisch. ik had echter ook een (belangrijke) reactie van jou over het hoofd gezien waardoor dat misschien een stuk minder interessant is Ten eerste verbaas ik mij erover dat je een andere boekhouder hebt die een andere mening heeft over jou auto, maar je vervolgens niet voorziet van het juiste advies hoe dat dan te regelen. Hij is degene met alle feiten, hier op het forum moeten we het doen met de informatie die we krijgen (niet alleen in jou geval). maar dat terzijde.. Ik heb ook niet direct een pasklare oplossing maar doordat je een 2e auto wilt kopen heb ik wel een suggestie wat mogelijk een oplossing kan zijn. Wat mogelijk tot een bijzondere omstandigheid kan leiden om de bijtelling te kunnen stoppen is het feit dat je nu een 2e auto aanschaft die je zakelijk gaat gebruiken maar - je met je huidige auto niet meer voldoende zakelijke kilometers maakt en deze dus prive wilt gaan gebruiken - je 2e auto beter geschikt is voor de zakelijke activiteiten en je bij aanschaf van deze auto kiest voor etikettering als privevermogen. wat mij betreft zijn dit de 2 kapstok punten waarmee je je gewijzigde keuze zou kunnen motiveren. Het enige wat ik niet 100% zeker weet is of je verplicht bent om voor het stoppen van de bijtelling een verzoek in te dienen of dat een motivatie waarom je de bijtelling stopt in je eigen boekhouding voldoende is om de bijtelling te stoppen. Feit is wel dat een verzoek aan de inspecteur het meeste zekerheid geeft en dat als je geen verzoek hoeft te doen en besluit dat niet te doen dat je wel HEEL erg goed moet vastleggen waarom je je keuze wijzigt, met fiscale argumenten (en dus niet met jou "redenen" waarom jij het redelijk vind) hoe je dit allemaal handen en voeten gaat geven moet je echt met je boekhouder (of liever nog een fiscalist) bespreken en samen bepalen omdat dan alle feiten op tafel liggen. De fiscaal veiligste keus is waarschijnlijk je huidige auto verkopen en dan maar 2 andere auto's te kopen en die allebei prive te zetten omdat je zakelijk gebruik wel erg laag is. Maar goed dat zal waarschijnlijk wat minder logisch klinken, ik snap dat je eerst bekijkt hoe je met behoud van de huidige auto dit oplost, maar het is niet onverstandig om die veilige keus in het achterhoofd te houden, want de wens om deze auto te houden heeft de nodige haken en ogen. mischien is het al die moeite niet waard. om nog maar eens een ander beeld te schetsen.. het zou bijvoorbeeld ook best kunnen dat als jij een goede occasion aanbied bij een dealer en daarvoor 2 (gebruikte) auto's terug wilt kopen dat de verkoper best bereid is daar een mooie deal voor te maken. de meeste dealers hebben soms veel moeite gebruikte auto's kwijt te raken, dus elke deal waarbij hij meer auto's kwijt raakt als er binnen komen zal hij interessant vinden. -
afbouwen BV en pensioenaanspraak verminderen
Joost Rietveld reageerde op TheodorusJJ's vraag in Fiscale zaken
beste TheodorusJJ, Laat ik voorop stellen dat specialistisch advies aan de orde is en wel buiten een forum als dit om (NB: niet via mij. Situatie vereist wellicht AFM vergunningsplichtig advies) omdat de ins en outs nu ontbreken (lees, de werkelijke cijfers). Ik zal u echter op weg helpen. De optie om in 2013 pensioenvoorzieningen af te waarderen gaat alleen op indien het pensioen voor maximaal 75% gedekt is met bezit. Ik tel op aan bezit 91.000 + 7.000 + 56.000 = 154.000 Bij een voorziening van 175.000 zal dus een maximale dekking aanwezig mogen zijn van 75% = 131.250. Op basis van deze getallen zou dus een afwaardering niet aan de orde zijn. Bovendien is de afwaardering geen zaligmakende optie. De afwaardering zelf dient tot de belaste winst voor VPB gerekend te worden en zo zijn er meer haken en ogen die hier alleen niet meer relevant zijn. Met een jaarlijkse omzet van 6.000 uit royalties en (wellicht) weinig kosten, zal het pensioengat toch ook ooit gedicht gaan worden. Hangt uiteraard o.a. af van uw huidige leeftijd en de houdbaarheid van de royalties. Daarbij de kanttekening dat het pensioen waarschijnlijk fiscaal gewaardeerd op de balans staat ad 175.000. Commercieel zal de waarde veel hoger liggen en ook daarin zit een pijnpunt. De fiscale waardering schrijft een rekenrente van 4% voor en u mag geen rekening houden met inflatiecorrectie vanaf de pensioendatum om de uitkeringen waarde-/welvaartsvast te houden. Dat betekent dat u fiscaal aanzienlijk minder vermogen nodig heeft dan commercieel voor dezelfde jaarlijkse pensioenuitkering, mede door de lage marktrente nu van rond de 2%. Het probleem schuilt daarin dat de fiscus bij de toets of een pensioen in eigen beheer wel zakelijk beheerd wordt, altijd uit zal gaan van de commerciële waarde. Stel dat die nu op 245.000 staat (echt niet ondenkbaar, stel dat u morgen overlijdt en aan uw partner een weduwepensioen van 70% van uw oudedagspensioen hebt toegezegd in uw pensioenbrief en dat deze ook nog welvaartvast is. Met maar 2% commercieel rendement nu en de gemiste opbouw voor inflatiecorrectie is een voorziening voor uw partner waarschijnlijk al snel 1,5 keer hoger dan wat u fiscaal op de balans hebt staan.) dan kan de fiscus stellen dat het pensioen inmiddels is prijsgegeven en dat heffing aan de orde is. Overigens kan dit ook al omdat u aangeeft dat vanaf 2003 al niet meer toegevoegd is aan het pensioen. Dat is op zichzelf al een onzakelijke handeling. Hier zijn geen pasklare oplossingen voor. In elk geval zult u in overleg moeten treden met de fiscus. Mag ik vragen hoe de negatieve winstreserve van 34.000 is ontstaan? Indien zakelijke redenen aan de orde zijn voor het verlies dan is overleg met de fiscus vaak nog wel vruchtbaar. In die zin dat de regeling 2013 u niet helpt, maar dat ambtshalve tot afwaardering van de voorziening besloten kan worden. Nog even uw vragen: 1. niet op basis van de regeling 2013, maar mogelijk op basis van een individueel verzoek; 2. Waarom zou u dat willen doen? Of is de pensioendatum in zicht? 3. Vanzelfsprekend, maar dat is alleen fiscaal zo en niet per se commercieel; 4. geen winstreserve = geen dividend! 5. nee dat kan niet. Indien een pensioen in eigen beheer afgestort zou worden bij een verzekeraar, wordt het pensioen commercieel geherwaardeerd. Dan kan een voorziening van 175.000 dus ineens 245.000 of meer aan geld vereisen, wil het überhaupt overgedragen kunnen worden; 6. dat kan wettelijk niet 7. BV met een pensioenverplichting verkopen is ondoenlijk. Geen koper die dat risico op zich zou willen nemen. Omzetten in een eenmanszaak kan door de pensioenvoorziening wettelijk ook niet. Uw beste kans ligt in een overleg met de fiscus of de jaren uitzitten en bezien hoe de royalties het gat dichten afhankelijk van uw leeftijd. Groet Joost -
afbouwen BV en pensioenaanspraak verminderen
TheodorusJJ plaatste een vraag in Fiscale zaken
Geacht Forum, Ik heb enkele antwoorden op vragen van leden gevonden (via internet) inzake het beëindigen van een BV. Er zijn nogal wat vragen waar ik niet precies het antwoord op weet, maar wel inmiddels de weg naar een mogelijke oplossing denk te weten. Ik ben DGA van een Beheers BV die in 1987 is opgericht. Ik was één van de 5 partners die gezamelijk een ontwerp-adviesbureau zijn gestart. Een pensioenvoorziening was ook een verplicht onderdeel van de Beheers BV. Al na enkele jaren vertrokken enkele van de partners en om een lang verhaal kort te maken, bleef ik, omdat ik niet weg kon, na 10 jaar alleen met de holding achter en heb getracht het bedrijf voort te zetten. Eind jaren 90 was voor de advies branhe heel moeilijk en heb ik de holding afgebouwd en mijn (grote) verlies gepakt. Ik wilde geen faillisement op mijn conto hebben. Na nog enkele jaren in zeer afgeslankte vorm te zijn doorgegaan, heb ik in 2005 moeten besluiten elders een baan te zoeken. Sinds 2005 heb ik in het buitenland gewerkt, geen salaris meer ontvangen uit de Beheers BV. Ook heb ik in 2003 voor de laatste maal pensioen gedoteerd aan deze voorziening. Er komen jaarlijks nog zeer beperkte opbrengsten uit royalty binnen. Er is een stevige R/C vordering en een hoge pensioenvoorziening waarvan slecht zo'n 10K is volgestort. Ik heb vele jaren nodig gehad de privë verliezen (vooral bij gebrek aan inkomen, met diverse privé verplichtingen) Ik heb de afgelopen jaren als werknemer een bescheiden pensioen opgebouwd Ik zit enkele jaren voor mijn pensionering (ik ga door tot 67) en wil graag de BV, die vooral kost tegen de tijd opheffen. Graag uw advies. De situatie per 311211 is als volgt (afgerond) pensioenvoorziening 175.000 R/V DGA 91.000 debiteuren 7.000 Liquidemiddelen 56.000 Kapitaal 18.000 Verrekenbaar verlies 34.000 De jaarlijkse omzet ligt steed rond de 6.000, er wordt geen slaris of divident onttrokken sinds 2005. I(k ben inmiddels begonnen het R/C met ca 15.000/jr af te bouwen, meer is echt onmogelijk.) Ik heb enkele artikelen gelezen over het belastingplan 2013 waarin mogelijk "het verlagen van pensioen in eigen beheer" wordt opgenomen. Dat klinkt zeker interessant aangezien ik niet weet hoe ik mijzelf uit deze moeilijke situatie kan redden zodra ik met pensioen ga. Ik kan mij het volgende scenario voorstellen als deze regeling wordt ingevoerd: 1. pensioen aanspraak terugbrengen tot bijvoorbeeld 50.000 (als de BD dat accepteert) 2. versneld met gelleend geld, de R/C vereffenen 3. pensioen kan dan worden volgestort 4. divident kan worden uitgekeerd, waarmee geleende geld kan worden terugbetaald. 5. Pensioen buiten bv bij verzekeraar onderbrengen (ik begrijp dat dit een dure kwestie is, maar weet niet of er elders opties zijn) 6. eventuele rechten overdragen naar privé 7. BV opheffen, mogelijk verkopen, eventueel omzetten in eenmansbedrijf en rechten daar onderbrengen. Is dit realistisch of wishful thinking? Met vriendelijke groet en bij voorbaat dank, -
Eenmanszaak in een beheer bv
Roel J reageerde op jb-70's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Het is mogelijk om een eenmanszaak naast één of meerdere bv's te hebben. Die kunnen prima los van elkaar bestaan en hebben in principe ook niets met elkaar te maken. Je titel "Eenmanszaak in een beheer bv" suggereert dat je beheer bv boven je eenmanszaak komt te staan maar dat is niet zo. jij als (natuurlijke) persoon bent eigenaar van een eenmanszaak daarnaast kun jij als (natuurlijke) persoon eigenaar/aandeelhouder zijn van 1 of meerdere bv's in dit voorbeeld van een rechtspersoon de (Beheer) BV. De beheer bv is op zijn beurt weer aandeelhouder van de werkmaatschappij waarin het nieuwe bedrijf waar jij dan dus (indirect) 25% eigenaar van word. je doet er overigens wel verstandig aan als je nu een nieuwe onderneming ernaast start of het fiscaal gunstig kis om je eenmanszaak dan ook maar om te zetten in een BV. Want als je ook een (flink) inkomen uit de BV ontvangt dan worden je winsten in je eenmanszaak dankzij het progressieve belastingstelsel ook al snel zwaarder belast omdat je totale inkomsten dan in de 52% schijf uitkomen. Dus dat zou ik ook in je beoordeling meenemen, even versimpeld weergegeven word de uiteindelijke situatie dan dat jou eenmanszaak word omgezet in een BV, die bv uiteindelijk wel onder de beheer BV komt te hangen en jij als natuurlijk persoon eigenaar (aandeelhouder) bent van de Beheer BV en dat de beheer bv op zijn beurt weer aandeelhouder is van 100% van jou voormalige eenmanszaak (omgezet naar BV) en voor 25% mede eigenaar is van de werkmaatschappij van het nieuw te vormen bedrijf. -
Eenmanszaak in een beheer bv
jb-70 plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Ik heb een vraag en heb het antwoord hier niet gevonden. Indien het doorgaat stap ik in een b.v en word 25% eigenaar. Daarnaast moet ik ook zelf nog een beheer b.v starten om salaris te kunnen ontvangen. Op dit moment heb ik nog een eenmanszaak en mijn vraag is kan ik deze er naast kan houden of moet ik die onderbrengen in de beheer b.v.? -
Dank voor de reactie! De link is zeer nuttig gebleken! Boeking in SnelStart is op zich niets bijzonders mee, was meer een ter info. Het gebruikte pakket maakt inderdaad niet uit voor de wijze van boeken, mee eens. -
Advies: Kassasysteem ~ Webshop Lease
Bazzio reageerde op CrownMan's vraag in ICT, Automatisering en internet
er zijn meerder aanbieders in dit gebied, het is ook een beetje afhankelijk van de branche waarin je zit. voor drogisterij is dat Valk Software of Cocosoft, andere branches ben ik minder van op de hoogte (Valk heeft ook dieren-, boeken- en gemakswinkels in beheer). informeer ook eens bij je branchevereniging of wellicht het HBD? (mooie kans om je verplichte contributie terug te verdienen) -
Advies: Kassasysteem ~ Webshop Lease
CrownMan plaatste een vraag in ICT, Automatisering en internet
Beste forumleden. Graag even advies over het volgende. Onze huidige situatie: Detailhandel (+ webshop) Overgenomen sinds november 2009 (zonder webshop) Artikelen worden met de hand geprijsd, dus geen gebruik van barcode etc. Op zich is dat geen probleem, alleen is het - na enige jaren dat te hebben gedaan - erg omslachtig en vooral erg tijdrovend. Neem alleen al het balansen, waar je zo een dag voor kan uittrekken. Ook is de voorraad niet gekoppeld aan de webshop. Is onmogelijk, omdat door het ontbreken van een barcodescanner je nooit een exact overzicht hebt van de voorraad. Hierdoor zet je enorm veel artikelen NIET in je webshop, omdat door het vrijwel onmogelijk is om al die rare omschrijvingen te onthouden, laat staan hoeveel er van zijn. (Het is een woonwinkel, waarbij alles kris kras door de winkel wordt gestyled. Wel bijzonder sfeervol, alleen zoals gezegd een ramp om dat in de webshop te zetten. Via een collega-ondernemer werden wij geattendeerd op de mogelijkheid om een compleet kassasyteem te leasen. (PC/Kassasoftware/Barcodescanner/BonnenPrinter, etc.) Die hij had, zou wat voor ons kunnen zijn, ware het niet dat die geen koppeling heeft met een webshop aanbiedt (voor ons cruciaal) Dus zoeken wij een bedrijf die zoiets WEL aanbiedt en waar je het ook tegen een redelijke vergoeding én voorwaarden kunt leasen, perfekte ondersteuning biedt en ook de tijd kan nemen om wegwijs te worden met het syteem. Wat zeer van belang is, is dat het mogelijk moet zijn om de verkochte artikelen middels de barcodescanner in te voeren in de kassa, maar ook dat nog niet van een barcode voorziene produkten in de kassa kunnen worden ingevoerd. Dit zal zeker in het begin niet te vermijden zijn, gezien het grote aantal artikelen in de winkel. Winkel dicht doen voor een aantal dagen is namelijk geen optie, dus moet het er tussendoor. Ik hoop het een beetje goed te hebben uitgelegd wat ik bedoel. Kent iemand hier een bedrijf wat voor ons iets zou kunnen zijn? Alvast bedankt voor het meedenken. We zien graag uw reakties tegemoet -
Online reisbureau starten
Suusje19 reageerde op Suusje19's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Nou nou bijzondere expertise....... Ik meen absoluut over voldoende kennis te beschikken om mensen een goed en duidelijk advies te kunnen geven en vragen te beantwoorden. Marktonderzoek heb ik, min of meer gedaan. Pakket reizen naar Thailand zijn er genoeg, daarin is het dus zaak ze aantrekkelijk te prijzen. Maar echt maatwerk is er niet. Dat was ook waar ik tegenaan liep toen ik de eerste keer ging. Het schrijven van een reisgids schrijven............ Een leuk plan B Met een tijdsverschil van 6 uur is de kans groot dat ik al klaar ben werken en ben dus zeker bereikbaar als er zich problemen voor doen. Verder staat mijn telefoon altijd aan, ook als ik werk, dus ben voor noodgevallen zoizo te bereiken. Mocht het zo zijn dat het goed loopt en er veel tijd in gaat zitten, dan zal ik inderdaad minder gaan werken op school en misschien zelfs stoppen. Scherpe opmerkingen, dan wordt jeuk weer even wakker, dus ook welkom Dank je