• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Als je het zakelijke deel extern zou kunnen financieren, heb je dan wel genoeg geld om het huis te kopen? Hoeveel heb je nodig om het zakelijk deel te financieren? Hoeveel kan je daar zelf van betalen? Als je die orde van grootte duidelijk hebt, dan kun je naar financiering gaan kijken (er even van uit gaande dat je de populariteit van de huidige B&B correct inschat). Verschillende bedragen zijn op verschillende manieren te financieren: persoonlijke lening, FFF, Qredits, investeerders, hypotheeklening enzovoort.
  2. Wat voor zin heeft dat om bij elkaar op te tellen? Wat wil je daarmee bereiken/berekenen? Een balans bevat meer gegevens. Begin EV, eind EV, bank, openstaande debiteuren/crediteuren, leningen (ook te bet/vord btw), etc, etc. Reeds betaalde btw q1-q3 doet er niet meer toe want dat bedrag kan/mag niet meer op de balans staan (als je ze goed weggeboekt hebt). De 556 kor stond als schuld van de belastingdienst aan jou op de balans. Dus je begin EV zal (waarschijnlijk) ook niet 0 geweest zijn. Ps. 885+151=1036 en niet 1021 die je daar schrijft. Dus je winst plus btw is niet precies gelijk aan dat genoemde opgetelde bedrag (wat ook helemaal de bedoeling niet is).
  3. Die leningen (schulden van de BV) zijn aan jou. Daarbij wel de kanttekening dat je kennelijk winst hebt gemaakt bij het staken van je eenmanszaak, o.a. de goodwill. Ben je je daarvan bewust en weet je hoe dat met de fiscus afgerekend gaat worden?
  4. Welkom op HL Aan wie betaal je nu aflossing en rente van die leningen?
  5. Hallo, Ik heb een vraag en hopelijk kan iemand mij helpen hiermee. Ik heb een goedlopende eenmanszaak die wordt omgezet naar een BV. Daaruit komen 2 leningen. 1 lening goodwill en 1 lening overname eenmanszaak. Deze leningen staan op mijn balans. Aan wie moet ik de leningen terugbetalen? Mijn eenmanszaak bestaat uiteraard niet meer straks.
  6. Kan de bv de volledige overnameprijs betalen aan de eenmanszaak? Of blijft die rekening openstaan? Zo ja, om wat voor bedrag gaat het? Loopt dat dan via de rekening courant of via een lening? Wat gebeurt er met de financial lease overenskomst? Blijft de eenmanszaak die betalen? Of wordt die afgelost met de overnameprijs betaald door de bv? Of was het de bedoeling dat die ook wordt overgeheveld?
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Goedemorgen Joost, Ja ik bedoel mijn Holding. De lening betreft een hypotheek die rust op het pand wat in de gekochte BV zit.
  9. Dag Anja De koper gaat de lening aan en zal die dus moeten afbetalen. De gekochte BV heeft met die schuld niets te maken. Je schrijft "ik heb". Bedoel je daarmee een eigen holding?
  10. Ik heb de aandelen overgenomen van een BV. Voor deze overname heb ik een lening. Het onderpand voor de lening is een pand wat in de overgenomen BV zit. Hoe ga ik dit in beide BV's in de administratie verwerken? Wie gaat de lening betalen de overgenomen BV of de BV die de aandelen heeft overgenomen? Alvast bedankt voor het meedenken.
  11. Lijkt me goed om eerst vast te stellen of de investeringen dan daadwerkelijk ten laste van het vermogen van je partner zijn gekomen, anders zijn het inderdaad privestortingen van jou aan je eenmanszaak en geen lening van je partner aan jouw eenmanszaak
  12. Super, hartelijk dank voor het antwoord, Joost! Als ik hem in de boekhouding zet als: Rekening Courant, terugbetaling lening aan DGA'' is dat dan afdoende? Vast dank!
  13. Goedemorgen, Is er niemand die dit weet? Volgens mijn financieel adviseur kloppen de boekingen, alleen of je als grootaandeelhouder de rente van een converteerbare lening fiscaal nog steeds als kosten of opbrengsten mag verwerken, daar wist hij geen antwoord op. Vr.gr., Wijnand
  14. Eens met Joost, cashflow / liquiditeit bewaking is als je groeit belangrijker dan de winst en verliesrekening. Cashflow moet je wekelijks monitoren, soms dagelijks als je klanten direct betalen en je leveranciers ook directe betaling willen. Je winst en verliesrekening die je laat zien is meer om achteraf vast te stellen of je verkoopprijs en marge berekeningen aan de voorkant een beetje kloppen. Maar wat je in de winst en verlies rekening niet ziet is hoeveel je voorraad is toegenomen en hoeveel BTW je nog moet afdragen, dat vind je dan weer op de balans. Maar die posten zijn wel van invloed op je cashflow, BTW moet je op tijd gaan reserveren en geld dat in je voorraad zit, zit ook vast. En een liquiditeitsprognose bestaat uit 2 delen 1. korte termijn planning van 6-8 weken vooruit waar je op weekbasis alle noodzakelijke uitgaven plant op basis van de verwachte inkomsten. Dan heb je tijdig in zicht dat er een tekort dreigt of dat er juist ruimte ontstaat om weer wat extra voorraad te kopen 2. is een jaarplan voor de liquiditeit, daarin vertaal je je omzet en kosten naar wanneer ze betaald moeten worden. Als je sterke seizoensfluctuaties hebt kan het best zijn dat je op enig moment geld moet lenen bij de bank om voldoende voorraad te kunnen kopen terwijl je na een seizoenspiek geld over houdt. Op basis van een dergelijke liquiditeitsprognose kun je zelfs bepalen wat je met een langlopende lening moet financieren en welk flexibel krediet je nodig hebt. (of andersom gedacht, hoeveel cash je op de bank moet houden om tijdig voorraad te kunnen kopen voor een seizoenspiek als je niet wilt lenen.
  15. Dan zou je per partner 1.500 min diens deel vh aandelenkapitaal retour privé kunnen storten. Zorg dan wel dat dat bedrag in de boekhouding reeds als verstrekte lening van de dga's aan de BV staat
  16. Hi, Ik zie nu pas net dat hier allemaal zinvolle antwoorden op zijn gekomen! Dank voor alle reacties! Het gaat om ongeveer 60k. Het geld is gebruikt om het bedrijf op te zetten (een kledingmerk voor mensen met huidproblemen) : marktonderzoek, ontwikkeling producten, eerste productie, branding, website, fotografie en idd ook wat marketing. Verkoop begint nu mondjesmaat op gang te komen, maar ik vermoed dat ik binnenkort wel nieuwe investeerders nodig heb om een tweede productieronde te financieren. Een lening vanuit mijn partner zou inderdaad prima zijn, kan dat ook als je fiscaal partner van elkaar bent? Het geld is inmiddels wel uitgegeven al, dus voor de BV is er nu weinig om nog te besteden. (dus ik wil het niet als eigen vermogen inbrengen, zoals Prins Rachid denkt) 2 redenen dat ik deze als (converteerbare) lening wil meenemen bij de oprichting van de BV: 1. In het geval van faillissement (ga ik natuurlijk niet vanuit) is het makkelijker om iets van de investering terug te krijgen uit de boedel. 2. Bij het aantreden van andere investeerders (daar ga ik wel van uit), is het goed als de eigen investeringen (of die dus van mijn partner) worden meegenomen bij het omzetten naar aandelen. Anders is er geen route om die lening terug te betalen/om te zetten en ben ik bang dat die investering niet meer terugkomt. Het zou in dit geval ook al goed zijn voor de onderhandelingspositie tov nieuwe investeerders. De suggestie van Jan Tax klinkt als een heldere route, al snap ik 'm nog niet helemaal (tot informele kapitaalstorting gaat t goed). Betekent dat dat de BV niet met een inbrengbalans wordt opgericht, maar echt als een losse BV? En zijn er goede standaardcontracten die ik daarvoor zou kunnen gebruiken? Is dit een overzichtelijker route dan een lening op de inbrengbalans bij de oprichting van de BV, of maakt dat niet zoveel uit? Is dit iets waar investeerders over kunnen struikelen (een uitstaande lening aan de eerdere eenmanszaak) of is dit gangbare praktijk? Dank voor jullie input!
  17. Ik heb nu sinds een paar jaar vanuit onderneming A een onderneming B gefinancierd door middel van een converteerbare lening. Zeg 200 euro in totaal. Bedrijf A was geen aandeelhouder van bedrijf B. Wel ben ik bij beide bedrijven betrokken, voer ik de administraties en doe ik de VPB aangiftes. Daarover heb ik een paar vragen. 1. Al die tijd heb ik de rente in onderneming B als financiële kosten verwerkt (ook in de VPB) en in onderneming A heb ik de rente als financiële opbrengsten verwerkt (ook in de VPB). Mag dat? 2. Ik heb eind maart in onderneming B 20 aandelen van 1 euro elk (notarieel) uitgegeven aan bedrijf A. Bedrijf A moet (conform de aandeelhoudersvergadering van bedrijf B) een hoger bedrag betalen voor deze aandelen. Zeg bijvoorbeeld 100 euro. Door deze aandelenuitgifte wordt bedrijf A voor meer dan 95% aandeelhouder. Bedrijf A is akkoord gegaan met dit hogere bedrag. Hoe boek ik dit in beide bedrijven in mijn administratie? Zie hieronder. Bedrijf A: Debet: deelneming bedrijf B voor 100 euro Credit: converteerbare lening bedrijf B voor 100 euro Bedrijf B: Debet: converteerbare lening bedrijf A voor 100 euro Credit: aandelenkapitaal voor 20 euro Credit: agioreserve voor 80 euro Mag ik voor de overgebleven converteerbare lening (van 100 euro) weer in bedrijf B de rente als kosten boeken en in bedrijf A als opbrengsten nu bedrijf A door de aandelenuitgifte grootaandeelhouder is geworden? Graag advies. Vr.gr., Wijnand
  18. Ik zou zeker ook even naar de mogelijkheden van het Time Out Arrangement (TAO) corona kijken. https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/coronavirus-financiele-regelingen/overzicht-financiele-regelingen/time-out-arrangement-toa Die lijkt te kunnen helpen bij het tijdelijk stilleggen van de onderneming ivm corona. De schulden lijken te overzien. Behalve de 40K schuld aan leveranciers lijken de andere leningen niet direct problematisch? Wat breder bezien. op onderstaande link staat ook veel informatie over corona gerelateerde maatregelen https://ondernemersplein.kvk.nl/coronavirus-en-ondernemerschap/ mogelijk kan er via de regelingen onder het Kopje "Geld lenen" een deel van de schulden ge-herfinancierd worden. Faillissement moet je echt alleen doen dat je zeker weet dat er geen andere uitweg.
  19. Via dit forum zou ik graag de volgende informatie willen inwinnen. Ik ben via mijn Holding BV aandeelhouder in een andere BV, samen met 2 andere aandeelhouders. De BV is opgericht in 2014 betreft een start-up met een duurzaam en innovatief businessmodel. De start-up is nog niet winstgevend maar er is wel duidelijk tractie sinds de start in 2014. De afgelopen 1,5 jaar is geprobeerd om op te schalen en hiervoor is gezocht naar financiering, maar dit heeft tot nu toe niets concreets opgeleverd. Langer wachten en maar blijven doorgaan wordt financieel onverantwoord; de tijd zit niet mee. De BV staat er momenteel niet goed voor; de BV draaide in 2019 verlies, in 2020 net breakeven. Op dit moment zijn er geen inkomsten doordat een deel van de omzet is weggevallen door de Coronamaatregelen. Er was zicht op een aantal opdrachten later dit jaar, maar deze zijn onlangs door de opdrachtgevers onhold gezet, ook door de Coronacrisis. De situatie is nu als volgt: - Verlies draaiende BV - Weggevallen inkomsten - Geen concreet zicht op meer inkomsten ná Coronacrisis - Alle mogelijke kostenposten geëlimineerd, dit om kosten te besparen, maar waardoor er nu stilstand is in de bedrijfsactiviteiten - Al 3 jaar geen salaris kunnen uitbetalen aan de aandeelhouders - De boekhouding is op orde, jaarrekening over 2019 is gedeponeerd; 2020 is in proces. - In de BV zit een converteerbare lening van 50k - In de BV zit een lening van 80k (geen bancaire lening, maar vanuit een Fonds (zonder onderpand of andere garantstellingen) - In de BV zit een flitslening van 13k waarvoor ieder van de aandeelhouders persoonlijk borg staat. - De BV heeft een sinds Q4 2020 onbetaalde inkoopfacturen: in totaal 40k / inc. BTW Onze conclusie is dat op basis van deze punten en geen concreet zicht op toekomstige inkomsten de BV niet levensvatbaar is. Daarnaast zijn alle aandeelhouders akkoord om de onderneming te stoppen. Vraag: - Is failleren in dit geval de beste optie? - Is er een alternatief? Er zijn nauwelijks financiële middelen om een curator en om de schuldeisers te betalen. Dat is een grote zorg want hierdoor worden de schuldeisers benadeeld. Dat willen we voorkomen. Vraag: - Is in dat geval een faillissement haalbaar? - Zo niet, wat is dan het scenario? - Wat is de beste optie om de schuldeisers zo min mogelijk te benadelen? Ik hoop dat iemand mij kan helpen. Alvast hartelijk dank.
  20. Ik interpreteer de vraag overigens anders dan bovenstaande reageerders. Ik ga ervan uit dat de vragensteller bedoelt dat er momenteel eigen vermogen is opgebouwd binnen de eenmanszaak en dat de vragensteller dat eigen vermogen in de bv wil inbrengen en dit op de balans wil zetten als converteerbare lening (oftewel een lening met een relatief laag percentage en waarop in het begin nog niet wordt afgelost). Maar misschien dat de vragensteller daar nog iets meer duidelijkheid over kan geven.
  21. Een lening van jezelf aan je eigen eenmanszaak kan inderdaad niet. Maar een lening van je partner aan je eenmanszaak kan wel en een lening van jezelf aan je eigen BV kan ook en dat laatste bedoelt Merel naar mijn idee. Die situatie ontstaat o.a. doordat ze eerst een BV opricht waarbij het geplaatste aandelenkapitaal wordt volgestort in contanten (de bekende € 1 in de portemonnee), waarna ze de eenmanszaak verkoopt aan de BV en de BV de koopsom schuldig blijft en deze koopsom dus wordt omgezet in een lening aan de BV. Is niets vreemds aan, komt heel vaak voor. Een lening later omzetten in aandelenkapitaal kan op zich ook, maar als je dat niet via de notaris doet - en er dus geen nieuwe aandelen geplaatst worden - heet zo'n omzetting fiscaal een informele kapitaalstorting. Een dergelijke transactie moet je o.a. aangeven in de aangifte VPB van de BV en ook telt zo'n storting mee voor de fiscale verkrijgingsprijs van de aandelen als je die ooit verkoopt o.i.d.
  22. Beste Merel, Aangezien de investeringen vanuit privé in je eenmanszaak geen lening aan je eenmanszaak kan zijn (je kunt niet geld aan jezelf lenen), valt er ook niets te converteren. Als je je eenmanszaak wilt inbrengen in een BV dan zul je eerst moeten vaststellen wat de waarde van je eenmanszaak is. Het geld dat je geïnvesteerd hebt in je eenmanszaak kan daarbij een rol spelen, als dat geld gebruikt is om iets van waarde te creëren of aan te schaffen. Voorbeeld: zo kun je voorraad of software gebruiken om te storten in de BV op het aandelenkapitaal. Heb je echter al je geld uitgeven aan bijvoorbeeld marketing, dan wordt het lastig om daar waarde aan te hangen. Goodwill zou een optie zijn, maar is zeker niet altijd mogelijk. Los daarvan, wat was je gedachte achter de lening en de conversie? Groet Joost
  23. Goedemiddag, Ik ben al een tijdje bezig vanuit een eenmanszaak een bedrijf op te zetten. Hier hebben ik en mijn man eigen geld in geinvesteerd. Ik wil nu de eenmanszaak overzetten naar een BV en het reeds geinvesteerde geld als (converteerbare) lening meenemen. Is dit mogelijk en zo ja, is hier een sjabloon voor een leningovereenkomst voor? Dank alvast!
  24. Oud topic, maar ik zag hem voorbij komen en ik vind het wel interessant ook voor mijzelf. Als je het zakelijk mag kopen, mag je het ook zakelijk huren lijkt mij. Vanwege de waardestijgingen en belasting bij verkoop is het denk ik verstandig om het privé te kopen en dan zakelijk van je te huren. Dan hoef je geen zorgen te maken van waardestijging en taxatie. Mocht het financieel niet kunnen mag je volgens mij gewoon een lening bij je BV nemen zolang je maar redelijke rente vraagt (3%?). Maar er is wellicht iemand d ie dit beter weet! Meteen een link: https://www.nijmegen.nl/diensten/ondernemen/bedrijfslocaties-en-werken-vanuit-huis/ In dit geval is dit het probleem: "In een vrijstaand bijgebouw mag dit in de meeste bestemmingsplannen niet." Echter kan ik me niet voorstellen dat je hier geen ontheffing voor zult krijgen gezien het duidelijk niet is om een winkel in te gaan houden.
  25. Hoi, Ik start met 3 vennoten een BV op. Wij willen ieder een bedrag overmaken naar de BV om hiermee de eerste kosten te maken. Wij hebben gezamenlijk iets meer dan de helft van de aandelen. De overige worden via een Stichting uitgegeven. Eén andere persoon zal direct al certificaten krijgen, maar zal geen geld overmaken. Het idee was om de aandelen 1 cent te maken en die van de stichting ook direct vol te storen. Alleen vragen we ons nu af wat handig is qua het bedrag dat wij in de BV steken. Onder welke noemen is dit het het gunstigst voor ons? We willen niet dat latere certificaathouders een bedrag zouden moeten (met nadruk op moeten) betalen voor de aandelen. Anderzijds als het bedrijf dadelijk loopt zouden we graag zien dat wij het geld eerst weer uit de BV kunnen halen en niet dat het erin blijft en de certificaathouders bijvoorbeeld al dividend krijgen. Het zou kunnen als lening, maar om te starten met een lening waarvan het bedrag oploopt is mogelijk ook voor andere investeerders niet . Kortom: onder welke noemer kunnen wij dit geld het beste naar de BV storten?
  26. Goedenavond, Ik weet niet of deze reply te laat komt maar misschien is het voor de toekomst handig om naar te verwijzen aangezien ik op het forum meer vragen tegenkom die betrekking hebben op het (toegegeven enigszins onduidelijke) vermogensbegrip in de Bbz. Maar voordat ik begin wil ik nog het volgende aangeven: er zijn voldoende gemeentes die ondanks dat ziekte misschien eigenlijk geen reden is om een Bbz uitkering aan te vragen toch kiezen voor het verstrekken omdat het om laten vallen van de onderneming grotere maatschappelijke kosten met zich mee kan brengen. Bovendien is de Bbz uitkering levensonderhoud altijd een lening die terugbetaald dient te worden als het resultaat over het gehele boekjaar boven de norm ligt. Vermogensbegrip Bbz: In het Bbz gelden er vermogensgrenzen om de vorm te bepalen waarin bijstand wordt verstrekt. Er zijn verschillende vermogensgrenzen (oudere vs overige doelgroepen) voor verschillende situaties (bedrijfskapitaal vs levensonderhoud) maar het meest gebruikte is de vermogensgrens die bepaalt of je lening Bbz levensonderhoud na afloop van het boekjaar kan worden omgezet in een gift (om niet) of dat hij altijd moet worden terugbetaald. Die vermogensgrenzen zijn vrij hoog voor een bijstandsregeling, maar bepalen dus alleen de vorm van de lening Bbz levensonderhoud. Als je boven de grenzen zit dan moet je de lening sowieso terugbetalen, zit je er onder dan kan er kwijtschelding plaats vinden als achteraf blijkt dat het inkomen over het gehele boekjaar onder de voor de ondernemer geldende bijstandsnorm heeft gelegen. Tegelijkertijd is de Bbz een bijstandsregeling en dat wil zeggen dat het niet de bedoeling is dat iemand die nog vrij beschikbaar vermogen heeft er onterecht gebruik van gaat maken. De bedragen aan vrij te laten vermogen zoals die gelden in de Participatiewet (Pw) gelden niet voor het Bbz. Die Pw vermogensgrens is € 12.590,- voor een gezin en een alleenstaande ouder en € 6.295,- voor een alleenstaande (bedragen voor 2021), maar die bedragen kun je dus vergeten. Immers als ondernemer werk je voor eigen rekening en risico en dus dien je ook volledig in te teren op je eigen vermogen als je even niet kunt werken vanwege ziekte of anderszins een verlies van inkomsten hebt. Dit is ook meermaals bevestigd door uitspraken van de rechter. Overigens zijn er wel gemeenten die buitenwettelijk begunstigend beleid of werkafspraken hebben en ook binnen de Bbz een bedrag vrij laten, hier kun je echter geen rechten aan ontlenen als jouw gemeente dit niet doet. Bij de berekening van het vermogen wat aangewend kan worden voor de voorziening in het bestaan is het belangrijk dat het vermogen vrij beschikbaar is. Ik wil dit graag verduidelijken met een voorbeeld: Jan is een taxichauffeur en breekt zijn been, de verwachte hersteltijd is drie maanden. Hij heeft nog € 1000,- op zijn bankrekeningen (net genoeg om de komende maanden zijn zakelijke vaste lasten van te betalen zoals telefoon en boekhouder). Maar hij bezit ook een taxi met een waarde (in het vrije economisch verkeer, niet per se de boekwaarde) van € 19.000,-. Verder zijn er geen schulden. Jan heeft dus een positief eigen vermogen van € 20.000,- maar kan toch een Bbz uitkering krijgen omdat Jan zijn geld nodig heeft voor zakelijke lasten en de taxi voor zijn werkzaamheden als taxichauffeur als hij straks weer beter is (en € 19.000,- een oorbare waarde is voor een taxi). Zakelijk vermogen dat noodzakelijk is voor de uitvoering van de onderneming wordt niet aangemerkt als vermogen wat vrij beschikbaar is. Piet is Jan's boekhouder. Piet wordt ziek, de verwachte hersteltijd is drie maanden. Hij heeft alles tezamen nog € 20.000,- op zijn bankrekeningen staan. Verder zijn er geen schulden. Gedurende de revalidatieperiode heeft hij € 5.000,- nodig voor het betalen van de zakelijke lasten (parttime secretaresse, huur pand etc.). Piet heeft ook een positief eigen vermogen van € 20.000,-, net als Jan. Maar Piet kan over € 15.000,- van dat vermogen vrijelijk beschikken. Piet kan dus geen Bbz uitkering krijgen en dient op verantwoorde wijze in te teren op het aanwezige vermogen. Ik hoop dat het Bbz vermogensbegrip zo een beetje duidelijker is geworden.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.