-
Eenmanszaak en werknemer
djluc reageerde op DS-media's vraag in Arbeidsrecht
Kan je die persoon niet payrollen? Dan betaal je als de persoon 10 euro per uur verdient 17 euro ongeveer. Wel veel maar je loopt geen risico meer. Daarnaast is 40% erg veel! -
Elementen in Managementfee
ExTax! plaatste een vraag in Arbeidsrecht
De belastingdienst kanteert voor een DGA een gebruikelijk loon van ongeveer 39-40k op jaarbasis. Welke elementen moet je meenemen om tot de feitelijke exBTW managementfee te komen, aannemende dat de DGA in dienst is bij zijn persoonlijke holding en vanuit die vennootschap inkomen ontvangt en met zijn persoonlijke holding managementactiviteiten verricht in een werkmaatschappij? Heb al een voorzetje gedaan. Verder nog ideeën? Als iemand deze opstelling wellicht als eens heeft gemaakt, dan nodig ik haar/hem graag uit om me een PM te sturen. - Administratieve kosten persoonlijke holding (o.a. payroll-administratie, adviseurskosten) - Gebruikelijk Loon (bruto) - Arbeidsongeschiktheidsverzekering DGA - Wekgeversbijdrage ziektekostenverzekering - Aansprakelijkheidsverzekering DGA? - Aansprakelijkheidsverzekering Persoonlijke Holding? - Autokosten (optioneel) - Pensioen DGA -
Tijdelijke ongevallen verzekering
djluc reageerde op NathanW's vraag in Administratie en verzekeringen
Dat lijkt me zeer vreemd. Ik weet dat we via payroll betalen per uur. Dat gaat via een payroll CAO. -
freelance verkoper via mijn bedrijf
Kees de Kruiff - In Memoriam reageerde op Dennis K.'s vraag in Commercie en marketing
Hoe bedoel je "freelancer" in dit geval? Iemand met een eenmanszaak of zo die zich tijdelijk aan je verhuurt op provisie basis, of iemand die bij een andere organisatie op de payroll staat? Indien je met een freelancer *via de eenmanszaak of eigen BV) gaat samenwerken, let dan goed op de VAR-verklaring (WUO of DGA) en dat jullie samenwerken conform de omschrijving op de VAR. Indien je dit niet goed vastlegt en in aanmerking neemt, is er een kans dat je freelancer na controle van de Belastingdienst geen freelancer blijkt te zijn maar dat je (ongemerkt) een werknemer in dienst hebt. De naheffingen kunnen dan fors zijn, als ook de boetes. -
Pensioen DGA - gebruikelijk loon en loonbelasting
alexvandersluijs plaatste een vraag in Fiscale zaken
Voor 2007 geldt: ja, je bent dan in loondienst en vervult een dubbelrol, die van werkgever en werknemer. Je dient dus een loonbelastingnummer aan te vragen bij de belastingdienst. Ook moet je minimaal 39.000 (wellicht nog geindexeerd voor 2007?) per jaar verlonen als zijnde een gebruikelijk loon. Niemand weer meer waarom (ik ken de ontstaansgeschiedenis, maar laat ik jullie die besparen) maar het moet. Alleen als je goede redenen hebt, bijvoorbeeld omdat de BV hen niet kan dragen, kun je minderen. Officieel moet je daar dan weer toestemming voor vragen bij de belastingdienst, die je daar niet zo snel krijgt. Let erop dat als je een werkmaatschappij onder je holding hebt hangen (de meest geeigende constructie omdat je dan bij vervreemding gebruik kunt maken van het feit dat je de vervreemdingswinst vrijgesteld kunt houden op je holding, hetgeen je met alleen een enkele BV niet lukt, omdat de winst dan altijd in privé valt) je ook BTW moet berekenen over de managementfee welke je daar aan in rekening brengt. Op zich geen probleem, zolang de werkmaatschappij maar de BTW kan aftrekken. Heb je bijvoorbeeld een assurantie BV welke onbelast werken, dan heb je dus pech. Advies is dan om in zo'n geval op de payroll van de werkmaatschappij te gaan staan. Belangrijkste punt is om de consequenties ten aanzien van pensioen enorm zijn even goed te kijken naar het volgende. Ik weet niet of ze in Den Haag hierover hebben nagedacht Maar: De DGA valt vanaf 1-1-2008 niet meer in de loonbelasting maar verhuist volledig naar de inkomstenbelasting. In de brief van Zalm aan de Kamer stond dat pensioenvoorzieningen vanuit de BV zouden moeten kunnen worden voortgezet in de inkomstenbelastingsfeer. Als hij daarmee doelt op de lijfrenteaftrek, dan zie ik ineens een heleboel beren op de weg. Maar ook als er speciale wetgeving voor pensioen voor de DGA in inkomstenbelasting zou komen, ben ik reuzebenieuwd naar de inhoud van de regelgeving en de uitvoeringswet. Lees hieronder: De DGA en de Pensioenwet, 03-01-2007 Bron: Tweede en Eerste Kamer, Diverse Kamerstukken 30413 en 30655De De directeur-grootaandeelhouder (DGA) is de persoon die werkzaam is in het bedrijf en houder is van 10% van de aandelen (direct of indirect) of van certificaten van aandelen welke 10% vertegenwoordigen. Deze definitie verandert niet. In de PSW valt de DGA onder de onderbrengingsplicht tenzij deze heeft ingestemd met het in eigen beheer houden van het pensioen. Het pensioen van de DGA in het kader van de Pensioenwet is geen pensioen. Een werknemer in het kader van de Pensioenwet is namelijk degene die krachtens arbeidsovereenkomst naar burgerlijk recht of publiekrechtelijke aanstelling arbeid verricht voor een werkgever met uitzondering van de directeur-grootaandeelhouder. Voor nieuwe gevallen gaat de regeling per 1 januari 2007 in. Nieuwe gevallen zijn personen die na inwerkingtreding van de Pensioenwet als DGA gaan werken en personen die al als DGA werkzaam waren maar pas na deze datum met hun werkgever een afspraak over pensioen maken. Het staat de DGA wel vrij de voor pensioen bestemde premies in het bedrijf te laten of bij een verzekeraar onder te brengen. De regels van de Wet op de Loonbelasting zijn wel van toepassing maar de Pensioenwet niet. Aan een eigen beheer pensioenuitvoerder zullen geen nadere voorwaarden meer worden gesteld zoals onder de PSW. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de statutaire doelomschrijving. Overgangsrecht Voor bestaande gevallen verandert er eerst niets. Wanneer er uiterlijk 31 december 2006 een pensioentoezegging is gedaan aan de DGA blijft de PSW van toepassing tot 1 januari 2008. Men blijft de keuzevrijheid houden het pensioen in eigen beheer te houden of bij een pensioenuitvoerder onder te brengen. In de Invoeringswet is bepaald dat de DGA in 2007 expliciet de keuze kan maken het pensioen als pensioen in de zin van de PSW (dus PW) aan te merken. De keuze moet hij maken vóór 1 januari 2008. De DGA wiens pensioentoezegging op 1 januari 2008 is ondergebracht bij een pensioenuitvoerder wordt gelijkgesteld met een werknemer en valt onder de Pensioenwet. Alle bepalingen in de Pensioenwet worden van toepassing na 1 januari 2008. De mogelijkheid om de waarde van het pensioen over te dragen van de pensioenuitvoerder naar de vennootschap (eigen beheer) vervalt per 1 januari 2008. Is de toezegging op 1 januari 2008 niet ondergebracht bij de verzekeringsmaatschappij dan is de DGA geen werknemer meer in de zin van de Pensioenwet. Een eventuele gedeeltelijke onderbrenging (bijvoorbeeld alleen het NP bij de uitvoerder) mag wel worden gecontinueerd. Alleen dat deel valt dan onder de Pensioenwet. De mogelijkheid om het in eigen beheer opgebouwde over te dragen naar een regeling vallend onder de Pensioenwet vervalt. Wanneer de waardeoverdrachtsprocedure gestart is vóór 1 januari 2008 mag een pensioenuitvoerder nog aan een dergelijke waardeoverdracht meewerken. Daarna niet meer. Ook lagere regelgeving vervalt voor de DGA (Regeling voorwaarden pensioentoezegging aan direct- en indirectgrootaandeelhouders). Hieronder vallen de balansreserveringen en het bijzonder nabestaandenpensioen voor de partner. Tot 1 januari 2008 blijft het op grond van overgangsrecht nog van toepassing. Ter bescherming van de partner van de DGA wordt de Wet verevening pensioenrechten bij scheiding aangepast. De partner van de DGA blijft (eventueel) recht houden op pensioenverevening bij scheiding en op een bijzonder partnerpensioen. Ook wanneer de pensioenregeling niet meer onder de Pensioenwet valt. Overwegingen Wanneer de DGA niet onder de Pensioenwet valt zijn de bepalingen van de Pensioenwet dus niet van toepassing. Dit betekent ondermeer dat hij in geval van ontslag geen recht heeft op premievrije tijdsevenredige aanspraken op ouderdoms- of partnerpensioen. Dit zal uitdrukkelijk in de pensioenregeling dienen te worden vastgelegd. De vraag is of het verzekerde pensioen van de DGA (niet zijnde pensioen dat valt onder de Pensioenwet) beschermd is bij een faillissement van de BV. Volgens de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid is dat wel het geval. De premies zijn fiscaal gefacilieerd mede omdat op de verzekering een wettelijk of contractueel afkoopverbod heerst. Indien de curator de verzekering wil afkopen, kan dit afkoopverbod hem volgens het Burgerlijk Wetboek worden tegengeworpen. Bovendien is volgens een artikel in de Faillisementswet afkoop niet toegestaan indien daardoor de DGA onredelijk zou worden benadeeld. Aldus de minister. Mogelijk is bescherming tegen faillissement ook nog te verkrijgen door aanvaarding van de begunstiging door de DGA. Afkoop is dan uitsluitend nog mogelijk met schriftelijke toestemming van de begunstigde. -
Hoi, Zelf een uitzendbureau beginnen vergt nogal wat kennis van zaken. Wat je ook kunt doen is je focussen op de werving en selectie en de hele administratie uitbesteden, wij doen dit voor meer kleine uitzendbureaus. www.payrollcompany.nl Ik leg je graag uit wat we voor je kunnen betekenen. m.vr.gr. Aqil Radjab Payroll Company -
Starten als parttime ondernemer en veel vragen
Conrad reageerde op gertvn's vraag in Arbeidsrecht
Hoi Gert, Ik ben sinds vandaag hier op deze site. Dus ik weet niet of jou van advies mag voorzien omdat ikzelf voor een payrollbedrijf werk. Maar als je op de site van www.****.nl kijkt, dan vind je veel informatie. Kvk en belastingdienst is genoeg, maar de inspecteur gaat eerst nog beoordelen of je in aanmerking komt voor een VAR-verklaring. Gezien het feit dat je gedeeltelijk in loondienst blijft, zal dat niet het geval zijn. Boekhouden kun je natuurlijk zelf doen, maar uitbesteden kan verstandiger zijn omdat je niet op de hoogte ben/blijft van alle wijzigingen. Denk eens aan een payroll bedrijf (zie de link) of aan een goede, betaalbare boekhouder. Als je wil kan ik laten berekenen hoeveel je netto overhoudt bij een door jou bepaalde tarief. Een voorspoedige start voor je onderneming en je nwe job Michael EDIT Spamlimk verwijderd -
Beste Odeon, Dank je voor je reactie en uiteraard pak ik de handschoen op ;D Ondernemen is risico’s nemen en risico’s afdekken. Welke risico’s je neemt en welke je afdekt, dat bepaal je als ondernemer zelf. Voor de duidelijkheid: mijn column had betrekking op freelancers, die voor organisaties (in groepsverband) opdrachten uitvoeren. Indien een dergelijke opdracht is uitgevoerd, krijgt het resultaat eerst nog talloze checks te verwerken voordat eea wordt geïmplementeerd. Een voorbeeld ter illustratie: het is ondenkbaar dat een freelance ICT’er die meewerkt aan een aanpassing van een internetbankieren-systeem een applicatie ontwikkelt die zomaar online wordt gezet. Lijkt me een wezenlijk andere casus dan een brand. @Norbert … bedankt voor de nuancering. Mooie toevoeging aan deze discussie! Een aansprakelijkheidsstelling komt vaak voort uit andere redenen. Ik ken ze ook. Een goede rechtsbijstandsverzekering of advocaat maakt er korte metten mee. Kijk eens naar de verzekerde bedragen in relatie tot de premie die wordt betaald. En realiseer dat de tussenpersoon minimaal 20% commissie pakt. En vergelijk de premies en de verzekerde bedragen dan eens met bijvoorbeeld soortgelijke producten uit de Verenigde Staten. Dan is er maar een conclusie mogelijk: in Nederland komt het zelden tot nooit tot een uitkering. Dat veel clubs een verzekering verplicht stellen en dan nog bij voorkeur via een gelieerde tussenpersoon of verzekeraar is logisch: ze ontvangen commissie. Niet ieder vogeltje is een kieviet. Ik heb zelf ook zo’n constructie. Nogmaals: de groep waarover ik spreek is de interim professional die uren verkoopt aan organisaties (en dus niet voor particulieren werkt). Indien je een omzet hebt die rond de ton zweeft en daarvan dik 60K aan salariskosten hebt, is het regelrechte kolder van alles op te tuigen. Hierbij moet ik wel aantekenen dat de keren dat ik de holding – werkmaatschappij structuur tegen kom, deze met name is ingefluisterd door een concullega in de branche. Die, vanwege hun business model, er baat bij hebben dit te verkopen. Overigens kunnen we dit regelen en werkt dat omzet- en marge verhogend. Tot op heden hebben we geen klant geadviseerd het te doen en hebben we het ook niet in gang gezet. Maar ik lees graag welke voordelen jij voor mijn doelgroep ziet in de constructie holding – werkmaatschappij. De casus is simpel: man, circa 35 jr oud, omzet ca € 100k - € 120k, salariskosten circa € 60k plus pensioen, verzuimverzekering € 1.800, leaseauto incl brandstof ca € 1.000 per maand, bedrijfskosten (incl administratie) ca € 6.000 per jaar. Onze contracten kennen standaard drie werkdagen bedenktijd. Op verzoek wordt dat zonder problemen verlengd. Pas nadat een BV daadwerkelijk wordt opgericht, sturen we een rekening. Dan hebben we gemiddeld al circa 4 uur in een klant geïnvesteerd. Dit is inherent aan ons business model: scherpe marges, hoge volumes en klanten die er bij gebaat zijn langdurig van het concept gebruik te maken. Ter vergelijking: bij de meeste zakelijke dienstverleners zoals advocaten, accountants en fiscalisten mag je blij zijn als je een uurtje gratis krijgt. En een keiharde garantie op succes wordt zelden gegeven tenzij het standaardwerk is. We moeten het doen met de opmerking: “Dat het aannemelijk is dat …” en dan nog in combinatie met de nodige “alsdannen” en “mitsdienen”. Wordt een zaak verloren dan is het uiteraard altijd de schuld van de rechter / inspecteur / etc die het natuurlijk weer niet heeft begrepen. No cure no pay wordt succesvol tegengehouden, een fixed fee is nagenoeg onmogelijk. Sinds de oprichting in 2005 hebben twee klanten hun BV opgeheven. In beide gevallen gingen ze in loondienst bij hun opdrachtgever. In onze algemene voorwaarden staat dat je een opzegtermijn hebt van drie maanden. Wel werken we minimaal 12 maanden samen. Je komt makkelijker van ons af dan je abonnement op de sportschool of Donald Duck. Stuur eens een “mystery guest” langs en dan bespreken we daarna of de “tone of voice” van je opmerking enig realiteitsgehalte heeft. Ieder mand appels kent rotte exemplaren. Accountants, fiscalisten, boekhouders, etc vormen daar geen uitzondering op. Om eens een recent voorbeeld te noemen: ook Palm Invest had een accountant. En waarschijnlijk ook een fiscalist ;D Als “Kees de Kruiff” moet je juist extra voorzichtig opereren omdat de schijnwerpers steeds vaker op mijn bedrijf staan gericht. Ik ga er van uit dat zodra er een grove fout wordt gemaakt of aan “hard selling” wordt gedaan, dit o.a. direct op allerlei fora gaat terug komen. Liever niet dus. Ons motto: bij twijfel eerst maar eens kijken of een tijdje payrollen of een eenmanszaak iets voor je is. Integendeel, ik praat met zowel fiscalisten als accountants. Sommigen zijn zelfs goede vrienden ;D
-
In loondienst per opdracht, hoe & wat?
Kees de Kruiff - In Memoriam reageerde op sigme's vraag in Arbeidsrecht
Als ik zie over welke periode je werkzaam wenst te zijn, kan ik je alleen maar aanraden of een projectovereenkomst aan te gaan met een detacheerder of te gaan payrollen zoals Joost zegt. Meestal levert de laatste optie je het meeste op. Groet Kees -
concurrentie relatiebeding
SantaClaus2020 plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Hallo alle arbeidsrechtdeskundigen.. :) Sinds enige jaren freelance ik obv de zgn payroll constructie. Een eenpitter, steeds in loondienst voor de duur van de opdracht. Nu werk ik, A, via partij B. Met B heb ik een arbeidsovereenkomst(AOK). B verhuurt mij aan C. C verhuurt mij door aan de eindklant Z. Z heeft mij een andere functie aangeboden, een functie die ik vooral zelf gecreeerd heb. In mijn AOK staan een aantal bepalingen: 1. contract loopt zolang het project duurt 2. relatie- en concurrentiebeding mbt werkzaamheden (direct dan wel indirect) tbv klanten en relaties van werkgever (B) voor periode van een half jaar binnen een straal van 50 KM van mijn woonplaats. ad. 1) Het project is afgelopen, het project is sinds 01012008 een afdeling geworden. Functie is vervallen en ook mijn werkzaamheden zijn anders. In december heb ik een tariefsverhoging bedongen, zelf via de eindklant die hebben ge-eist dat de gehele verhoging aan mij ten goede moest komen. ad. 2) Ik wil formeel in de nieuwe functie gaan werken maar niet meer met 2 tussenpersonen ertussen. Daarnaast is het volledig mijn verdienste dat ik er nog werk, met name de nieuwe functie die ik zelf aan het inrichten ben. Nu wil met tussenpersoon Q in zee, en daar een AOK mee aangaan. Zij zijn verder dan 50Km van mijn woonplaats gevestigd, maar de eindklant niet. Je zou denken dat ik niet voor partij C mag werken, wat een klant c.q. relatie van B, mijn werkgever, is, en dat werken voor Z veilig kan. Nu, ik heb reeds opgezegd, Q ziet geen beren, maar ik maak me toch ietsje zorgen. Wat is wijsheid? Grote dank, Joost EDIT: Overigens zijn Q en Z geen klanten/leveranciers van B. -
In loondienst per opdracht, hoe & wat?
SantaClaus2020 reageerde op sigme's vraag in Arbeidsrecht
Hoi zelf werk ik ook obv een zgn " payroll constructie" voor verschillende eindklanten. Soort payroll freelancer.. :) Het tarief van de tussenpersoon verschilt natuurlijk. Tot 20% van je uurtarief is redelijk te noemen. Als je zelf een klant/opdracht hebt gevonden kun je meestal voor een paar euro p. uur wel terecht bij een intermediair... De tussenpersoon heeft zijn kosten in de aquisitie en in de administratie. 30% van je tarief daar zal hij zeker aan moeten kunnen verdienen! Gr Joost -
extra (oproep) kracht/personeel
djluc reageerde op dutchsiteworker's vraag in Arbeidsrecht
Ik kan me niet voorstellen dat je daarvoor een VAR zou krijgen. Er is tenslotte toch een gezagsverhouding e.d. waardoor je volgens mij vrij snel aan een fictief dienstverband wordt gelinkt. Ik denk dat payrollen de enige optie is in dit soort gevallen naar het zelf in dienst nemen. -
Freelancen of niet?
SantaClaus2020 reageerde op lennardveldwijk's vraag in Arbeidsrecht
Hoi Ik werk nu zo twee jaar obv de payroll constructie. Voor hetzelfde tarief als een freelancer/zelfstandig ondernemer, echter ik betaal ww-premie e.d. Maar dat kun je ook zien als een soort inkomensverzekering. "Hij stelde zelf een payroll organisatie voor, dat is inderdaad makkelijk maar lijkt mij vrij duur.." Nee hoor dat hoeft helemaal niet. Jij betaald een uurtarief, payrollclub houdt een klein bedrag in de rest is brutoloon voor jouw man. Op het moment dat jullie je melden bij een "payrollorganisatie" zal deze hooguit enkele euros van het tarief tot zich nemen. Hij hoeft namelijk geen kosten te maken voor accountmngt of iets dergelijks, opdrachtgever en werknemer melden zich als een gebraden duifje aan. Jullie hebben het voordeel dat je geen personeelsadministratie hoeven te voeren en nergens aan vast zitten. Hij, jullie potentiele werknemer, is ook blij. Mocht je willen kan ik je wel de naam van een contactpersoon geven van een gerenomeerde tussenpersoon/payrollorganisatie die zeer integer handelt en oprecht voor win-win gaat. Ik heb er overigens geen aandelen. :) Als je meer wil weten stuur je maar een berichtje. Groeten Joost edit: verhaal flink ingekort -
Nieuw initiatief: sjhoot
TwaBla reageerde op Ard-Sc's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Domeinnaam staat op naam van Sales Services Specialists in Gilze, oftewel Repay Detachering en Repay Payroll. Ze zoeken freelance verkopers die twee dagen per week willen werken in de verkoop van diensten. Klinkt als weer een netwerkmarketing-opzetje... Hmmm, is dat wel freelance? -
Internetters uitbetalen?
Jan-Pieter reageerde op Jan-Pieter's vraag in Arbeidsrecht
Niets, graag zelfs. Eigenlijk wil ik gewoon een tegoed dat iemand heeft opgebouwd uitbetalen op een bankrekening en klaar. Niks te maken met bruto/netto of met facturen en BTW. Laat de kleurplatenbouwer het maar lekker uitzoeken met de belastingen en beslissen of ie 't geld wit of zwart incasseert. Vergelijkbaar met het uitbetalen van tegoeden die internetters opbouwen door emails te lezen, sites te bezoeken en vragenlijsten in te vullen... Maarja, zo simpel is het natuurlijk niet :) Tja, misschien is het een kwestie van héél goed doordachte kleine lettertjes, en een constructie met 'lidmaatschap' oid. Want er zijn natuurlijk een aantal criteria die bepalen of er sprake is van werkgever/werknemer... Dingen als gezagsrelatie etc. Aan de andere kant... een 'mazzeltje' is dan wel weer dat ik júist waarde hecht aan kwaliteit en serieuze kleurplatenbouwers die niet na twee kleurplaten al afhaken. Dus wat dat betreft wil ik wel een serieuze relatie aangaan met ze, inclusief handtekening en kopie legitimatiebewijs etc (via payrolling misschien). Tenslotte heb ik niet alleen te maken met bijklussende studentjes, maar zullen er ook serieuze ZZP'ers en zelfs kleine meermansbedrijfjes bij zitten. En dan ga ik sowieso te maken krijgen met BTW etc. Wat een geinig idee :D Ik lees dat ze daar onderling handelen in 'Cambros'. "Pay others or get paid in Cambros, Cambrian House's currency. Use Cambros to buy people's services, ideas, or businesses, or even cool swag. Or convert Cambros to cold, hard cash." Ben toch bang dat dit allemaal vrij complex en ondoorzichtig wordt, en dáárdoor een te grote drempel opwerpt voor klanten (in mijn idee álle Nederlandse particulieren en bedrijven :P ) en voor de leveranciers van de kleurplaten. -
Internetters uitbetalen?
Jan-Pieter reageerde op Jan-Pieter's vraag in Arbeidsrecht
Tja, dat is in theorie een mogelijkheid, maar daar leent de (te simpele) dienst zich denk ik niet voor, het is hooguit tientjeswerk. En ik denk niet dat opdrachtgevers en kleurplaatmakers telkens weer aan anderen 'gekoppeld' willen worden, en in een soort marktplaats/veiling-omgeving terecht willen komen. Bovendien wil ik nog iets kunnen garanderen qua levertijd en kwaliteit, en capaciteit in de gaten houden, dus wil ik er echt wel tussen zitten. 'k Ga maar 's bellen met wat payrolling-clubs *zucht* Even wat anders: je hebt van die websites waar je betaald krijgt om e-mails te lezen, websites te bezoeken en vragenlijsten in te vullen. Hoe werkt dat dan? Daar verricht je eigenlijk ook werk zou je denken... Hoe omzeilen die clubs het werkgeverschap? Hmm... -
Internetters uitbetalen?
Jan-Pieter reageerde op Jan-Pieter's vraag in Arbeidsrecht
Zoals iedere starter ben ik wat huiverig om mijn exacte plannen op tafel te leggen ;). Maareh... laten we zeggen: iemand wil een mooie kleurplaat van een kabouter hebben en doet daarvoor een aanvraag op mijn site en betaalt mijn 10 euro. Vervolgens ga ik zoeken in mijn database naar een internetter die heeft aangegeven dat ie goed is in kabouters. Hij krijgt van mij de opdracht om zo'n kleurplaat te maken, en mailt die vervolgens naar mij. Ik stuur de mooie kleurplaat weer door naar de opdrachtgever. Is de opdrachtgever blij met de kleurplaat, dan krijgt de maker ervan 9 euro op z'n tegoed gestort van mij. Op gegeven moment is dat tegoed hoog genoeg, zodat de kabouterkleurplatenmaker het wil laten uitbetalen. Ik stort het bedrag dan op zijn rekening. Sommige mensen zullen de hele dag kleurplaten willen maken, en verdienen daarmee een leuk zakcentje. Andere mensen maken 2x per jaar een kleurplaat. En misschien is er wel een Amerikaan die ook 's een kleurplaat wil maken. En die laatste groepen wil ik dan niet helemaal via een payrolling organisatie laten lopen, of VAR-verklaringen laten overleggen etc. Zeker op internet moet alles laagdrempelig, eigenlijk wil ik helemaal de naam van zo'n kleurplatenbouwer niet weten! Misschien is er iets te doen via affiliates ofzo, of Paypal-accounts... -
Personeel in dienst nemen
djluc reageerde op Goldy's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Sowieso altijd bruto afspreken! Wil je de persoon zelf in dienst nemen of wil je dit via een payroll bedrijf doen? -
Studenten in dienst
Jeroen Bakker reageerde op Ivos's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Ik denk dat de term freelancer vrij gemakkelijk is gebruikt door je vorige bedrijf. Ik zou het dus ook niet in die richting zoeken, maar meer denken in de richting van payroll-bedrijven. Zoek even op 'payroll' op dit forum en je vindt diverse topics hierover. Mijn tip zou zijn eens naar een klein uitzendbureau bij jou in de buurt te stappen en te vragen naar de payroll-mogelijkheden. Zij stippelen dan precies uit wat je kwijt zult zijn, dan weet je xact wat met payrolling de mogelijkheden zijn. -
Payrolling, Hoe en wat?
zwitserland reageerde op Spunke's vraag in Administratie en verzekeringen
ik heb zelf laatst een hele offerteronde gehouden, en het overlaten aan de payrollaanbieder is niet handig. Je moet echt een paar dingen van te voren weten wil je goed kunnen vergelijken, en belangrijker, gom goed vragen te kunnen stellen. Elke goede salespersoon draait namelijk een negatief iets om naar iets positiefs en wij als leek horen de gevaren niet. Gan gewoon ten eerste niet zomaar een uitzendburo binnen. Zij zijn altijd duurder qua payroll en doen van alles en nog wat. Dus het is altijd de vraag of ze jouw cao en wetgeving in jouw branche wel kennen en bijhouden. Ga gewoon naar gespecialiseerde payrollbedrijven, er zijn er genoeg! Uitzendbureaus zijn veel beter in wervinge n selectie, daar moet je hun voor gebruiken. Voor wat betreft de payrollbureau's; mijn b oekhouder heeft mij de gouden tip gegeven om te letten op ketenaansprakelijkheid. Kies dus alleen de payrollers uit op gesprek die worden gecontroleerd op het doen van de afdrachten premies en belasting die je hun netjes betaald, en waar je vanuit gaat dat zij het weer betalen aan belastingdienst. Doen ze dit toch niet en gaan ze failliet dan mag je het zelf lekker nog een keer gaan betalen aan de instanties!! Dit kun je zien aan; aansluiting NBBU/ABU, vrijwaringen per maand (liefst op website?), NEN normering en SNA aansluiting. Hebben ze dit niet dan loop je risico! > vervolgens; wat bieden ze je medewerkers? Sommige zijn goedkoper maar dat komt omdat ze jouw medewerkers bijv 24 ipv 25 vakantiedagen geven (...) of omdat je medewerkers een uitzendovereenkomst krijgen ipv een arbeidscontract (ze kunnen jouw medewerker dus elk moment op de stoep knikkeren, hebben geen risico's. Pikken je mwerkers dat of willen ze gewoon een contract zoals ze dat van jou ook zouden krijgen?) Ook pensioen, % loondoorbetaling bij ziekte etc is handig om te checken. Want sommige cowboys stelen daar wat van jouw personeel zodat ze jou de lage tarieven kunen geven..En jij weet dat vaak niet! >wat zijn voor jou de vorowaarden; zit je alsnog aan de contracten vast (bij echte payroll loopt de payroller alle risico's. Als jij dus met een medewerker stopt zou de payroller dit verder moeten afhandelen incl alle kosten van een contract dat moet worden doorbetaald bijv. Sommigen zeggen echter dat je een jaarcontract niet mag opzeggen. Dan kun je het net zo goed zelf doen dus) En ook nog; moet je opeens meer betalen als je veel zieken hebt, wat gebeurd er als je iemand wilt laten gaan (opzegtermijn etc), krijg je altijd een factuur voor bep uren of betaal je alleene de uren die wirden gewerkt, wat gebeurd er als je je zaak gaat verkopen, etc) Ga dus goed beslagen ten ijs en laat je niet verleiden door de kleine jongens die net beginnen en die doen alsof ze goedkoop zijn! Kies de grotere aanbieders, zij bestaan al jaren en zijn solide.Zij hebben ook landelijke dekking, geavanceerde manieren om te communiceren vwb urenregistratie etc. Ga die vergelijken op prijs, maar vooral op voorwaarden. Vraag ook vooral om de inleenovereenkomst en de algemene voorwaarden bij de offerte en lees die heel goed door! Ik heb ze allemaal laten vergeleijken door mijn boekhouder en daar zitten ook grote verschillen wat natuurlijk de prijsverschillen verklaard. Ook specialisme is erg belangrijk, dus kies een aanbieder die vooral in jouw branche werkzaam is of daarin is gespecialiseerd. Succes! -
Mogelijke partner maar ook weer niet. Hoe aan te pakken?
djluc reageerde op Elmer's vraag in Arbeidsrecht
Voor 2 weken kan dat toch geen kwaad? Eventueel regel je het via een Payroll bedrijf. -
SUCCEED BY FAILING (Ralph Keyes)
Gast plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
One would think that the most successful people in business were determined to succeed and not to fail. Not necessarily. In some ways it’s just the opposite: those who focus too hard on succeeding don’t do as well as those who can tolerate failure. In a rapidly changing economy you are likely to confront as much failure as success. You will then, of course, confront a natural fear of failure. This is perfectly normal, and not even a bad thing necessarily. Fear can motivate, and make one concentrate harder. It can even be stimulating. Those who found businesses seem to thrive on the anxiety they confront and the excitement it creates. Entrepreneurs are renowned for their excitement-craving temperaments. If anything, they prefer the dark clouds and thunderclaps of impending catastrophe to clear days of smoothly humming businesses. Research on entrepreneurial attitudes suggests that orderly settings cause these risk takers more pain than chaotic ones. "We have days when it's kind of smooth," the owner of a food manufacturing business told Inc.magazine, "but those are not my greatest days" The founder of a restaurant chain concurred. "My eyes light up when I hear of a crisis," he said. Ask any founder of a thriving business how things are going and you'll get an aggravated recounting of payrolls to be met, debt to be serviced, insurance to be bought, and the need to expand. Running the business is a million headaches. But ask that person what it was like to start an enterprise and watch his or her face light up. Getting a business off the ground is a heroic experience: one thrilling story after another of bill collectors pounding on the door, creditors whistling through the keyholes, and eating bologna sandwiches on the floor by candlelight because the furniture was repossessed and electricity turned off. Color comes to entrepreneurs’ faces as they recount such stories, and excitement rings in their voice. Today’s entrepreneurs would have been yesterday’s explorers, scouts, and warriors. The evolution of society has depended on their adventurous spirit. The best business-founders see their failures as footsteps on the path toward success. Silicon Valley entrepreneurs consider failures “rites of passage,” “learning experiences,” and “steps on the road to success.” It's a truism in Silicon Valley that a high tolerance for failure underlies this sector’s dynamism. There you are told repeatedly, “Failure is tolerated here.” A reluctance to try something new, they say, is worse than trying something new that fails. Among these business creators there’s almost a cult of failure, a cocky pride in their ability to take a hit and come back swinging. Microsoft’s Bill Gates was recently depicted in Fortune magazine as a risk-taker whose success has grown from the realization that “you have to try everything, because the real secret of innovation is to fail fast." There are sound management reasons for being more accepting of failure and less impressed by success. That is not an altogether modern insight. The attitudes of today's entrepreneurs differ little from those of yesterday's inventor-moguls: Thomas Edison, the Wright brothers, Henry Ford. Ford called failure “the opportunity to begin again, more intelligently.” He spoke from experience. Before the Ford Motor Company took, two previous ventures of his had crashed and burned. Like contemporary innovators, earlier pathbreakers saw much to be said for business setbacks. According to IBM’s Thomas Watson, Sr., "The fastest way to succeed is to double your failure rate." A study of 40 successful entrepreneurs found that most had run one or more businesses into the ground. Yet the vast majority said if their current venture collapsed, they would start another. Don't they ever learn, the more prudent among us wonder. Well, no. That's why entrepreneurs keep plugging. Getting knocked down. Trying again. On the floor. Back on their feet. Like wirewalkers, venture founders know that whoever gets on the wire may fall off. They just don't consider this sufficient reason to stay on the ground. -
informal investors
nah plaatste een vraag in Financiering
Ik kreeg van een collega in Amerika, de volgende tien redenen voor informal investors om zich te formeren in een groep in plaats van alleen te opereren. Het lijkt mij goed ook een idee te hebben hoe de andere kant denk over de investeringsrisico's. NUMBER ONE: SHARED RISK One is truly a lonely number. Individuals investing in a group environment allows for shared investment risk across multiple opportunities. This also leads to a later discussion topic, diversification. NUMBER TWO: LEVERAGED INVESTMENT Perhaps the most important reason to form a group is leverage. Pooling money makes possible investment deals graced with negotiation for better pricing and preferential treatment. NUMBER THREE: DIVERSIFICATION When the corpus of investment capital raised from among a group of angel investors is applied across a variety of deal types, diversification is achieved. This reduces risk as it increases the probability that not all of the deals may be affected the same way by market conditions or other factors. Conversely, one or another of the deals may suddenly sparkle as development efforts bear fruit given a changing set of market conditions. NUMBER FOUR: DEAL FLOW There is no real secret to getting in on good deals. They go where the money is. Areas of high capital concentration attract entrepreneurs who have business opportunities investors want to see. The pool of early stage money is a powerful attractant to capital hungry companies on the road pitching their opportunities to find "smart money". The smart money of angel investors sees deals often never seen except by angel groups that have the reputation for putting money into early stage companies. NUMBER FIVE: SIZE MATTERS Pooling of angel investment dollars builds a cache ready to handle the development of an early-stage deal through to exit. Whether the additional dollars go toward follow-on needs of the business or to assume the full financial burden of a new company, size matters in achieving investment success. NUMBER SIX: TAX INCENTIVES Take advantage of the government's tax policies in your angel career. Governments, including local, state, and federal, recognize the role of assisting new businesses through tax incentives rewarding angel investment if the right business entities are created. This may be an LLC or another vehicle structured to make the early-stage investments. The state has provided that qualified groups that invest in qualified companies can immediately receive 20% to 30% tax credits for state income tax. NUMBER SEVEN: SHARED EXPERTISE Pooling talent makes investigating, investing, and helping manage a portfolio of companies possible. Pooling experience helps provide the mentoring young managers need in a variety of situations. NUMBER EIGHT: GROUP SYNDICATION Attracting other investors to complete financing requirements is often made possible by having significant investment by a "local lead angel g roup". Angel groups often share or syndicate investment opportunities with other groups. This allows for investment group portfolio companies to complete financing rounds, as well as, exposing groups to additional deal flow. Syndication is a critical element in early stage financing. Angel groups typically have an investment threshold and need other groups to participate in company financing to be successful. This is an essential part of the exit strategy from a specific deal by the angel group and, subsequently, the payouts to individual angels from the profits of the group. NUMBER NINE: STRUCTURING THE EXIT Significant equity investment is required to leverage traditional financial and credit sources from local banks, finance companies, and other lenders. Getting the size of equity investment right and showing the next round of investors that more than one visionary angel believed in the deal set the stage for exit of the angels at the time the deal's market expansion requires venture capital. NUMBER TEN: CAPTIAL IS PRIMARY Start-up and early-stage companies have many needs but the greatest is early-stage, patient, high-risk capital. Many of the other needs, such as space, equipment loans, tax incentives, workforce training, and even temporary management support, can be subsidized through numerous community and economic development initiatives that are fairly uniformly available any where. But it is access to operating capital, usually available only through equity, that is the lifeblood of the pre-profit companies. This money makes it possible to meet the payrolls, market the products, and grow the company. Almost always, this money must come from angel investors who serve themselves while serving the company if they have organized into an angel investment group to take advantage of reasons one through nine above. -
Thanks again for the answers @Jeroen Kisters RPLU ARe and @shoptillyoudrop To clarify your points Shoptillyoudrop. We'll be UK based: the Companies will be in Netherlands, and the candidates will also be in NL. We're a service provide and find talent. Essentially a candidates CV and introduce them to a Dutch Company. The candidates then interview and hopefully join that company and work for them in a permanent contract. Our service is purely as an "introducer" so we offer no payroll or employment contracts direct with my company/hyperloop. The Dutch market works as it's in the best timezone and language. and for tech is bouyant. With the above in mind, I only need to register with KVK. Which leads me to my last question. Are you then liable to file taxes? -
wie kan mij helpen offerte schoonmaak
Joost Rietveld reageerde op mirandaotten's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Hoi Miranda Ik zie het probleem al: payroll. Te duur om voor jou een concurrerend uurtarief te hanteren. Kun je geen eigen personeel aannemen of de payroll stopzetten? Groet Joost