• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Erg ingewikkeld allemaal. Waarom breng je je personeel niet gewoon onder bij een payroll organisatie of zo. Kost je een paar centen meer maar je bent dan ook van veel risico's af en je bent flexibel.
  2. Salaris administratie nooit zelf doen. De meeste administratiekantoren kunnen dat prima. Ze hoeven helemaal nergens verstand van te hebben, behalve van (salaris) administratie. Kijk goed rond. Bij middelgrote tot kleine kantoren (10 man) kan je hele scherpe prijzen bedingen. Iets tussen de 50 en 100 euro per personeellid per jaar. Payrolling, subsidieadvies, bedrijfsadvies etc. Veeel te duur en te ingewikkeld. Als je dat nodig hebt ga je ook naar een specialist.
  3. Ik snap je constructie niet helemaal; Heb je nou een eigen bedrijf of ben je in loondienst bij het payroll bedrijf? Als echte ondernemer kun je nml ook gebruik maken van de FOR om geld weg te zetten via een verzekeraar bijvoorbeeld voor je oudedagsvoorziening.
  4. het wordt zo onderhand eens tijd dat ik als freelancer ga nadenken over een pensioenvoorziening. in mijn branch (de rock 'n' roll) een vrij nieuwe gedachte, aangezien tot voor kort toch niemand oud werd ;) momenteel factureer ik een deel van mijn klanten direct en maak zo gebruik van ondernemersvoordeeltjes als de kor. een ander deel van mijn omzet laat ik verlonen door een payrollbedrijf zodat ik via hen zw, ww en wao kan genieten mocht dat nodig zijn. nu heb ik verschillende mogelijkheden qua pensioen: ik kan via mijn payrollbedrijf een pensioen afsluiten, zij hebben hiervoor een deal met een verzekeraar. zeker geen ongunstige tarieven, want collectief. zelfs als ik stop met payroll kan ik het pensioen blijven houden en lekker premie door blijven betalen. een andere optie is maandelijks een bedrag wegzetten. vergt structuur, maar is ook flexibeler in krappe tijden. ook kan ik zelf bepalen hoe ik het gunstigst mijn centjes kan vermeerderen. nog een optie is de opbrengsten van spaarloon (bij payroll kan dat) of bijvoorbeeld het sparen bij de fiscus (kor, heffingskortingen) meteen door te sluizen naar een spaarpotje. merk je niets van, en is ook flexibel. het direct doorinvesteren in staatsobligaties is dan een gemakkelijke manier van steady rente inkomsten. de laatste twee hebben natuurlijk het risico dat het geld op is voor ik dood ben :) hoe hebben jullie dit geregeld? beleggingsfondsen? spaarrekeningen? een eigen huis wat je rond je 65e hoopt te verkopen en zo pensioen te scoren? of iets compleet anders?
  5. Het minimumloon voor volwassenen is ca 7.30 dacht ik, dus minder mag sowieso niet bij een dienstverband. Wat die jeugdlonen betreft: Als je een persoon zo gek krijgt dingetjes in zakjes te stoppen voor 3 euro per uur zou ik daar zeker voor gaan, maar bedenk wel dat iets als een payroll service ertussen ook geld kost. De tarieven daarvoor zou je moeten navragen bij een locale payroll service of uitzendburo, ik meen dat 1.5x het brutoloon niet ongebruikelijk is.
  6. Je kunt niet meerdere eenmanszaken hebben op 1 naam, maar wel onder één eenmanszaak verschillende bedrijfactiviteiten uitvoeren met elk een eigen bedrijfsnaam. Ik denk dat een uitzendbureau best een moeilijke optie wordt. Als je geen lid bent van de ABU of NBBU mag je de verschillende fases (4) niet gebruiken. Een lidmaatschap is erg duur en ik geloof dat je eerst een jaar moet draaien voordat je lid mag worden. Je kunt wel een uitzendcontract voor 6 maanden hanteren, het UWV betaalt dan wel bij ziekte uit maar de premie die je moet betalen is erg hoog. Of je kunt een min/max contract gebruiken, met een minimum aan aantal uren en een maximum aan aantal uren. Of inderdaad gebruik maken van studenten of payroll services.
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Bedankt voor jullie antwoorden. Ik was in overweging aan het nemen een uitzendorganisatie op te gaan zetten, waarbij kosten voor huisvestiging onder andere mogelijk is door opbrengsten van de verschillende bedrijfsactiviteiten. De payroll-service zou wellicht een mogelijkheid kunnen zijn, evenals studenten. Het voordeel zit hem in een stukje flexibiliteit en kostenoverweging. Wanneer het uitzend gedeelte vorm begint te krijgen en omzet op gang komt kan ik hiervan zelf ook profiteren, dan wil ik niet werken met uitzendkrachten van de concurrent van je eigen bureau. Het moet legaal/juridisch natuurlijk correct zijn, icm met andere bedrijfsactiviteiten. (malafide uitzendbureau's zijn er al genoeg ;) )
  9. Denk ook eens aan een payroll-service. Jij doet werving en selectie, het uitzendbureau schrijft die mensen vervolgens in en stuurt elke maand een faktuur. Helder, en met een beetje goed onderhandelen, tegen hele mooie tarieven.
  10. Bedankt voor jullie reacties. De ondernemingsconstructie wordt afgeleid van het Uniforce-concept, maar dan zelf vormgegeven. Dat doe ik niet zelf, daar zoek ik natuurlijk een specialist voor om dat in te vullen. Maar als zij ermee wegkomen, waarom zou ik dat niet kunnen. Het zelfstandige komt om de hoek bij het aanwenden van de omzet voor diverse doeleinden op langere termijn. Tevens geeft het mij de mogelijkheid om diverse kosten, die ik nu prive maak, en wel werkgerelateerd zijn kan compenseren. Daarnaast is het financieel erg aantrekkelijk. Maar de aspecten van fictief dienstverband en relatiebeding zitten me echt dwars. Ik ga dezelfde overeenkomst aan met de opdrachtgever als mijn huidige detacheerder en op dit moment wordt het ook niet gezien als fictief dienstverband. De werkBV zal worden ondersteund met allerlei vormen van marketing. Als werknemer van de werkBV zullen er premies en belastingen worden afgedragen van het verdiende loon, omdat ik daar op de payroll sta. Hoe zoiets in de praktijk precies vorm krijgt, laat ik me graag vertellen, maar het schijnt zo te kunnen volgens een aantal specialisten alhier. Wellicht is het inbrengen van een "stille vennoot" in de BV noodzakelijk voor het opheffen van eventuele belangenverstrengeling. (Bij Uniforce zijn er, zo valt te lezen in andere draad, 2 partijen aandeelhouder van de werkbv, jijzelf als 80% DGA, en Uniforce, die statutair geen aanspraak maakt op winst) Als je al premies en belasting afdraagt, waarom zouden UWV en BD dan reden hebben om moeilijk te doen ? Zijn er bepaalde voorwaarden, waarmee ik rekening moet houden als ik als BV een werknemer detacheer ? (licenties, vergunningen, lidmaatschappen, ed...) Bij voorbaat veel dank voor de input.
  11. Het is niet erg gebruikelijk wat je doet. Het kan natuurlijk wél. Het moment waarop je participeerd (risicodragend investeerd) is allesbepalend in deze. Stap je nú in, dan wordt jou investering afgerekend naar de waarde van het bedrijf op DIT moment. Ga je eerst op de payroll en stap je later in, dan krijg je veel minder aandelen voor je inbreng omdat het bedrijf inmiddels veel meer waard geworden is (daat gaat aan het beging heel snel). Dus je moet kiezen. Of meer aandelen voor je inbreng, of meer zekerheid.
  12. Beste FFFFFF, De ervaring heeft mij geleerd dat over alles onderhandeld kan worden en dikwijls met succes. Maar stel jezelf wel even de volgende vragen: - Waarom zouden ze jou de kans geven om risicoloos (want op de payroll) gedurende een jaar de kat uit de boom te kijken? - Wat heb jij te bieden wat zij elders niet of moeilijk kunnen vinden? Als jij een duidelijk onderscheidend voordeel kunt bieden t.o.v. andere mogelijke kandidaten, dan kun je hoog inzetten bij de onderhandelingen. Mvg Hendrik
  13. Ik heb zelf net iemand aangenomen voor 16-20 uur per week. A.d.h. van de slariswijzer op een bruto uurloon van € 9,00 per uur uitgekomen. Ik heb de persoon niet zelf in dienst genomen maar 'geleast' Ze komt in dienst van een dienstverlener en die verzorgt alle adminsitratie verzekeringen etc. Voordeel is dat ik ook geen preventiemedewerker aan hoef te stellen en arbozaken administraitef hoef te regelen etc. Het is een iets uitgebreider pakket als payrolling. Het totaal van de kosten komt op een factor 1,67 van het bruto uurloon. Deze pesoon kost mij dus 'all in' € 15,03 per uur. Dit geeft je een beetje idee van de kosten als je alles zelf wil regelen en de (administratieve) overhead mee rekent.
  14. Thnx allemaal voor de input. Samenvattend ga ik dus maar voor op de payroll (ivm meeprofiteren wbso, omdat ik de werknemerzekerheid niet zo nodig heb, omdat t voor bestuurlijke aansprakelijkheid niets uitmaakt en ik daar ook prachtige verzekeringen voor blijk te kunnen sluiten als de belangen en risico's groter worden), en aandelen in de holding (ivm eventuele toekomstige activiteiten, pensioenopbouw etc.). Dank allemaal! --Rene.
  15. Mijn ervaring: je aandelen in een holding BV, zelf gewoon op de payroll. Dat geeft aan dat je betrokken bent, dat ziet men graag. Mijn fiscalist zegt dat het fiscaal niet uitmaakt of je op de payroll staat of een management fee krijgt. dagdag X10
  16. 1. als bestuurder ben je aansprakelijk. maakt niet uit of je een management fee krijgt of op de payroll staat, je bent en blijft aansprakelijk. 2. onderbrengen in je holding is prima maar niet noodzakelijk. Je aansprakelijkheid is inderdaad beperkt tot het geïnvesteerde vermogen. Maar bij (aangetoond) wanbeleid blijf je persoonlijk aansprakelijk. 3. als je je holding omvormt tot werkmaatschappij, worden de drie anderen dus ook aandeelhouder in jouw holding. hiervoor moet je toch naar de notaris. juist bij een situatie als deze zou ik kiezen voor een nieuwe werkmaatschappij, waarbij jou holding een van de aandeelhouders is. succes.
  17. Hallo! Na al een tijdje als actief toehoorder op higher level aanwezig te zijn geweest, bij deze een paar vragen waar ik op dit moment niet zo goed uitkom en waar ik ook nog geen Higher Level discussie over vind: Ben bezig een nieuwe werkmaatschappij BV op te zetten met 2 mede-ondernemers en 1 investeerder. We zullen allevier een deel van de aandelen krijgen. Ik zal als enige directeur / bestuurder in de statuten en dus bij de KvK opgenomen worden. De twee mede-ondernemers komen gewoon op de payroll van de nieuwe werkmaatschappij. Mijn vraag komt voort uit twee punten: 1) Ik zou graag mijn bestuurlijke aansprakelijkheid willen minimaliseren (en ik heb een holding BV die ik daarvoor eventueel kan inzetten) 2) We zijn bezig WBSO subsidie aan te vragen en als ik het goed begrijp werkt dat per payroll (ofwel: korting uit WBSO kan alleen verrekend worden met werknemers die op zelfde payroll staan, niet voor directeuren die obv management fee ingehuurd zijn zodat ik als bestuurder op basis van management fee geen voordeel heb van WBSO op de twee technische mensen op de payroll). Mijn vragen: 1 - Stel dat ik wel zelf op de loonlijst ga staan, is er dan alsnog een manier om mijn bestuurlijke aansprakelijkheid te beperken, bijv. door toch mijn holding op een bepaalde manier in te zetten? 2 - Heeft t eigenlijk zin om mijn aandelen in mijn holding onder te brengen, aangezien het risico als aandeelhouder niet verder rijkt dan het geinvesteerde vermogen, en dan maakt het volgens mij weinig uit of ik de aandelen prive bezit of dat ze in de holding zitten? 3 - Stel dat antwoord op bovenstaande vragen is dat mijn holding weinig zin heeft, wat zijn dan de mogelijkheden / beperkingen / voordelen / nadelen om mijn holding om te vormen tot de werkmaatschappij in plaats van een nieuwe BV op te tuigen (de holding is verder leeg op dit moment)? Hoor graag jullie advies! --Rene.
  18. je kan mensen natuurlijk ook bij een payroller onderbrengen. kost je circa 5 - 6% van de omzet maar ben je ook overal vanaf ... ff googlen op "payroll" en je ziet genoeg sponsored links.
  19. Is dat niet payrolling? Jij doet werving en selectie, brengt ze bij de payroller onder, en huurt ze in op uitzendbasis.
  20. Excuus voor mijn uitleg. De situatie voor mij persoonlijk in de periode 1-augustus 2004 tot 31 december 2004, is dat ik werkzaam was als freelancer bij een eindklant. Hier zaten 2 tussenbedrijven tussen. Bij 1 hiervan stond ik op de payroll lijst. Hier werd ook loonbelasting voor ingedragen. Nu per 1 januari 2005 ben ik met 2 collega's een BV gestart en we willen vanuit deze BV gaan factureren. Mijn zorg is nu eigenlijk concreet vraag 2j op het VAR formulier. Dit is de vraag: verricht u werkzaamheden voor opdrachtgevers bij wie u voorheen een dienstbetrekking had waarin u soortgelijke werkzaamheden verrichte. Ik zit dus nog steeds bij dezelfde eindklant. Echter ik ben per 1-januari van een payroll oplossing geswitched naar het factureren vanuit de werkmaatschappij. Vanuit mijn eigen management BV, stuur ik vervolgens weer een factuur naar de werkmaatschappij. Ik ben bang dat het UWV of de belastingdienst deze constructie niet zal accepteren. Dus dat ze de payroll situatie bij het tussenbedrijf als dienstbetrekking zullen opvatten. Het tussenbedrijf waar ik bij op de payroll stond is nu niet meer in de constructie betrokken, echter de eindklant is dezelfde.
  21. Hallo allemaal, Ik zit voor mijn gevoel met een lastige situatie waar ik geen duidelijk antwoord op kan vinden. Ik ben met 2 mensen bezig een IT bedrijf op te zetten, die software ontwikkeling gaat nearshoren. Nu hebben we per 1-1 van dit jaar een werkmaatschappij opgericht en hierboven 3 PH's. Op dit moment zijn we freelancer. Ikzelf zit op dit moment via een tussenbedrijf bij de eindklant en sta hier op de payroll, dus er wordt loonbelasting afgedragen. Deze maand willen we dus vanuit de werkmaatschappij facturen gaan sturen. Het binnenkomende bedrag wordt hier vastgehouden, en er gaat een management fee naar de PH's. Probleem nu dat het tussenbedrijf van 1 van ons UWV premies gaat inhouden. We hebben een VAR aanvraag gedaan (heb er al 1 persoonlijk, maar komt nu op naam van de werkmaatschappij) en nu komt het moeilijke. Het plan is om 7 maanden lang zoveel mogelijk geld te verdienen en in de werkmaatschappij te stoppen. Bij al onze huidige klanten zijn de contracten iig zo dat we niet van opdrachtgever hoeven te wisselen. Na die 7 maanden gaan 2 van ons naar een oost europees land om daar een bedrijf te starten met het verdiende kapitaal. Nu hebben deze 2 personen dus maar 1 opdracht. Volgens de VAR moeten dit er minimaal 3 zijn. We zijn dus bang dat het UWV moeilijk kan gaan lopen doen aangezien we die 3 opdrachten niet hebben, waardoor er plotseling loonbelasting afgedragen kan gaan worden. In onze planning kunnen we dat absoluut niet gebruiken. Iemand ervaring met deze situatie? Alvast bedankt voor het antwoord, Rein Reezigt
  22. Zelf weet ik niet precies hoe het zit met die regels, maar payrolling is misschien een mogelijkheid (als dat wat Nils voorsteld, wat mij het makkelijkste lijkt, niet mogelijk is). Bij payrolling neemt een ander bedrijf de mensen in dienst. Kijk bijvoorbeeld eens hier, jobs-r-us.nl
  23. Wat (!) loonpakketjes met dank aan 2thePoint :) http://www.logisal.nl Logisal http://www.easylon.nl Easylon en Elsa http://www.salar.nl Winsalar en Loonsom http://www.kluweraccis.nl Accis Lonen http://www.piaster.nl Piaster http://www.unit4agresso.nl/salaris Unit 4 Salaris http://www.microloon.nl/ Microloon http://www.adp.nl/producten/indexsalaris.htm oa. easypay phone http://www.bcsbv.nl/ Delta http://www.wyxx.nl/ WyXX Loonadministratie http://www.simplesoftware.nl/ Across http://www.raet.nl/ Raet PeoplePlace Payroll http://www.afas.nl/ Afas payroll
  24. http://www.logisal.nl Logisal http://www.easylon.nl Easylon en Elsa http://www.salar.nl Winsalar en Loonsom http://www.kluweraccis.nl Accis Lonen http://www.piaster.nl Piaster http://www.unit4agresso.nl/salaris Unit 4 Salaris http://www.microloon.nl/ Microloon http://www.adp.nl/producten/indexsalaris.htm oa. easypay phone http://www.bcsbv.nl/ Delta http://www.wyxx.nl/ WyXX Loonadministratie http://www.simplesoftware.nl/ Across http://www.raet.nl/ Raet PeoplePlace Payroll http://www.afas.nl/ Afas payroll Dit zijn slechts enkele die ik kon brainstormen... Succes....
  25. Moedige poging of niet: ik zou me niet wagen in deze branche. Het bedrijfsleven weet de weg makkelijk te vinden naar de grote bureaus met de fysieke locaties. Momenteel is er daarnaast een prijsoorlkog in NL aan de gang. Verder komen werknemers op jouw payroll te staan. Is er dan geen werk voor ze dan moet het uitzendbureau doorbetalen. Mijn advies: NIET DOEN gr. Ronald
  26. Alvast bedankt voor jullie reacties. Misschien is kwam het niet helemaal duidelijk naar voren maar het zit zo: In principe run ik de zaak grotendeels zelf, maar mijn vriendin zal af en toe misschien wat meewerken. Ik ben dus niet op zoek naar personeel, maar naar de beste methode om haar uren te verwerken/uit te betalen. Het lijkt me een kostbare aangelegenheid te worden om hiervoor een payroll service o.i.d. in te schakelen, of niet? Ik verwacht er zelf enkele uren per dag mee bezig te zijn, en zij helpt misschien hooguit een uurtje per dag.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.