• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Edit: (naar aanleiding van PM contact) het blijft een hele lastige kwestie. Soms valt er inderdaad geen verzekeraar te vinden die een bepaald risico wil accepteren. Je hebt nu 's-werelds grootste beursmakelaar en een specialist benaderd, en dan houdt het - helaas - wel een beetje op. Met de afwijzingen en het voorstel van € 250.000,- kun je in ieder geval de contractpartner overtuigen dat verzekering van € 250.000,- het maximaal haalbare is, en is dan is het vervolgens "take is or leave it".
  2. Hallo allemaal, Ik heb voor mijn bedrijf Bizzcounter een persbericht geschreven. Deze wil ik uitsturen. Maar aangezien ik denk dat ik maar 1 kans heb voor een eerste indruk heb ik een aantal vragen. Stuur ik het persbericht als bijlage? En zo ja, wat vermeld ik dan in de begeleidende email. Als iemand verder journalisten / media kent die wellicht e.e.a over ons bedrijf willen schrijven dan zou dit geweldig zijn. Dan stuur ik het persbericht hier ook heen. Heeft iemand beschikking over een persmailinglijst? Of gebruiken jullie daar allemaal een betaalde dienst voor? Als mensen het persbericht willen lezen om van suggesties te voorzien wil ik het natuurlijk graag opsturen. Bellen jullie na als jullie geen bericht krijgen? Of is het jammer maar helaas. Alvast super bedankt voor de hulp!
  3. Ook wij hebben te maken gehad met Bedrijfsreclame Nederland. MIjn partner heeft helaas het aangeboden document getekend om van BRN af te zijn. De situatie was nagenoeg gelijk als waar een rechtszaak voor is geweest. Hoewel tijdens het telefoongesprek opgemerkt werd door mijn partner dat wat er in het document stond niet helemaal klopte werd mijn partner telefonisch overtuigd toch te tekenen anders waren er kosten. Helaas betekende tekenen toch betalen. Nadat de rekening binnenkwam heb ik uitvoerig onderzocht hoe BRN tewerk is gegaan, waar zij gevestigd zijn en wat ze precies leveren. De rekening die wij voorgeschoteld kregen was om en nabij de EUR 2000,-. Het contract wat getekend was was vrij bindend, zat volgens mij solide in elkaar en dat zou moeilijk aan te vechten zijn. BRN heeft overigens excact gedaan wat in het contract stond; opname in hun bedrijvengids. Maar op basis van verwachtingenPersoonlijk had ik wel heil gezien in een rechtszaak op grond van alle andere verzamelde informatie, maar onze rechtshulp was niet helemaal overtuigd. Indien het tot een rechtszaak had geleid, had ik een aantal argumenten op een rij gezet: [*] Opname in het bedrijvengids is zo verschrikkelijk duur dat het voor een klein bedrijf niet aannemelijk zou zijn om daar mee akkoord te zijn gegaan. Voorbeeld: opname in de telefoongids of goudengids welke veel gebruikelijker zijn en waarbij een veel groter publiek bereikt wordt is veel goedkoper! [*] De database waarin je als klant wordt opgenomen is dusdanig simpel dat veel zoekmogelijkheden naar het gewenste resultaat voor een potentiele klant er niet zijn. Voorbeeld: Fysiotherapie... een praktijk is alleen te vinden met de door de klant opgegeven criteria. Dit klinkt niet helemaal onlogisch, maar als je zou zoeken op fysiotherapeute, massage behandeling of wat dan ook maar in die strekking zou je ook gevonden willen worden. Voor het zeer forse bedrag wat je betaald mag je tegenwoordig er wel van uitgaan dat je in verschillende categorien wordt opgenomen om, indien iemand jou zoekt, gevonden te worden. [*] De website zelf is bijna alleen te vinden indien de url direct ingevoerd wordt. In GOOGLE komt, wanneer alleen de naam van het bedrijf wordt ingevoerd, de url niet eens bovenaan te staan. Ook zijn er geen resultaten indien er vanbuiten de website van BRN wordt gezocht. Deze punten, samen met het punt hierboven beschreven, duiden op het niet nakomen van hun eigen "Algemene Voorwaarden Artikel 4 punt 1". Deze "Algemene Voorwaarden" staan onderdaan op hun site. (Artikel 4. Uitvoering van de overeenkomst 1. BRN zal de overeenkomst naar beste inzicht en vermogen en in overeenstemming met de eisen van goed vak manschap uitvoeren.) Gedegen kennis van websites, databases en advertisement leidt zeer zeker tot betere zoekresultaten. [*] Ik had al behoorlijk wat printouts gemaakt van gevonden artikelen met betrekking tot BRN, geen een positief kunnen vinden overigens. [*] In hun eigen database heb ik ook gewoon gezocht naar soortgelijke bedrijven (kleine bedrijfjes of eenmanszaken) om met hun contact op te nemen en te kijken of zij en hoe zij benaderd zijn door BRN. Indien het tot een rechtszaak was gekomen had ik hopelijk met alle vergaarde informatie duidelijk kunnen maken bij de rechter dat het in mijn ogen een vorm van misleiding was geweest. De punten hierboven genoemd zijn afzonderlijk niet sterk, maar alles bij elkaar genomen zie ik daarin een redelijke aanname dat de gang van zaken niet zijn zoals ze horen te zijn. Uiteindelijk is het bij ons niet zo ver gekomen, mijn partner heeft een schikkingsvoorstel gedaan waarmee BRN akkoord is gegaan. algemene-voorwaarden-brn.pdf
  4. Mikky, hopelijk stel ik je niet teleur maar aangifte doen is zinloos. Tegenwoordig moet je zelf onderzoek doen en de zaken klip en klaar aanleveren aan de politie. Soms zijn ze dan bereid om iemand aan te houden. Helaas heb ik een paar zeer slechte, recente ervaringen zowel in de privesfeer als met een van mijn clienten. Ik denk dat ondernemers beter een community kunnen oprichten (of beter nog: HL gebruiken) om elkaar te waarschuwen.
  5. Geprobeerd ja, helaas niet onder dezelfde voorwaaden.
  6. Bedankt voor de snelle reactie. Ik begrijp je twijfel maar helaas weet ik het zeker. Tijdens zo 'n reis bekijk ik met mijn tussenhandelaar allerlei producten en vraagt hij ook meteen naar de prijzen die hij dan weer aan mij doorgeeft. Ik zag hem toevallig aantal keren getal invoeren in rekenmachine en dan / 3. Eenmaal thuis ben ik gaan kijken naar de RMB valuta. Voor RMB naar dollar kan je grofweg delen door 6. Als hij 100% provisie doet is het dus / 6 x 2 wat hetzelfde is als / 3. Ik weet niet in hoeverre hij dat altijd deed, meestal was ik al meer producten aan het selecteren terwijl hij naar prijzen vroeg. En bij 1 leverancier hanteerde hij wel 35%.
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Nog even wat feedback op de eerdere reacties. Ik heb ondertussen contact gehad met de fabrikant en die is bereid om de betaling van 30% van de productiekosten tot het einde van het jaar te verschuiven. Deze productie is inderdaad een uitschieter binnen de lopende activiteiten en komt zo het lijkt elke 4 jaar terug. Op dat moment is de voorraad ook bij de tussenhandel op en er weer nieuwe vraag ontstaan. Het werkt een beetje als een inkvlek. Ook de cultus rond de oude Porsche ontwikkelt zich langzaam tot een meer individuele auto. Porsche rijders met diepe zakken zullen er best wel zijn, maar ik ben de juiste helaas nog niet tegengekomen. Wederom bedankt voor het meedenken.
  9. Hallo allemaal, Ik heb een vraag waar jullie vast een antwoord op hebben. Heb helaas het antwoord zelf nog niet kunnen vinden. Mijn man en ik hebben een bedrijf ingeschreven bij de KvK in NL. We hebben ons bedrijf nu ook ingeschreven in Tunesie. Nu willen we zakelijke goederen die we hier in NL ingekocht hebben naar ons eigen bedrijf in Tunesie exporteren, zodat we het daar kunnen verkopen. Normaal gesproken doe je bij exporteren een factuur bij de goederen voor het bedrijf dat het importeert. Nu importeren wij het zelf. Wat voor een papieren/factuur moet ik hier dan bij doen? Bedankt!
  10. Mijn aanspreekpunten binnen grote bedrijven is vaak een inkoper of de centrale inkoopafdeling van een keten. Een paar ken ik er persoonlijk: hun opdracht is meestal luid en duidelijk: "Bespaar minimaal 15% op inkopen". Dat is het enige wat ze moeten doen en ook het enige waar ze op worden afgerekend. Hoe ze het doen maakt niet uit. Ze worden alleen achteraf teruggefloten als er sprake bleek te zijn van een vorm van reciprociteit (leverancier blijkt ook afnemer te zijn), of als werknemers klagen over houtsplinters in hun kont door het te goedkope WC-papier (nee helaas, dat is geen grapje maar een waar gebeurd verhaal) Yep. En het ergste is: die inkopers weten dat, en sommigen scheppen er een pervers genoegen in.
  11. Nee, want je vergeet dat inkopers bij grote ondernemingen een verkeerde rol vervullen. Ze horen er te zitten om samenwerking te zoeken met partijen waar de onderneming als geheel beter van wordt. Helaas zijn ze grotendeels alleen bezig met het volgende spel: Contracteer die leverancier die kan leveren wat je zoekt tegen de beste voorwaarden. Als dat eenmaal gelukt is, dan de bankschroef aandraaien want er valt altijd meer te besparen. Dat zijn geen inkopers, dat zijn de mensen die beslissen of je in aanmerking komt voor vervroegde vrijlating (met als antwoord steevast nee), the parole board Als het enkele doel van inkopen kostenbesparing is, wat helaas bij veel bedrijven zo is, dan klopt je stelling wel. Maar vergeet ook niet dat dit mensen zijn die gericht opgeleid zijn om zoveel mogelijk uit leveranciers te knijpen halen. Dat is als MKB ondernemer knokken tegen Tyson. Groet Joost
  12. Voor mijn beurt sprekend: Nee, want die "feiten" zijn allemaal -helaas voor jou - totaal niet relevant. De wetgeving en vooral de jurisprudentie op dit gebied is overduidelijk: De enige 2 feiten die er toe doen is dat jij een aanmerkelijk belang hebt (5% of meer) en dat je activiteiten verricht voor de BV.
  13. Helaas maar al te waar. Het uitknijpen van leveranciers, betalingstermijnen eenzijdig verlengen, meer voor minder verlangen, het vernietigt de sterkte door de hele keten heen. Overigens gebeurt het ook anders. BMW liet in 2009 al zien dat je toeleveranciers in problemen ook kunt helpen om je supply chain sterk te houden. Een kentering in het denken van inkopers is overigens gaande. Van besparen naar resultaat en kwaliteit toevoegen. Hopelijk zien ze het MKB niet over het hoofd. Gr. Joost
  14. Ja maar helaas is dat een beetje een probleem. Immers als de werknemer tijdes een dienstverband een stuk scholing volgt, moet dat eigenlijk wel in het belang van zijn werkgever zijn. Zo niet dan zal deze er niet graag aan meewerken en deze bovendien het gevoel geven dat, gezien de scholing in een andere richting ligt dan de kennis die voor het bedrijf van nut zou zijn, hij het risico ziet aankomen dat de werknemer vertrekt zodra hij in zijn studierichting iets leuks ziet. Bepaal je daarentegen dat de studie ook een bedrijfsbelang moet dienen, dan loop je dus het risico zoals ik dat eerder aangaf voor de deur en kozijnenfabrikant. De werkgever gaat failliet en in die branche zijn er in de omgeving geen alternatieven. Dan is dus de studie nutteloos geweest in de zin dat deze niet bijdraagt tot het vinden van een nieuwe plek.
  15. Helaas is Higherlevel.nl niet bedoeld voor huiswerk- en studievragen kijkedijk, zie de forumregels. Om deze reden gaat dit topic op slot.
  16. Die premies worden kostendekkend gemaakt: stijgt de schadelast, dan stijgt de premie en andersom. Wel zo prettig, geen subsidiëring met publiek geld Helemaal eens. De kosten worden gedragen door de verzekerden en als je vanuit het uitgangspunt wie betaalt bepaalt uit gaat kun je je afvragen waarom de regeling dan toch zo karig blijft. De overheid en het UWV verliezen er financieel niets bij als hier veranderingen in komen en kan er toe leiden dat inactieven gestimuleerd worden om toch werkzaamheden te verrichten. Er zit een behoorlijk groot verschil tussen de vrijwillige WIA en de verplichte werknemersverzekering WIA: die laatste kent een sanctie bij het niet voldoende (minstens de helft) benutten van de restverdiencapaciteit: je krijgt dan een veel lagere vervolguitkering die gebaseerd is op het wettelijk minimum loon in plaats van het verzekerde dagloon/daadwerkelijke salaris. Ben je 50% arbeidsongeschikt en ben je als verplicht verzekerde (werknemer en/of DGA) niet in staat om je restcapaciteit te benutten dan val je terug op een vervolguitkering van 50 x 70 = 35% van het minimum loon. Dat is dus een uitkering van EUR 6.665,19 bruto per jaar ! Dus feitelijk financier je (een groot deel van) je eigen bijstandsuitkering... Dat kan toch niet de bedoeling zijn van een vrijwillige verzekering. Dus waar zit dan de drive om gebruik te maken van die restcapaciteit? Het is natuurlijk de slang die zichzelf in de staart bijt: als je gebruik maakt van de restcapaciteit vervalt (een deel van) de uitkering en dalen de kosten en drukken ze de lasten voor alle verzekerden, maar als de consequentie is dat er gekort wordt zullen velen (helaas) blijven hangen in de uitkering en dalen de kosten dus ook niet. LIberaal gezien kun je zeggen dat er dan maar een verplichting ingebouwd moet worden om gebruik te maken van je restcapacitiet, maar gezien het feit dat deze regeling al uitermate liberaal is (kosten drukken niet op de gemeenschap maar op de verzekerden) lijkt mij dat nogal dubbel.
  17. hartelijk dank voor de advies.Mijn verhuurders zijn helaas erg streng voor de nieuwe huurders en antaal potentiele huurders hebben ze all afgewezen.Ik probeer ze te overtuigen hoe ernstig de situatie van mij is en vragen of ze mee willen werken en kijken we verder hoe dit afloopt.Wens ons maar succes en nogmaals hartstikke bedank. groet Mike
  18. Ik heb nog eens goed naar de bezwaarcheck gekeken en zie nu dat deze niet voor ondernemers bedoeld is. Bij de eerste vraag wordt namelijk een link gegeven naar een speciale pagina voor ondernemers met informatie over het wijzigen van aangiften. Zojuist ook nog ter bevestiging gebeld met de BelastingTelefoon over dit onderwerp. In tegenstelling tot de medewerker bij tex zei deze medewerker tegen mij juist dat alleen een bezwaar kon worden ingediend. Nog meer onduidelijkheden dus... De bezwaarcheck is dus helaas niet geschikt voor ondernemers.
  19. Bedankt voor jullie reakties zover. Ik heb niet het idee dat ik depressief ben of opgebrand. Ik sport nog steeds en probeer ook tijd te vinden voor hobby's en mijn gezin. Mijn kracht ligt vooral in het verbale, het lezen van mensen, overtuigen, mensen op hun gemak stellen etc. ik ben een goede verkoper. In de loop der jaren is dit steeds meer ondergeschikt geworden, het gaat tegenwoordig hoofdzakelijk over de prijs. Ik heb meer het gevoel dat ik op een kruispunt sta en niet in staat ben een keuze te maken omdat ik enerzijds bang ben voor de gevolgen voor mij en mijn gezin als ik de stekker er uit trek of wanneer ik doorga dat de problemen groter zullen worden. De laatste tijd wordt het gevoel dat stoppen, ongeacht de consequenties, bevrijdend zal werken wel steeds sterker. Ik ken veel zelfstandig ondernemers waarmee ik van gedachten wissel maar velen van hen hebben op dit moment helaas vergelijkbare problemen en worstelen en ploeteren net als ik voort. Ga nu slapen, morgen weer vroeg op.
  20. Ik ben op dit forum terecht gekomen doordat ik al een tijdje worstel met de vraag; hoe nu verder? en vanuit die vraag op zoek ben naar mensen in een vergelijkbare positie of mensen die daar ervaringen mee hebben en deze willen delen. Enig advies is uiteraard ook welkom. Ik ben al 15 jaar zelfstandig ondernemer in bv vorm met een fysieke winkel en sinds een aantal jaren wat webwinkels. In al die jaren een stabiele omzet gedraaid van +/- 150k met relatief lage kosten maar ook met een relatief lage marge van 25%. Het is eigenlijk nooit echt genoeg geweest en daarom heb ik ook regelmatig periodes naast de 40/50 urige werkweek in de winkel "buiten de deur" gewerkt. Het laatste jaar -tot afgelopen maart- zelfs een goede baan gehad in de avonduren maar helaas werd het kontrakt niet verlengd ivm reorganisatie. Helaas loopt de omzet en daarmee ook de inkomsten al een tijdje terug en beginnen de dreigingen zoals de crisis en de hevige internetconcurrentie zich meer en meer op te dringen. Ondanks dat ik het niet bezwaarlijk vind om lange weken te maken begin ik wel te merken dat ik steeds meer moeite heb om me op te laden. Of dit komt omdat het allemaal tegenzit of de leeftijd of wat dan ook weet ik niet. Ik heb geen schulden bij crediteuren allen een RC bij de bank van 34k (dit is het maximum). Mijn probleem is eigenlijk drieledig; 1. De bankschuld kan ik niet aflossen 2. Ik kan op dit moment prive niet voldoende opnemen om rond te komen 3. Ik ben zo moe omdat ik op dit moment geen mogelijkheden meer zie om de situatie te veranderen. Ga maar los
  21. Eenmaal andermaal? Ik heb deze vraag eerder geprobeerd te stellen, toen was er helaas ook niemand die me kon helpen. Is het echt een onconventioneel iets wat ik probeer te doen? ??? geef me dan alsjeblieft een reality check..
  22. Goedag ik zit met volgende vraag.Wij besloten onze bv te opheffen.Schulden van de bv willen we betalen van onze eigen middelen.Allen hebben we nog verhuurders over.Onze huurovereenkomsten lopen nog aantal jaren(3 tot 4 jaar) door.Tussentijdse beeindigen helaas contractuel niet mogelijk en verhuurders gaan niet akkord.Mijn vraag is kunnen we nog onze bv opheffen?Als dat gebeurt kunnen de verhuurders na opheffing ons nog schade claimen? Ik heb de forum grondig doorgezocht maar over dit punt geen informatie gezien. groet Mike
  23. Persoonlijk vind ik het not done om domeinnamen bedoeld voor een klant op eigen naam te registreren. Helaas zijn er nog genoeg webbouwers, die dat wel doen. Wat heb ik toch vaak een boel ellende gehad met domeinen te verhuizen als de klant besloot om van webbouwer te veranderen en vervolgens mijn klant moest worden. Over de gevallen, waarbij originele webbureau al niet eens meer bestond en de toenmalige eigenaar totaal niet was te bereiken, niet te spreken. Dat was helemaal drama (al 2 keer meegemaakt). Let op dat niet iedere registar het toestaat om domeinnamen voor een ander te registreren. Was voor mij ook een reden om bij mijndomein weg te gaan.
  24. Dag Han Ik zie ook nog een andere klem. Je schrijft dat het huidige bedrijf waar je partner werkt geen overlevingskansen meer heeft. De baas van dat bedrijf wil met jouw partner en nog een collega een nieuw bedrijf opzetten. In hoeverre zijn jullie op de hoogte van de problemen in het huidige bedrijf? En wat is de 'baas' dan van plan met dat bedrijf? Failliet? Ontbinden? Leegbloeden? Ik begrijp dat het doel van de nieuwe BV (goeddeels) gelijk is aan die van de oude onderneming. Hoe weten jullie zeker dat als het oude bedrijf failliet gaat dat dit geen gevolgen heeft voor het nieuwe bedrijf? Waarom wil de 'baas' graag een nieuwe onderneming starten? Zijn er nog andere aandeelhouders in het oude bedrijf die hier mogelijk iets over te zeggen hebben (bijv. doordat de 'baas' niet in concurrentie mag treden met het oude bedrijf)? Kortom: in dit soort avonturen kun je alleen stappen als je volledig ingelicht bent. Zoals ik wel vaker zeg: aandeelhouder worden, gebeurt de meesten maar eens in het leven. Dat kun je dan ook maar een keer goed doen en helaas op ontelbare manieren verkeerd! groet Joost
  25. Dit draadje begon ik met de vraag of er speciale software is voor ondernemers in de Bbz. Helaas had niemand een gouden tip. Inmiddels zijn we behoorlijk afgedwaald. Laten we dit draadje maar sluiten. Dank.
  26. Er is wel degelijk voortijdig met de personeelsleden gesproken over de latere betaling van het loon, ik heb ze niet voor een voldongen feit gezet. En zoals ik al aangaf was er in dat gesprek geen reden om aan te nemen dat men dit zou doen, mischien naief van mij maar wij hebben een redelijk open bedrijfsstructuur waarbij men probleemloos bij ons had kunnen komen als men evt. vragen had wanneer het loon weer normaal overgemaakt zou worden. Ik ben er vanuitgegaan dat dat naar aanleiding van ons gesprek voor hen duidelijk was aangezien we geen vragen kregen. Beter was geweest de gemaakte afspraken ook op papier te zetten iets wat ik helaas niet gedaan heb Helaas moet ik je hierin achteraf gezien gelijk geven Op alle antwoorden hierboven kan ik ja antwoorden de onstane achterstand was te wijten aan een samenloop van omstandigheden, toen ook meteen aangegeven dat wij verwachten rond eind april begin mei alles weer normaal op de rails te hebben. vandaar dat de hele actie ons ook nogal rauw op het dak valt modeidt: quotes hersteld
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.