-
Boete door niet betalen aan een Duits bedrijf
VirginiaFashion plaatste een vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Ik heb een vraag. Mijn schoonvader heeft een kledingzaak. Hij heeft in de coronatijd een betaling niet uitgevoerd aan een Duitse bedrijf, waar zij kleding inkopen. Nu heeft hij op een factuur van 16.000 euro, 3000 euro boete gekregen. Hoe kan ik hem helpen? Hij heeft geen rechtsbijstand. Graag hoor ik reacties. Alle reacties zijn welkom. Hij is radeloos. Mvg, L. Kydikian -
Samplekosten kleding
Karim2014 plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Dag allemaal, Eind 2020 hebben wij een bestelling geplaatst bij een producent in China. Wij willen kleding produceren, hiertoe hebben wij enkele modellen opgestuurd die exact nagemaakt kunnen worden (eigen ontwerpen). Deze producent heeft keurig een offerte opgesteld en hiermee zijn wij akkoord meegegaan. Op deze offerte zijn de stuksprijzen opgenomen van de kledingstukken. op basis hiervan een aanbetaling gedaan van 30% Nu de productie bijna klaar is, na een lange vertraging, worden wij geconfronteerd met samplekosten en deze zijn in mijn ogen vrij pittig. Voor elke maat (5 maten) wordt er $60,- in rekening gebracht. Omdat er wat foutjes in de samples zaten, heeft de producent nog een keer samples gemaakt. Dus 2*5*$60. Wij hebben een bepaald model in vier verschillende stoffen laten maken, en nu wordt ons verteld dat wij voor elke stof weer apart samplekosten moeten betalen. Dus 2*5*60*3 en dit keer drie modellen. In totaal zijn nu zo'n 3.600 USD aan samplekosten kwijt op een bestelling van 23.000 USD. Op de offerte is overigens niets opgemerkt over eventuele samplekosten. En kosten bij een herziene sample.... Heeft iemand hier ervaring mee? Wij naaien erg lang in andere landen en hebben dit nooit eerder ervaren. Samplekosten zijn dan meegenomen in de stuksprijs. Dit is voor mij gebruikelijk. Alvast dank voor het meedenken. -
Het starten van een eigen webshop
Maarten Midden reageerde op karan070's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hi @karan070. Om je te oriënteren heb je geen KVK inschrijving nodig. Ook is een ondernemingsplan niet nodig om te starten. Dat soort plannen worden vaak gebruikt om een investeerder of de bank te overtuigen van de haalbaarheid van je onderneming. Als je dus geen geld gaat lenen of ophalen bij een investeerder, dan heb je ook niet zo'n plan nodig. Ik raad net als de andere mensen, wel aan een plan te maken. Het dwingt je om na te denken over allemaal zaken die je straks nodig hebt om je bedrijf te runnen. Denk aan dit soort vragen: Voor wie wil je kleding ontwerpen (wat is je doelgroep)? Waar laat je je nieuwe kledinglijn ontwerpen? Hoe ga je je designs laten produceren? Hoe ga je nieuwe kleiding opnieuw bestellen als je voorraad bijna op is? Wat zijn de levertijden? Welke maatboog een aantallen heb je nodig? Wat kost de productie van deze kleding? Voor welke prijs ga je je kleding aanbieden? Je wilt er natuurlijk ook geld mee verdienen. Wie gaat product foto's maken Wie gaat content schrijven en zorgen voor product informatie Wie gaat je webshop bouwen? Hoe ga je de webshop promoten? Via betaald adverteren (facebook ads, google ads) of via organisch verkeer? Wat zijn de andere vaste kosten waar je mee te maken krijgt? (Bijv. administratie uitbesteden, hosting, doorontwikkeling van de webshop, advertentiebudgetten, fulfilment) Hoe ga je om met retouren? In de kledingbranche komen veel producten retour als ze niet passen. Welke webshop software heb je nodig? Welke betaalmethoden ga je aanbieden en welke payment service provider hoort daar bij. Denk aan bijv. Mollie of Adyen Aan welke juridische voorwaarden moet je webshop voldoen (leveringsvoorwaarden, algemene voorwaarden, retourbeleid, cookie consent etc)? Hoe ga je vragen van (ontevreden) klanten netjes afhandelen? Per mail, telefonisch en/of social media? Helaas zijn er altijd mensen niet tevreden met een product. Goede bedrijven zorgen voor een goede oplossing waardoor klanten, ondanks een eerdere negatieve ervaring, weer graag bij dezelde winkel kopen. En zo zijn er nog een aantal dingen. Hoeveel tijd heb je nodig om alle werkprocessen goed te onderhouden? Kortom, je wilt begrijpen hoeveel geld je met je kledinglijn kan omzetten, tegen welke kosten. En om dat te begrijpen moet je naar alle belangrijke onderdelen kijken. Omdat dit best complex is (en leerzaam), beginnen veel mensen met het ontwerpen en verkopen van eigen t-shirts. Dit is laagdrempelig en er zijn veel bedrijven waar je direct je t-shirts kan laten printen en afleveren. Omdat het laagdrempelig is, zal er ook veel concurrentie zijn. Het is in ieder geval een aardige manier om het hele proces beter te begrijpen. Linkjes (ik ben niet gelieerd aan deze partijen): Hier een voorbeeld van een bedrijf dat t-shirts op aanvraag print: Hier een aardig artikel van thuiswinkel.org. Zij beschrijven de meest gemaakte valkuilen bij het opzetten van een webshop. Hier legt de KVK uit welke stappen je moet nemen om een bedrijf te starten. Succes! -
Het starten van een eigen webshop
jessek reageerde op karan070's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo Karan, Je ondernemingsplan zal je eerste stap zijn. Daarin onderzoek je onder andere of je bedrijf zoals je voor ogen hebt ook levensvatbaar is, wat de kosten zijn waar je rekening mee moet houden. Zelfs als je geen ondernemingsplan nodig hebt voor een bank of een andere vorm van financiering is het verstandig dit ook voor jezelf te doen. Zo weet je beter waar je aan begint, waar je mogelijkheid en kansen liggen, maar ook wat de mogelijke gevaren zijn. Natuurlijk weet je het nooit 100% zeker van te voren, maar je hebt wel een veel beter idee. Kijk eens hier: https://www.kvk.nl/advies-en-informatie/bedrijf-starten/een-ondernemingsplan-maken-hoe-doe-je-dat/ Of uit een eerdere post: waar vooral het werken met losse blaadjes en steeds iets verder invullen een makkelijkere methode is, dan om een plan van pagina a tot z te schrijven in één dag. Kijk ook goed naar andere bedrijven die een eigen kleding lijn hebben. Wat doen ze goed of slim, wat doen ze minder goed of slim. Van kijken naar concurrentie kun je heel veel leren, en zie je wellicht verbeter punten voor jezelf, die je zonder daar naar te kijken niet had geweten. Eventuele tijd en kosten kun je goed administreren, vaak kan dat als aanloop kosten meegenomen worden zodra je daad werkelijk start. -
Hoe verkoopprijs bepalen..
Tom 2021 reageerde op LSIJINN's vraag in Financiering
Ik sluit me bij Hans aan. Ik zou beginnen te bekijken wat men ongeveer betaalt voor soortgelijke kleding van soortgelijke kwaliteit. Dan kan je daarna volgens mij vrij snel wat scenario's uittekenen wat dit betekent voor je kosten bij een bepaalde afzet. Uiteindelijk gaat het erom wat de koper ervoor wil betalen natuurlijk. -
Hoe verkoopprijs bepalen..
ubzakelijk reageerde op LSIJINN's vraag in Financiering
Hoi Lsijnn, Wellicht kan ik je verder helpen. Je bent in deze casus een tussenpersoon, je koopt in mijn een Business en verkoopt aan een Consumer. Voor jou zou het uiteraard eenvoudig moeten zijn wat de kosten gemiddeld zijn voor elk kleding product dat bij jou thuis afgeleverd wordt. Neem dus alles mee hierin (Btw, vervoer, inklaringskosten, douanerechten, inkoopprijs product, wellicht extra logo erbij?) Als jij de totale prijs voor elk product gemiddeld hebt uitgerekend ga je voor jezelf realistisch nadenken over een verkooptermijn. Wanneer wil je al je voorraad verkocht hebben? Is dat binnen 3 maanden of 6 maanden of zelfs langer? Stel voor jezelf een doel hoeveel winst je in een bepaalde periode wil maken en baseer daarop je verkoopprijs, hierin is de tijd dus leiden. De inkoopprijs staat vast, de tijdsduur heb je zelf vastgesteld waarin je alles wil verkopen en de winst heb je ook vastgesteld. Dus als jij een kostprijs van een product hebt van 20 euro en je hebt 100 producten en wilt 1000 euro winst maken uiteindelijk binnen 3 maanden; Dan zou de verkoopprijs dus op 30 euro moeten liggen. Denk jij dat je alles niet binnen 3 maanden kan verkopen? Gooi dan de verkoopprijs omlaag of trek er 6 maanden voor uit. -
Hoe verkoopprijs bepalen..
LSIJINN plaatste een vraag in Financiering
Momenteel ben ik bezig met het opstarten van mijn eigen duurzame kleding lijn. Hiervoor heb ik de geschikte leverancier gevonden in Indonesië. Sampels vandaag in ontvangst mogen nemen en de kwaliteit is uitstekend. De kleding voldoet aan mijn verwachtingen. Nu heb ik een aantal onderwerpen waarover ik nog niet helemaal zeker ben. Het volgende: De investering zal € 7.500 euro bedragen. Het gaat hier dan om 220 stukken kleding wat neerkomt op gemiddeld 35 euro per kledingstuk. Nu wil ik de verkoopprijs hiervan gaan bepalen maar ik weet niet goed hoe. Over € 7.500 euro zal ik ongeveer 20 procent aan invoerkosten&btw moeten betalen (ongeveer 7 euro bovenop die 35 euro, dat klinkt voor mij logisch?). Verder zullen de verpakkings- en verzendkosten nog moeten worden berekend. Wat is een reëler marge om te rekenen? uitgaande dat niet alle 220 kleding stukken worden verkocht? Er is geen sprake van efektrisiteits kosten of dergelijke. Is er iemand bereid om mij te helpen met het bepalen van de verkoopprijs? Ik heb totaal geen financiële achtergrond en deze onzekerheid weerhoud me momenteel om te investeren... -
Mag ik ingekochte producten onder eigen merknaam doorverkopen
TwaBla reageerde op STAB1995's vraag in Operationeel en logistiek
Waar STAB naar vraagt is een fenomeen dat we op dit forum al eerder hebben gesignaleerd. Private Labels waren huismerken die door grote winkelketens werden gebruikt om eigen koffie of eigen kledinglijnen aan de man te brengen. Die kochten dus op grote schaal in bij private label manufacturers. Maar er waren ook kleine modeboetiekjes die hun eigen merkje naaiden in vintage fashion. Een soort van curatie. Dat lijkt dan weer op wat Banlieue doet en talloze andere streetwear-merken. Die beginnen vaak met het bedrukken van basics (met transfers) en als ze wat meer schaal krijgen kunnen ze kleding laten maken met hun eigen naam erop. En er waren ook workshops waar nieuwe Mercedessen werden omgebouwd tot luxe auto's. Dat gebeurt al heel lang, zie bv AMG. Maar nu krijg je allerlei kleine plaza-verkopers die producten uit het Verre Oosten halen en die onder eigen merk verkopen op Amazon en bij Bol.com. Ook dat wordt private labeling genoemd. Het web staat vol verhalen hoe dat werkt. In Turkije kun je al televisietoestellen bestellen met je eigen label erop als je een order van honderd stuks (of zoiets) plaatst. Dat is best een dynamisch grijs gebied waarin van alles gebeurt. Wat wel en niet mag is niet altijd even duidelijk. Vertel je leverancier wat de bedoeling is en voorkom dat je verwarring veroorzaakt met reeds bestaande (grote) merken, dan kun je niet zoveel fout doen. En besef dat de EU eisen stelt aan producten en de materialen die gebruikt worden. -
Sinds kort ben ik begonnen met mijn eigen website waar ik kleding wil gaan verkopen. Alles verliep goed totdat ik wat tegen kwam wat ik niet had verwacht: gedoe met BTW. Ik ben zelf gevestigd in Nederland, en mijn leverancier in Duitsland. In principe kan je het dropshippen noemen. Ik koop in bij de Duitse leverancier, en deze regelt alles, van het verzenden tot het inpakken etc. Hier staat wel mijn kleding (merk) naam op. Mijn vragen waren als volgt: 1. Als ik wereldwijd een bestelling krijg, waar dien ik de belasting in? 2. Welk btw moet ik toepassen per bestelling, die van het land van bestelling, of van Duitsland? 3. Heb ik nog last van enige drempels? Hoor graag van jullie. Als iemand mij persoonlijk wilt helpen is dit nog beter, dan zouden we even kunnen whatsappen of bellen. Bedankt! -
Hallo, Ik ben sinds kort werkzaam bij een kleine onderneming die okselpads verkoopt. Momenteel halen we het grootste deel van onze omzet uit de retail zoals Etos en Kruidvat. Echter, vanwege de hogere winstmarge en de huidige coronacrisis is het veel interessanter om meer omzet te genereren uit online verkoop. Momenteel verkopen we ook al via bol.com, maar de traffic naar onze eigen website kan nog een stuk beter. Nu vroeg ik me af op welke doelgroep we onze externe communicatie het beste kunnen richten, aangezien de doelgroep nu vrij breed is: iedereen met zweetproblemen. Ik denk persoonlijk dat ons product niet alleen interessant is voor mensen die doorgaans veel zweten, maar ook voor mensen die bijvoorbeeld een belangrijke presentatie of een spannende date hebben. Het voordeel dat ons product de kleding beschermt tegen hardnekkige vlekken, moet in ieder geval duidelijk benadrukt worden. Hebben jullie nog tips voor bepaalde doelgroep(en) waar ik me op zou kunnen richten? Bastiaan. -
Sponsoren d.m.v. korting?
Wim van Rijn reageerde op Jnnieuweondernem's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Zoals u het omschrijft nemen de sporters een product af waarvoor zij korting krijgen. Dat is niet anders dan bij een gewone consument. Bij een arbeidsrelatie moet er sprake zijn van een gezagsverhouding, een verplichting tot het persoonlijk verrichten van een prestatie en een verstrekte vergoeding voor die prestatie. Dat lijkt hier niet het geval. In uw geval lijken ze niet eens verplicht om de kleding tijdens het sporten aan te trekken. Dan zal er geen sprake zijn van werknemers. -
Kleding laten maken in Indonesie - kwaliteitseisen
Sanne M plaatste een vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Hi allen, Momenteel ben ik in gesprek met diverse kleine lokale ondernemers in Indonesie, om hier kleding vandaan te halen en in Nederland te verkopen. Ik doe dit graag bij de lokale mensen, bij bedrijven die ik heb bezocht , en liever niet bij de massa fabrieken. Echter heb je om in NL kleding te verkopen een certificaat nodig mbt brandveiligheid van de kleding - die voldoet aan de Europese testmethode (https://www.nvwa.nl/onderwerpen/kleding-en-textiel/eisen-produceren-en-verhandelen-kleding-en-textiel). Hoe kan ik hier aan komen als ik met kleine ondernemers werk? Is er een onafhankelijk bureau wat ik kan inschakelen om dit te testen? Veel dank vast! Sanne Meijer -
Fulfilment center
RubenT reageerde op Frank.O's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Dat klopt. Om een fulfilmentoperatie op te zetten moet je met veel verschillende zaken rekening houden, zoals inrichting van het magazijn, de diensten die je gaat leveren en de IT. Wat de inrichting van het magazijn betreft, is het goed om in kaart te brengen wat de kenmerken van de producten zijn (gewicht en afmetingen), om te bepalen wat voor soort stellingen en vaklocaties je wil opzetten en om bijvoorbeeld de breedte van de gangen te bepalen. Ook pickkarren en inpaktafels moeten toereikend zijn voor alle producten die er liggen. Komen er bijv. ook bulklocaties of grote/zware producten, waardoor palletlocaties, zwaarlaststellingen of heftrucks om de hoek komen kijken? Houd dan ook (extra) rekening met veiligheidsvoorschriften. Wat de diensten betreft: je gaat natuurlijk voorraad opslaan en orders picken en packen, maar je zult in eerste instantie die producten ook moeten inslaan (inbound). Ga je ook retourenverwerking aanbieden? Zo ja, wordt dat een 'dit product is wel/niet stuk' controle, of kun je daar maatwerk leveren voor dat specifieke product? Fulfilmentpartijen gericht op fashion zullen kleding bijvoorbeeld kunnen stomen om weer verkoopklaar te maken. Bied je je klanten nog extra's zoals hun eigen verzendmateriaal (en hoe richt je dat praktisch dan in), inpakken in cadeaupapier, retourlabels, flyers erbij, handgeschreven kaartjes, etc. Je zou op de websites van bestaande fulfilmentpartijen kunnen kijken welke diensten zij aanbieden, en hoe zij hun proces omschrijven. Daar kom je vast nog e.e.a. tegen waar je over na wil/moet denken. Wat IT betreft: je gaf aan al naar softwaremogelijkheden gekeken te hebben. Jullie oriënteren je dus op een fulfilment software pakket? Goed om kritisch te kijken wat de één wel heeft/kan en de ander niet, ik heb ervaren dat de prijzen en mogelijkheden ver uiteen lopen. En wat moet die software allemaal kunnen? Alleen een picklijst genereren waarmee je alle orders uit de schappen kan halen? Daar zal al hardware voor nodig zijn om te kunnen scannen. Voorraad- en locatiebeheer is misschien wel het meest cruciale onderdeel van het hele proces: welke producten liggen er in mijn magazijn, in welke hoeveelheid en waar liggen ze? Dat inzicht moet je zelf hebben, maar je klanten zullen dat vast ook willen. Het is natuurlijk niet prettig om een klant te moeten vertellen dat er een artikel kwijt is (bijv. in een verkeerd schap gelegd, een verkeerd artikel verzonden of diefstal?). Wil je dat je klanten ook inzicht hebben in jouw systeem, zodat ze daar hun eigen orders en voorraad kunnen zien? Daarnaast zijn er aan twee kanten van je systeem koppelingen belangrijk: enerzijds met de systemen van je klanten, om orders binnen te krijgen en terug te kunnen koppelen en anderzijds met systemen van de vervoerders, om pakketten voor te melden en verzendlabels te genereren. Kan je softwarepakket dat allemaal, of wil je er zelf nog extra service bij aanbieden door bijv. iedere webshop aan te kunnen sluiten? Verder zal je met vervoerders om tafel moeten om contracten te sluiten: voor welk tarief kun jij pakketten gaan verzenden (belangrijke prijs-factor voor jouw klant), welk volume kun je die vervoerder toezeggen? Leveren jullie zendingen af op hun sorteercentra, of komen zij de zendingen afhalen? En hoe laat gebeurt dat dan en op welke dagen? Doordeweeks afhalen is de standaard met next-day delivery, maar er zijn ook mogelijkheden voor same-day delivery, zondag- en maandaglevering. Behalve een ander tarief, vraagt dat natuurlijk ook wat van jullie proces: op welke momenten kun je bestellingen inpakken en verzenden? Mooi als jullie dat mee kunnen nemen in jullie onderscheidende bedrijfsvoering! Flexibiliteit in je personeelsbestand is natuurlijk ook zeer gewenst, op drukke dagen zal je flinke pieken moeten kunnen opvangen. Je klant moet er natuurlijk vanuit kunnen gaan dat jullie alle orders op tijd kunnen verwerken. Zoals ik al aangaf, is de hele operatie er eentje met erg veel verschillende facetten. In grote lijnen is bovenstaande wel de rode draad, al zal er vast nog wat missen. Ik hoop je hiermee wat meer inzicht en denkvoer gegeven te hebben, of wellicht hadden jullie zelf al aan een hoop gedacht. Mocht je nog meer vragen hebben, ik hoor het graag! -
Textiel importeren uit Zuid-Korea
SophieWolfje reageerde op SophieWolfje's vraag in Internationaal ondernemen
Dank voor de link! Ik heb deze inderdaad voorbij zien komen. Als ik het goed begrijp bestaat er een vrijhandelsovereenkomst tussen de EU en Zuid-Korea. In dat geval betaal je soms minder invoerrechten als de kleding van preferentiële oorsprong is (dit is, denk ik, het geval bij mij). Nu vraag ik me af wat de volgende stap is. Volgens mij checken of ik in aanmerking kom voor tariefpreferentie, maar dat moet aan de hand van een goederencode. Het bepalen van die goederencode vind ik erg lastig, omdat de omschrijvingen die ik zie niet 100% van toepassing zijn op mijn product. Het gaat om kleding voor honden. Iemand tips? -
Textiel importeren uit Zuid-Korea
Bert. reageerde op SophieWolfje's vraag in Internationaal ondernemen
Heb je deze al gelezen? https://www.kvk.nl/advies-en-informatie/internationaal-ondernemen/importeren/kleding-importeren/#:~:text=Wil je gebruikte kleding importeren,van binnenkomst in de EU. -
hoe en waar vind ik kledingfabrikanten?
Norbert Bakker reageerde op Noortje L's vraag in Groei!
@Noortje L geen probleem, alle begin is moeilijk . Tip: gebruik onze zoekfunctie want er zijn al veel vragen gesteld en beantwoord over kleding produceren binnen en buiten Europa. Kijk bijvoorbeeld eens bij deze topics -
Hi, Ik ben op zoek naar goede sweater/hoodie fabrikanten. Op het moment ben ik bezig om mijn bedrijf uit te breidenb naar een eigen kleding label .en ik wil dolgraag mijn eigen sweaters/hoodies. Ik zoek een goeie fabrikant in binnen of buitenland. Heeft iemand hier ervaring mee en tips over waar en hoe fabrikanten te vinden? Alvast bedankt!
-
Bron : RVO Octrooicentrum Nederland Aniela Hoitink ontwikkelt gepersonaliseerde kleding die ze maakt van de wortels van paddenstoelen (mycelium). Jan Berbee maakt verpakkingsmateriaal van mycelium. Beide ondernemers voelen zich verantwoordelijk voor het terugdringen van de CO2-uitstoot. Ze zijn iedere dag gepassioneerd bezig om 100% duurzame producten te ontwikkelen voor een volledig circulaire economie. Hoe gaan deze uitvinders om met hun intellectueel eigendom? Programmamaker Gerard Oonk zocht ze op en vroeg naar hun werkwijze en drijfveren. Octrooiadviseur Karen Sam geeft handige tips (aflevering 1). In de 3e aflevering vertellen 3 jonge ondernemers over hun drijfveren om verantwoorde snacks en drankjes te produceren: krekelburgers, cashew-kaas en zalige cider. Ook hun inspanningen om hun intellectueel eigendom vast te leggen komen aan bod. Wil je hun verhalen horen of weten wat je kunt doen om innovatieve ideeën en ontwerpen vast te leggen, zodat niemand ermee aan de haal kan gaan? De podcast van Octrooicentrum Nederland is te vinden via de podcastapps: Soundcloud, Stitcher, Spotify, iTunes en Google podcasts. -
Hulp bij opstarten onderneming
Annedien Hoen reageerde op Lucy80's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Allereerst: gefeliciteerd met je nieuwe leven! Gaan ondernemen is een goede manier om de regie op je leven te nemen en succesvol te worden. Als ik je plannen lees denk ik wel meteen: Oei. De markt voor supplementen en sportkleding is er misschien wel, maar wordt al dicht bevolkt door partijen die juist heel erg goed weten wat ze doen op internet, flink budget hebben om aan marketing te doen en via allerlei kanalen klanten binnen te halen. Heb je zo veel met deze producten dat je per sé hiermee aan de gang wilt? Moet het echt allemaal nu meteen gaan gebeuren? Heb je mogelijkheden om bijvoorbeeld eerst een cursus te volgen? Om begeleid te worden in het maken van een businessplan? Om bij een bestaand netwerk in jouw gemeente of regio aan te sluiten en zo een netwerk te krijgen van andere ondernemende types? Zijn er manieren om eerst een beetje ervaring op te doen en dan pas echt gas te gaan geven met je plannen? Zelfs ervaren (internet)ondernemers lopen tegen van alles aan waar ze nog niet aan gedacht hadden en het kan handig zijn om eerst wat hulpbronnen in positie te hebben. Op zich is alles wel te googlen maar wat echt goed werkt, echt handig is, echt goed werkt qua marketing en sales en afhandeling, is nog weer een ander hoofdstuk. Ook zijn supplementen en kleding nog weer twee verschillende takken van sport, misschien kan je met 1 ervan beginnen, terwijl je aan het leren en ontwikkelen bent. Ik bedoel het niet vervelend, ik hoop dat even goed bedenken hoe je het aan wilt pakken en je goed voorbereiden je kans op succes juist vergroot En misschien heb je in je karakter, netwerk of levensverhaal wel veel interessantere elementen om een onderneming op te baseren. Maar dat weet ik natuurlijk niet. -
Kleding importeren en verkopen aan detailhandel.. goed begin?
DvdTrading reageerde op DvdTrading's vraag in Internationaal ondernemen
@TwaBla Dank voor je reactie! In het kortgezegd ga ik concurreren met de groothandel, mits blijkt (en daar ga ik wel vanuit) dat de boetiekjes hun kleding bij de groothandel inkopen. Echter denk ik dat ik qua service en uiteindelijk ook qua prijs een goede keuze zal zijn voor hen. Tijdstip had inderdaad beter gekund! :) Toch wil ik van mijn kanalen gebruik maken, en deze 'rustigere' tijd investeren in een plan schrijven. Hoofd vol ideeën, maar het moet toch concreet op papier komen. Je kent het wel -
Kleding importeren en verkopen aan detailhandel.. goed begin?
DvdTrading plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Hallo! Kort intro: Ik ben nieuw op dit forum, en val maar gelijk met open deur in huis: In Azië heb ik een kledingfabrikant gevonden (met relatief goede kwaliteit). Heb aardig wat samples mogen ontvangen en ben erg tevreden. De inkoop kanalen zijn al 'opgezet'. Nu mijn vraag: Waar begin ik in NL? Graag zou ik een idee opdoen waar kledingboetiekjes hun kleding inkopen en voor hoeveel.. Nu is dit een lastige vraag, omdat kwaliteit natuurlijk verschilt. Toch heb ik momenteel echter geen enkel idee hoe ik dit opstart. Loop ik gewoon bij kledingzaakjes naar binnen en gooi ik deze vragen op tafel? Is dit niet brutaal? Soms zie ik door de bomen het bos niet meer, daarom heb ik me eerst volledig gefocust op de inkoop, en dit is nu rond. Waar begin ik met verkopen? En hoe? Alle tips zijn welkom! Alvast bedankt voor jouw kritiek en/of advies. -
Desinfectiepaal met logo in de markt zetten
henkh reageerde op L&A dienstverlening's vraag in Internationaal ondernemen
Heb je het gemiddelde pompje in een winkel of horeca wel eens goed bekeken? De meesten zien er groezelig tot zwart aan toe uit. Iedereen zit er met zijn jatten aan. Om vervolgens 2x de handen over elkaar heen te wrijven en de restanten aan een stukje keukenrol of erger de eigen kleding af te vegen. Waar voor handen wassen de 20 seconden regel geldt kan je stellen dat desinfecteren met handgel zeker 2 minuten vergt. Niemand die ik dat zie doen als ik het ritueel op mijn gemak een af sta te kijken. Ts zou wellicht kunnen scoren met automatische doseerzuilen (kan ik ook leveren) alleen is mijn ervaring dat zoiets net weer buiten het budget valt. -
Exporteren en Importeren -- > de licenties --> Iran?
AnneBuschman reageerde op AnneBuschman's vraag in Internationaal ondernemen
Heel waardevol - bedankt!! Ik ga het eens opzoeken. Dit was zo'n beetje precies waarnaar ik opzoek was. Het importeren van goederen zoals speelgoed, kleding, etc. is natuurlijk heel anders dan voedingsmiddelen. Ik kan me goed voorstellen dat je dan een verklaring nodig hebt vanuit de leverancier - en weet ook dat het soms nodig is documenten te legaliseren (als deze afkomstig zijn uit bepaalde landen buiten de EU). Zoals ik van de desbetreffende adviseur van de Kamer van Koophandel had vernomen, hoefde ik niets te doen bij import. De exporteur moet alles in orde hebben. Nu leek me dit wel heel sterk omdat ik dan waarschijnlijk sowieso moet denken aan bijvoorbeeld invoerrechten en BTW. ''Helemaal niets hoeven te doen'' lijkt me dan ook zeer sterk. Vandaar dat ik hier even onderzoek naar wilde doen. Weer wat geleerd :-), dankjewel!! Weet ik dat ik hier geen moeite aan hoef te verspillen. Zoals hier al benoemd door jou zijn er inderdaad wel al meerdere importeurs. Een echt gat in de markt is het dus inderdaad niet. Maar ik loop zelf met wat ideeën rond waarvan ik zelf vermoed dat het wel eens een gat in de markt kán zijn of kunnen worden. Het draait natuurlijk wel vaak om vraag en aanbod - en vooral de prijzen die hierin omgaan. Iedereen wil natuurlijk de beste deal :-). Om deze (hele) markt te onderzoeken - maar ook te leren kennen en eventuele, potentiële klanten/leveranciers te vinden - heb ik daarom besloten mijn bedrijf te starten als mediator tussen de leverancier buiten Europa en de klanten in Europa. Wat ik dus momenteel doe - en waarop ik dus op het punt sta om uit te breiden naar handelen voor mijzelf. Maar goed je moet ergens beginnen en ook de markt leren kennen - en niet geheel onbelangrijk - de rekeningen kunnen betalen. Klein beginnen en uitbreiden.. Zeker in de huidige tijd wil ik niet teveel hooi op mijn vork nemen, want dan is de kans ook dat je alles in 1 keer verliest. Daarom wil ik klein beginnen - genoeg ervaring en onderzoek opdoen - en dan uitbreiden naar de vraag. Dat de standaard notenhandel dan geen gat in de markt is, neem ik dan maar even voor lief . -
Wel of geen BTW bij eigen bijdrage in bestelportaal
Roel J reageerde op netram's vraag in Fiscale zaken
Je bent er een aardige spaghetti bal van aan het maken met voorbeelden incl en excl btw. wie mogelijk eigenaar wordt van welk deel van de schoenen.. terug naar de basis - De schoenen kosten 80 + btw = 96,80 - Een ziekenhuis kan geen btw terugvragen want is zelf vrijgesteld van BTW. - Als je aan een particulier levert MOETEN de prijzen incl btw worden aangeboden, je kunt de schoenen niet voor 80 punten/euro op de site zetten en na aftrek van 50 punten opeens met 36,30 ipv 30 euro op de proppen komen.. en dan ook btw bij die punten op gaan tellen. Dan kom je op volgend scenario dat technisch gefaciliteerd moet worden. Bestelling door Dokter 1. Dokter kiest een paar schoenen van 96,80 in het bestelportaal, 2a. Op het betaalscherm ziet hij dat hij nog 50 punten kleding budget heeft 2b. Dokter krijgt de keuze om 46,80 bij te betalen om de bestelling af te ronden of de bestelling te annuleren 3. Indien hij kiest voor betalen dan wordt de bestelling verwerkt en uitgeleverd aan de dokter Verrekening met ziekenhuis. 1. Leverancier telt zijn nog te factureren puntenomzet op deze maand en komt uit op 50 punten. 2. Hij stuurt een factuur aan het ziekenhuis voor 50 euro incl btw (41,32 ex btw) 3. Ziekenhuis betaald 50 euro aan leverancier. Eind resultaat van proces 1. Dokter heeft een paar schoenen van 96,80 ontvangen en 46,80 zelf betaald 2. Leverancier heeft 96,80 ontvangen: 46,80 direct ontvangen van dokter en 50 euro een maand later na facturatie aan het ziekenhuis. (Eind van het kwartaal draagt hij 16,80 aan btw af.) 3. Ziekenhuis heeft 50 euro betaald en boekt 50 euro kledingvergoeding in zijn kosten. Dat is hoe het procestechnisch loopt als scenario. in het portaal moet je niet onderweg met btw gaan klooien dat gaat geheid fout. En wie eigenaar wordt van de schoenen is tussen de dokter en het ziekenhuis.. en volstrekt irrelevant voor het bestel proces -
Stoppen met mijn winkel?
Roel J reageerde op Lisa-TCO's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ah, ja omzetgroei tov vorig jaar, daar had ik niet aan gedacht.. zoveel nieuwe regelingen met elk eigen voorwaarden je zou er duizelig van worden. De vervangende huurder vinden is eigenlijk een standaard regeling. Maar ja in deze tijd.. vind maar eens een "gek" die het contract voor de resterende looptijd wil overnemen. wat ik ook even zou doen is geldfit zakelijk de test doen, dit is een nieuw hulpmiddel van de banken en verzekeringsmaatschappijen om je te helpen bij het vinden van de juiste hulp. dan weet je wat beter of je niet toch een regeling over het hoofd hebt gezien. https://geldfit.nl/zakelijk/ elke maand 1.000 euro verlies is te overzien.. met wat gerichte acties (die weinig kosten) kun je wellicht het verlies wegwerken. En dan is het een kwestie van "watertrappelen" tot betere tijden. Binnenkort weten we of er een zwaardere lockdown komt, dan zou de omzet verder kunnen dalen, maar als men geen nieuwe maatregelen neemt dan is oktober misschien wel de slechtste maand geweest. Maar juist door de onzekere tijden is het zeker niet onverstandig om ook op het slechtste scenario voor te bereiden. Misschien toch gaan zoeken naar een huurder. Je kan de zoektocht altijd afbreken als de handel aantrekt. als ik even aan acties denk. voor de winkel dan kun je misschien shoppen of afspraak overwegen? Tijdens bepaalde winkeluren ben je dan alleen op afspraak open zodat je maar met 1 of een paar klanten in de winkel bent. mogelijk trek je daarmee klanten over de streep die bang zijn voor een te drukke winkel.. en misschien juist omdat je op een A2 locatie zit kun je dat ook onder de aandacht brengen dat je bij jou veilig kunt winkelen. En even helemaal out of the box, ik las vanmiddag dit artikel over de vintage kleding markt en overname van United wardrobe. Ken jij niet een aantal onderneemsters die in de problemen zitten en die je mogelijk kan helpen door shop in shop aan te bieden? maak een paar kasten/planken vrij waar zij hun handel mogen verkopen.. jij verhuurt de kasten aan hen voor een vast bedrag per week en rekent per verkoop een kleine provisie.. dan heb je wat vaste inkomsten om deel van de huur te dekken.
