-
Buitenlandse btw terugvragen
Stefhype plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hallo allemaal. Ik ben eind 2023 voor mezelf begonnen. Ik koop en verkoop sneakers, die ik o.a. in het buitenland inkoop op webshops of in fysieke winkels. Nu heeft mijn boekhoudster vorig jaar geprobeerd om de btw terug te krijgen van mijn ingekochte schoenen in Duitsland en Spanje, en deze zijn allebei afgewezen. In contact komen met hun is niet te doen, zelfs een mailtje wordt amper beantwoord. Iemand die enig idee heeft waar het aan kan liggen? Zweden is bijvoorbeeld wel goedgekeurd…hoor het graag als iemand kan helpen! -
goederen inkopen van iemand die uit China importeert
corkoning plaatste een vraag in Fiscale zaken
Mijn schoonzoon is zzper geworden (online verkoop schoenen) en wil schoenen voor zijn voorraad inkopen. Hij kan deze inkopen via iemand die rechtstreeks uit China importeert. Nu moet hij van zijn leverancier ( deimporteur dus) een factuur krijgen, waarop zijn inkoop staat. Hier moet zijn leverancier toch 21% BTW op zetten? De importeur koopt in vanuit china, en zit in Nederland gevestigd, en verkoopt vervolgens voorraad aan mijn schoonzoon die ook in Nederland gevestigd is.. -
overname bedrijf, voorraad niet geheel overnemen
Pieter__VH reageerde op jacques15's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Dit heb je ondertekend. Jullie zitten inderdaad met een probleem, maar dat probleem is niet dat jullie alle voorraad niet willen overnemen. Jullie probleem is "eerst tekenen, dan pas nadenken". Je had immers ook een bieding kunnen doen of overeenkomst kunnen sluiten zonder voorraadovername. Daar achteraf op terug willen komen is alsof je de spelregels tijdens het spel verandert. Niet eerlijk. Misschien goed voor jou om te weten: de reden dat de voorraad later wordt gewaardeerd is omdat tussen het moment van tekenen en daadwerkelijke overname vaak een x periode zit. In die periode zou de verkoper bijvoorbeeld kunnen leegverkopen zonder nieuwe inkopen te doen. Als er dan een vaste prijs van 80k is afgesproken voor voorraad, zou jij 80k kunnen betalen voor niets (er is geen voorraad meer). Niet om nog handje klap te gaan spelen op de dag van de feitelijke overdracht. Deze clausule is dus juist in het voordeel van jou (koper). Maak daar geen misbruik van. Oordeel op de dag van feitelijke overname of de courante inkoopwaarde (onderbouwd door verkoper) van de voorraad minimaal 80k is, en zo ja: niet zeuren en gewoon overnemen. Kijk niet alleen naar jezelf, maar plaats je ook is in de schoenen van de ander. We hebben geen idee van de branche, maar stel je voor dat het om tafels gaat. Moet die verkoper dan 20 tafels die jij niet mooi vindt in zijn schuur gaan zetten? En als het om telefoonhoesjes gaat: wil je hem dan 1000 hoesjes meegeven die over 7 jaar nog op zijn zolder liggen? Jij bent de ondernemer, jij hebt het magazijn (of de showroom). Het lastige voor specifiek advies is: wij weten niets. Gaat het over kleine producten (telefoonhoesjes), of heb je het over grote producten (banken)? Heb je het over een fysieke winkel (showroom) of heb je het over een webshop? Verkoop je aan eindconsumenten of aan bedrijven die het doorverkopen? Worden die "niet mooie" producten alleen door jou verkocht of ook door concurrenten? Je bent (of misschien bijna) ondernemer. Denk als ondernemer en wees creatief. Bijvoorbeeld: - schrijf je klantenbestand aan en zeg dat er assortiment veranderingen aankomen door de overname dat enkele items nu tot wel 70% korting hebben - indien een winkel: plaats een pagina grote advertentie in het lokale sufferdje met daarop een spectaculaire 1 daagse uitverkoop - kijk welke andere concurrenten het verkopen, schrijf ze aan en doe ze een aanbod om alles in 1x tegen 50% van de inkoopwaarde over te nemen - kijk of je er een lokale stichting/vereniging blij mee kunt maken in ruil voor een nieuwsvermelding in hun blad of website (meteen een beetje positieve reclame) - Als het electronica betreft: kijk of die "opkoopshops" interesse hebben. Elke stad heeft er wel 1, die kopen ook vaak partijtjes in. - Maak er een kavel van en veil het (BVA?) Er is echt wel een weg om van de in jouw incourante voorraad af te komen zonder dat het maandenlang in de schappen hoeft te liggen en zonder dat het je heel veel geld kost. Maar toon een beetje empathie en probeer de verkoper (die mogelijk met pensioen gaat, of klaar is het het hele ondernemerschap) niet op te zadelen met spullen waar hij doelbewust van af stapt. -
KOR regeling wel of niet doen?
Espa Trading plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hi allemaal, ik ben dus een startende ondernemer. hobbymatig onderneem ik de laatste 3/4 jaar al maar de bank heeft me geadviseerd om een onderneming te starten omdat ik geen zakelijke transacties meer mag doen op mijn rekening. mijn omzet was de laatste 2 jaar rond de 20k+. nu heb ik me inschreven bij het kvk 3 weken geleden en zit te twijfelen of ik me aanmeld voor de KOR regeling. ik verkoop vooral sneakers via platforms. en bij 1 krijg ik 21% btw terug dus stel een schoen verkoop ik voor 100euro dan krijg ik 121euro uitbetaald. en moet ik die 21euro terugbetalen aan de belastingdienst. maar als ik de KOR regeling aanpas mag ik dat niet meer doen toch? of zie ik dat verkeerd, en mag ik dan de voorbelasting ook niet meer terugkrijgen als ik daar de btw wel van heb betaald. dus inkoop van goederen incl. btw -
Er komen op dit forum vaak mensen voorbij die ervan dromen wereldberoemd te worden met hun modemerk. Soms is het vooral een droom, want ze hebben weinig praktische ervaring. Daarom wijs ik af en toe op een stel ondernemers die het wel gelukt is, en bespreken we hoe ze dat voor elkaar gekregen hebben. Een voorbeeld is Daily Paper (zes jaar gelee op HL). Toen ik daar mee in aanraking kwam, moest ik lachen. Het is een klassiek verhaal: stel jongeren begint met t-shirts en transfers. Daar komen trainers en puffa jackets bij, en voor je het weet ben je lord of the alleyways. Tot in de Bijenkorf aan toe. Niet genoemd hier is Balr van de voetballers Demy de Zeeuw, Gregory van der Wiel en Eljero Elia. Die zijn ook begonnen met basics met opdruk. Door verstandige inkoop is de kwaliteit goed en dan sluiten zich vanzelf andere producenten aan. Met als gevolg dat je nu met een Balr Vespa door de stad kan rijden. Een ander succesverhaal is Clan de Banlieue (genoemd op HL in een topic over meeliften en capsule collections). Begonnen in Rotterdam, notabene in de printshop Druk Rotterdam waar t-shirts en hoodies gemaakt werden. Geweldig vind ik Olcay Gulsen die met lef en bluf (en veel doorzettingsvermogen) aan de basis van de opkomst en de neergang van Supertrash stond. Genoemd op HL, hier en hier. Deze week zag ik Zeynep Dag op TV. Die kreeg na het basisonderwijs het advies Lager Beroepsonderwijs te doen, maar ze wilde perse mode-ontwerper worden. Ze ging dus naar de kunstacademie om vervolgens in 2017 een eerste kleine collectie te maken van superbling schoenen met het abel Alzúarr. Knielaarzen in bladgoud, Arabisch over-the-top. In 2018 was tweederde van haar omzet afkomstig uit de United Arabic Emirates. Zeynep is superslim, want ze wist haar eerste collectie met een trucje onder de aandacht te brengen van Rihanna, die meteen verschillende paartjes liet bestellen. Die slimheid zie je ook terug in de manier waarop Alzúarr gepresenteerd wordt. Ze hebben er gewoon Paris onder gezet. Eindhoven is minder sexy. Fake it tilt you make it... Persoonlijk ben ik meer voor de Antwerpse ontwerpers, die van hun stad een mode-bolwerk maakten. Zeynep laat Eindhoven ondertussen echter niet links liggen, want ze heeft er in de oude rechtbank een particuliere modeschool opgezet: Business Fashion Academy. Ik zie ontwerpers Bas Kosters en Marlies Dekkers bij de docenten staan. De school biedt een dag- en een avondopleiding voor een groep studenten per kalenderjaar en enkele cursussen die een dag per week in beslag nemen. Je moet haar eigenlijk zien horen praten. Wat een kei, ik word helemaal blei! Let ook op de Shell-reclame uit 2016.
-
Verkoop onder consignment
Roel J reageerde op Job Douwe's vraag in Fiscale zaken
Bij verkoop in consignatie is de winkel wel gewoon de verkoper voor de klant. Alleen hoeft de winkel jou pas te betalen als de schoenen verkocht zijn in plaats van na bijv 30 dagen na inkoop zoals bij reguliere inkoop gebruikelijk is. Jij zet dus nu 160 euro op de factuur aan de winkel en zet je op de factuur dat je onder de KOR valt, de winkelier kan dan geen btw terugvragen op de inkoop bij jou. Zodra jij uit de KOR valt stuur je de winkel een factuur van 160 + 21% btw = 193,60 jij draagt 33,60 btw af aan de belastingdienst hij vraagt 33,60 btw terug Per saldo betaald de winkelier hetzelfde winkelier rekent ?? euro aan de klant dat is niet jou probleem. -
Inkopen als particulier verkopen als bedrijf
Laurensvdwer reageerde op Rodje's vraag in Fiscale zaken
Ik heb hier zelf ook naar gekeken. Ik verkoop deze limited schoenen al een tijdje. nu ben ik steeds meer aan het exporteren buiten de EU, waardoor ik geen btw erover hoef te betalen. alleen ik kan de btw op de inkoop prijs (220 euro, is 38+ btw) niet terug vragen. Omdat de op de factuur die je van adidas krijgt jou btw nummer niet vermeld wordt. zijn er regelingen die ik kan treffen waardoor ik op de een of andere manier toch nog btw kan terugvragen op een factuur waar mijn btw nummer niet op vermeld wordt. -
BTW verleggen maar nog geen verkopen
Cosara reageerde op een vraag in Fiscale zaken
Ik weet niet welke elke website u bezoekt, maar die van de Belastingdienst is toch helder en duidelijk ... Hoe werkt btw verleggen? Er is btw naar u verlegd : In uw btw-aangifte vult u in hoeveel btw er naar u is verlegd. U rekent dit uit op basis van de facturen waarbij de btw naar u is verlegd. U vult de vergoeding en het btw-bedrag in bij rubriek 2 'Verleggingsregelingen binnenland', of bij rubriek 4 'Prestaties uit het buitenland aan u verricht'. Btw aftrekken: Is er btw naar u verlegd, voor goederen of diensten die u gebruikt voor belaste bedrijfsactiviteiten? Dan mag u de verlegde btw aftrekken. U vult in dezelfde btw-aangifte de verlegde btw en de aftrekbare btw in. Per saldo betaalt u dan niets. U treedt in de btw-schoenen van de verkoper ... zijn btw geeft u aan als ware het uw verkopen (maar dan wel in een aparte rubriek). Daarbij bent u tevens de koper van de goederen ... uw betaalde btw vraagt u in de voorbelasting terug. De verkoop-btw is gelijk aan de inkoop-btw ... en vallen aldus tegen elkaar weg. Daarna gaat u de ingekochte goederen, naar ik hoop, ooit eens verkopen. De ontvangen verkoop-btw geeft u weer op aan de Belastingdienst. -
Product aan winkel verkopen brief
Norbert Bakker reageerde op mara2016's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste Mara, allereerst welkom op Higherlevel! Schrijf dan vooral geen brief, maar trek de stoute schoenen aan en ga met een doos met samples langs bij de inkoopafdeling van AS Watson, Douglas en de andere ketens. Ander - meer Corona-proof alternatief: stuur een doos met je samples op naar afdeling inkoop met alleen een korte (handgeschreven) notitie dat je er graag meer over komt vertellen + je telefoonnummer -
Schoenen importeren uit Turkije
Roel J reageerde op Harmandalli's vraag in Internationaal ondernemen
Ben je al bij C.A.S.T. in Nieuwegein geweest, dat is het Centrum voor Accessoires, Schoenen en Tassen, ofwel inkoopcentrum voor jou producten in Nederland, als je eenmaal aan het importeren bent zou je daar misschien als standhouder terecht kunnen. Maar nu is het ook een goede plek om te onderzoeken wie allemaal schoenen aanbieden en wie daar allemaal komen inkopen. Op de site zelf staan ook de nodige links met informatie over brancheverenigingen en inkooporganisaties -
Advies bij zakelijke overeenkomst
TwaBla reageerde op Nora Flaar's vraag in Internationaal ondernemen
Je bent nog maar net een jaar actief, dus met de groei komen heel nieuwe mogelijkheden in beeld. Je bent actief in een vak met specifieke karakteristieken, dus in jouw schoenen zou ik op zoek gaan naar een ondernemer die een vergelijkbare ervaring heeft en niet teveel leunen op adviseurs met expertise op deelterreinen, zoals inkoop in het verre oosten, merk-regie of joint-ventures. -
Wel of geen webshop
Roel J reageerde op Utrecht's vraag in Arbeidsrecht
Dat snap ik.. Het begint al met het feit dat een webwinkel beginnen in de schoenhandel (en ook sommige andere branches ) feitelijk betekent dat je een tweede filiaal start. Als jij naast Utrecht ook in Nieuwegein zou openen heb je ook 2x zoveel voorraad nodig hebben. Met een webwinkel is dat ook zo. Natuurlijk kun je iets "zuiniger" omgaan met de inkoop omdat mensen "plaatjes" kunnen kijken dus zal het bij een webwinkel niet x2 zijn als je hetzelfde assortiment voert. Maar ik denk dat je in de schoenhandel niet zozeer moet denken termen van in een nieuw filiaal openen, maar eigenlijk een hele nieuwe onderneming start omdat de hele logistiek en voorraadbeheer andere aanpak vergt omdat schoenen bij een webwinkel zomaar 2-3 weken weg kunnen zijn tussen de tijd dat de klant op bestellen heeft geklikt en je de retouren weer verwerkt en online gezet hebt. Je kan in de winkel zo'n gat niet veroorloven omdat je per schoen maar kleine series hebt en van elke maat maar 1 of 2 hooguit 3 stuks hebt. Feitelijk is een webwinkel als aanvulling op de fysieke winkel niet zo'n grote aanvulling als je maar 1 of enkele winkels hebt. het zorgt eerder voor lastige uitdagingen of een totaal andere aanpak van je winkel. Ik denk dat je als eigenaar van een schoenwinkel met exclusievere schoenen eerder in andere online strategieën moet denken. Gebruik je website / social media om aan te kondigen dat je nieuwe voorraad hebt. toon (mode)nieuws over de merken die je voert. Organiseer events in de winkel die je online promoot.. als je huidig voorraadbeheer goed geautomatiseerd is dan is het misschien nog de moeite om te kijken of klanten via de website wel een deel van je assortiment kunnen zien en of hun maat er nog is, in elk geval voor de schoenen die jij "adverteert" op je social media kanalen. -
starten met horeca na detailhandel
pietpiet50 plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste forumleden, Na heel veel internet raadplegen, kom ik toch voor mijn laatste vraag bij jullie terecht, en hoop dat er mensen zijn die mij dat laatste beetje kunnen helpen Kom zelf uit de detailhandel, 25 jaar alles zelf gedaan mbt inkoop, verkoop, personeel, budgetteren, marges, omzet targets etc etc. Nu wil ik een simpele broodjeszaak beginnen, geen toeters en bellen. Pand en inrichting kan ik zo overnemen. De keuze voor horeca ligt in het feit, dat ik snel kan schakelen mocht iets niet werken, maar ook dat de marges beter zijn dan detailhandel algemeen genomen. En nu dus het grote punt: ik heb geen horeca ervaring volgens een financier. Dat klopt, maar wel veel detailhandel ervaring. Zijn er specifieke valkuilen of verschillen tussen horeca (zoals ik hierboven heb omschreven) en detailhandel ? Kortom waar dien ik mij op voor te bereiden? Ik zelf zie dit alles niet alles moeilijk, een broodje of een paar schoenen verkopen moet allebei klantgericht zijn. OPM: tekst concreter gemaakt voor mijn vraag. overbodige info weggehaald -
[Artikel] Het einde van de online supermarkt
Adtractie BV reageerde op Ab Bauer's topic in Nieuws en artikelen
Het topic is eigenlijk niet helemaal juist voor wat betreft het onderwerp. Het welkt immers de suggestie dat men de boodschappen van de plaatselijke supermarkt thuis laat bezorgen en dat het een paar euro mag kosten. Maar ook de plaatselijke slager en groenteman zijn niet achterlijk, en die blijven in hun dure winkelpand niet afwachten tot de Appie om de hoek straks alle vlees en sinaasappels in de regio verkoopt en aflevert. Waar webwinkels de afgelopen jaren terrein hebben gewonnen dankzij het feit dat winkeliers met een fysieke winkel een ietwat apathisch hebben gekeken hoe hun markt eens goed overhoop werd gehaald staat de winkelier met een fysieke winkel nu aan de vooravond van een tegenoffensief. Op prijs kan men vaak wel aardig meekomen met de webwinkels, en daarmee staat de focus het meest op gemak. Wat de puur online supermarkt tegen heeft is het gemis aan de gezelligheid van het winkelen zelf. Mijns inziens heeft elke webwinkel dat gemis. Natuurlijk zijn er legio mensen die het liefst even online hun lijstje invullen en de boel thuis laten bezorgen. Enorm makkelijk als je veel werkt en eigenlijk geen tijd hebt om boodschappen te doen. Waarom doet u uw boodschappen online? Het is lekker makkelijk. Wat is er makkelijk? Juist: dat een jongeman in een bestelbusje de boodschappen thuis komt brengen. Maar als ik in het voorjaar de tuin ga doen en bij het plaatselijke tuincentrum dertig potplanten koop wil ik ook dat gemak, en ik heb op zaterdag echt geen zin om de hele boodschappenestafette met halfvolle tassen te gaan zeulen terwijl mijn vrouw de langste en meest complexe route langs alle winkels kiest. Ik wil gemak. Overal. Waar de online supermarkt het spits min of meer heeft afgebeten denk ik zelf dat de komende jaren een middenmodel gaat ontstaan. Eén app waarmee je overal afrekent en die opslaat wat je hebt gekocht, in combinatie met een manier van winkelen waarbij je werkelijk alles wat je koopt in één bundel thuis laat bezorgen. Men wil de gezelligheid van winkelen en gemak in een combinatie, niet als elkaars concurrent. Op zaterdag of wanneer dan ook) niet meer de halve dag van alles mee moeten slepen, maar zoeken, kopen en laten bezorgen. Wat zich wel sterk online zou kunnen ontwikkelen zijn de leveringen van repeterende boodschappen. Elke week drie pakken melk, een pak koffie et cetera. Daar liggen werkelijk enorme kansen. Niet alleen in het aantal klanten dat er mogelijk voor is, maar zeker ook met het oog op het inkoopbeleid. Immers: kijk maar eens wat een gemiddelde supermarkt nu per week weggooit omdat het over of bijna over de datum is. Daar zijn enorme terreinwinsten te behalen. Maar ook exact inkopen wat je nodig hebt van andere producten scheelt enorm. Dus nee, ik denk niet dat een sec online supermarkt een echte toekomst heeft. Het heeft een enorme waarde als pioniersmodel, maar het is een tijdperk binnen een nog voortgaande evolutie. Ik verwacht ook niet dat al die losse partijen van nu straks de markt domineren. Degenen die de markt straks innemen zijn de partijen die nu rustig bekijken wat de grote partijen doen, hoe ze het doen, en waar hun hoge kosten en zwakke plekken zitten. Vers bloed uit de achterhoede. Dat juist de fysieke winkeliers een grote rol gaan spelen in de bezorgdiensten staat vast zodra ze zich onder één paraplu gaan scharen. Zodra alle fysieke winkels in Sint Annaparochie samenwerken en alles thuis kunnen bezorgen, van bier tot laptops en van vlees tot schoenen, wat wordt of blijft dan de meerwaarde van Appie Heijn? Immers: zodra dat een feit is draait het in plaats van gemak, wat iedereen dan dus biedt, weer puur en alleen om de prijs. De paar euro extra die nu geen probleem is in ruil voor het gemak is dat straks weer wel. Voorop lopen mag wat kosten. Immers: een nieuw soort televisie kost vaak ook eerst veel geld om binnen een jaar flink in prijs te kelderen omdat iedereen hem koopt. De pioniers betalen altijd wat meer. De online reuzen van nu zijn de dinosaurussen van straks zodra lokale winkels zich gaan verenigen binnen een goed geregeld systeem. -
Als iemand hier een link komt droppen voor de verkoop van kleding of schoenen, dan wordt van ons verwacht dat wij die direct verwijderen. Als een ander, die vaak nog niet eens ondernemer is, komt vragen waar hij kleding of schoenen kan inkopen, dan wordt van ons verwacht dat wij precies zo'n zelfde link zelf gaan aanbieden en promoten. Catch-22… Daarnaast is vragen niet beantwoorden maar internetgebruikers doorverwijzen naar het antwoord goed voor de SEO (zoekmachineoptimalisatie) van de bestemming maar bijzonder nadelig voor de ranking van de bron, dus voor Higherlevel. (Technische noot: de moderators missen hier een mogelijkheid om er een nofollow-link van te maken.) Laatste complicatie: wie gunnen we dan die uitgaande backlink en wie niet? Wat is de beste bestemming voor een goed antwoord op de vraag van de gebruiker? Kunnen wij dat antwoord altijd weten of kunnen we iemand per ongeluk van de regen in de drup helpen? Mag groothandel Y zich hier beklagen als we zijn concurrent groothandel X aanprijzen? Moeten we daarvan een uitputtende linklijst maken, voor elke vergelijkbare vraag? -
[iurl]https://www.higherlevel.nl/forum/stamtafel/over-higherlevelnl/vriendelijke-en-behulpzame-doorverwijzing-voor-kleding-en-schoenen-inkoop-590548[/iurl] -
Voor dit soort terugkerende vragen is Higherlevel niet in het leven geroepen. Daarvoor kan je terecht op het forum van Fashion United. Ook hier eerst even een account aanmaken. https://www.fashionunited.com/my/component/kunena/5-english?lang=nl Met de vriendelijke groeten van Nedzhibe Mod edit: titel aangepast
-
Bedankt voor de reacties! Dat ondernemen in de modebranche zeer risicovol is heb ik begrepen van een aantal ondernemers. Daardoor heb ik mijn concept gericht op andere doelgroepen; o.a. eco-friendly (recycling), schoenen met extreem lage prijzen voor de minderbedeelden en schoenen met marktprijzen voor de gemiddelde man en vooral het geven van goede deals die daadwerkelijk voordelig zijn voor de klant, natuurlijk ook goede marges heeft en lage risico omtrent inkoop verlies. Het concept ansich, daar twijfel ik (buiten de gezonde twijfels) niet aan. Wat ik begrijp van uw reactie is, dat een baan van 32 uur op dit moment in mijn leven (zeker als 23 jarige) belangrijk is om te behouden. Alleen is de twijfel bij mij juist ook vaak dat veel werkgevers het toch niet aandurven om mij een vastcontract te geven, dat zorgt juist voor de motivatie om toch te kijken naar het voor mijzelf beginnen van een bedrijf. Dat is min of meer de reden van het zoeken naar informatie. @Ron van der Klok; Welke vragen zou ik mezelf kunnen stellen om duidelijkheid te krijgen?
-
Daarom zeg ik in het tweede deel van mijn laatste reactie ook dat er wel degelijk mogelijkheden zijn. Maar in de ogen van de ander is dat blijkbaar niet genoeg; voor zijn gevoel is hij degene die investeert. Mijn punt is dat je jezelf ook moet kunnen verplaatsen in zijn schoenen. Onderschat niet de waarde van geld en overschat niet de waarde van jouw concept. Wat zou jij doen als je in zijn schoenen stond en rekening houdend met alle risico's? De risico's zijn redelijk beperkt. opstart kost rond de 5.000 en om jaar in de lucht te houden nog eens 750 euro. Misschien nog wat additionele investeringen in dat jaar en dan kom je op hooguit een 10K over eerste jaar (uitgaande van 0 euro omzet). omzet mogelijkheden lopen in de miljoenen (lees mogelijkheden) met een voor b2b zeer goede winstmarge (die niet behaald kan worden zonder mijn inkoop contacten omdat starter in die branche heel andere kortingspercentage krijgt en die pas stijgt bij stijgende omzet). Maar is ook kwestie van hoe je zoiets als dit ingaat, zijn er ingegaan op basis van we gaan gezamelijk dit opbouwen. Had hij vooraf aangegeven: mag ik gartis jouw concept hebben, wil je dat voor me uitwerken, zoek je de juiste programmeur en wil je je klantenbestand, relaties en inkoopcontract aan me geven en dan mag jij af en toe een factuurtje sturen voor een paar euro... dan waren we snel klaar geweest. Ik bedoelde het concept ook niet, maar de uitvoering: om jouw plan toch uit te voeren onder de vlag van die ander. Goede ideeën en briljante concepten zijn er in overvloed; de kunst van het ondernemen is om ze daadwerkelijk uit te voeren en tot een succes te maken. Ik zeg niet dat het niet kan, maar is moeilijker en zal dan mogelijk bepaalde kennis extern moeten inkopen/huren en/of er iets langer over doen. Gezamenlijk was dit een mooi project geweest , juist omdat je elkaar kan aanvullen en versterken. Nu dus verder zien of en hoe dit project gelanceerd kan worden. -
Importeren uit Zuid Amerika
Elizabeth plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Goedemiddag, Graag zou ik in contact willen komen met ondernemers die ervaring hebben met het importeren van goederen uit Zuid Amerika naar Nederland (kleding, schoenen, accessoires). Ik zou graag meer informatie willen over: Transport: ik heb begrepen dat als je klein begint, je het beste eerst met DHL kan werken. Pas wanneer je grote hoeveelheden gaat importeren is het aantrekkelijker om met een expediteur te werken, klopt dit? Tevens heb ik een vraag over de incoterms. Indien je kiest voor zeetransport, heb ik begrepen dat het beste is om zelf vanuit Nederland het transport te regelen (exw inkopen). Hierdoor voorkom je problemen met de verzekeringen indien het verkeerd gaat en heb je volledige controle over het transport. Het nadeel zijn de hogere kosten, maar dit kan ik proberen mee te nemen in de onderhandelingen. Wat raden jullie aan? Is het mogelijk om tijdens zakenreizen zelf goederen mee te nemen in mijn eigen koffer en deze aan te geven bij de douane op Schiphol? Heeft iemand daar ervaring mee? Contract: Het liefst gebruik ik een, in het Spaans vertaalde, model contract van de ICC met het Nederlands recht van toepassing (en/of Weens koopverdrag). Heeft iemand hier ervaring mee? Is het noodzakelijk om het contract op te laten stellen door een advocaat met kennis van zowel de Nederlandse wetgeving als de wetgeving uit het land waaruit je gaat importeren? Ik hoor het graag als iemand nog andere tips en adviezen over import uit Zuid Amerika? Alvast heel erg bedankt voor jullie hulp. Hartelijke groeten, Elizabeth -
Webshop openen en importeren uit Turkije
7thHeaven plaatste een vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Omschrijving van je concept: Ik hoor jullie denken; de zoveelste webshop op het gebied van fashion. Zeg 7thHeaven, wat is er dan zo interessant aan jouw producten en waarom zou het aanslaan? Nou, eigenlijk geen idee. Ik loop al een tijdje rond met het idee om toch meer te doen en meer te halen uit mezelf. Eigenlijk heb ik het met mijn fulltime baan al druk genoeg, maar er zijn vaak momenten dat ik denk; dit blijf ik niet mijn leven lang doen (trust me; ik heb een geweldig leuke baan). Ik wil graag schoenen inkopen in Turkije en verkopen in Nederland (en ook Belgie en ook Duitsland). Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Contact gezocht met bedrijven in Turkije. Er zijn genoeg schoenproducenten met wie ik kan samenwerken! Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Een leuke klantenkring opbouwen, internationaal kunnen opereren (ik woon in Limburg, graag ook in Duitsland en Belgie mijn producten te koop aanbieden dus), mooie trendy schoenen verkopen die voor de verandering weer niet zo duur zijn e.d. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Ik wil de juiste prijs-kwaliteitsverhouding aanbieden. Leren schoenen? Nou, dan mogen ze wel wat kosten. Geen leer? Dan wil ik dat ook merken aan de prijs. Wat voor feedback hoop je te krijgen: - Is het teveel gedoe om te importeren uit Turkije? - Goedkoop inkopen in Turkije lukt wel, maar gaat vervoer mijn 'lage prijs'-droom de kop in drukken? - Hoe lang moet ik geduld hebben, wanneer begin ik wat te verdienen? - Hoeveel tijd zou ik hiermee moeten bezig zijn (mijn baan wil ik niet opzeggen uiteraard, hooguit een dagje minder werken). - Tips en trucks? -
schoenenzaak
Joost Rietveld reageerde op Victorija's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Dag Kijk ook even hier op HL over dezelfde vraag. Als je dan nog doorgaat met je plannen: Tonnen heb je niet nodig, maar je moet natuurlijk wel een voorraad aanleggen. Toestemming voor de verkoop heb je op zich niet nodig. Je zult die schoenen natuurlijk wel via de juiste kanalen moeten inkopen. Succes -
Eindbalans begroting ondernemersplan is niet in evenwicht!
Roel J reageerde op Genca's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
het gaat o.a. fout omdat je overzichten de voor verschilldende doelen zijn opgesteld gebruikt om begin en eind balans op te stellen.. en onvoldoende rekening houd met timingsverschillen effecten zoals krediet termijnen of ze niet consequent verwerkt. het is een te complexe sheet om in zijn geheel te beoordelen, maar er zijn wel een aantal zaken die zomaar opvallen en nader bekeken moeten worden. - je hebt op de openingsbalans de post voorfinanciering btw, staan als vlottende activa (bezit) op de eind balans ontbreekt echter de btw schuld voor nog niet afgedragen btw 4e kwartaal (Saldo te betalen en te vorderen) dat is op zijn minst inconsequent te noemen. bepaal dus ook hoeveel btw je nog moet opnemen op je balans als schuld voor 4e kw. - op de begin balans voer je aanloopkosten op als bezit.. dat is onzin die horen daar helemaal niet thuis. - op de beginbalans heb je 36300 aan crediteuren staan dat is 1 maand krediettermijn, maar in je liquiditeitsbegroting kom ik de post 36300 niet tegen in de afloop terwijl dat bedrag echt in het 1e kw betaald moet worden en dus is je liq begroting voor het 1e kwartaal vermoedelijk te positief (en dat werkt dus ook helemaal door naar het eindsaldo 2014 liquide middelen want die formules gebruiken per kwartaal elkaars uitkomst. - op de eindbalans heb je ruim 43 duizend ana liquide middelen staan, maar dat is onjuist door een formulefout in je liquiditeitsbegroting, op basis van huidige cijfers moet dat ruim 25.000 zijn. Die 43 duizend komt uit de totaal kolom van je liquiditeitsbegroting maar je hebt om op die liquide middelen te komen het eindsaldo van 4e kw als beginsaldo in de totaalkolom gezet en daar de hele jaarmutatie nog maar een keer overheen gegooid, dat heet jezelf rijk rekenen :) Die ruim 25.000 is nog zonder rekening te houden met de 36300 aan crediteuren beginbalans die je niet hebt meegenomen. als ik dus de vergeten 36300 en de 18.000 verschil door die formulefout bij elkaar optel kom ik een aardig eind richting de 50.000 verschil die jij rapporteerde. het slechte nieuws is wel dat die 100% ten koste gaat van je liquiditeitspositie en je dus niet op een zak geld zit van 43.000 maar eerder een kleine toename van de schuld heb ten opzichte van het begin van het jaar, tevens komt je hele liquiditeitsbegroting voor kw 1 en 2 uit op een extra geld behoefte ipv een overschot. _______- even heel specifiek op het saldo van de liquiditeitsbegroting, als je in cel F42 van tabblad liquiditeitsbegroting de formule veranderd van =E43 naar =B42 dan zul je zien dat jet eindsaldo in kolom F (Totaal) gelijk is aan het eindsaldo liquiditeiten van KW4 en dat moet ook want de totaal kolom is niks meer dan een optelling van kw 1 tm 4. wat verder opvalt investeringen: bij de winkelinventaris staat een hoop overbodige meuk die daar niet thuis hoort maar gewoon in de kosten van je eerste jaar thuis horen. prijsetiketten van 19,50 en kassarollen van 30 euro schrijf je niet af in 8 jaar.. >:( prima om ze op een investeringsbegroting (boodschappenlijstje) te hebben maar daarmee horen ze nog niet in op je vaste activa, dus splits die begroting in vaste activa en exploitatiekosten jaar 1, alles onder de 450 euro gewoon als kosten nemen (dus ook die printer en dat bureau dat wel langer meegaat) en zo voer je zomaar nog 2500 aan kosten op in jaar 1, drukt de winst maar ook de belasting op die winst.. niks mis met in jaar 1 een lage winst te hebben door noodzakelijke startinvesteringen.. - afschrijving: je gebruikt 4 verschillende methoden voor afschrijving, dat is hoogst ongebruikelijk en ik zie geen aanleiding dat zomaar te doen. kies gewoon 1 simpele methode, de meeste ondernemers sluiten aan bij fiscale regels max 20% liniair afschrijven en wijk alleen af als daar zwaarwegende motieven voor zijn. een winkelinventaris in 8 jaar afschrijven, waarom? de meeste winkels moeten echt na een jaar of 5 flink opgefrist dus maak de afschrijvingstermijn niet te lang. en waarom dan in een gewogen afschrijving, waarom slijt een inventaris in jaar 1 6x zo snel dan in jaar 8? - het bedrijfspand mag je niet naar 0 afschrijven. bedrijfspanden mogen tot max 50% worden afgeschreven. - seizoenspatroon liquiditeit. ik zie dat je beetje heb zitten schuiven bij herenschoenen met seizoenspatronen maar bij dames en kinderschoenen totaal niet, dat lijkt me niet rieeel.. zou echt kijken of dat beter kan. want te samen met je inkoopmomenten zijn dat echt je nekbrekers in je liquiditeitenplanning. een liniaire inkoop in mode cq schoenenbranche is niet realistisch.. 4-6 inkoop (en ontvangst) momenten zijn eerder aan de orde dan netjes elke maand 1/12, dat betekent dat je pieken en dalen in je kosten en omzet vaak niet gelijk lopen en dat je vaak kosten voor 3 maanden maakt en daarna pas terugverdient. maar ook dat je omzet van een goede maand moet reserveren voor de volgende inkooppiek. dat is nogal een aanslag op je liquiditeit en vraagt echt om een hogere financieringsbehoefte om de pieken op te vangen. als je met de huidige liquiditeitsbegroting gaat starten zit je binnen 2 maanden in financiele problemen omdat je leverancier zijn geld wil zien maar je klanten je schoenen nog niet (of niet genoeg) hebben gekocht. edit: en kijk ook of je een maandelijkse liquiditeitsbegroting kan maken want het maakt heel wat uit of in het 3e kwartaal de kosten in juli vallen en de omzetpiek in september zit. en in de schoenenbranche is het niet ongebruikelijk dat je in juli en augustus al je najaar collectie binnenkrijgt (en moet betalen) terwijl de omzet ervan in september of oktober valt, op papier komt het 3e kwartaal dan per saldo aardig uit in de praktijk staan er half augustus boze leveranciers op de deur te bonzen waar je eigenlijk eind september pas geld voor zou hebben.. en dan is 6 weken rekken erg lang.. -
Voorraad in boekhouding
MJJGS plaatste een vraag in Fiscale zaken
Ik heb een vraag over het verwerken van de voorraad in de boekhouding. Ik ben geen ondernemer voor de inkomstenbelasting, alleen voor de omzetbelasting dus ik geef mijn inkomsten voor de IB aan bij resultaat uit overige werkzaamheden. Ik heb sinds 2 jaar een webwinkel in dansschoenen. Ik verwerk inkoop en verkoop altijd direct in de boekhouding. Dit betekent dat ik alle facturen van schoenen die ik inkoop direct boek en dat deze dus ten koste van de winst gaan. In het eerste jaar heb ik de voorraad die overbleef bij de winst opgeteld zodat ik alleen de inkoopkosten van de daadwerkelijk verkochte schoenen heb afgetrokken. Maar mij is niet duidelijk hoe ik het de volgende jaren moet doen. Moet ik dan het verschil in voorraad optellen of aftrekken van de winst? Dus bij toegenomen voorraad het verschil optellen bij de winst en bij afgenomen voorraad het verschil aftrekken van de winst? Stel mijn voorraad had vorig jaar een waarde van 2500 euro en nu een waarde van 3500 euro. Moet ik het verschil dan optellen bij de inkomsten in dat jaar? Ik heb gezocht op dit forum en wel enkele onderwerpen gevonden waarbij dit ter sprake kwam maar het is me nog steeds niet duidelijk hoe het precies werkt. Hoop dat een van jullie me kan helpen. -
Kostprijs bepalen
Harry de Graaff plaatste een vraag in Commercie en marketing
Betse higherlevel leden, Ik ben op zoek naar een bevestiging. Het idee is om schoenen te importeren, voor mij een nieuwe branche. Ik wil de schoenen doorverkopen aan winkels/ketens en ben bezig om de kosten op een rij te zetten. Inkoop, transport, verzekeringen, verpakking, belastingen, marges, etc. Via https://www.rabobankcijfersentrends.nl/index.cfm?action=benchmark&id=0f78678f-7fee-4eb9-9a8b-58d8f66eefcb zag ik dat de bruto marge voor winkeliers gemiddeld 39,9% is. Stel dat ik de adviesverkoopprijs voor de eindconsument op €100,-. stel. Betekent dit dan - Btw 21%=82,64 -39,9% (marge winkel)= € 59,07 is mijn verkoopprijs aan de winkel? Ik vind die gemiddelde brutomarge voor een winkel zo laag? Klopt dit wel? Alvast bedankt voor het meedenken. Groeten Harry
