• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.

Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde

Laatst geüpdate

  • Start

    Einde

Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde

Groep

Voornaam

Achternaam

Bedrijfs- of organisatienaam

Email

Websiteadres

Plaats

  1. jamesJones
    Beetje marktplaats handelen moet best te doen zijn maar dan moet je wel weten naar welke spullen vraag is. Ook zou ik goed de kosten en baten berekenen want we praten niet over erg veel marge.
  2. robberttk
    Groot nadeel van travel is dat ze allemaal exact hetzelfde aanbod hebben en geen onderscheidend vermogen toevoegen. Dat zie je bij A-B vervoer, maar ook bij pakketreizen goed terug. De gemiddelde consument shopt dus logischerwijs en kiest voor het goedkope (mits betrouwbare) product. Er is voor veel partijen in de markt dus geen motivatie om transparant te zijn, omdat ze allemaal uit dezelfde vijver aan aanbod vissen en dus hun (te) goedkope reizen moeten aanvullen met producten waarop ze meer marge maken. Dus als je het hebt over "verstoppen", is dat geen hele gekke gedachte in mijn ogen
  3. Tyran
    Beste allen, Vorig jaar werden ik en mijn collega benaderd voor een grootschallig internet concept. Hij had een idee en vroeg of wij samen met hem dit wilden opstarten. Wij zijn in dit verhaal dus de co-founders en creatives (verantwoordelijk voor concept, marketingcommunicatie, ontwerp en alle bijkomende dingen). Een jaar later is van dat idee weinig over behalve een zeer klein gedeelte en hebben wij van dat idee een enorm concept gemaakt. Nu wordt het echter allemaal serieus. De BV is gestart... en er is een nieuw persoon bij die het financiële werk verricht. Het probleem is dat de starter zoveel van de aandelen verdeling in handen wil hebben omdat hij met het idee kwam. Ik en mijn collega zijn helemaal eens dat hij de meerderheid hoort te krijgen, maar niet bij zon grote marge. Boven alles wij hebben het leeuwendeel van het werk voor handen en omdat het origineel idee bijna niks meer bevat van het huidige. (dus ook de intellectuele eigendom ligt bij ons). Ik stelde daarom dit voor: We splitsen de aandelen op in 51% en 49%. 51% mag het bedrijf nooit verlaten en mag enkel door elkaar worden opgekocht tegen een rendement over 4 jaar. De verdeling binnen de 51% is: Starter 21% Cofounder 1: 10% Cofounder 2: 10% Co owner (nieuwe): 10% En de overige 49% wordt tijdelijk over ons verdeeld tot dit uit handen wordt gegeven aan investeerders. De bijkomende regel is dat niemand individueel ooit meer dan 51% mag bezitten en ieder 25% stemrecht heeft ongeacht aandelen verhouding. Wat vinden jullie van deze constructie? De starter zelf kom namelijk met een plan waarbij hij circa 31% van de aandelen heeft en wij echter 6.7% van de 51% en de overige 49% wordt ook nog in zijn voordeel verdeelt. Wij vinden gewoon dat hij absoluut niet het recht heeft op zon groot aandeel tegenover inzet en moeite die we ervoor moeten doen. Hoe kan je dit het beste oplossen? [titel aangepast - mod]
  4. Tyran
    Beste allen, Vorig jaar werden ik en mijn collega benaderd voor een grootschallig internet concept. Hij had een idee en vroeg of wij samen met hem dit wilden opstarten. Wij zijn in dit verhaal dus de co-founders en creatives (verantwoordelijk voor concept, marketingcommunicatie, ontwerp en alle bijkomende dingen). Een jaar later is van dat idee weinig over behalve een zeer klein gedeelte en hebben wij van dat idee een enorm concept gemaakt. Nu wordt het echter allemaal serieus. De BV is gestart... en er is een nieuw persoon bij die het financiële werk verricht. Het probleem is dat de starter zoveel van de aandelen verdeling in handen wil hebben omdat hij met het idee kwam. Ik en mijn collega zijn helemaal eens dat hij de meerderheid hoort te krijgen, maar niet bij zon grote marge. Boven alles wij hebben het leeuwendeel van het werk voor handen en omdat het origineel idee bijna niks meer bevat van het huidige. (dus ook de intellectuele eigendom ligt bij ons). Ik stelde daarom dit voor: We splitsen de aandelen op in 51% en 49%. 51% mag het bedrijf nooit verlaten en mag enkel door elkaar worden opgekocht tegen een rendement over 4 jaar. De verdeling binnen de 51% is: Starter 21% Cofounder 1: 10% Cofounder 2: 10% Co owner (nieuwe): 10% En de overige 49% wordt tijdelijk over ons verdeeld tot dit uit handen wordt gegeven aan investeerders. De bijkomende regel is dat niemand individueel ooit meer dan 51% mag bezitten en ieder 25% stemrecht heeft ongeacht aandelen verhouding. Wat vinden jullie van deze constructie? De starter zelf kom namelijk met een plan waarbij hij circa 31% van de aandelen heeft en wij echter 6.7% van de 51% en de overige 49% wordt ook nog in zijn voordeel verdeelt. Wij vinden gewoon dat hij absoluut niet het recht heeft op zon groot aandeel tegenover inzet en moeite die we ervoor moeten doen. Hoe kan je dit het beste oplossen? [titel aangepast - mod]
  5. Zomaar iemand
    Ik weet nog niet of ik kom. Het is nog erg druk, vooral met de cijfers die op Prinsjesdag worden gepresenteerd. Ik heb niet echt een klanten portefeuille, heel veel klanten hebben onze diensten maar 1 keer nodig. Marge is wel makkelijk, gewoon kijken wat de rest van de markt doet, als je erboven gaat zitten nemen ze iemand anders. Bijna alle klanten komen via internet. mond op mond is helaas heel erg beperkt, vooral omdat we ons richten op de grotere podia. Hopelijk krijgen we dan meer vaste (1 keer per jaar) klanten. Op tijd betaald worden gaat wel aardig, nieuwe klanten betalen vooraf en andere binnen 14 dagen en anders bellen en mailen tot ze betalen. Gaat op zich aardig, maar wel 4 bedrijven falliet dus een hoop geld misgelopen.
  6. Hans van den Bergh
    Mijn advies is om de vier volgende aspecten goed in de gaten te houden: 1. Jouw klanten portefeuille: welke profielen zijn er te onderscheiden en welke waarde vertegenwoordigt elk(e) klant(profiel). Welke trends zie je in bijvoorbeeld de groei, de verschuivingen en/of het verloop in de klantenportefeuille? 2. Omzet: hoeveel omzet weet je uit die klanten te genereren, zijn daar trends in waar te nemen? 3. Marge: (hoe) handhaaf en bewaak je jouw marge? 4. Billing: Hoe zorg je ervoor dat je (op tijd) betaald wordt? Bovenstaande vier aandachtspunten en alles wat ermee te maken heeft, zijn als het ware de tafelpoten waarop jou bedrijf rust. Misschien leuk om daar tijdens The Next Event over te brainstormen? Succes en groet, Hans (P.S. / off topic: ik kijk even naar wat je me gemaild hebt en kom daar z.s.m. op terug)

  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

    result_stream_cta_line_button
  8. mmint
    De in de bijstand bedoelde inkomsten betreffen je omzet minus kosten, dus niet alleen de omzet. Verder zal het gaan om de inkomsten over een bepaalde periode en niets staat je in de weg om in het begin een lagere marge te rekenen om het product betaalbaar te houden. Je kunt denk ik best klein beginnen en bij gebleken succes opschalen door steeds iets meer materiaal in te kopen. In het begin zou ik geen geld uitgeven aan indirecte kosten zoals Google Adwords. In jouw segment zijn er genoeg andere promotiemiddelen te bedenken die weinig kosten of alleen een beslag leggen op je tijd. Mbt. tot je huidige crowdfunding resultaat ben ik het eens met m'n voorganger, met als aanvulling dat het gekozen platform bij mij niet bekend was en dat het zo te zien niet de omvang heeft van sites als geldvoorelkaar en kickstarter. Op basis waarvan heb je dit platform gekozen? Tenslotte ook van mij waardering voor je ondernemerschap. Waar een wil is, is een weg. Succes!
  9. BTCDirect.eu
    Beste John, bedankt voor je feedback! Met aankoopfee doelen wij in deze op het percentage dat door de internationale handelsbeurzen bovenop de handelprijs wordt berekend. Een verkoopfee berekenen wij ook niet, wij hanteren uiteraard wel een marge. De marge die wij hanteren voor het terugkopen van Bitcoins is afhankelijk van de prijsstelling van onze andere inkoopkanalen. Naast de €1 iDEAL kosten worden er verder geen kosten in rekening gebracht. Dat verschil heeft te maken met het simpele feit dat wij uw order plaatsen op de grootste Bitcoin handelsbeurs, Mt.Gox. Wij kunnen een inkooporder pas uitvoeren nadat wij er zeker van zijn dat de betaling is afgerond. Een verkooporder kan pas worden uitgevoerd nadat wij de Bitcoins hebben ontvangen omdat wij geen eigen voorraad hanteren waaruit wij kunnen verkopen. Om niet afhankelijk te zijn van schommelingen in de koers berekenen wij daarom de koers op het moment dat wij de Bitoins hebben ontvangen.
  10. Paul-V
    Deze case ondersteept weer eens dat Microsoft zichzelf centraal op een voetstuk stelt zonder enig commitment voor hun eindgebuiker of "certified partners". De gehanteerde prijs is een advies verkoopprijs inclusief BTW. Door de transactie te laten plaats vinden vanuit een EU-land met slechts 15% BTW houden ze er zelf netto het meeste aan over. Ze hoeven in dat land slechts 15% van de opbrengst af te dragen. (In NL zouden ze 21% moeten afdragen) De marge die een nederlandse reseller in de zak zou steken (na afdracht van 21%) hebben ze ook verdient. Maar goed het is natuurlijk de vrijwillige keuze van de ondernemer om Microsoft extra te sponsoren door de Nederlandse resellers (webshops of winkels) voorbij te lopen. Paul.
  11. Walter79
    Het idee is inderdaad om klein te beginnen, met name vanuit het MKB en diverse bedrijven die onder andere aan autodealers en technische groothandels leveren is er belangstelling voor kleinschalige webcasts en productpresentaties het liefst via een live stream met feedback mogelijkheden. Alleen is het de vraag - wat mag het kosten. Men vraagt zich ook af is onze marge het drievoud van de investering in de webcast(s)/het webinar hoger dan zonder.
  12. martin10
    En dus is de voorbereiding en relatie niet belangrijk. Verdient de Chinees 30% of meer aan jou dan doe je zaken. Zodra die marge minder gaat worden dan moeten ze er echt voor gaan werken en dan is het over. Niet voor niets rijden de bazen in China in dikke BMW's en zitten ze elke week minimaal 4 keer in de KTV. Dat kan nieer hoor als je met marges van 3% moet werken. Een baas die 3% marge maakt moet er gewoon keihard voor werken. De meeste Chinese bazen hoeven dat niet.
  13. martin10
    In China is er maar één ding van belang om goed zaken met ze te doen. Ze moeten minimaal 30% marge kunnen maken. Zodra die marge onder druk komt te staan ben je het haasje. Jij weet niet hoeveel marge ze maken op jouw producten. Jij weet ook niet hoeveel waarde jouw relatie heeft. Het enige dat je weet is dat jij ze betaald en dat zij leveren. Thats alll
  14. Highio
    TS, heb je de Apple site al doorzocht of contact opgenomen voor informatie? Belkin heeft ook producten in deze richting (o.a. LEGO kits). Op electronicagebied zijn er partnerprogramma's. Geen idee of dit ook voor accessoires bestaat. Gebruik van het logo kan niet zonder toestemming. Heb je ooit gedacht aan gekleurde, doorschijnende folie als functievervuller? Dat kan bij succesvolle verkoop een product met geweldige marge zijn! Groet, Highio
  15. Klaasvaak_070
    Om eerlijk te zijn verkoop ik al op Amazon.com De verkoop valt mij echter wat tegen. Binnenkort verkoop ik op Amazon.de en Amazon.uk Mijn vraag/wens word ook ingegeven door het feit ik mijn kennis van Amazon (= bijna Rocket science ;D) wil benutten. Dat heeft mij de nodige uren gekost :-\ Ik neem genoegen met wat minder marge. 6-8 dagen is naar mijn mening opinie wel te overzien Dat vermoeden heb ik ook. Al is mijn conversie op Amazon bijna 10% :) Ga ik uitzoeken. Ik zit nu in een niche. Een keer eens iets proberen waar het aanbod super groot is maar de vraag ook lijkt mij wel interessant. Vind ik een goed idee. Maar hoeveel Amerikanen hebben hier behoefte aan? Hoe groot is de markt hiervoor? Dan benut ik wel het feit dat ik Nederlander ben optimaal. Mooi! Zit je ook op Amazon o.i.d? PS. Ik citeer alleen Bram de Haas... maar iedereen bedankt voor zijn/haar reactie :)!
  16. Klaasvaak_070
    Hallo, ik zit er over te denken om op Amazon.com te gaan verkopen. Hiervoor ben ik op zoek naar een goed artikel/product. In verband met verzendkosten moet het in 1e instantie een produkt zijn wat als brievenpost (=door een brievenbus passen) kan worden verzonden. Ook moet er natuurlijk enige marge op het artikel zitten ook weer mede door de verzendkosten (4,75 euro naar Amerika). Ik zat zelf ook over oortelefoontjes te denken. Die passen inclusief verpakking in een brievenbusdoosje. Maar het allerleukst zou natuurlijk zijn dat ik een echt Nederlands product ga verkopen. Dan kan ik met het feit dat ik zelf een Nederlander mijn voordeel doen. Ik heb trouwens wel het idee dat wil je op je op Amazon onderscheiden je dit alleen op prijs kunt doen. Een zeer open en weinig gerichte vraag maar ik dacht ik gooi het eens op tafel. Alle ideeen, tips en meningen zijn meer dan welkom. Bedankt alvast!
  17. John B
    En dan moet ik - terwijl ik dus eigenlijk geen tijd heb - de marge op dit project bekijken (dus informatie van de klant en zijn project verzamelen en analyseren), de life time value van deze nieuwe klant bepalen (dus deze potentiële klant "uithoren" over toekomstige opdrachten en dat meenemen in mijn analyse) en deze gegevens naast die van mijn huidige klanten leggen. Outsourcing van (basis)taken? Dat betekent een profiel opstellen en plaatsen op freelance sites, reacties analyseren, sollicitatiegesprekken houden, contract regelen, medewerker inwerken. Alternatieve leveranciers voor mijn huidige klanten? Dus potentiële partners bellen, klanten bellen, reacties afwachten, contractuele zaken regelen, informatie overdragen naar partners, mogelijk initiële ondersteuning na overdracht. Hulpmiddelen die mijn werk vereenvoudigen? Die moet ik uitzoeken: offertes opvragen, bestellen en installeren. En dan hopen dat de leercurve niet te hoog is. De vraag is: wanneer doe ik dat allemaal en in welke volgorde? Al die mogelijkheden onderzoeken kost tijd. "Wilt u even blijven hangen?" lijkt mij geen optie. En voor de eerste stap heb ik - lijkt mij althans - ook een wat intensiever contact met die potentiële klant nodig dan alleen zo'n telefoontje. Ga ik intussen al polsen of ik klanten met een lage life time value zou kunnen overdragen? Hoe speel ik dat zo dat ik niet al een paar klanten kwijt ben voordat ik deze nieuwe klant heb binnengehaald? Hoeveel bedenktijd geeft die nieuwe klant mij sowieso? Stof tot nadenken. Altijd leuk ...
  18. Bram de Haas
    Soms belt er een potentiële klant op en je weet dat de agenda nog wekenlang uitpuilt met projecten en verplichtingen. Het is simpelweg onmogelijk om binnen een redelijke termijn de klant te kunnen helpen. Zo zeg je nee: 1. Zeg Ja Maak niet de fout om deze klant te laten ontglippen. Klanten die vanzelf naar je toe komen zijn goede klanten en er staan je nog genoeg slechte tijden te wachten. 2. Analyseer het probleem Je hebt nu teveel projecten en te weinig klanten. Je komt tijd en/of capaciteit te kort om deze extra werkdruk aan te kunnen. Bekijk welke marge je op dit project maakt en denk na over de CLV (customer lifetime value) van deze klant. Als het goed is heb je een aardig idee van de marges en CLV's van het huidige klantenbestand. Met deze gegevens in het achterhoofd is het makkelijker een weloverwogen keuze te maken tussen oplossingen. 3. Oplossing De voor de hand liggende oplossing is om de klant niet aan te nemen maar voordat je dat besluit is het verstandig de alternatieven te evalueren. Welke oplossingen zijn er nog meer om met een project extra om te gaan? -Outsourcen De meeste ondernemers zullen onmiddellijk denken aan outsourcen. Dit kan niet altijd. Kijk nog eens goed naar de huidige werkdruk van alle projecten, zijn er simpele taken die eenvoudig geoutsourced kunnen worden zodat er ruimte ontstaat voor de interessante nieuwe opdracht? Begin bij het ondersteunend werk; administratief, opruimen, PR, marketing, etc. Overweeg daarna om de makkelijkste opdracht in je rooster te laten uitvoeren door een junior op jouw gebied (eventueel snel gevonden via Elance, Freelance of Hoofdkraan) en zorg dat je de opdracht zelf nakijkt en zo naar het gewenste niveau brengt. Overigens is deze methode niet geschikt voor perfectionisten. Het is niet erg om heel weinig of zelfs negatieve winst te maken op deze klant als de nieuwe klant voldoende CLV met zich meebrengt. Zolang aannemen meer oplevert dan niet aannemen geniet het de voorkeur. -Klanten zeven Dit is een optie die veel ondernemers niet zal liggen maar hij moet toch genoemd worden. Dit is een uitgelezen moment om van de klanten af te komen waar je de minste marge op maakt en waar je weinig plezier aan beleeft. Als er een goed moment is om te breken met klanten dan is het nu. Let daarbij wel op de verplichtingen die je bent aangegaan, de reputatieschade die je kan oplopen en of je deze "minst aantrekkelijke" klant niet via een van de andere opties kan bedienen. -Je privéleven eronder laten lijden Veel beginnend ondernemers kiezen ervoor om hun privéleven dan maar in te krimpen. Het is heel aantrekkelijk om de risico's van het zelfstandig ondernemen enigszins te verlichten door als het ware vooruit te werken. Je gaat zo hard werken dat je veel tegenslag in de toekomst kan opvangen met reserves. Dat werkt wel zo maar er zijn weer andere risico's aan verbonden. Als je in zo'n periode niet voldoende communiceert met je vrienden en/of familie en de periode niet afbakent, dan loop je de kans dat je privéleven onherstelbare schade oploopt. Ik hou van lekker werken maar consequent 60+ uur is niet voor iedereen een duurzame strategie. -Klant verkopen Kijk eens kritisch naar de projecten die je hebt lopen vanuit een ander perspectief: zitten daar projecten tussen die een geweldige match zouden zijn met iemand uit je netwerk of zelfs een concurrent? Overweeg om een bestaande klant (of de nieuwe) door te verwijzen naar een collega of concurrent. Je kunt daar goodwill mee winnen of een vergoeding vragen voor het aanbrengen van de klant. Als hun winstmarge voldoende ruim is, dan kan dat een optie zijn. Wel moet je de klant op een nette manier doorverwijzen en als hij dat niet wil houdt het op. Denk bijvoorbeeld aan: -Automatisering Is er een duur softwarepakket of een dure machine die je wel veel tijd zou besparen maar die je door de hoge kosten tot nu toe niet hebt aangeschaft? Heroverweeg deze beslissing. Dit is een kans om een investering te maken en met de tijd die daarmee gewonnen wordt meteen meer winst binnen te halen. Toen je nog volop uren over had was dat inderdaad een onzekere propositie maar nu niet meer. -Innovatie Hetzelfde gaat op voor innovatie. Is er een slag in je bedrijfsproces die je kan maken om dezelfde kwaliteit te leveren in minder tijd? Misschien denk je, dat je dat dan allang zou hebben gedaan maar vaak blijkt er hoge druk nodig te zijn om gewoontes te veranderen of creatief om te gaan met projecten waardoor er tijdwinst ontstaat. -Kwaliteit verlagen Dit is een gevaarlijke optie, die in de praktijk toch regelmatig wordt toegepast. Het wordt zelden aangeraden en dat heeft een reden. Toch hoort dit in het rijtje van een volledige en eerlijke evaluatie van opties om teveel projecten in te weinig tijd te verwerken. Door de kwaliteit van je output tactisch te verlagen los je het probleem wel op. Win bijvoorbeeld de meeste uren voor het minste merkbare kwaliteitsverlies. Of werk een opdracht zo af, dat die frequenter tot toekomstige (onbetaalde) service leidt dan je normaal zou willen maar dat dit qua timing gunstiger uitkomt Waarom is dit zo gevaarlijk? Vooral omdat je de kans loopt om je naam (of merk) te beschadigen. Stel de CLV van een paar klanten gaat hierdoor naar beneden. Eventueel raden zij andere klanten af om zaken met je te doen. Al heel snel wenste je dat je de extra klant, waar dit stuk over gaat, gewoon had afgewezen. -Schuiven in de agenda Je kan eventueel wel proberen, als deze klant zo graag met jou wil werken, dat hij extra lang wil wachten. Als het even kan bied hem dan iets extra's dat daar tegenover staat. Vermeld bijvoorbeeld dat je tegen die tijd naar een conferentie bent geweest wat betreft de laatste technieken waar het om draait bij die opdracht (het moet wel iets zijn dat waar is en dat enige extra waarde voor hem biedt). 4. Toch nee zeggen Wil je dan toch nee verkopen? Leg dan eerlijk uit dat je helemaal vol zit maar refereer de klant bij voorkeur naar een hele goede vervanger en zeg dat deze vervanger ook heel goed werk levert.
  19. Danoontje
    Wellicht heb ik er overheen gelezen, excuses dan hiervoor, maar wat kunnen wij als ondernemer eigenlijk effectief doen tegen particulieren welke handel drijven op grote schaal? Zij vragen onmogelijke prijzen, betalen geen belasting, dragen geen winst af en steken dus elke euro direct in eigen zak. Ik adverteer veel op marktplaats. Ik merk dat er een aantal particuliere verkopers zijn met 300 verschillende producten in de aanbieding. Het kan niet anders dan dat deze over de belastingsvrije marge gaan. Zo heeft eentje bijvoorbeeld een webshop, zonder algemene voorwaarden, zonder KVK, niets. Verkoop direct vanuit huis en alle winst direct in de broekzak De ander verkoopt van de slaapkamer. Biedt super veel aan, laat klanten ook aan huis afhalen. En wederom: alle winst in de broekzak. Feitelijk is dit belastingsfraude en wellicht handelen ze ook tegen de gemeente-eisen een. Maar hoe kan je hier als ondernemer mee omgaan? Je probeert alles zo eerlijk mogelijk te doen, maar wordt in feite volledig onderuit gehaald door dit soort handelaren. Natuurlijk zijn wij ook klein begonnen en ook als particulier. Maar wij zijn wel direct, toen alles iets groter werd, naar de KVK gegaan om de boel te regelen zoals het hoort. Een opstartfase hoort er natuurlijk bij (zie discussie vooraan deze topic). Maar deze personen zijn al een paar jaar aan het handelen, verdienen aardig wat geld, en zoals gezegd: alles in eigen broekzak.
  20. geanonimiseerd__
    Mods doen overal gezellig aan mee, gewoon op persoonlijke titel tenzij het typisch mod-gedrag betreft. Volgens mij kun je heel wat mensen overtuigen van al het goeie dat uit China komt, als je gewoon rustig met argumenten komt en niet direct met modder en kneuzen gaat gooien. Wat doen ze nou in China, nu blijkt dat er laders verkocht worden die kortsluiting veroorzaken. Waarom maken bedrijven (in China of Mozambique) onveilige producten in opdracht? Ik zou het niet weten waarom ze dat doen.. Omdat de klant hier om vraagt???? Ik heb nog weinige fabrieken op creativiteit kunnen betrappen dus de kans dat ze zelf een onveilige oplader ontworpen hebben is klein. Een fabriek maakt een marge, ergens tussen de 15 en 30%, ongeacht de kwaliteit, of het nu een blauw of groen behuizinkje heeft maakt hem helemaal niets uit. klant is koning net als overall ter wereld. De koper maakt de afweging wat nog kan en wat niet, wat hij mag verkopen en aan welke eisen het moet voldoen. Je kunt van een producent niet verlangen dat die alle wetgevingen, regels en eisen ter wereld er op nasluit. Dat is altijd de verantwoording van de koper hier zorg voor te dragen en bij verkoop aan consumenten ligt deze verantwoording 100% bij de importeur. "onveilig" is een ongrijpbaar begrip wat in elk land en cultuur een andere betekenis heeft. Wat veilig is in America, ik noem maar GMO produkten hebben ze in Europa als onveilig bestempeld en voor beide kanten zijn er argumenten aan te dragen. Met electronica is hetzelfde het geval. Een verlengsnoer in Saudi Arabie is pas onveilig als deze in de fik vliegt na een paar uur. In Europa denkt men daar iets anders over. Je kunt je dus voorstellen dat een fabriek al jaren velengsnoeren verkoopt aan middenoosten, nooit een probleem. Komt een Nederlander via alibaba binnen en denkt;; zo dat is lekker verdienen, ik bestel er 1000! Is het dan de schuld van de producent als er in NL een huis afbrandt door het verlengsnoer of de verantwoording van de koper? En kan je dan ook nog volhouden dat de Chinese producent bewust onveilige produkten verkoopt? Ik kijk er allemaal iets anders tegen aan want ik draai al een aantal jaartjes mee in de international handel, Vandaar dat ik denk dat ik een redelijk beeld heb bij het vraagstuk: wie is nu aansprakelijke en verantwoordelijk voor wat en waar gaat het fout.
  21. Ron van der Kolk
    Wat wil je dan, dat Apple alles tegen kostprijs gaat verkopen zodat de markt niet meer interessant is voor andere productenten? Apple heeft recht op haar eigen prijsbeleid. Blijkbaar zit er op die laders een grote marge. Ik zie de mogelijkheid tot marge wel als een stimulans tot het ontwikkelen van alternatieven, maar dat lijkt me juist goed voor de keuzevrijheid van de consument. Ik vind niet dat Apple hiermee schuld heeft dat deze alternatieven mogelijk onverantwoord en gevaarlijk zijn. Dat is en blijft de verantwoordelijkheid van de desbetreffende producent. Er zijn genoeg bonafide producenten van alternatieve opladers, maar er zullen ook altijd fabrikanten zijn die slechte dingen maken. Om daarvan de schuld te geven aan een andere fabrikant gaat me te ver. Het blijft de keuze van de consument welke hij koopt. Een echte Apple, een bonafide producent of een merkloos dingetje uit Hong Kong.
  22. R.I.P. - Benm
    Maar ja, je hebt van die mensen die ze via eBay, DealExtreme enz. bestellen 8) Dat is inderdaad het probleem, de gevaarlijke laders halen de technische eisen bij lange na niet. Gelukkig zit daar heel veel marge in zodat je niet meteen onder stroom staat als iets pakweg de helft van de geiste isolatiesterkte heeft, maar toch. Dat je alleen de originele lader zou mogen gebruiken ivm veiligheid is onzin: Als ik een iphone wil opladen met de lader die ik bij mn nexus 7 kreeg, dan moet dat gewoon kunnen, zolang je maar beschikt over het iphone-naar-usb kabeltje (en dat zat weer bij de iphone, als het goed is). Bovendien kun je een iphone ook laden aan de usb poort van je pc of laptop, mag dat van apple ook niet meer ivm veiligheid? Dat de verhalen vooral over apple gaan komt denk ik vanwege die metalen rand van de iphone 4 en 5, andere merken hebben meestal geen aanraakbare metalen delen die verbonden zijn met de electronica in de telefoon.
  23. Ron van der Kolk
    Als interim manager bestaat mijn bedrijfsmodel uit het verhuren van mezelf voor opdrachten. Ik behoor dus tot de doelgroep van die jungle van inhuurplatforms. Ik heb eind vorig jaar en begin dit jaar talloze platforms afgestruind, profielen aangemaakt en gereageerd op opdrachten. De meeste platforms zijn erg intransparant en veelal hoor je na een reactie op een opdracht helemaal niets meer. Soms is het ook twijfelachtig of de inhuurdesk van een opdrachtgever nu beheert wordt door de opdrachtgever of een tussenpartij. Dezelfde opdrachten blijken soms ook op meer plaatsen voor te komen, met afwijkende details. De kosten verschillen nogal, en de transparantie daarover ook. Sommige platforms rekenen een abonnement voor je duur van je inschrijving, anderen berekenen een bedrag per aangenomen opdracht en weer anderen een marge per uur. In de laatste twee gevallen loont het om te zoeken of de opdracht op meer plaatsen wordt aangeboden. Als ik reageer via een bureau dat doodleuk 20 euro bij mijn tarief opdrukt (en ja, dat is geen uitzondering) maak ik natuurlijk minder kans bij de opdrachtgever dan dat ik reageer met mijn eigen tarief en eventuele kosten anders afhandel. Op dit moment werk ik voor een organisatie die alle inhuurgedoe (werving, selectie, administratie) heeft aanbesteed. Zo zijn er drie grote brokers gecontracteerd die alles regelen en allemaal slechts 2,50 per uur toucheren. De opdrachtgever betaald deze fee. Heel transparant en overzichtelijk, en mijn facturen worden keurig op tijd betaald. Om elke vorm van tussenpartijen zakkenvullers en geldkloppers te noemen gaat me dan ook te ver. Er gebeurd veel werk dat zo’n tussenpartij al snel veel efficiënter kan doen dan de organisatie zelf. Maar helaas hebben alle overheden het anders geregeld. Mooi is https://www.deventerhuurtin.nl/ waar zelfs de gunningen inclusief het tarief worden gepubliceerd. Mooi transparant! Maar ik moet dus regelmatig al die gemeenten en provincies langs surfen. Ondertussen zijn er ook weer andere sites de me dat (tegen betaling, uiteraard) uit handen nemen door weer overzichten te maken van het aanbod op de inhuursites. Aan de andere kant, als de overheid een centraal loket zou laten ontwikkelen voor de hele overheid zou dat natuurlijk weer uitlopen op een enorm log iets. En hoewel dat makkelijk zou zijn in gebruik, heb ik het liever niet. Door de jungle aan loketjes is de markt enigszins intransparant en daar heb ik als ondernemer voordeel van. Omdat niet alle interim managers de moeite nemen om al die sites af te struinen heb ik namelijk minder concurrentie! Als iedereen met een muisklik zou kunnen meedingen naar elke interim opdracht zou ik daar niet blij van worden, want dan stijgt het aanbod en daalt de prijs….
  24. Bakfiets17
    Betreft een marge-auto. Kun je dan per definitie geen BTW aftrekken? Of alleen omdat de auto voor het grootste gedeelte prive gebruik?
  25. Dennis_van_Dijk
    De belastingdienst bellen zal 'm niet worden. Die zullen je hooguit doorverwijzen naar de inspecteur omdat er geen concrete situatie is, teveel onzekerheden. Dat is ook de reden waarom je tot nu toe geen concreet antwoord gekregen hebt. Ga je de auto hoe dan ook kopen, of je nu gebruik kunt maken van deze regeling of niet? Als dat het geval is dan zou ik de auto gewoon op de zaak zetten. Je kunt dan dit jaar zien hoe hoog het zakelijk gebruik is en dat afzetten tegen het privé gebruik. Naar aanleiding van deze verhouding kun je dan aan het einde van het jaar eventueel de auto weer terug naar privé zetten en alles corrigeren (dit omdat de auto verkeerd geëtiketteerd was en dus nooit zakelijk is geweest). Even met betrekking tot het verrekenen van BTW: gaat het hier om een marge-auto of over een BTW-auto? In het geval van een marge-auto is niet alle BTW te verrekenen en wordt de auto voor de omzetbelasting behandeld als een privé-auto.
  26. gertza
    Hi, dank. Ik bedoel geen steekpenningen. Als agentschap heb ik een gemiddelde bruto marge van 10% op een tour. Dus stel ik verkoop een tour voor 1000 EUR dan zal ik 900 EUR aan kosten hebben (betaling aan degene die de tour uitvoert). Alleen is de bonnetjescultuur wat minder in Zuid Amerika en bestaat de kans dat ik niet van alle werkelijk gemaakte kosten een bonnetje ontvang, terwijl het wel echte kosten zijn. Ik zal die 900 EUR moeten betalen aan een operator in Zuid Amerika anders wordt de tour niet uitgevoerd.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.