• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Ik probeer me er even een voorstelling van te maken: - Een amerikaan koopt bij jou een product, dat jij laat dropshippen door een chinese leverancier. Het product komt dus nooit in de EU terecht, gaat niet door de EU douane en dan zijn dus geen europese importheffingen en dergelijke van toepassing. Het gaat wel door de amerikaanse duane die er evt invoerrechten over kan heffen. Normaliter worden die aan de ontvangende partij in rekening gebracht, dwz die moet ze betalen voordat hij zijn pakket kan ophalen. Hoe die chinese leverancier dat oplost weet ik niet, maar als hij bijvoorbeeld vooraf die heffing kan betalen aan de amerikaanse douane dan heeft de klant daar wellicht geen last van. Probleem is alleen de betaling: Die gaat van de amerikaan naar nou, en (minus de marge) van jou weer naar de chinees. Op zich geen probleem, want over leveringen naar amerika hoef je geen btw in rekening te brengen, en betalingen naar china betaal je volgens de factuur die de dropshipper je stuurt, waar naar ik aanneem ook geen btw op zit. Is daarmee de kous feitelijk niet af? Je mag facturen zonder btw zenden naar niet-eu, en betalen naar china. Het lijkt erop dat het best te doen is, zolang je maar geen zaken doet met klanten uit de EU.
  2. In dat geval zou je mij als klant dus kwijt raken. Als ik bel voor informatie of prijzen, wil ik niet afgescheept met de opmerking: "Stuur maar een email". Ik doe namelijk wel graag moeite voor mijn klant, als een klant via de email contact wil hebben dan mailen ze wel en als ze via de telefoon een prijsopgave willen hebben, ga ik niet zo klant onvriendelijk zijn om te zeggen dat dat niet kan. Ik kan ook uit ervaring zeggen dat ik een bedrijf gewoon gedag zeg als zij die moeite niet willen nemen. Als ze dit namelijk al niet willen doen, dan zal de kans ook klein zijn dat het bedrijf zich wil inzetten voor mijn opdracht. Onze podia hebben geen onvoorziene kosten, ik weet precies wat een podium kost. Het gaat hier dus duidelijk niet om complete producties, want hiervoor gaan wij bijna altijd op locatie bezoek, daar is voor een gewoon standaard podium geen marge voor. Ik zat net te denken om misschien het script op onze medewerkers ook te laten draaien, waarbij ik de stappen verder uitbreidt met de vragen aantal kilometers, reistijd en een verplicht invullen van het aantal gebruiksdagen (geen huurdagen). Die had ik uit het script van de website gesloopt, om het aantal vragen te verminderen.
  3. Dat betwijfel ik, maar stel dat het zo is; nu heb je een prijs geroepen waar je 2 dagen huur er gratis bij doet. Zal ongetwijfeld in de smaak vallen bij de klant, maar is voor jezelf niet zo gezond. Als je de klant uitlegt aan de telefoon dat je even de tijd nodig hebt om een scherpe offerte te maken dan zal de klant daar vast begrip voor hebben. Sterker nog, persoonlijk zou ik het vreemd vinden als ik kan bellen voor een podium op maat ergens in het land en dat er dan gelijk een prijs geroepen kan worden. Ik zou dan denken dat er wel een hele dikke marge op moet zitten om onvoorziene kosten op te vangen. Ik heb liever dat er even de tijd genomen wordt zodat alles goed doorgerekend kan worden. Wij laten klanten met speciale wensen altijd even mailen naar ons (info@.. kan niet missen) zodat wij niet de meest onmogelijke email adressen hoeven te noteren. We kunnen ze dan een mooie offerte uitbrengen per email. Mocht een klant niet de moeite willen nemen om een aanvraag per mail te versturen dan zullen ze vast ook niet de moeite nemen om op tijd te betalen, is mijn gedachte.
  4. met cross-channel heb je zeker veel meer mogelijkheden, geef het afhalen een meerwaarde en er is bestaansrecht voor je stenen winkel. dat zie je verkeerd, op een auto zit verrekte weinig marge, waaruit ook nog de kosten van de showroom en verkopers betaald moet worden. waar Vossie aan refereert is eigenlijk ook pure armoede, voorheen stonden in elk dorp alle modellen in de showroom, nu nog maar op 1 centraal punt en de andere vestigingen zijn alleen nog maar 'servicepunt' . bij mij in de stad zijn afgelopen jaar maar liefst drie dealerbedrijven 'gedegradeerd' tot servicepunt.
  5. @Norbert Ik dacht er eerst hetzelfde over. Hoewel ik winst wil maken, is dat niet het enig doel. Ik heb destijds het boek van Richard Branson gelezen ("Screw business as Usual"). Hoewel het boek erg veel voorbeelden bevat en daarmee veel van het zelfde is, werd het idee van een social enterprise me wel erg duidelijk. Ik had eerst ook het gevoel dat goede doelen en winst maken niet samen gingen. Ik kreeg het gevoel dat bedrijven over de rug van arme mensen winst maakten. Door het verhaal werd me echter duidelijk dat winst maken en een doel nastreven goed te verenigen zijn, zolang het 1 niet ten koste gaat van het ander. Met andere woorden, wanneer een bedrijf door winst na te streven meer moet investeren in goede doelen, dan is dat een erg duurzame vorm van ontwikkelingshulp. Naar mijn idee geeft social enterprise dan ook aan dat sociale doelstellingen hand in hand gaan met winst. Dit is anders dan "we doneren 10% van onze winst" of "we gebruiken alleen duurzame materialen". Natuurlijk, dat is heel goed. Een social enterprise heeft echter ook sociale doelstellingen. Natuurlijk wordt de term vaak als een trend gebruikt, maar wanneer je dit in je business model verweeft, dan is het meer dan een trend. Kortom, het is moeilijk onder woorden te brengen, maar ik zou je aanraden om wat te lezen over deze filosofie. Het idee erachter heeft me zelf erg aangegrepen en overtuigd. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Inhoudelijk: Bedankt voor je feedback! Het juridische deel zal ik inderdaad verder uitzoeken. Het trekken gaat echter automatisch middels een stukje code. Wat de winst betreft. De prijzen de we op het consumten deel tonen gaan rechtstreeks naar het goede doel. Zelf rekenen we daarvoor een opslag van 20% aan de adverteerder. Echter bij inkoop van credits krijgt de adverteerder tussen de 0-10% korting. Tevens worden de kosten waaronder prijzen, marketing, concept ontwikkeling, etc. van dit percentage betaald. Daarmee is onze marge wel erg dun, we hopen echter door voldoende omzet met dergelijke lage marges uit de voeten te kunnen.
  6. Als een auto nieuw wordt verkocht wordt er evt. BPM en BTW berekend en dus op factuur vermeldt, of dit nu naar een bedrijf of particulier is, dat maakt niet uit. Het trajekt daarna bepaald of het een marge auto wordt of niet. Gaat auto naar bedrijf blijft het een btw auto, gaat de auto naar particulier dan wordt het een marge auto! Gaat de auto wederom van bedrijf naar bedrijf blijft het nog steeds een btw auto en van bedrijf naar particulier dus naar marge regeling. Eenmaal marge blijft het marge. Geen BTW meer op factuur. De ondernemer betaald dan alleen btw over de winst tussen inkoop en verkoop van de transactie.
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Je kan het ook allemaal zelf uitzoeken hoe het juridisch en fiscaal allemaal zit, maar een expert kan je die tijd besparen, maar dat kost nou eenvoudig gewoon wat geld. En als je iets verkeerds koopt omdat je niet van alles op de hoogte bent, ben je nog verder van huis. Echter 30% opslag zal wel niet, er zijn zoveel makelaars en adviseurs, dat een dergelijke marge mij niet meer mogelijk lijkt. Maar zoals ik al zei, ik zou het niet weten, maar als je een uitgebreide home cinema installatie in die villa wilt moet je bij mij zijn 8)
  9. in mijn optiek kan je margeregeling alleen toepassen als je van een particulier inkoopt maar wellicht hebben de btw specialisten nog andere meningen daar over. in jouw voorbeeld is je marge 1900 en zou je daar nog btw over moeten rekenen en afdragen anders zou je marge maar 1570 euro bedragen. Maar of dit op gaat als je een inkoopfactuur met btw hebt?
  10. Hoe is de prijsopgaaf tot stand gekomen? gewoon een basisprijslijst of heb je al over inkoop condities gesproken? De meeste leveranciers zullen bij een eerste aanvraag niet direct met allerlei kortingen komen maar eerst willen weten wat voor omzet ze kunnen verwachten. Tja, en wat is weinig marge? de tijd dat alles over de kop ging ligt al ver achter ons. Lage marge hoeft geen probleem te zijn als je maar voldoende aantallen kunt verkopen. :) Denk dat de meeste webshops wel inkopen via een groothandel. Met 50 leveranciers betaal je per horloge wel de "hoofdprijs" ;)
  11. Mijn klant wil graag een margeauto kopen, omdat hij een particulier is. Ik heb inderdaad een factuur met BTW van de autoveiling ontvangen. Alleen stel dat ik een auto inkoop voor € 10.000,- met BTW € 2.100,-. Ik ontvang dan € 2.100,- voorbelasting. Stel dat ik deze verkoop voor € 14.000,- als margeauto, omdat mijn klant dit graag wil. Wat moet ik dan administreren; € 14.000,- minus € 12.100,- is mijn marge en hierbij dus geen voorbelasting in aftrek nemen? Of is deze methode fiscaal helemaal niet mogelijk?
  12. Ik ben op zoek naar een antwoord op de volgende vraag. Voor de margeregeling etc. kan ik het niet vinden. Ik ben autohandelaar en heb een auto ingekocht op de autoveiling van stel € 10.000,- + € 2.100,- BTW. Mijn klant wil de auto graag kopen onder de margeregeling. Hoe moet ik e.e.a. verwerken in mijn administratie. Moet ik dan de inkoopprijs stellen op € 12.100,- en de voorbelasting niet meegenomen in mijn aangifte? Of is deze optie helemaal niet mogelijk en ben ik verplicht om de auto met BTW te verkopen? Alvast bedankt.
  13. Hallo leden van Higherlevel, ik zit even met een vraag. Ik heb al een tijd een plan op tafel liggen om een webshop te openen die zich bezig houdt met de verkoop van horloges. Hierbij doel ik op horloges in een prijs categorie die kan varieren van 25 tot 250 euro. Nu ben ik al een tijdje opzoek naar leveranciers die mij kunnen helpen. Echter vroeg ik mij af of bestaande bekende nederlandse webshops hun horloges bij allemaal verschillende leveranciers inkopen of doen ze dit gewoon bij één of twee grote distributeurs? Bepaalde webshops hebben soms wel 30 tot 50 verschillende merken in hun assortiment, kopen ze dit allemaal bij de 50 verschillende merken in? Misschien heeft iemand tips of een adres waar ik terecht zou kunnen. Ik heb zelf al een leverancier gevonden maar ben daar qua prijs nog niet tevreden over, er blijft te weinig marge over en daardoor is de verkoop niet echt aantrekkelijk. Ik hoor graag van jullie. M.v.g. Marco [titel aangepast - mod]
  14. Als je naar een sportsite voor kleren ofzo gaat zie je bijv Adidasbroeken voor 60euro die voor minder dan 5 euro worden gemaakt voor hoeveel kopen sites ze in en moeten ze de spullen voor een minimaal bedrag berkopen. Dit vraag ik me ook af bij echte voetbalshirts, is er een minimale verkoopprijs en voor hoeveel kan je ze inkopen/ marge maken (Edit: titel verduidelijkt)
  15. Ja, een kleine locale distributeur die al de juiste vergunningen heeft. Daarnaast willen we ook wat dieper kijken naar een aantal grote afnemers Dat gaat helaas niet, er is een bepaald volume nodig om de marge gezond te hebben.
  16. Als je als dependance voor het amerikaanse bedrijf gaat werken, onder hun naam lijkt het me logisch dat ze zo werken. Op het moment dat jij slechts importeur distributeur bent is dit te vergaand. Ik denk dat daar gewoon verschillende niveaus van vergoeding/ marge tegenover moeten staan. In het ene geval ben je namelijk ongeveer in hun dienst en is het logisch dat je jouw netwerk inbrregt, In het andere geval ben je zelfstandig iets aan het opbouwen en heeft de fabrikant er geen recht op.
  17. In de jaarrekening heb ik de voorraden buiten beschouwing gelaten. Maar met de globaliseringsregeling moet dat toch niet? Op autobelastingennl staat het volgende: Globalisatieregeling Wanneer u gebruik maakt van de globalisatieregeling worden alle marge-inkopen van de marge-verkopen in een aangiftetijdvak afgetrokken. Het verschil tussen beiden is de winstmarge inclusief BTW. Er staat ALLE marge inkopen in een tijdvak. Dus als ik 5 auto's inkoop voor 5000,- en ik verkoop er 3 voor 4000,-, heb ik over dat tijdvak een negatieve winstmarge, dus een negatieve BTW.
  18. Dank je wel voor je reactie. Deze berekening moet ik dus los zien van de globalisatie? Want ih heb een lichte min in de BTW op de marge auto's.
  19. Goedemiddag, Ik ben mijn winst-verliesrekening aan het maken, maar kom er niet helemaa uit welke resultaten ik moet invoeren. De verkochte auto's betreffen BTW leveringen, BTW 0% leveringen en marge leveringen. Moet ik in winst-verliesrekening alle netto bedragen opvoeren, dus ook van de margegoederen? Ik maak gebruik van de globalisatieregeling. Onderstaand de cijfers. BTW-auto's Inkoop excl. BTW € 26.259 Verkoop excl. BTW € 29.151 BTW € 2.706 Verkoop incl. BTW € 31.856 Marge-auto's Inkoop € 22.999 verkoop € 28.450 BTW uit marge € 946 Verkoop netto € 27.504 Winst- en verliesrekening 2012 Opbrengsten BTW-auto's Marge-auto's Totaal Netto omzet € 29.151 € 27.504 € 56.655 Inkoop voorraden € -26.259 € -22.999 € -49.258 Bruto winstmarge € 2.892 € 4.505 € 7.397 Bedrijfskosten Afschrijvingen € 100 € 100 € 200 Overige bedr.kosten € 1.000 € 1.000 € 2.000 Bedrijfskosten € 1.100 € 1.100 € 2.200 Bedrijfsresultaat € 1.792 € 3.405 € 5.197 Rentebaten en laste Resultaat € 1.792 € 3.405 € 5.197
  20. Wellicht een dooddoener, maar hoe de geldstroom wordt beschouwd is afhankelijk van de constructie / structuur die je aan je bedrijf geeft. Als ik het goed zie, komen er twee bedrijven, die ik voor het gemak even US en NL noem. Dan zie ik de volgende mogelijkheden: - US is in handen van NL (NL houdt alle aandelen) - NL is in handen van US - beide bedrijven zjin in handen van een derde bedrijf X - beide bedrijven zijn in handen van jullie als individuen Als US omzet draait (ik beschouw je woord 'pre-order' als een bestelling, waar dus op termijn een product voor geleverd moet worden), zal US die spullen moeten inkopen (of zelf maken). Vermoedelijk koopt US die spullen in van NL. Goed koopmansgebruik verplicht je in principe dat US hier een (kleine) marge op verdient, dus US zal een kleine winst draaien. Dat kun je dan weer optuigen door leningen te verstrekken vanuit NL aan US of royalty-overeenkomsten te sluiten, zie ook "Starbucks". Heb je een idee hoe je je bedrijf wil gaan structureren?
  21. Zie jezelf in als groothandel en bekijk het van jouw kant. Wat is wil jij eraan verdienen, welke bruto marge wil jij draaien met jou bedrijf? Ik denk zelf dat je minimaal een bruto marge van 40 - 50% moet draaien over jou inkoop wil het voor jou interessant zijn. Je financiert immers alles voor en neemt de risico's in dit verhaal. Wij doen zelf geregeld zaken o.b.v. consignatie en zijn zelf de verkopende partij. De marge die wij krijgen op kleding in consignate is vaak 2.0 d.w.z. dat wij € 5,- excl. btw aan jou zouden moeten betalen voor het betreffende shirt van € 10,- terug gerekend heb jij dan ruim 65% marge in dit geval.
  22. Vergeet geen rekening te houden met de verzendkosten. Maak goede afspraken wie dat betaald! Als je 1 stuk moet opsturen en de verzendkosten moeten van je eigen marge af blijft er weinig over.
  23. Als je meerdere verkooppunten hebt zou ik gewoon stellen dat € 10,00 de vaste verkoopprijs is. Nooit werken met bedragen inclusief BTW. Zij krijgt dus 25% van € 8,26 of, beter gezegd, ze krijgt een factuur van (75% van € 8,26 =) € 6,20 exclusief BTW. Nee, ze krijgt een factuur voor het shirtje dat 25% lager is dan haar verkoopprijs. Ach, als jij met niets doen 100% marge op jouw product vangt dan doe je het goed. Ik zou wel heer erg oppassen met dropshipping en voorraad houden - dit zijn allemaal kosten waardoor jouw marge weer heel erg af zal nemen. Laat dat het probleem van de webshop zijn lijkt mij - maar ja, er zijn hier mensen op HL die daar veel meer van weten dan ik. Ik denk dat het een hele goede stap is.
  24. Beste leden, Mijn situatie is als volgt; ik heb een webshop waarin ik mijn eigen kleding verkoop. Deze kleding is eco. In deze tijden valt dat niet mee. Nu is er een andere webshop die zich specialiseert in eco spullen. Oa kleding en ze heeft mij benaderd omdat ze mijn kleding graag wil verkopen in haar webshop. Om weinig tot geen risico te lopen denkt ze aan consignatie of van alles 1 inkopen. Omdat ik geen enkele ervaring heb met levering aan detailhandel en het hele consignatieconcept hierbij wat vragen. Overigens heb ik gezocht, op het forum en Google, maar het is dan toch niet helemaal van toepassing. Consignatie is wat mij betreft prima. Ik snap het concept en ook het belang v/e overeenkomst. Maar dan de marges en de berekening daarvan; een voorbeeldje met fictieve prijzen; een shirt kost voor mij inkoopprijs 3,- en ligt in mijn winkel voor 10,- incl btw (dus 7.70 ex btw). Hoe doe ik dit nu? Welke prijs "moet" ik haar laten hanteren? Die mag zij zelf bepalen las ik. Maar is het nou verstandig om deze prijs hetzelfde te laten zijn, dus 10,- over juist hoger/lager? Stel ik wil haar een marge van 25% geven. Klopt het dan dat zij dan 25% krijgt over die 10,-? Dus dan krijgt ze 2,50? En is dat dan veel of weinig? Ze heeft dan geen risico en omdat het ook een webwinkel betreft zou het voor mij prima zijn om mijn voorraad hier te houden en zo aan dropshipping te doen. Ik ben er in elk geval uit dat ik dit wil doen. Ook als het omslachtig is, of meer werk betekent. Het vergroot nl ook mijn naamsbekendheid en aangezien zij niet alleen kleding verkoopt bereikt ze een grotere doelgroep dan ik.
  25. Vaak hoef je de minimum hoeveelheden op alibaba trouwens niet al te serieus te nemen. Het zou heel goed kunnen dat ze bereid zijn je 2 ton te verkopen als ze denken dat het in de toekomst tot meer business zal leiden. Je transport kosten vallen dan wel hoger uit maar je marge zou dat aan moeten kunnen. Dit lost al een hoop van je logistieke problemen op en verkleint je exposure aanzienlijk. Het geeft je ook de kans de markt in Nederland uit te testen voor dat je er 80.000 zakjes tegen aan gooit, en helpt je een reputatie opbouwen als leverancier. Maar eerst inderdaad samples en de leveranciers natrekken. Opslag zal zeker in deze tijden niet een groot of duur probleem worden als je een beetje handig bent. Kijken naar het huren van een doseermachine voor je overpak werkzaamheden zal waarschijnlijk ook een goede investering zijn.
  26. Retailer A verkoopt een giftcard voor 10 euro. Die 10 euro wordt doorgegeven aan partij X (de uitgever van de kaart) minus de marge die de retailer mag houden. Een half jaar later wordt de kaart ingewisseld bij retailer B. Die klopt aan bij partij X om zijn geld te ontvangen, minus de marge voor retailer A en partij X. Retailer B krijgt dus geen tientje voor zijn tientje. En jij zegt dat de cadeaukaart bij duizenden acceptanten in te wisselen is. Hoe krijg je die zo gek? Beste TwaBla, Heel simpel: consument koopt een giftcard, winkelier ontvangt een x percentage, tegoed op giftcard blijft behouden. (Dat geld staat na aftrek percentage) op rekening van de potentiële koper Vervolgens verzilvert de consument de giftcard bij een deelnemende organisatie (dit is een extra marketingtool voor een deelnemende organisatie) Na verzilveren (invoeren activatiecode) wordt automatisch het bedrag wat op rekening van potentiële koper staat overgemaakt (minus x percentage) de consument blijft het aangeschafte tegoed behouden Voor deelname aan dit concept betaald een deelnemende organisatie jaarlijks deelnamekosten
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.