Volgens mij is het zo dat als je vanuit de WW start en je begint aan je bedrijf dat dat alleen kan in de startersperiode. Die gaat dus in op het moment dat je de opleiding in mei gaat volgen. De opleiding wordt (voor zover ik weet tenminste) gezien als 'bezig zijnde met eigen onderneming'. Maar niets staat je in de weg om in je eigen vrije tijd een opleiding te volgen natuurlijk. De sollicitatieplicht blijft dan wel. Of je dat meedeelt aan je werkcoach is je eigen keuze. Heel belangrijk is dat je zo lang als je nog niet in de startersperiode zit je ook nog geen (marketing)uitingen doet voor je nieuwe bedrijf. Dus niets op social media/linkedin posten. Ik heb gehoord dat hier actief op gecontroleerd wordt. Succes en hou ons op de hoogte van je ervaringen als ondernemer! ;-)

Goedenavond, ik heb een vraag over het oriënteren op een eigen bedrijf terwijl ik nog geen WW heb. Ik heb in december 2019 een VSO getekend, blijf tot mei 2020 in dienst en zal per 1 mei een WW-uitkering kunnen aanvragen, waarvan ik aanneem dat die toegekend gaat worden. Ik wil me nu al gaan oriënteren om per september als franchise-ondernemer te starten. Hiervoor heb ik een paar maanden nodig dat ik bij de franchise-gever een opleiding volg en vrij kan beschikken over al hun informatie om goed in te kunnen schatten of ik dit inderdaad wil. Daarna, ongeveer in juni, zal ik het definitieve besluit nemen of ik wel of niet als franchiseondernemer ga starten. Mijn vraag is of het voorbereidende werk wordt gezien als 'bezig zijnde met eigen onderneming', want dan zou ik dus geen startperiode krijgen. Wie weet dit? Want, ik heb nog geen werkcoach bij het UWV die mij hierover kan adviseren. groet, Ingrid

los van het feit dat het een enorm risico is (zoals velen hier aangeven vooral voor je partner een goede deal) is de zin : Zelf loop ik al jaren rond met het idee om wat in de horeca te beginnen. Daardoor heb ik het afgelopen jaar meegelopen in een cafetaria om ervaring op te doen Hier heb ik het erg naar mijn zin gehad maar ik voel dat ik klaar ben voor de volgende stap. Nu heb ik de kans om een frietzaak over te nemen wat precies...... hier gaan (en dit bedoel ik oprecht goed) alle alarmbellen af. geloof me, ik heb zelf 7 jaar horeca ervaring (keuken) met een opleiding etc. en 1 jaar meelopen en het `leuk` vinden, is echt te weinig om zulke grote risico``s aan te gaan. even een aantal vragen die nog niet duidelijk waren in je bericht. * is er personeel wat mee helpt? (is daar budget voor?) anders ben je binnen 6 maand overspannen * heb je een horeca opleiding ? (sociale hygiëne etc.) brengt ook kosten en tijd/investering met zich mee * vanwaar de 2500 netto per maand? met zulke ondernemers risico`s kan je wellicht beter in loondienst daar liggen tegenwoordig de netto salarissen rond de 2200 maar werk je 5 dagen en bouw je gewoon je werknemers vangnet op. ik wil niet heel hard overkomen maar het komt over alsof je `partner` weet dat jij heel enthousiast bent en alleen de rooskleurige kant ziet van de horeca , als hij mee wil werken in de cafetaria (piekdagen mee bakken met friet) dan zou je het kunnen overwegen, anders heb ik echt 1 advies : niet doen, scheelt je echt een hoop ellende

Met een goedgekeurde modelovereenkomst kan alles als zzp-er, de crux is een goede bestaande en passende modelovereenkomst te vinden of om een maatwerk modelovereenkomst goedgekeurd te krijgen. Maar wat je hier wil is wel erg glad ijs.. je gaat, naar mijn inschatting, echt taken die ook bij een gastheer zouden horen vermengen met interim werk. Bij branchevreemde werkzaamheden is het allemaal best wel goed te onderscheiden en zijn de overlappingen klein, maar als jeopleiden en coachen van horecapersoneel gaat doen als zzp-er zal dat snel aangezien worden voor inwerken. Tenzij jij een min of meer unieke training hebt die je ook op eigen locatie kan uitvoeren. Maar ik zou zelf als stelregel aanhouden dat zaken die je al in loondienst hebt gedaan moet je niet opeens als zzp-er gaan doen voor dezelfde werkgever. Zelfs al zou je meerdere klanten hebben waarvoor je coachen en opleiden van horecapersoneel doet kan het toch zijn dat voor je werkgever die werkzaamheden niet ook als ondernemer kan uitvoeren omdat het (voor de controlerende instanties) vrijwel onmogelijk is om onderscheid tussen normale loondienstwerkzaamheden en zzp activiteit te maken. Maar ook voor dit soort vermenging van werk is zelfs binnen de IB een faciliteit voor, onder bepaalde specifieke voorwaarden is het mogelijk om inkomen uit loondienst te rekenen tot je ondernemersactiviteiten, dat kan vooral intressant zijn als je het urencriterium (net) niet haalt zie o.a. dit artikel https://www.deondernemer.nl/nieuwsbericht/82299/zo-kun-je-loon-tot-je-winst-uit-onderneming-rekenen Ik verwacht wel dat om dit voor mekaar te krijgen je dus naast je eigen werkgever ook meerdere andere restaurants moet bedienen met trainingen en procesverbeteringen wil je kunnen spreken van nauwe verwantschap met je ondernemersactiviteiten. Probleem is dat dit allemaal vrij nauwkeurige formuleringen vereist van zowel de loondienst rol als de zzp-activiteiten en dat is niet iets dat je zelf (risicoloos) op een regenachtige zondagmiddag bedenkt. ALs je dit wil zou ik eerst zorgen voor andere klanten waar je dit doet, zodat het een bestaande bedrijfsactiviteit wordt en daarna met je werkgever bekijken hoe je de trainingen bij hen vorm kan geven. Als zzp-er met eigen materiaal of toch in loondienst maar in je IB meerekenen onder je ondernemersinkomen omdat je kunt aantonen dat dit een gewone bedrijfsactiviteit is. Zolang je alleen aan bij je werkgever dit soort trainingen doet lijkt het me vrij kansloos dat je dat als zzp-er kan gaan doen.

Beste heren, Bedankt voor jullie antwoorden! De huisstijl en de website voor mijn werkgever deed ik als ondernemer en heb ik geoffreerd en gefactureerd. Daar kan inderdaad geen misverstand over komen, omdat het natuurlijk een heel ander beroep is. Ik heb daarnaast meerdere opdrachtgevers, maar op dit moment is mijn werkgever ook mijn grootste. Uiteraard wil ik daar zo snel mogelijk verandering in brengen. Andere projecten, zoals het opleiden en coachen van horecapersoneel, bedenken/ontwerpen/uitvoeren van nieuwe processen en het schrijven van opleidingsmateriaal liggen wel dichter bij mijn werk als gastheer. Dit werk heb ik namelijk ook uitgevoerd in loondienst, maar wil ik dus ook graag voor andere opdrachtgevers doen en blijven doen voor mijn werkgever als zzp-er. Kan dit met een goedgekeurde modelovereenkomst uitgevoerd worden?

Vragen over Ondernemerschap aan Hans Biesheuvel 1. Wie is Hans Biesheuvel en wat is uw rol binnen MKB-Nederland? ] Ik ben sinds 1 juni 2011 de voorzitter van MKB-Nederland. In die rol behartig ik de belangen van circa 150.000 aangesloten ondernemers, op lokaal, regionaal, nationaal en Europees niveau. De politieke lobby is onze core-business maar we doen veel meer dan dat. We verstrekken informatie, bieden praktische ondersteuning en organiseren vele netwerkbijeenkomsten voor onze achterban. 2. Wat betekent ondernemerschap voor u en wat vindt u ervan dat ondernemerschap nu ook wordt verankerd in het curriculum van het MBO? [/b] Voor mij persoonlijk is het zelfstandig ondernemerschap het mooiste dat er is en dat draag ik in deze functie dan ook graag uit; altijd en overal. Ik ben zelf ruim twintig jaar ondernemer geweest en nog altijd ben ik actief bij een aantal bedrijven betrokken. Ik heb verschillende bedrijven opgericht, geleid en soms ook weer verkocht. Ik heb in die tijd alles meegemaakt wat je als ondernemer kunt meemaken: goede en slechte tijden. Ondernemers verdienen steun en respect in deze economisch lastige tijden en daar maak ik me sterk voor. Ondernemerschap is de weg om de crisis te boven te komen en de economie weer te laten groeien. Dat ondernemerschap nu ook wordt verankerd in het curriculum van het MBO juich ik dan ook van harte toe. Studenten maken zo kennis met het ondernemerschap, kunnen proeven wat het inhoudt en krijgen een basis mee voor als ze na hun opleiding inderdaad voor zichzelf willen beginnen. 3. Wat kunnen VNO-NCW en MKB-Nederland doen om ondernemerschap voor jongeren aantrekkelijker te maken? Draagt het project ‘vormgeving ondernemerschapsonderwijs in het mbo’ hieraan bij? Zoals gezegd bieden wij ondernemers belangenbehartiging, informatie, praktische ondersteuning en de mogelijkheid tot netwerken. Zo doen we veel voor individuele leden op regionaal niveau en bieden toegang tot een ondernemersportal op internet waar je over elk onderwerp informatie en ondersteuning vindt. Als je net voor jezelf begint, komt er veel op je af en dan is het prettig als je niet steeds zelf het wiel hoeft uit te vinden. In de politieke lobby doen we er alles aan om het ondernemersklimaat in dit land voortdurend te verbeteren: of het nu gaat om de aanpak van de administratieve lastendruk of de wettelijke regels bij ziekte of ontslag. Ondernemerschap moet zo veel mogelijk de ruimte krijgen om te kunnen groeien en bloeien. Daar worden we allemaal beter van. 4. Hoe kan de CE Ondernemerschap volgens u bijdragen aan de herleving van de Nederlandse ondernemerschapstraditie? Wat mij betreft is er geen sprake van een herleving. Dat we nu in een economische crisis verkeren, doet niet af aan het feit dat Nederland altijd een handelsnatie is geweest en nog steeds is. Wij hebben ook internationaal een unieke uitgangspositie, die we de komende jaren verder moeten verstevigen en uitbouwen; bijvoorbeeld via het topsectorenbeleid. Voor jongeren die een eigen bedrijf ambiëren, liggen er volop kansen. Passie en geloof in je eigen product is daarbij wel cruciaal. Je kunt als ondernemer hulp inschakelen, maar uiteindelijk moet je het toch zelf doen. http://www.ce-ondernemerschap.nl/ce-ondernemerschap/vragen-over-ondernemerschap-aan

Ondernemers die blind varen op hun boekhouder en zelden of nooit interesse tonen in hun cijfers lopen het grootste risico. Joost, man, je zal het ergens wel goed bedoelen, maar je blijft de plank weer steeds misslaan. Neem alleen al jouw opmerking over risico's die een boekhouder loopt als hij geen zicht meer heeft op de bank en inkoopfacturen van klanten. Je zegt dat dat prima kan worden afgedekt door Algemene Voorwaarden. ??? Helaas, weer een typische Joost-opmerking die bovendien stamt uit de jaren 60/70. Zo werkt dat allang niet meer. Dat is zo ongeveer hetzelfde dat ik voor jou een bank beroof maar eerst op papier laat zetten dat de risico's voor jou zijn als ik gepakt wordt, en dat jij dan zegt dat er voor mij geen risico is omdat jij immers all verantwoording draagt ! Wake up man ! Hoeveel boekhouders denk je dat er in gevangenissen zitten die zo dachten als jij nu praat. Vervolgens stel je dat een paar kleine foutjes het zover niet zullen brengen dat een boekhouder daar last van zal krijgen. Maar ja, HOE WEET JE NU DAT HET ALLEEN OVER KLEINE FOUTJES GAAT ALS JE GEEN INZAGE HEBT ?? Dat is dus juist het punt waar het om draait, maar dat schijn je dus te missen, zoals ze veel. Prima dat je opgaat in de theoretisch kant van vraagstukken, maar praktisch gezien zit je overal naast zo te lezen. En ja, ik ga naar de Office Center, gelijk een ondernemer zijn administratie op volgorde brengt en zijn eigen facturen betaalt. Daar is niets mis mee, maar jij ziet alleen je eigen waarheid geloof ik. Vanaf het moment dat de boekhouder meer dan zeg EU 400 per maand gaat kosten, dan zou het zinvol kunnen zijn te gaan denken om te gaan besparen op deze kosten door bepaalde dingen in samenspraak zelf te gaan doen, b.v. door de partner van de ondernemer. Dat komt omdat dergelijke ondernemers ook wat groter zijn dan klein en wellicht zoveel verdienen (dat hoeft niet, maar als je zoveel administratie hebt dan is dat wel vaak het geval) dat een eigen programma en kleine opleiding voor de partner zinvol zou kunnen zijn (Dus ZOU KUNNEN ZIJN !). Daaronder moet je niet willen besparen op de boekhouder, wat is daar het nut van ? Geld ? Meer inzicht ? Vergeet het maar. Gewoon meer omzet maken en dan hoor je vanzelf wel de benodigde informatie van de boekhouder.

@Topboekhouder: Poeh, een hoop te quoten, maar ik begin even met je laatste bericht: Zo werkt dat natuurlijk niet. Jij verdedigt te hand en te tand dat de traditionele boekhouder de zaken hoort te bestieren (althans bij kleine ondernemingen), terwijl Norbert Bakker juist aangeeft dat roepen dat "wij van topboekhouder, topboekhouder aanbeleven" niet werkt. Daarbij is dit een forum en dus zul je ook de meningen van anderen kunnen verwachten. Zo zout wordt het niet gegeten. Ten eerste heb je altijd de gelegenheid om jouw 'medeplichtigheid' te weerleggen en ten tweede is mij nog geen zaak bekend waarin een boekhouder of fiscalist op grond van de vierde tranche AWB beboet is voor het medeplegen van een onjuiste aangifte omdat er wat foutjes in de boekhouding zaten die door de klant geboekt is. Kom jij dat alleen maar eigenwijze klanten tegen? Boekhouden is geen rocket science. Het is een opleiding op MBO (PDB), soms HBO niveau (SPD). Ik heb zeer veel succesvolle ondernemers als klant die de boekhouding tot in de puntjes zelf correct verzorgen via online boekhouden. Ze begrijpen debet en credit en het evenwicht in hun boekingen, de fiscale uitzonderingen, de factuurvereisten, de BTW regels (ook grensoverschreidend) en stellen vragen als ze twijfels hebben. Wij waken voor de afwijkingen en kansen op fiscaal gebied, boeken de afschrijvingen, overlopende posten, aansluiting debiteuren en crediteuren, etc. etc. Maar het ABC boekwerk (inkopen, verkopen, bank en kas) kan de ondernemer prima zelf doen. Waarom dan ineens wel? Geef je nu toe dat als jij 80 uur per jaar inboekt voor je klant, dat je klant dan ineens wel beter af is met eigen personeel die weet hoe te boeken? 80 Uur ad 35 euro is nog steeds maar € 2.800. Hoe moet een ondernemer in vredesnaam daarvan een personeelslid betalen of welke andere betaalbare optie heb jij dan voor handen? En waarom is deze ondernemer dan ineens wel gekwalificeerd volgens jouw standaarden en heb je dus blijkbaar geen probleem met de bezwaren die je oppert bij kleinere ondernemers? De waarheid ligt in het midden en kun je niet afdwingen op basis van senioriteit. Jouw ervaring zal best een hoop invloed hebben, maar het kan nooit een reden zijn dat jouw mening daardoor maatgevend is. Laat staan dat jouw mening daardoor "de waarheid" wordt. Als ik dan toch een argument in stelling moet brengen tegen jouw "waarheid" dan is dat dat je wellicht achter de feiten aanloopt en het tijd wordt dat je met al jouw ervaring eens moet luisteren naar je klanten/prospects. Zelfs de door jouw benoemde 'risico's' kun je prima afvangen met goede algemene voorwaarden. Goh, wel knap van je dat je alle 1.142 berichten van HenkH op haar merites beoordeeld hebt en tot deze conclusie gekomen bent. Blijkbaar heb je ook veel verstand van andere zaken.... (zucht) Sorry, maar waar schrijft HenkH dit? Je ziet nu dingen die er niet eens staan.... Tot slot: topboekhouder: je zult je vak best verstaan, maar het ontgaat ons blijkbaar allemaal waarom je zo volhardt in je stelling dat ondernemers niet kunnen boekhouden en dat ze maar beter alles kunnen uitbesteden (aan jou)? Jij komt als ondernemer ook disciplines tegen die geen dagelijks werk zijn van je. Besteed je dat dan ook maar lukraak uit? De inkopen bij Office Center? Jij bent geen inkoper van kantoorartikelen, dus dat doe je dan niet zelf? Of is inkopen doen soms geen rocket science? Groet Joost

Voor een artikel in een bijlage in De Telegraaf wil ik graag met ondernemers spreken over hun ervaringen met nieuw personeel aantrekken. Op welke manier heeft u personeel gezocht? Hoe beviel dat? En heeft u ook andere methoden uitgeprobeerd? Ik zoek vooral naar ondernemers die willen vertellen over hun ervaringen met: * werven via een uitzend/recruitmentbureau * werven via social media * niet werven, maar huidige personeel opleiden * Zelf de selectie doen versus uitbesteden * inhuren zzp-ers en interimmers ipv vast personeel * inhuren van het eerste nieuwe personeel nadat het eigen netwerk is uitgeput! Interessante verhalen komen in de krant!

Persoonlijk denk ik dat Small business & Retail management de beste opleiding is om je te laten ontwikkelen tot een zelfstandige ondernemer. Bij deze studie werk je in het 1e jaar in project genaamd: Het jong ondernemen Project. Hierbij leer je: - Een Ondernemingsplan schrijven. - Marktonderzoek. - Salespitch etc. Ook krijg je de vakken: -Marketing -Financieel -Ondernemingsrecht -Organisatiekunde -Bedrijfsadministratie Veel succes met wat ook je keuzes wordt!

Ik studeer Informatica en wil graag over een aantal jaren voor mezelf gaan beginnen. Misschien een online webwinkel, fotografie of totaal iets anders dan IT. Aangezien ik een technische achtergrond heb vraag ik me af wat nu het beste voor een ondernemer in het MKB is om te studeren. Nu weet ik dat het bij ondernemerschap gaat om de vaardigheden die je moet ontwikkelen, gewoon te gaan doen en er helemaal voor gaan, maar stel dat ik toch een degelijke basis wil hebben door me eerst te gaan verdiepen, wat is dan voor mij het beste om te studeren? Zelf denk ik er aan dat marketing het belangrijkste is om te gaan studeren, maar aan de andere kant zijn zaken als belastingrecht en economie ook erg belangrijk, om daar wel een beetje kennis van zaken te hebben. Eventueel zou ik een jaartje van de opleiding Bedrijfskunde te kunnen meepakken (beetje de basis leren van economie, inkoop, logistiek, marketing, etc), maar ik heb dan niet het idee dat ik echt heel doelgericht aan het studeren ben. Wat denken jullie dat het beste is om te gaan studeren als ondernemer in mijn situatie?

We hadden het er over in een ander topic, maar ik ben wel benieuwd of er veel ondernemers lod zijn van een betaalde belangenvereniging. En dan in de breedste zin van het woord als je er maar lidmaatschap voor moet betalen. Denk dan aan een winkeliersvereniging, een zzp organisatie of een NEN praat groep. Als je ergens lid van ben, kun je dan ook motiveren waarom je er lifd van bent? Ik ben zelf helemaal nergens lid van we hebben in Rijswijk wel de geld verslindende BBR die zogenaamd opkomt voor de ondernemers in Rijswijk. En als hij dit leest wordt hij vast heel boos. Maar meer dan elke maand netwerken met dezelfde mensen en een vreselijk spannend blaadje is het niet. Ben 1 keer op uitnodiging naar zo'n bijeenkomst geweest. HEb toen gezellig zitten praten met de wijkagent. Verder totaal nutteloos. Zeker niet 215 euro per jaar waard. Verder zijn er wel wat belangengroepen die erg graag willen dat wij erbij komen zitten, vooral op het gebied van podia en rigging is er weinig kennis en ervaring in de groepen aanwezig. Maar ik vind ze erg duur en zie het ook niet zitten om mijn concurrenten te gaan opleiden. Tot slot ben ik altijd huiverig om geld uit te geven, netwerken kan ik toch niet. En mijn tijd is erg kostbaar.

Dank u allen voor de reacties van allen pik ik wat op. Voorbeeld van de boot zal ik in een verdergevorderd stadium op terug komen. het merk is niet echt gepromoot en zal het bedrijf vanaf de grond moeten opbouwen. overname betreft eigenlijk alleen inventaris,opleiding en 2 sloepen. waarvan ik 1 wil gaan gebruiken als showmodel en dan wel op het water. Ja de markt is moeilijk als de markt makkelijk was had ik dit bedrijf niet kunnen overnemen. ik geef mijzelf 2 jaar de tijd om naast mijn huidige baan dit bedrijf op te bouwen als ik p.jr 2 sloepen verkoop kan ik break even draaien en dan kan ik 2 jaar overleven. 2 jaar om contacten te leggen 2 jaar om de markt te observeren 2 jaar om mij verder te specialiseren in deze ambacht. alle verkoop boven de 2 sloepen is winst geen onhaalbare doelstelling lijkt mij. winst die 100 procent in de marketing en nieuwe mallen kan worden gestopt. Een heerlijk idee om al mijn tijd te steken om iets op te bouwen tot een merk Alle waarschuwingen ten spijt ik word er eigenlijk alleen maar gemotiveerder door. Maar wees niet bang alle scenarios worden doordacht. Het is een bedrijf en geen hobby als ik van mijn hobby mijn werk zou maken zou ik niets verkopen. Alle suggesties zijn welkom (Ben nog een naam aan het bedenken) En nog steeds ben ik op zoek naar ondernemers uit de watersport op dit forum. mensen die mij af en toe eens de juiste kant op kunnen wijzen. Mij aan de juiste mensen kunnen introduceren. Die mijn sloep wel willen verkopen. of dat lege plekje bij hun stand nog willen vullen met een foldertje of een sloep :-[ En wie weet proosten we over 10 jaar op die 18 meter boot.

Tijden veranderen en een opleiding is in deze tijden van crisis zeker een must. Daarnaast verwijt veel ongeschoold werk zoals stratenmaker en schilder etc. dit wordt veel al geautomatiseerd. Buiten is het handig om kennis en levens ervaring op te doen voor je voor jezelf gaat beginnen. Ken je branche, kijk de kunst bij iemand anders af en verbeter dat! maar dat is mijn mening. (Tenzij je de politiek in wilt natuurlijk) Als je later als ondernemer aan de slag wilt is small business and retial, misschien wat voor je.

hallo allemaal, ik ben een ambiteuze studenten/zelfstandig ondernemer die van plan is om een eigenwebshop te beginnen, (en in de late toekomst een winkelfiliaal) aangezien dit allemaal vrij nieuw voor me is loop ik vast met de volgende problemen, ik kan nemelijk geen goede fabrikanten/ leveranciers vinden die niet alleen een betaalbare prijs hebben maar ook nog eens kleding met kwaliteit maken. nou heb ik vrijwel goede ervaring in de modebranche, aangezien ik een mode opleiding achter de rug heb en doe ik een zelfstandig ondernemer opleiding, (om er zeker van te zijn dat ik weet waar ik het over heb) ook heb ik al zo'n 5jaarwinkel ervaring en ben ik in het bezit van een verkooppspecialiste dimploma. ik zou graag jullie hulp willen inschakkelen bij het vinden van een betrouwebare fabrikant/leverancier. opbouwende kritiek en feedbacks zijn meer dan welkom, alvast bedankt, Alice

Dat een RA betere kwaliteit levert, ben ik niet met je eens. Een accountant let op heel andere dingen. Hun accuratesse is wellicht veel minder nauwkeurig dan die van andere professionals. Niet dat ik het gedaan heb, maar er zijn genoeg AA en wellicht ook RA's die hun titel hebben opgegeven aangezien de hogere kosten die verbonden zijn aan het houden van een dergelijke titel. Als je dan kijkt hoeveel bedrijven dan werkelijk een accountant nodig hebben, dan schrik je helemaal. Veel bedrijven / ondernemers hebben geen accountant nodig. Helaas is het wel zo, dat de term veel te vaak misbruikt wordt. En daarbij bedoel ik niet de vakbroeders die dergelijke termen ge/misbruiken. Nee ik bedoel op verzekeraars / banken ? IND en anderen die vragen gegevens van de accountant (ipv van een extern administratief/accountanskantoor). Het is geen groot geheim dat een accountantskantoor veel hogere bedragen vraagt dan een gemiddeld administratiekantoor. Gemiddeld 2 tot 3 keer zo duur. Dat heeft zijn redenen, maar of die redenen goed voor de klant is kun je over redetwisten. Maar om over het verhaal in te gaan, mijn doelgroep is erg groot. Van kleine ondernemers tot door accountants gecontroleerde bedrijven/instellingen. Ik heb meerdere jaarrekeningen opgesteld (ook consolidaties) die door accountants gecontroleerd zijn. Dus ik denk ook iets te weten over hun nauwkeurigheid. Een accountant is qua opleiding en ervaring helemaal niet gericht op kleine ondernemingen.

Goedendag allemaal, Mijn naam is Bart en ik ben 19 jaar. Sinds enkele minuten ben ik lid geworden van Higherlevel. Ik ben op deze site gekomen door een bericht van school, die gaf aan dat hier veel bruikbare informatie te vinden was over diverse onderwerpen. Ik volg momenteel de opleiding commerciële economie en zit in het derde jaar. Al sinds een lange tijd ben ik bezig om naast mijn bijbaan op andere manieren geld te verdienen, voorbeelden hiervan zijn spaarprogramma's op het internet, wedden op diverse sporten, mystery shopper verslagen te schrijven, een website en beleggen in aandelen. Wat ik na mijn opleiding wil gaan doen heb ik nog niet besloten. Graag zou ik (waarschijnlijk net als velen) een eigen bedrijf willen beginnen, op welke manier, richting of branche is voor mij nog geheel onduidelijk. Ook twijfel ik over de volgende stappen die ik na mijn opleiding moet gaan zetten. Na wat rondkijken in verschillende forum onderwerpen zag ik dat er enorm veel verschillende (ervaren) ondernemers en andere hoog opgeleiden actief zijn op deze site. Wat me uiteindelijk op het doel van deze post brengt, zijn er mensen bereid om tips of advies te geven? En zijn er mensen die wellicht hun eigen ervaring en verleden over het betreffende onderwerp willen vertellen en welke stappen heeft u gemaakt om te komen waar u nu bent? Ik kijk uit naar eventuele reacties. Met vriendelijke groeten, Bart

Welke opleiding raden jullie aan als aankomend internet ondernemer. Denk hieraan een aantal webshops beheren e.d. Iets in de internetmarketing of zou je er meer aan hebben om een opleiding te volgen zodat je zelf de webshops kunt maken? mvg

Zoals hiervoor al is gezegd, mag de belastingdienst niet op de stoel van de ondernemer gaan zitten. Jij bepaalt dus in eerste instantie zelf of iets zakelijk of privé is. De belastingdienst mag wèl iets als privé aanmerken als geen redelijk handelend ondernemer deze kosten zou hebben gemaakt. Laat ik een aantal voorbeelden uit de rechtspraak noemen. Een ondernemer sponsort een kartteam. Het enige lid van het kartteam is de zoon van de ondernemer. Conclusie: verplicht privé kosten. Een ondernemer met kapperszaak betaalt de opleiding van een werknemer (dochter van de ondernemer) tot kapster. Conclusie: verplicht privé kosten. In jouw geval betekent dit: als je niet puur heen en weer vliegt om wat dingen te testen die essentieel zijn voor het runnen van je onderneming, maar ook uit privé overwegingen op vakantie gaat, zal je de kosten deels als privé en deels als ondernemingskosten moeten opgeven.

Het is langer dan 1 nachtje geworden, sorry ;D 1. Wat doe je of doet je bedrijf precies? Ik ben ervan overtuigd dat de dienstverlening van bedrijven en overheden nog beter kan. Makkelijker voor de klant en goedkoper voor de leverancier. Mijn bijdrage is zowel denkkracht als daadkracht voor strategische keuzes, slimmere processen en een efficientere informatievoorziening. Dat doe ik in de vorm van interim management, organisatieadvies en project management. Hoewel ik mijn eigen product ben heeft het bedrijf ook een naam: Inflection. Een inflection point is buigpunt in een curve; bijvoorbeeld waar je een afvlakkende curve door een interventie toch nog verder kunt laten stijgen. Zie ook de curve in mijn logo met de rode punt. En dat is precies wat ik wil betekenen voor het succes van organisaties, of dat nu is uitgedrukt in omzet, winst, of klanttevredenheid. Mijn bedrijfsmodel is gericht op detachering van mezelf bij overheden, semi-overheden, zorg en grotere administratieve organisaties. Ik streef ernaar om meerdere projecten parallel te doen in plaats van fulltime projecten, maar de praktijk moet leren hoe realistisch dat is. Daarnaast ben ik getrouwd, vader van drie kinderen en woon ik in het welbekende Eanske. 2. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Innovatief zijn is voor mij niet op een zolderkamertje nieuwe dingen bedenken, maar in de praktijk van alle dag bestaande ideern slim toepassen. Net als met Lego. Met de juiste mensen, de juiste processen en de juiste middelen kun je heel veel bereiken. In organisaties is het idee maar een klein stukje, het is de kunst om het samen van de grond te tillen en succesvol te maken. Daar begint voor mij de grote innovatie, de interessante bedrijfskundige puzzel. Mijn onderscheidend vermogen is zowel mijn sterkte als mijn beperking. Door meerdere opleidingen (communicatie en bedrijfskunde), meerdere functies (van adviseur tot manager) en werk in zowel profit (ICT, grafisch) als non-profit (lokale overheid en zorg) is mijn mentale legodoos tamelijk groot geworden. Mijn kracht is het overzien en bij elkaar brengen van een groot speelveld van belangen, maar daardoor heb ik geen specifiek inhoudelijk specialisme. Dat is soms lastig, omdat voor opdrachten vaak gevraagd wordt om specialisten die tien jaar ervaring hebben in een heel specifiek gebied. Maar ik blijf me verder verbreden, want ik ben nogal leergierig en nieuwsgierig hoe dingen in elkaar steken. Ik heb een innige relatie met Wikipedia en ik kan niet wachten tot ik weer een nieuwe opleiding kan doen :). Op mijn verlanglijstje staan een black belt in lean six sigma, om toe te kunnen passen in dienstverlening, en ‘iets juridisch’ dat nog moet worden ingevuld. Ik zal zo rondgaan met de collectebus ;) 3. Welke CD's (of MP3's, of internetstreams) draai je de laatste tijd veel? Tijdens het serieuze werk staat zachtjes een stream op van Jazzradio.com (de Smooth Jazz stream), Veronica RockRadio, Penguin Radio (de soort van opvolger van KinkFM) of Arrow Classic Rock. Anders luister ik graag naar 3FM, vooral op vrijdagavond. En anders zoek ik op Youtube wat Engelse stand up comedy op (zoek er maar op "live at the apollo"). Meest gedraaid uit mijn CD collectie: David Gilmour - Live in Gdansk Faith no More - Angel Dust Joe Jackson - Live 1980/86 Jonathan Jeremiah - A Solitary Man Pearl Jam - Ten Radiohead - OK Computer Pet Shop Boys - Introspection Pink Floyd - Pulse (live) Roger Waters - In the Flesh (live) Slayer - Decade of Agression Spinvis - Spinvis Yngwie Malmstee - Live in Leningrad De buurt hoort me al van verre aankomen want het volume in de auto staat meestal vrij hard. Op de fiets luister ik ook graag naar cabaretvoorstellingen (Najib Amhali, Youp van ’t Hek, Bert Visscher, Lebbis, Herman Finkers, Jochem Meyer) of management audioboeken. 4. Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Ik zit zelf bijna nooit voor de televisie, maar zo af en toe neem ik wat dingetjes op om toch te kunnen kijken: QI (BBC), Dirty Jobs (Discovery), Mythbusters (Discovery), How it’s Made (Discovery), Top Gear (BBC, en ik heb niks met auto’s, maar toch), Koefnoen (Nederland), Bottom (HumorTV). En laatst kwam ik op zo’n herhaalkanaal oude afleveringen van ‘Zeg ‘ns Aaaaa’ tegen en toen ben ik zeker drie afleveringen blijven hangen, erg leuke nostalgie. Mijn kinderen probeer ik te hersenspoelen met de humor van Pingu, Buurman & Buurman en Shaun het Schaap. Oh, en ik heb ze ook alle DVD’s van mijn jeugdhelden Bassie & Adriaan gevoerd. En zelf lekker meegenoten 5. Hoe ben je betrokken geraakt bij Higher Level? Onder een oud account is dat al sinds een jaar of 8, al heb ik het tussendoor jarenlang niet gebruikt. Nu ben ik weer iets actiever. Op andere ondernemersfora kom ik nauwelijks trouwens. Het ondernemen op zich boeit me. Om samen met anderen te puzzelen aan het ondernemerschap vind ik mateloos interessant. Tijdens mijn eerste studie was ik al aan het handelen en ook in loondienst heb ik me altijd tamelijk ondernemend gedragen. Dat vonden niet al mijn bazen leuk, omdat ik ook op hun stoel kroop. De afgelopen vijf jaar was ik daarnaast ook al ‘kleine ondernemer’ naast mijn baan. Het moment van “die eerste factuur” is dus al heel erg lang geleden. Dat ik ondernemen en ondernemingen zo leuk vindt heb ik me pas na mijn studie echt gerealiseerd. In diverse baantjes naast mijn studie heb had ik al een aantal bedrijven van binnen gezien, maar daarna kwam ik als consultant en accountmanager overal en nergens over de vloer. En als ik krap een uur binnen was zat ik al vol met nieuwe ideeën voor zo’n bedrijf, maar daar kwam ik er niet voor helaas. Maar steeds dacht ik: dat moet toch beter kunnen? Een studie bedrijfskunde naast het werk kon daarom niet uitblijven, en uiteindelijk het volledig ondernemerschap ook niet. Ik mik nu wel op projecten, maar hoop ook weer veel organisaties te ontmoeten waar ik mee kan denken over de organisatie zelf. En wie weet loop ik wel weer ergens tegenaan waar ik in dienst zou willen zijn, of wat ik zou willen overnemen. Ik heb een open vizier. Ondertussen kan ik op Higherlevel lekker mijn vragen en antwoorden kwijt. Ik heb nog zoveel te leren... Allemaal hartelijk dank voor ieders bijdrage aan dit forum! Extra vraag: stel je wint een miljoen en je moet het aan een goed doel doneren. Welk goed doel zou dat zijn en vanwaar je keuze? Een extreem moeilijke vraag. Ik zou snel een populair doel kunnen noemen en er vanaf zijn, maar dat is te makkelijk. Het geven aan goede doelen is lastig, want het is een pijnlijke keuze, omdat je ook een hoop doelen niets geeft. Wat is het ergst? En welke organisatie werkt het best? Elke organisatie maakt wel eens een misstap. Ik vind de keuze normaal al heel verlammend, dus een structureel goed doel heb ik niet. Het is vaak hap snap, afhankelijk van wie er actie voert. Maar omdat ik een collectant aan de deur niet kan opzadelen met een miljoen moet ik een keuze maken. Ik zou met het geld gaan naar PETA (People for the Ethical Treatment of Animals), de grootste dierenrechtenorganisatie ter wereld. De organisatie gaat uit van het eenvoudige principe dat dieren er niet zijn om op te eten, als kleding te dragen, te gebruiken voor dierproeven of te gebruiken voor amusement. Hun werk is gericht op publieksvoorlichting, onderzoek, wetgeving, speciale evenementen, samenwerking met beroemdheden en protestcampagnes. Aan welk lid van Higherlevel wil je graag de volgende "Vijf Vragen" stellen, en welke vraag zou je hem of haar graag willen stellen? Daar denk ik nog even over na. Ik heb de topicstarter Jeroen net een aanvullende index gestuurd met de laatste twintig reacties. Nu even zoeken wie er nog niet geweest is. Vrijwilligers mogen zich melden bij het loket. ::)

@Iriina Bedankt voor wederom een interessante reactie. "Je ideeen kan iemand misschien wel stelen, maar je passie niet. Uit die passie zullen ook vast nieuwe ideeen voortkomen." Mooi gezegd, volgens mij helemaal waar! De marketingstrategie moet ik inderdaad nog uitwerken. Gelukkig heb ik zelf een stuk marketing gehad op mijn opleiding en doet mijn kompaan de opleiding Strategisch Marketing. Bedankt voor je voorbeelden, ik zal laten weten hoe ik het ga proberen t.z.t. @Henny Oke ik zal proberen open-minded de gesprekken aan te gaan: er staat nog niets vast. Is een app nou wel echt direct nodig? Ik vond het fijn om voor mezelf een beetje een duidelijk/concreet verhaal te maken, maar zal nu alles weer opengooien. Op basis van gesprekken (o.a. met mogelijke bouwers) zullen de beslissingen genomen worden. Wat betreft je opties: ik ga dan voor optie 1. Ik hoop dat er een softwareontwikkelaar is die het wil bouwen in ruil voor een percentage van de winst (en dan mij het auteursrecht geeft). Vanmiddag het eerste gesprek; zin in! @Peter Ik had je reactie over het hoofd gezien. Meedenken over een mogelijk plan D: graag! Maar hopelijk komt het niet zo ver. Ik zal jullie vanavond updaten over het gesprek met de softwareontwikkelaar vandaag. + een verzoekje: het lijkt me erg interessant om mijn idee te vertellen aan ondernemers (uit dezelfde branche?) om er feedback op te krijgen. Ik ben in het bezit van een week OV-kaart en ben zeker bereid om ver te reizen voor een gesprek. Wie staat hiervoor open?

Omschrijving van je concept: Als ondernemer en marketeer zocht ik naar een snellere manier om klant ervaring op websites te testen. Data verzamelen voor analyse duurt meestal lang, en het opzetten van een traditioneel usability onderzoek kost veel tijd. Daarnaast mis ik vaak directe input van klanten. Veel wijzigingen worden bedacht vanuit de visie van de ondernemer of marketeer, waarbij weinig of geen klanten betrokken zijn. Om in die behoefte te voorzien ben ik onder de naam My Name Is C klantvideo's gaan maken. Ik vraag klanten met hun eigen computer een bepaalde website te bezoeken. Ze voeren daar vervolgens een taak uit, waarbij er opnames worden gemaakt van hun stem en het computerscherm. De voorbeeldklanten zijn er op getraind om in heldere woorden uit te leggen hoe ze een bepaalde pagina beleven; [*] of de pagina betrouwbaar overkomt [*] de juiste informatie makkelijk te vinden is [*] wat ze als onduidelijk ervaren [*] etc Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: De afgelopen weken heb ik mijn avonduurtjes besteed aan: [*] het testen van software om mee op te nemen [*] het maken van een uitlegvideo [*] het online plaatse van een bestelformulier [*] het werven en opleiden van tien voorbeeldklanten [*] het werven van de eerste opdrachtgevers Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Ik richt me voornamelijk op tijdswinst bij het optimaliseren van websites. Het bestellen van de video's kost slechts vijf minuten, en vervolgens ontvang je binnen 2 werkdagen de bestelde klantvideo's. Door het bekijken van de video's krijg je meer inzicht in de keuzes van je klant. Hoe hij kiest, waarom hij koopt en wanneer hij afhaakt. Verder probeer ik de stap naar web optimalisatie te verkleinen. Lage kosten en duidelijke feedback zijn toegankelijker dan complexe webanalyse. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Er zijn nog amper spelers in deze markt. Ik onderscheid me van het handjevol bestaande concepten door: [*] lokale focus. Door alleen in Nederland aan te bieden kan ik een breed netwerk aan voorbeeldklanten aanbieden [*] gevarieerd aanbod aan voorbeeldklanten. Van jong tot oud en met verschillende computervaardigheden [*] het opleiden van voorbeeldklanten, zodat ze in heldere bewoordingen hun ervaringen delen Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik ben erg benieuwd wat jullie eerste indruk is. Zou dit voor jou als ondernemer een dienst met toegevoegde waarde zijn? Zie je valkuilen? Wat vind je van de prijs? Feedback die ik NIET hoop te krijgen is op de de website. De website is op dit moment niet meer dan een veredeld bestelformulier, ofterwijl een plek waar ik voorbeeld video's kan laten zien en waar de eerste klanten hun bestelling plaatsen. Dit past wellicht niet helemaal bij het concept, maar ik richt me qua opdrachtgevers de eerste maanden op mijn bestaande netwerk. modedit links naar eigen site verwijderd

Uit de praktijk: Een paar jaar geleden heb ik op eigen initiatief bij een bank een stage gelopen van 3 maanden om te ervaren hoe daar ondernemers en ondernemingen gefinancierd werden. Ik heb daarvoor een stagecontract getekend en verder geen problemen ondervonden. Vergoeding was niet om naar huis te schrijven, maar ervaring was onbetaalbaar! Ik kan me niet voorstellen dat iemand met een uitkering moeilijk of geen toestemming krijgt van uitkerende instantie, die er ook belang bij heeft om een uitkeringsgerechtigde aan het werk te krijgen. Slavenarbeid? Denk het niet, want bij een werkstage zonder opleiding zit geen enkele dwang, je behoeft het niet te doen, maar kan je wel helpen bij je orientatie naar mogelijkheden om aan de slag te komen. Wat wel van belang is dat stagebedrijf ook faciliteert en niet denkt, ha goedkope arbeidskracht.

Twa bla ; Vandaar dat ik er ook druk mee bezig ben en hier ook mijn licht opsteek. Highio, Thanx !, De telefonisch adviseur was (o.m.) een willekeurig gebelde curator, die zo vriendelijk was om mij kort wat advies te willen geven. Ik heb ernaast verder geen inkomen, V.o.f. partner Wajong. We zijn met helemaal niets beiden vanuit arbeidsongeschiktheid gestart, ook geen spaargeld of buffer. ik en hij en de zaak heeft geen enkele eigendommen, we hebben prive en zakelijk geen geld, geen auto of pand of machines o.i.d. en maar een heel klein beetje voorraad. Als er voldoende voorraad was was er geen probleem, onvoldoende voorraad is juist het hele probleem, altijd geweest. ik heb nooit begrepen dat dat niet bij starten vanuit BBZ mocht, voorraad houden, zo kom je vrijwel direct in de problemen. Naar leveranciers vrijwel geen schulden (totaal onder de 1000), naar afnemers niet heel hoog, kleine bedragen maar alles bij elkaar voor ons best veel waar grotere bedrijven en schuldhulpbureau's de schouders over ophalen gelukkig, dus stuk minder dan gemiddeld (ik lees bv gemiddeld heeft een bedrijf 120.000 schuld, ik zit daar gelukkig heel erg ver onder moet nog inventariseren maar circa 1/6 bij hele grove schatting en prive ook nog wat (minder als de helft daar weer van) maar voor mij erg en voor mij wel veel) en wil het liefst gewoon doorwerken en liefst allemaal terug betalen. Ga me ook laten informeren voor zover mogelijk behalve door schuldhulp door een advocaat of jurist mits ik dat kan betalen, heb geen geld of eigendommen. Ik ben niet uit op aangifte omdat ik ook zijn gevecht en goede wil zie en hoop dat ik daartoe niet gedwongen wordt, maar als het moet moet het, maar denk en hoop dat dat met bv een vordering op te lossen is. Hij is al begonnen met afbetalen maar hij heeft maar weinig eigen inkomsten en dat terug betalen wat ie dus al doet moet nog officieel als dat binnenkort door een deskundige echt wordt geadviseerd in een vordering vast gelegd. Daar heb ik al advies over gevraagd en ga ik zover mogelijk nog verder advies over vragen. We hebben inderdaad een V.O.F. "Je schrijft niet precies wat voor relatie je met je (zakelijk) partner hebt en hoe de verdeling van het eigendom en de aard van werkzaamheden is (met het oog op verrekening en onttrekking)." Het was de bedoeling alles samen te doen en gelijke verdeling, maar hij heeft vrijwel niets gedaan, alles is op mij neergekomen, dat erkent hij, ik heb gebouwd en hij heeft afgebroken, dus niet gewerkt en wel steeds zonder mijn toestemming en tegen mijn nadrukkelijke wil in geld gepakt en geist. We hebben behalve standaard V.O.F. niets vastgelegd, daar hadden we geen geld voor en geen verstand, benul van. We zijn er heel onschuldig en enthousiast en door een soort intregratie bureau en "de Soos"gestimuleerd ( na een besef ik nu oppervlakkige test van Sociale zaken en werk gelegenheid als ondernemers geschikt bevonden ) ingerold in een poging om de arbeidsongeschiktheid te ontworstelen met een zelf gecreeerde baan. Door mijn handicap kon ik geen opleiding of voorbereidende cursus volgen. Ik zou nu met deze inmiddels opgedane kennis en ervaring niemand aanraden om hetzelfde te doen. Eerst je goed zien te scholen en verdiepen, elders werken, assisteren, jarenlang. Ik begrijp nu pas hoeveel kennis of uitbesteding, kennis van buitenaf en spaargeld of financiering erbij komt kijken. Ron ; ik twijfel ook hoe goed of hoe erg is het nu eigenlijk, ik zie altijd alles heel rooskleurig in mijn ongebreidelde enhousiasme en optimisme, dat is aan de ene kant mijn kracht maar mischien ook mijn fout, waardoor je (misschien) te lang door gaat. Opgeven staat ook niet in mijn vocabulaire. Ben iemand met altijd heel veel ideeen plannen doelen en goede zin. Maar beschik mede door mijn handicap niet over toegang tot gereedschappen. Paar jaar terug al een goed bekend staant (neem aan dat ik geen namen mag noemen) schuldhulp bureau gebeld dat aansloot bij dat enthousiasme maar helaas geen contract met onze gemeente heeft, zij zei dat mijn schuld (toen in elk geval) nog niets voorstelde, en dat ik zeker niet voor faillisement moest gaan. Maar mijn winst is (nog) te laag voor commerciele hulp. Pas over paar jaar zal ie hoog genoeg zijn. ik heb geduld maar mijn crediteuren logisch niet. Toen ook via bbz (gewoon geen antwoord gehad, wel wat uitstel van terug betalen start kredietje (waar we dus geen voorraad van mochten nemen)) de gemeente om hulp gevraagd maar kon er niet terecht want mijn administratie niet op orde door tijd en geld gebrek, crashes, ziekte en richting overspannenheid door de zakelijk en prive omstandigheden. Behalve achterstand van leveren en terug betalen is er een redelijke omzet die groeit en geen verlies. Alles hangt er nu zeg maar om, een beetje in verder de plus (nog paar jaar doorzetten) en ik zit goed, dan is er geen probleem meer. Het is gewoon een te trage start zonder voorraad & buffer. ik "Al die regelingen gaan nu ten koste van de inkoop. Waardoor ik weer te laat kan leveren en er weer annuleringen komen. En ik weer terug moet betalen. Vicieus cirkeltje. Simpel te verhelpen met die partner weg, evt. schuldsanering of iets van krediet of wat tijd." Ron "Nee, je maakt er misschien een vicieus cirkeltje van. Als je schulden laat oplopen omdat je nog meer in wilt kopen voor een webwinkel die mogelijk geen winstpotentie heeft, dan werkt het niet. Als je de winstgevendheid van nieuwe investeringen niet overtuigend kunt brengen, krijg je ook geen krediet, want dat wordt het probleem alleen maar groter." ik weet het wel heel overtuigend te brengen als ik de kans zou krijgen, maar dan moet lijkt mij eerst de achterstand in administratie levering en schuld weg, en / of ik moet een bank zien te vinden die daar doorheen kijkt en accepteert dat ik een handicap heb waar mijn clienten niets van zien of merken. Op basis van die handicap werd mijn ondernemingsplan door de bank geweigerd nog voor ik ze heb kunnen indienen. Ik heb officieel een handicap, op die basis mag niet gediscrimineerd worden (heb overwogen een klacht in te dienen) , de gemeente begrijpt en erkend mijn handicap wel en heeft mij altijd thuis bezocht en dus de kans gegeven te starten indertijd, maar de bank weigerde mijn plan aan te nemen op grond van mijn handicap en het feit dat ik het fysiek niet persoonlijk kan indienen maar iemand mij moet laten vertegenwoordigen. Dus geen enkele kans gehad. En er is nu zoveel schaamte over de achterstand en ik ben er altijd vanuit gegaan dat je met een achterstand geen kans meer maakt dus ben ook niet verder gaan zoeken, wilde eerst alles zelf oplossen, maar dat duurt nu te lang. Dus wellicht is als het plan maar goed is daar toch iets mogelijk, dat vraag ik nu ook bij het schuldhulpverlenings bedrijf en weer maar nu dringender bij de BBZ. Ik ben op zich in de loop der jaren qua product kennis en wat ik te bieden heb een echte vakvrouw geworden, zeer enthousiast en zie mogelijkheden. ik weet heel precies wat er ontbreekt, wat mijn doelgroep is, waar vraag naar is, ik weet waar Abraham de mosterd haalt, heb hele unieke samenwerking met producenten (geen schulden bij hen) en weet precies hoe ik succes zou kunnen hebben. Maar zonder voorraad schiet het niet op, kom er wel, blijf elk jaar groeien, maar meerjarenplan. ik heb door een handicap echter geen toegang tot banken. Heb eerder de BBZ een brief geschreven, geen antwoord gehad, de hulp vraag nu nog wat dringender gesteld, hoop dat de BBZ iets voor me kan betekenen. Ben met een aanvraag advies / schuldhulp en BBZ bezig en ga zelf ook door met mijn zaak in de tussentijd, dit is een goed seizoen. Ik moet echter steeds eerst door heel veel in de slechtere voorliggende periode opgelopen rekeningen en afbetalings regelingen heen waardoor ik in dat vicieuze cirkeltje van achterstand blijf. Het gaat me naast wat ik al probeerde op te bouwen nu vooral over hoe het nog te behouden, verder op te bouwen, te redden danwel netjes afronden naar de clienten toe en hoe alles naar mijn cliente toe precies wel en niet te communiceren. Vooral dus wat schrijf je als je nog geen idee hebt welke kant het balletje uit gaat rollen voor hen. Wil ze op de hoogte houden maar je kan ook niet teveel zeggen of beloven enkel omdat je het zo graag wil voor ze. je wil alles liefst direct rechtzetten maar hebt gewoon geen middelen en kan helaas niet toveren.

Hallo, ik ben nieuw op dit forum dus ik zal me bij deze even voorstellen. Mijn naam is Patrick, 21 jaar en ik heb net een commerciële opleiding afgerond op MBO niveau. Nu zou ik graag een vervolgopleiding willen doen op het HBO als ondernemer maar zoals sommigen misschien al weten is het best duur geworden om een opleiding te gaan volgen op HBO niveau. Nu heb ik een idee om wat extra geld bij te verdienen om het wellicht te realiseren. Maargoed.. mijn idee was dus om via het internet telefoonhoesjes in te kopen met bepaalde functies; zoals de waterdichte variant maar ook de variant waar een aansteker in zit verwerkt of een externe oplader. Nu wou ik dit gaan inkopen vanuit China maar had ik de vraag of het mogelijk is om de invoerkosten te omzeilen door midden van kleinere pakketjes te bestellen van onder de 20 euro, en of dat invloed heeft op de bezorgkosten. Ik zat er aan te denken om het via Marktplaats en Facebook aan te bieden, maar vroeg me dus af of het ook mogelijk (legaal) zou zijn om langs de kleinere telefoonwinkels te gaan op het gebied van reparaties en onderhoud en vragen of het mogelijk is dat ze mijn producten in hun assortiment zouden willen opnemen zodat ik altijd vanaf de zelfde stad kan leveren. Stel dat het lukt, hoeveel zou ik dan eventueel bij kunnen verdienen zonder een KvK, als het aanslaat ga ik uiteraard een KvK aanvragen maar ik neem aan dat als het in het begin over bedragen van 500 euro gaat dat het nog niet echt uitmaakt.. Alvast bedankt voor jullie tijd en ik kijk uit naar eventuele hulpvolle reacties. Mvg, PatrickJ92